公司年会策划1000字.docx

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1、公司年会策划1000字小公司的年会策划方案篇1进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司20_年企业文化建设

2、方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱

3、进原则。四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；(5)、出版周期：每一个季度出版一期；(6)关于稿件：稿件以公司内部员工带给为主，稿件务必坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿

4、件资料务必拥护共产党的领导,维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的用心性，构成一种用心向上的氛围;(7)、出版时光：计划4-5月份出版第一期；3、在内部树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此

5、项工作计划6月份前完成。5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进

6、行中，3月份前完成，具体方案见另稿。7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计天”的宣传牌。每一天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故一天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。9、定时搞好车间的宣传栏。厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际状况出版，结合

7、公司的实际状况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。（二）、开展活动方面1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。6、组织一次年度优秀员工评比。（三）、员工沟通定期建立员工与管理人员应对面的对话，建立新型员工关系。1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司

8、管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。3、大力推进员工合理化推荐活动，充分发挥广大员工的用心性和创造性，群策群力，不断改善公司的管理。4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。以上是20_年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的资料和公司的生产经营相冲突，按实际状况而定。小公司的年会策划方案篇2一、指导思想为激发创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合实际情景的企业文化建设思路，经研究确定，以“创新、服务、活力”为企业文

9、化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。三、规划目标1、企业理念建立具有特色的企业理念（如企业

10、宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看

11、得见”的文化，更好地传播的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动_一_月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。_一_月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球

12、比赛”等活动。_一_月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。3、福利不是简单发放，争取给人以触动根据工会慰问制度，慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解良好企业文化的熏陶，将价值理念内化

13、于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。小公司的年会策划方案篇3摘要伴随着信息化和全球化经济时代的到来，越来越多现代企业面临着其发展史上的空前变局，经历着前所未有的竞争和挑战。企业资源的不断整合与变动，经营战略及业务流程的调整，技术的更新，都使组织再造成为企业生存和发展的必然过程。M集团是渔具行业中历史悠久并以品牌着称的公司，距今已有近二百年发展史，20年在中国建立了世界上最大的鱼钩制造厂。近年来集团战略不顺、市场占有率下滑，于20_年被并购，这使整个集团及中国工厂面临着组

14、织再造、经营战略和业务流程的调整。M公司（中国）原有的传统人力资源管理在组织再造背景下显露出以下缺陷：事务性、不成体系、缺乏战略性和前瞻性。企业的当务之急是构建能够支持组织的理念，与业务形成战略合作关系的人力资源管理模式，从而推动组织变革，完善人员配置与激励、企业文化的融合等，以确保企业战略目标的达成。本论文作者带领项目团队，结合组织再造和人力资源管理两大领域的理论和研究实践，以M公司为研究对象，对其组织再造背景下的人力资源管理体系制定了改良方案和实施计划。首先，论文界定了所研究的组织再造及人力资源管理的概念，找到人力资源管理各职能模块存在的问题，根据这些问题对核心流程进行了梳理，从而确定切实

15、可行的整体优化方案。其次论述了人力资源管理优化方案的实施计划，从实施目标、进度计划、难点重点、保障措施、效果评估等各个方面来确保项目的顺利实施。最后，论文总结了专题研究的主要工作、结论及局限性，对未来的研究方向提出了展望。该方案的实施目的在于使M公司人力资源管理从事务性中解放出来，各职能模块更加系统化和专业化，从而降低人工成本，提高企业的核心竞争力和管理效能。本论文的专题研究，是对组织再造背景下的人力资源管理设计及优化实践项目的有益尝试，将相关理论研究成果用在实践工作中,不仅为M公司提供了有效人力资源管理方案，解决具体问题，也可被其它企业应用、借鉴和参考。同时，本论文着眼于实际应用研究,对企业

16、微观管理中存在的人力资源管理问题，运用管理学理论进行深入系统的分析研究，进行了应用领域的拓展和创新，验证了理论的实践可操作性，为企业管理提出了更理性的指导建议。关键词：组织再造;人力资源管理优化;职能模块目录致谢摘要Abstract第1章绪论1.1 选题背景1.2 国内外研究现状1.3 研究目的和意义1.4 研究的主要内容和方法第2章组织再造与人力资源管理相关理论2. 1组织再造理论发展与研究3. 1.1组织再造理论4. 1.2组织再造内容及方法5. 2人力资源管理理论发展与研究6. 2.1人力资源管理理论发展7. 2.2人力资源管理主要职能模块8. 3组织再造背景下的人力资源管理9. 3.1

17、组织再造和人力资源管理密不可分2. 3.2组织再造背景下的人力资源管理优化第3章M公司（中国）组织再造及其人力资源管理3. 1行业与竞争分析1.1.1 全球渔具产业规模和市场格局1.1.2 全球渔具行业发展趋势分析2. 2M集团及中国公司发展状况3. 2.1M公司集团荣耀的百年发展史4. 2.2M公司在中国的发展3.3M公司（中国）组织再造及其对人力资源管理的影响3.3.1 M公司（中国）组织结构调整3. 3.2组织调整对人力资源管理的影响第4章M公司（中国）人力资源管理优化方案设计4.1人力资源管理体系的设计思路4.1.1 人力资源体系建立的必要性4.1.2 人力资源体系建立的指导思想4.2

18、人力资源管理体系优化方案设计4. 2.1人力资源规划4. 2.2招聘与配置4. 2.3培训与开发4. 2.4绩效管理4. 2.5薪酬与福利4. 2.6员工关系第5章M公司（中国）人力资源管理优化方案实施4.1 优化方案实施目标及进度计划5.1.1人力资源管理优化的目标5. 1.2方案实施进度计划4.2 方案实施要注意的问题5. 2.1方案重点难点分析6. 2.2保障措施5.3优化方案实施效果评估5. 3.1人力资源体系各职能模块实施效果6. 3.2员工对人力资源体系满意度调查第6章结论和展望7. 1论文的研究工作7.2 论文的结论及局限7.3 未来研究展望小公司的年会策划方案篇4随着百度的竞价

19、位的减少，竞价排名越来越激烈，很多企业网站转向做自然排名优化，在建站或者改版之后优化工作是重中之重,SEO优化方案应该在此之前做好，这样才能让网站更快的步入正轨,下面我们分享如何策划营销型网站方案。一、根据主营业务挖掘关键词作为营销型网站，关键词挖掘应该放在所有其他工作之前，营销型网站建设是围绕搜索关键词来制作，所以把挖掘关键词放在第一位，然后根据所挖掘的关键词，进行合理的分布在网站之中。网站优化初期应选择行业内竞争强度相对较小。二、网站结构规划和视觉布局根据每个页面的主推关键词进行页面的结构规划和视觉布局，页面布局一定要注意让用户用更少的点击次数来找到所需的内容，如果结构规划的过于复制，用户

20、很容易在网站上迷失方向，找不到需要的东西，从而关闭网站。视觉布局要根据用户人群属于哪一类来进行颜色选择、字体大小设置等。所以为了用户有更好的体验，尽量把网站做的扁平化。三、网站优化功能要完善既然是营销型网站，网站功能方面尽量给SEO提供便利，比如每个页面的标题、关键词、描述等都可以在网站后台自行修改，增加友情链接模块，详细页面调用相关度高的文章等一系列问题。在完善网站功能的同时也要注意网站加载速度问题，加载速度对于优化也是至关重要。四、填充内容后测试上线在网站上线前，尽量添加适量的原创文章，把整个网站内容完善之后，再进行网站功能的反复测试，在保证网站无误才能上传至互联网，这样让网站一次性到位，

21、避免上线之后反复修改，导致搜索引擎反感。想要建设一个优秀的营销型网站，一定要换位思考，多站在用户的角度来想问题，这样才能更方便的服务用户，从而让用户一有需求就会第一时间想到我们的网站，让普通用户变成忠实的用户。公司年会策划（精选6篇）我们写岗位策划书需要注意哪些问题？策划书是企业进行对外宣传的重要工具，策划书能够让公司发展更加有秩序，选择我的“公司年会策划我保证您不会失望，欢迎大家与身边的朋友分享吧！公司年会策划（篇1）一、活动梗概活动主题：动起来！活动背景：，世界直销行业排名第一，计划举办年会，历届年会以模式化：吃饭看节目，没有什么新鲜感了，员工没有了参与的积极性、有些员工甚至跑到外面，抽奖

22、时再跑进来，调动不起员工的热情度，让员工感受不到公司归属感。活动目的：1、感谢全体员工一直为公司的尽心尽力的全身心的付出。2、呈现出精彩丰富，全名参与的活动使员工对公司感到归宿感,来年更努力为公司奋斗。3、调动全体员工的积极性，增进员工之间的交流沟通以及提升团队协作能力。二、策划思路1、一开始就动起来2、员工们动起来3、老板们动起来4、大家动起来活动关键词：，年会，动漫，动起来，游戏，晚会活动时间：_年_月一日活动地点：酒店活动人数：公司高层及员工共计1200多人活动风格：轻松，活泼，娱乐，有趣组织形式：分为活动物料准备小组，活动执行小组，活动安保小组，活动表演安排小组，活动服务礼仪小组。三、

23、活动时间安排_年1月14日收到公司发出的标书_年2月23日确认年会的最终方案，与相关的活动承办商签订合作合同_年2月28日年会筹办的细节基本落实，相关的活动的信息传达到公司各部门_年3月2日确定活动当天的参加人员，并对相关人员进行分组培训，与各组的负责人对接当天的活动流程及注意细节等四、活动前期准备活动小组筹划以及舞台布置、年会相关事宜的确认、与年会人员的联系通知、活动流程的商讨确认、与各部门负责人的联系沟通年会事宜、相关场地预订确认、活动物料准备、活动事故的风险评估以及预备方案等五、活动内容与流程1、动漫区拍照签到模式2、嘉宾与动漫人物留影3、灌篮高手真人版表演4、老板和领导登场5、员工自编

24、热力四射舞蹈6、领导们布菜给各餐桌7、全员参与紧张刺激游戏8、领导百变大咖秀9、员工节目coseplay10、奖品丰富的抽奖仪式11、全体人员共进晚餐12、谢幕全体合影留念六、活动风险评估1、参与人员过多，动漫留影区拥挤导致动漫板掉下来砸伤人员。预防方案：在签到以及动漫留影区安排安保人员进行维护现场秩序，确保现场人员的安全。2、音响，灯光，麦演出时突然坏了以及无声音造成活动无法正常进行。预防方案：活动进行时必须准备多一些现场所需的物料以备不时之需。活动临时应急方案1、活动中以防出现突发事故或不可抗力等自然因素的影响，所以安保人员必须培训相关紧急措施的知识，要及时进行应急处理。2、做好活动现场秩

25、序维护，要对活动执行过程中的不稳定因素进行严谨排查。加强防范，巡逻。七、活动亮点亮点一：拉拉队舞蹈表演点燃了嘉宾的热情亮点二：有趣的动漫留影区，让人感觉到无比的乐趣亮点三：领导放下身段百变，让员工感到领导的亲和一面亮点四：老板与老板娘投入模仿，员工看到他们可爱的一面亮点五：员工参与模仿秀，增进员工的交流沟通亮点六：员工进行3d模仿秀，提升员工之间的团体协作能亮点七：进行同学会的表演，让人更了解品牌八、活动效果丰富有趣以及全民参与的动漫主题年会，让员工过上一个难忘的新年晚会，使员工在新一年更加脚踏实地为公司努力工作；活动上的.参与增进员工之间的沟通，交流和团队协作意识，提升企业的综合竞争优势。P

26、分页标题e时间：20_年1月末地点：公司大会议室、_餐厅、KTV参加人数：公司全员所需时间总计：7小时一、活动目的对20年工作进行总结，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标，表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，增强员工的凝聚力。三、年会主题扬帆起航辉煌20_四、年会安排1、茶话会D时间：下午3时-5时2）内容:a）各部门就20_年的工作进行总结，20_年的工作方向和目标进行规划;b）个人自由发言；C）领导总结发言；d）表彰优秀员工；e）公司员工大合影。2、聚餐D时间：晚上5时-7时2）内容：员工聚餐；总经理向全体员工敬酒，致新年贺词。3、KT

27、V联欢1）时间：晚上7时-10时2）内容：员工节目汇演，穿插游戏抽奖活动。4、活动结束五、人员安排及职责1、总负责:_主要工作：总体协调，人员调配。2、策划和现场协调：主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集。3、后勤：主要工作：餐厅和KTv预定、物资采购、车辆安排、人员接待。4、会场布置：5、活动王持：主要工作：根据活动流程进行活动主持。五、会场布置公司大会议室A：投影展示：本公司的LOGO及年会主题B：桌上摆放水果等食品若干六、奖品设置一等奖：iPad；二等奖：iPhone；三等奖：豆浆机；优秀员工奖：空气净化器。七、员工文艺汇演、抽奖、游戏1）节目选取形式：各部门报送或做

28、游戏选取。2）抽奖：由总经理抽取写有员工姓名的卡片选取。3）游戏：暂无八、预算茶话会：300元聚餐：5000元KTV：3000元以上费用不包含奖品、酒水、烟和交通费公司年会策划（篇2）一、年会筹备小组总策划：人事行政部总执行：徐力成员：白建芬、徐力、刁志彬、梁颖、王璐超、卓洁、郝雪梅、赵鑫丰、樊潇、张程程、庞普、张志、张磊、张文燕（以上排序不分职务）二、年会内容活动名称：20_年来普惠康年会活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重活动主题：用心前行腾飞20_活动目的：对20年公司的工作成绩进行总结，展望公司20_年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的

29、沟通、交流和团队协作意识。活动日期：待定（20_.1.14）活动地点：酒店（待定）参会人数：75-83人参会人员：全员20_年会策划方案活动内容：董事长总经理致辞、文艺汇演、晚宴（详细流程安排见附表一）三、工作分工（详细分工明细见附表二）（一）文案组负责人：徐力负责主持人形象设计，主持稿起草、审核、串词。总经理讲话稿起草、审核；开场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。（二）会场布置组负责人：梁颖负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和制作；负责鲜花或花篮的采购/租赁；现场摄影、照相人员安排；开场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。负责与酒店工作人员配

30、合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场PPT等；会场安全检查（消防、电源、设备等）。（三）节目组负责人:王璐超1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、乐器演奏、相声、时装秀等。2、选取节目规则：以部门为单位，进行节目的,安排，期间穿插个人才艺表，个人才艺表演形式不限3、节目质量标准：能够调动大家的情绪。4、节目彩排时间：1月5日一1月6日部门彩排。文艺汇演节目内容的要求是“以喜庆欢快搞笑幽默为契机”。节目组负责人具体工作如下： 负责完成对所有节目的筛选及后期的彩排工作； 负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接； 负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人

31、、演职人员的化妆等； 负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等； 负责奖项设置； 负责确定颁奖人员。（四）迎宾组/礼仪组负责人卓洁成员。 年会进场入口处迎接嘉宾入座； 负责参会人员的签到，并发放年会礼品（做好登记）； 负责配合抽奖奖品、文艺表演奖品的发放； 负责年会过程中放礼花。（五）后勤组负责人：白建芬 负责活动所需的礼品、奖品、纪念品、食品及其他年会所需物品的购买、准备、保管及发放； 负责与酒店工作人员的沟通、协调工作。四、活动费用预算（具体费用分配由各项目负责人上报行政）五、相关注意事项（一）活动前 年会开始前，年会筹备小组成员必须确保每人持有一份“年会流程具体执行方案”。（见附表1） 在年会开

32、始前60分钟，必须对所有年会所需要用到的设备进行调试、检查。（见任务分配表） 确保年会场地布置，所需物资、参会人员、表演人员全部到位。（二）活动中 对工作人员进行明确的分工，每项工作都必须责任到人，保持手机的开通便于及时联络。 一场活动的顺利进行需要各个方面的配合，更需要对现场环节的控制及管理。对于演出的催场候场，舞台上的道具提供，对于整体活动的节奏的把握都是非常重要的。（三）活动后年会后期的纪念视频制作、发放（由行政人事部部制作DVD,行政人事部部统一发放，每人一张）年会照片的收集及保存及整理。年会总结。公司年会策划（篇3）一、活动主题总结过去，展望未来。二、目的及意义1、表彰20_年度优秀

33、员工；2、对20_年公司取得的成绩进行总结，并制定20_年公司的总体规划，明确新一年的工作方向和目标；3、增强公司员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通，交流和团队协作意识，丰富企业文化和党建工作,提升公司的综合竞争实力。三、活动内容1、活动概况：活动时间：20_年1月1日，下午14:30-一20:00活动场地：会议厅参与人员：公司全体员工2、流程规划：入场一董事长讲话一优秀员工表彰一职工表演与互动游戏一晚宴一结束3、流程细化：13:30-14:30,全体参会员工在公司门口集合，各部门负责人带队乘坐大巴去酒店，到达指定地点后，入场并签到，部门负责人安排清点人数并保持良好秩序

34、。14:30-14:50,开场表演：诗歌朗诵（主题与日拓发展有关，内容提倡我司人员自撰）。14：50-15：00,主持人开场。15:00-15:20,董事长、副董事长讲话（总结过去，展望未来）。15:20-15:30,员工表演（团队合唱形式为佳，歌曲主旨应与本次年会相关）。15:30-16:20,20_年度优秀员工表彰，分为优秀管理者、优秀职工及先进集体等项目；颁发荣誉证书及奖品。16:20-16:30,优秀员工代表发言16:30-16:40,副董事长就本次表彰大会上受表彰的个人与团队发表感言O16:40-16:50,公司高层领导代表演唱歌曲或者其他形式的表演。16:50-17:05,互动游戏

35、一。主持人引领大家进行第一个游戏“口口相传，最后获胜的团队（本游戏每个团队有8人）为本次年会三等奖得主，并颁发奖品。17:05-17:20,互动游戏二主持人引领大家进行第二个游戏“一块五毛”，最后获胜的团队（本游戏每团队有5人）为本次年会二等奖得主，并颁发奖品。17:20-17:30,互动游戏三国庆中秋方案中有一个游戏很好加到这里来。最后获胜的小组（2人）为本次年会的一等奖共计2名，并颁发奖品。主持人引领大家进行第三个游戏“快乐呼啦圈”，最后获胜的前三名为本次年会的一等奖共计3名，并颁发奖品。17:30-17:40,互动游戏四主持人引领大家开始最后一个游戏“谁是短信王”，由此游戏产生年会的特等

36、奖共计1名，并颁发奖品。17:40-17:50,员工歌曲演唱（独唱为佳）。17:50-18:00,会场整理，准备享受晚宴。18:00-19:50,晚宴时间。19:50-20:00,晚宴结束,安排车辆将员工送回家！四、筹办任务分配:五、年会费用预算:要求：1、注重礼节礼貌，当领导进入会场时全体起立并鼓掌；2、各部门领导教育员工要听从现场指挥；3、宴会时饮酒要适量，严禁酗酒和酒后闹事。制定：审核：批准：公司年会策划（篇4）2019年公司年会策划安排策划书网发布2019年公司年会策划安排，更多2019年公司年会策划安排相关信息请访问策划书网策划频道。辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风

37、貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办2019年度总结表彰暨2019年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。一、年会主题：2019年度总结表彰暨2019年迎新年会二、年会时间：（时间待定）（1）年会策划及准备期（年月日至月日）：本阶段主要完成年会方案策划、通知发布。（2）年会协调及进展期（年月日至月日）：本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买。(3)年会倒计时期(年月日)：本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。(4)年会正式演出时间：年月日三、年会地点：(待定)四、年会目的：(1)对2019年公司发展成绩总结，以及制定2019年公司总体规划，包括新年度计划、方向

38、、目标等。(2)加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。(3)表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。(4)丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。(5)让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。(6)加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。公司年会策划(篇5)一、主题：公司年会盛典1、策划思路2、活动主体3、流程策划二、年会策划思路结合职业特征以及LoGO主色彩，本次盛典选用金色为主色彩，调配赤色，打造盛大大气的年会空气二、一场晚会的气氛来自于节目对观众的心情影响而心情影响的

39、方法则来自于对晚会心情结构的规划不同的年会策划节目将带来不同的心情改变，结构丰厚，才或许感受丰厚!为了兼顾晚会的欣赏度和启示性，咱们需要在原有的节目基础上，添加具启示意义的特征，操控现场的心情改变。三、活动设想结合职业特征以及LoGO主色彩，本次盛典选用金色为主色彩，调配赤色，打造盛大大气的年会空气四、活动基本要素素年_月_日活动地点：约请嘉宾：集团股东、领导、合作伙伴活动人数：100120人左右活动方式：年会盛典晚宴活动调性：构思、时髦、国际化五、首要思想：将汇聚和共嬴两个关键词充沛融合到盛典当中经过流程规划以及空气布置进行传达，让嘉宾和职工充沛感受到公司融包含的人文精神，也充沛表现公司作为

40、一切股东及职工的枢纽所带来的无限价值。六、年会流程：1、特别引荐一一贺岁大片财神到录制新年贺岁大片，拍照财神到MV,集团CEO、领导、职工一起参加拍照，这是归于首播贺岁大片！在冷艳的欢笑与掌声中摆开新年晚会的帷幕。2、主持人上台介绍晚会内容及参与嘉宾3、大事记一一回忆开展，想象未来将资料经过胶片和旧电影的方式进行修改展现，视频特效和色彩表现集团开展进程。合作视频特效和怀旧音乐，让现场嘉宾和职工切身感受，回忆集团一年来走过的日子和征途。4、代表致辞集团CEO：要点在于表达知恩感、使命感、责任感，对企业职工奉献的感谢及新年祝福。职工代表：要点在于对公司培养自己的感谢以及对未来的夸姣愿景。5、抽奖及

41、颁奖构思抽奖方式：现场摇臂抽奖，调集嘉宾及职工的互动性，活泼现场空气。制做新年颁奖片花，颁布年度奖项，鼓励职工活跃斗争，也表现了公司的人文关心，更增强了团队的凝聚力。6、职工节目以节目搜集的方式，向各部门搜集不同类型的节目，严密环绕主题展开规划编列。7、领导祝酒一一敞开晚宴8、合影留念：规划制造简洁大气的迎宾主题板，供来宾及职工合影留念。公司年会策划（篇6）眨眼间，岁月的车轮驶进了20_年。为了感谢所有员工一年来的辛勤工作，迎接20年的到来，公司决定组织20_年迎春晚会，具体方案如下：一、活动目的1、加强员工的凝聚力、丰富员工文化生活。2、总结公司20_年在生产经营上所取得的成绩，感谢全体员工

42、一年来的辛勤劳动，迎接20_年的到来。二、活动主题“乘风破浪创佳绩、继往开来续辉煌”（暂定）三、活动时间20_年12月一日晚7：0022：00四、活动地点酒店五、参会人员核心客户，公司领导，公司员工。六、活动方案（共分为2个部分，共计2个半小时左右）活动内容主要分聚餐和联欢两个部分。现根据活动的整个情况将本次活动做如下安排：（一）活动准备阶段1、晚会方案策划【完成时间：12月一日前，负责人：为了保障晚会的有序进行，在晚会进行前期，需要制作好相应的晚会策划方案。2、晚会场地预订、舞台勘测。【完成时间：12月日前，负责人：）为了能顺利的完成晚会，配合精彩的晚会，在年会开始前，需要根据参会人数及年会

43、形式提前预订好合适的晚会场地。检查好场地所配有的设施，以保证晚会节目能圆满完成。3、嘉宾邀请【完成时间：12月一日前，负责人：为感谢客户一年来对公司的支持，根据公司需求，需要在晚会开始前期罗列出重要嘉宾和普通出席晚会嘉宾的人员名单，并一一发出邀请。重要贵宾由行政部发出邀请，普通出席嘉宾由相关的商务人员负责通知。所有负责邀请嘉宾的人员，需要将嘉宾名单在1月一日前提交到行政部。由行政部安排座位。（具体的嘉宾邀请名单请见附件一：嘉宾名单表）4、活动所需物料准备【完成时间：12月日，负责人：为活动能够更加精彩到位的表演，晚会相关的后勤人员需要在晚会开始前夕，做好充分的准备，采购货租用好晚会节目所需要的

44、各种物料。（具体请见第9页一一晚会物料需求表）5、晚会节目准备【完成时间：12月一日12月日，负责人：在晚会开始前夕，策划好相关的节目。同时安排好相关的演员，组织进行排练。在晚会开始前夕，集体彩排一次。（具体情况见附件三晚会节目单）在晚会过程中，有员工自由展示才艺时间。因此对于有特殊才艺的同事，需要提前通知他们准备好相关的节目，以给晚会添色添彩。时间表：12月一日确定节目内容和题材。同时将任务分配。12月一日12月一日，为相关演员排练时间。6、公司宣传片拍摄制作【完成时间：12月一日一12月一日，负责人：_1因在晚会过程中，需要播放我司的宣传视频。因此在晚会前夕，我们还需要拍摄并制作好相关内容

45、的视频。表达内容请见附件四一一【公司年会宣传片内容】时间表为：12月日前，拍摄完成；负责人：12月一日前，制作完成。负责人：备注：晚会所需要的主持人词语、总经理致词稿包含在物料中。（二）活动执行阶段1、5：306：30晚会准备【负责人：（1）在此期间，需要确定晚宴会场各嘉宾的座席安排，以及主要的领导嘉宾坐席，以及需要介绍和发现的.嘉宾名单。(2)会场布置情况为：将背景布挂上，然后要求酒店的人布置好气球，调试好灯光设备。(3)演员在此期间到达会场熟悉舞台，从而进行排练。(4)将演员所需要的物料搬到晚宴会场。(5)迎宾签到人员熟悉各自的岗位及工作话术，最好是进行现场演练一遍。(6)DJ人员将晚会需

46、要的音乐提交到DJ房，调试晚会的影响音响设备，同时熟悉影响等设备的操作。(7)搭好签到台，准备迎接来宾。2、6：007：00：参会人员签到进场。(1)在参会人员进场的时间里，以汪锋的【飞得更高】作为背景音乐。(2)待大部分人到达会场后，开始循环播放公司宣传片。(3)签到台设名片箱和大红的签到本。所有来宾需要赐名片和前到后方可进场。(4)迎宾人员在迎接嘉宾和同事的时候，需要引导参会人员在喷绘上签到，然后再引导到相应位置入座。同时告知嘉宾晚会开始时间。(主要嘉宾则引导到主要坐席，其他的迎宾人员根据其他桌子的情况进行引导。)迎宾注意事项：1、迎宾人员在入口迎接晚宴来宾，在楼梯口接到来宾后，直接引导到签到台，来宾前好到后，再引导到相应的坐席，待嘉宾入座后方可离开。迎宾话术：您好，请问是参加公司乔迁庆典晚宴的吗？（是）欢迎光临。您这边请！（同时伸手作出引导的姿势，引导来宾到签到台）（礼仪人员在来宾的右前侧引导来宾到签到台）麻烦您在这里签到。（签好到）您这边请。（作出