财务科财务月度工作总结.docx
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1、财务科财务月度工作总结财务科财务月度工作总结1分行财务经理作为集团总部派出的财务负责人,负责监督和服务。所谓监管,就是维护集团公司的利益,对分公司的财务运作进行监督,规范各项费用的合理支出,保证财务资料的安全;原文:服务就是为分公司服务,为员工服务,为客户服务,为分公司做宣传。拓展市场,增收节支,实现利润最大化。监管和服务是统一的,监管促进服务,服务是为了更好的监管。在我看来:忠于职守、严格监管、诚信服务是做好分行财务经理的基本要素。忠于职守:作为会计师,财务管理人员应忠于职守,忠实执行财务规定和企业各项内部规章制度,勤于学习,不断提高自身的职业素质和技能,并具有强烈?的责任心和职业道德。财务
2、经理作为部门负责人,要忠于职守,严格要求自己,做好团队建设。要善于与领导和员工沟通,做好总经理的手下,资金、费用发生及时报告,主动预测,提出改进建议,供总经理参考.同时,我们耐心地向员工讲解相关政策和制度,维护员工的合理利益,解除员工的后顾之忧,激发员工的工作热情。定期组织研究新政策、新制度,讨论分行财务运作的优缺点,并及时作出调整,扬长避短,完善财务管理制度,规范财务工作。操作流程。我行杭州分公司财务管控模式、应收账款管理规定等一系列制度的实施,使财务运行更加合理健康,更加符合公司发展步伐。严格监督:会计监督是财务管理者的一项重要职能。我们杭州分公司主要从这几个方面入手:1 .建立监督机制:
3、明确各职能部门的职责,制定相应的应收账款监管等制度,我们制定了应收账款管理规定,对收款的期限、流程、方式、责任人及奖惩进行了明确。保证货款的及时安全支付。2 .内部约束制度:财务人员的分工和各职能部门的配合,要分工明确,相互制约。保障财物安全、原创性:合理费用对违规违纪行为起到了预警作用。3 .制度的执行要无私:不要掉以轻心,制度面前人人平等,所以如设立专人负责监督。权威。诚信服务:财务经理既是主管,又是服务人员,必须树立诚信服务的理念。杭州分行采用成本支持和控制的方式,即根据签约性质不同,将分行业务签约分为三类:有序、大胆、支持收费。在某些环节,财务部也可以主动与他们商谈,或提前与总部相关部
4、门取得联系,全力配合业务员签订大单。此类别是指业务量、签单和收据平均,诚信度一般的订单。使用费用时,应先申请后使用,先预算后安排资金。合理控制资金流向和时间流向。该类是指业务量小、完整性差、恢复时间长的订单。在审核费用时,注意费用文件的真实性和规范性,严格控制费用的发生。报销时,采用控制与签单金额挂钩的方式。分行业务规模不断扩大,需要科学的财务管理、规范的会计核算、合理的成本控制、加强监管、精细化服务深度,以适应集团发展需要,有效体现财务管理角色。财务科财务月度工作总结220年,我公司各部门都取得了可喜的成绩。作为公司出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应有的职责。尤其是非典期间,我
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