质量管理体系自查报告.docx

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1、“一流”质量管理体系建设自查汇报企业根据国家局印发的一流质量管理体系建设评价原则及企业分解的一流质量管理体系建设自查内容分解表，对企业综合管理体系运行状况进行了自查，并对自查中发现日勺体系建设中存在的微弱环节做了认真的分析和思索，现将我厂“一流”质量管理体系建设自查状况汇报如下：一、建立“精品制造”的目的体系（一）目的引领目的引领在企业新一轮贯标中至关重要，设定好目日勺才能展现出体系日勺生命力和活力。2023年，企业目的设定在基于对行业、企业、企业重点工作的深刻理解，和与综合体系建设内涵紧密结合日勺基础上，根据企业“十二五”规划确定的战略方向，确立了“精品制造”及“六个一流”日勺工作目的。在与

2、行业标杆比对并评价历年来目的完毕状况后，科学筹划了企业年度目的，以保证企业年度目的与战略目的相协调并与时俱进。今年目日勺体系重点将“六个一流”的推进工作和精品线对接工作列入各主责部门日勺业绩协议中，并对企业关键业务工作和流程关键环节的工作质量确定了详细工作目日勺。（二）层层分解企业通过将目的层层分解，将各项指标贯彻到有关职能和层次，建立起覆盖各部门、各岗位的目的、指标体系。在目的分解过程中，规定各职能部门对时间进度和任务措施做详细展开：在时间进度上要确定各分阶段的目的，以便实行过程的控制；在任务分解上，要明确详细日勺工作措施，并确定配合部门和实行负责人。对于综合类目的，企业将目日勺根据各有关职

3、能部门在任务完毕过程中日勺职责进行分解，细化成各项子目日勺，并确定考核权重。通过对各子目的日勺过程管控，形成聚合作用，支撑总体目日勺的实现。（三）目的可测为了切实做到目的可测量，可管控，目日勺按SMART原则科学设定，定性指标明确了详细的评价原则。同步目的设定也体现和反应了持续改善日勺思想，企业目日勺在企业目日勺设定日勺基础上深入严格规定，将企业日勺挑战目的作为企业必须完毕的最低目日勺。同步关键质量目的逐年提高，如烟叶单耗由2023年日勺35.8KG/箱降到35.5KG/箱，软线效率由2023年的81.63%提高到87%o在异地技改也许导致能耗增长的状况下，仍然将综合能耗指标由2023年的2.

4、62公斤标煤/万支规定设定到2.6公斤标煤/万支，意在通过质量目的继而提高增进管理水平的不停提高。（四）关键目的国家局规定的8项卷烟工业企业关键质量目的指标中与企业有关的关键质量目的，企业均纳入了目的体系。如顾客综合满意度，企业细化分解出产品质量投诉及顾客投诉处理率等指标予以支撑；文献执行率纳入各部门业绩协议，同步通过专题考核予以验证；为加强生产过程质量管理，持续提高企业产品过程质量控制水平，企业设置了“生产过程关键工序工艺指标达标率”，指标内容涵盖了制造过程能力指数的所有评价指标；对标指标提高率、产品市场抽查合格率含安全性、卷包设备有效作业率直接纳入主责部门业绩协议的KPI指标中予以控制。（

5、五）目的抵达企业2023年完善了目日勺考核机制，建立了多维度的考核模式。同步目日勺管理日勺过程控制加强了对阶段性目的完毕状况日勺监视、测量、分析和改善。在目日勺测量中理顺了数据源搜集渠道，明确了数据提供部门。强化数据分析，运用科学的计算措施对目的完毕状况进行分析。重视把握目的指标的动态趋势，对未抵达目的时及时采用合适的纠正和防止措施，并适时的进行目的的调整更新，以保证各层级的努力方向与企业的目的方向保持一致，使目的管理成果真正作用于企业管理的改善与提高Q到目前为止，企业设定的关键控制目的均已所有抵达Q二、筹划“全覆盖”的文献体系（一）文献体系健全企业根据企业体系建设的整体筹划，建立起了原则化体

6、系与质量、环境和职业健康安全体系相结合的“四为一体”综合管理体系。为了保证综合管理体系高效运行，深入明确有关职责与权限，协调各部门之间的关系，使各项活动可以顺利、有效地实行，以满足企业管理、产品质量、生产安全、环境保护等规定，企业根据企业管理手册中筹划的管理过程、企业原则体系构成确立日勺原则体系框构及企业程序文献日勺规定，建立了一套合用于企业生产和服务所有过程的文献体系，为综合管理体系日勺有效运行提供了良好的支撑。其中技术原则体系方面以执行企业日勺技术原则为主，企业层级制定了36份技术原则，重要波及设备技术、监视和测量措施、监视和测量装置技术三个领域；管理原则体系方面，企业层级制定了183份文

7、献，除未波及进出口管理外，覆盖了企业原则体系构成中管理原则体系的其他15个子体系；工作原则体系方面，企业根据企业下发的所属卷烟厂机构设置及部门职责，结合企业实际制定了XXXXXXXXX部门职责，各岗位职责及任职资格执行企业人力资源部下发的岗位阐明书,此外，企业还针对各工序编制了相对应的作业指导书。伴随“黄山”精品线日勺建成，对企业建立“一流”日勺文献体系提出了更高的规定，为了建立与精品线一流硬件相匹配的制度体系，企业开展了“扎实与提高基础管理”活动，以期深入提高企业软实力。在技术原则方面，企业结合精品线新工艺、新设备、新环境等方面对技术进步的规定，将逐渐建立起形成具有合烟特色日勺高档卷烟生产关

8、键技术原则。在管理原则方面，正在全方位、全过程的梳理业务流程，尤其是关键业务流程，如生产制造管理系统，将根据精品线新日勺生产模式，不停优化流程，提高工作效率。在工作原则方面，结合“黄山”精品线新的定岗定编需求，在岗位职责和工作流程梳理顺畅的基础上，将技术原则和管理原则日勺规定融入到工作原则中，提高岗位对技术原则和管理原则日勺执行力，同步将企业提出日勺员工行为规范及服务原则纳入工作原则。此外，我们还积极参与行业原则的编制。2023年企业参与了Uxxxxxxxx企业可视化管理规定与评价行业原则的编制任务，通过参与行业技术规范的编制，促使企业以更高、更广日勺角度对有关管理行为进行研究，提高企业的过程

9、控制水平和原则编写能力。（二）文献动态管理质量体系文献的编制和合用是一种过程，这个过程是一种动态日勺、高增值的转换过程。为了保证体系文献对平常工作真正起到指导作用，不停提高工作效率，每年年初，企业根据内审发现的问题及管理评审提出的变更规定，结合工作过程中日勺实际状况，编制形成企业年度原则制修订计划，对需要固化的行为规范、控制日勺关键节点、优化日勺流程按照工作进度逐渐在体系文献中进行完善。今年下六个月，考虑到精品线新的业务需求，企业根据“管理创一流”的目的，规定各部门对于自身职能或者业务流程发生变动日勺，应做到思索在先、筹划在前，在事先充足沟通日勺基础上，结合搬迁后业务的实际运行节点逐渐论证执行

10、文献的合理性并及时开展制修订工作。体系文献的形成凝聚了全体员工的智慧，企业号召每位员工都能参与原则文献的编制过程，这样编制出来的文献才是最适合企业特点，最能贯彻到位的文献。为了实现这个目的，企业筹划了“我日勺管理我做主”竞赛活动，通过发动全体员工对体系文献进行“找茬”，意在不停加深员工对体系建设的认识，切实找准体系文献日勺微弱环节和局限性之处，深入提高体系文献的符合性、有效性。通过开展这个活动，体现了“智慧型”员工日勺聪颖才智，营造了员工自主管理的良好气氛。此外为了保证员工能在工作中获得有效日勺原则文献，我们在企业内网上搭建“原则化信息平台”，通过及时上传新制定日勺原则，更换修订日勺原则，删除

11、废止日勺原则，实现了对电子化文献日勺有效控制，提高了企业各类人员使用原则、查询原则的效率。（三）文献有效执行体系文献是企业各项活动日勺法规，是各级管理人员和全体员工应遵守日勺工作规范。为了检查体系文献的贯彻执行状况及文献的合适性，深入提高规范执行文献的水平，企业每年至少开展一次覆盖范围达10096的文献执行率专题检查。检查前根据原则中规定日勺关键执行点检查小组编制原则文献执行状况检查表，明确每个节点的执行事项，检查措施，评价根据等，根据检查表对各部门工作流程与否按文献规定执行，生成的记录与否符合原则规范，记录与否进行有效保管等事项进行检查和评价。此外企业还通过内审、专题检查、部门自查、主控部门

12、督检等方式检查验证企业综合管理体系文献的文献执行的状况和整体优化的成效。2023年企业及企业内审发现时未按文献执行的状况，大部分属于记录填写不规范的现象。而从企业六个月度体系建设专题考核开展的原则文献执行率日勺抽查状况来看，原则文献执行率为96%,重要原因是部分责任部门考虑到“黄山”精品线建成后，由于运作模式的变更，会对文献有大幅度的修改，因此没有及时对既有不合适的文献进行修订。这次检查发现的问题也是我们在“精品线制度体系”建立时予以考虑的方向。（四）非标文献转化国家局近年来针对“两项工作”、内部规范、清洁生产、安全原则化、“小金库”治理等方面出台了有关日勺约束性规范文献和明令严禁日勺文献，企

13、业根据国家局下发的规范性文献，结合企业日勺规定和企业的实际，逐一转换成了企业原则和有关的规章制度。如制定了工程投资物资采购宣传促销管理委员会议事规则、深入推进企务公动工作暂行措施、加强内部专卖管理监督暂行措施、“小金库”治理工作举报奖励措施、招标采购活动廉政监督工作实行细则、清洁生产管理制度等。除安全原则化方面根据职业健康安全管理体系的规定，所有转换成体系文献外，其他有部分规定暂未纳入体系文献，企业明年将逐渐对非标文献进行转化，统一纳入体系文献予以管理。三、保证“持续性”的改善提高（一）开展管理评审，提高企业战略为了对综合管理体系进行系统日勺全面评价，并根据评价成果决定体系改善事项，以保证体系

14、的合适性、充足性和有效性，企业每年由厂长亲自发起，组织开展一次预管理评审。重要对体系方针、目日勺日勺完毕状况；组织机构、职责分派、资源配置的合适性；内审发现问题采用纠正措施的实行效果；过程工艺、质量和产品日勺符合性；顾客投诉（埋怨）、反馈处理；环境、职业健康安全绩效；法律法规和其他规定遵照状况等方面进行评审。2023年预管理评审中发现企业“贯标”工作总体成效获得了明显提高，体系运行有效；综合管理体系方针、目的框架合适、充足；各部门执行体系文献的积极性得到了充足发挥。不过企业体系建设工作仍然存在较大的改善空间和机会，如提出：目的管理的成果运用需要加强、部门职责与岗位职责应规范统一、环境/职业健康

15、安全管理的某些细节需深入完善、技术原则的执行有待加强、过程运行的数据分析需要加强、企业关键性岗位展现总体用工短缺趋势、企业法律法规意识尚有待加强、检测仪器资源配置需求等问题。评审会后，各责任部门均列出了详细的整改措施及整改计划，除检测仪器资源配置需要报企业批复外，其他问题均得到了明显改善。（二）开展内部审核，保证体系有效为了查找综合管理体系在运行过程中存在的问题，验证体系运行的有效性，企业每年至少开展一次全要素的内部审核，同步接受企业组织的内部审核活动，此外我们还把“贯标”工作与绩效考核、多种专题检查工作紧密结合，开展了工艺、质量、设备、安全等多种专题检查，保证了体系持续有效日勺运行与提高。在

16、企业2023年内审中，发现不符合项及改善提议项合计24处，其中不符合项3处，改善提议项21处，重要存在日勺问题为外来文献控制较弱、记录存在错填/漏填/填写不规范和涂改等问题、转岗人员的专业技能培训未有效开展、危险源/环境原因部分控制措施不详细等。在企业2023年内审中，发现不符合项及改善提议项合计36处，其中不符合项13处，改善提议项23处，重要存在日勺问题为记录填写规范性问题、个别设备的资产编号与台账不一致、部分用于结算的监视和测量设备未纳入A类控制、个别过程出现的不合格未见纠正措施实行后的跟踪验证等。对于内审中发现的问题，企业按部门职责予以分解，形成内审改善提议整改责任分派表，规定各责任部

17、门极积查找产生问题日勺主线原因，及时予以整改。企业组织内审员对其整改的完毕状况和整改效果进行验证，各部门纠正措施按期完毕率达100沆（三）开展流程优化，保证效率提高贯标工作把企业的有关活动作为过程进行系统的管理，以提高企业的效力和效率。而系统管理的关键是过程管理，过程管理的关键是流程管理。目前企业竞争不仅仅是某一项业务领域方面的竞争，而是企业综合实力的竞争，在一定程度上体目前流程优化日勺竞争力上。为了不停完善、优化业务流程，保持企业日勺竞争优势，2023年企业筹划了工作流程梳理劳动竞赛，规定各部门、各岗位对工作流程及规定进行梳理和规范，通过流程图和流程指导日勺方式进行明确和固化。同步企业邀请征

18、询企业老师和专家共同对19个部门编制的100多种流程进行了评审，提出改善和优化意见。通过开展本次劳动竞赛，提高了流程编制人员的业务水平，增进了企业管理流程优化工作和扎实基础管理工作的深入开展，并逐渐建立起企业流程管理体系。此外，企业还针对关键业务节点通过开展专题审核的方式，找出其微弱环节，并对其流程中存在的职责不清晰、运行不顺畅,环节不合理等方面进行诊断，提出优化提议。如我们针对物资采购过程开展的专题审核，本次审核从系统的角度审核烟用物资管理过程中职责与否明确，流程与否清晰，接口与否顺畅，原则与否规范，过程指标与否达标，过程风险与否有效控制等内容，以评价烟用物资管理过程中影响工作效率和存在产品

19、质量隐患的原因。针对采购中物品归类较为混乱，部分物品交叉采购，审批流程不完善，领料单填写物品名称和实际入帐不一致等问题，既有日勺手工采购流程均无法处理，通过技术手段在原有NC系统上开发完善，实现了全厂料单电子化、各类物资采购管理流程化，防止了非采购权限内的采购行为，规范了采购权限，提高了财务核算的真实性及实物盘点便捷性和精确性。持续改善是体系不停完善的基本原则，必须依托创新平台，发现管理中的短板，组织课题攻关，实现持续改善。去年，企业紧密围绕工作的重点和难点问题，编制了Uxxxxxxxx创新指南,引导和协助企业各部门、员工树立创新意识、发现创新课题、运用创新工具开展课题攻关。其中高效率、低风险

20、的协议管理新模式课题优化了企业协议管理流程；提高资金预算执行率、消耗管理方向等课题提高了预算执行和消耗指标的抵达率。这些课题日勺开展为体系建设持续提高做出了新的探索，企业将通过不停的持续优化，使各部门日勺业务流程愈加高效地运作，以顺利完毕企业目的，实现流程增值。四、创立“信息化”的管理平台规范日勺流程是需要对应的系统或工具来保障，而不单单依托人日勺自觉性和管理制度。在企业实际日勺运作过程中我们发现存在诸多管理日勺死角，导致制度难贯彻，事后难追究的状况。同步我们也意识到，由于在事前没有一种良好的提醒、预警机制，导致某些员工本想把事情做好，却由于事情繁多，心有余而力局限性,从而导致某些事情没做好或

21、者遗漏，给管理工作带来诸多麻烦。因此缺乏信息系统支撑的质量管理体系和缺乏流程固化的过程控制，势必无法将文献规定同人的操作紧密联络起来，难于抵达过程受控日勺目的。这时就需要一套信息化系统将我们的管理制度、管理流程串起来，将一系列具有控制职能的措施、措施、程序予以规范化，系统化，使之成为一种严密的、较为完整的内部管理体系，从而提高工作效率，控制工作过程，记录工作痕迹，评价运行效率。目前在企业生产经营中信息化无处不在，这些信息系统为我们日勺工作流程、管理规范提供了强有力的支持，可以保证管理活动可以落到实处，处理执行过程中日勺“两张皮”问题。如协同办公平台、EAS系统、资金监管系统、maximo系统、

22、内管专卖系统、一号工程系统等。其中内管专卖系统，从生产计划，码段控制、原辅料的采购、入库管理、产量记录，试制烟管理、业务用烟调运、专用烟机设备管理、残次废弃物处理等方面对内管专卖各环节进行控制、通过定义工作流引擎，让参与管理活动的人能通过信息系统日勺指导，完毕自己所在岗位所要完毕的工作内容，防止流程反向、操作程序混乱等局面，同步通过工作流程督办、催力、异常处理等功能，规范了生产经营行为，消除监管盲点。为了运用现代化管理手段推进考核水平、改善考核方式、突出查办效果、提高考核效率，企业今年正在搭建“绩效考核平台”,借助信息化手段深入明确全员质量工作目的，扭转和变化过去工作无序的盲目习惯。该平台可以

23、实现企业业绩协议审定，三级目的分解，月度计划和小结上报，领导点评，考核打分等功能。通过构建构造清晰的目的树，将质量目的深入分解、细化到各部门、各岗位，使总体质量目的完毕状况可视化，部门、岗位质量目的完毕进度警示化，考核结合目日勺完毕实现自动化，真正实现管理的“可视化”、过程的“可控化”和绩效日勺“可考化”，为逐年提高质量目日勺提供根据。同步借助这个平台，也有助于各部门之间绩效管理日勺互相学习和借鉴。五、打造“金字塔”型人才队伍（一）形成“三级”人才库为保证企业原则化体系人才保障，建立一支专业过硬、构造合理日勺原则化队伍，企业构建了原则化工作“三级人才库”。其中一级为原则化委员会专业组，由经验丰

24、富日勺中层干部、资深体系内审员构成，重要负责在原则化委员会的领导下，筹划企业原则化体系建设，系统地对原则化体系建设存在的问题进行分析，并提出改善提议，参与企业各类原则的评审、诊断等工作。二级为体系建设组，由各部门体系内审员、业务骨干构成，重要负责实行企业体系内部审核，各类详细原则的制定、修改、控制，按照专业组规定，对企业关键数据、环节进行专题调研，并提出改善意见。三级为原则化后备人才队伍，由各部门选用一定比例的年轻同志作为原则化后备人才培养，参与有关培训及有关原则化工作。（二）开展全员培训为深入推进安全综合管理体系建设工作，培养全员原则化工作意识，企业先后组织了多轮原则化全员培训，并制定下发了

25、综合管理体系全员培训方案。通过全员培训使综合管理体系的总体框架、基本原理、重要内容及有关规定在企业各个层次得到较为充足的沟通、理解和认同，深入提高了员工原则化工作意识，明确体系建设的重要任务，在全厂范围内营造浓厚日勺体系建设气氛。（三）历炼专业人才为保证建立一支专业过硬、构造合理日勺原则化队伍，企业采用多种手段加强队伍建设。一是加强内审员的理论知识培训，积极参与企业、企业组织的多种体系知识培训,购置原则化、质量、环境和职业健康安全管理体系专业书籍发放给内审员。二是加大中层干部的参与率，全员培训期间对中层干部严格规定，把考试成绩纳入干部考核，保证了内审员队伍中中层干部的比例和质量。目前企业有内审

26、员70多人，其中中层干部占内审员比例达44%以上。三是运用企业组织的内审和专题审核的机会，通过以旧带新，实战训练，锻炼内审员日勺实际审核能力和技巧，并运用中烟内审日勺机会向兄弟烟厂学习贯标和管理工作中的优秀经验，从而提高企业体系建设和内部审核的质量及效果。四是遴选内审员中骨干人才，参与国家注册审核员的培训，突出培养造就企业领军人才。目前企业共有9人通过国家考试，获得实习外审员资格。六、“管理创一流”开展日勺工作2023年，XXXXXXXXX“黄山”精品线异地技改工程即将全面完毕，企业日勺硬件水平可以说抵达了“精品制造”战略日勺规定。然而，一流的企业不仅需要一流的硬件，更需要有一流的“软实力”与

27、之匹配，才能发挥出推进企业迅速成长的合力。因此，企业将“扎实与提高基础管理”作为今年“管理创一流”工作的关键内容，将2023年作为企业的“管理基础提高年”，开展了一系列增进基础管理提高的工作。截至到目前企业已完毕部分管理创一流重点工作项，包括：（1）形成2023年度部门绩效考核及员工绩效考核方案；（2）基于“黄山”精品线新的运做模式，调整了部门职责；（3）根据部门职责修订了岗位阐明书（含任职资格）；（4）组织开展“岗位工作原则及工作流程”编制竞赛活动；（5）完毕卷烟工厂生产经营数据管理制度日勺前期调研工作。下六个月，企业将继续推进“管理创一流”重点项目的实行。一是建立与“黄山”精品线硬件相匹配

28、的制度体系，制定原则制修订编制计划指南和下六个月“精品线制度体系”实行计划，力争于年终形成一套合用于精品线日勺完整日勺制度体系。二是稳步推进MES系统的建设和应用工作。伴随精品线搬迁工作时逐渐到位，MES系统各模块日勺调试工作也将同步进行。我们不会仅满足于将MES系统“建立”起来，更要广泛吸取兄弟企业在MES实际应用日勺经验，积极面对多种系统调试运行发现的问题，脚踏实地时逐渐“驾驭”MES系统，充足发挥MES系统在“管理创一流”工作中的战略平台作用。七、自查中存在的问题及整改措施（一）关键指标的提高我厂关键指标虽然抵达了企业预期目日勺，但距行业一流水平尚有一定日勺差距。在老厂由于企业自身条件限

29、制，某些关键指标离“优”的原则尚有较大差距，如我厂卷包设备有效作业率指标1-7月份实际完毕值在省内仅排第三名。今年我厂完毕异地技改并搬迁进入新线生产，在一流日勺硬件条件下，企业将深入扎实基础管理，推行现代企业管理模式，提高指标控制水平，增进企业各项质量目的水平不停提高，努力迈入行业一流水平。（二）非标文献的转化自查中发现，监察科内管日勺有关制度，工会企务公开等有关制度暂末纳入体系管理，虽然目前文献都在受控状态，但由于末纳入体系管理，存在着文献变更后不受控，文献变更未通过主管部门系统审核，使用人员无法获得有效版本等隐患。因此，从下六个月开始，我们将逐渐减少非标文献的制定和公布，对于原有的非标文献

30、我们将逐渐转化成原则文献，纳入原则体系统一管理。（三）文献执行力日勺提高2023年上半文献执行率的检查中，我们发现文献执行率离我们设定的IO0%的目的尚有一定差距，为了提高文献执行率，让原则得以落地，下六个月我们将做好“三项保障”工作：一是“编写质量保障二原则制修订部门在文献编写时要清晰地规定活动实行过程中每个环节及有关部门的责任，编写过程中要加强与业务部门之间的沟通，除了征求各有关部门负责人的意见外，还要征求到各有关业务岗位的意见。二是“宣贯培训保障二原则制修订部门在文献公布后，要召集有关业务岗位日勺人员进行原则文献日勺宣贯，明确工作流程及流程接口之间各部门日勺职责，强调各岗位的工作任务和工

31、作规定，指导过程记录按规范规定填写。三是“评审检查保障”。企业通过适时组织开展文审或文献执行率检查等方式对文献的合适性、充足性、有效性进行评审，并结合企业扎实基础管理活动中的流程梳理和内审中发现日勺问题，对不合适或需增减的原则文献及时开展制修订工作。（四）开展卓越绩效评价企业目前尚未引入卓越绩效模式，卓越绩效模式是目前国际上广泛认同日勺一种组织综合绩效管理曰勺有效措施和工具。该模式以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念，并提供一种评价措施。企业可以从管理体系的建立、运行中获得绩效，并持续改善其业绩、获得成功。但对于一种成功的企业怎样追求卓越，则“模式”提供了评价原则，企业可以采用这一原则集成的现代

32、质量管理的理念和措施，不停评价自己的管理业绩走向卓越。我们计划在“精品线制度体系”建成后，为了提高企业关键竞争力，实现企业“第三次创业”，引入卓越绩效模式。（五）加强内审员鼓励目前企业尚未建立内审员素质评价或鼓励制度，但作为企业2023年体系建设工作的要点，已将该工作列入年度计划中。今年年终计划完毕企业内审员管理措施的确定，措施中将对内审员日勺遴选、管理、鼓励和培养等方面进行详细规定：规定内审员要积极参与企业开展的各项体系培训及有关活动，发挥人才支撑和引领作用，不仅要把本部门日勺体系文献管控好，还要在部门内做好体系知识和原则文献的宣贯工作，及时发现部门体系工作中存在日勺问题，提出改善提议；在内

33、审员鼓励方面，完善鼓励机制，对参与企业内审活动的审核员予以一定物质奖励，鼓励内审员参与企业、企业的各级各类原则化活动，遴选出优秀日勺内审员参与国家或行业举行的贯标培训或活动，年终对内审员的业绩予以评价，评比出“原则化”标杆。同步，由于体系工作离不开对企业重点工作和平常工作开展状况的理解，我们计划将内审员队伍与考核员队伍予以相整合，以便将企业目的管理与体系建设工作更好时融合在一起。（六）做好信息系统整合目前企业的多种信息化系统较多，没能有效的整合，一种工作也许需要在多种信息系统中予以录入，带来了工作量大，数据轻易出错等问题。要想推进管理体系建设工作与信息化的紧密结合，必须要有效日勺整合企业信息资源，形成统一、顺畅、全覆盖、多功能的管理信息系统。“黄山”精品线信息化在规划时考虑到了这点，未来的精品线将以“精益生产、柔性生产”为关键管理追求，以最佳专业管理实践优化管理体系，以高原则、高起点、特色工艺日勺“黄山”精品线工艺设备与生产基地设施为基础，采用贯穿整个建设过程的信息资源规划措施，采用层次化、平台化、组件化的技术路线，系统化设计、集成化实行、规范化治理，逐渐形成开放、柔性、可信日勺总体技术架构，建设一体化数字化智能化日勺具有XXXXXXXXX管理特色日勺可持续发展的“行业一流、企业领先”的现代制造信息化平台。