公司承包合同汇总(31篇).docx
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1、公司承包合同汇总(31篇)精选公司承包合同汇总(精选31篇)精选公司承包合同汇总篇1甲方:乙方:为实现公司年度经营目标,扩大市场份额,加快货款回收,控制应收货款,降低经营风险,提高资金周转和使用效率,经甲乙双方协商,签订以下承包合同。一、乙方承包指标(一)主要指标1、销售收入:考核任务7800万元;2、月度回款:每月回款计划不低于年计划月度平均数的%;回款计划完成%以上;3、利润:确保每个主机用户不出现亏损;4、三项资金控制:应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降万元;今年不超过万元。5、成品库存比去年下降%,即不超过万元;6、612个月和超过个月的长期库存分别压缩%,即不超过万元和
2、万元;7、市场占有率:主机市场占有率同比提高%;8、新市场开发:9、外部质量损失:外部质量损失率同比降低%以上,即不超过万元;属销售公司原因的下降30%,即不超过万元;分别考核。10、销售费用占比同比下降%,即万元回款占用不超过011、台帐管理:建立健全各类台帐,包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐,往来帐必须清晰、规范、准确。(二)其他指标1、信息传递与沟通:主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率%;每月24日销售主计划后的增补率控制在%以内,销售计划准确率达到%;发货计划完成率达到%;2、售后服务:顾客满意度分析每半年进行一次,顾客满意率应在%以上;售
3、后服务及时有效,不得出现用户重大投诉事故,三包产品必须退回公司。3、让利或转物控制:全年让利或转物控制在年回款任务的%o以内;4、清欠任务:分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算,以上年度期末数为基数同比下降%以上,并不得再出现新的呆死账款。5、库存产成品:盘活老库存产品,新入库产品必须在三个月内发出;6、产品及时开票:发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户;7、成品库和物流周转库管理:确保帐务相符,财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误;8、市场分析报告:每月提交市场分析报告,内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析;及时做
4、好次月的工作计划。二、乙方销售费用乙方全部销售费用包括:工资,差旅费,走访费、会务费,招待费、电话费、办公费等费用,全部销售费用按实际回收款额提取,其中:(一)工资:工资分四部分:基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中:1、基础工资:经理(正职)每月发3000元基础工资,基础工资挂靠月回款任务发放,月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%o(1)、回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%,超出10%奖励20%;(2)、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例,完成70%以上全额发放,完成5070%之间按9096发,完成任务不到50%的按50%发放。(3)、两个月考核计算;半年统
5、算,上半年完成任务的.35%以上,全额发放,与日常发放找齐差额;全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。2、提成工资:经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成,体现体现多劳多得。梯度提成见下表:经理和业务员的提成工资日常按5、3元和34、3元分别计算提成,年底按实际完成任务的比例统算找齐差额,每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整,调动业务人员积极性;经理提成工资计算办法:(1)、完成年任务80%9096提成工资加提10%,90%Io0%加提15%,完成任务后加提20%。日常提成工资按最低
6、档提成比例计算,提成差额及加提提成全年统算。(2)、两个月一考核;半年统算,按回款完成任务情况计算发放提成工资;(3)、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。业务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算办法详见实施细则。3、效益工资:效益工资按实现的利润计算,经理每万元利润提成60、5元,业务员每万元利润提成320元;4、效益工资考核:业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的,亏损每增加1%,扣提成工资的1%;效益工资及利润考核年底统算。5、新产品工资:在正常提成的基础上业务员每万元加提30元,经理每万元加提9元。(不含新市场开发产品和配件产品)(按开发票数额在12个月
7、内提取);6、学徒业务员工资发放按照公司规定执行,由公司发放;7、回款任务考核月度回款任务考核按20年销售承包合同考核细则规定执行;(二)差旅费:按负责销售的区域确定差旅费定额,并在定额的基础上按万元回款提成计算,预计年差旅费定额万元,万元回款提成元,可以预提,但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行,从部门差旅费用中列支;学徒业务员差旅费公司拨发,经理控制据实报销。(三)走访费、会务费:由分管领导统一调度控制使用。预计提成走访费万元,万元回款提成走访费元;预计提成会务费万元,万元回款提成会务费元。(四)招待费、电话费、办公费等费用,由乙方经理和分管领导控制使用。预计提成招待费万
8、元,万元回款提成招待费元;预计提成电话费万元,万元回款提成电话费元;预计提成办公万元,万元回款提成办公费元。经理电话费(五)活动费和开发费:由公司统一调度使用,万元回款提取开发费元,万元回款提取活动费元。(六)清欠货款的提成,按公司清欠工作管理办法执行。(七)乙方借款及各项销售费用的报销程序,按公司工作人员借款及报销管理办法执行。三、对乙方经理的考核:1、信息反馈传递及时率%;销售计划准确率达到%;产品发出率达到%;每月销售计划确率达不到扣元,_%以上达不到%扣元;每月产品发出率达不到扣元,%以上达不到%,扣元;2、乙方要与业务员签订合同,将各项经营指标层层分解到责任人,每发现有一个未签订合同
9、扣100元。3、在财务管理方面,承包期内每出现一次违法、违纪行为扣元,并按财经纪律的有关规定严肃处理,直至追究刑事责任。4、分管范围内TS16949体系审核每出现一项不符合扣TlLo5、承包期内分管范围无刑事事件发生,无打架斗殴现象,无计划生育违纪违法现象,每发生一次扣500元。6、确保三包服务不出现重大投诉,每出现一次扣元。7、坏帐损失考核:年内出现的坏帐损失,乙方经理承担15%,业务员按原规定承担损失,每年度考核。8、对于实行物流周转库管理的,每月对帐一次,要求对方提供加盖公章的库存清单,帐物必须一致。每有一用户未按要求对帐的,扣业务员200元,扣经理100元。账务不相符的,必须对明原因,
10、对好帐,否则加倍扣罚。物流库其他考核,按20年销售承包合同考核细则的相关规定执行。9、积极做好维护老市场工作,努力提高市场份额及占有率,每退出一户主机厂(含当年不发货的),扣经理5000元;10、成品库存下降30%,自三月份考核,完成指标8096以下罚500元,完成80%以上罚300元;完成指标奖500元;每月考核;11、612月和超过12个月的长期库存压缩50%,自三月份考核,完成指标80%以下罚500元,完成80%以上罚300元;完成指标奖500元;每月考核;12、销售责任的三包索赔额同比下降30%,每季度考核,完成指标奖100o元,指标未达到,但完成70%以上罚500元,完成70%以下罚
11、100O元,年底统算,全年未完成指标,季度奖励全部扣回。考核经理。13、销售费用同比下降10%,年底考核,完成指标奖励500元,指标未达到,但完成70%以上罚300元,完成70%以下罚500元。考核经理。14、主机市场占有率同比提高10%,年底考核,完成指标奖励IOoO元,指标未达到,但完成70%以上奖500元;指标完成50%以下罚500元;15、外部质量损失超过或降低规定指标10%(含)以内的罚款或奖励500元;在10%20%(含)之间的蜀款或奖励1000元;在20%以上的罚款或奖励1500元;16、清欠任务年底考核,完成奖100O元,完成70%以上奖500元;指标完成5070%罚款500元
12、;指标完成50%以下罚款1000元;17、全年让利额、转物超过规定指标的20%,蜀款100O元;18、对一、(二)其他指标的考核20年按承包合同考核实施细则进行考核。19、未经甲方批准,不得销售其他公司产品,否则将对乙方进行处罚,罚款5000元,同时视情况给予责任业务员IoOOo50000元罚款,并按甲方规定给予其行政处罚,直至解除劳动合同。四、甲乙双方的权利和义务1、甲方有权依据20年承包合同考核实施细则对乙方进行考核。2、甲方根据乙方的市场调研分析报告、建议和市场变化情况要求公司价格管理委员会2个工作日内制定和调整产品销售价格。新产品的核算定价不得超过5个工作日。3、甲方按乙方提报的经评审
13、后的销售计划,及时提供合格的产O口口O4、乙方在与业务员签订个人承包合同时,每人回款任务不得低于500万元,万元回款提成工资的多少必须体现多劳多得的原则,回款任务的高低与年收入可适当拉开较大的档次,鼓励业务员积极主动地开发新市场,或争取扩大市场份额多回款多收入。5、乙方须无条件地接受和配合甲方的审计考核工作,并为此提供便利,不得以任何理由和借口推迟、拖延考核工作。6、乙方有权依据本合同与业务员签订承包合同,视任务完成情况自主决定业务人员的聘用与否。上半年没有业绩的,下半年主动离岗。7、乙方有权且必须对所属人员进行考核,对连续6个月完成回款任务不足计划的60%或连续3个月没有业绩的业务人员予以解
14、聘。8、乙方有权对甲方因未及时提供合格产品或连续出现质量问题或出现批量质量事故而影响销售和回收货款事项,书面向甲方提出意见,经甲方核实后可免除由此而影响的罚款。9、乙方有权对甲方其他部门因不能积极配合而销售工作,书面向甲方提出建议和处理意见。五、本合同未尽事宜和未覆盖的事项,按公司的有关规定执行。本合同一式叁份,甲乙双方及合同管理部门各执一份,本合同自签字之日起生效。甲方代表:乙方代表:年月日年月日精选公司承包合同汇总篇2订立合同双方:发包方:国际公司承包方:国际公司(发包方)与(承包方)经协商一致,且经国际公司股东会批准,现将公司经营权在本合同期限内发包给承包方以供经营,订立本合同。第一章总
15、则第一条承包经营期间,公司独立核算、依法纳税,自主经营,自负盈亏。财政、税收渠道不变。第二条承包经营期间,承包方必须在本公司的法定经营范围内从事经营活动(以本公司企业法人营业执照为准)。第二章承包的期限,方式和主要指标第三条承包经营的期限为年,即从年月日起至年月日止。第四条承包经营的方式为:发包方在承包经营期限内将公司经营权提供给承包方,承包方为此支付给发包方人民币二千元。该笔款项于之前付清。第三章承包方的权利与义务承包方的权利第五条承包经营期间,承包方指派的代理人(仅限一人)作为公司的法定代表人,行使总经理的职权。第六条承包方在承包期间,对本公司享有自主、独立的的经营权。具体权利如下:1、有
16、权聘任副总经理和各部门经理,组成本公司的领导机构,并报股东会备案,承包期满或合同解除后,该领导机构即告解体。2、有权决定公司的机构设置,制定规章制度,人事聘用、任免和奖惩。3、有权根据实际需要购置新设备和资产。第七条承包方有权根据本合同规定,取得其应得的合法收入。第八条承包方有权在承包期内使用公司公章、合同章、支票、账号、发票等财务凭证。承包方的义务第九条承包方在承包期间应尽义务如下:1、必须依照国家有关规定,按期如数缴纳应缴纳的各种税,费等。2、在承包期间,应保证公司各项资产的完好(合理损耗除外)。第十条承包方必须全面履行本合同中应由承包方履行的全部条款。第四章发包方的权利与义务第H一条发包
17、方的权利如下:1、有权维护公司利益不受损害。2、有权监督本公司的经营范围。3、对本公司有财务监督权。第十二条发包方的义务如下:1、不得以任何形式干涉承包方的经营权。2、必须按本合同规定保障承包方的合法权益。3、必须全面履行合同中应由发包方履行的全部条款。第五章承包方的收入第十三条承包方的收入计算方法:承包方在承包经营期限内的所有利润均由承包方享有。第六章合同的变更,解除或终止第十四条本合同生效后即具有法律约束力,发包、承包双方均不得随意变更或解除。本合同需要变更或解除时,须经双方协商一致达成新的书面协议,在新的书面协议未达成之前,本合同仍然有效。第十五条本合同履行期间,如国家有关政策与本合同签
18、订时相比,发生重大变更,发包、承包任何一方利益受到重大影响,受影响的一方可以提出变更或解除本合同。第十六条发包方如违反本合同规定,干扰承包方的经营管理活动,使承包方无法继续经营下去,或使承包方的合法收入得不到保障,承包方有权解除本合同以及暂停支付承包费用,并要求发包方承担违约责任。第十七条由于不可抗力的原因使本合同无法完全履行或无法履行时,须发包,承包双方协商一致,可以变更或解除合同。第十八条本合同规定的承包期满,发包承包双方的权利,义务履行完毕后,本合同自行终止。第十九条本合同期满三十日以前,承包方应接受发包方派出的审计机构对其承包情况进行审核,确定无误后,双方代表在审计意见书上签字,承包方
19、方可离职。第七章违约责任第二十条发包,承包双方应全面实际履行本合同,不履行或不完全履行的应负违约责任。第二十一条发包方如违反本合同第二十条的规定,应承担违约责任,支付承包方对公司的投资总额的50%作为违约金,如承包方的实际损失超出该违约金的,则发包方按承包方的实际损失赔偿。第八章附则第二十二条承包方如发生意外事故,无法继续履行本合同,则由承包方另行推选或指派承包经营者,经发包方认定,继续履行本合同。第二十三条在签订本合同时,发包方应将公司所有资产及债权债务状况编制成册,双方确认后作为本合同的附件。发包方应提供公司董事会和股东会关于不干涉承包方自主经营的决议,并作为本合同的附件。第二十四条本合同
20、期满后,如本公司承包经营,且承包方履行本合同情况良好,承包方在同等条件下有优先再承包的权利。第二十五条本合同由双方签字盖章后生效。第二十六条本合同正本二份,发包方,承包方各执一份。第二十七条本合同适用中国法律,双方在履行合同中发生争议的,应协商解决。如协商不成的,双方提交仲裁委员会仲裁。发包方:地址:电话:法定代表人:(签字盖章)一年一月一日承包方:身份证号码:一年一月一日精选公司承包合同汇总篇3发包方:(以下简称甲方)承包方:(以下简称乙方)为继续做好为农服务工作,根据上级规定,经双方协商一致,订立如下农资经营权承包合同,以共同信守。一、承包部门:甲方同意将第二生资门市部的农资经营权承包给乙
21、方。二、承包期限:为年,从年月B起到年月止。三、承包款及交纳方式:乙方承包款第一年为元,第二年为元,第三年为元,共计承包款元。本承包款实行先付后用,自签订合同日起最少每三个月为一个交付单位,必须在前一个月头5天内付清,未按规定期限付款的超过一天收违约金10元。四、押金:乙方必须向甲方交纳押金元。承包期间如无违约现象发生,待承包结束后返回本息。(息按银行同期存款利率计)五、税金处理:税金按税务部门核定额度交纳,乙方每月须交纳税金元,如财税有规定调整则按规定办。乙方所开的发票金额除免税部分外,经税务部门认定需交纳税金的由乙方自负。六、经营设施:甲方提供乙方店面、仓库、货架及现有经营用具,乙方在承包
22、期内只有使用权,无抵押变卖出租权,承包期满应归还甲方,若有损坏短缺须照价赔偿。七、乙方须在工商核定登记的范围内依法经营,如超越经营范围或在经营中违反国家有关规定被处以罚款的均由乙方自负,甲方不负任何责任。对由乙方经营不当引起,造成消费者经济损失的,由乙方负责赔偿。八、经营费用:承包期内,乙方自负包括水、电在内的所有经营费用。(包括门窗维修费)九、为维护供销社信誉:乙方在经营中应严把进货关,严禁出售假冒、伪劣、失效农资商品。不得将承包部门转包给其它农业生产资料服务部门。对造成甲方信誉损失或转包给其它农服部的,一经查实,甲方有权收回门店、终止承包合同、没收押金并追究乙方造成的经济损失责任。十、甲方
23、有权监督乙方的经营活动,甲方如需财务数据,计划统计信息,乙方应主动提供相关资料。十一、乙方在承包期内不得以甲方的任何名义对外签订合同。承包期内发生的一切债权、债务由乙方自行处理,甲方不承担任何责任。承包期满后,在农资市场未开放情况下,甲方协调农资商品由原承包者和下轮承包方移交工作。十二、说明:本轮承包期内如遇国家政策调整,农资市场放开,不再调整承包基数。现执照中机柴油经营权,本轮承包期内如因甲方原因取消,双方在取消后承包款10%的范围内协商解决。十三、本协议未尽事宜,双方协商解决,不能解决的按法律规定办。十四、本协议一式二份,甲、乙双方各执一份,双方签字后生效。甲方:乙方:年月日精选公司承包合
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