战略发展控制程序.docx

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1、战略发展控制程序依据GB/T19001-2008idtISO9001：2008标准建立文件编号：发放号：编制：审核：批准：批准日期:XX集团有限公司程序文件文件编号；XX主管部门投资发展部战略发展控制程序版本/修改：1/01目的规范公司战略规划的制定与部署，确保公司的可持续发展。2适用范围适用于集团范围内的中长期战略规划的制定与战略实施的全过程。3职责3. 1战略规划委员会是集团公司发展战略规划的决策机构，负责审核集团公司的发展战略。3.2 战略规划小组是集团公司发展战略规划制定的临时性机构，负责发展战略具体的编写、整理、修改、完善工作。3.3 投资发展部是战略发展管理的主管部门，牵头组织编制

2、集团公司中、长期发展战略规划。3.4 集团办公室负责政策研究，收集上级重大决策信息、国内外宏观经济信息、产业政策、腹地经济和行业动态、集团内部重要信息等，进行研究分析并提出有关建议。3.5 经营管理部3. 5.1负责计划管理，组织编制年度计划，制定下发月度工作计划；进行集团公司月度、年度经济活动分析。4. 5.2负责组织绩效管理，建立完善组织绩效管理体系；确定各单位目标责任书和部室及服务单位工作目标；编制下发年度、月度计划；进行月度、年度经济运行分析；组织月度、半年和年度考核兑现。3.6 集团所属各部室参与公司发展战略的制定，按照职责分工制定相应的职能战略规划。XX集团有限公司程序文件文件编号

3、：XX主管部门投资发展部战略发展控制程序版本/修改：1/04工作程序4.1流程图战略发展流程战略部署实施监控测收分析与改进内外部信息收柒W： :不淞运苕及外加、 （相关总总收率1K-AJ 毕:案城T.反|：蜕 划编剧Ab他略发展 分析4年度计划端制内外部信息分析年度计划实施年康绩效监控他略诜整那玳分析，改进-2-XX集团有限公司程序文件文件编号：ZB-B710主管部门投资发展部战略发展控制程序版本/修改：1/04.2 信息收集集团所属各单位、部室将收集的外部政治、经济、行业信息及公司内部等信息报送集团办公室。4.3 战略分析与制定4.4 3.1战略制定的时间与时机当以下情况发生时集团公司启动战

4、略制定程序：国家、省、市的战略做出调整；投资发展部经过研究认为集团公司的环境发生了重大变化应对战略进行修订，并得到了集团公司领导的批准。4.3.2战略规划小组的组建投资发展部在战略制定前牵头组织各职能部门和相关单位共同组建战略规划小组。4.3.3战略分析4.3.3.1集团办公室对收集的信息进行汇总、研究、分析，形成有关建议,并报送投资发展部。4.3.3.2投资发展部结合集团办公室的分析结果、建议及集团现状，对战略发展进行分析，并将分析结果报送战略规划小组。4.3.3.3战略规划小组可通过其他渠道收集、购买相关战略信息数据，补充完善战略分析所需的依据。4.3.3.4战略规划小组应根据需要，应用科

5、学管理工具进行战略分析，分析的范围包括宏观环境分析、行业环境分析等外部环境分析，识别出集团公司面临的机遇与挑战；通过对内部资源与能力的内部环境分析识别集团公司内部的优势与改进空间；通过SWOT分析进行归纳分析，为制定战略规划提供输入。4.3.4战略规划制定4.3.4.1战略规划小组开展xx集团中长期规划纲要（草案）编写，规划草案的内容包括战略规划的指导思想、发展战略、发展方向和目标、完成任务目标的措施。4.3.4.2集团公司战略规划还应对完成战略所需的资源进行规划。XX集团有限公司程序文件文件编号；XX主管部门投资发展部战略发展控制程序版本/修改：1/04.3.4.3投资发展部组织相关专家组成

6、评估小组对公司发展战略规划进行评估，形成战略评估报告。4.3.4.4经完善的xx集团中长期规划纲要须提交战略规划委员会审核,并经职工代表大会审议通过，由董事长审批签发。4.4 战略部署4. 4.1每年年底，经营管理部根据集团下达的经营指标和发展战略目标提出年度工作目标与工作重点，并编制年度计划，经党政联席会审核后下发年度计划。5. 4.2集团所属各单位、部室根据集团公司的年度经营工作目标与工作重点制定各自的年度工作计划和工作目标。4.5 战略监测经营管理部对战略实施的绩效结果进行监测，按月度、季度、年度对绩效结果进行分析与评价，将分析评价总结报送投资发展部。4.6 战略调整投资发展部根据分析评

7、价总结及内外部环境的变化情况进行分析和评估，做出是否进行战略调整的建议，经战略规划委员会审核后，由经营管理部在年度计划编制中进行修订。4.7 分析与改进4.7.1经营管理部与投资发展部每年年底对战略发展工作进行评价总结。经营管理部评价总结的要点包括：集团公司年度经营计划与目标完成的结果；集团公司总体竞争力的变化。投资发展部评价总结的要点包括：集团公司战略目标推进的结果；集团公司战略管理过程在各个环节的一致性与敏捷性的评价。4.7.2当集团所属各单位、部室对战略发展工作提出改进建议等需改进时，由投资发展部根据实际情况及时开展改进工作。5引用文件国家、省、市发展规划XX集团有限公司程序文件文件编号；XX主管部门投资发展部战略发展控制程序版本/修改：1/06相关文件企业文化管理程序目标管理考核控制程序年度综合计划管理控制程序7记录XX集团中长期规划纲要年度计划战略评估报告战略发展评价总结