优秀干部培训心得体会10篇.doc
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1、优秀干部培训心得体会10篇 优秀干部培训心得体会110月31日,作为刚刚新任的基层医院团支部书记,我有幸参加了秀洲区基层干部培训班。简短的开班仪式过后,由李益模老师就关于“党的十九大精神与青年工作”开展讲课,他指出,十九大报告中提及频率的一个词就是“青年”,详细讲解了青年工作发展的重要性,青年强则国强,青年是未来的和建设者,世界的未来属于年轻的一代,党中央将大力扶持青年创新工作,就在座的基层干部都是共产党的后备军,大家需要多多开展社区、街道、乡镇活动,为民族复兴贡献一份力量。随后,由杭州市团校于倩芳老师主讲关于“基层团务实务工作”,于老师强调:作为基层干部,带领团结共青团员,展开一系列爱国青年
2、文明活动,提高基层团员的凝聚力,如志愿者、义诊、为弱势群体献爱心捐款捐物等,众人拾柴火焰高,不积跬步无以至千里,脚踏实地的为人民做实事。培训结束后,田凯书记用自己的亲身经历告诫,人不能得失心太重,往往越是吃亏、越是无偿奉献,机遇才会降临在你身上。最后给全体基层干部提出了两点要求:一、每个人要有梦想,或者说人要有目标,3年一个小目标,5年一个大目标,给自己定个位,这样的人生才会有进步,灵魂才不会空洞。二、新一代的基层干部,空闲时间多读些有历史厚重感的书籍,开拓视野,净化心灵,感受我国千年文明的厚重感和世界历史之林的精彩。通过培训,使我明白,无论在哪个岗位,趁年轻、能吃苦的时间,努力学习、锻炼,使
3、自己成长、进步,我也相信,在康安医院的团支部书记的位置上我能成为团员心中的好书记,医院领导的好帮手,病人心中的好医生。优秀干部培训心得体会2本人非常荣幸参加了学校组织的20_年干部能力提升培训,本次培训班通过九个专题的介绍,以“缺什么补什么”为原则,充分解答了干部工作的重点和难点。首先对“深入学习贯彻全国教育大会精神”进行多层次的深入解读,其次对“干部的格局和情绪调节”进行多角度的深入探讨,再次对“调查研究与人文社科课题申报”进行多方位的深入思考,最后对“干部的公文写作及安全管理处置”进行多维度的深入学习。两个月的干部能力提升培训对于我这样一位基层党支部书记来说,是一次系统的学习过程,让我从中
4、获益良多,不仅提高了理论水平和综合素养,也让我对支部工作有了新的思考和认识。一、继续深化思想引领,坚持立德树人立德树人是高校教师的核心使命。立德是核心,树人是根本。高校教工党支部书记既是一名党员,也是一名教师,更是一名支部书记。作为一名支部书记,既要使党支部完成基本任务,又要结合实际,完成高校中党支部的重点任务,需要思考和探索“为谁培养人,培养什么人,如何培养人”,落实立德树人根本任务,激励教师严于律己、践行师德,教育学生尊重生命、德才兼修,切实培养“以德载医”的优秀医学生。二、继续加强党性修养,把握根本任务在学校事业快速发展的今天,我们每个党员和干部的党性修养体现在如何把握根本任务,体现在如
5、何更好地培养社会主义建设者和接班人,体现在如何提升育人的质量和效果。这是教育工作的根本任务,也是教育现代化的方向目标。在教书育人过程中积极落实“六个下功夫”,教育引导学生自觉肩负起传播知识、传播思想、传播真理,塑造灵魂、塑造生命、塑造新人的时代重任。三、继续强化支部建设,打造坚强堡垒进一步完善标准化支部的建设。学习贯彻中国共产党支部工作条例(试行),坚持“三会一课”。作为一名基层党支部书记要充分认识到党支部是党建设的基层组织,是教育、引领党员开拓进取的战斗堡垒。而标准化党支部建设是进一步规范落实党的组织生活制度,健全党员日常教育管理机制,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,充分发挥党支部的战
6、斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。四、继续完善课程思政,培养核心素养作为一名基层党支部书记,带领支部党员教师创新“三段三抓”工作做法,牢固树立“医道人文,教师为先,言传身教,传承大爱”的教育理念,不断提高每位党员教师的思想认识,加强对动物实验课程的设计与引导,让实验课程体现课程思政的要求,引领学生强化社会主义核心价值观,树立正确的“三观”,倡导学生积极学习、健康生活。把握整个支部党员教师的核心使命。支部要求党员教师要全面学习领会党的十九大精神,贯彻落实全国高校思想政治工作会议和全国教育大会精神,充分发挥专业实验课程思政育人元素,并将其贯穿于教学实践之中。教师党员将价值引领、理论传授、技能训练有机
7、结合起来,成为学生健康成长的指导者和引路人。总之,通过这次培训,作为基层党支部书记,加深了对理论知识的理解,学习了对先进方法的解析,进一步开阔了支部建设新思路。我要在今后工作中不断加强政治理论和业务技能的学习,不断树立“四个意识”,坚定“四个自信”,提高自身素质,做好支部工作,为徐州医科大学的建设做出自己应有的贡献。优秀干部培训心得体会3参加本次诚合领导干部培训班,聆听四位领导和专家授课,学习两个业务知识培训,可说是受益匪浅,感悟颇深,深受启发。结合自身工作实际和公司现状,将体会汇报如下。一、学习理解企业领导干部应具备的素质,争做合格的企业带头人。首先是要具备政治理论素质,提高政治站位。纵观历
8、史,横看世界,任何情况下政治是第一位。当今中国,在中国共产党为执政党的政治体制下,从中央到企业,必须把讲政治放到首位。二是要培养风险意识和担当精神。当今国际国内形势风云突变,经济下行压力巨大,现代企业改革和发展困难重重。结合诚合瑞正实际,创业发展面临许多考验,作为基层企业的带头人,必须对企业经营发展的困难和存在的风险有一个充分、清醒的认识,同时在风险和困难面前具备担当精神,树立坚定信念和必胜的信心,才能有资格、有能力带领干部职工走出困境,奔向光明。三是强化领导干部的管理和业务能力。几位领导专家在讲课中都提到了企业领导干部应具备的素质和能力,比如规划策划能力、市场营销能力、风险控制能力、经济管理
9、能力、干部和团队建设能力、改革创新能力等。卢总讲课还特别提到领导干部要具备“政治”、“语言”、“写作”、“沟通”四种必备的基本素质。四是要研究领导工作内容,讲究工作方法。在确立企业发展目标、设计和组建组织机构、明晰岗位职责、加强制度建设、强化制度管理等方面,尤其是对人的管理、对事的管理、对制度的管理等,都给出了具体的、艺术性的工作方法、经验指导。五是要具备过硬的思想作风和工作作风。作风建设常抓不懈,面对困难、问题和不利因素,没有过硬的作风就不可能打胜仗。诚合瑞正更需如此,在起步艰难、瓶颈制约的影响面前,瑞正人必须具备敢打敢冲、一往无前、永不言败、永争第一、我将无我的精神和作风,要深刻学习领会解
10、放军“三大条令”的形式和含义,贯策到瑞正经营发展的具体工作当中。六是抓好班子建设,做好正职副职,发挥团队优势。抓班子建设是央企永恒的主题。做好班子分工,加强沟通协作、补位,落实“三重一大”会议、民主集中制等工作制度和日常交流沟通机制,促进班子团结,形成班子合力,营造积极工作氛围,领导企业健康发展。本次培训学习体会还有很多,在此不一一胜举。二、面对现实,认真梳理企业经营管理存在的问题和不足。宏观来说,瑞正公司成立与发展缺少必要的培育或孵化期,存在先天不足的矛盾。具体表现在组织机构不健全,两个规划、两个策划不够清晰科学,市场开拓能力薄弱,人才缺乏制约瓶颈现象严重,等等,致使公司自我生存发展能力不足
11、,对上级依赖程度高,“四自”方针难以实现,经济运行和公司生存发压力大。通过本次培训学习,对照剖析主客观深层次原因,主要还是主观认识和领导理念能力问题,对瑞正公司快速做大做强、满足体量、板块的现实需求,以及解决公司生存发展问题的重大意义缺乏足够的认识。三、举一反三,学以致用,努力将培训收获启发转化为提高自身领导能力和改进公司经营管理的实践。在认真消化吸收本次培训领导专家授课的精华和营养,使自己作为基层领导干部的政治素质、综合素质、领导能力得到充实、提高的同时,举一反三,学以致用。结合个人和公司实际存在问题短板,寻医问诊,对症下药。特别是卢总的授课,指导性强,针对性强,就瑞正公司而言,对提高自己和
12、班子成员素质,加强班子建设,提高领导个体和班子团队的工作能力,改进工作方法,深化对咨询理论和工作套路的理解认识,梳理企业管理和工作思路,转变和改进经营理念,改善公司经营管理,增强公司自我发展和生存能力等方面都具有重要的启发和指导作用。一是推进两个规划、两个策划工作,提高公司规划、策划水平。根据诚合公司对瑞正和咨询板块的战略定位,结合公司发展现状,对现有的组织规划、业务规划进行进一步优化改进,突出“保险+咨询”和“2+N”、“3+1”等战略,瞄准铁建“智库”和“咨询集团”目标。二是根据组织策划完善机构设置和人员配置,抓紧解决人才瓶颈短板。针对公司机关业务部门和项目人才现实需求和人才储备需要,广开
13、渠道,争取政策支持,大胆引进高精尖咨询人才。同时加强对人的管理,研究学习管理政策、方法、艺术,限度发挥释放个体和团队的主观能动性、工作积极性。三是加强管理体系建设,从组织体系、业务体系、规范化管理制度体系、财务体系、风控内控体系、生产组织体系、营销体系、资本运营体系、企业文化体系等各方面,建立健全制度办法,落实督导、检查、考核机制,规范公司管理和业务、经济运行活动的开展。四是加强两个团队建设,提高咨询服务成果质量。咨询活动的开展主要靠专家和业务两个团队。按业务板块组建咨询师业务团队和专家团队,做好知识结构、年龄结构设计和培训工作,做好咨询师和专家素描、画像,分等、分级设定标准,对号入座、入库。
14、同时积极推进项目和课题双带动理念,确保咨询业务有条不紊,层次分明,提供高质量咨询成果。五是学习提高经营开发和经济运行能力,改善公司经营和经济运行质量效果。紧盯系统内外市场,提高全员经营意识,充分发挥经营资源和信息资源优势,采取有效经营公关手段方法,重视“四量一率”,努力实现新签和收入。重视预算管理和成本控制,重视收入、催收回款,开源节流,做好量本利分析,确保公司经济和财务运行质量,促进公司良性发展。六是加强诚合瑞正企业文化建设,强化反腐廉政工作,确保企业健康发展。创业初期的瑞正,人员*和组成复杂,企业文化交融,观念、理念、文化不仅需要先进,更需统一,做为企业领导干部必须对此给予高度重视。在“三
15、业理念”、“六个诚合”等诚合宗旨文化引领下,瑞正公司的艰苦创业、勇于担当、公而忘私、我将无我、甘于奉献等作风已经形成瑞正极具特色、充满正能量的企业文化,值得推崇、发扬。前途是光明的,道路是曲折的,发展是硬道理,这是任何事物发展的辩证客观规律,瑞正公司的发展注定要经历一个痛并快乐的过程。通过本次培培训,结合卢董事长在226、315、331、416等几次会议对瑞正组织体系、经营体系、业务体系以及公司综合管理的讲话和指示精神,我本人和瑞正班子全体,都必将提升认识,统一思想,指引个人和公司经营管理的工作方向,拓展思路,开阔视野,推动并促进自己的工作和公司的发展。优秀干部培训心得体会4非常感谢中心党委和
16、中心人力资源部为我们提供这次宝贵的学习机会。我想,培训中的每一位都和我一样,从本次为期三天,内容丰富的培训当中受益良多。本次培训学习内容的多样性,课堂形式的活跃性,学员参与的互动性,出乎我的意料,在集团领导及各位老师幽默风趣的授课中,在轻松的学习氛围里,我们学习了的时事政治精神,学习了如何控制情绪,做情绪的主人,学习了如何在新收费模式下做好廉政风险防控,学习了做好一名基层管理人员要具备哪些领导艺术,学习了中国文学经典论语的精彩解读,还学习了在我们的日常交际中如何运用礼仪拉近人与人之间的关系。这几天所学到的知识将成为我今后工作和生活的知识储备,并转化为实际行动。寄言燕雀莫相啅,自有云霄万里高,学
17、海无涯学无止境,我们要抱着活到老学到老的心态,用心用礼用情,努力做好一名合格的基层管理人员。优秀干部培训心得体会5为期两天的领导干部培训结束了。这次培训课程设计合理,选题贴近实际,学习内容科学,授课老师理论基础扎实,实践经验丰富,授课诙谐幽默,包括我在内的参训干部普遍感觉收获很大,意犹未尽。通过对授课内容的反复琢磨,结合企业发展现状,我有以下几点感悟:一、打造品质企业是诚合发展的必由之路目前,国际上贸易保护主义抬头,海外市场环境有恶化的迹象;国内经济下行压力加大,经济形势不确定性增加;包括保险业在内的金融行业强调严监管,对于展业的规范性要求越来越高;互联网保险迅速崛起,竞争对手不断成长,行业环
18、境更加变幻莫测,这些给我们诚合的发展带来了严峻的挑战。同时,我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期;铁路、地铁建设,棚户区改造,地方投资的公路、市政项目,环保、水保、水利建设,以及新农村建设等方面都将有新的发展;股份公司领导在年初“四会”上强调了完善风险管理体系的重要意义,与我们未来要开展的业务密切相关,这些都给我们诚合的发展提供了难得的机遇。要想把握机遇、应对挑战,必须把“品质”放到核心位置,形成具有诚合特色的“品质企业”。打造品质企业就是要打造品质的品牌。这就要求我们以“服务主业、行业、成就事业”的“三业理念”为引领,继续围绕“高增长、高质量”工作主题,贯彻新发展理念,全面深化改革,推进
19、转型升级,夯实基础,苦练内功,精细管理,构建智力型的“品质诚合”。二、和谐文化是品质诚合的精神内核和谐文化是一种以实现人与人、人与社会、人与自然和谐相处及人的身心和谐为基本价值取向的文化。对于打造“品质诚合”来说,加强企业和谐文化,能够使我们坚持以人为本的原则,妥善处理企业内外部各种利益关系,避免人为的短期经济和社会行为,积极寻求全面、协调和可持续的科学发展,从而限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性,实现企业与人、与社会的和谐发展,激发全员活力,从而为构建品质企业打造坚定的精神内核。企业和谐文化建设能提高员工归属感。从制度建设层面上讲,科学的薪资机制、合理的分配体制是调动员工工作积极性、
20、创造性、主动性的必要手段。但是通过培育企业的和谐文化,才能真正让员工自觉融入到企业中,认可自己是企业的主人,是诚合不可或缺的一员。企业通过培育和谐文化,能使员工树立正确的人生观、世界观,找到自我实现的途径。将个人的价值实现同公司的发展完美地结合起来,在诚合的大家庭中找到归属,形成与企业发展荣辱与共的愿望。企业和谐文化能促进企业的协调稳定可持续发展。一个企业能否协调稳定持续发展的关键就在于这个企业是否具有可持续发展的能力,这就要求企业的领导和员工用“发展”的眼光而不是短视来看待企业的问题。通过企业和谐文化的培育,能使公司的各级领导不断地调整管理的思维和方式,引进先进的经验,集中精力解决企业的发展
21、问题,提升诚合的核心竞争力。同时,也能使企业的各级领导公正地协调自己所管理的区域、部门、员工的利益,将大家的心智集中起来,更好地促进诚合的稳定发展。而对于员工来说,能更好地、积极地调整自我,将自己人生价值的实现同企业的可持续发展联系在一起,不必计较一些细微的得失,为公司的发展贡献自己的力量。三、构建品质诚合,发扬和谐文化,基础在于打造高品质的员工队伍要支撑起一个有品质的品牌,需要有品质的产品,需要有品质的服务,更需要有品质的员工。有品质的员工是组成“品质企业”的细胞。日本经营之圣在干法一书里写道:“那些惊人的伟业,实际上,几乎都是极为普通的人兢兢业业、一步一步持续积累的结果。”学习型组织之父彼
22、得圣吉也曾说过:“发展人,进而发展组织”。以人为本,拥有一支具有高品质的员工队伍,我们才能提供出高品质的咨询和保险经纪服务,才能支撑起高品质的诚合品牌。打造高品质的员工队伍,首先要强化作风建设。要进一步按照公司党委的要求,不断践行“六个诚合”“八字方针”,调动全体干部职工,进一步严格要求自己,勇于担当、勇挑重担。要不断解放思想,限度发挥创造性,以超常规的手段、超常规的智慧、超常规的决心,应对各种挑战,实现开拓进取,推动公司“2+N”战略与中国铁建全产业链相融合。打造高品质的员工队伍,关键是提升员工的竞争能力。竞争能力的提升源自学习和培训,诚合要加大创建学习型企业的力度,建立一个自给自足、自我控
23、制、自我发展、自我完善的人才培养机制,满足员工的教育培训需求。首先,要制定系统的培训计划,以增强员工业务学习能力、提高综合素质水平为中心,建立以岗位培训为基础、目标培训为重点、自我学习为补充的培训机制。其次要“因材施训”,注意结合市场变化和竞争态势,分层次有步骤抓好员工的基础培训、专业培训和知识更新培训,使员工及时掌握新知识和管理方法,推动企业知识快速更新,使员工始终处于知识的最前沿。再次是通过坚持培训和考核相结合、培训与使用相结合,提高员工参与培训的主动性、积极性与实效性,让员工自觉提高自身专业素质和技能水平。要通过开展各种方式的培训、自学和工作实践,营造和谐的学习氛围,将员工和企业更好地融
24、合在一起,以提高企业的整体素质,实现企业和员工的共同持续发展,为打造“品质诚合”提供坚强有力的人才支撑。优秀干部培训心得体会6参加公司举办的这次“柠司”发展论坛干部管理能力提升培训班,虽然上课时间只有短短的一天半时间,但是从王志耘老师的授课当中让我感触到了很多东西,同时期待在今后的课堂上有很多的收获。王老师讲到,“好的趋势很重要,不是我们的能力有多大,也许我们就是风口上的猪”这句看似幽默的话语,告诉我们不是我们很重要,而是我们可能遇到了好的时机,从这句话我联想到不是我们的能力很大,才到了今天的岗位上,可能是我们当时遇到了一个好的时机,把我们推到了这个位置上,我们在这个位置上坐久了就感觉自己很优
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