某工程内部管理制度汇编.docx

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1、某工程内部管理制度汇编内部管理制度汇编重庆艺冠装饰设计工程有限公司二零一六年十一月编制公司内部管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司内部管理制度。一、员工总则第一条热爱祖国、热爱企业、遵纪守法、孝敬父母、团结同事、真诚奉献。第二条员工应认真学习与遵守单位的一切规章制度。第三条服从工作安排，如有异议，可事后向上一级领导反映或者投诉。第四条员工应有安全、卫生意识，努力学习有关知识。第五条对待工作应“日日清”。第六条具备主人翁责任感，敢于揭发与制止一切损害公司利益的行为。第七条保持仪容仪表，着装干净整洁，

2、佩戴工作牌。第八条真诚待客，坚持用心服务客户。第九条员工应爱护公司财物，不得损坏、挪用、窃取单位及他人财物。第十条员工应有节约意识，不得有有意浪费的行为。第十一条员工严禁在工作场所吸烟、饮酒。第十二条员工严禁在工作时间或者工作地点参与赌博活动。二、员工权利1、对公司各项规章制度的咨询权。2、对处理问题有异议时的申诉权。3、对任何有损公司利益行为的监督检举权。4、对直接上级工作行为的监督权。5、自我推荐权。6、改善员工福利的建议权。7、有权申请参加公司举办的任何培训。三、员工投诉1、员工投诉要实事求是，凡有章可循的不在投诉范围内。2、员工对上级领导的投诉应逐级投诉，在认为仍不满意时可越级投诉。3

3、、投诉方式可采取通信、通讯或者每周五上午到公司投诉。第一部分人事篇第一章考勤管理制度一、公司员工务必自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时;需向行政部说明去向，特殊情况经总经理同意。二、公司统一实行指纹打卡考勤，所有员工务必打卡考勤，财务部每月根据考勤记录核算工资。作息时间：每周工作六天，周一休息（设计部每周安排一名设计师值班，后期调休；其余员工不得调休；周六、日节假日任何员工无特殊原因不得请假，如有特殊情况须总经理批准。企业在经营旺季时，可根据情况调整正休时间）。冬季：9：0012：00,14

4、：0018:00（每年度11月1日后调整）夏季：8：4512：00,14：0018:00（每年度4月1日后调整）三、考勤（一）迟到、早退、旷工1、公司员工上下班迟到、早退一次（5-30分钟），罚款20元，扣发当月全勤奖，二次罚款50元，月累计三次及以上情节严重者，降职使用或者按自动离职处理。2、每个自然月同意因塞车迟到1次，同意不记得打下班卡一次。不记得打卡扣罚20元/次，且务必在当天由证明人、及部门经理签字确认，否则当月工资结算以早退或者旷工处理。4、旷工处罚规定（1）迟到、早退超过30分钟（不含30分钟），2小时（含）下列按旷工半天处理，2小时以上，视为旷工1天。（2）旷工半天,扣罚100

5、元;（3）一次性旷工一天者（含一天）.扣罚300元；一次性旷工二天（含二天），扣发500；连续旷工三天以上，予以辞退，扣发当月工资；（4）有旷工出现者，当月考勤不算全勤。（二）外出登记1、凡外出办公，务必提早在行政部填写外出登记表，写明外出时间、地点、事由等等（市场部限经理（主管）以上职位填写，其余部门员工均务必填写）。公司实行不定期查岗，查岗不在岗位，又无相应手续，按旷工处理，行政部协同分管副总履行查岗职责。2、各部门总监、经理（主管）对本部门人员的外出情况负有监督的义务。3、设计师工地进场、上门量房、外出谈设计方案等需要次日早上点名时间的外出情况务必于头一天下班前如实填写外出登记表并由公司

6、经理（或者行政经理）签字确认；否则给予当事人及负责人警告处分，并对当事人按旷工处理。4、上下午外出考勤核查，外出人员是否如实抵达现场，以有关现场人员接电话、公司稽查人员抽查或者次日客服中心节点回访等为复核方式。（三）事假公司员工因事需请假，须填写请假条，经部门主管、行政部领导、分管副息签字同意后交予行政部备案。（四）病假公司员工因病治疗或者休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准后方可休病假（如遇特殊情况可在上班2个工作日内完清手续）。（五）婚假公司员工结婚可凭书面报告请婚假，早婚（女20周岁，男22周岁）可享受三天婚假；符合晚婚年龄的初婚者（女23周岁，男25周岁）可享受婚假十天；再婚

7、的可享受法定婚假三天，不享受晚婚假;婚假包含法定假与公休假。（六）工伤假1、公司员工在工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。2、员工因工致残丧失或者部分丧失劳动能力务必长期休息者，由有关劳动保障部门与医疗鉴定部门根据劳保条例研究处理。（七）丧假1、员工配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天。2、员工书面报告（或者电话告知部门负责人），由部门经理、分管领导签字后，经行政部报总经理批示。（）事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政部领导签字后，报总经理批示O部门副经理及以上人员请假，务必提早到行政部请假并办理

8、手续，三天以内由副总经理批准，三天以上报总经理批示。否则，按旷工处mJ罚。四、日常考勤工作由行政部负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%的月工资处罚、两次以上者累计一并扣除当月50%工资或者加重处罚。五、婚假、产育假、丧假按有关规定办理，假期内发放基本工资；病假扣发假期内工资的30%,无证明文件视为事假；事假扣发假期内全额工资。(每天工资为：月度工资/25.71天)。第二章员工招聘、调动、职等规定一、招聘1、公司各部门需增加人员，须向行政部提出岗位增补申请,向行政部申请并提出招聘岗位的基本要求(如：年龄、性别、学历等)。2、由行政部根据公司用工需

9、求拟定招聘计划，报总经理批准。3、行政部根据“人才市场”、“人力资源市场”、“招聘网络”等渠道收集应聘人员有关资料后再进行初步筛选，根据情况组织面试,经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。进入学习观察期。二、入职1、新聘员工入职前学习期为10天，若入职考试不合格，不予录用，则学习期10天无薪，考试合格上岗；上岗前10天学习期计入试用期内。2、新聘人员在入职学习期内务必持有国家劳动部门要求的有关证件(身份证、毕业证原件、技能等级证书等)，并交齐个人简历彩色照片1寸2张与身份证复印件，以上证件费用自理。3、新聘人员试用期为1-3个月，薪酬按公司标准支付，按转正工资80%核发。4、有下列情形者

10、，不得聘用：(1)原公司员工非正常辞职者；(2)不真实填写履历表，有欺诈行为者；(3)犯法经判决确立或者通缉在案者；(4)参加非法组织者；(5)患精神病或者传染病者；(6)吸食毒品者；(7)法律规定年龄下列者；(8)达不到招聘标准或者身体状况不适宜工作者；(9)主管(含主管)以上领导的亲属朋友无法达到相应岗位要求技能者。三、转正新入职员工试用期满后，部门经理根据试用期考核，予以转正的员工填写转正申请表，部门经理签字，呈报总经理批准。试用期表现不合格者可延长试用期或者劝退。四、任免需公司任免的干部务必由总经理批准，以公司文件为准。五、员工调动1、公司干部与员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调

11、人员申请，行政部征求双方负责人意见后，报总经理批准。2、公司干部与员工持行政部开具的员工调动通知书，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新部门后,以实际聘任岗位与任职时间为准，其有关待遇以月度分段实施。四、辞退、辞职1、试用期不符合公司录用要求的员工，公司提早三天通知被辞退员工；试用人员离职应提早三日提出书面辞职报告，填写离职申请及交接表，经批准后到行政部办理辞退手续。2、员工与公司签订劳动合同后，双方都务必严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向行政部说明辞退原因。3、合同期内员工辞职的，务必提早一个月向公司提出书面辞职报告，同时填写离职申请及交接表由部门

12、负责人签署意见，经公司领导签字，报总经理批准。由行政部予以办理辞职手续。4、劝退办理规定有下列行为或者情况的员工公司将作劝退处理：(1)1个自然月内旷工13天及以上者；(2)工作中消极怠工、传播负面消息者；(3)有违章行为，屡教不改、不同意批判处理者；(4)业绩完成情况、工作技能达不到公司要求者；(5)实习期内不能胜任工作者；(6)不服从公司工作安排者；(7)体检不合格者；(8)工作时间或者工作地点参加赌博者；(9)公司制度规定的其他劝退条件。劝退流程同辞职流程一样。5、员工本人辞职、被公司辞退、开除或者提早终止劳动合同等，在离开公司往常，务必交还公司财物(如：文件及有关业务资料等)。员工未经

13、批准而自行离职的，视为放弃工资，同时公司不予办理任何手续，给公司造成缺失的，应负赔偿责任。第三章工资福利制度一、工资支付流程：1、每月5日前由行政部将上月考勤（含人员变动、请假、旷工、迟到早退等等）转交财务部；2、财务部根据支付标准编制工资表，报总经理审批；3、每月10日由财务部支付上月工资，工资发放形式为银行卡转账；4、每月末之前员工到财务部领工资条并与工资卡内资金进行核实。二、工作餐（一）公司为员工提供工作餐（工作日的午餐）。（二）行政部根据公司各部门的人数及就餐数进行统计。（三）如有人员就餐变动，各部门应在每天10:30往常上报行政部，由行政部核对后通知送餐位变更，如无变更，行政部则根据

14、前期上报数核定后通知送餐单位。除行政部或者公司其他委托人外，其余人员不得擅自订餐，其产生的费用自理。（四）每月底，送餐单位结算餐费时，须经行政部认真核对，签字确认后方可报销。（五）为员工安排的工作餐也是公司人性化管理的表达，如上班期间无享受工作餐（因外出、回家吃饭、自带午餐等等）则不折返成现金。三、法定节假日及年假1、员工享受下列法定节假日:元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。2、员工工作满一年后（含实习期）可申请带薪休年假5天；已满2年的，带薪年休假7天；已满3年的，带薪年休假10天。3、有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）请事假累计20天

15、以上；（2）工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；（3）工作满10年不满20年的职工.请病假累计3个月以上的；（4）工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的；4、年假休息具体时间及天数由部门领导视工作情况安排，原则上安排在春节期间；5、在职两年以上或者一年内保持每月完成公司最高业绩员工，经公司办公会商议决定社会保险事宜。四、生日福利员工生日当月可享受生日礼金100元，生日当天发放（视具体情况而定），生日日期以身份证上的日期为准。五、节日福利视具体情况而定（元旦、春节、三八妇女节（限女员工）、劳动节、端午节、中秋节、国庆节）。六、年终福利视公司整年经营情况而定。七、工作服：公

16、司为正式入职员工统一定制工作服，夏季两套、冬季两套，工作服不收取员工费用。员工离职时，按成本价折算从剩余工资中扣除。第四章培训制度一、内部培训内容1、员工入职前培训内容：公司内部管理制度。2、在职员工培训内容：(1)管理制度；(2)技能培训；(3)团队意识；(4)素养培训。3、管理人员培训内容：(1)专业知识；(2)能力培训；(3)管理知识；(4)团队意识；(5)素养培训。二、内部培训公司内聘教师：公司内部专业人员、设计师、部门经理、公司领导在培训工作需要时应积极参加。(具体时间视公司情况而定)三、外训由公司公费外派培训者，如一年内离职，在工资或者剩余提成中扣除培训所产生的一切费用。细则详见附

17、件外训协议。第二部分行政篇第一章保密制度为保守公司秘密，保护公司利益，制订本制度。一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往与合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。二、公司秘密是关系公司进展与利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包含下列秘密事项：1、员工薪资（公司公布销售冠亚季军奖者除外）。2、公司经营进展决策中的秘密事项。3、人事决策中的秘密事项。4、专有技术。5、招标项目的标底、合作条件、贸易条件。6、重要的合同、客户与合作渠道。7、公司非向公众公开的财务情况、银行账户账号。8、员工薪资为公司内部秘密，员工不得在公司内部询问、讨论其他员工工资情况，经

18、发现给予警告处分。9、总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。三、公司秘密的文件由行政部专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人务必妥善保管。如有遗失，务必立即报告并采取补救措施。六、对保守公司秘密或者防止泄密有功的，予以夸奖、奖励。违反本规定有意或者过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或者经济处罚，直至予以除名。第二章证照管理制度一、公司证照由行政部指定专人统一管理。二、证照是指由

19、上级主管部门颁发的各类证书、批文等。如：营业执照、组织机构代码证、法定代表人证书、税务登记证、资质证书等等。三、证照的使用包含借用、复印等。四、证照使用务必填写证照使用登记表。五、证照原件借用程序：借用人申请f部门负责人复核f副总经理审核f总经理核准f办理借用手续f归还借用完毕后，应在时限内归还证照保理人。六、证照复印件务必签写“此复印件仅供办理XXX事宜，再次复印无效二第三章印章使用管理制度印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各类权利义务关系的重要凭证与工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，为明确使用人与管理人员的责权，特做如下公司印章使用与管理条例：一、印章的刻制刻制按公司业务需

20、要由部门提出申请，公司领导批准后，由行政部统一办理。印章刻好后由行政部办理印章登记手续，填写印章管理登记表备案并留好印章样图。1、新公司成立，基本印章（公章、合同章、法人私章、财务章）的刻制，应由指定的印章管理人员负责刻制，后交由行政部备案，并从刻制之日起执行有关使用条例。2、因业务进展需要申请各职能部门专用章时，由需求部门填写印章刻制申请表经总经理核准后送交行政部门刻制。二、印章的保管与使用1、印章的保管通过总经理授权给予一些部门对其部门（专业）印章的保管权与使用权。由被授权人在行政部签字领取印章，指定专人保管。2、印章的使用任何部门在启用印章前，均需与公司（行政部）办理领取手续，（已经开始

21、使用的需自通知当日补办领取手续）（1）公章：公章由公司行政主管保管。各部门有需盖公章的文件、通知等，须先到行政部填写印章使用登记簿（需要外借印章的部门务必填写印章外借申请表，经由部门经理核准签批后，交由行政部备案）行政部需将印章使用申请表与印章使用登记薄同期留档，常规性装饰合同不得使用公章。（2）法人私章：法人私章由公司出纳保管，要紧用于银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或者取汇款凭证方可盖章。（4）财务章：由财务部经理（或者负责人）保管，要紧用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或者发票上使用，发票专用章要紧用于发票盖章。（5）合同专用章：公司与客户签订合同，常规签

22、合同须使用合同专用章，由行政部保管。（6）其他职能部门章：其他职能部门章，要紧适用于各部门内部使用，已经刻制的职能部门章，需由部门负责人进行保管并严格该章的使用办法。3、印章的废止、更换：（1）废止或者缴销的印章应由保管人员填写废止申请单，并呈总经理核准后交由行政部统一废止或者缴销。（2）遗失印章时应由印章保管人员填写废止申请单，并呈总经理核准后，签批遗失处理及处罚办法后，交由行政部按批示处理，如是遗失公司基本印章时必需登报申明。（3）更换印章时应由印章保管人员依公司文件填写废止申请单，并呈总经理核准后，交行政部按批示处理，如有需要须填写印章刻制申请表申请新的印章。4、印章保管人的责权范畴：关

23、于公司要紧印章管理，使用的是分散管理相互监督的办法。行政部要紧职责是对印章的使用进行合理性管理，而印章保管人具有使用、监督、保管等多重责任与权力，具体划分如下：（1）职能部门印章保管人对印章具有独立使用权力，同时负全部使用责任。（2）公章的保管人无独立使用权力，但具有监督及同意使用权力，因此公章的保管人对公章的使用结果负要紧责任，经手人则负部分责任，而对未经由负责人或者保管人（公司经理）签批的公章使用经手人负要紧责任，保管人负部分责任。（3）财务章的保管人无独立使用权力，但具有监督及同意使用权力，因此财务章的保管人对财务章的使用结果负要紧责任，经手人则负部分责任，而对未经由保管人（财务负责人）

24、签批的公章使用经手负要紧责任，保管人负部分责任。（4）法人私章的保管者是出纳，即是保管者又是使用者，但其无独立使用权力，需根据财务部负责人审批的支付申请或者取汇款凭证方可使用，否则负全部责任。（5）公司高、中层领导，因异地执行重大项目或者完成重要业务需要携带公司印章出差的，须经公司总经理审批并及时归还。（6）如遇个人需开具个人有关证明，需由部门负责人以上担保签批后方能使用，但如涉及到个人经济担保与证明时;原则上一律不予证明，其不良结果由签批人与保管人以情节共同负责。（7）所有印章的使用，务必严格执行公司的印章使用章程，做好申请与使用登记。公司印章只适用于与公司有关业务，不得从事有损公司利益之行

25、为。（9）印章使用申请人及管理负责人要严格按照上述规定申请使用印章，如出现问题，后果自负。给公司造成重大缺失的，公司将依法追究其法律责任。第四章会议管理制度一、总经理办公会议制度1、参加人员：公司领导、行政部经理或者总经理指定有关部门负责人参加，行政部专员做好会议记录。2、开会时间：每周五下午（具体时间根据公司当天情况而定）。3、会议主持：总经理办公会由总经理主持或者由总经理委派人员主持。4、会议要求：（1）每周四下班之前，各部门将上周工作汇总（包含所做事项、完成度、存在的问题等等）以书面形式上报行政部。（2）开会前各部门将下周工作计划以书面形式提交行政部。（3）凡提交会议商讨或者解决的事项应

26、尽可能的拿出解决方案。5、会后工作：（1）行政部应根据办公会议形成的决定，三天内下达“总经理办公会议纪要”，各参会人员签字确认、传阅。(2)总经理办公会议决定的事项，其主办部门与协办部门务必以“会议纪要”为根据，在限期内认真执行落实。如有特殊情况，难以执行时，应提早将具体原因与情况反馈到有关部门或者公司分管领导。(3)无特殊情况，对总经理办公会议决定拒不执行，拖延不办或者不按原则执行的，公司将追究有关部门负责人的责任。(根据实际工作情况第一次：100元至500元的经济处罚，第二次500元至1000元的经济处罚，第三次：降职使用或者劝其自动离职)(4)总经理办公会议下达的决定内容由行政部负责解释

27、。(5)有关部门务必将决定的执行情况于下达决议之日起限期内反馈到行政部。行政部应对总经理办公会决议的贯彻执行情况及时跟踪调查、并督促办理，以确保公司政令的畅通。二、公司月度例会制度1、参加人员：公司全体员工参加，行政人员负责做好会议记录。2、开会时间：原则上每月召开一次(时间定于月末最后一个星期五，如遇节假日往后顺延)，遇特殊情况，总经理可提议随时召开。3、会议主持：公司月度例会由总经理主持或者由总经理委派人员主持。4、会议要求：(1)汇报交流公司各部门本月工作情况与下月工作计划等方面的重要问题。(2)分析、研究经营中出现的困难与问题，并针对问题提出解决的方案与办法。(3)总经理针对月度工作会

28、议上提出的问题，有针对性地对月度工作提出意见并就下月重点工作进行布置。5、会后工作：(1)行政专员应根据会议记录，整理并归档，以备各阶段性工作稳步推进。(2)无特殊情况，对总经理在会议上提出的重点工作拒不落实的或者执行不力的，公司将追究有关部门负责人的责任。(根据实际工作情况第一次：给予100元至500元的经济处罚、第二次：，第二次500元至1000元的经济处罚，第三次:降职使用或者劝其自动离职)。(3)会议提出的决定事项，其主办部门务必在规定时间内完成，并由行政部负责跟踪、检查、督促以确保政令畅通。三、项目经理例会制度1、参会人员：分管副总、公司全体项目经理、设计部、工程部、材料部、财务部，

29、行政人员负责做好会议记录。2、开会时间：每两周召开1次，每两周的周三下午(5：30以后)无特殊情况不得取消，如有特殊情况须经总经理或者总经理助理批准取消。3、会议主持：分管副总经理或者工程部负责人主持。4、会议要求：(1)项目经理反映工地上设计、材料等事的配合情况及工程施工进度及业主意见的情况。(2)设计部、工程部、材料部配合项目经理工地上的反映情况问题集中讨论解决方案。(3)财务部向公司项目经理打款需批准。第五章办公用品管理规定为规范日常办公用品的采购、使用与保管，节约不必要的费用开支，降低成本消耗。现本着勤俭节约的原则，就办公用品有关事宜规定如下：一、采购、印刷品印制1、公司日常所用办公用

30、品，应由行政部负责统一采购，经总经理批准购买，专属办公用品或者技术设备应由行政部派员陪同。2、各部门所需办公用品，应按物资请购单中各项内容要求认真填写，经部门负责人审核签字后，送行政办公室待办。3、行政部应将物资请购单汇总分类，根据总经理审批采购。除特殊急需用品外，应集中办理采购，不得一事一办。4、采购人员应认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美，经久耐用。5、各部门所用的专用表格及印刷品，由各部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由行政办公室统一印制。6、行政部负责对公司办公用品提出使用预算。二、领用1、各部门领用办公用品务必填写物品领用登记表，由行政部核签后，方可领取。2、除笔墨纸张外，凡

31、属不易消耗物品与工索具等重复领用时，一律交旧换新。3、特殊贵重物品的领（借）用，务必填写特殊物品领（借）用单，由部门负责人核签后，方可领取。三、保管1、办公用品应由行政部专人进行登记造册，分类放置统一保管。2、保管员应认真保护与保管好所存物品，以防发生潮、锈、蛀、雪州03、保管员应在每季度末向行政部领导汇报物品消耗情况与台帐记录。第六章车辆管理制度为加强公司车辆的管理，进一步做好公司后勤保障服务工作，确保车辆清洁、安全可靠的行驶，结合本公司的实际，制定本制度：一、日常管理1、公司车辆由行政部统一管理（不出车时钥匙交给行政部）。各部门公务用车，由各负责人先向行政部申请，填写公务用车申请表,说明用

32、车事由、地点、时间，行政办公室根据实际工作需要统筹安排用车。非工作时间，车辆实行定人、定车责任制，专人驾驶，不得用于办理私事或者外借使用，特殊情况报分管领导及公司领导同意方可使用。2、驾驶人员须每天及时记录，如实记录行车日期、时间、里程数、事项、路线、费用及车辆使用状态。3、车辆保险、年审、由行政部负责办理，资料除行驶证、保险卡由司机保管外，其余均由行政部负责保管。4、驾驶员及派车人通讯务必保持24小时畅通，驾驶员应服从调度、随叫随到。上班时间内，驾驶员有事离开，要告知行政部去向与所需时间，批准后方可离开。出车回公司应向立即到行政部报到。工作时间内所有车辆由行政部指定位置停放，未经批准不准擅自

33、出车。5、驾驶员禁止在车内吸烟。6、驾驶人员在驾驶前须对车辆进行检查，以便于界定责任。7、驾驶员历行节约，公司根据车辆标准油耗及里程数核定车辆油费。二、安全管理1、驾驶人员出车，须带齐有关证照，加强安全法律法规、安全知识与安全技能学习，禁止酒后驾驶,做到慎重驾驶,确保安全行车。2、驾驶人员应严格遵守车辆操作规定，加强车辆的安全检查，确保无故障出车。3、发生任何事故务必第一时间报告行政部。三、维修、保护管理1、公司车辆实行定点维修，通常由驾驶员拟定维修报告（附维修清单），交行政部审核、确认，由公司领导审批方可安排维修或者保养。2、车辆卫生清洁，由驾驶员负责在指定地点清洁，费用由公司承担，行政部负

34、责车辆卫生的监督与检查。3、因公出差途中，车辆发生故障需及时维修，须经随车领导批准、电话告知综合管理部后即可安排维修，并将旧部件带回公司，凭有效票据进行费用核销，凡未经许可，私自维修的费用由责任人自行承担。四、车辆违规处理规定1凡发生行车事故者（公司驾驶员负要紧责任）务必写出书面报告，根据事故缺失，保险公司赔付后的不足部分，在驾驶者当月效工资中扣除，事故情节严重者，经“总经理办公会”研究确定如何进一步处罚。2驾驶员或者车辆使用人将车辆私自交由他人驾驶，或者擅自出车发生事故由驾驶员或者车辆使用人承担所有责任，并罚款100元/次，在当月工资中扣除。3、发生下列情节，由驾驶员或者车辆使用人承担全部责

35、任：违反交通法规受到交警部门处罚。酒后驾车发生事故。驾驶人员私自将油料外流，一经发现，给予解聘处理。驾驶员无故不出车，给予解聘处理。4、工作期间公司领导办事，原则上不得自驾车辆。驾车不当或者野蛮操作造成机件损坏的，给予200元罚款，并负责修复损坏部分。5、每年年审前务必清除所有车辆的违章记录，违章费用由使用人承担。6、驾驶员不得将私人车辆消费的费用以公司名义报销，一经发现给予解聘处理。第七章档案管理制度一、严格执行党与国家的保密、安全制度，确保档案与案卷机密安全。二、各部门应保障每天产生的文件向公司行政部移交并履行清交手续。三、各部门应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集

36、、建档、保管、借阅与利用负全责。四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、上级来文、公司发文、工作计划与工作总结与添置设备、财产的产权资料，类承包合同、商务合同、协议的正本原件由行政部负责归档。五、归档资料务必符合下列要求：1、文件材料齐全完整。2、根据档案内容合并整理、立卷。3、根据档案内容的历史关系，区别储存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管与利用。六、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。七、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。第八章合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济

37、效益，根据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，关于公司经济活动的开展与经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人与其他有关人员，都务必严格遵守、切实执行本制度。各有关部门务必互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。三、签订合同务必遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订施工合同，签约人在签订合同之前，务必认真熟悉对方当事人的情况,公司签约人务必对本合同内容负责。四、签订合同务必贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则与“价廉物美、择

38、优签约”的原则。五、施工合同，一律使用书面格式，并务必使用统一合同文本。六、合同对各方当事人权利、义务的规定务必明确、具体，文字表达要清晰、准确。七、合同内容应注意的要紧问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间与签约地点；2、正文部分：合同的内容包含工程范围、建设工期，中间交工工程的开工与竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料与设备供应责任，拨款与结算、竣工验收、质量保修范围与质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准与质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分：注意公司合同务必盖有合同专用章，

39、严禁使用财务章或者业务章，注明合同有效期限。八、任何人对外签订合同，都务必以保护本公司合法权益与提高经济效益为宗旨，决不同意在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。九、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后务必经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批。重要合同务必由总经理审查。合同审查的要点是：1、合同的合法性。包含：当事人有无签订、履行该合同的权利能力与行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策与本制度规定。2、合同的严密性。包含：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。3、合同的可行性。包含：当事人双方特别是对方是否具备履行合同

40、的能力、条件;估计取得的经济效益与可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济缺失。十、合同的履行1、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都务必本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保双方利益不受侵害。2、合同履行完毕的标准，应以合同条款或者法律规定为准。没有合同条款或者法律规定的，通常应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。3、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时熟悉、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或者汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。合同的变更、解除十一、在合同履行过程中，

41、碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或者适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或者合理期限内与对方当事人进行协商。十二、对方当事人提出变更、解除合同的，应从保护本公司合法权益出发，从严操纵。十三、变更、解除合同，务必符合合同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。十四、变更、解除合同，一律必需使用书面形式（包含当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。十五、变更、解除合同的协议在未达成或者未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。十六、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受缺失的，除法律同意免责任的以外，

42、均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。十七、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。十八、处理合同纠纷的原则是：1、坚持以事实为根据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或者合同条款为准。2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既保护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方缺失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主

43、次，合情合懂得决。十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。二十、关于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章（个人由本人亲笔签名，加盖手指母印）。二十一、公司所有合同均由行政部统一登记编号、归档管理，具体如下：1、建立合同档案；2、建立合同管理台帐；3、填写“合同情况月报表”。第九章办公设备管理规定一、办公设施分类办公设备包含：计算机、打印机、传真机、电话、点钞机等等。办公家具：包含办公桌椅、会议桌、洽谈台、文件柜等物品。二、办公设施的管理（一）办公设施编号1、办公设施实

44、行编号管理，由行政部会同财务部，在办公设施交付使用的当天，进行登记并统一编号。2、编号办法:编号形式为：公司英文标识+分类符号+计算机代码。办公设备编号（YG-SB-XXX。包含：电脑，打印机，传真机等物品）。办公家具编号（YG-JJ-XXX。包含：办公桌椅，会议台，文件柜等物品）。(二)办公设施标牌制作1、定制统一的办公设施牌，标牌的内容包含：公司英文标识+分类符号+代码。2、标牌的材料为即时贴，由行政部会同财务部在办公设施交付使用的当天，进行登记并贴上标牌。三、办公设施的维修由使用部门提出维修计划并填写办公设施维修申请单，经行政部与财务部会审，报总经理批准。四、因管理或者使用不当造成办公设

45、施毁损、丢失的，由直接责任人承担直接经济缺失。五、行政部与财务部应每半年对办公设施进行一次全面的核对清理,清理时应做到标牌与清单相符、清单与明细帐相符、明细帐与总帐相符。关于不符的，应查明原因，并在次月15日前，将办公设施清理情况专题报告公司领导，同时对办公设施的变动情况提出处理意见或者建议。六、日常管理(一)计算机管理1、公司计算机由行政部负责管理与保护，并督计算机管理规定的执行。2、未经计算机管理人员许可，任何人不得擅自开机。3、未经培训的员工，应在计算机管理人员的陪同下进行上机操作，以免丢失重要文件。4、不得在计算机上放影碟、玩游戏或者做与工作无关的情况。一经查实，参照奖惩制度第二条第3

46、点处罚。5、上网只同意查寻与工作有关的资料与信息。严禁进入私人聊天或者游戏室。一经发现，参照奖惩制度第二条第3点处罚。6、公司起草的文稿，非特殊情况应在显示屏上直接校稿，方可打壬1。7、计算机管理人员要定期对电脑进行保护与保养，以确保计算机处于最佳状态。8、非公司人员上机操作，须经计算机管理人员许可，并在计算机管理人员的陪同下进行操作，且严禁打开公司各项文档。否则，给予当事人罚款200元处罚。9、离开计算机时，保持计算机待机状态，下班时，关闭计算机。（二）复印机管理1、复印机机统一由行政部负责管理。2、复印机使用完毕后，复印无效的文件应立即销毁。3、复印资料注意节约纸张，可二次利用的纸保留下次

47、使用，避免浪费。（三）传真机管理1、传真机统一由行政部负责管理，并指定专人负责公司传真接收。2、重要传真件须复印一份在行政部存档，原件由行政部及时通知有关部门或者个人领取。3、不得传真私人资料与未经批准手续先行发出传真。4、传真机的使用注意事项（不得把下列稿件传入传真机）（I）涂改液未干或者稿件有涂层。（2）稿件有皱纹、折缝或者严重卷曲。（3）破裂的稿件或者稿件过厚。（4）炭纸或者背面有炭的稿件。第十章卫生管理规定为制造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立公司的良好形象，制定本制度。一、行政部负责公司总部及各店面的卫生整洁。二、公司环境卫生管理的范围为办公室与公共区域的卫生、三、全公司范围内的室内、外环境卫生保持