某工程采购施工组织设计.docx
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1、某工程采购施工组织设计第一章工程概况一、编制根据二、编制范围三、遵循的规范与标准四、工程概况第二章工程奋斗目标一、质量目标二、工期目标三、工程成本造价操纵目标四、安全生产目标五、文明施工目标六、技术创新目标第三章施工组织机构一、组织机构保证体系二、现场组织机构三、项目部规章制度与各要紧职能负责人的职责第四章施工方案与技术措施一、测量工程施工方案二、新建物理防护网工程施工方案(一)土方开挖施工(二)浆砌砖施工(三)混凝土基础施工(四)防护网立柱、边框及斜撑制安施工(五)钢板网安装施工三、新建生物隔离带工程施工方案(一)土方开挖施工(二)种植土回填施工(三)混凝土垫层施工(四)预制混凝土施工(五)
2、绿篱隔离带龙骨施工(六)苗木栽植施工(七)苗木养护施工第五章质量管理体系与措施一、质量操纵目标二、质量管理体系三、质量保证措施第六章安全管理体系与措施一、安全管理体系二、安全施工管理措施三、施工安全保证措施五、安全应急预案六、突发治安、公共卫生事件紧急预案七、施工临时用电八、施工临时消防第七章环境保护管理体系与措施一、环境保护体系二、环境保护管理制度三、环境保护措施四、减少噪音、防尘及降低环境污染的措施第八章工程进度计划与措施一、工程进度计划二、工期保证措施第九章资源配置计划一、劳动力配置计划二、材料组织及采购计划三、施工机械组织计划第十章冬雨季施工技术措施一、冬季施工安排二、雨季施工安排三、
3、高温季节施工措施四、夜间施工措施第十一章地下管线及地上地下设施的加固措施第十二章文明施工措施一、文明施工组织管理二、文明施工组织管理措施第十三章民工工资支付保证措施附表一:拟投入本标段的要紧施工设备表附表二:拟配备本标段的试验与检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期与施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章工程概况一、编制根据1、*采购文件。2、采购文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。3、国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。4、招标期间招标单位与投标单位所有来往的补遗资料。5、我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。6、我公司积存的成熟技
4、术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。二、编制范围*采购文件所规定的全部工程内容。三、遵循的规范与标准本投标文件施工组织设计遵循的要紧规范、标准。四、工程概况计划工期:签订合同之日起40日历天内,养护期为交工验收后半年;计划开工时间:已签订合同时间为准,计划竣工日期:已签订合同时间为准。质量要求:合格采购范围:详见工程量清单及施工图纸。第二章工程奋斗目标一、质量目标本工程质量目标:合格。公司领导与有关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程的施工质量,都务必高度重视。坚持“百年大计,质量第一”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量操纵措施,做到精心组织,精心施工,争创优质样板工程。
5、二、工期目标我公司在接到本工程采购文件后,结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的全面编制,结合本工程特点及采购文件中列出的各项条件,我司从技术力量、机械设备投入,合理的施工安排,有效的施工组织及各类目标计划的全面制定的基础上,我司对进度计划的可行性进行了认真认确实深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排与筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工工期的前提下,对工期提出了工期目标。我公司计划于40日历天内完成招标范围内的全部工程。三、工程成本造价操纵目标我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才,科学的管理、先进的技术与设备、经济合理
6、的施工方案与工艺,科学的策划与部署、有效组织、管理、协调与操纵,使该工程成本与造价得到最为有效的操纵;同业主、设计院、监理公司与工程有关各方共同努力,优化施工组织与安排,使工程各环节衔接紧密,高效顺利的向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择与工程投标、现场施工组织、管理、协调与操纵等各个方面,提出行之有效的合理化建议与方案、加强“过程”、“程序”与“环节”操纵,追求“过程精品”,避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少与节约工程成本与造价,使业主的投资发挥最佳的效益与效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个过程成本与造价得到良好操纵,才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商
7、有利。四、安全生产目标我公司采取切实可行的措施与充足的安全投入,通过严密的安全管理,杜绝工伤,创建安全施工标准化施工工地。五、文明施工目标达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求。现场设相应的文明施工标志标牌等。六、技术创新目标本工程是我公司公路工程的样板。我公司将本工程列为示范重点工程,并制定科技创新目标与实施计划,使技术创新建立在有用、经济、先进、合理与高效的水准之上,使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善与提高项目管理水平、实现质量与工期目标的有效手段。在实施过程中,将运用计算机及有关软件作为要紧管理手段,使工程形象进度,质量、安全、资料信息等完全处于受控状态,确保项目管理模式的
8、高效运行与管理目标的全面实现。第三章施工组织机构本工程若我公司中标,将在公司总经理、技术负责人统一部署与职能处室协同配合下,由项目经理牵头组织,项目技术负责人负责落实,按重点施工项目部编制,组织具有丰富施工经验的项目经理部施工,刻苦而耐劳的各类专业工程技术管理人员投入施工管理,并以责任状的形式内部签定合同,从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标与核算目标等)的实现。组织机构设置大体如下:一、组织机构保证体系我们将在公司经理领导下,根据本工程特点,组织少而精的人员,派驻工程所需的几名要紧管理人员对本工程进行管理;派经施工经验丰富的项目经理(建造师)担任本工程的项目经理,由长期从事技术
9、负责工作的工程担任本工程的技术负责人,组建一个人员精干、工作能力强的项目部。二、现场组织机构三、项目部规章制度与各要紧职能负责人的职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构,将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元,层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度,从而确保工期高品质如期完成。2、要紧负责人职责(1)项目经理(建造师)代表公司是该工程施工的最高指令人,对工程形象进度与工程质量全面的责任。岗位职责如下:全面主持项目执行机构的日常工作;在投标阶段,组织编制投标文件;项目实施过程的全职组织者与指挥者;组织编制项目质量保证计划
10、、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;组织编制项目执行机构的劳资分配制度与其他管理制度;与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;组织项目实施的各类供应商的选择工作;拟订项目执行机构组织与人员配制及其岗位职责;具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;决定项目的各类奖励分配方案并报公司备案;QD负责与业主、监理、设计等的协调与沟通的组织领导工作;负责工程的竣工交验工作;(2)项目技术负责人对该项目工程负技术责任,分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议与解决施工过程疑难问题,组织编制、审定竣工资料。岗位职责:协助项目经理管理与领导技术部与
11、设计部的工作;组织有关部门与人员代表项目部参与与业主、监理方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或者磋商;主持施工组织设计与重大技术方案与测量方案的编制并负责审核、把关;组织进度计划的编制并监督落实,各项工作之间在进度安排方面的配合与协调;参与项目质量策划并督促技术方案与施工组织设计要紧内容的落实工作;对新技术、新工艺与新材料在本工程的推广与使用进行指导并把关;协助项目领导与组织创优工作;竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导与把关;负责组织对工人与劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果;(3)施工员在总工程师的领导下,直接负责整个项目的施工技术管理工作,对本项目的施工调度与现
12、场施工组织负责。组织制定综合的实施性施工组织设计,制定满足合同要求的施工技术方案。对本项目工程全过程进行施工技术交底,技术操纵与技术指导。组织技术文件资料收集管理工作,参与工程质量的评定与验收。(4)质检员深入现场,负责本单位施工项目的施工质量管理工作,严格执行专业现行有效的规程规范、标准及技术文件,收集整理技术资料与表格,及时提供施工现场使用,对本单位施工项目,按规程规范、技术文件进行监督检查并作好记录。参加工程会检,负责本单位施工项目的质量检查,整理与编写工程质检资料。负责施工项目的质量管理,与上级部门的联系与协调。参与施工项目的施工方案、作业指导书中质量保证措施及质量标准与体系的编制。对
13、施工项目的特殊过程严格监督检查。对施工项目在施工过程中不按规程规范、标准施工的进行严格监督纠正,对不按规定纠正的,有权停止其施工,在质量方面行使否决权,公正无私,秉公办事,对不合格的质量问题提出整改意见,并书面报公司、工程队及班组。参与施工项目的质量事故调查、分析与处理,并对处理过程及结果进行严格监控、检查、评价。参与QC小组活动的开展与推广,负责施工项目的质量总结。负责本单位贯标工作,随时检查班组的贯标工作。经常与上一级质检人员联系,并书面汇报本单位施工项目的质量与贯标工作情况。(5)材料员1、所有材料人员务必通过公司或者上级主管部门培训合格后,持证上岗,认真执行公司有关物质政策,搞好现场材
14、料供应与管理,满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单,抓好各环节核算,大力降低成本。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定,不准非库房员代收、代发;材料收、发账目清晰,账物相符;做好材料的各类台账、记录,报表需齐全真实;所有资料应按月装订成册,便于保管与核查。4、严格限额领料制度,做好材料核算工作。分部分项完工后,应随时总结实耗预算对比资料,超耗查原因并上报项目经理。5、进库物资要严格按规范进行检验,资料齐备,防止差、漏、错;库存物资务必分类堆码整齐,分类入库;随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内的整洁,工作细心,收发及时准确。7、建立建全各类台帐,帐、物
15、、卡相符,及时办理领退手续,做到日清月结,每月报耗一次。做好月、季、年终盘点工作,及时向财务部门提供资料。(6)安全员1、安全员务必通过公司或者上级主管部门培训,持证上岗,对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。2、检查督促该工程的施工现场与部门,认真贯彻党与国家政策的安全法规,安全技术操作规程与企业的安全规章制度,正确使用安全设施,安全防护用品、用具等。3、有权制止“三违”现象,对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备与防护设施的使用。认真执行“违章记载”,做好事故的预防工作,填报有关统计报表。4、参加施工组织设计(方案)的讲座与审查,督促安全技术
16、交底;发生伤亡事故按规定及时向领导报告,参加工伤事故调查处理。5、协助并督促项目经理部对新进工人(包含外用工)进行入场前“安全教育”。6、协助项目经理,配合有关人员参加设备的设计审查与竣工验收与现场机械设备、安装试车、脚手架等检查验收工作。7、每月、每周、每日检查工地安全情况,及时制止违章作业的行为,发现隐患及时提出意见,立即进行整改,督促生产班组及个人执行安全规章制度与安全操作规程,如制止劝阻无效,有权停止其工作,并报告项目经理及有关部门处理。8、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”,做好文明工地创建工作。参与项目卫生、消防、治安、文明施工等管理,完成项目经理交办的任务。9、负责填写各类安
17、全工作报表,收集整理安全原始资料,对所有进场的班组及个人,均要作书面安全技术交底工作,按时参加公司安全生产会议与业务学习。(7)造价员1、项目造价员务必通过公司或者上级主管部门培训合格后,持证上岗。2、严格执行国家与地区颁发的价格政策,建安工程收费标准与现行的工程预算定额。3、参加工程会审,认真熟悉图纸,及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料,办理追加(减)预算,竣工结算。4、保证预算的准确率达95乐工程结算准确率达98%,结算缺失应小于2%。5、参加上级业务部门组织的业务学习,对预(结)算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。6、积极努力,认真学习,搞好本职工作,为企业尽职尽责。(8)财务负
18、责人协助项目经理制订与实施施工现场财务预算,定期将预算执行与经费使用、年终决算情况向总公司及项目经理汇报。搞好会计核算,严格执行各项经费开支标准,操纵预算金额,当好“红管家”。与出纳配合,随时掌握经费使用情况,严格使用支票印鉴制度。负责各项会计事务处理,做到科目准确,数字真实,凭证完整,装订整齐,记载清晰,日清月结,报账及时。及时正确的编制会计报表,做到帐表对口,按时上报。管好会计档案,做好统计工作,协助施工现场办公室完成有关报表。协助总务主任做好项目部资产登记保管工作。会计与出纳既要相互制约,又要同心协力,相互配合,做好项目部的财务工作。第四章施工方案与技术措施一、测量工程施工方案1、测量前
19、的技术准备工作(I)施工测量人员应全面熟悉施工总平面图与各类结构物的顶面标高、相互关系,根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。(2)施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作,并在校验有效期内。(3)测量前会同建设单位、监理单位有关人员核对各部位的标高、座标位置有无变化。(4)本工程的管道中线、砌筑阀门井定位的引测与传递由项目专职测量工程师进行施测。2、施工测量操纵(1)测量操纵:针对本工程的特点,现场建立平面及高程操纵系统,以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量操纵。(2)平面操纵系统:拟使用导线测量的方法建立平面操纵系统,测量仪器使用全站仪及100nl钢尺。用业主提供的操纵点进行操
20、纵,设置直线操纵桩,操纵桩位置应在稳固可靠、便于施工期间保护及使用方便。(3)高程操纵系统:测量仪器使用S3水准仪,根据业主提供的水准点,将标高引至水准点上,临时水准点务必牢固稳固,距离不得大于100m且前后通视,临时水准点与设计水准点复测闭合。(4)施工操纵网的观测时间选在通视条件良好,成像清晰稳固,无大气折光的影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器,使对中系统误差变为测组间的偶然误差。施工操纵点使用碎桩埋入地下约1m,施工操纵点选在易于扩展,通视良好且能长期储存的地方。3、测量临时水准点工程施工之前,应根据图纸指定水准系统的已知水准点,引导至施工范围内,设置临时水准点,当施工牵涉到的水准
21、系统不是一个标准时,应同意换算为工程的施工水准系统,据此设立临时水准点。临时水准点设置后,要逐一编号,其精度要求闭合差不得超过规范要求,并标在图纸上。根据需要与设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是:(1)应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上,或者者设置在不受影响与外界干扰的稳固土层内。(2)每IoOnl设置一个水准点。(3)两水准点之间能保持通视。4、平面放线根据工程的起点、终点、导线桩与转折点的设计坐标,计算出这些点与邻近操纵点或者建筑物之间的关系,然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错,每个点在接到监理的交点后都要进行复核,并将复核结果报于监理。平面放线
22、时,在工程的起点、导线桩、终点与转折点均已打桩核定后,再进行中心线与转角测量。中心线测量时,应每隔2030m打一中心桩,中心桩的间距应统一,以便于统计距离与施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。5、纵断面水准测量纵断面水准测量之前,应先沿工程的施工线路每隔IoOn)的距离设置临时水准点,以此水准点测出中心各桩位地面的高程,以检查设计图地面高程与实际地面高程是否相同,并以次来确定沟槽开挖的深度或者管道架空的高度。本工程的土方计量均使用断面法。为此,本工程关于绿化与管网的测量要由专人负责进行,并及时予以签证。放线时要操纵好导线桩,与起点与终点桩的监测与保护。6、复测、定位施工方应
23、根据监理的现场交桩与书面资料,对要紧原始基准点(包含导线桩、水准点)进行认真复测,在交桩后7天内,将结果报甲方认定后,作为永久保护,复测中如发现有超出容许范围的误差,要及时报告甲方、监理复测、纠正,在重新交桩后,施工方应再次按上述程序上报,直至准确无误,甲方认定为止。二、新建物理防护网工程施工方案(一)土方开挖施工1、要紧机具:(1)挖土机械有:挖土机、装载机、自卸汽车等。(2)通常机具有:铁锹(尖、平头两种)、手推车、小白线与钢卷尺与坡度尺等。2、作业条件:(1)土方开挖前,应根据施工方案的要求,将施工区域内的地下、地上障碍物清除与处理完毕。(2)场地的定位操纵线(桩)、标准水平桩及开槽的灰
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