销售企划方案昆明滇池美景之旅.docx

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1、项目基本面分析1、项目背书项目称谓滇池翠景物业地址东临佳湖路，西临兴科路，南临爱地路占地面积175亩总建面积商场10148m2合计：16.2万肝住宅15.1万户公建?m1容积率1.6总户数1094户栋数51栋绿化量6.1万肝绿化率：52.8%建筑密度26.5%泊车位数地下车库439合计：885架空车库68地上车库290私家车库88单车泊位14002、专业组阁开发商：昆明官城置业房地产有限企业建筑设计：成都奥地建筑设计企业乙级设计资质构造设计：昆明市建筑设计院甲级设计资质环境设计：成都园景景观设计企业建筑商：？云南省第四建筑工程企业第？工程处工程监理：云南XXXXX企业云南XX工程监理企业景观施

2、工：云南XXX景观园艺企业物管顾问：昆明银海物业管理有限企业IS09002国际服务认证企业/地产物业服务品牌企业产品研究：深圳格林美地设计有限企业模型制作：昆明XXXXXXXX模型企业营销筹划：昆明金石创业房地产顾问有限企业广告创意：昆明优势时代广告有限企业销售代理：昆明包豪斯房地产经纪有限企业3、销售前提工程状态 23年10月开始场地平整、样板工程和商铺（卖场）动工建设。 23年12月完毕卖场土建。 23年春节前大面动工 23年春节后完毕卖场包装、商街装潢 其他物业预期交付日期如下：商场样板房样板景观别墅洋房多层小高层园林交付03.1204.104.104.604.6未排，估计为23年中期展

3、示条件拟建一种小型样板园区，包括: 2栋全景花园洋房：共16套，4个户型，8种装修风格，4套精装4套简装，8套交付展示。 1栋双拼别墅：1套精装修，1套交付展示。 (木质)会所1座：品位装修，投入使用。 园艺若干。 生活广场：街道精包装；店头装潢；,商铺水景：东南角瀑布流水商铺。卖场建设进度 23年9月商铺土建动工，12月竣工 23年12月卖场装饰、街道铺地、外装、园林动工 23年2月卖场装修、包装完毕和街道开放，瀑布开放。4、房源状况业态户型代码栋号位置层数面积(m,)套内功能空间形式套数套比(%)建面(m,)面积比(%)别AA1-A142F236/双拼28362.63.366084.46.

4、1BB1-B43F313/80.725041.7全景花园洋房CC1-C44F+I2095室2厅叠式81680.715.416721.118.625880.720641.4DlH1-H95F+1206/2284室2厅组式1/219/193.582465.4D2120/1263室2厅319/193.546743.1D3117/1233室2厅419/193.545603.0D4181/1884室2厅5/619/193.570114.6多层公寓Ez跃E1-E26F+1131/1844室2厅错层20/44922.245.133562.237.9F/跃D7DlODll6F+1104/1463室2厅110/

5、2212.1146529.7Fl/跃D7DlODII6F+1117/1593室2厅20/42.229762.0G/跃D3D5D96F+1113/1623室2厅60/126.687245.8Gl/跃D3D5D96F+I133/1903室2厅30/63.351303.4H/跃D4D86F+177/1102室2厅平层50/105.549503.3Hl/跃D86F+199/1332室2厅10/21.112560.8J/跃D66F+193/1363室2厅50/105.560104.0Jl/跃D66F+196/1393室2厅10/21.112380.8R/跃DI-D26F+1139/1824室2厅48/1

6、25.588565.9全跃PG37F1624室2厅复式70946.48.6113407.510.3QG1-G26F1794室2厅242.242962.8电梯公寓N/跃G711F+113271963室2厅错层80/82068.018.8121288.018.5Nl/跃G7I1F+1136/2003室2厅20/22.031202.1K/跃G49F+110F+1127/1753室2厅86/108.8126728.4联跃L/跃G511F+1124/1763室3厅错跃60/6986.08.984965.68.7M错/错跃G68F114/1825室2厅16/162.947363.1合计1094100%15

7、.1万100%5、销售任务利润目的 项目成本约39000万元注。 总盘销售毛利润率不低于15%；单期单物业利润不低于10%； 总盘销售额约46000万元。毛利润总额不低于6000万元。销售进度23年5月前开盘。23年末住宅销售额过60%。整盘在23年末所有售磬。现金流量2023年5月31日前，获得销售收入6000万以上。二、市场方略1、袭击方略目的一：内部认购tt按真实土地成本认购对象：企业内部职工、企业关系人、老顾客消费特性：对企业实力和动机持观望和怀疑态度。对支付能力敏感。销售政策：全员营销，公布折扣政策，宣布在正式开盘此前，所有内部认购范围内人员必须购置，开盘后概不优惠。内部认购折扣3%

8、,自由挑选房源，所选房源套现两个月前可自由退换，不收取任何形式的罚金和手续费，也不计返利息。每人限购两套。宣传手法：企业会议纪要。公布内部认购管理规定。对老顾客公布告知。交易措施：签订内部认购专题协议，交付认购金（按协议金额的1%,取整收取）。然后必须在开盘日，集中选房和认购。后续服务：打开卖场炒楼管道，支付1%给代理方，企业不再收取其他换票手续费用。注意事项：不得下任务、强迫职工和关系人购置，制造紧缺。目的二：袭击片区市场片区排序：3000米内店铺一一关上片区一一南坝片区一一南站附近特点：换房市场为主；外籍人员多；家庭分裂市场（小两口/老两口）；对小高层和创新产品接受度不高；人员成分复杂。敏

9、感点：位置/配套/交通、安全感、物业管理手法：行销（拜街/拜楼）、地盘包装（POP）、DM单、海报、商业广告诉求点：地段/片区简介/配套/新物业概念/高功能紧凑产品（产品示范）/低总价目的三：全市市场特点：市区南半部为主（金碧/拓东路以南）；追求新物业和特色；对环境、楼盘品质规定局。敏感点：环境、特色、空间变换、综合品质手法：商业广告、SP活动诉求点：品质/私家园林概念/绿化丛林/空间变换/花园洋房情调目的四：专向市场一一老龄客群特点：老人自己购为主：居住为辅；支付能力强但保守；对错、跃层抗性极大。敏感点：环境、生活气氛、配套、物业管理手法：报纸/电台广告、SP活动（结合重阳节等特殊时间点）诉

10、求方式：情感诉求；主题：健康、邻里、小区活动诉求点：温馨、小区气氛、空中花园难点：剥离困难；轻易产生年轻人抗性。目的五：投资客特点：关怀换手市场、投资量无定数；敏感点：铺面；装修原则、工期、回报率；手法：地铺放风、制造房源紧缺信息、以铺面吸引前来/以住宅达到交易；诉求点：小铺发售信息、货品紧缺信息、算帐。2、竞争方略接强势春中林佳湖接竞争看银德香榭间接竞争者铜业风华间接强势看湖畔之梦优势比较特色/新物业/片区成熟特色/新物业/片区成熟/车位率户型/区位/配套/区位/小区气氛和外配套/功能总价劣势比较位置/价格/工期/景观/自配套/发展商背景/物业管理/综合品质位置/工期/原则货户型工期/价格/

11、硬件设施规模/品质/形象/内配套/价格竞争态度规避合适规避直接袭击假设1：高价热卖态度：规避假设2：高价冷卖态度：直接袭击假设3：降价态度：袭击但规避价格规避面位置/价格/工期位置/工期/价格/硬件工期/硬件/价格规模/品质/形象/公建袭击方向外立面/物业老化多层/无特色/车位率/销售业绩/商铺形象孤僻/配套/创新失败/周围物业形象/销售业绩孤僻/价格/户型袭击手法案场包装/说辞楼书/说辞广告/楼书/说辞说辞广告注意事项促销推广中？尽量强化产品特色？对顾客进行指向形引导？使顾客来本案具有明确的喜好和目的性（例如创新户型、架空流水会所、独立商铺、洋房、物业附加赠送），增长对手的拦武维度F而出上修

12、镇町客遮我他在尽量拉掘?一产品方略K项目SWOT分析SWOT属性SWOT成分优势优势1产品创新利于整盘“突兀”，拔升形象和著名度；特色促销；锁定顾客；抗击直接竞争；获得附加价格；优势2单体设计紧凑；高功能；总价控制很好；有特色，跳跃优势3小区气氛入住期晚，小区外配套成熟，大片区环境/交通/配套好劣势劣势1地段不露脸；顾客被近距对手拦截，感觉偏远劣势2价格跟重要对手比较无成本竞争优势，综合价格高劣势3工期进度工期大幅度落后竞争者；直接丢单劣势4小高层3成半货品为小高层，且需远程销售，增长销售阻力劣势5淡季开盘开盘期在25月，老式淡季，促销难度加大劣势6生产者背景与城建、中林、铜业及其组阁专业对比

13、，名气、信用局限性机会机会1关系购置30-60人头2060个销售单位20234000万营业额机会2小区日趋成熟到楼盘销售中期（23年下六个月），片区其他物业入住机会3小高层袭击得法，可吸引（认同片区而反对小高层的）对手客源机会4可描述性强卖理想，卖梦幻，卖但愿，描绘，以虚击实机会503/23年房展对在房展会上蓄水和跑货交易，经验独到机会623年春节如能突破春节不卖楼时俗成，可规避竞争，吸引大量眼球关注，有巨大的造势和蓄水效益。威胁威胁1后市压力巨大广福路土地储备极巨，且项目开发货品、货量、上市时间、价格、竞争力等均难以估计威胁2产品产品创新产品占总销售额之四成，且需远程销售，样板有限，如出现滞

14、销，严重影响整盘营销。2、卖点确实立3大关键卖点:崇高区位创新户型园林景观辅助卖点：流水花园泛会所风情生活广场物业附加赠送3、抗性及对策抗性类型价格远程期房小高层生产者产生因子单价高；总价中急住；不信任工期/质量；怕降价；公摊高；价高；电梯不舒适；低楼层采光不好；人多名气不大；专业配套没有国际大牌营销对策市场面袭击追求高品和环境化袭击全市市场袭击年轻人内部认购产品面物业附加赠送，搞乱价格分期竣工，搞乱交付日期4层下不设电梯口；品牌高速电梯，加强电梯房景观/包装面提高楼盘形象；凸现特色；组织人气规避总交付时间，样板包装到位楼书/卖场直接推销电梯好处/凸现小高层区域间距和景观对企业和配套商进行有限

15、包装；卖场做企业成长业绩看板、花语纪实和卖况回放销控面加大价格范围，乱码，使顾客（和对手）无法比较不停涨价；小高层价格略低小高层低于多层；4层下多层公摊和物业收费；/销售话术宣扬特色，强调不可比拟性、附加赠送和设计超前企业背景和业绩；先买先挑优价增值；晚住小区更成熟1楼有花园，独立入户；2楼有景；金3银4；小高层楼间距和景观优势强调理念/业绩/历史沿革。简介设计/施工/物业等专业队伍实力四、物业形象筹划1、物业形象定档I司品2、物业形象的构成要件形象关键一一案名、LOGO风格基调一一都市的、明亮的、洋气的、新奇的、人性的、风格的、韵律的形象画面一一体现崇高小区气氛和居家优质环境，张扬都市洋房生

16、活区位概念一一南市成熟崇高小区物业特性概念一一大型小区：小高层/多层/别墅组合业态；首创花园洋房；私家园林住宅园林景观概念-音乐风情园林、高植被绿化、架空流水专题泛会所、人性功能小品片区物业形象一一最前卫、最具创新、最人性的，高品住宅街区概念称谓一一佳湖小区生活广场3、提高手段：案场及卖场包装：导视系统，工地围墙，店头POP,店内展板。销售工具包装：模型、精装样板房、楼书、价格表、谈判夹、销控表、折页大众传播包装：电视、电台、报纸、海报、户外看板营业推广：参与房展；在豪华酒店和商场、高尔夫等摆模型、专柜或资料（待斟酌）。五、促福f锣1LZ.txt-r-*filVA、rTT、，J4lr人1、AW

17、l作用：袭击片区市场、蓄水、邀请可剥离顾客直接上门；时间：各轮蓄水期之前期形式：重要为上门推介和定向投放DM单；部分还需回访（电）；投入量/成本：每轮约24周；6+3人。覆盖密度：300%o2、内部推荐作用：运用关系人口碑传播，蓄水，建核。形式：全员营销。3、店头POP和案场包装作用：截击竞争客源形式：在工地围墙、导视系统中增长销售条件或销售信息。4、商业广告作用：传播物业特性、货源信息、交易条件，公布促销信息，增进蓄水造势，邀约交易。形式：报纸、电视、电台、DM单。5、营业推广作用：蓄水和或交易。形式：房交会、外卖场。投入量：参与所有房展会，并以做单为目口勺;6、现场促销活动(SP)作用：拉

18、动现场来访人次和人气，深度挖掘客源，现场兑现客户，完毕订购。形式：各轮开盘现场促销、节日促销、(封顶、竣工、开园)庆典促销六、媒体整合方略1、广告目的分离原则形象和促销分离。即在每一单项媒介选择、计划、考核时，将该媒介的!作用中的形象和促销功能分拆考核和预算。防止创意混淆和投放盲目。2、媒体整合运作思想 少做路牌，仅在楼盘出街集中、短时投放。 开发电视广告，成为主力形象媒介 开发电台广告，变化其辅助和促销地位，使之成为形象媒介 报纸仍为主流媒介，减少软文投放3、投放时机及公布量随各轮各期销售，严格控制出街时点和公布信息内容，严禁提前释放促销条件。按形象建设和促销的分离原则，媒体投放量如下：形象

19、包装概念预算促销费用概念预算粗预算：900万其中:粗预算：400万卖场：40万卜WI(需为？次/款)其中：I楙板杼*印月报纸IOO万导视系统：5()万房交会 10万fl-.,1 ；,O：40 万电台70万房展：3() h折页10万:周4L14/650nr2O23疝mX4（）%rll-）（1+3款）7ufil 山（2 SX n Q （10 款）（2频道，2年）由于：南市的楼盘时全市差异化竞争最剧烈的地区，而销售体现都比校淡静。主线原因市由于南市的空心化和老式推盘和卖场组织方式。而缓慢且看似合理的销售进度，虽能使本案销售体现不比其他楼盘弱，但无法抗击后市巨大的竞争压力。当广福路一线出现供应急剧放量

20、，南市整个大盘供求失衡时，本案无从幸免。同步，缓慢的销售进度也将极大的阻碍企业滚动开发和其他项目的运作。因此，结合产品的高差异化，有必要采用创新推盘手段，尽快使楼盘进入“安全期”。观点二：周围市场、项目关键优势、促销条件局限性以吸引大量有效客源必须组织5-10倍的有效顾客，是热销的先决条件。假如本案需要在开盘3个月内实现500个销售单位的目的，则需组织30005000个有效顾客。而区域市场空心，市中心客源散漫和难以剥离，导致无法实现一次性集中热卖。而分散销售又回到常规推盘套路。观点三：不能将货品同步上市本案货品繁多，计四类（独立式住宅、洋房、多层、小高层）和商铺、车位量个辅助物业类型。其中1/

21、3产值的货品为创新户型，远程期房销售，展示条件有限。所有上市，将导致楼盘推广、顾客推介失去指向性，新产品兴奋度下降。销售无节奏。卖场销控难度大等多重问题。4亿元的销售总值VS有限的顾客群，使顾客感觉挑选余地很大的同步，也对楼盘失去信心和购置紧迫感。观点四：运用低附加/低价房源及保价优惠等方式，吸引大量人流。通过有效的涨跌控制和报价技术调整，可将楼盘价格设计成4个价格平台，6个价格梯。拟以联跃平层（见光死户型，总量仅400万，价格损失仅40万），以1880元/小高层价格入市，袭击市场。再配置充足的电梯房跑货。观点五：运用销控制造房源紧缺和物业稀缺观点六：袭击顾客买涨不买落心理通过作合理、有效、分

22、阶的价格平台，分级分批加价，抗击不一样步出货给顾客带来的观望态度，促使其交易。观点七：运用人气，可以作两轮挤压式卖场运用新货出街上市和有新产品，制造卖场热度，然后配“原则货”进行挤压，同步为第二轮（新产品真正的交易）前期蓄水；运用创新产品交易、样板区开放，制造兴奋，进行第二轮热卖场，所有开市。观点八：运用货品齐全、货品原则完整、准现房，发起第三轮销售攻势在04房交会上，运用展示条件的高度成熟，准备充足、完整的货源，发起秋季（旺季）攻势，大量跑货。因此，本文提出全新推盘手法一分段混合式营销基本营销逻辑图20天04*05-0904,1004,1004,ll-04,1223年后2、推盘简介：推盘分为

23、形象包装和销售组织两条相对独立的线索进行。形象包装给楼盘广泛的著名度、想象空间、品质感觉。销售线对客源、交易条件、卖场进行有效组织，达到交易。03,房展会仅是为了吸引房展会大量人流关注，并不需要达到任何交易行为。也不需要对项目进行全面的!简介（并非正式出街，只要关注，不必理解）。楼盘出街时间控制在23年1月1日。并运用春节，（反季节销售），展开形象包装推广攻势。项目的产品公众亮相在春节后展开，同步开始行销、做店等蓄水工作。在2月底至3月初，拉响强力促销。在两次热卖蓄水，都采用“卡营销”技术。详细操作措施见后章。I包开盘（即Dl日），即是11包的蓄水日。因此，Dl日的功能是： 释放和兑现蓄水客源

24、，迅速、大量完毕交易； 在交易的喜悦和巨大人气中，蓄积和准备发动第二轮冲击。受新品认知限制，D2口开盘，场景应局限性Dl日，需增长辅助手段制造人气.“更多的参观性”将成为D2日的次目的。3、房源控制在营销过程中，为制造货源的紧缺和利于分批加价，需将所有待售房源打成三个“货包”，分批释放房源。打包原则： 符合总盘销控，到70%前住宅各物业类型不停码。 以商铺和别墅（适应性最强）为融资重要管道。 小高层布货充足，但部分需准现房实现价格。 以小高层的中最差户型促销价。 必须保留一定量洋房，获取现房溢价。 空中花园系列应保持一定准现房。 多层2房户型，第1、2、3货包配比按：20%、30%、50%供应

25、。 联跃之平层部分，货量少，现房抗性大，促销价。坚决不卖准现房。 第I包需准备充足H勺货源。冲击销售高限。货包分派表万元货品类型总量第一包第二包第三包数量产值数量销售额数量销售额数量销售额独立商场Ll万3300100%33000000花园别里18栋350012栋20234栋10002栋500叠式洋房8栋1000005栋6503栋350组式洋房19栋6700001035009栋3200多层（1-5）1018750%500020%202330%3000联跃平层300100%3000000电梯房”TC730070%50000030%2300顶跃单位450060%270040%1800全跃花园4200

26、0050%202350%2200联跃错跃75000100%75000合计4.2亿L8亿L2亿L2亿销售底线/5000万元3000万元5000万元尾包滚包量及各包总量01.8亿I包滚入+5000万11包总量1.7亿I包滚入：+8000万II包滚入：+1.4亿III包总量：3.4亿3包合计滚入29亿价风格整O一4%一2%OI3%滚动包：第I货包上市后，假如销售出一亿元，剩余1.3亿的货中，5000万滚入第11货包，8000万滚入第In货包。分派原则为：成建制，滚入第11包。卖散了单位，滚入第11I货包。4、卡营销1）卡营销目的 增长楼盘的差异化 给顾客特权和尊贵感，防止认购单的简朴和轻薄 建立炒作

27、渠道。2）卡的形式 信用卡规格、款式，印有激光防伪标志； 卡后有卡的使用阐明书； 卡外有卡套，卡套上印有交易规则和注意事项；3）卡的分类 第一次蓄水，销售和发行翠景绿卡，可购置第I包货品；面值：500元。 第二次蓄水，销售和发行翠景红卡，可购置第11包货品。面值：2023元4）卡内含的特权设计修出排卡阂次序例先选哪；i就IJ条购置商铺优先选择权； Dl购置的2%优惠权；令购置一种特价车辆泊位权; D2货包优先选房权；令D2日购置之3%优惠权;保留商铺单位优先买权;令购置一种特价车位权； 绿卡限在Dl日使用；红卡限在D2日使用。过期不能使用。但两卡任何时候可退回面值。 一卡只能购置2个住宅、商铺

28、销售单位。 绿卡不记名，不挂失，丢失等同丢失500元钱和所有特权。 红卡记名，届时凭身份证明验卡，无手续费补卡，可转让，可用他人名义购置。 绿卡之前100号（内部认购）、红卡之前50号，退卡需在开盘10日前。 无论绿卡红卡，关系及内部员工都不能再进行特权以外优惠，交易条件和付款方式等同于公众顾客。如由尤其优惠，需在7月后来，由总经理尤其书面同意财务和售楼部，办理折扣和付款方式变通手续。5）卡销售绿卡： 内部派送100张：每位员工1张X50人=50张，待Dl前10日不交回企业登记（视为使用），从工资中扣除卡金+50元优号费。副总/经理/骨干人员3张/人X10人=30张；总经理20张。采用赠送方式

29、，问询、讲解故意向购置的亲朋，各自收取500元面值，（销售金额由工资中抠回，职工获利=0）,亲朋购卡后，或使用购房，在房价中扣除500,或到售楼部退钱。如职工不愿使用，需提前10天退回企业，企业统一调剂。如卡不够，则规定前50号亲朋，按两两组合方式，提纯顾客，加大前100号容量。 蓄水300张：运用强力促销和全透明交易条件，迅速蓄水。红卡： 内部派送30张：所有由总经理调度，职工和关系人按需要从总经理处购置。但内部职工退卡需承担200元/张的罚金。 Dl期蓄水：借助绿卡销售期，针对由意愿购置两张卡的客户，推销双卡合销，并配给较前卡号，顾客其对远程新品的期待，目的销售20张（卡号3050）。 D

30、l日蓄水：运用DI日卖场人气和Dl期人们对绿卡的价值发现，现场组织第二卖场，销售红卡。目的销售100张（卡号50150）。 D2期蓄水：在Dl日开盘强销，至D2日开盘之间Ifti种月，推销红卡，目的销售50张（卡号150后来）5、销售分期分阶目的销售分为6个时段，各期时段、销售任务和促销手段见下表:分期时段机会销售目FT、J促销完小日售销售率力度诉求点内购期12月起1030名关系人/随促销急剧增长.100卡030%可退,观望蓄水期Dl日前无虹、卖S愿、由玲锚、区蝴场、一期若懈400卡10卡0%强形象/蓄水/促销开盘日Dl日挤压式卖场100套100套25%中亮相/信息/促销强销期Dl后来10天热

31、销、展示50套5套8%强性价比/卖况第11轮蓄水D2日前Dl日热卖、样板区开放200卡5卡强新产品/升值新品上市D2日半挤压式卖场50套50套25%强新奇/升值强销期延续20天热销、展示30套1套半10%强新品功能平销期6月“。月高著名度/涨价方案/旺季50套0.5套10%弱交互式/炒作房交会04,10释放第Hl货包；房展会100套20套7%强靠近现房强销期11.1-12.31旺季、断水、高著名度50套1套10%强促销合计营销组织工作共12个月/销售期8个月430套1.815%较强八、03,房展会专案筹划1、参展目的1）关键目的案名、主平面出街，提高顾客对LOGO的记忆度新物业概念亮相，引起顾

32、客期待和关注体现项目品质和创新精神2）无需达到目的拔升形象产品详细简介建立购置欲望3）禁则引起同行对产品的详尽理解；公开交易条件，诱发竞争者营销方略的变化。2、展示内容1）大型背景画面，突兀的案名2）全景花园洋房、全跃空中花园、联跃空中花园三个新品单体模型和效果渲染图可用大字体如下方式引起顾客关注： “请关注：23年新版创新户型即将上市” “变化老式，领袖23年”。“私家园林生活，动感变换空间”严禁公布：各尺寸标注、面积、价格、开盘日期、项目区位、配套等项目细则。3、创意规定需要由足够冲击力和爆炸性的展台设计，充足张扬楼盘个性,4、资源准备1）不准备销售人员，只备讲解员；2）不准备任何宣传资料

33、:3）准备休闲位和饮料，善待参观人士；5、费用预算10万元（不含展位租赁费用）九、价格方略1、目的平均价确实定物业类型面积(m)定价阐明上市时间保底单价最高单价平均价（元m）产值（万元）花园别墅9112车库折半/价格引导I包：2/33600420039003554叠式洋房3736由别墅概念/设计缺陷11包:60%2800340031001158洋房顶跃7011物业附加多/创新第II包和第III包各上市二分之-O26003200290020333/4层9234亲和/金3银42300250025002309底跃8246私家花园/车库2800340030002474多层15层44292货多，竞争压力

34、大均匀销售210025002300101876跃712856细节特色/附加赠送/组：大I包30%：H包70%2300260024003085电梯公寓Izv-IO层31642抗性强/总价高I包70%；1口包30%2200260023007278顶跃4774楼层高/附加赠送/量小I包30%：11包70%2500280027001289全跃空中花园15636接受度高/总价高/位置好H包和III包各半2500320027004222联跃花园错跃2912特色/现房销售/接受率低II包所有上市230028002600757平层1824户型障碍/接受率低开盘促销210024002100383住耳孙计1512

35、75256038729商铺1层5544小进深，部分独立开盘所有出货融资40006000450024952层3484内部交通组织/店头/不独立2023350028009763层1121不独立/屋顶露台赠送202335002500280商铺小计1014936963751泊位地面车位290个不分散/部分有顶/70年使用开盘定价2万84万3.5万1015地下车库439个数量大、全地F、不分散跟房促销组合4万55万54.5万1976架空车库68个辐射强、设计好现房销售5万7万6.5万442车位小计797个4.3万3433项目总收入45913经济分析项目毛利润=总收入一总成本=45913万元-39000万

36、元=6913万元项目毛利润率=毛利润总收入=6913万元45913万元=15%2、分批加价原则1）价格平台第1价格台：Dl日开盘，设销售3000万，优惠2%,第2价格台：Dl日开盘后，恢复楼盘起盘价格，除新产品外，全面上调2%；第3价格台：D2日开盘前10天，除II包内新产品外，全面上调1%（技术性调价）;第4价格台：D2H开盘，11包所有价格，优惠3%,出货2023万；第5价格台：D2日开盘次日，剩余所有房源，上涨3%；第6价格台：9月30口，剩余所有房源上涨2%；第7价格台：04,房交会，打包优惠3%；第8价格台：房交会完后，价格全面上调3%；第9价格台：23年末，价格上调2%；第10价格

37、台：23年中期，价格上调2%；第11价格台：最终2023万尾盘，九折倾销。2）批涨和优惠平衡设：总目的销售额=42480万元。总目的销售额=开盘起价+批涨增益一各期优惠则：各促销期优惠计算优惠点优惠幅度估计出货量优惠总额Dl日开盘2%3000万60万D2日开市3%2023万60万04,房交会3%3000万90万尾盘10%2023万200万合计4%1亿410万元批涨增益涨次时间涨价房源范围房源量涨幅增益第I次D2日前10天除新产品外所有剩余房源4.21.20.5=2.5亿2%500万元第II次9月30日所有剩余房源4.2-0.50.3=3.4亿1%430万元第In次04,年终4.21.3=2.9

38、亿2%580万元第IV次05,年中1.5亿2%300万元合计总阶幅：7%1760万元起盘销售总额=目K、J销售额一批涨总额+促销优惠总额=42480万元1760万元+410万元=41130万元即：总平均价的96.8%3）开盘价根据上述价格测算，开盘起价可制定至平均价格表的96.8折。然后通过四次分批加价实现总目的销售额（利润）。还原起价表如下：元/m物业类型目的介起盘价D1日优惠价花园别墅390038003700叠式洋房31003000/花园洋房顶跃29002800/3/4层25002400/底跃30002900/多层公寓15层2300220021806跃7240023002280电梯公寓11

39、0层230022002180顶跃270026002560全跃空中花园27002600/联跃花园错跃26002500/平层210020231990住宅小计25602478商铺1层4500435041202层2800270026503层250024002370商铺小计36963577阐明:准期销售速度过快，则需通过卖场销控随时调整价格，以防止因优惠期出货量大带来的销售额损失。3、报盘方式选择联跃平层户型（185O2100/均价1990）和小高层低楼层-3层部分（均价2023）和多层较差位置、很差户型和最差楼层1、2层（均价2050）,总货源达50100套，打成“开盘特价包”，冲击市场。卖场销控提议

40、尤其优惠1）该盘都彼付拗旗既业不可募离，并需设置专门的销控人员；2）按月、5%作为销控节点，出具销控汇报书；3）并非全靠价格，还应混合运用：房源保留、推介次序、话术、销售工具等多种销控手段。十、卖场及销售工具规定1、卖场规定1）冷卖场：不低于400m,;分四个空间:区域位置面积主功能层高灯光尤其规定过渡区入口处50玄关/导客/柜台/企业背景板高冷光/弱特色造型设计展示区临过渡区和销售区100模型、形象版、户型、样品高混合光/强高档、品质、整洁销售区临展小区150谈判桌、交易板低暖光/中热烈、围合、免干扰、私密辅助区远离销售区50经理室/更衣/WC/经理室需接待顾客尤其阐明 梁下不能放置主功能； 销售区域不能放置过多的包装