采购管理课程设计样板.docx

《采购管理课程设计样板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购管理课程设计样板.docx（30页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、沈阳工业大学工程学院采购管理课程设计专业/班级:姓名：学号：华北制药康欣有限企业玉米采购管理方略研究摘要玉米是淀粉糖生产企业的重要原料，其采购成本占企业成本的60%以上。而玉米价格又受国家政策、天气、季节等多种原因影响，波动很大。因此，怎样加强玉米采购管理，保证合理0玉米采购价格，控制企业玉米采购成本就成为淀粉糖企业B经营者面临B首要问题。本文以华北制药股份有限企业下属华北制药康欣有限企业为研究对象，研究了淀粉糖生产企业加强玉米采购管理,控制玉米采购成本的措施。全文共分五章，第一章绪论简要简介了康欣企业状况，分析了玉米在淀粉糖企业中的成当地位，论述了与玉米采购有关的理论，提出了玉米采购管理与优

2、化的思绪；第二章分析了康欣企业玉米采购面临的外部供应环境与内部管理0现实状况，找出了玉米采购存在0问题，提出了优化对策；第三章在分析采购成本的影响原因基础上，详细分析了影响玉米价格与采购成本的原因；第四章针对玉米供应商存在的问题，讨论了玉米供应商认证、审核等管理的措施,对康欣企业玉米供应商进行了分级,为建立稳定的玉米供应渠道奠定了基础；第五章针对目前玉米采购缺乏考核的现实状况，建立了对玉米采购系统进行考核的方式，以调动采购部门与业务人员的积极性，保证减少采购成本，增长企业效益。本文是采购管理理论的详细应用，对企业加强采购管理有一定参照价值。第一章绪论1.1 华北制药康欣有限企业简介1、基本状况

3、华北制药康欣有限企业，前身为华北制药厂淀粉分厂，投产于1957年，占地63340平方米，是当时国家“一五”期间156个重点建设项目之一。后引进外资，1994年7月1日改制为中外合作企业，更名为华北制药康欣企业。合作企业是由华北制药股份有限企业与香港三威国际有限企业共同投资，投资总额为2251万美元，注册资本为1496万美元，其中华北制药股份有限企业认缴出资额1116万美元，占74.6%,香港三威国际有限企业认缴出资额为380万美元，占25.4%,现李建昭任董事长。华北制药康欣有限企业是新中国建设的第一家现代化的淀粉葡萄糖企业，数年来，在淀粉糖行业占有领先地位，20世纪80年代成立aJ中国淀粉工

4、业协会就挂靠在华药康欣企业下面，为中国淀粉糖行业0发展做出了巨大奉献。但改革开放以来，伴随民营企业B发展，康欣企业在淀粉糖行业B地位不停下降。华北制药康欣有限企业既有员工1200人，其中技术管理人员200余人，共有5个生产车间，并设有独立的研究开发中心。重要产品为淀粉、葡萄糖、维生素BI2、口服制剂、保健食品等几十个品种，年实现销售收入3亿多元。其中，玉米浆、玉米油、淀粉、液糖为抗生素发酵的原材料，康欣企业30%的产品供股份企业来使用。数年来康欣企业的销售收入利税总额等占华北制药股份有限企业10%以上。1. 2有关理论综述1、供应链理论供应链(SupplyChain)是由美国学者迈克尔.E.波

5、特的价值链理论发展而来的。它是指产品生产和流通过程中所波及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者构成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到顾客手中这一过程所波及的企业和企业部门构成B一种网络。实现供应链管理可以有效地实现供求日勺良好结合，促使企业采用现代化手段，到达现代化管理。可减少社会库存，减少成本，有效日勺减少流通费用，实现信息资源共享，提高服务质量，刺激消费需求。可产生规模效应，有效0提高供应链上各企业时竞争力，为企业带来巨大的经济效益。本文就是应用供应链管理理论，综合运用定量与定性相结合的措施和手段着重对华北制药康欣企业玉米采购系统进行了分析规划，从而使华北制药

6、康欣企业玉米采购系统得到优化。2、采购管理理论狭义的采购是指买东西，也就是企也根据需求提出采购计划，审核计划，选择供应商，通过商务谈判确定价格、交货及有关条件，最终签订协议并按规定收货付款0过程。无论个人还是企业机构，为了满足消费活着生产的需求都是以购置B方式来进行。因此，在狭义0采购之下，买方一定要先具有支付能力，才能换取他人的物品来满足自己的需求。广义0采购是指除了以购置的方式占有物品之外，还可以采用多种途径来获得物品的使用权，以到达满足需求的目的。广义的采购重要通过租赁、借贷和互换等途径来完毕。在老式思维力，采购就是以至少的钱买到最佳0商品，伴随市场经济日勺发展、技术B进步、竞争日勺日益

7、剧烈，采购已从单纯B商品买卖发展成一种职能，一种可认为企业节省成本、增长利润、获取服务的资源，就是说，采购已由战术地位提高到战略地位。采购的价值地位。采购成本是企业成本管理中的主体和关键部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。在全球范围内工业企业0产品成本构成中，采购B原材料及零部件成本占企业总成本平均在60%以上。而在现实中，许多企业在控制成本时将大量精力和时间放在不到总成本40%日勺企业管理费用及工资和福利上，而忽视其主体部分一一采购成本，成果往往是事倍功半，收效甚微。第二章康欣企业玉米采购供应系统的现实状况、存在问题及优化方略2.1康欣企业玉米采购供应系统的现实状况康欣企业采购供应部是

8、我司从事玉米采购业务B重要管理单位，部门经理负责对企业所有采购的全面管理工作。下设四个办公室，分别为信息办公室，重要负责原材料采购的信息搜集，价格制定以及业务操作等工作；业务办公室，重要负责企业除玉米其他物资的采购工作；运送办公室，重要负责厂内厂外货品时运送工作；仓储办公室，重要负责企业采购物资以及成品B储存发放工作。办公室主任各司其责，并直接对部门经理负责。其中，玉米采购由部门经理直接负责。康欣企业玉米采购以国有粮贸系统为主渠道，既有供应商数十家，大部分分布在石家庄、保定、衡水等地，少许供应商位于山西、河南等地。2. 2康欣企业玉米采购供应系统目前存在的问题1、康欣企业是兴建于50年代的J企

9、业，半个世纪过去了，企业发生了翻天覆地0变化，当时的设计容量己经无法满足企业0需要，甚至在一定程度上制约了企业B发展。库存容量小会使企业在玉米市场中被市场行情牵着鼻子走，被同行业竞争对手牵着鼻子走，形成被动的局面。为了保证企业产品质量可以维持在高水平，企业从采购环节就对玉米质量严格规定，仔细把关，保证进入企业生产环节0玉米都是到达国标二级以上0优质玉米。由于用于淀粉生产0玉米必须是通过自然晾晒干燥而不能是机器烘干，这就对玉米采购也提出了更高B规定，怎样保质保量满足使用供应是采购系统面临的首要问题。2、由于淀粉糖行业科技含量不高，新进入此行业者日益增多，这就形成了原有供应商分流的局面。某些私营企

10、业在经营中存在着不够规范的行为，这也对康欣企业原有供应商的分流起到了一定0推进作用，部分供应商甚至以次充好。同步，康欣企业对既有玉米供应商的管理还停留在比较感性0阶段，缺乏对供应商经济实力、供应能力以及供货质量等综合体现B考核，无法对供应商实行分级管理，不利于界定重要供应商和一般供应商，不利于采购供应工作0管理。3、新进入淀粉糖行业者的增长，使得市场竞争日趋剧烈，无序的竞争导致市场价格一路下跌，行业利润率局限性2%o2023年康欣企业的企业利润率仅为0.5%,利润率的低下给企业生存发展带来了巨大的压力，怎样在剧烈的J市场竞争中站稳脚跟，进而寻求发展，是摆在企业面前B一种首要问题。康欣企业每年玉

11、米采购金额超过2个亿，占企业总成本日勺60%,因而减少玉米采购成本就成为了康欣企业玉米采购系统B一种新课题。4、由于市场信息不畅，价格严重背离市场，玉米采购常常出现入不敷出，企业面临减产甚至停产的局面,此时，只能采用抬高价格等被动方式来保证生产,企业效益受到损害；或者高价购进，成本上升。5、绩效评价是企业管理和提高生产力的重要手段和工具，是一种监督手段,也是一种鼓励手段，它自身是对计划、任务执行状况的检查监督，同步一般也会与多种利益挂钩，因此具有鼓励作用。长期以来，康欣企业玉米采购工作缺乏对从业人员有效0绩效考核，难以从主线上进行有效0鼓励和监督，导致业务人员积极性不高，得过且过严重，不利于采

12、购成本B减少和企业B发展。2.3康欣企业玉米采购管理的改善与优化方略1、综合考虑各个影响采购成本的原因，针对上述分析，运用有关理论提出玉米采购管理思绪:运用预测理论，预测玉米价格；运用线性规划理论，建立玉米采购模型，对玉米采购系统日勺工作提供理论指导，掌握好采购时机，以求实现整年玉米采购总成本最低。2、对玉米供应商进行审核、认证、分级，针对不一样级别的供应商采用不一样B方略，变化既有B粗放型供应商管理状态，充足发挥玉米供应商0作用，与供应商建立长期战略合作伙伴关系，建立稳定的供应渠道。3、合适参与玉米期货交易，在企业条件容许的前提下，谨慎入市，通过套期保值的操作，切实的为康欣企业规避市场价格带

13、来的风险做出奉献。4、针对康欣企业玉米采购系统的工作特点，建立一套行之有效B绩效评价模式，真正对康欣企业玉米采购系统的工作进行监督和鼓励。第三章康欣企业玉米采购价格分析及成本优化3.1康欣企业玉米采购价格0影响原因采购价格0高下受多种原因0影响。对于国内采购而言，尽管地区、商业环境、时间与人力关系等方面有所不一样，但其价格变动还是比较易于预测与控制0o而对于涉外采购而言，来自世界各地市场的供应关系以及其他许多原因，包括规格、服务、运送及保险、交货期限等，都对价格有相称大的影响。D供应商成本的高下这是影响价格最主线、最直接的J原因。供应商进行生产，其目的是获得一定利润，否则生产无法继续。因此，采

14、购价格一般在供应商成本之上，两者之差即为供应商B利润，供应商0成本是采购价格0底线。2）规格与品质采购企业对采购品的规格规定越复杂，采购价格越高。价格的高下与采购品的品质也有很大的关系。假如采购品的品质一般或质量低下，供应商会积极降价,以求赶紧脱手，有时甚至会贿赂采购人员。采购人员应首先保证采购物品能满足本企业的需要，质量能满足产品日勺设计规定，千万不要追求价格最低，而忽视了质量。3）采购物资的市场供需关系当企业需采购的物品为紧俏商品时，则供应商处在积极地位，它会趁机抬高价格；当企业所采购0商品供不小于求时，则采购企业处在积极地位可以获得最优B价格。4）生产季节与采购时机当企业处在生产的旺季时

15、，对原材料需求紧急，因此不得不承受更高的价格。防止这种状况的最佳措施是提前作好生产计划，并根据生产计划质量出对应的采购计划，为生产旺季的到来提前作好准备。5）采购数量假如采购数量大，采购企业就会享有供应商B数量折扣，从而减少采购的价格。因此，大批量、集中采购是减少采购价格B有效途径。6）交货条件交货条件也是影响采购价格的非常重要的原因，交货条件重要包括运送方式、交货期的缓急等。假如货品由采购芳来承运，则供应商就会减少价格，反之就会提高价格。有时为了争取提前获得所需货品，采购方会合适提高价格。7）付款条件在付款条件上，供应商一般都规定有现金折扣、期限折扣，以刺激采购方能提前用现金付款。3.2采购

16、成本分析1、采购成本的构成D材料成本材料成本是指材料B进价成本，又称购置成本，是指材料自身的价值，等于采购单价与采购数量的乘积。在一定期期进货总量既定的条件下，无论企业采购次数怎样变动，材料0进价成本一般是保持相对稳定0仁假设物价不变且无采购数量折扣），因而属于决策无关成本。2）采购管理成本采购管理成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本费用，是企业为了实现一次采购而进行的多种活动的费用，如办公费、差旅费、邮资、电报费、运送费、检查费、入库搬运费等支出。采购管理成本中有一部分与订货次数无关，如专设采购机构0基本开支等，此类固定性进货费用则属于决策0无关成本。另一部分与订货次数有关，如差旅费

17、、邮资、电报费等与进货次数成正比变动，此类变动性进货费用属于决策的有关成本。3）存储成本企业为持有存货而发生的费用即为存货的存储成本，重要包括:存货资金占用费（以贷款购置存货的J利息成本）或机会成本（以现金购置存货而同步损失的证券投资收益等）、仓储费用、保险费用、存货残损霉变损失等。第四章康欣企业玉米供应商选择与管理供应商管理是采购管理中最重要、最关键B工作之一，企业在供应链环境下与供应商的关系是一种战略伙伴关系，倡导一种双赢机制，企业在采购过程中要想有效的实行采购方略，充足发挥供应商的作用就显得非常重要。采购方略的一种重要方面就是搞好供应商的关系管理，逐渐建立起与供应商的合作关系。康欣企业玉

18、米供应商的管理处在粗放状态，虽然在四十数年的发展过程中，与部分供应商建立了长期关系合作，不过由于无有效的管理系统，常常出现供应商投机、作假现象，企业与供应商缺乏信赖，处在互相对立、又互相依赖0状态。因此，我们要更新观念，努力去理解、选择供应商，合理使用和控制供应商，建立一支稳定可靠的玉米供应商队伍。4.1康欣企业玉米供应商的选择目前，康欣企业共有玉米供应商数十家，为石家庄、沧州、衡水、保定等地区0国有粮站。下面，将从原则与措施两个方面入手，讨论玉米供应商0选择。供应商B选择原则1、短期原则选择供应商的短期原则一般是商品质量合适、价格水平低、交易费用少。(1)商品质量合适采购物品B质量与否合乎采

19、购单位0规定是企业生产经营活动正常进行0必要条件，也是采购单位进行商品采购时首要考虑0原因。(2)成本低对供应商的报价单进行成本分析，是有效甄选供应商的方式之一。不过成本，不仅仅包括采购价格，并且包括原料或零部件使用过程中或生命周期结束后所发生的一切支出。采购价格低对于减少企业生产经营成本，提高竞争力和增长利润，有着明显的作用，因而它是选择供应商0一种重要条件。(3)交货及时供应单位能否按约定0交货期限和交货条件组织供货，直接影响企业生产和供应活动B持续性，因此交货时间也是选择供应商所要考虑B原因之一。(4)整体服务水平好供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节，可以配合购置者的能力与态度

20、，如多种技术服务项目、以便订购者的措施、为订购者节省费用的措施等。5)履行协议0承诺与能力企业进行采购时，应确定供应商有无履行协议0承诺与能力。2、长期原则选择供应商的长期原则重要在以评估供应商与否能提供长期而稳定的供应，其生产能力与否配合本企业的成长而相对扩展，供应商与否具有健全的企业体制，与本企业与否有相近的经营理念，其产品未来的发展方向能否符合本企业的需求，以及与否具有长期合作0意愿等。1)供应商B财务状况与否稳定供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效，假如供应商的财务出现问题，周转不灵，导致倒闭破产，将会导致自身供料局限性，甚至出现停工0严重危机。因此，供应商的财务状况是考虑供应

21、商长期供货能力的一种重要指标。2）供应商内部组织与管理与否良好供应商内部组织与管理是关系到后来供应商服务质量的原因。供应商内部组机构设置与否合理影响着采购的效率及其质量，假如供应商组织机构设置混乱，采购0效率与质量就会因此下降，甚至由于供应商部门之间的互相扯皮而影响到供应活动能否及时、高质量0完毕。3）供应商员工0状况与否稳定供应商员工0平均年龄也是反应企业管理中与否存在问题B一种重要指标，若平均年龄偏高，表明供应商员工的流动率较低，相反也也许显示出供应商无法吸取新员工的J加入，从而缺乏新观念、新技术的J引进。供应商的选择措施选择合乎规定0供应商，需要采用某些科学和严格0措施。选择供应商0措施

22、,要根据详细0状况采用合适0措施。常用的措施重要有直观判断、考核选择、招标选择和协商选择。1、直观判断直观判断法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的J一种措施，是一种主观性比较强的判断措施，重要是倾听和采纳有经验的采购人员0意见，或者直接由采购人员凭经验做出判断。这种措施0质量取决于对供应商资料掌握得与否这种状况、齐全和决策者B分析判断能力与经验。这种措施运作简朴、迅速、以便，不过缺乏科学性、受掌握信息的详尽程度限制，常用于选择企业非重要原材料0供应商。2、考核选择所谓考核选择，就是在对供应商充足调查理解的基础上，再进行认真考核、分析比较而选择供应商的措施。通过运行阶段，得出各

23、个供应商的综合评估成绩后，基本就可以最终地确定哪些供应商可以入选，哪些供应商被淘汰。目前某些企业为了制造供应商之间0竞争机制，发明了某些做法，就是故意选2个或3个供应商，称做AB角或ABC角。A角作为主供应商，分派较大的供应量；B角又或再加上C角作为副供应商，分派较小的供应量。综合成绩为优的中选供应商担任A角，候补供应商担任B角。在运行一段时间后来,假如A角的体既有所退步而B角的体既有所进步的话,则可以把B角提高为A角，而把本来的JA角降为B角。这样无形中就导致了A角和B角之间的竞争，促使他们竞相改善产品和服务，使得采购企业获得更大的好处。3、招标选择当采购物资数量大、供应市场竞争剧烈时,可以

24、采用招标措施来选择供应商。康欣企业在时机成熟,价格较低时，可采用此措施选择1-2家供应商来囤积玉米。4、协商选择在可选择的供应商较多、采购单位难以抉择时，也可以采用协商选择措施，即由采购单位选出供应条件较为有利0几种供应商，同们分别进行协商，再确定合适B供应商。和招标选择措施想比较，协商选择措施因双方能充足协商，能确定更为合适的供应商；和招标选择措施比较，协商选择措施因双方能充足协商,因而在商品质量、交货日期和服务售后等方面较有保证，但由于选择范围有限，不一定能得到最廉价、供应条件最有利的供应商。当采购时间紧迫，投标单位少,供应商竞争不剧烈，订购物资规格和技术条件比较复杂时，协商选择措施比招标

25、选择措施更为合适。4.2康欣企业玉米供应商审核与认证供应商审核是供应商管理中0必要环节，供应商审核是为了理解供应商0优缺陷，控制供应过程，增进供应商改善B有效手段；同步，也是减少经营风险，保障持续供应0重要保障。4.2.1康欣企业供应商B审核供应商审核是在供应商认证前进行的，目的是确认、筛选出最佳的供应商，优化供应商构造、提高竞争优势。1、供应商审核的层次就采购供应0控制层次来说,供应商审核可局限在产品层次、工艺过程层次,也可深入到质量保证体系层次，甚至深入到供应商日勺企业整体经营管理体系层次。康欣企业对不一样规模0供应商，审核层次不一样对县级供应商审核至管理层次。对省级供应商审核至其一子企业

26、即可。2、供应商审核的措施供应商审核的重要措施可以分为主观判断法和客观判断法。所谓主观判断法是指根据个人0印象和经验对供应商进行的判断，这种评判缺乏科学原则，评判B根据十分笼统、模糊;客观判断法是指根据事先制定的原则或准则对供应商进行量化的考核和审定，包括调查法、现场打分评比法、供应商绩效考核、供应商综合审核、总体成本法等措施。1）调查法。调查法是指事先准备某些原则格式的调查表格发给不一样的供应商填写，收回后进行比较的措施，这种措施常用于招标、寻价及供应状况的初步理解等状况。2）现场打分评比法。现场打分评比法是预先准备和些问题并格式化，然后组织不一样部门的专业人员到供应商0现场进行检查确认的措

27、施。3）供应商绩效考核。供应商绩效考核是指对已经供货0既有供应商0供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。4）供应商综合审核。供应商综合审核是针对供应商企业层次而组织包括质量、工程、企划、采购等专业人员参与的全面审核，它一般将问卷调查和现场审核结合起来。5）总体成本法。总体成本法是一制为了减少供应商的总体成本而到达一种新的水平，从而减少采购价格为目的日勺一种措施。它需要供应商B通力合作，由采购商组织强有力的综合专家团体对供应商的财务及成本进行全面、细致的分析，找出可以减少成本B措施，并规定供应商付诸实行与改善，改善后受益则由双方共享。3、供应商审核的程序D市场调研，搜集供应商信息供应商审核是在

28、对供应市场进行调研分析0基础上进行的。对供应市场调研，搜集供应商B信息、资料是审核B前提，只有掌握了供应商翔实0资料，才能对供应商做出客观、公正的审核。在市场调研阶段，重要应当从供应商的市场分布，采购物品0质量、价格，供应商的生产规模等方面搜集供应商的状况。2）确定供应商审核B重要指标不一样的供应商，其审核的指标也不一样，因此应当针对供应商的实际状况和本单位所采购物品的特性，对所要审核的供应商制定详细审核指标。3）成立供应商审核小组对供应商的审核应视不一样0采购物品成立对应0审核小组。对于某些原则品及金额比较低0物品，可以用采购人员自行决定的方式，由采购人员构成审核小组。这种方式最简朴，也最为

29、迅速、以便;对于非原则品、价值金额较大0物品，则可以成立跨功能小组或商品小组来执行审核的任务。所谓跨功能小组是指根据采购物品的性质，由采购部门、物料管理部门、工程及研发部门、主管或财务部门的人员共同构成的临时性的供应商审核组织。4）综合评分供应商审核0最终一种环节是对供应商进行综合评分。针对每个审核项目，权衡彼此B重要性，分别予以不一样的分数，审核小组决定了供应的审核内容及权重后，可根据供应商反馈B调查表及实地调查的资料，编制出供应商的资格评分表。4、供应商审核的J内容由于供应商自身条件的差异仁各有优劣），必须有客观的评分B项目作为选拔合格供应商0根据。因此，供应商审核应当制定详细B审核内容，

30、一般包括下列各项。（1）供应商的经营状况。重要包括供应商经营的历史、负责人的资历、注册资本金额、员工人数、竣工纪录及绩效、重要的客户、财务状况。(2)供应商B生产能力。重要包括供应商B生产设备与否先进，生产能力与否已充足运用，厂房的空间距离，以及生产作业的人力与否充足。(3)技术能力。重要包括供应商的技术是自行开发还是从外引进，有无与国际著名技术开发机构的合作，既有产品或试制品的技术评估，产品的开发周期，技术人员0数量及受教育程度等。(4)管理制度。重要包括生产流程与否顺畅合理，产出效率怎样，物料控制与否电脑化，生产计划与否常常变化，采购作业与否对成本计算提供良好的基础。(5)质量管理。重要包

31、括质量管理方针、政策，质量管理制度的执行及贯彻状况，有无质量管理制度手册，有无质量保证B作业方案，有无年度质量检查的目的，有无政治机构的评鉴等级。与否通过IS09000认证。康欣企业供应商的!认证1、供应商认证流程1)供应商自我评价。对供应商进行认证之前应规定供应商先进行自我评价。一般是先发信给供应商，让供应商先对自己做出自我评价，然后再组织有关人员进行认证。2)成立供应商认证小组。收回供应商自我评价的资料后，应着手成立供应商认真小组。供应商认证小组应包括不一样部门组员，重要有质量管理、工程、生产等部门，认证小构成立后应确认对供应商认证采用B形式和认证0指标体系。3)针对认证的内容，确定对应的

32、指标评分体系。对于供应商的认证要针对不一样0供应商采用不一样0评分体系。但一般状况下，供应商认证0评分体系包括领导班子和风格、信息系统及分析、战略计划、人力资源、过程控制、商务运作、客户满意程度、供应管理、销售管理、时间管理、环境管理等限系统。4）协议质量、工程、生产等部门进行现场调查。对供应商的现场调查中，要理解供应商的管理机构设置状况，各部门之间的分工及汇报流程，考察供应商质量控制管理体系、生产工艺、顾客服务、环境体系等内容。在现场考察的同步应根据预先设置的评分体系，进行子系统的评价，并给出对应0分值。5）各部门汇总评分。进行现场考察后，各个部门应通过现场观测状况，并结合供应商B有关文献、

33、先前B市场调查状况、与供应商0客户和供应商的会谈状况，以及小组讨论进行综合评分，得出供应商最终认证的总成绩。各部门进行汇总评分后，组织形成调查的部门应写出考察汇报，呈报上级领导，并且将考察的资料进行立案并存档。6）供应商认证跟踪。对供应商进行认证后，要进行跟踪。供应商0认证不仅仅是审查和评估0过程，并且也是一种反馈与跟踪0过程，要随时监测供应商0执行状况，不停督促供应商进行改善。总之，供应商B认证是一种长期的、动态的过程，是通过评估来确认和培养供应商的过程。2、供应商认证的重要内容1）供应商认证的基本状况企业的经营环境。重要包括企业所在国家0政治、经济和法律环境0稳定性，进出口与否有限制，近几

34、年B通货膨胀状况，基础设施状况等内容。企业近几年的财务状况。重要包括多种会计帮帮、银行报表、企业经营。企业在同行业中0信誉及地位。重要包括同行业对企业产品质量、交货可靠性、交货周期及灵活性、客户服务及支持、成本等各项B评价。企业近几年的销售状况。包括销售量及趋势、产品占行业总产量的比例。企业既有的紧密的、伙伴型的合作关系。包括与我司的竞争对手，与其他客户或供应商之间的关系。地理位置。重要包括与我司的距离和通关海关的难易程度。企业0员工状况。重要有员工的教育程度、出勤率、流失率、工作时间、平均工资水平、生产工人与员工总数B比例等。4.3康欣企业供应商绩效考核供应商绩效考核是对既有供应商的平常体现

35、进行定期监控和考核。老式上，虽然我们一直也在进行供应商的考核工作，不过一般都只是对重要供应商的来货进行定期检查，而没有一整套欧J规范和程序。伴随采购管理在企业中的地位越来越，供应商0管理水平也在不停上升，原有0考核措施已不再适应企业管理0需要。4.3. 1供应商绩效考核B目的、原则1、供应商绩效考核的目的供应商绩效管理的重要目的是保证供应商供应的质量，同步在供应商之间进行比较，以便继续同优先的J供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同步也是理解供应存在的局限性之处，将局限性之处反馈给供应商，可以增进供应商改善其业绩，为后来更好地完毕供应活动打下良好B基础。2、供应商绩效考核的基

36、本原则1）供应商绩效管理必须持续进行，要定期地江西目0到达0程度。当供应商制度会定期地被评估时，自然就会致力于改善自身B绩效，而而提高供应质量。2）要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估以确立整体的目的。3）供应商的绩效总会受到多种外来原因的影响，因此对供应商时绩效进行评估时，要考虑到外在原因带来0影响，不能仅仅衡量绩效。供应商0绩效考核0指标体系1、质量指标供应商质量指标是供应商考核B最基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。其中，来料批次合格率是最为常用的质量考核指标之一。2、供应指标供应指标又称为企业指标，是同供应商的交货体现及供应商企

37、划管理水平有关的考核原因，其中最重要0是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。其中，交货周期是指自订单开出日到收货日的时间长度，常以天为单位；3、经济指标供应商考核的经济指标总是与采购价格、成本相联络的。与质量及供应商指标不一样的是，质量与供应考核一般每月进行一次，而经济指标则相对稳定，多数企业是每季度考核一次;此外经济指标往往都是定性0,难以量化。详细考核有如下几种方面。4、支持、配合与服务指标同经济指标同样，考核供应商在支持、配合与服务方面0体现一般也是定性的考核，每季度一次，有关0指标大体有诸如反应与沟通、体现合作态度、参与我司的改善与开发项目、售后服务等。康欣企业供应商细分根据供应商

38、选择审核认证考核的规定及数年合作状况，康欣企业对玉米供应商建立了管理模式：1.建立玉米供应商档案，对玉米供应商0基本资料信息，如供货能力质量体系价格水平运送能力等建档保留，一年进行一次更新。2 .建立玉米供应商选择机构：由采购供应部牵头，组织生产技术质管等部门构成玉米供应商认证小组，建立选择原则，定期对玉米供应商进行考察认证。3 .建立评价体系，对供应商的实际供货量退货率信誉状况资金状况紧急供货能力等进行评价，分出级别，一年进行一次评价，优胜劣汰。根据上述模式，康欣企业对玉米供应商进行了细分，成果如下：一级供应商:唐县粮贸总企业、武强省级粮食储备库、平山第二直属库等三家单位，此三家单位可满足康

39、欣企业整年三分之二B用量。二级供应商:平山县回舍粮站、奕城县苏邱粮站、真都市梁家庄粮站等八家单位，这些单位可满足康欣企业整年三分之一的用量。第五章华北制药康欣企业玉米采购系统的绩效评价5.1 康欣企业玉米采购系统绩效评价的意义和目的5.1.1 康欣企业玉米采购系统绩效评价的意义玉米采购工作通过一系列的作业程序完毕后，与否到达了预期的目的，企业对采购0玉米与否满意，需要通过考核评价才能下结论。采购绩效评价就是建立一套科学的评价指标体系，用来全面反应和检查采购部门工作实绩、工作效率和效益。对采购系统的绩效评价可以分为对整个采购系统的评估和对采购人员个人0评价。对采购系统0评价可以由企业高层领导者来

40、进行，也可以由内部客户来进行；而对采购人员0评价常由采购部门的负责人来做。对物品采购绩效评价是围绕采购B基本功能来做的。采购0基本功能可以从两方面进行描述:首先，把所需B物品及时买回来，保证销售或生产的持续进行；另一方面，开发更优秀的供应源，减少采购成本，实现最佳采购。5.1. 2康欣企业玉米采购系统绩效评价的目的通过物品采购绩效评估，可以清晰采购部门及个人的工作体现，从而找到现实状况与予设目的的差距，也可奖勤罚懒,提高工作效率以增进目00早日实现。详细说，采购工作成绩绩效评估0目0为如下几点。1、保证采购目BB实现各个企业采购H时互不相似，例如国有企业0采购除重视减少采购成本外，还偏重于“防

41、弊”，采购作业以准期、如质、如量为目的:而民营企业的采购单位则重视获利，采购工作除了维持正常的产销活动外，非常重视产销成本的减少。因此，各个企业需要针对采购单位所追求的重要目的加以评估，并督促目的的实现。2、提供改善绩效B根据企业实行采购绩效评估制度，可以提供客观日勺原则来衡量采购目的与否到达，也可以确定采购部门目前的工作绩效怎样。对的的绩效评估，有助于指出采购作业的缺陷所在，从而据以确定改善措施，起到惩前宓后的作用。3、作为个人或部门奖惩的参照良好的采购绩效评估措施，能将采购部门0绩效独立于其他部门而显示出来，并反应采购人员的个人体现，成为多种人事考核的参照。根据客观0绩效评估，到达公开的奖

42、惩，可以鼓励出人员不停前进，发挥团体合作精神，使整个部门发挥整体效能。4、协助甄选人员与训练根据绩效评估成果，可以针对既有采购人员的工作能力缺陷，确定改善计划,例如安排参与专业性的教育训练。假如在评估中发现整个部门缺乏特殊人才，可以另行由企业内部甄选或向外招募，例如成本分析员或专业营销人员等。5、增进改善部门关系采购部门的绩效，受其他部门配合程度0影响非常大。因此采购部门0职责与否明确，表单、流程与否简朴、合理、付款条件及交货方式与否符合企业管理规章制度，各部门日勺目日勺与否一致等，都可以通过绩效评估予以鉴定，并可以改善部门之间的合作关系，提供企业整体运作效率。6、提高人员的士气有效并且公平的

43、绩效评估制度，可以使采购人员的努力成果获得合适的回报和认定。采购人员通过绩效评估，可以与业务人员或财物人员同样，对企业0利润奉献有客观B衡量尺度，成为受到肯定0工作伙伴，对采购人员和采购部士气B提高大有协助。5. 2康欣企业玉米采购系统绩效评价的原则和指标体系6. 2.1评价原则确定了采购绩效评估指标后，还必须考虑将何种原则与目前实际绩效比较，一般常见的原则有如下几种。1.历史绩效原则选择企业力争绩效原则作为评估目前绩效的基础，是相称可行，有效的做法。不过只有企业0采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的状况下，才适合使用此项原则。2 .预算或原则绩效假如历史绩效难以获得采购业务变

44、化比较大，可以使用预算原则绩效作为衡量的基础。3 .行业平均绩效原则假如其他同行业企业在采购组织、职责以及人员等方面与本企业相似，则可与其绩效进行比较，以辨别彼此在采购工作成就上0优劣。数据资料即可以使用个别企业的有关采购成果，也可以应用整个行业进行B平均水准。4 .目的绩效原则预算或原则绩效是代表在目前的状况下，应当可以到达时工作绩效;而目的绩效是在目前的状况下，非通过一番尤其的努力，否则无法完毕的较高境界。目0绩效代表固定管理当局对工作人员追求最佳绩效的期望值。5 .2.2康欣企业玉米采购绩效评价指标体系1、采购绩效评价指标体系采购人员在其工作职责上，应当到达“适时、适量、适质、适价及适地

45、”等目的，因此，其绩效评估因以“5适”为中心，并以数量化的指标作为衡量绩效的尺度。详细可以把采购部门及人员的考核指标划分为如下五大类。D数量绩效指标储存费用指标呆料、废料处理损失指标2）质量绩效指标质量绩效指标重要是考核供应商的质量水平以及供应商所提供B产品或服务的质量，它包括供应商质量体系、物料质量水平等方面。3）时间绩效指标这项指标是用以衡量采购人员处理定单的效率，及对于供应商交货时间的控制。延迟交货，当然也许形成缺货现象，不过提早交货，也也许导致买方不必要0存货成本或提前付款0利息费用。4）价格绩效指标价格绩效指标是企业最重视及最常见的衡量原则。透过价格指标，可以衡量采购人员议价能力以及

46、供需双方势力的消长情形。5）采购效率活动指标以上质量、数量、时间及价格绩效就是采购人员H工作效果来衡量，还可就采购效率来衡量。综上所述，对康欣企业玉米采购系统的绩效评价提出方案，方案分为两部分，第一部分为玉米采购部门评价，重要指标为采购价格、采购金额、采购质量、供应商投诉等，由总经理负责;第二部分为采购人员的评价，重要指标为工作能力、成本意识、工作业绩、失误状况，由部门经理负责。本文在玉米采购系统管理与优化方面的研究，获得了一定成果。在此，将获得0研究成果、存在的问题及深入0研究方向做如下总结：本文对玉米采购价格B预测措施进行了研究，提出了控制玉米年采购成本最优化的模型，分析了企业参与期货交易以稳定成本的刚行性，探讨了企业玉米供应商管理、采购系统绩效考核0方式。本文提出的年玉米采购成本最优化模型，是在对价格预测基础上建立0,而由于市场是一种不停变动的市场，玉米价格又受多种原因影响，因此，此模型还不是一种完善与精确的系统。因此，在实际应用此模型时，应结合企业与市场的变化状况进行修正与调整。企业可在本文提出的模型的基础上，深入研究价格预测措施，提出新的模型。本文对采购系统管理与优化的研究成果为企业决策提供支持，但不能替代企业决策。