某小学工程施工组织设计.docx

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1、襄汾县平安四季第四小学工程施工组织设计山西郝远建设工程有限公司二零一四年六月十二日襄汾县平安四季第四小学工程施工组织设计总目录第一章施工组织设计总体概述、组织机构设置1编制说明41.2工程概况71.3要紧工程指标101.4组织机构设置14第二章劳动力组织、机械、材料、调配投入计划1. 1施工准备162.2与各单位（如建设、设计、监理的协调）172. 3劳动投入计划193. 4机械投入计划204. 5材料投入计划215. 6各类资源调配投入计划236. 7施工配合23第三章施工段划分布局、施工进度计划编制、施工平面图6.1 流水段的划分257. 2施工进度计划253. 3施工平面路、临设布局25

2、第四章施工技术方案、现场生产设施安排、要紧项目施工方法4. 1施工技术方案264. 2现场生产设施安排278. 3要紧项目施工安排31第五章施工质量、技术管理措施、质量操纵保证体系5.1质量管理措施755. 2技术管理措施799. 3质量操纵保证体系83第六章现场安全、消防、文明生产、环保、降噪管理措施9.1 安全保证措施9010. 2消防保证措施9411. 3文明施工保证措施946.4环保、降噪技术措施95第七章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议12. 1工期保证措施9713. 2提高质量、降低成本合理化建议98附图、附表98第一章、施工组织设计总体概述、组织机构设置第一节、编制说

3、明：襄汾县平安四季第四小学工程施工组织设计是我单位根据建设单位提供的设计图纸、招标文件的描述、答疑文件与现场考察结果，根据现行国家标准、规范，结合我单位多年来的本类工程建设经验，并严格按照GB/T19001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系、GB/T24001环境管理体系，针对本工程基础、主体、装修等施工重点，本着保质量、保工期与安全文明环保施工的要求，经我单位工程技术人员论证与方案研究比较后提出了我们的施工方案，其要紧内容是“招标范围以内的施工组织设计”、“环境保护安全文明施工”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务”等方面。我们的宗旨是全方位为建设单位更好地服务。我公司将

4、在施工中严格执行各分部分项工程施工方案，报建设单位、监理单位审批后形成更加具体的施工组织设计，实现襄汾第四小学教学楼工程“优质、高速、安全、低耗、环保”的施工总体目标。一、设计图纸：襄汾县第四小学工程设计图纸一一建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、暖通施工图、电气施工图。二、要紧施工规程、规范：类别名称编号国建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢筋混凝土用钢第一部分：热轧光圆钢筋GB1499.1-2008钢筋混凝土用钢第二部

5、分：热轧带肋钢筋GB1499.2-2007混凝土外加剂应用技术规程GB50119-2003家工程测量规范GB50026-2007建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染操纵规范GB50325-2001建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调

6、工程施工质量验收规范GB50243-2002木结构工程质量验收规范GB50206-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002大体积税施工规范及条文说明GB50496-2009建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-99混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004建筑工程冬期施工规程JGJ104-97钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程J

7、GJ167-2009建筑施工模板安全技术规程JGJ162-2008钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003三、要紧标准、图集:类别名称编号建筑物抗震构造详图03G329-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则与构造详图03G101-k204G101-34地方建筑构造通用图集05J1-05J13建筑安装分项工程施工工艺规程QB/SXJG-TJGY山西省建筑工程施工质量验收规程DBJ042262003山西省建筑工程施工资料管理规程DBJ042142004居住建筑节能技术规程DBJ042392005四、有关法律、法规:国家中华人民共与国建筑法主席令第91号中华人民共与国环境保护法主席令第2

8、2号中华人民共与国计量法主席令第28号中华人民共与国安全生产法主席令第70号建设工程施工现场管理规定建设部15号令建设工程质量管理条例国务院令第279号六、企业文件：1、我公司贯彻IS09001、IS014001OHSMSI8001管理体系标准所制定的，经复审完善的综合管理体系文件及质量保证体系的有关程序文件；2、我公司制定的施工组织设计、施工方案管理办法；3、我公司企业标准文件；4、我公司制订的施工现场文明安全管理规定；5、我公司制订的施工现场管理办法。第二节、工程概况：襄汾县第四小学工程，位于襄汾县平安大道北头西侧，建设单位为中与正茂置业进展有限公司，监理单位为山西中财工程建设监理有限公司

9、襄汾县第四小学工程，总建筑面积9708.04m2,地上四层，结构类型为框架结构，建筑高度为16.05m.本工程抗震设防烈度为八度，建筑耐火等级为二级，建筑类别：三类建筑设计使用年限为50年。一、结构设计概况：地基处理使用条形基础，灰土换土夯实处理，处理后要求复合地基承载力特征值大于280Kpao该工程基础垫层强度等级为C15,基础为C30o砌体：0.000以上外墙使用加气混凝土砌块，内墙为加气混凝土砌块与轻质墙板，M5.0混合砂浆砌筑。上部碎强度等级如下表：结构部位梁板柱基础层C30C30C301-2层C30C30C303-4层C30C30C30三、安装设计概况：本工程为襄汾县第四小学工程，地

10、上四层。安装工程包含：给排水工程、暖通工程、电气工程。1、给排水工程：a.生活水管道使用ASAK铝合金衬塑管，双热熔连接。b.给水管道务必使用与管材相习惯的管件。生活给水系统涉及的材料务必达到饮用水标准。c.压力废水管道使用焊接钢管，管道的连接使用焊接或者法兰连接。D.主管给水管道使用无缝钢管，管道的连接使用焊接或者法兰连接。e.排水管道使用RK-I系列柔性抗震排水铸铁管。法兰压盖连接。f存水弯及地漏的水封高度土50mm,地漏安装低于地面20un02、采暖工程：a.本工程采暖供回水由市政热交换站提供，采暖供回水温度为5040Cb.使用下供下回异程式采暖系统，户内使用中央空调采暖系统，高地区系统

11、接至市政换热站，定压由换热站解决。C.采暖热负荷及系统阻力。d管材：采暖系统供回水干管，共用立管使用热镀锌钢管，使用螺纹连接，套丝扣时破坏的镀锌层表面做镀锌处理。3、电气工程：本工程强电设计有电力系统、照明系统、低压配电系统、防雷接地系统。弱电部分的配管与预埋。四、施工条件：现场“三通一平”工作由建设单位组织实施。施工用水、用电均已通。现场布置施工务必的临时设施、钢筋加工场地及办公室。当地雨期为每年的79月份，冬期根据“室外大气平均温度连续五天稳固低于5或者当天气温低于0时即进入冬期”确定。第三节、要紧工程指标：一、要紧工程目标：我公司的质量方针是“质量为本，塑造精品，精心施工，用心服务:我们

12、将遵循GB/T190012008质量管理体系认证的原则，做到用户至上，信守合同，缩短工期，提高质量，改善服务，保证工程质量达到国家先进水平，提供国内一流服务扁得用户信任与惠顾,全面提出争创优质工程，勇夺“汾水杯”，本工程要紧目标如下：1、施工工期：本工程计划工期从2014年6月18日开工，到2015年3月15日竣工，工期为270日历天。2、工程质量：确保单位工程质量达到国家质量验评标准合格及以上。根据该工程的建筑结构特点，与建设单位的要求，我公司务必优质、高效地完成施工任务。在施工过程中，严格按照GB/T19001-2008标准及程序文件执行，实行全面质量管理方法。明确规定各部位工作人员职责权

13、限、各负其责。项目部成立以项目经理为组长的攻关型质量管理小组，编制出针对性较强的质量策划，制定出各单位工程的分部分项质量目标值。(I)本工程质量目标为合格以上。各分部分项工程均按建筑工程施工质量验收统一标准执行。(2)各班组均建立与完善内部的自检制度，做到工程质量在班组有自检、有操纵、有记录。工地设有专职质量检查人员，随时监督、检查及验收分项工程中的检验批。3、安全生产：杜绝重大伤亡事故的发生，进场安全教育率达到100%o认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对现场职工安全生产教育，严禁违章指挥，违章作业。4、档案管理：竣工后的工程技术档案资料达到真实、完整、齐全，符合档案管

14、理标准及建设单位归档要求。5、保修服务：地基与基础工程与主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限。屋面防水工程保修5年，安装工程保修二个采暖期。6、文明施工：认真贯彻执行建设部建设工程施工现场管理规定，创建山西省安全文明标准化工地。二、目标实施：(一)工期目标：为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供优质的服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在规定的时间内完成本工程中的全部工程量，并将有效的时间分解至结构工程与装修工期。详见临汾供电分公司襄汾供电支公司生产营销楼工程施工进度计划横道图与网络图。(一)质量目标：确保单位工程质量达到合格以上。其各分部的

15、质量目标如下分部名称质量目标建筑节能工程合格地基与基础工程合格主体结构合格建筑装饰装修合格建筑屋面合格建筑电气合格建筑给水、排水及暖通工程合格总体质量目标争创省优（三）现场管理目标:1、绘制施工平面图，将生产、办公、生活区合理安排，做好现场总体排水、运输通道的考虑。2、根据用电线路设计，敷设现场用电线路，布置电闸箱。3、生产、消防、生活用水通过计量配管，按规定设置。水管埋在冰冻线下，并砌筑闸门窖井，以便维修。4、修筑现场要紧道路及消防道路，使之适当高出地面并硬化，路面向两侧排水并设路边排水沟。5、搭设好生产、生活用房，与其它铺助设施。6、规划现场雨水、污水的走向，组织排水线路，向场外排水。7、

16、根据引入的坐标、水准点，布置施工测量操纵桩，并按规范要求设置。施工前作出施测方案及测桩操纵图。8、消防栓位置设在要紧通道及有火源、易燃品仓库邻近，并有醒目标记。9、料场、钢筋加工场地、进场要紧道路进行硬化。10、本工程现场管理要求达到建筑施工安全施工标准化工地标准，现场准备工作与所搭设施，均要符合建设部建筑施工安全检查标准建筑工程现场综合考证实施细则的要求，按ISO1400kOHSMS18001管理体系标准认证（环境/职业安全卫生体系标准认证简称EMS/OHS）要求，进行规划现场与安全防护作业。11、塔吊、施工电梯、外脚手架四周做好排水坡度，防止积水,脚手架立杆下垫木板，大风雨过后检查安全性后

17、再使用，确保安全生产。（四）项目管理目标：公司全面贯彻IS0900KISOMOOkOHSMS18001管理体系标准，我们将根据公司制定的质量环境职业健康安全管理手册QBG/JYJ/GS-2010与质量环境职业健康安全管理体系程序文件,建立完善的质量、安全保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理与操纵，使全体管理人员与员工按各自的质量、安全职责承担其相应的责任。对特殊、关键部位与过程设置操纵点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。实施施工项目管理，项目经理部下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分

18、发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。（五）施工环境目标：本工程环境保护比较重要，我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量与工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。（六）安全目标：完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪操纵检查到位，消除隐患，防患于未然，杜绝死亡与重伤事故发生，月工伤频率操纵在1.5%。下列，一次通过省安全生产监督管理部门的安全达标认定，达到省级安全文明标准化工地，并创建山西省安全文明标准化工地。（七）服务目标：服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，

19、同意并积极配合业主与监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的操纵与监督。第四节、组织结构设置：1、项目班子构成：本工程质量目标为合格，工期9个月。为达到预期目标，组建一支技术素养过硬，施工经验丰富、工作作风扎实的项目班子是实现总体目标的关键，施工项目班子要紧成员如下：项目经理：田新军技术负责人：张宝荣施工员：景雷强技术员：安全员：材料员：张永生质检员：马旭珍造价员：2、项目经理部各成员的职责：项目经理：负责项目部的领导工作，调配人、财，物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。技术负责人：协助项目经理管理与领导技术、质量及试验工作。施工员：分管工程、物资供应、文明

20、施工、安全管理等，并直接指挥项目部的施工管理与协调工作。负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量操纵、总平面管理等工作。质检员：负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。材料员：负责项目部物资设备的采购与供应工作，为招标经济文件准备提供基础物资价格数据。安全员：负责项目部安全生产、文明施工与环境保护工作。计统员：负责项目部的各类计划、统计报表工作。认真做好各项统计资料的积存与保管，建立健全各类统计台帐。技术员：协助项目技术负责人的工作，负责项目施工的技术档案的收集、整理、归档工作。预算员：协助项目经理工作，要紧负责项目部合同、预算及成本、财务与税务工作。劳资员：负责项目

21、部劳务合同的管理，与劳动组织的定员、劳动力管理与纪律教育，做好劳资各项报表的统计与上报工作。机械员：负责项目部机械设备台帐，机械设备的各项资料的积存，上报各类报表，负责机械维修工作的落实，及制定相应的管理措施。定额员：负责项目部劳动定额的管理工作。3、施工组织与协作：本工程由山西郝远建设工程有限公司总承包，公司对工程的工期、质量、保修服务总负责。公司的工程监控中心、安全生产监控中心、科技管理中心、财物管理中心、市场经营中心、人力资源中心、项目监控审计中心、劳务分公司等对工程所用的机械设备、劳动力、材料进行综合调配,对工程的技术、质量、安全、进度进行监控管理，从而保证本工程的各项质量、安全、经济

22、目标的实现。4、施工原则：按照先地下、后地上，先土建、后安装，先结构、后装修，样板先行，推广在后的原则，在本标段开展总体平行立体交叉施工作业。充分利用工作面施工，组织各专业、工种流水施工，以确保施工进度，保证工期。第二章、劳动力组织、机械、材料、调配投入计划第一节、施工准备一、技术准备：1、首先熟悉图纸，熟悉设计意图，做好图纸会审，把技术问题解决在施工之前。2、编制施工图预算，提出各项材料、需用量计划，并编制进度计划与生产要素需用计划，落实并组织生产要素进场。3、编制施工组织设计，进行总体部署与协调，制定切实可行的施工措施。4、编制质量策划，以便对工程质量进行有效操纵。5、进行技术交底：由工长

23、进行交底，要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、施工方法及注意事项，而进行全面技术交底。工长向班组交底时要重点讲明本工种的质量标准、技术要求与操作重点，必要时予以示范。6、会同建设单位接收坐标点及水准点，并引入现场，作好永久性测量基准点。二、生产要素准备：1、人员：组织精良的项目班子，并立即就位，配备高素养的管理人员。根据工程量及进度计划安排向公司总部提出劳动力需用计划，按期组织进场。2、机械设备：根据施工进度计划，作好各类机械设备的检修、试车、保养工作并运输进场。3、周转工具：按施工方案配制足够数量的竹面胶合覆面大模板、木模板、脚手架、扣件等料具。4、材料：组织地材货源、取样送检，外购材料

24、定购定货。三、现场准备：1、绘制施工平面图，合理安排，作好现场总体排水、运输通道的考虑。2、根据用电线路设计，敷设现场线路，布置操纵柜箱。3、生产、消防、生活用水通过计量配管，按规定设置。水管埋在冰冻线下，并砌筑闸门窖井，以便维修。4、修筑现场要紧道路及消防道路，使之适当高出地面并硬化，路面向两侧排水并设路边排水沟。5、规划雨水、污水，组织排水线路，向场外排出。6、强化安全保卫，按文明施工管理要求修筑围墙，场内醒目处挂设“三图六牌六标”。图牌的布置与制作要符合QBG/JYJ010012006的要求。7、根据引入的坐标，水准点布置施工测量操纵桩，并按规范要求设置。施工前作出施测方案及测量操纵图。

25、8、消防栓位置设在要紧通道及有火源、易燃品邻近，并有醒目标记。9、进场要紧道路进行硬化。生产垃圾设置集中堆放点，为现场文明施工打下基础。第二节、与各单位（如建设、设计、监理）的协调：一、与建设单位的协调：1、按照总进度计划制定的操纵节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一各节点的实施要求。2、会同业主代表定期（半月）或者不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料、电器设备等的检查制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同终止。3、在业主支持下，项目经理参与施工协调会，通常情况下以周为单位进行协调。4、项目经理部以周为单位，提出工

26、程简报，向业主及监理单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面熟悉工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难与问题。二、与设计单位的协调：1、在施工中，我们即与设计单位联系，进一步熟悉设计意图与图纸要求，根据设计意图与图纸要求，编写切实可行的施工实施方案并报建设单位与监理工程师审核批准，方案应包含施工中可能出现的各类结构施工情况。2、参与施工图审查，协调发包方、建筑师、供应商提出建议，完善设计内容与设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按设计院、监理工程师的要求及时处理外还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计院、监理方按照总进度与整体效果进行验收，并进行基础与主体分部的

27、验收、中间验收及竣工验收等。4、根据业主指令，会同设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材与定货，参加新材料的定样采购。5、协调业主指定的分包单位，协调设计院诸如因管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。三、与监理单位的协调：1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计院、施工方案进行施工质量的管理。在项目部范围内自检互检的基础上，同意监理工程师的验收检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻执行建立的质量操纵、检查、管理制度，贯彻企业质量方针，落实合同的各项条款是我们的职责，任何工作失职、失误均视为我单位的工作失误。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常

28、现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证与质量保证书，按规定使用前需要进行物理力学性能试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使所用材料、设备不给工程造成质量隐患。按部位或者分项、工序进行质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致等情况，遵循“先执行监理的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，保护好监理工程师的权威性。第三节、劳动力投入计划(一)劳动力组织：1、选配高素养的施工队伍：根据本工程的特点，选用参加过同类工程施

29、工，具有较强战斗力的高素养的成建制施工队伍，根据定额工程量与以往的施工经验,合理布置劳动力，操纵内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并通过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或者关键部位实行招标竞争，择优录用的办法，确保施工质量。2、作好劳动力的技术培训工作：落实施工计划与技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，内底内容包含：工程施工进度计划与月、周作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施与质量保证措施；质量标准与验收规范要求；与设计变更与技术核定事项等，必要时进行现场示范。

30、针对本工程施工难点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。关于特殊工种人员、机械设备操作人员要求务必经专业培训并考核合格持证上岗。保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。3、做好劳动力管理：(1)严格执行施工人员管理制度，与所有参与施工的队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。(2)所有工人在进场前务必严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制，组织上岗培训，要紧有：规章制度、安全施工、基本操作技术与精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展劳动竞赛活动。(3)安排好工人进场后生活，加强施工现场

31、生活设施与卫生防疫管理，保证现场职工的农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法律、法规、规定与管理标准，提高文明施工管理水平。（二）劳动力计划：合理而科学地组织劳动力，是保证工程质量与工程进度顺利进行的重要因素之一。根据本工程施工进度计划，结构施工工序本着先地下、后地上顺序组织施工。在建筑物定位放线后组织壮工队伍30人于2012年8月1日进入，进行基坑开挖后，基础垫层的施工，随后组织木工15人、钢筋工20人、混凝土工15人、水电安装5人进入现场进行基础、主体结构的施工，当主体结构施工完工后组织瓦工20人进场进行砌体封闭，于2014年9月1日组织抹灰队伍及其它专业人员30人进行室内外装修，高峰期

32、人数达到50人。要紧劳动力计划详见附表一要紧劳动力需用量计划表。第四节、机械投入计划1、为满足整个工程施工需要，基础结构施工阶段，投入QTZ4810型塔吊一台，安装于建筑物旁，用于结构施工垂直运输。整个工程的混凝土使用商品混凝土。为满足混凝土的输送，现场常备1台HBT60A混凝土输送泵。2、砌体及装修期间安装2台龙门架，现场设置一台JC35O型双锥反转搅拌机。要紧机械计划详见附表一要紧机械需用量计划表。3、塔吊安装在基础结构施工前完成，先浇筑塔吊基础，在塔吊基础内预埋地脚螺栓，待基础混凝土强度达到要求后即安装塔吊。塔吊基础承台设计在获得全面地质报告后完成4、为了确保在使用期不出现因设备故障而影

33、响工期，我们还另行配置必要的塔吊等要紧设备部件，做到预防在先，确保工期目标的万无一失。第五节、材料投入计划1、要紧材料计划（见附表）：根据本工程施工进度计划，随时组织材料进场，满足施工需要。根据工程施工合同的要求，由我方采购的材料，项目经理部将与业主密切配合，根据业主指定部分材料生产厂家，并严格按照IS09001质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后向业主提供总量材料入场计划，在每道工序施工前先向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。特别是钢筋、商品混凝土所使用的供应厂家需具备实力雄厚、管理规范、质量可靠的条件，

34、商品混凝土的配合比务必提供给业主，厂家的确定需经监理、业主方的确认。装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各类样板务必通过业主、监理及设计院的认可并签字。合同部门最后根据确认的样板与分供方签定供货合同，项目指挥部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验与验收。不管甲方供材料还是自购材料，务必严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。2、要紧周转材料需用量计划：根据本工程施工进度计划，随时组织材料进场，满足施工需要。本工程均使用竹面胶合板模板与多层胶合木模板。主体结构剪力墙多层胶合木模板按一层（3次）投入，现浇顶板材料含支撑体系各按三层投

35、入。本工程施工期间投入的周转材料随时组织进场。现场要紧周转材料需用量见下表：要紧周转材料需用量计划表序号材料名称单位数量进场时间1竹面胶合板、多层板m240022014.6.302钢管t802014.7.154扣件个30002014.7.155脚手板块5002014.7.156木方m32002014.6.303、安全防护用品计划表:序号名称规格单位数量进场时间1安全帽塑料顶602014.6.182安全带尼龙付102014.6.183密目安全网尼龙m210002014.7.84焊工手套双202014.7.85焊工面罩个82014.7.86混凝土工水鞋双302014.7.87混凝土工防护衣套302

36、014.7.88安全标志牌个362014.6.89消防带、消防泵套22014.7.810漏电保护器个202014.7.811干粉灭火器个62014.7.812低压配电盘台22014.7.8第六节、各类资源调配投入计划我公司有专业劳务分公司、机械分公司与材料租赁分公司，各类资源储备充足，随时可进行调配，保证本工程各类资源的合理使用，以满足工程的需要。第七节、施工配合：一、施工单位的配合：本工程正式进场前应根据现场实际情况做好衔接与配合工作，以保证进场后工作顺利开展，并避免不必要的资源浪费。我公司技术人员提早同建设单位与有关单位联系，掌握全面资料与现场实际情况，并提供我公司针对本工程的全面施工方案

37、，提出有利于后续工作开展的具体措施。二、安装各工种之间的配合：为了确保施工顺利进行，施工前期应做好充分的技术准备工作。开工前，项目技术负责人组织各专业施工员根据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，并绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置与标高，特别应重点进行的综合布局设计、标准层的样板间设计，经甲方认可后方可全面进行施工。各专业施工顺序应服从项目部的安排。各工序完工后要做好工序交接与成品保护。设备试运转与调试的配合，调试阶段组建调试小组，抽调各专业人员参加，统一安排调试工作。三、安装与土建的配合：项目施工人员进驻现场后，应认真熟识图纸，统计预留预埋件的规格尺寸、安装部位、技术要求、数量

38、等，在图纸做好标识，并与土建有关技术人员进行核对，不得有误。制作与安装应有专业班子负责，在土建施工过程中积极配合，严格操纵安装质量，同时不得随意损伤建筑结构、钢筋，土建混凝土捣制时应防止套管的位移及电管的损坏。箱体位置现场与土建商定后由土建留置。四、成品保护的配合：1、通过业主与各施工单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等。未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵。易损坏的灯具、卫生器具等在土建门窗已安装后再进行安装。同时，要求安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染与损坏。2、本工程成品保护的重点是预埋管的保

39、护，应编制相应的作业指导书。3、为了保证管井内管道施工质量与美观，要求有粉刷要求的管井内的管道，待内粉刷完毕后再安装管道施工，施工时不应污染墙面。管井管道安装完毕后，应临时封闭，严禁作为建筑垃圾、排水通道。五、与业主及监理的配合1、施工中服从业主及监理的管理。2、对各专业管线进行的综合布局，应提交业主及监理审定，认可后方可全面实施。3、业主及监理在安装过程中对质量进行监督。设备开箱、隐蔽验收及试验、试车等验收均应邀请业主及监理代表参加，并及时办理签证。第三章、施工段划分布局、施工进度计划编制、施工平面图、临设布置第一节、流水段的划分：结构工程施工分为两个大流水段平行施工1轴-4轴为I段，4轴-

40、8轴为II段，分别采取流水施工。本工程安装系统较多，施工工期短，工序衔接紧促。因此要密切配合土建单位，以土建单位工期为根据，合理安排施工进度，将各工序穿插于土建施工全过程，孔洞预留及时到位，隐蔽工程保证质量，成品半成品防护到位，保证工程按期交工。第二节、施工进度计划1、操纵进度计划：本工程建设单位要求工期为9个月，即从2014年6月18日开工，到2015年3月15日竣工。2014年6月18日开工2014年7月20日施工到0.002014年8月30日主体结构封顶20149月16日主体砌筑封闭完2015年3月15日竣工验收2、施工进度计划安排：根据工程情况及招标文件要求，我们保证在9个月内完成施工

41、任务，于20135年3月15日竣工验收交付使用。施工进度计划详见计划横道图与网络计划图。第三节、施工平面图、临设布置：施工现场布置详见施工平面布置图。现场布置施工务必的材料库房、机修车间、搅拌站与办公室等，临时设施布置施工人员宿舍、厨房、餐厅、材料库房、木工棚等。第四章、施工技术方案、现场生产设施安排、要紧项目施工方法第一节、施工技术方案：一、工程特点分析：本工程为高层剪力墙结构的民用建筑，平面形式通常，因此在施工中严格操纵轴线、标高及测量放线工作。二、施工方案：根据该工程结构及施工工期等特点，基础工程施工强调一个“抢”字。基础施工连续作业，基础碎一次浇筑完毕，以最快的速度完成室外回填土方。主

42、体结构施工着眼于一个“快”字，为尽早地转入装饰工程施工制造条件。主体工程按正常工序衔接：放线f绑剪力墙钢筋一支剪力墙模板一浇剪力墙碎一拆剪力墙模板f支梁板模板f绑梁板钢筋f浇灌梁板碎f拆梁板模板f墙身砌筑。为能按建设单位要求工期按时竣工，室内外装修使用竖向交叉作业，依次流水施工。在室内外装修过程中，务必全过程贯彻“严”、“精”两字，与在屋面工程中严格贯彻一个“细”字只有这样才能确保工程质量目标的实现。1、模板方案：均使用竹面胶合板与多层木胶合模板。支撑、加固使用木方、对拉螺栓、可调支托及扣件式钢管脚手架。2、钢筋工程：钢筋均在现场制作加工。基础及梁内水平钢筋使用直螺纹连接（216n）对焊或者单

43、面搭接焊（V16mm）竖向钢筋214mm使用电渣压力焊，V14mm使用绑扎接头连接。3、混凝土工程：混凝土全部使用商品砂。4、外防护架子方案：结构施工阶段的外防护架使用单排钢管脚手架、安全密目网构成的外防护架子。5、外装饰工程：外装饰工程使用电动葫芦吊架施工。第二节、现场生产设施安排一、现场生产设施安排1、临时设施搭设：在现场搭设施工人员宿舍、办公等设施。2、施工生产设施砌筑及装修阶段搭设搅拌棚一座，内设JC350型双锥反转搅拌机各一台。3、垂直运输使用QTZ4810型塔吊一座，用于钢筋、模板等材料的运输。2台提升架，用于砌筑材料及装修阶段材料的垂直运输。4、现场安装钢筋冷拉、切断、成型设备二

44、套，用于工程钢筋的加工。二、施工用水、用电布置：1、施工现场用水量的计算：（1）、施工现场工程用水量QIQl=KlK2.Qli.Nli3600式中：Q施工用水量（L/S）；KI一未估计的施工用水系数，（取1.1）；K2一用水不均衡系数，取1.5；Qli一最高时工程量（m3h）；Nii一施工用水定额；现场施工用水按最大的混凝土浇筑量计算，本工程结构阶段混凝土使用混凝士,每小时最大浇筑量约1511因此：施工用水量Ql=I.11.515m3(350Lm3+5Lm3)3600s=3.16Ls其中：250-400Lm3为自然养护混凝土施工用水参考定额，按350Lm3考虑，5Lm2为冲洗模板施工用水参考定

45、额。(2)、施工机械用水量很小，故忽略不计。(3)、施工现场生活用水量生活用水量要紧考虑现场人员饮用、卫生(便器冲洗)及现场降尘用水，以高峰期参施人员200人，每人每天用水量60L,8小时工作两班倒计算：Q3二(200人X60L/人XL5)/(2班X8h义3600sh)=0.56Ls其中：1.5为小时变化系数(4)、消防用水量，根据有关消防用水标准，消防用水应为Q消=15LS因Q总=Q1+Q2+Q3=3.16+0.56=3.72L/SVQ消故计算用水量按Q消计算。(5)、管径计算D=(4Q消/100OnV)二(4X15/1000X3.14X2.0)54=O.098mo因此供水主干管使用DNlOO镀锌钢管做为临供主干管，即可满足现场施工用水的需要；消防水管选DNlOO焊接钢管，生活办公区水管选用DN32镀锌钢管。(6)、生产用水系统布设生产用水管道要紧供混凝土养护、混凝土输送泵，建筑物内湿作业用水及现场车辆清洁等用水，干管使用DNlOO镀锌钢管埋地铺设、埋深80Omnb地上明装部分冬期施工时做防冻保温。(7)、办公区用水管道系统布设现场办公区等用水点处，管道使用DN32镀锌钢管，埋地铺设深度不小于800mmo(8)、现场消防用水系统布设本工程现场内设环状消火栓管网系统，