第十六章BIM技术方案.docx

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1、第十六章BlM技术方案第一节项目概况广州XXX迁建项目一期12所院校生活区房建工程设计施工总承包（标段二）位于广州市增城区朱村街，总建筑面积约50万平方米。该项目子项主要为：广州市交通高级技工学校、广州XX业学院、广州市XXX工学校、广州XXX学校、广州市XXX等5所职业院校的学生宿舍、食堂、生活服务中心等。作为广州市BIM技术的重点项目，本项目的BIM应用将为广州市的BIM应用提供必要的素材和可资借鉴的应用经验。第二节BIM实施整体框架规划1.BlM服务策划和实施的依据1.1. 基础技术资料和设计标准规范与管理制度工程建设相关专业设计规范；工程建设相关专业施工验收规范；绿色建筑评价标准、公共

2、建筑节能设计标准；相关专门技术、法律、法规、等规范性文件；其他现行国家标准及施工安装标准图集；其他现行工程建设项目管理、总承包、监理规范等。1.2. 软件开发与管理相关标准GB/T8567-2006计算机软件文档编制规范GB/T9385-2008计算机软件需求规格说明规范GB/T20918-2007软件生存周期过程风险管理GB/T16260-2006软件工程产品质量GB/T18905-2002软件工程产品评价GB/T15532-2008计算机软件测试规范GB/T28035-2011软件系统验收规范1.3. BIM应用实施参考相关标准GB/T51212-2016建筑信息模型应用统一标准GB/T5

3、1235-2017建筑信息模型施工应用标准GB/T51269-2017建筑信息模型分类和编码标准美国乔治理工大学教授ChunkEastman编制的BIMHandbook美国国家BJM标准NBIMSV2.0中国勘察设计协会及Autodesk公司WutodeskBIM实施计划深圳市建筑工务署标准-BlM实施管理标准（2015版）深圳市建筑工务署政府公共工程BIM应用实施纲要深圳市勘察设计行业协会深圳市工程设计行业BlM应用发展指引1.4. 本项目BlM应用实施的其他依据各个阶段的设计图纸、施工图纸其他相关的项目技术资料。2. BIM实施阶段划分本工程项目BIM服务涵盖整个项目实施阶段全过程。工程建

4、设阶段与本项目BIM技术咨询服务主要阶段里程碑节点的策划分析见下表。我单位作为本项目的BIM总体顾问主要承担项目全过程的BIM顾问咨询服务和设计阶段的BIM技术应用服务，而施工阶段和运维阶段的BIM技术应用服务则分别由施工方（总包及专业分包）及运维单位组织实施，我司对这两个阶段的BlM技术应用服务提供顾问咨询服务。BIM技术应用阶段分析表工程建设项目阶段划分BIM应用方向实施阶段划分主要里程碑节点设计阶段设计阶段BIM应用方向数据管理平台部署性能化分析成果提交三维管线综合深化设计成果提交施工图模型设计阶段成果交底可视化成果提交施工招标阶段施工招标阶段BIM应用方向BlM工程量清单提交BlM分包

5、招标要求提交施工阶段施工阶段BlM应用方向项目BIM实施协作标准提交工程建设项目阶段划分BlM应用方向实施阶段划分主要里程碑节点土建、机电模型设计成果施工交底专项深化设计模型整合数据交底BIM实施效果阶段汇报竣工验收阶段BIM应用方向竣工模型及竣工资料提交运营管理阶段运营管理阶段BIM应用方向BlM运维系统平台采购方案确定物业管理系统与BlM系统对接实施集成开发成果部署验收基于BlM的运维系统验收BIM服务收尾阶段项目BlM技术应用成果总结提交与总体验收3.项目BlM工作参与方总体架构及责任分工3. 1.BlM应用点实施模式本项目拟采用以多方参与的方式共同推进BIM技术在本项目中的应用实施，本

6、项目BIM顾问咨询组直接对建设方BIM代表负责,所制定的各项BIM实施标准和规范,由建设方BIM实施项目领导小组负责总体推进协调。各参与方通过统一的BIM项目管理数据平台提交、获取整合的模型数据及相关资料。3. 2.相关参与方责任由于工程项目建设本身特殊性，项目建设需要多方参与共同完成，根据本项目情况及我国建设管理法规体系要求，本项目BIM技术应用实施必然需要建设方、BIM咨询顾问、设计方、项目管理方、施工监理方、总包施工方、造价咨询方、材料设备供应商等共同参与，各参与方责任矩阵分工表如下：BlM技术应用服务任务责任分工各参与方建设方设计总控方专项深化设计项目管理监理方总包施工方造价咨询方供应

7、商BIM规划BlM实施总体规划DDDDDDIDBTM实施标准体系建设DDDDDDID各分包采购InM技术应用要求配合RIIIIDDBIM技术BM专业模型设计IEEEE各参与方BlM技术应用服务任务责任分工建设方设计总控方专项深化设计项目管理监理方总包施工方造价咨询方供应商应用服务模型整合IIIIIBIM图纸核查ARRBIM设计优化ARRBlM管线综合ARRPPBlM辅助出图（平面、立面、剖面、轴AD/RD/R性能化分析ARR数据统计分析ARRRRRIR视觉效果与动态模拟ADDD模型变更设计与版本更新RDDD基于BlM的现场空间协调配合ARRPRRBIM实施管理BlM实施应用总体管理1IBlM冲

8、突检测问题跟踪IRRR变更与过程资料数据管理ARRRRRR模型数据信息资料版本管理IRRRR相关方专业深化BlM模型数据评审PE/PE/PE/PE/P数据访问权限配置.ABIM实施标准和BlM技术培训管理PPPPPPPPBlM实施应用总结评价APPPPPPBlM信息集成项目管理数据平台部署与培训PPPPPPPP信息集成需求分析A集成开发与实施A模型数据集成APPPE=创建,D=执行，A=审批，I=知情，R=确认/回复，P=参与3.3. BIM团队组织框架及内部职责分工（1） BlM团队组织框架项目经理BlM负责人（设计）BlM 工 程 师BlM设计师BIM设计师M Bl设计师BIM设计师BlM

9、负责人（施工）3. 4.设计BlM组负责人（刘亚鑫）业绩建设单位项目名称建设规模在该项目担任职务设计工作完成时间备注华润华润城润府三期237630m2BlM设计师2017年至今/卓越卓越前海壹号62632m,BTM设计师2016年至今/招商海上世界文化艺术中心73481m2BlM设计师2015年-2017年/前海国际前海国际能源金融中心136646m2BlM设计师2016年-2018年/深圳市建筑工务署清华大学研究生院创新基地（二期）94416m,BTM设计师2017年-2019年/鸿荣源鸿荣源壹成中心478683m2BIM设计师2017年-2019年/深圳市特区建设特建发尚智科园291614

10、m1BlM设计师2017年至今/3. 5.施工BlM组负责人（肖育云）业绩建设单位项目名称建设规模在该项目担任职务设计工作完成时间备注万科万科热带雨林馆和万科工业化宿舍试验楼项目3213.04m,BlM经理2014年-2017年/序号岗位名称主要管理职责1BlM项目经理回全面负责各阶段BIM技术的实施管理，在项目设计、施工、运维全过程管理项目Bnl团队，并负责对相关合作方进行沟通协调。0负责分析各阶段工作重点、规划分解各项工作任务、确保各阶段BIM技术应用重点满足项目实施要求；组织制定总体实施计划、项目实施标准，并监督控制模型设计、优化、变更、现场配合、试运行和竣工验收等里程碑任务节点工作进展

11、情况；0参加各阶段的BDl启动、验收等里程碑节点工作会议；0保持相关文件的准确和有效执行；0向业主汇报各阶段Bnl工作状况，管理项目BlM工作的整体推进与实施。2设计BIM负责人司协助项目经理对各阶段BIM模型设计深度、进度、质量进行具体管理，协调BlM模型设计与项目各设计参与方的实施关系，以及协调各专业间的BIM模型设计配合，全面负责专业实施质量、进度，并加以落实。负责组织开展项目施工图模型、施工图优化模型、竣工模型设计的BlM建模设计，确保BlM信息与基础资料的一致性，汇总并提交相应的设计侦错、碰撞报告及优化方案、经济技术指标报告、工程量统计结果等；0负责制定设计阶段的模型数据验证内容，对

12、各方提交的基础资料与BlM模型进行验证；回维护项目协作管理系统中模型设计数据的存储目录结构，管理BlM模型及相关报告、图纸文件的版本，保证其完整性、准确性、有效3施工BTM负责人团严格按照规定的标准、规范和程序和时间节点进行施工现场BIM技术协调配合，负责各专业间或同专业间以及特殊工艺需求的沟通协调，按时完成现场BIM协调任务并保证工作质量。协助Bnl实施经理确保整个项目BM工作的完整性、准确性、及时性、延续性。需要按管理制度定期向BlM实施经理进行工作绩效报告。0在项目实施过程中，实施经理可根据工程实际进展需要指派相关专业人员分阶段入场协助完成相关任务，确保每个专业及特殊需求阶段至少设有一名

13、BIM现场工程师。4.BIM项目软件、硬件的选用3.1. 软件配置方案序号专业应用内容选用软件1建筑专业建筑建模、方案比选、外立面设计ReVit2016版2结构专业结构计算、工程算量、预制构件设计ReVit2016版、PKPM,探索者3机电专业三维建模、模拟分析、统计算量ReVit2016版4水暖专业三维建模、模拟分析、统计算量ReVit2016版5工艺专业深化设计、重要节点剖析ReVit2016版6其它专业漫游、检测、视频、渲染3Dmax2017版、keyshot5Navisworks2016版4. 2.硬件配置方案硬件配置标准适用范围操作工作站移动工作站协同工作站服务器CPU英特尔至强球处

14、理器E3处理器英特尔酷睿叫7处理器英特尔至强TM处理器E5英特尔至强-处理器E5双CPU内存16GB(8x2GB)1066MHzDDR3ECC16GB(2X8GB)1066MHz双通道DDR332GB(4x8GB)1066MIIzDDR3ECC32GB(4x8GB),DDR-31066WIZECCFUIly-BufferedMemory显卡NVIDTA(三)GeForceGTX7602GBNVIDTAoGeForceGT620M1GBNVIDlAQUadrOK6000,12GBGDDR5硬盘ITB硬盘空间SATA硬盘,另加固态硬盘512G系统盘给300GITB硬盘空间SATA硬盘,另加固态硬盘

15、512G系统盘给300G2TB硬盘空间SATA硬盘，另加固态硬盘512G系统盘给300G5X500GB2.5-inch,IOKRPMSASHardDrive操作系统Windows7旗舰版64位SPl(SCHT)WindOWS7旗舰版64位SPl(SCHI)Windows7旗舰版64位SPl(SCHI)MicrosoftWindowsServer2008x64R2SPl企业版网卡集成千兆网卡集成千兆网卡集成千兆网卡集成千兆网卡第三节设计阶段对BIM的应用在EPC项目决策层BIM管理组的领导下，总包管理层设计BIM小组需要完成本项目的设计BIM技术应用，并将带有设计信息的BIM设计模型移交给施工B

16、IM小组进行施工BlM模型的深化。1. BIM应用深度BIM模型深度列表项目阶段深度具体要求方案设计LODlOO模型：方案模型，确定整体外形、位置、方位、高度分析：能进行项目总体日照遮挡、CFD、可视度分析扩初设计L0D200模型：模型图元形成系统和组件，基本材质信息赋予分析：能进行日照、疏散、能耗分析施工图设计L0D300模型：建筑、结构、机电模型达到施工图阶段分析：能完成各专业间管线综合、碰撞检查、净空分析预算：根据设计模型工程量统计进度：根据模型能进行项目总工期的预测施工阶段L0D400模型：土建阶段能够指导施工，详图节点、隐蔽工程有三维模型；装修阶段取房间单独模型，增加硬装信息。分析：

17、施工关键点4D动画模拟、5D成本模拟、工艺模拟决算：根据施工模型进行工程量统计进度：根据模型能进行分部分项工程进度管理运维阶段L0D500模型：模型增加房间使用部门定义，并完善设备、设施维保信息，并且确保信息的录入符合OmniCIaSS和MasterFormat的对应规则，提供给运维软件分析：模型能够提供真实产品的信息，帮助项目维护本项目建模平台统一采用AUToDSEKReVit2016及以上版本，建筑、结构、机电等所有构件及信息在模型深度表中满足LOD300深度标准要求。2. BlM应用方向BIM阶段划分BIM应用方向设计阶段数据管理平台部署性能化分析成果提交三维管线综合深化设计成果提交施工

18、图模型设计阶段成果交底可视化成果提交3. BIM应用内容本项目的BIM技术应用的主要工作任务分为BIM技术应用服务、BlM实施管理、BlM信息集成3种类型:BlM技术应用范围分析表BlM技术服务任务类型设计阶段施工招标阶段施工阶段竣工验收阶段运营管理阶段验收、后评估阶段BlM技术服务BlM专业模型设计模型整合设计核查设计优化管线综合协调基于BIM模型的图纸性能化分析数据统计分析视觉效果与动态模拟模型变更设计与版本更新第四节施工阶段BlM管理方案1. BlM设计-施工模型传递本项目由指挥部统筹，施工阶段将利用BIM施工图设计模型，不重复建模。通过深化设计，完成二次结构设计、预留孔洞设计、节点设计

19、、预埋件设计、输出工程量清单、深化设计图等工作，形成BIM深化设计模型，最终形成施工、竣工BlM模型。在实际实施过程中，由于项目体量大，分包专业众多，需要施工BlM工作组在施工阶段对施工BIM工作负责。组织各分包BIM资源，建全、深化全专业BIM模型，并保证模型中的数据可以在施工各环节和各参与方之间顺利交换和应用。R袈相亨DDD预制方案施工工艺方案施工图创建预制装配式混凝土结构深化设计模型D施工图设计模型预制构件拆分预制构件设计工程量统计生成图纸节点设计D深化设计模型D工程量清单DDD平”.面节点构件布置图深化图深化图数据输入和输出业务流程参考资料?!现浇结构BDI设计-施工模型传递流程2.施

20、工BIM5D应用本工程施工管理阶段利用BlM施工图设计模型，通过深化设计，完成二次结构设计、预留孔洞设计、节点设计、预埋件设计、输出工程量清单、深化设计图等工作，形成BlM深化设计模型，最终形成施工、竣工BIM模型。作为项目EPC总承包单位，我司将采用5D平台管理系统（如广联达5D平台）实现本项目信息登记、合同管理、进度管理、变更管理、结算管理、材料设备管理、质量安全管理、档案管理、统计分析、数据接口管理以及系统管理等功能。并使各系统模块的实现遵循统一信息入口、统一数据存储、统一业务平台、统一信息出口“四个统一”的思路，实现项目进度、成本以及合同履约的可追溯、可监控、可关联、可统计。施工BIM

21、5D应用主要包含技术和管理两类，见下表。2. 1.BIM技术类应用序号BTM技术类应用序号BTM技术类应用1施工策划及总平面布置4BlM二维出图2设计深化及图纸审核5施工方案、施工工艺模拟及动态演练3三维碰撞检查6PC构件的生产及吊装2.2.BIM管理类应用序号BIM管理类应用序号BTM管理类应用1进度管理4质量管理2安全管理5资料管理3信息登记6档案管理2.3.施工策划及总平面布置我司在施工前通过BIM技术绘制3D现场综合平面布置，3D模型结合施工现场实际尺寸，立体展现施工现场布置情况，合理进行施工平面布置和施工交通组织，避免现场混乱；同时为高空安全吊装提供数据。（1）临建布置项目办公生活区

22、临建包括门卫室、办公室、宿舍楼、食堂、卫生间、浴室、会议室、活动室、晾晒棚等，根据项目规模、管理和施工人员数量、场地特点、以及公司Cl要求进行布置。运用ReVit软件中日照分析功能，对临建在不同时刻、不同季节的日照情况进行分析。根据分析结果调整办公生活区的朝向与楼栋间距，对比布置出较合理的方案,保证日照时间充足，减少灯具和空调使用时间，达到绿色节能的目的。临建布置图(2)临时施工道路布置在总平面施工图设计的永久道路的基础上，综合考虑基坑外边线位置、场内材料运输需求等来布置临时道路，因地基与基础施工阶段与主体结构施工阶段场区施工特征不同，故根据两种阶段特征来分别布置临时施工道路。通过BlM技术的

23、提前模拟规划，保证场地内交通顺畅。施工现场内主要车辆有土方车、混凝土车、泵车、挖掘机等材料运输车辆及施工机械。利用BlM技术在场区中模拟各种车辆在临时道路上行进路线、材料运输车辆进出场和卸货位置以及不同车辆会车过程，在交叉路口设置分流指示牌和交通警示牌，对进场车辆进行合理分流。同时根据模拟找出会车频繁区域，在该区域临时道路一侧修建错车台，缓解交通压力并对于车辆行驶频繁的交通路线严格控制车辆占用时间，尤其是混凝土泵车以及钢筋进货车等。（3）机械设备布置建立主体结构模型建立，根据主体结构外部轮廓，并综合考虑材料运输、施工作业区段划分等来进行塔吊与施工电梯的选型及定位。BlM技术的运用，相比传统的在

24、多张二维平面图上进行塔吊和施工电梯的布置，在三维视角中进行布置更加直观、便捷、合理。在塔吊布置过程中，根据不同施工阶段模型展现的工况以及各楼栋开工竣工时间的不同，优化塔吊使用，使塔吊在施工现场内实现周转，对塔吊总投入进行优化。同样在施工电梯布置过程中，运用BlM技术形象直观的优化施工顺序，可减少塔吊、施工电梯的投入数量从而节省成本及资源。（4）加工棚与材料堆场布置根据每个工区材料需求，在塔吊覆盖范围内布置钢筋加工棚、钢筋原材半成品堆场、模板堆场、钢管扣件堆场等，减少材料的二次搬运，提高施工场地的利用率。2. 4.设计深化及图纸审核学校的宿舍和食堂的施工图和设计BIM模型完后，各学校项目部利用设

25、计出的三维建模过程中对设计图纸进行校核和深化；对建筑、结构、机电安装等各专业图纸进行碰撞审核，从而在施工前解决图纸的错漏问题；对机电安装进行管线综合，保证精准的管线综合布置；预留孔洞提前定位出图；解决砌筑与安装之间的冲突问题；对设备机房深化设计，特别对机房管线综合排布进行深化优化，保证施工质。（1）结构建筑深化和审核建筑专业BIM模型结构专业BIM模型（2） PC构件深化设计（3）支吊架深化经过管线综合后的BIM模型已经基本能满足施工要求，而作为机电施工中的基础性工序一一支吊架的预制和安装自然在BIM应用中不可或缺，根据BIM模型对支吊架进行深化，尽可能采用统一类别的综合支吊架，以提高工厂预制

26、支吊架的效率，同时便于现场实施。OQ0& ) 受鼻%;可叼 O IA CM M LUF.W* MJH 31-*支吊架深化（4）净高分析完成管线综合与碰撞检查后，通过BIM软件对各功能区域的空间净高进行分析，确定可满足空间要求的区域及不满足的区域。并针对不满足空间要求的区域进行分析和设计调整。净高分析2.5.三维碰撞检测结合2个学校设计建立的模型,安排专职BlM人员模型内机电专业设备管线之间、管线与建筑结构部分之间、结构构件之间进行碰撞检测，根据测试结果调整设计图纸和优化BIM模型，直至实现零碰撞。采用BIM进行管线综合设计及碰撞检测2.6. BIM技术出二维图纸通过BlM模型，可以直接进行二维

27、CAD图纸导出。任意出剖面图，可随意调整剖切位置。2.7.BIM技术施工方案模拟为保证工程质量，施工单位应借助BlM模型对施工方案进行施工模拟，利用视频对施工过程中的难点和要点进行说明，提供给施工管理人员及施工班组。对一些狭小部位、工序复杂的管线安装，需借助BlM模型对施工工艺、工序的模拟，能够非常直观地了解整个施工工序安排，清晰把握施工过程，从而实现施工组织、施工工艺、施工质量的事前控制。(1) BlM技术施工方案模拟对项目的重难点方案，采用BIM技术进行施工方案模拟，在过程中不断完善、优化，最终形成现场实际施工方案。BlM技术施工方案模拟（2）BlM技术施工安装模拟BIM技术施工方案模拟（

28、3）BlM技术预留洞口出图采用BIM技术进行各专业综合碰撞，最终形成预留洞口图，防止二次返工。（4）BIM技术综合支吊架设计通过运用BlM技术进行综合支吊架设计，保障现场管线安装合理、整齐。(5)虚拟仿真漫游(6)BIM技术三维施工样板利用BIM技术建立三维工法样板，可以进行三维技术交底，形象生动。2.8.基于BIM的进度管理本项目通过将BIM模型中各专业构件与模块进度和实际现场进度挂接的方式，得到BIM进度管控模型。通过颜色确定现场进度超前、滞后的区域，重新优化调配各专业分包资源，使得进度满足模块化节点要求。2. 9.基于BlM的质量管理本项目采用BlM质量管理平台，对重点结构生成二维码建立

29、数据库，出现问题实施跟踪、整改、反馈，确保质量满足要求。2.10.基于BlM的安全管理本项目采用BlM安全管理平台，对重点结构生成二维码建立数据库，出现问题实施跟踪、整改、反馈，确保质量满足要求。基于BIM4D安全管理2.11.基于BlM的资料管理借助BIM4D管理系统可以实现对工程项目所有过程文档和成果文档（项目档案和工程档案以及前期档案）进行集中存放、分类管理和授权查看。技术、质量、安全等业务管理过程中产生的资料文件可上传至云端进行浏览查看，同时，将资料与BlM模型关联，可使资料文件BlM化，更有助于资料管理和查看。3.施工BlM成果提交本项目施工BlM阶段提交的成果包括但不限于：碰撞检测

30、报告、分阶段成果BIM报告、模型渲染图、可视化效果真实的漫游动画、施工组织模拟动画、施工进度模拟动画、BlM竣工模型等。第五节运维阶段BIM技术应用在建筑设施的全生命周期中，运维阶段所占时间最长。基于BlM技术的运维管理将提供可视化的操作及展示平台，使运维管理工作形象、直接，增加管理的直观性、空间性和集成度，降低运营成本。本项目竣工BIM模型完成后，移交给业主及物业管理部门，进行项目运维管理使用。运维阶段BIM应用内容主要包括运维系统建设、设备运行管理、空间管理、资产管理、应急管理和能耗管理。运维管理阶段BlM应用不同于设计、施工阶段BlM应用，管理对象为建成后的建筑，该建筑信息模型基本稳定。

31、因此，运维阶段BlM技术应用的主要任务是建立基于BIM技术的建筑运维管理体系和管理机制，更科学的实现运维管理。客户端软件、浏览器、移动终端（手机平板）运维管理门户（SharePoint）应急预案图表分析工作流自助服务BlM模型运维文档或SS系统（ARCHlBUS）空间管理运维管理资产管理BA系统能耗监控系统业主信息系统（财务、0A、HR、ERP）BTM运维管理流程BlM模型采集空间数据房间管理空间管理指标分析设备管理租约管理Aarchibus应需维护任务分配资产管理应急预案构件生产工厂信息化系统第六节智慧工地根据现场智慧监管（实名制、余泥渣土运输、现场视频监控等方面）的需求，将以BIM.GIS

32、.大数据、物联网等技术集成投标人拥有自主知识产权的基于BlM的EPC装配式建筑智能建造平台为基础，打造多方参与协同、实名制十分账制、视频监控、余泥渣士车智能管理等的信息化“项目管理平台二1 .预制构件二维码全过程质量追溯系统投标人自主创新进行信息化研究与应用，开发了装配式构件二维码全过程质量追溯系统,对EPC项目中的预制构件进行全生命周期的扫码式信息管理。可实现从设计、生产、库存、运输、进场、安装、验收全生命周期信息，大大提高了信息管理水平。二维码追溯体系建立建立思路：二维码整体思路示意图追溯平台管理界面1.1. 设计环节信息管理为保证设计环节信息的时效性跟准确性，拟安排一名信息录入人员+信息

33、审核人员于电脑端和手机APP进行信息录入跟审核，结合一线设计师的需求，主抓设计关键信息：工程名称、生产单位、构件编号、构件重量、构件图纸信息等，同时，结合建筑信息模型（BIM）进行轻量化三维构件导入，实现构件数据、构件图纸、构件模型三同步。1.2. 生产环节信息管理设计信息直接通过平台传输给构件加工厂，工厂直接读取设计信息并于生产环节完善脱模、隐蔽工程验收、抹光工序及成品验收等关键工序的信息录入。同时，该信息录入完善后直接为工厂生产管理系统使用，进行了数据的有效利用。1.3. 库存环节信息管理构件成品后，通过手机APP进行各构件二维码信息录入，平台会自动统计于生产、库存（出入库）环节的构件总数

34、，计算出目前库存总数、预生产、预出库、预运输等构件信息，结合现场提供的排产计划，进行合理的出厂安排。APP库存运输环节管理界面1.4. 进场环节信息管理现场人员可通过手机APP实时掌握构件运输状态（距离、时间、类型、梳理），合理安排时间进行进场验收。过程中记录接受日期、验收日期、验收记录、验收标准以及验收人员，验收信息可追溯，为项目的安全、质量、进度提供数据支撑。1.5.安装环节信息管理通过手机APP实时记录现场构件安装过程（安装工序、安装位置），安装人员、安装日期，同时安装前的一些准备工作，包括吊装令等过程文件实时上传，对工程质量的责任人信息进行数据备案。正在保存taX安装信息APP安装管理

35、界面1.6. 验收环节信息管理过程记录之间日期、复检日期、质检情况、质检人员为工程竣工验收报告提供了可靠依据和质量保证。一旦发生质量或安全问题，相应责任人信息可追溯。APP现场验收管理界面本模块基于广东省统表对工程项目各项验收质量要求，能够实现建造过程中的多方参与的质量验收、基于PDCA循环的过程验收，并可在验收完成后可根据广东省统表要求自动归档形成各种质量资料。PDCA循环：可关联轻量化BlM模型，可形成发现问题、推送问题、解决问题的PDCA闭环，可按照广东省统表、施工单位表格等进行自动归档，可上传现场照片留痕。PDCA循环示意图jjaoom，-检验收IftHIB手机进入界面与检验批选择界面

36、Heob-x,面X检查雌收Z*3Btt圮量拍Rl*X手机验收和整改通知单界面自动表格归档界面1.7. 安全管理基于EPC管理需求，本模块可对项目三级安全巡检、全角度视频监控、大型设备、现场环境参数和余泥渣土运输车辆的场内监控。并且本平台所有内容均可与“市建设工程质量安全智能监管平台”、“光明新区建设工程工地智慧监管平台”、“市余泥渣土受纳场安全监测预警信息系统”等监管部门平台对接。结合EPC管理特点，应用现场安全巡检APP,对现场安全日记、周检、月检进场检查，形成发现问题、整改闭合、过程记录等关键线路上报、闭合，保证安全部门落实相应的安全职责，同时也实现建设单位、EPC总包方、监理方对施工总承

37、包的三级巡检进行实时管理。三级巡检APP界面2 .全方位视频监控基于EPe管理需求，在项目上通过视频监控摄像头的布设，基于以下三方面实现智能化监控：在人员监控方面，对进出场视频监控录像拍照，到岗情况过程实时记录,保证现场人员真实到岗的情况；在现场环境监控方面，结合现场封闭式管理，避免了设备失窃、损坏无法查看等情况；对每个工作面实时监控，实现对现场施工进度、质量和安全的总体把控，并通过视频会议设备达到实时沟通和指挥的目的，可在台风等恶劣天气下及时掌握现场实际情况，便于各方的安全管理决策。三级巡检APP界面2.1.现场监控+视频指挥中心(1)大型设备自动监控基于大型设备安全监控管理系统，对大型设备特种操作人员进行认证合一、多重验证等方式规范化管理，对大型设备工作载荷、位移等信号的采集和额定工作参数的采集，利用液晶显示屏实时向操作者显示设备的当前工作参数及与额定参数的对比状况，并对数据进行记录。(2)特种人员管理结合劳务实名制系统，对特种作业人员进行专项登记。特种作业卡、身份证、虹膜系统识别等多身份验证后，才能进行操作，显著杜绝非本人操作、限超载限高，为施工升降机提供了一个“安全带”。