二甲医院创建工作总结4篇.docx
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1、二甲医院创建工作总结我院全面开展“二甲”创建工作为做好全省第三周期医院评审工作,促进医院加强内涵建设,提高管理水平和服务效率,持续改进医疗服务质量,保证医疗安全,逐步建立科学、规范的医院评价与监管制度,XX市卫计委正式启动本地区二级甲等综合医院评审工作。为扎实做好这次评审的各项准备工作,高标准完成创评任务,我院把创评工作作为今年的首要任务来抓,对创评工作进行了精心组织和周密部署,全院创建工作有序开展,不断深入。一、正式启动,制定方案医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、技术水平、服务水平的综合指标,我院经过多年发展,已具备二甲创建的各项条件。20xx年11月中旬,医院正式启动第三周期“二甲
2、”创评工作,同时制定了XX县*医院“二甲”创评工作方案。二、动员大会,众志成城为广泛深入地开展创建宣传发动工作,20xx年12月底,医院根据上级有关要求,在2号会议室召开了“二甲”创建动员大会,院长XXX作动员讲话,医院领导班子及中层以上干部参加了会议。会议指出,创建“二甲”医院是提升医院综合竞争力、规范服务行为、提高医疗服务质量和实现医院可持续发展的必然选择,大家要心往一处想,劲往一处使,切实把创建工作作为当前一项重要工作做实、做细、做好,确保一举通过“二甲”医院评审。20xx年1月8日下午,XX省*医院副院长XX教授应邀来我院进行“医院等级评审”专题讲座。霍教授从等级医院评审的目的、意义、
3、书面材料准备、自我核查要点、迎评准备等方面逐一综合分析了评审的重点、难点、疑点;并结合他们医院评审中的经验与收获,针对我院评审的准备工作,提出了宝贵建议和意见。此次讲座使大家受益匪浅,让大家对二级甲等评审标准、内涵及目标实施有了更深层次的理解和认识,为医院迎接等级评审提供了新思路、新理念、新方法。四、成立机构,细化任务为使等级医院创评工作顺利进行,医院成立了“二甲”创建办公室,负责全院创评工作的组织领导、计划协调、检查督促等各项工作。同时为切实落实等级医院创评工作,医院决定将二级综合医院评审标准实施细则进行分解落实,范文toplOO责任到人,做到人人肩上有担子,个个身上有任务。此次全省等级医院
4、评审对新时期医院的建设发展提出了新的目标和要求,是我院面临的新的机遇和挑战,也是医院向社会*综合实力和技术水平的客观公正的权威*评价和最为有力的宣传,通过迎评创建活动,对于促进医院标准化、规范化、科学化和现代化建设与发展,提高医疗服务质量和水平,提升医院的社会形象具有十分重要的意义。我院将以迎评为契机,与时俱进,抓住机遇,团结奋进,开拓创新,精心打造新时期“二甲医院”的品牌形象,以优异的成绩迎接新一轮等级医院评审,使我院成为名副其实的百姓满意、*放心的医疗中心,为保障*健康,构建*社会做出新的应有的贡献。第2篇医院创三甲的工作总结在创建三甲第二阶段的检查中我们心血管内科一病区取得了较好的成绩,
5、下面谈一下我们的体会。工作忙、病人多,在这种环境下,创建三甲,是对我们工作的考验与挑战。我们通过对“三级医院评审标准”的深入学习,彻底理解透彻了三甲医院的创建理念,鼓足干劲,认真对照三甲标准中的每一条、每一款,理清创建思路,制订创建计划,分解创建任务。根据每个人的特点和工作能力把任务分配到每个同志,大家一起整理创建资料。同时,大家共同讨论、深入探讨,向兄弟科室学习,对照标准,进行检查整改,先从完善制度、流程标准入手,再抓培训、学习和基本技能训练,一丝不苟,不放过一个细节。对尚不达标的项目,全科进行讨论、分析,制订出详细的pdca方案,不断的对照标准整改,使其达标;对已达标的项目,我们继续巩固强
6、化,使其更加的流程化,标准化。争创三甲不只是院领导及科主任护士长的事,创建三甲工作人人有责,人人受益,人人有任务。每天晨会交班的时候,我和护士长就会提醒、动员大家,充分调动大家的积极*,对今天需要完成的三甲任务及目标进行梳理,安排。做到今日事今日毕,坚决不将任务拖后完成。我们科室所住病人相对较多,而科室医生太少,每天在院病人在60人左右,而我们的管床医生仅仅只有4人,每个医生管这么多病人,整天的日常工作就很累了。然而,面对新的挑战,为了创建三甲医院,科室按照医院规定,大家放弃了双休日,甚至放弃了午休。不仅依靠双休日,甚至利用白+黑,加班加点整理资料、开会培训、学习分析。曾经有个别医生因工作太忙
7、,有想离职的想法,我和护士长发现后立即查找原因,积极做思想工作,认真教育,第二天这位同志又高高兴兴来上班了。在创三甲的活动中,我科护理工作严格按照三级医院评审标准,认真落实,我科病人多,护理服务任务重,在护士长的带领下既重视护理优质服务又重视业务技术的提高,护士长常常利用下班时间要求每位护士背核心制度,人人过关,平时工作中严格考核,抓细节,并与绩效考核挂钩,调动大家的工作积极*,在院的所有病人都夸奖该科的护理团队最优秀。通过前面的整改和学习,我们认识到每个岗位及每项工作都有规定和制度,让我们认识到了差距,懂得了对标准、要求不能流于形式、口头,要真真切切的落实到实际工作中去,要有总结,也要有记录
8、。于是,我们放弃了下班后和家人团聚的时间,每天晚上加班对创建三甲过程中所暴露出来的问题进行分析、讨论,找出解决的方案,详细制定出工作流程,对工作流程中的每一步都落实到责任人,并严格按照三甲医院持续发展的理念对每一步的改进均记录在案。目前三甲评审已迫在眉睫,通过大家近一年的努力,我科医疗工作持续稳步发展,医疗质量持续改进,人员素质逐渐提高,科室的形象得到了良好的塑造,真正做到了以评促建,评建结合,重在建设,重在提高。在以后的时间里,我科全体人员会以高度的责任感和集体荣誉感,团结协作,继续努力完善三甲医院的创建工作,愿医院的“三甲”评审能顺利通过,也祝医院能迎来更加辉煌的明天。第3篇创建无烟医院工
9、作总结医院是一个病人聚集的地方,应该实行禁烟,下面是小编整理的创建无烟医院工作总结,欢迎阅读。今年的5月31日是世界卫生组织发起的第XX个世界无烟日,当天下午,我院隆重召开了创建全国无烟医院工作总结暨表彰大会。主管控烟工作的我院副院长谢苗荣对创建全国无烟医院工作进行了全面总结。谢院长指出,我院从创建之初到获得全国无烟医院称号,在这期间医院有许多收获和体会,如医院高度重视,全员积极参与;控烟意识明显增强,初见成效;广泛宣传,创造良好的控烟氛围;从实际出发,讲求实效,以人为本;有计划,有步骤,稳步推进各项工作;将控烟工作与科室和个人的荣誉和利益挂钩;加强对重点区域、重点人员的管理等。控烟工作道路漫
10、长,任务艰巨,衷心感谢全院职工在我院创建全国无烟医院期间付出的辛勤努力。大会同时对创建全国无烟医院期间表现突出的科室及个人给予表彰奖励,院领导为控烟先进集体及个人进行了颁奖,并向他们表示祝贺,希望全院职工继续坚定信念,再接再厉,建立控烟长效机制,为2010年底全市医疗卫生机构全部达到无烟单位的标准贡献我们每一位卫生工作者的力量。为认真贯彻落实昌平区卫生局、昌平区爱卫会关于“开展无烟医疗机构创建工作督导检查”的通知精神,华一医院根据无烟医疗卫生机构督导评估表的要求,进行了自检自评,针对在控烟工作中存在的薄弱环节及时加以整改。在总结近年来创建无烟医院工作经验的基础上,进一步强化制度建设,加强控烟监
11、督、巡查和惩罚力度,实行分区管理,责任到科室和人头。华一医院结合无烟医疗卫生机构督导评估标准,向全院作出周密部署,要求医院各科室积极行动起来,将控烟工作作为常抓不懈的一项工作,为创建无烟医院、促进全民健康而努力。一、目标在全院全面推进创建无烟单位工作,到2010年12月31日前,我院要建成无烟单位,并设立戒烟门诊。二、背景世界卫生组织*控制框架公约(以下简称公约)是医*卫生领域第一部具有法律约束力的多边条约。2006年1月9日,公约在我国正式生效。公约第8条要求缔约方采取有效措施,防止公众接触*烟雾。2007年7月,公约第二次缔约方大会通过了防止接触*烟雾准则(以下简称准则)。按照准则要求,自
12、2011年1月起,我国应当在所有室内公共场所、室内工作场所、公共交通工具和其他可能的室外公共场所完全禁止吸烟。由于我国缺乏公共场所禁止吸烟相关法规,吸烟率居高不下,公共场所禁烟工作面临巨大的*压力。为带头做好控烟履约工作,卫生部、国家中医*管理局、总后勤部卫生部和武警部队后勤部于2009年5月20日联合印发了关于2011年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定,要求所有卫生行政部门和至少50%的医疗卫生机构到2010年应建成无烟单位。三、工作内容与步骤我院创建无烟单位工作任务重、难度大,为使创建无烟单位工作有计划、有步骤的开展,医院计划将此项工作分四个步骤实施,(一)宣传动员阶段(6月1日-6月30
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