某市政交通项目施工总承包项目管理手册.docx

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1、某市政交通项目施工总承包项目管理手册一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、操纵、服务好参与项目建设的有关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建与服务单位共同关心的问题。中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工程的总承包管理及服务单位，如何建立强有力的项目组织机构,确定最优的项目施工组织路线,合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责。为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行，在建设工程施工过程中确保质量、安全与进度，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护，确

2、保工程竣工后能完满实现其使用功能，根据相应法律、法规与管理办法，组织编制本项目施工总承包管理手册，用于总承包工作的管理协调。能够看出，在总承包管理服务内容中，总承包商与各类分包商既相互制约又是合作伙伴。因而，只有大家都清晰掌握总承包手册中的各项管理制度与要求，并在施工过程中共同努力,共同管理，才能真正地获得大家应有的收益，完成各方共同的目标。本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握，满足需要，简化管理，重在执行。总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。由于项目的个性化特点与工程管理理论、方法不断丰富与进展，我们虽已实行已久，本手册中有些管理制度与方法还有待我们在实际操作中进一步细化与量化，也

3、需要我们进一步地探讨与磨合，不完善部分我们将以补充文书及时发放。中国建筑第八工程局珠江新城核心区市政交通项目经理部二。七年六月一 .工程概况51 .工程综述52 .建筑概况52.1 1区主体工程情况52.2 .隧道工程情况53 .工程周边环境概况64 .本工程的重点、难点7二 .工程目标9.定义、项目合同结构与项目工程管理关系简介91.定义92.项目合同结构与项目工程管理关系简介10四、工程总包单位组织机构12五 .分包单位组织机构要求15六 .分包进场手续15七 .分包单位用工管理161、合同要求：162、劳务用工管理资料16八、总包协调管理要求181、用水管理187.1 管路布置187.2

4、 系统的保护与管理192 .用电管理192.1 施工现场安全用电技术措施192.2 管理细则212.3 临时用电资料223 .会议安排：224 .资产管理225 .大门出入管理226 .工程报验程序：237 .保安238 .公共卫生23九现场管理约定241.总要求242.具体要求25十.文明施工与安全生产管理301.总则302 .组织机构及相应管理制度302.1 组织结构及监管网络302.2 机构及人员的安全生产管理职责312.3 安全文明施工制度保证体系323 .通常要求343.1 对分包商要求343.2 对施工人员要求354 .各级人员责任制364.1 分包单位现场负责人安全责任制364.

5、2 班组长安全责任制364.3 操作工人安全责任制375 .安全文明施工奖罚制度375.1 奖罚制度375.2 奖罚细则385.3 奖罚兑现416 .安全管理416.1 安全专项施工方案、技术交底416.2 安全教育426.3 .安全检查426.4 .特种作业人员管理446.5 .易燃、易爆物品管理446.6 机械设备管理456.7 伤亡事故报告466.8 消防管理466.9 施工现场保卫497 .文明施工管理507.1 宿舍区管理507.2 环境管理517.3 .2环保监控557.4 操纵打架行为规定57十.质量管理591 .质量目标592 .质量管理组织机构593 .质量管理职责604 .

6、质量管理制度605 .质量因素操纵616 .质量保证程序638 .管理原则639 .施工组织设计编制：6410 .管理要求6510.1 技术交底6510.2 原材料检验试验6510.3 分项工程报验程序6610.4 施工记录6610.5 成品保护管理6710.6 计量器具管理要求7310.7 奖罚规定73十一.施工资料管理751 .文件资料发放流程752 .文件资料管理要求763 .技术档案整理要求76十二.进度管理771 .总进度计划管理目标772 .阶段施工工期目标分解783 .总承包对工程进度的操纵79十三.物资管理841.物资进场验收842 .物资现场堆放与仓储843 .物资的搬运84

7、4 .专业分包商采购的文件操纵85十四.场地内外交通组织：861 .现场交通环境概述862 .施工场地内的交通组织862.1 钢结构运输及交通组织：862.2 安装/装饰阶段交通组织：872.3 隧道施工现场内的交通组织883 .施工场地外的交通组织884 .交通组织保证措施：894.1 人员设置：894.2 交通保证措施894.3 安全文明保证措施894.4 防止交通拥堵措施90十五.工程验收与移交91十六,配合内容与责任分工921.对各专业工程的统一配合内容与责任分工922.对各专业工程的其它配合内容与责任分工93十七,附件991 .法规摘录992 .工程应用的要紧规范、规程101一.工程

8、概况1 .工程综述1 .1珠江新城规划范围北起黄埔大道，南至珠江，西以广州大道为界，东抵华南快速干线。规划近期年限为2010年，远期为2015年。土地利用规划则以冼村路分界，东区以居住为主，西区以商务办公为主。总用地面积约6.5平方公里，规划总建筑面积1496万平方米，其中办公面积757万平方米，住宅面积624万平方米。本次工程范围为“广州市珠江新城核心区市政交通项目主体土建施工及施工总承包管理配合服务”。2 .2广州市珠江新城核心区市政交通项目主体土建施工及施工总承包管理配合服务项目位于广州市珠江新城华夏路与冼村路之间区域，共分二区，本项目为核心区市政交通一区项目，建筑面积约12万平方米及临

9、江大道隧道，隧道长1091米，造价合计为6.1亿元；2 .建筑概况2.1 1区主体工程情况2.1.1 建筑工程等级为“特级”，主体建筑12万平方米，为全埋式地下室（少量地上构筑物），地下两层，局部地下三层。其中地下一层层高为6.4米，要紧为公交与旅游大巴站场、商业城、人行通道；地下二层层高为4.6米，要紧为公共小汽车停车库；地下三层站台层高为6.95米，旅客自动输送系统隧道层高为&8512米。2.1.2 建筑设计使用年限为100年，地下工程防水等级为一级，PVC防水卷材总厚度2mm；建筑耐火等级为一级；内外墙砌体均为200厚，卫生间隔墙120厚。2.2 .隧道工程情况临江大道东西向双层隧道设计

10、范围西起华穗路与临江大道交叉口处、东端通过猎德路口与现有临江大道接顺。设计起点与华穗路、江月路十字相交；AK0+284.106处与华夏路T字形相交；AK0+975.404处与冼村路T字形相交；AK1+120处与冼村路T字形相交与猎德路T字形相交，设计止点的平面、纵断面与猎德涌桥接顺。临江大道隧道部分全长1091米。隧道分布示意图1.临江下层隧道东入口，2.临江隧道上层东入口，3临江隧道上层西入口，4.临江隧道下层西入口，5华就路隧道东入口，6.华就路隧道西入口，7.过江隧道3 .工程周边环境概况本标段工程位于广州市珠江新城核心区，地下空间临江大道段；工程东起冼村路、西至华夏路，北起花城大道、南

11、至临江大道。工程周边情况图4 .本工程的重点、难点4.1 工程体量大，功能复杂，工期紧张本工程（1）区总建筑面积12万m2,临江隧道总建筑面积5万m2,钢筋总用量约5万3钢结构约6000t,碎约25万m3,工程体量巨大。隧道结构工期7个月，全部主体结构不到1年，工期紧，任务重，务必成立强有力的项目管理团队，投入足量的人力与材料机械设备，合理安排、科学组织。4.2 工程质量要求高本工程作为广州珠江新城最大的地下交通市政工程，不管从建筑规划、设计到建筑施工等一系列内容都注定要求以卓著的品质作为保证。本工程质量目标：确保广东省优良样板工程，争创建筑工程最高奖“鲁班奖”。4.3 现场场地狭小、交通不便

12、本工程周边紧邻分布有歌剧院、少年宫、西塔、二标段、图书馆、博物馆等多个大型在建或者已建项目，基坑大部分紧靠用地红线边，基坑外没有可用做材料加工与堆放的场地；而且在主体施工期间唯一能够进入1区的通道华就路、兴安路还要与隧道交叉施工一段时间；大量物资如何运输、场内交通组织将是重中之重。4.4 安全文明施工及环保要求高本工程作为广州市标志性工程与重点工程，地处珠江新城中心区地带，人流车流量大，高峰期现场施工人数达2600人，钢结构与钢筋碎交叉施工量大，务必将现场的安全文明施工作为工程施工的关键进行操纵，以达到业主所要求的“广州市文明安全样板工地”的标准。4.5 工程受关注程度高本工程地处CBD中央商

13、务区，为全国最大的地下市政交通项目，受到社会各界的广泛关注。务必是坚持高标准、高质量。4.6 机电系统安装复杂地下空间核心区使用了先进的区域集中供冷系统；全球最先进的垃圾真空管道收集系统；科学合理的核心区地下供电系统；设立了中水储存设施，通过微喷节水滴灌市政园林、达到环保节能；运用最智能的火灾自动报警系统；消防监控中心能够实现数据监控、诱导停车收费与紧急疏散功能。工程具有功能繁多，智能化程度要求高，新技术应用多，各类机电设备及弱电系统设计齐全，专业性强，专业分包多等特点。本工程机电部分在设计理念上创新较多，表达了现代建筑节能、环保、智能化的要求，使用了大量的在国内使用还较少的新工艺、新材料、新

14、设备与新技术。如何融合各施工单位的技术优势，懂得、运用这些新技术，是实现本工程机电设计理念的关键，也是总包方的工作重点。4.7总承包的管理与协调本工程作为大型公共建筑，工程量大、工期紧、功能复杂、协作单位繁多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能的关键。二.工程目标2.1 安全文明施工目标：。杜绝发生重大安全事故（零人员死亡），确保广州市双优工地；争创广东省双优工地;2.2 质量目标：确保

15、广东省优良样板工程，争创国家优质工程“鲁班奖”；2.3 进度目标：地下主体土建工程开工，结构工程完工日期为；临江隧道开工日期，土方回填完工日2008年4月30日；总体竣工验收日为三.定义、项目合同结构与项目工程管理关系简介1.定义1.1 项目：指广州市珠江新城核心区市政交通项目主体土建施工及施工总承包管理配合服务一标。工程：指建设单位本次发包范围内的工程。1.3建设单位：指广州新中轴建设有限公司1.4 施工总承包管理单位：中国建筑第八工程局。1.5 专业施工单位：指与建设单位直接签订专业工程施工承包合同承担专业工程（包含工程类与安装类）相应施工承包资格与资质的各专业施工单位。1.6 监理单位：

16、受建设单位委托承担广州市珠江新城核心区市政交通项目主体施工及施工总承包管理配合服务监理工作的监理机构。监理单位依照监理合同对所负责项目建设过程进行监理。1.7 甲供料单位：指与建设单位直接签订材料设备供应合同的材料设备供应单位。1.8 甲招乙供单位：指建设单位通过招标，合格供应商通过评审竞价确定的材料供应单位，建设单位不直接与该单位签订合同，而是由施工总承包管理单位签订采购合同，实施工程管理。项目总进度操纵计划：指建设单位编制的为实施整个项目交付使用的总进度操纵计划。1.10项目总进度实施计划:指施工总承包管理单位根据建设单位编制的项目总进度计划、合同规定的施工总承包管理责任等条件，编制的并报

17、建设单位批准的全面实施计划。1.11 施工总平面布置图：指中标的施工总承包管理单位在中标后，应根据建设单位提供的图纸、已完成的建设单位修建的临时设施等条件要求重新进行全面施工总平面布置图的设计，报监理单位与建设单位批准后实施的施工总平面布置图。1 .12要紧责任：由于违约行为对应应承担的责任。1.13连带责任：按照适用法律的定义。2 .项目合同结构与项目工程管理关系简介2.1本项目合同结构（简图）如下:2.2本项目工程管理关系简图如下:监理关系监理关系广州新中轴建设有限公司（建设单位）监理关系委托监理关系监理单位监理关系监理关系景观讪,总承包单位市政施.总承包单位大型设备供应商冷水机组供应商开

18、关柜配电柜供应商发电机供应商主体土建施.总承包单位总包管理配合服务关系专业工程施工单位弱电施工单位机电安装施工单位白蚁防治施工单位其他专业施工单位其他供应商管理配合服务关系项目经理:张政项目质量总监：万利民项目安全总监：曹定生I项砥怖挥长：宗小平施工总包管理部施工技术部负责人:彭士俊质量安全部负责人:魏作王役备物资部负责人:酬荣合同JS算财计部负责人:魏初综合治理部专业分包工程管理部负贡人：孙建文负责人：力财土建技术负责人:瑞隧道技术负责人：郑国亭四、工程总包单位组织机构项目组织架构图fill三l:丸力茂I项目副经理：孵礼项目技术负贡人房屋麒英：王港市政类：蜩亭机电类：泻珊组织专业、高效的总承

19、包项目管理班子，设项目指挥长一人、项目副指挥长一人，项目经理一人、项目副经理一人；设房屋建筑类、市政类、机电安装类项目技术负责人各一人，负责对应专业的技术管理工作与协调管理工作。总承包经理部设6个职能部门，分别是施工技术部、质量安全部、设备物资部、合同预算财计部、综合治理部、专业分包工程管理部，各部门设负责人各一名。质量安全部由专门的部门负责，成立质量、安全专业小组，对各部位的质量、安全具有一票否决权。项目指挥长由我局副局长刘力群担任，协调安排我局集团各职能部门与组织各方面资源配合项目部完成各项工作，项目经理由张政担任，全面管理项目部各项工作。项目管理部门与人员岗位职责见表序号职务姓名职称重要

20、管理职责1指挥长刘力群高工1、负责工程施工总承包管理使目标的总体操纵与协调，对接业主高层，联系企业领导层，针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论与方案论证，参与工程重大变更，对接政府有关部门；2、根据工程需要调配企业内部机械、设备、人员等方面的资源，为工程项目的顺利实施提供指导与保证。2副指挥长宗小平高工1、要紧负责工程的整体协调、监督与指导，针对工程的具体情况，对工程项目班子的建立、人员构成提出建议；协助有关人员的调动与组织；决策工程重大的管理目标；2、与业主高层保持沟通与交流，及时熟悉工程需要与急需解决的问题，通过企业内部力量的组织，解决工程面临的问题，为工程的顺利进行提供保障。3项

21、目经理张政高工1、负责落实公司总部对项目总承包管理部人员配备，落实与解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等要紧生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。2、施工过程中与业主、监理保持沟通与协调，具体落实业主与监理安排的重大的事项。3、对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理与协调问题。4项目副经理鄂学礼工程师1、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。2、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。3、负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组

22、织体系，确保实现安全文明施工管理与服务目标的实现。4、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。5技术负责人（房屋建筑类、市政工程类、机电安装类）王潜高工1、对项目深化设计与技术工作进行管理与协调。2、具体实施对项目施工组织设计、施工方案的编制审核工作，协调各分包之间的各项技术问题，解决施工中遇到的技术难题。3、协调各专业分包的管理与生产工作。4、负责管理各专业的生产、计划、安全等方面的实施。郑国亭局工冯明炜高工6质量总监万利民高工1、直接由局总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权。2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一

23、标准，确保项目总体质量目标与阶段质量目标的实现。7安全总监曹定生工程师1、直接由局总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标与阶段安全与文明施工目标的顺利实现。8质量安全部魏作王工程师1、直接管理小组对施工质量、安全具有一票否决权。2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标与阶段质量目标的实现。3、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标与阶段安全与文明施工目标的顺利实现。9设备物资部冯树荣工程师1、负责项目物

24、资设备的采购与供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。2、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划，材料报审资料，及时采购与进场工程所需的各类材料，并对材料进行检验，保证质量。10合同预算财计部张福忠经济师1、直接领导合约、财务、物资设备的各项管理工作。2、监督各分包商的履约情况，操纵工程造价与工程进度款的支付情况，确保投资操纵目标的实现。3、审核各分包商制定的物资计划与设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料与设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。11综合治理部孙建文经济师1、负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。

25、2、负责对个各专业分包单位的后勤管理与协调。12专业分包工程管理部冯明炜高工1、负责机电安装、设备等其他专业的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合。2、负责机电安装工程安装、设备等其他专业的质量操纵工作，保证机电安装工程安装的质量。3、负责做好机电安装、设备等其他专业工程过程中的安全管理工作，确保机电安装工程安全施工。4、按总包计划如期完成各项任务，保证总体施工进度的实施与落实。五.分包单位组织机构要求1.1 资质要求专业分包队伍的资质等级应与所从事的专业施工相符，并符合建设部及当地建设主管部门的规定。1.2 分包单位管理机构的设置各专业分包单位务必配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其

26、管理人员务必具有相应资质且服从总承包方的管理，分包单位的人员应至少包含：（1）项目经理（2）项目总工或者技术负责人（3）资料员（4）安全员（5）质量监督员（6）材料、设备管理及试验员5. 3专业分包单位的更换专业分包单位严重违反有关规定或者经评价无能力继续履约时，总包将建议业主更换相应队伍，由业主重新分包或者经业主同意后由总包自行完成。六.分包进场手续5.1 提供业主签发的中标通知书及投标文件（承诺书）5.2 签定安全管理协议、填写分包商评价表6. 3签定现场总包管理协议6.1 领取安全文明施工管理制度、成品保护制度6.2 提供企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证（复印件加盖单

27、位公章）6.3 填写建筑工程分包登记表6. 7提供现场管理人员名单、管理人员保险证明6.8 提供工人花名册、6.9 提供现场务工人员合同、身份证（暂住证）复印件6.10 办理胸卡6.11 管理人员及工人岗位证书、特殊工种上岗证复印件（出示原件）6.12 提供工程施工管理人员名单、管理权限、有效联系途径、通讯方式，并指定有效签收文件的人员6.13 办理开工报告（施工许可）6.14 提供施工方案一式四份，内容包含施工准备、机械、劳动力组织、施工工艺、技术措施、质量、安全、文明施工保证措施、工期保证措施、施工进度计划等。6.15 项目管理机构务必配备专职人员：项目负责人、技术负责人（施工员）、核算人

28、员、质量员、安全员、材料员、机械管理员。6.16 关于每个分包单位进场需要交纳一万元的工程施工安全质量保证金,如有违章扣款事宜,首先从该部分金额中扣除，有严重违章事宜的从应支付的工程款中扣除。6.17 要配备的安全防护计划一式三份。七.分包单位用工管理1、合同要求：1 .务必与施工现场的为己方施工的务工人员签定规范的用工合同，合同中明确约定：双方的权利义务、劳动期限、工作内容、劳动保护、劳动条件、劳动报酬、违约责任等；劳动报酬条款应明确：工资支付标准、计算标准、支付项目、支付方式、支付周期、加班约定、争议解决等约定。2 .劳动合同务必由用工单位负责人签字并盖单位公章同时由务工人员签字（不同意代

29、签），单位及个人各手持一份。3 .务必保证在场的己方施工人员作到全员持证上岗，包含管理人员、特殊工种、技术工种、普通工种。4 .务必佩带我方统一印发的岗位胸卡。5.1. 及时足额按合同规定给工人发放工资，严禁拖欠工人工资，同时工资严禁直接支付给不具有用工主体资格的单位或者个人。工人工资发放记录须在工地留存记录。6.1 下列资料务必完成并留存我方处：企业法人营业执照、建筑业企业资质证书安全生产许可证（复印件加盖单位公章）、工程中标通知书建筑工程分包登记表现场管理人员、工人花名册、管理人员保险证明现场务工人员合同、岗位证书、身份证（暂住证）复印件工程款支付、发放证明、工人工资支付证明。以上内容连同

30、我方发放的安全文明施工制度、成品保护制度、现场管理制度等的有关约定应在进场时完成，如有不符合，我方有权拒绝进场施工，同时由此而产生的工期延误由自己承担。2、劳务用工管理资料1 .劳务用工自查表2 .分包商考核记录3 .劳动力使用计划4 .分包单位人员进场验证（备案资料）5 .入场教育记录6 .工人出勤台帐7 .劳动力统计报表8 .分包单位的进度考核9 .劳务工资支付协调处理小组10 .监督防护用品发放11 .工人花名册12 .合同原件13 .身份证复印件14 .体检健康证明15 .技能证书16 .工人入场登记17 .胸卡18 .劳务企业的用工管理制度、工资分配制度（工资支付办法）19 .双方管

31、理人员对接名单20 .安全管理协议21 .每周安全检查22 .劳动力管理员一施工现场劳动力统计表23 .门卫、宿舍、食堂制度24 .定期检查生活区并通报25 .劳务纠纷应急预案26 .劳务工资支付承诺书27 .工资支付表，本人签字（每月）28 .每季度（施工分包用工人数及劳动报酬支付统计情况报表）八、总包协调管理要求1、用水管理本工程临时用水水源由市政自来水管网供给，本工程市政自来水水源接驳点位于施工现场西南角，市政水源接驳点管道口径为DN150mm.。本工程1区面积为IZOOOOnA根据有关施工消防用水的要求，本工程消防用水量为15Ls,我司装在各消防重点安全监控地段设置15m3蓄水池。6.

32、2 管路布置1给排水管路布置(1)消防给水系统1) 室外消防给水系统室外消防给水系统为低压消防给水系统，沿施工现场临时道路布置DNlOO消防给水环状管网，每隔50米设置一个室外消火栓。室外消火栓与施工用水主管连接，由市政管网提供完全能够满足消防要求的消防用水。消防给水管道使用镀锌钢管焊接连接，所有焊口部位进行防腐处理，消火栓除配备25m水带外，还配备2只5Kg干粉灭火器，灭火器同消防水带一起放入消防箱内。2) 室内消火栓给水系统室内消防用水与生活给水主管共用，消火栓使用DN50镀锌钢管，高度距地1m。(2)生产给水系统施工临时给水管道布置：从水表组(150mm)接驳的施工给水主管,使用DNlo

33、o镀锌钢管,分两路沿现场临时施工围墙内0.5米处,环形安装.主管安装时埋入地下600mm.以防施工机械及人为损坏.穿越混凝土路面或者建筑物时加装钢制套管.地下二层三层施工用水,使用DN65镀锌钢管垂直接自地下一层给水主管.主供水管沿线在施工地段根据施工需要设置若干阀门组,提供不一致口径施工用水接口.阀门组安装高度离地1000ruio室外消火栓安装于DNlOO镀锌钢管主供水管上绕基坑一圈，每隔50m设置一个。消火栓口径DN50mm,高度离地1米，每50米间隔安装一只，详见施工用水平面布置图。(3)生活给水系统生活给水管道干管接自施工给水主管,管径DN65mm,与施工用水消防用水共用，由市自来水公

34、司提供水源，分别在生活区设置消火栓给水，厨房、卫生间及大门处设置用水点。给水系统管道使用镀锌钢管。(4)雨水及排水地面及以上部分雨水排水使用自由排水，每个大门入口处设置洗车槽以防止场内带泥废水流至市政道路污染路面，洗车槽内的废水先通过沉淀池沉淀后直接排入市政雨水管网，施工现场厕所及生活区厕所排水通过化粪池沉淀后排至市政污水管网，厨房排水通过隔油池进行隔油处理后排至市政污水管网。排水系统管道使用离心铸铁管柔性连接。为保证施工现场整洁及使用的方便性，基坑外共布置4个厕所，其中地下空间1区设置2个，临江大道双层隧道设置2个。施工现场路边设300X300排水沟，雨水及废水排至基坑周边排水沟，建筑物内的

35、施工废水由集水坑收集后排至室外排水沟，经沉淀池沉淀后排至市政雨水排水管网。1.2系统的保护与管理1、施工时应注意保证消防管路的畅通，消火栓箱内设备完好且箱前道路畅通，无堵塞或者堆放杂物。2、加强用水管理，严禁出现长流水的现象，给水龙头使用陶瓷芯密封的水龙头，指派专人对现场临时用水设备进行保护管理。3、加强厕所的卫生管理，及时冲洗、经常消毒，有堵塞情况时及时清理，保持整个卫生间的整洁、无异味，指定严格的卫生管理制度。4、现场排水沟定期进行清理，保持排水畅通。5、施工区、现场派专人打扫，保持现场卫生2,用电管理2.1 施工现场安全用电技术措施2.1.1 各专业单位进场后，若临时用电设备在5台及以上

36、或者总量在50kw及以上者务必上报总包方方临时用电施工组织设计，用电的设备5台下列与总量小于50kw者需上报临时用电方案，并制定安全用电的技术措施与安全用电防火措施，组织设计(方窠)的内容如下:1、提供给总包方方用电容量,根据总包方的电源接点确定分配电箱、三级配电箱的位置及线路走向。2、进行负荷的计算。3、绘制电气平面图及系统图。4、制定安全技术措施与电气防火措施。 分包单位上报的方案经总包方认可后按照方案进行布线,并经总包方检查验收合格后方可送电。 现场施工用电电缆采务必架空或者拖地加钢保护套管，不得乱拉乱接，架空线路用绝缘固定，严禁用金属裸线绑定，距地面高度不小于2.5m。拖地加钢保护套管

37、的套管接头务必使用相同材料可靠连接不得露线或者对电缆造成剪切。 配电箱、开关箱应该设置在固定支架上，固定配电箱、开关箱中心点与地面垂直距离为1.5米，移动式配电箱、开关箱中心点与地面垂直距离为1.0米，室外电箱按照总包方要求设防雨棚。 配电箱、开关箱周围2米范围内不得堆放妨碍操作、维修的杂物。 电缆务必从配电箱底的出线孔进出，不得从箱体的侧面、后面或者箱门进入。 所有配电箱及箱内的元件均应该标明名称、用途，并做出分路标记，并将线路图粘贴在箱门内侧，箱门配锁。 现场照明的灯具在室外不得低于3m,室内不得低于2.5米，比较潮湿环境照明电压不得大于36V,潮湿环境及易触及带电体场所照明电压不得大于2

38、4V,特别潮湿环境照明电压不得大于12V；照明变压器务必使用双绕组型安全隔离开关，严禁使用自耦变压器；碘鸨灯安装高度在3米以上。 配电线路不准有老化、破皮现象。 临时配电不得使用塑料绝缘线与护套线，务必使用橡皮绝缘电缆。 现场临电务必由专业的电工负责，检查维修时务必按规定的穿戴的绝缘工具严禁非专业电工检查、维修电气设备。 对电箱用电设备进行检查维修时务必可靠停电再作业，并悬挂停电标志严禁带电作业。 分配电箱与开关箱距离不得超过30米，开关箱与它所操纵的电气设备距离不得超过3米。 配电箱及开关箱的周围，应有二人同时工作的足够空间与通道，不要在箱旁堆放建筑材料与杂物。 为了发生火灾等紧急情况时能保

39、证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关务必分开设置。 开关箱由分配电箱配电，开关箱内的用电设施不能够一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器操纵两个以上的用电设备，以保证安全。 配电箱应固定牢固，便于操作。 开关箱的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。 接零保护线主线不小于16mm2,机电设备不小于2.5mm2. 工作零线与PE线不得混接。PE线统一为黄、绿相间双色线，在任何时候PE线不得做负荷线使用。2.2管理细则 工程在楼层中自负三层起每层设置相应配电箱 各单位用电务必自带符合广州市要求的有备案证的分配电箱，不同意直接从总包提供的配电箱上接线 各单位用电接线

40、务必向总包申请，经总包核查用电申请单位的配电箱、电线电缆、施工机具、电工证符合要求后，才能安排接线。 各单位各施工机具及照明等用电只能从自带的配电箱中接线 各单位务必由具有合格电工证的工人接线，配电箱所在区域或者专业的施工单位负责对其他在该区域施工用电单位的接线行为进行监督管理，如发现有违规接线行为的则立即向总包报告，否则引起的影响由自己承担 其他单位在各区域施工需要接电时，如属于短时间行为则施工单位安排在自己的配电箱上接线；属于长时间行为如3天以上的则向总包申请按照规定接线 各单位的施工机具务必合格而且接线规范，否则容易跳闸 当总包提供的配电箱中的元件有损坏或者丢失时，由该区域或者专业接线单

41、位承担修复费用 当有单位在本区域或者专业施工单位的配电箱上接线造成损坏的有责任单位承担缺失 区域或者专业单位务必保持在无人进行接线作业时保持配电箱门处于锁闭状态 各单位的用电费用按照与总包签定的协议执行，按表计量并按工作分摊损耗及生活区费用 临时电切换到正式电后，各单位只能从总包规定的位置接电，同时带好配电箱，禁止随意接电用电。 施工用电单位出现大临电气元件损坏的行为由责任单位承担，无责任单位时本区域或者专业施工单位承担。 任何单位违反用电规定则无条件同意总包单位的处理包含经济处罚2 .3临时用电资料1、临时用电施工组织设计。2、用电安全技术交底资料。3、临时用电工程检查验收表。4、电工巡检记

42、录（每日）、漏电保护器测试记录（每周）、接地电阻测试记录、绝缘电阻测试记录、电工维修工作记录。3 .会议安排： 各单位务必按时按甲方、监理、总包要求的时间参加工程会议。 当有需要时，甲方或者总包将组织专题会或者每日碰头会，各单位务必参加 各会议各单位的项目经理务必参加，如有急事需请假时需要征得甲方总包同意后安排能够胜任的人员代替出席会议。如无故不参加会议或者迟到，该单位将受到相应处理,缺席次数超过多次则考虑建议该单位更换项目负责人。4 .资产管理各单位的机械设备及其他固定资产类，在进场前务必向总包提供物品机械清单并作好自有单位的标识，办理入场备案手续。退场时根据该单位提供的经总包备案的进场清单

43、办理退场手续，如有遗漏各单位自负，届时总包单位有权拒绝相应物品的出场。5 .大门出入管理1 .所有工作人员务必佩带总包统一印制的工作卡才能进入工地。2 .所有人员进入施工现场务必佩带安全帽。3 .所有人员进入施工现场禁止吸烟4 .工程工作人员领外来业务联系人员进入工地务必在门卫处登记并交押金或者合法证件后从门卫领取安全帽进场，离开时退安全帽退押金证件5 .外来人员联系业务时务必有场内工作人员到门卫处办理入场手续后入场，不得让该人强行入场，更不得对门卫进行刁难。6 .工程工作人员有办公用车的一律不得进入工地。7 .凡不是工程工作人员进入施工现场时务必在门卫处签领“入场须知”后方可入场。8 .材料

44、设备出场时务必向门卫出具八局项目部开出的材料出场证明。6 .工程报验程序：1 .当各单位完成需要隐蔽及分项工程需要验收时，首先填写报验表同时报总包、监理，由监理安排共同验收2 .各单位的材料进场后及时填写报验表，需要复试的填写委托单有监理签字盖章，建筑质量检测中心检验，复试合格后同时报总包监理，批准后方可使用3 .各单位的进度计划、方案类等编制完毕后，方案需要本企业的技术负责人审批，同时填写会审卡后盖章报总包监理。4 .总包单位处有各类报表样表，各单位可自行复印。5 .资料尽量采取打印，签字盖章除外6 .总包单位留存各单位的资料需要一式二份7 .保安各单位务必配置足够的保安人员对自己的施工区域

45、及成品保护等进行看护，并将保安人员的名单报总包登记。保安人员统一佩带标准的保安证件袖箍，并有明显可识别单位标记。各分包单位保安应服从、配合总包单位保安的检查工作。8 .公共卫生1工程在室外有集中公共卫生间一处。在工程项目邻近间隔设有临时小便处，施工人员务必在规定的卫生设施处方便。临时小便处禁止大便。2进入装饰施工阶段，各装饰单位负责自己施工楼层的小便处管理，包含清理保护。九.现场管理约定1.总要求施工现场由总包单位统一规划、统一管理；进入施工现场的所有单位包含业主指定分包单位均应服从总包单位的统一管理。A:公用设施的管理。公用设施包含道路、厕所、库房、门卫、水电设施，对上述公用设施有总包统一设计、配置，各分包单位使用时服从总包的统一安排，按照合同约定分担相应的费用。B:现场的管理与保护。包含现场保卫管理、消防管理、公共区域的卫生管理、垃圾清运、成品保护等。总包对现场的公共区域卫生实施统一管理，各分包分摊相应的费用；消防用水及公共区域的消防设施由总包统一设置、统一管理，分包单位使用的临时设施（含库房、办公、宿舍）、施工范围内的消防器材由使用单位按总包要求配置并进行管理；施工垃圾与生活垃圾