某学院校区拆迁平整工程施工组织设计.docx
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1、某学院校区拆迁平整工程施工组织设计目录错误味定义书签。第一章、编制说明3第一节、编制根据3第二节、指导方针3第二章、工程概况4第一节、工程性质4第二节、建筑概况4第三节、工程技术及质量要求4第四节、施工条件5第五节、施工环境5第六节、建设要求5第三章、施工规划6第一节、项目管理组织机构6第二节、项目组织机构图(附图)6第三节、项目现场各岗位的职责7第四节、项目管理目标及计划11第五节、施工总流程12第六节、施工平面布置(附图)12第四章、施工准备工作14第一节、技术准备15第二节、物资准备16第三节、施工现场准备16第四节、施工场外协调17第五章、要紧施工工艺18第一节、排栅工程18第二节、拆
2、除工程22第三节、土方工程29第四节、场地平整38第六章、工程质量技术措施39第七章、安全文明施工措施44第八章、环境保护措施50第九章、确保施工工期措施52第十章、要紧施工机械配备5557施工附图第一章、编制说明第一节、编制根据一、投标规则:按照广东省人民政府广东省建设工程招标投标管理条例与广东省建设工程招标投标管理条例实施细则的规定。二、招标文件:根据XX省农业管理干部学院发送的XX省农业管理干部学院XXXX校区拆迁、平整工程施工招标文件。三、施工及验收规范:严格按照国家、广东省、广州市有关建设工程施工及验收规范、技术标准要求。第二节、指导方针1 .确保施工工期,满足业要紧求:“重合同,守
3、信誉”是我公司一贯遵守的经营方针。我公司将按本工程规定的总工期,编排出完善的施工进度网络计划,力争提早完成工程任务。2 .执行质量方针,力创优质工程:必将严格按照合同与工程技术要求对工程项目进行管理,确保工程质量等级达到优良。3 .操纵成本,力争中标:降低成本是我公司长期遵循的基本原则。我公司依靠加强管理来提高项目经济效益,以合理投标价力争中标。4 .发挥技术优势,优化管理水平:我公司为国家二级建筑施工企业,实力雄厚。如我公司中标,我公司将安排经验丰富的优秀管理人员与高素养的工人参加本项目施工,使用先进的技术设备,优化施工管理,充分发挥我公司在管理、设备与技术方面的优势。第二章、工程概况第一节
4、、工程性质工程名称:XXXXXXXXX校区拆迁、平整工程工程地点:建设单位:招示内容:校区原有建筑物及供电、供水管线的拆迁与场地平整工程及与此有关的报建手续。本项目分两阶段进行施工;第一阶段对规划图中新建学生宿舍楼及教学楼的所在地域进行拆迁、平整,拆迁建筑面积为2.3万平方米;第二阶段对余下部分进行拆迁、平整,拆迁面积为0.6万平方米;总拆迁面积为2.9万平方米。.第二节、建筑概况本工程要紧工作内容为将原有旧建筑群拆除、地下室拆除回填、场地平整及三通一平等。总建筑面积9.24386万平方米;计算容积率建筑总面积8.1万平方米;住宅建筑面积81000平方米;地下建筑面积11438.6平方米;住宅
5、平均层数6.4层。第三节、工程技术及质量要求1、工程技术要求:本工程要求严格按国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工与验收。2、工程质量要求:工程质量管理按中华人民共与国国务院令第279号建设工程质量管理条例执行,验收标准按国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)准执行。第四节、施工条件施工现场具备开工条件,施工范围外道路可通行车辆。由建设单位提供施工用水、用电接驳点,上述各接驳点均设于施工现场边缘。由施工单位安装施工用的水表、电表及各临时用水用电支管线。第五节、施工环境本工程位于XXX高速路傍,校园内居民均已搬迁并无其它闲人,在施工现场设有施工用水、用电接驳点,现场
6、“三通一平”具备,施工范围场外道路可通行大型车辆,施工场区较为宽阔,已具备施工条件。第六节、建设要求建设单位对本工程的建设要求是:1、工期要求:从2005年09月28日2005年10月28日,工期为日历天30天,竣工日期2005年10月28日。2、工程技术要求:本工程要求严格按国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工与验收。3、工程质量要求:工程质量管理按中华人民共与国国务院令第279号建设工程质量管理条例执行,验收标准按国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)准执行。第三章、施工规划第一节、项目管理组织机构为把好本工程质量、安全、进度关,确保工程质量等级达到优良,在本
7、工程的施工组织上,推行“项目法”施工管理模式。公司组建项目经理部,项目经理、副经理均为工程师,对工程的质量、安全、进度与成本,实行高效益、有计划的组织、协调与管理。项目领导层由项目经理、技术负责人构成,项目领导层负责对本工程实行计划、组织、协调、监督,关键时刻及时决策。项目管理层由有关专业管理部门负责人在项目经理领导下,按其职责明确责任、目标与各项技术、经济指标,对工程的质量、技术、安全、进度、成本与利润进行全面、全过程的管理操纵。项目作业层的建制是在有技术岗位职称的技术人员带领下,由具有一定操作技术水平与操作经验的工人构成,是具有成建制等级的施工队伍,并以经济承包方式明确目标、责任与义务。公
8、司工程技术部及各职能部门按职能范围内对现场施工工作进行监督、协调。极发挥我公司质量管理体系的作用,从文件操纵、材料采购到产品标识、过程操纵等一系列过程中,切实贯彻执行GB/T19001-2000质量管理体系标准与我公司质量管理体系文件的有关规定,从而达到创优质工程的目标。第二节、项目组织机构图(附图)第三节、项目现场各岗位的职责(1)、项目经理1)、负责贯彻执行国家及上级主管部门有关法律、法规政策与标准及企业的各项规章管理制度。2)、负责项目施工的工程质量监控,并负责组织推进项目实施公司GB/T19001-2000质量管理体系工作。3)、负责项目施工的成本操纵,并负责项目工程款的追收工作。4)
9、、负责项目施工开展创建安全文明工地活动,并负责协调综合治理工作。5)、负责项目施工的进度监控。6)、负责项目各岗位协调工作。7)、负责项目对外关系协调,联络与沟通。8)、负责执行实施公司年度技改技革计划。(2)技术负责人1)、负责项目工程施工中有关技术、质量管理工作,并负责分管组织推进项目实施三位一体管理体系。2)、负责组织有关人员学习图纸,参加图纸会审,并组织主持编制工程施工组织设计与有关工程的施工技术方案。3)、负责组织分部分项工程的评定验收及工程竣工验收前的自检,并审核工程竣工资料。4)、负责主持项目现场的计量工作管理。5)、负责组织建立项目现场的管理资料。(3)、副项目经理1)、分管项
10、目现场的施工生产管理工作。2)、分管项目现场的安全生产管理工作。3)、分管项目现场的材料、设备管理工作。4)、分管文明施工与生活后勤的管理工作。5)、负责协调项目经理做好每月结算工作。6)、负责协助项目经理协调对外关系。7)、负责实施三位一体的管理体系。(4)、施工岗1)、负责项目分部分项工程施工的具体组织实施工作并负责属下班组施工质量、进度的监控。2)、负责解决施工图纸及实际施工的技术接口与提出变更要求。3)、负责项目工程施工的测量与放线工作。4)、负责组织班组对施工工序进行质量自检。5)、负责监控属下班组的文明施工。6)、负责办理工程变更、增减工程的签证工作。7)、负责质量管理体系及职业健
11、康安全体系的实施及检查。(5)、质安岗1)、具体负责项目现场有关质量、安全的管理工作。2)、负责参与项目工程项目质量计划及关键部位与特殊工序的质安措施的编制与研讨。3)、负责项目工程施工质量的分项工程质量核定工作。4)、负责办理工序的核定。5)、负责协调组织项目现场的周检与竣工工程的质量自检工作。6)、负责参与工程质量事故、工伤事故的调查处理工作,并负责项目工程有关质量、工伤报表的报送工作。7)、负责组织作业班组进行安全教育。8)、负责计量管理的具体工作。9)、负责现场材料进货检验与过程检验的监控。10)、负责组织建立项目现场有关安全、文明施工、消防等方面管理资料。11)、负责按公司质量体系及
12、职业健康安全体系的要求进实施。(6)、材料岗1)、负责编制与报送工程材料计划。2)、负责材料进场的验收,并办理材料检验委托。3)、负责收集与整理进场材料的产品合格证。4)、负责监控现场材料使用与现场各类材料仓库的管理。5)、负责现场材料的产品标识及检验与试验状态标识。(7)、计划统计岗1)、负责编制项目月度施工作业计划及其他细化计划。2)、负责计算项目工程量与抽工抽料工作。3)、负责编制现场临时设施报建图。4)、负责项目图纸会审记录与设计变更的标识。5)、负责协助项目经理检查生产计划实施情况。(8)、资料岗1)、负责收集有关工程技术资料。2)、负责按规定整理好完整有效的竣工资料提供基础及主体工
13、程检验与验收。3)、负责基础及主体核验与竣工资料的送审与签证,联系质监站领取“竣工验收备案表”。4)、负责编制竣工图。5)、负责移交工程竣工档案给项目部、业主与公司档案室。6)、负责质量管理体系文件及有关资料的管理,并负责编制项目受控文件清单与不合格信息台帐。7)、负责项目现场工程技术、安全、文明施工、消防等有关资料的收集、整理归档。(9)、试验岗1)、负责项目现场管桩、钢筋、水泥、砂、石、砖、砌筑砂浆及防水材料等的有见证取样送检与碎试块制作及送检工作。2)、负责监控项目现场建筑砂浆的拌制。3)、负责项目现场混凝土坍落度的测试。(10)、后勤岗1)、负责协助项目经理做好现场人员的政治思想教育工
14、作,并负责搞好现场的宣传环境。2)、负责收集现场信息,向所属党支部反映现场人员思想动态。3)、负责组织学习贯彻执行上级各项规章制度,监督现场各类人员对廉洁建设有关规定的实施。4)、负责行政管理方面的文件与资料的收、发与管理。5)、负责协助项目经理做好项目现场劳动力的配置工作。6)、负责环境管理体系及职业健康安全管理体系的实施及检查工作。(11)、机电岗1)、负责现场机械设备与施工用水用电的日常管理工作。2)、负责项目工程施工组织设计中临时施工水电方案编制工作,并参与机械设备配置方案的拟定工作。3)、负责现场所需机械设备的租赁工作。4)、负责组织B、C类机械设备的安装、拆卸及验收工作,负责协助组
15、织对A类机械设备的安装、拆卸及验收工作。5)、负责组织现场临时水电施工、验收与拆除归库工作。6)、负责组织与指导作业人员做好现场机械设备的使用、保养与维修工作。7)、负责现场机电的日常安全检查工作,并负责协助上级部门的机电安全检查工作。第四节、项目管理目标及计划1 .施工质量目标:我公司把本工程作为重点工程项目来施工。配备强有力的管理人员与技术力量,投入先进的施工机械设备,对工程实施标准化、规范化的项目管理,真诚与建设单位合作,以优质高速完成本工程,确保质量优良;争创广州市安全生产样板工地。2 .施工进度计划:根据我项目部技术、设备、管理水平及作业队伍素养情况,确保按期竣工,总工期为组天。3
16、.安全目标:在整个工程施工过程中,严格遵守国家、部、广东省颁布的安全生产的有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省有关防火、施工安全规范,杜绝死亡事故的发生,月度工伤事故频率操纵在1.5%。以内,实现工程施工全过程“五无”,即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌,确保达到广州市安全生产样板工地。4 .文明施工目标:文明施工目标达到市文明施工样板工地标准。5 .施工安排:基础与主体结构碎使用商品碎,砌筑与批挡砂浆使用现场搅拌,模板、钢筋要紧在场内加工,砂、石、水泥、砖及其它构件在场内适量堆放,要紧采取边施工边运输的方式。6 .成本管理目标(1)、全面履约承包合同。(2)、采取有效成本操纵
17、措施,跟踪施工成本。(3)、按时工程结算,加快工程资金周转。(4)、收集工程成本操纵信息,保证施工成本操纵目标。第五节、施工总流程本项目分两阶段进行施工;第一阶段对规划图中新建学生宿舍楼及教学楼的所在地域拆迁;第二阶段对余下部分进行拆迁、平整。其要紧流程见下图:施工总流程临时设施、围蔽、施工准备本进度流程适宜第一阶段及第二阶段使用第六节、施工平面布置(附图)1、 工地围蔽立柱用钢管、围板使用镀锌彩板按建委、城监等部门的文明施工要求进行加固与修整。现场现有4个施工出入口,设置有洗车槽与工地排水总出口。2、 施工道路布置:由于本工程占地面积及规模大,为方便拆除后的余泥运动输,现场以场区东、南、西、
18、北方向各设出入口(南门为正门),运输道路呈井字交差校园内,并设临时路灯。3、 临时设施的布置:办公指挥部及其他临时设施设置在场区南边,具体安排见施工总平面图。4、 临时供水、供电及消防布置:现场由建设单位提供施工用水、用电接驳点,上述各接驳点均设于施工现场边缘。由施工单位安装施工用的水表、电表及各临时用水用电支管线。现场供水管明敷,电缆架起敷设。5、 现场排污在施工现场设置排水沟与排水总出口,所有工地排水要经沉淀后才能排出市政砂井。第四章、施工准备工作为保质保量快速完成该工程的施工,务必细致、认确实做好各方面的准备工作,要紧为技术准备、物资准备两个方面,并根据安全生产法的有关规定,制定拆除工程
19、生产安全事故应急救援预案,成立组织机构,配备抢险救援器材。第一节、技术准备1、熟悉与审查图纸,为编制施工组织设计提供根据,按图纸复审、会审与现场签证三个阶段进行。其要紧内容包含:(1) 施工图纸是否完整与齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计与施工的规范要求。(2) 施工图纸与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各构成部分间有无矛盾与错误,并做记录及时提出来解决。(3) 建筑图与其有关的结构图在尺寸、坐标、标高与说明方面是否一致,技术要求是否明确。(4)掌握拆迁工程的建筑与结构形式与重点,以相应采取那些新技术;关于工程复杂、施工难度大与技术要求高的分部(项)工程,要审查现有施工技术与管理水平
20、能否满足工程质量与工期要求;建筑设备及加工定货有何特殊要求等。2、对选定的技术工人进行技术交底与培训,要求所有人员对各处的责任有清晰的熟悉,对各自责任范围内的设计要求、规范要求有清晰的认识,明确施工组织设计对工程施工的部署与对工期、质量、安全、成本操纵及现场管理等方面的要求。3、加强质量管理,全面贯彻GB/T19001-2000的质量管理标准,正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者的关系。4、做好与设计单位、建设方的协调工作。5、备好规范。6、备好验收标准。严格按照现行国家规定的工程质量标准检查、验收。第二节、物资准备(1)、根据施工预算的材料分析、构(配)件与制品加工要求及施工进度计划的要
21、求,编制建筑材料需要量、构(配)件与制品加工计划,签定材料采购、构(配)件加工合同与进行材料采购。(2)、根据施工方案与进度计划的要求,编制相应机具进场计划。(3)、关于施工中排放的余泥,在余泥排放前到余泥排放管理部门办理有关手续,委托有散体物料运输资质的专业运输公司承运本工程的余泥。合理选择排放地点并联系同意单位,以方便效能运输,减少运距,保证土方开挖施工能够均衡连续进行。第三节、施工现场准备1 .施工现场操纵网测量:根据给定永久性坐标与高程,按照建筑总平面图要求,进行施工场地操纵网测量,设置场区永久性操纵测量标桩。2 .建筑临时设施:按照施工平面与临时设施需要量计划,建造各项临时设施,为正
22、式开工准备好用房。3 .组织施工机具进场:根据要紧机械设备投放表,组织施工机械、设备与工具进场,按规定地点与方式存放,并应进行相应的保养与试运转等项工作。4 .组织建筑材料进场:根据建筑材料、构(配)件与制品需要量计划,组织其进场,按计划方案规定地点与方式储存或者堆放。拟定有关试验、试制项目计划,建筑材料进场后,进行各项材料的试验、检验。5 .做好管线的敷设工作:根据施工组织设计要求与实际情况,进行临时施工用电、用水及消防的管线敷设,确保施工方便与安全。第四节、施工场外协调1、在进场施工后,与当地社区政府取得联系,邀请周围单位与居民参加座谈会等,听取周围单位与居民的意见,并通报工程性质、概况与
23、建设意义,求得周围单位与居民的支持与谅解。2、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位与居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害,尽可能地保护同边单位与居民的利益。第五章、要紧施工工艺第一节、排栅工程该工程外墙脚手架本方案使用扣件式钢管脚手架搭设,要求一次性搭设到顶,并高出屋面女儿墙不小于2米。由于塔楼脚手架很高,荷载很大,为减少脚手架压力与裙楼面层的压力,因此要使用分段卸荷搭设,在塔楼脚手架中每隔五层楼面设一道吊拉卸荷。一、架子的搭设方案:使用扣件式钢管脚手架,所有杆件均用648外径,壁厚3.O的钢管与标准扣件(说明者除外)。1、立杆:间距1.4m-1.5m,里排离墙O.25m
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- 学院 校区 拆迁 平整 工程施工 组织设计
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