浅谈民营企业发展战略下的财务战略规划.docx
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1、浅谈民营企业发展战略下的财务战嘴贼IJ市场经济发展进程的深入推进使得民营企业发生很大变化,尤其是在财务管理方面,传统单一的管理模式已经无法满足现代民营企业经营需求,需要朝着多元化的方向转变。但因为主观及客观因素的局限,民营企业财务战略规划在制定期间暴露出诸多问题,为改变这一现状,应该根据民营企业发展现状,合理制定财务战略规划对策,从健全财务管理体系、提升预算管理能力等层面着手,科学规划与创新,保证民营企业的长久发展战略目标能快速实现。一、财务战略规划对于民营企业发展的意义战略是企业未来一段时间内的发展目标以及愿景,涵盖的领域和内容较多,需要对企业发展步骤进行系统的规划和决策。从民营企业长久发展
2、的角度考量,在企业发展战略下,加强对财务战略规划的重视,可以让自身制定的战略得以实现,让企业资金能得到有效流动,对企业当前财务管理内外部环境综合考量,合理谋划资金,对民营企业生产经营和长久稳定发展意义重大。(一)有利于民营企业凝聚力和向心力的增强企业属于一个整体,由多个相关联和互动的部分组成,可以定义未来一段时间内的发展战略目标。在民营企业发展战略下,财务战略规划的目的是要促进企业向心力和凝聚力的增强,让员工能形成良好的思想观念,通过对企业共同目标设计理念的全面了解,对其他部门的协调决策充分考量,从而设计出能满足民营企业可持续发展目标战略性活动。通过合理的财务战略规划,可以实时监督和管控现金流
3、,帮助企业规避各类财务风险。做好财务战略规划,还能让企业各项业务不断完善,保证每一环节能合乎法律,以此达到对民营企业竞争力整体提升的目的,让民营企业的效益也可以进一步增强1。(二)有利于民营企业管理水平的提升民营企业在发展建设期间,若想提升影响市场环境的能力,需要对竞争对手深入分析,精准掌握客户以及技术等环境变化动态,及时且有针对性对制定应对办法,保证市场环境的变化需求能得到满足。而通过财务战略规划,刚好可以帮助民营企业实现这一目标,企业可以对有限的资源充分运用,借助相应的激励机制,增强企业人员工作积极性和主动性,让资源得到合理优化与应用,实现组织与策略的良好匹配,提升民营企业管理水平。(三)
4、有利于民营企业的创新为促进民营企业核心竞争力的提升,让企业的竞争优势整体扩大,可以通过财务战略规划,制定健全的战略管理政策,帮助企业及时发现自身竞争优势,找出发展期间存在的问题与不足。在合理的财务战略规划下,民营企业可以采取行之有效的措施解决现存问题,让企业建设以及发展过程中显现出来的不足得以弥补,强化民营企业的整体竞争力,帮助企业能够持续保持竞争优势。财务战略规划能跟随民营企业的发展而发展,依照企业经营活动所呈现出来的经济信息,合理制定管理对策,保证民营企业在经济环境与实际情况上之间能始终处于平衡状态,促进企业竞争优势体系的完善。在科学的飞速发展下,民营企业还要强化创新,利用先进的技术手段和
5、战略管理办法,为民营企业的稳定经营保驾护航2。二、财务战略规划在制定过程中存在的问题(一)财务管理体系缺乏一定的合理性民营企业在经营建设过程中,财务管理是重中之重,若想提高管理效率和水平整体提高的目的,需要有完善的管理机制,对各个环节进行动态化管控。财务战略规划是民营企业发展中极为重要的一环,为支撑企业长久发展的基石,但在当前民营企业财务管理工作期间,并没有制定统一且健全的管理体系,使得在对财务工作处理时,经常出现无据可依、无章可循的情况、分工不明确,职责、权利等混乱。在财务管理工作实施阶段,不能对整个过程进行精细化管理,导致民营企业财务管理目标无法顺利达成。企业部分管理人员由于思想意识薄弱,
6、对财务战略规划认识不深刻,关注度不高,导致财务管理的落实不到位,制定的财务战略规划与企业发展战略存在偏差,影响了财务管理效果。在对财务战略规划制定期间,财务管理人员作为直接参与者,其专业能力、水平以及职业素养会对企业财务发展产生直接影响,如若不能具备丰富的专业知识体系,必然会影响财务的整体规划效果,最终导致民营企业财务战略规划的发展被局限。在财务管理方法的应用上,存在较强的滞后性,应用的传统管理模式无法与现代企业发展标准要求吻合,不能从根源上将财务工作期间暴露出来的问题和弊端解决,导致企业短期财务发展规划在落实过程中不能将既定的目标实现,对民营企业长久且创新发展进程的推进造成很大阻碍3。(二)
7、财务预算工作没有做到位民营企业在具体经营过程中,财务战略规划的指导作用很强,但因为在规划过程中没有明确各项细则,致使财务战略规划的整体性和全面性缺乏,忽视了预算的作用,不能将预算体系与财务战略规划结合,致使民营企业预算管理不够健全,最终出现民营企业财务状况不能真实反映的问题。预算工作包含内容较多,需要管理人员加强对各个环节的重视,加大管理力度,以免发生问财务方面的问题。由于民营企业预算管理部门不健全,使得预算各环节经常出现偏差,特别是在预算编制方面,暴露出来的问题颇多。在预算目标的确定上,部分人员时常将短期利益放在核心位置,没有从企业长久经营发展角度考量,忽视了民营企业整体经济效益的提升。民营
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