公司总经理年会发言稿范文.doc
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1、公司总经理年会发言稿范文 公司总经理年会发言稿范文1各位来宾、各位同事、各位关爱-的朋友们:很高兴和大家相聚在-的家年华,共度一个温暖而又鼓舞人心的年会。首先我谨代表我个人和-文旅集团,对在过去的一年中,勤恳务实工作,以自己的风采为-添彩的在座的诸位,致以由衷的感谢,大家辛苦了!20-年,是一个特别有意义,也特别值得期许的年份。20-年是改革开放的再出发之年,也是-文旅集团的逢九之年。回望九年创业,我想每一个-人,都能在-的发展中,感受到奋斗的可贵、创新的可贵、坚持的可贵。-一直以来的努力,是要帮助城市在变革的过程中,把资产的损耗降到最低,把不动产的价值做到最大,让城市留下故事,留下文化,留下
2、她独一无二、永不磨灭的魅力。这是-创立的初心。只要我们一直坚守这份初心,-就一定能成长为一家有能力、有担当、受尊敬的企业,-就会和我们这座城市一样,既有过去,也有未来。从城市的创业者,到城市的运营者,-文旅早已不再是当初凭借领SHOW天地C位出道的新人。船到中流,更需中流击水。在过去的一年里,我们依然用最大的热情在探索和创新:我们在做更多维的-在项目上,大寺逅和泉州美食城进入到攻坚阶段,我们不断输入最新的概念和创意,以极致的匠心锻造精品,让这两个项目尚未开幕就收获了无数的好感和好评。我们对仟禧汇项目做了优化塑型,其优异的品牌形象和经营成效,有力地证明了-文旅在高端婚礼和餐饮板块的运营实力。凭借
3、对产业的精准洞察和大胆规划,我们顺利启动了东海跨境电商生态圈和-上东区项目,在-的项目矩阵里,又点亮了两个闪耀的明星,进一步拓展了集团的业务类型和能力边界。我们开始了古城的咖啡计划,为古城的人文复兴做更深入的尝试。我们获得了来自社会各界的更多信任,众多资源方积极主动与我们沟通,让-也有机会在更广阔的市场接受考验并展示才华。我们在做更互联的-通过引入普华永道的服务,我们对集团的组织结构、工作流程和经营战略做了进一步的提升与优化,完善了各中心的职能,密切了集团与项目、项目与项目之间的联系与协同。我们和ECI构建了深度合作关系,成功举办了20-国际数字商业创新节。我们也致力于打造一个真正互联的产业平
4、台,通过东海跨境电商生态圈和-上东区项目,希望为城市从业者提供更全面的产业促进服务。已经上线使用的-派项目,是-的心力之作。作为-在移动端的智慧向导,-派将以其丰富的场景、有趣的玩法,为用户提供全新的商业体验和消费方式,为商户提供稳定的流量和信心,让-得以实现和用户的直接互动以及对所有项目的整合运营。我们相信,充分的互联,是提升效率的终极方法,充分的互联,也是文旅创新的核心驱动力。朋友们,20-年,文旅产业的双链互动将展开更多的可能性,数字产业和内容产业加速发展,美好生活的需求进一步释放。-文旅在融入产业、拥抱时代的同时,也在努力以自己的能力和价值,为-人赋能,为产业创新赋能,为城市的美好生活
5、赋能。我希望,从每一位-人做起,心怀美好去看待我们的事业,用发现美好的眼睛去找到城市的闪光点,用追求美好的职业精神去优化我们的服务,用创造美好的态度去打磨更好的产品和内容。新的一年,-能做的,还有更多。首先对内在人才培养计划上,我们将推出定期的文创训练营,并竭尽所能为大家引进深造课程和渠道,以期令各位在-得到更好的职业素养提升和自我价值的实现。我们对在运营的项目,将逐个进行精细化复盘,结合当下的消费需求大胆调整运营思路和运营模式。我们要着手打造一个真正的创新生态圈,找到更多的伙伴,实现资源互享和产业创新链条上的无缝对接。对外,我们将为城市积极引入更多优质的文创资源和活动资源,让泉州人和泉州客有
6、机会获得与国际同步的文化艺术体验和享受。我们也将积极参与泉州的城市品牌建设和品牌营销,为城市创造更丰富、更强势的IP内容与形象,为城市知名度和影响力的提升贡献智慧和力量。所有这些良好的愿景,远大的抱负,都需要全体-人为之付诸行动。新的一年,我对大家也有新的企盼。一愿大家能客观审视环境,理解市场竞争的激烈,爱惜我们自己的羽毛,不辜负外部对我们的寄望和厚爱;二愿大家能客观审视自我,积极规划在-的职业生涯,自我激励也自我约束,在-的平台上,全情创造,全心拼搏,去实现自己的梦想,你们的梦想,就是-的梦想。-的发展,离不开我们全体成员的投入和努力,离不开各位股东和投资方的信任与托付,离不开各位业主和合作
7、伙伴的支持与协作,离不开各位朋友的关爱与扶持。千言万语,不足为谢。今年是-的第九年,我相信,-还有很多个九年。志不改,道不变,-衷心期望能与诸位继续携手,恒守初心,砥砺奋进,追梦前行。衷心祝福大家在新的一年,工作顺利,阖家幸福!谢谢!公司总经理年会发言稿范文2各位嘉宾、各位同仁:大家好!首先,我向为公司辛勤工作,顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢,大家辛苦了!虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年!春回大地,万象更新!值此新春佳节即将到来之际,我再次代表某某集团向所有员工及员工家属致以新春的问候!向大家拜个早年!新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候,过去的20-年,是充满机遇和挑战的一年,某
8、某集团一路走来,走过的路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦:“某某应臵城”的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的成功启动、贵州铜仁项目的成功签约等等,这些成就的取得,是管理的结果,是大家努力的结果,更是我们某某人的骄傲。我们在肯定成绩的同时,我们也必须清晰地认识到,我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足,主要表现在:员工执行力不强,有效沟通偏少,导致工作层层脱节;企业的成功需要管理团队的高度执行力,但公司部分员工执行意识淡薄,出现问题不及时沟通,听之任之者不乏。正是因为这样,导致“某某金谷”工程进度过慢,错失最佳销售时机。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风,
9、能够做到令行禁止,防微杜渐,能够以身作则,处处留心,能够在发现问题后及时沟通,我们的工作效率就会随着上升,公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感,在其位、谋其职、得其酬,强化执行理念、提高执行力度,改善沟通环节,提高沟通水平,不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。下面,我对公司20-年的工作提出几点意见:一、从容应对,顺时而动,因机而发我们知道,今年房地产行业的竞争越来越激烈,国内形势也越来越严峻,楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下,地产业呈现一片不景气态势。怎样顺
10、时而动,因机而发,是大家在20-年肩负的职责。挑战是必然有的,但是我们的机会更大!武汉地处中国中部,被规划为中国中部地区的中心城市,也是华中最大的工业、商业城市。自中国提出大力发展中西部地区之后,武汉不管是从城市规划还是鼓励外资进入,都吸引了越来越多的外商借此进入中国市场。经济的发展也带来了城市的发展,在国家新政策的扶持下,武汉迎来了城市基础设施建设新的高峰期,二七大桥、环线建设、地铁建设、城市基础设施的改善,极大提升了我们这一中部支点的战略地位。城市的迅速发展必然带动了房价的增长,武汉作为中国中部中心城市,房价也已经直逼一线大城市。可以说,经济的调整给湖北带来了新一轮的发展机遇。作为社会发展
11、的重要主体,企业家在其中起到的作用和贡献巨大。在眼下的两三年时间是一个过渡期,在一片不利的地产形势下,我们需要沉着,如何将危机转化为商机,是我们当前需要调整的重点观念问题,观念可以改变命运!我们应以坦然的态度去面对,不惊、不燥、不虚。多观自身几大优势,发挥优势才是上策。用超常规的第三只“眼”看问题,分析问题,越是危机越有商机,找准商机的切入点。这样才能将危机转化为商机。二、加强管理,完善制度,提高执行力管理是效益之本,是公司成长之基,是公司持续发展的保障。我们公司,如何创造自己的特色,如何有效的形成核心竞争力,如何在激烈的竞争中发展壮大,管理就显得尤为重要。制度是管理的根本,是规范公司发展的基
12、石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度,我行我素,这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩,不成方圆。要改变这种现象,公司将着力完善各项规章制度,完善员工岗位职责,对公司的基本制度进行全方位的宣传,改变制度朝令夕改的做法,用稳定的制度来约束员工,用合理的制度来激励员工,从制度上增强员工对公司的信任度,从思想上唤起员工对制度的认同感,对企业的归属感。各级主管不仅要起带头模范作用,主动当好标兵,而且要带领整个团队形成合力,攻坚克难,提高工作的自觉性和能动性,增强团队的执行力。三、适应形势,加强学习交流,提高公司整体素质各个部门都要时刻积极学习掌握最新房地产政策,金融法规、相关税收法
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