《直播营销与运营(第2版)》-教学大纲.docx
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1、直播营销与运营(第2版)教学大纲一、课程信息课程名称:直播营销与运营课程类别:专业核心课课程性质:必修计划学时:48计划学分:3先修课程:无选用教材:直播营销与运营(微课版第2版),徐验骅赵建伟主编,2023年;人民邮电出版社出版教材适用专业:电子商务、市场营销等相关专业课程负责人:二、课程简介在营销手段日新月异和市场竞争日趋激烈的环境下,直播营销可以有效扩大品牌影响力,提高品牌销售额,突破营销瓶颈。本课程系统地介绍了直播营销与运营的策略和方法,共分为12章,主要内容包括认识直播营销、直播营销活动设计、直播团队人员配置、直播方案策划、商品选择与规划、直播间设计、直播话术、“引流”互动、数据分析
2、,以及淘宝直播、抖音直播和视频号直播实战等。三、课程教学要求序号专业毕业要求课程教学要求关联程度1工程知识掌握直播营销的知识,懂得直播营销活动设计、人员配置、直播方案策划、商品选择与规划、直播间设计、直播话术、引流互动、数据分析,学会进行直播实战H2问题分析存在的问题有:宜播间的人数一直不上涨,直播间互动氛围不足,长时间没人下单购买等。针对直播营销的现状分析存在的问题,可能存在的问题有:主播人设不清晰、直播营销活动流程有问题、直播选品不合理、直播间布置不妥当、主播的话术出现失误等H3设计/开发解决方案根据数据分析的结果提出改善对策,如1:重新调整主播人设;梳理直播营销活动流程;根据主播人设和直
3、播主题选择合适的商品;合理布置直播间,要与直播主题风格一致;巩固直播话术,熟练到灵活应用为止H4研究研究相关案例,学习同类主播及直播间的运营和营销方法H5使用现代工具淘宝、京东、拼多多等电商平台,抖音、快手等短视频平台,微博、微信公众号等社交媒体平台,手机、相机、H灯光设备等直播工具,直播分析工具6工程与社会高效、有序的直播运营可以提升销售效率,增加企业效益,繁荣市场经济,并为社会提供就业,促进市场环境和市场秩序的良好运行M7环境和可持续发展8职业规范熟练掌握手机直播的各种能力,培养数据分析时谦虚、谨慎和务实的工作精神H9个人和团队学生分组,练习团队在不同人数的职能分配下,学生的直播运营能力,
4、确定最适合的直播团队类型,并找到自己最适合的职能MIO沟通通过小组发言、提交案例报告来互相分析彼此的直播技巧,互相促进直播营销能力M11项目管理12终身学习时刻了解、学习直播平台的新规范和新政策;学习平台出的新功能;不断深化自己对商品的理解,提升商品讲解能力;学习各种知识,拓展知识面,丰富自己H注:“课程教学要求”栏中内容为针对该课程适用专业的专业毕业要求与相关教学要求的具体描述。“关联程度”栏中字母表示二者关联程度。关联程度按高关联、中关联、低关联三档分别表示为或L”。“课程教学要求”及“关联程度”中的空白栏表示该课程与所对应的专业毕业要求条目不相关。四、课程教学内容章节名称主要内容重难点关
5、键词学时类型1直播营销:开启内容营销新时代初识直播初识直播营销直播;发展阶段;数字经济;传播效率;技术迭代;以人为本;直播营销;优势;常见形式;产业链结构;分配流程;“人”货,“场”;合作模式;收益分配模式;对比3理论2营销活动设计:构建清晰的直播营销思路使用SMART原则明确直播营销目标撰写直播方案将抽象思路具体化做好直播活动宣传筹备直播活动硬件执行直播营销活动对直播活动进行二次传播通过复盘总结直播经验SMART原则;营销目标;具体性;可衡量性;可实现性;相关性;时限性;直播方案;直播活动宣传;宣传平台;宣传形式;宣传频率;直播场地;直播设备;直播辅助设备;直播开场;直播过程;直播收尾;二次
6、传播;直播视频传播;直播软文传播;直播营销复盘4理论+实践3人员配置:组建高效能直播团队直播团队组织架构直播团队的组建主播人设打造策略商家直播选择主播的策略个人直播团队;商家直播团队;MCN机构直播团队;供应链基地直播团队;低配版直播团队;标配版直播团队;升级版直播6理论+实践主播助理的培养团队;数字人主播;主播人设;基本能力;专业能力;自身调性:打造人设;人设定位;主播类型;搜集渠道:匹配度;主播助理;类型;必备技能;工作内容4直播方案策划:以直播脚本指引直播活动执行直播营销活动流程规划直播活动脚本设计虚拟直播策划“过款式”流程;“循环式”流程;直播脚本;作用;直播前准备工作策划脚本;直播中
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