某商业管理人事行政制度汇编.docx

《某商业管理人事行政制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某商业管理人事行政制度汇编.docx（88页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、某商业管理人事行政制度汇编招聘管理制度1.0目的为规范招聘工作流程，“公开、公平、科学”地选拔优秀人才，以满足公司的用人需求，推动人才建设工作的开展，明确与规范招聘原则与操作流程。2.1 适用范围2.1 本规定适用于广东金沙百汇商业管理有限公司的招聘工作；2.2 招聘原则3.1 全面考察与重点考察相结合原则：招聘需由人事行政与用人部门从品德、知识、能力、技能、经验等方面共同进行考察，同时重点考察与其岗位职责密切有关的素养、能力与技能。3.2 适用性原则录用的人员能力、经验要求须与岗位要求相匹配，既不可降低用人的标准，也不宜任用资历高于肉位所需的人员。3.3 拒聘原则3.3.1 公司拒绝招聘未成

2、年人员，身体状况不好，思想品德不好，工作责任心不强，不能胜任岗位工作者：3.3.2 公司拒绝聘用被本公司开除与擅自离职的员工。假如因个人原因辞职且办理了正常离职手续，并能满足公司所需业务及职位要求的，离职半年后应工作需要，经领导批准可再聘,本公司工龄以重新入职公司的日期起计；3.3.3 公司坚决杜绝持假证件应聘者，对曾经持伪造证件应聘的人员，公司将永不录用；3.3.4 公司拒绝招聘被剥夺公民权利者、通缉在案、尚未结案者；3.3.5公司拒绝招聘曾有贪污受贿，挪用公款受到处罚者或者有严重渎职行为者；3.3.6已被录用的人员，凡有假证件、假学历或者其他虚假证明的，一经查实予以即时开除，而且公司将不予

3、以任何补偿；3. 3.7公司拒娉尚未与其他公司解除劳动合同，办理工作交接者。3.4内部优先录用原则公司出现职位空缺，先进行公司内部调整。如内部调整未发现合适人选，再启动外部招聘程序。4. O招聘渠道人事行政部根据各部门、各单位所需人才的类型不一致，选择不一致的招聘渠道：4.1 内部竞聘或者调动；4.2 人事行政部自行物色推荐；4.3 平面媒体广告招聘与网络招聘；4.4 中介或者猎头公司；4.5 招聘会（人才市场、应届生校园招聘）；4.6 公司内部同事推荐或者本人自荐。5.0部门职责划分5.1 人事行政部是招聘的组织与执行部门。5.1.1 根据各部门、各单位人员需求情况制定年度招聘计划，并在季度

4、实际执行中加以调整；5.1.2 根据公司组织结构，定编、定岗与定员方案对各部门的人员招聘需求进行操纵，审核各部门招聘需求是否满足组织结构定编、定岗方案。属于编制外的招聘，需提早报批公司主管领导同意后执行;5.1.3 指导用人部门撰写招聘职位的职位描述与任职资格;5.1.4 决定获取候选人的渠道与方法，同时收集简历与应聘材料；5.1.5 为用人部门的录用提供建议；5.1.6 与候选人确定薪资待遇。5.2 用人部门是招聘过程的参与部门。5.2.1 根据业务计划提早提出招聘需求；5.2.2 草拟招聘职位的职位描述与任职资格；5.2.3 参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行测评、推断；5.2

5、.4 做出最终录用建议，推荐文案上报审批。6.0定岗定编管理各部门结合公司进展规划，提出人员编制需求，于每年12月20日前完成下一年度的部门组织结构架构及岗位编制人员编制表，提交人事行政部审核后，由公司主管领导复核报集团领导审批后安排年度的招聘计划。7.0招聘计划7.1 年度招聘计划：人事行政部基于审批确认后的各部门年度岗位编制制定招聘计划：超编招聘务必由用人部门填写增编/增岗申请表，并附职位说明书审批后方可执行招聘。7.2 人事行政部根据年度招聘计划，制订年度招聘预算，并于每年1月低前提交公司主管领导审批。7.3 招聘计划管理7.3.1 招聘计划审批流程。7.3.1.1 年度计划：各部门制订

6、人事行政部审核主管领导复核集团领导审批；7.3.1.2 季度计划：A、编制内：各部门制订人事行政部审核、备案；B、编制外：各部门制订人事行政部审核主管领导复核集团领导批准。7.3.1.3临时计划：A、编制内：各部门制订人事行政部审核、备案；B、编制外：各部门制订人事行政部审核主管领导复核集团领导批准。8.0招聘流程部门提出招聘计划工作职责与任职资格描述获得招聘批准选择招聘渠道与方法进行候选人简历筛选对候选人进行面试测评（初、复试）讨论并做出初步录用决定确定薪资待遇办理入职手续正式录用、签订劳动合同。8.1 面试阶段8.1.1 初试由人事行政部组织，应聘者在进行初试前务必填写职位申请表，并登记个

7、人信息。初试通常包含面谈、笔试或者操作测试与测评三个环节。8.1.2 面谈小构成员：招聘经理下列职位由人事行政部专员与部门负责人面试；经理以上职位由人事行政专员及部门分管领导。8.1.2.1 面谈人员务必具备常规的面谈技巧，面谈过程认真，同时在面谈过程中给应聘者树立良好的企业形象，达到高效选人与宣传企业的目的。招聘人员在完成面谈后务必填写初试意见评估表，记录应聘者的面谈结果。8.1.2.2 用人部门在面谈中务必就薪酬、岗位特殊性（是否出差、外派）等关键问题与应聘者进行沟通，以推进其它招聘环节的进行。8.1.2.3 笔试是针对岗位的专业要求进行的特殊性考核，要紧通过各类试题考核应聘者的基础专业技

8、能。8.1.2.4 测评是针对经理及以上级别的应聘者进行的测试，要紧熟悉其性格、成就导向、领导意愿等方面的表现，以作为录用的参考根据，要紧使用科学测评方式去实现。8.1.2.5 复试是对应聘者的最终考核，复试通常以面谈的形式进行，面谈小构成员务必包含：用人部门负责人、人事行政专员；主管领导或者集团领导则参与重要职位、经理级及以上人员的复试。8.2 录用阶段8.2.1 人事行政部须对通过复试的人员进行背景调查，特别是经理级以上人员，若发现应聘者有不良记录，伪造工作经历等违规行为，将取消其录用资格。公司在选择高技能人才的同时，也注重应聘者在诚信、道德、责任心等方面的考察。8.2.2 用人部门评估：

9、用人部门在结束面试后应立即（不超过1个工作日内）对应聘者做出明确评价，出具“是否录用”的意见，并由人事行政部进行后续跟进。8.2.3 确定拟录用人员后，须完成录用审批方可通知新员工报到，具体审批流程如下：人事行政部填写录用审批表主管领导审核集团领导审批8.3 通知聘用8.3.1 人事行政部电话通知录用者，告知其薪酬、入职时间及入职事项。新员工入职时需提交两张一寸彩色照片，近半年的健康体检表、离职证明、资格证/职称证、身份证、学位证的原件及复印件，待人事行政部核实后留复印件作相应资料存档。8.3.2 被聘用人员的学历及证书、资格/职称及证书、经验、社会关系属公司聘用范围，公司有权要求受聘人员提供

10、上述证书原件供公司无偿使用，并将有关证书原件储存在公司以备随时使用；8.3.3 人事行政部将与录用者确认的入职时间告之用人部门，以便做好相应安排。入职管理制度1.0目的1.1 规范员工入职手续办理流程，为公司员工的入职办理工作提供具体的操作指引。1.2 使新员工能尽快习惯与熟悉新的工作岗位，能较快地融入公司文化，增加稳固性。2.0习惯范围3.1 入职办理3.1.1 入职人员办理报到手续务必提供一下资料1、身份证、户口簿、学历证原件与复印件、各类专业技术职称证书原件及复印件;2、市级以上医院的体检报告（项目：乙肝两对半、X光胸透）；3、原单位离职证明（保安员提供上一家公司的离职证明/无犯罪记录证

11、明）；4、小一寸彩色相片2张。3.1.2 乙肝入职后一周内，由人事行政部为入职的员工的办理下列行政事项：1、阅读员工手册并签名；2、工作牌的制作；3、名片（需要办理名片的职位）;4、办公桌、电脑、电话安装，OA账号的开通（入职前一天）;5、基本的办公文具；6、公司最新通讯录。3.1.3 员工入职时，由人事行政部为入职员工办理好下列手续：1、工作牌的制作；2、名片（需要办理名片的职位）；3、办公桌、电脑、电话购买及安装，手机入公司网的办理开通，OA账号的开通;4、基本的办公文具；5、公司最新通讯录；6、核对各类证件原件，并将各类证件复印件及新员工的健康体检表收集入档；7、带新员工去部门报到；8、

12、解答新员工的问题，告知新员工基本的OA操作流程；9、试用期劳动合同的签订。3.1.4 担保手续1、财务人员（出纳、收款员）、司机职务如非广州市户口的，则需提供当地户籍人士担保，依照担保书办理担保手续;2、有当地户籍的担保人，且经公司认定有正当职业，被担保人离职时，待离职手续办理完毕，担保责任才予解除，被担保人在职期间，担保人的责任明定于担保书中，被担保人与担保人不能是夫妻、父子（女）关系，否则无效。3.1.5 入职培训在办理完以上入职手续后，由人事行政部负责对新入职员工进行入职培训（包含员工手则、基本制度、公司的主管业务，经营状况、入职人员必备的职责等）。3.2建立档案人事行政部整理新员工资料

13、，建立员工档案，同时在数据库中输入有关资料，更新通讯录。人事档案管理制度1.1 目的为规范员工人事档案管理，建立与不断完善档案的收集、整理储存、试用等管理工作。1.2 适用范围本制度适用于广东金沙百汇商业管理有限公司员工人事档案管理。3. 0管理原则公司储存员工人事档案资料（含复印件及电子拷贝件）由人事行政部指定专人任档案管理员，负责人事档案的建立与管理，保护档案的完整与安全，所有员工人事档案设定纸质档案与电子档案两套资料管理，实物档案与电子档案内容应完全相同，相互对应。4. 0管理责任4.1 主管部门：人事行政部。4.2 管理人员：人事行政专员负责做好本单位人事档案管理的日常工作。4.3 人

14、事行政专员负责公司内档案管理系统的建立，包含纸质档案与电子档案；负责各项管理流程与管理制度的完善，对公司各级档案实行统筹规划，同时对所管理的档案负责。5. 0档案建立5.1 档案内容员工内容包含档案编码、员工档案登记表、档案材料（包含各类申请表、证件复印件、担保书、培训建立、绩效记录、奖罚记录等）。5.2 档案编码全体人员的档案编码由人事行政部按照员工入职日期，统一以流水号形式分配，从OOOl开始，离职不删号。5.3 员工档案登记5.3.1 每位员工的人事档案均应配套一份员工档案登记表，表内列示档案包含的文件、资料的名称、数量与存入时间。5.3.2 档案内容变动时，人事行政专员须在员工到职表上

15、作相应的登记，档案目录上登记的文件资料名称与数量应与档案内存放的实物资料对应。变更登记完毕应报部门领导确认。5.3.3 档案材料以各类文件与文字资料记录熟悉员工个人基本情况及在本公司工作期间入职、离职、奖惩、升迁、异动等各类信息。它包含基本信息与个人变动信息两部分。5.3.4 基本信息是员工入职公司建立个人档案时务必具备的基础资料，包含：1、入职通知单;2、入职声明（或者者原单位离职证明）;3、职位申请表、担保书（视岗位要求而定）；4、员工五证（身份证、毕业证、职称证、健康证/体检证明）复印件与原单位离职证明。5.3.5 个人变动信息员工入职后不一致工作阶段工作状态变化的书面材料，包含：1、

16、职位申请表；2、 试用期员工评估表、转正通知；3、 转正后定期或者不定期的评估表；4、 员工培训记录；5、 员工劳动合同及其附件；6、 薪资调整通知；7、 奖惩通知；8、 调动记录、任免通知；9、 专业职称证书复印件；10、 离职记录（辞职申请书、解聘通知书、离职协议书或者员工离职通知书）11、 其他与该员工的重要信息。5.4 电子档案5.4.1 公司人事行政专员在建立实物档案的基础上，还务必建立相对应的电子档案；5.4.2 所建立电子档案的内容务必与实物档案的内容一致，人事行政专员负责在实物档案更新的同时及时更新电子档案。试用期管理制度1.0目的为规范试用期员工的管理与辅导，制造良好的试用期

17、工作环境，加快试用期员工与公司相互熟悉与相互习惯，达到广纳人才的目的，特制定本办法。2. 0习惯范围本制度适用于广东金沙百汇商业管理有限公司试用但尚未转正的员工。3. 0管理模式3.1 对试用期员工的管理采取“沟通、辅导、开发”与“管理、评价”的双结合方式；3.2 试用期员工的管理以各用人部门为主，人事行政部协助。4.0入职指引4.1 新进入公司的人员办完有关手续，在人事行政专员的指引或者联系下进入岗位开始试用期工作；4.2 由其直属上司担任指导员，在其试用期进行工作指导与沟通，并对其试用期进行考评。5. 0直属上司的职责5.1 向试用人员作好上岗前工作职责的介绍；5.2 负责试用人员的岗位实

18、习、工作培训与管理，帮助他们尽快熟悉工作环境、工作程序、内容与公司规章制度；5.3 帮助解决试用人员的思想困惑与生活困难或者及时报告给用人部门负责人，将该试用人员的近况于转正前报告给人事行政部；5.4 与试用人员进行正面沟通与工作指导；5.5 试用期结束前一周，向部门负责人汇报试用人员的工作绩效、工作态度及业务能力；5.6 负责试用期人员的管理，在部门负责人授权下对试用实习人员进行试用期考核。6.0试用期实习6.1 试用人员应遵照岗位工作流程与操作规范，指导员也应按照有关工作与管理要求对试用人员进行工作指导与考核;6.2 试用期内员工迟到、早退、请假，其转正时间可适当顺延。7.0直接上司工作指

19、引7.1 准备接待新进人员7.1.1 熟悉他的工作经历，教育程度与所爱之专业训练；7.1.2 将他的工作职责准备妥当；7.1.3 协助人事行政部做好其工作环境及基本用品的准备。7.2 欢迎新同仁7.2.1 使他放松心情，并努力制造与同事的与谐关系；7.2.2 将你与他之间的从属关系说明。7.3 关注新同仁7.3.1 与他讨论他的背景与兴趣；7.3.2 问他居住有无问题、上下班交通有无问题；7.3.3 在发薪水之前经济上有无困难。7.4 解释部门有关情况7.4.1 本单位之任务；7.4.2 他在本单位所担任岗位的职责；7.4.3 解释他与其他同仁的关系；7.4.4 他的直属主管与他的属员。7.5

20、 介绍他与单位主管与同仁认识7.5.1 向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责；7.5.2 向他介绍每位同仁的工作，突出优点介绍；7.6 指导他的工作与介绍工作中需要协助他的同事7.6.1 逐次指示他的工作；7.6.2 解释工作标准；7.6.3 指示他的工作场所；7.6.4 指示他当工作发生困难时，何人能够协助他；7.6.5 将有关工作与规定，技术/管理手册等指引他阅读；7.6.6 强调工作安全；7.6.7 强调公司机密不可泄露。7.7 绩效跟踪7.7.1 常常查看员工的进步情况；7.7.2 鼓励员工提出问题；7.7.3 改正错误并给予鼓励与赞许。8.0试用期考核8.1 试用期满转正前一周，由员工

21、本人提交试用期总结报告，由员工所在部门直属上司进行绩效、能力、态度方面的评价，并根据需要进行转正面谈，熟悉试用期间的工作与生活情况；8.2 直属上司将评价后的评价表交于部门负责人进行综合评价部分，由部门负责人根据该员工个人评价、直属上司评价及日常工作的熟悉进行评价，亦可进行直接面谈评价；8.3 人事行政部根据该员工所在部门提交的试用期员工评价表与工作总结报告进行转正审核后上报公司主管领导批准，并审批转正生效日期及转正后薪酬福利，后由人事行政部负责签发转正通知单，并由转正人员在转正通知单中签收以示确认；8.4 试用期不合格者，用人部门务必提早一周以书面告之人事行政部，人事行政部将及时根据部门意见

22、协调办理有关不转正手续。考勤管理制度1.0目的为确保公司经营管理的秩序，规范员工出勤管理，使出勤有章可循，为薪资核算与奖惩提供准确的工时数据资料。2.0试用范围本规定适用于广东金沙百汇商业管理有限公司的考勤管理工作。3.0具体考勤规定3.1 公司工作时间3.1.1 因经营需要，公司的工作时间为6天制，具体排班由公司各部门根据实际情况安排；3.1.2 因季节变化或者其他特殊原因需调整工作时间由人事行政部另行通知。3.2 考勤内容3.2.1上班时间已到而未到岗者，视为迟到；3.2.2未到下班时间而提早离岗者，视为早退；3. 2.3未办理任何手续或者未经所属部门上级领导同意而缺勤无合懂得释者，视为矿

23、工；4. 2.4申请的各类休假。4.0考勤打卡管理规定4.1 公司除董事长特批人员外一律实行上下班考勤打卡制度；4.2 公司员工上下班务必自己打卡，如有下列其中之一情况者，按其情节轻重酌情惩处：4. 2.1委托他人代打卡者；4. 2.2被委托代人打卡者；4. 2.3有修改考勤卡情况者；5. 2.4伪造考勤卡者。5.3 员工没有打卡而未提供确切证明者一律作缺勤处理，员工因工作需要不能到公司打上班或者下班卡者，经部门负责人证明与人事行政部复查属实后进行备案，否则作缺勤处理。5.4 公司所有员工在上班时间外出办公务必填写外出登记表（办事回来也要做好登记），经领导同意后方可外出。直属上司要准确、及时地

24、做好考勤表及员工出入的登记工作，每月底进行汇总，需要说明情况的附上说明，经人事行政专员核准后作为绩效考核及发放工资的根据。5.5 凡无任何请假单或者出差单者，一律按旷工处理。5.6 每月考勤卡的审核、统计工作于本月底进行，以作为本月的要紧考勤根据，由人事行政部负责。5.0调、休假管理办法5.1迟到、早退5.1.1迟到或者早退30分钟内，扣发工资80元；5.1.2迟到或者早退31分钟至一个小时，包含一个小时，扣发工资120元；5.1.3迟到或者早退超过一小时，按缺勤一天处理；5. 1.4迟到或者早退超过两小时，按旷工一天处理；6. 1.5当天迟到、早退、旷工扣发工资最低标准为80元。5.2旷工5

25、.2.1无故迟到或者早退两小时以上者，均按旷工处理；5.2.2月累计旷工3天按自动离职处理；5.2.3未经部门同意搜不上班者，或者假期满后不按时上班者，均按旷工处理；5.2.4旷工一天扣除当月工资的10%,旷工两天扣除当月工资的30%,连续旷工超三天者,或者一年内累计旷工超过五天者，属于严重违反劳动纪律，作开除处理。5.3事假5.3.1事假需提早填写请假/休假申请单交直属领导批准后，交由人事行政部批准后存档，方可休假；5.3.2如有特殊原因不能事前写请假/休假申请单，需在上班时间前致电告知直属主管领导批准，返回公司后一天内按流程补办请假手续，否则作旷工处理；5.3.3公司不同意无任何事前告知而

26、事后补办的事假申请；5.3.4凡请事假者，公司将不计发该假工作日内工资；5.3.5员工请事假一次不得连续超过五天，全年累计不得超过15天。特殊情况并经主管领导批准除外；5.3.6员工请事假全年累计超过15天公司能够视为严重违反公司规章制度;5. 3.7员工请假2天以内可由部门负责人审批后交人事行政部备案，超过2天的须经部门负责人同意后报公司经理批准后交人事行政部备案，部门主管或者经理以上级别员工请假，须公司总经理审批。5.4 病假5. 4.1员工因伤病、疾病或者生理原因务必治疗或者休养可申请病假，员工须持经有关领导批准的请假申请单（如有急病可电话请示领导后补办手续）与医院开具的病假单及医生签字

27、确认的医疗证明单据、药费单据一并交给人事行政部核算考勤；6. 4.2转正后的员工患病需请假看门诊或者在家休养可申请病假，时间不超过3天，公司将按其工资的50%计发工资，有薪病假可累计使用，全年最多累计15天，但不能跨年度累计。5.5 加班5. 5.1公司原则上不提倡员工加班，要求在工作时间内完成本职工作任务，但在特殊情况下需要加班的员工，需事先填写加班申请表交直属主管批准后，交人事行政部批准后作考勤存档；6. 5.2部填写加班申请表且没有经直属主管批准而超时工作者，则一律不视为加班；7. 5.3对超时加班的员工可事后半年内安排补休，原则上不计加班费。5.6 补休假5. 6.1员工在休息日或者公

28、众假日加班后，可享受因休息日或者公众假日加班产生的补休假；6. 6.2员工申请补休假应提早三个工作日填写请假/休假申请单交直属主管领导审批后，交至人事行政部批准后作考勤存档；7. 6.3当月产生的加班需申请补休的，应在半年内补休完毕，超过半年未补休的过期无效。5.7 法定公众假期5. 7.1元旦1天、春节3天、清明1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天、三八妇女节女性0.5天；6. 7.2法定假期与公休重叠的进行顺延调节，法定假期的调整以国家公布为准；5.7.3法定假日需当班的员工，由部门负责人呢安排相同天数补休。5.8婚假5.8.1员工在本公司服务满一年的，结婚可享受有薪婚假三

29、天，符合国家规定属晚婚者可享受晚婚假十三天（含三天法定婚假）；5.8.2休婚假务必在拟定休假日的十五个工作日前填写请假/休假申请单，同时附上结婚证复印件并交公司领导批准；5.8.3婚假包含公休假与法定假在内；5.8.4再婚的可享受法定三天带薪婚假；5. 8.5婚假务必是在结婚证领取之日起六个月内有效，一次性休完，过期无效。5.9 产假1. 9.1在本公司服务满一年的女员工生育可享受九十天带薪（基本工资）产假；5. 9.2申请产假于拟定休假日的八个2016年12月15日星期前填写请假/休假申请单,连同医生出具的预产期证明书交直属主管领导审批后，交至人事行政部批准后作考勤存档；6. 9.3产假包含

30、所有公众假期、休息日、即遇节假日不顺延；7. 9.4难产的，增加产假15天，生育多胞胎的，每多生育一婴，产假增加15天；8. 9.5女员工怀孕3个月以内自然流产的，可休产假7天，怀孕3个月以上7个月以内自然流产的，可休产假15天；9. 9.6已办理生育保险的女员工产假享受生育津贴，公司不再计发工资，未办理生育保险的，可计发基本工资，特殊情况需总经理批准；10. 8.7女员工哺乳期半年内，每个工作日有一小时带薪哺乳假；11. 8.8配偶分娩男员工可享受三天陪产假；12. 8.9已办理生育保险的员工休产假期间工资与福利按国家规定到社保部门领取，公司不再承担。5.10 丧假5.10.1 请丧家需填写

31、请假/休假申请单交部门主管领导审批后，交至人事行政部批准后作后勤存档，如不能及时按流程办理申请事宜，需经直属主管批准，于返回公司上班后一天内办有关申请手续；5.10.2员工的血亲亲属，即（外）曾祖父母、（外）祖父母、父母、兄弟姐妹、子女等或者配偶死亡，享受三个工作日的带薪丧假；5.10.3员工的姻亲亲属，即配偶（外）曾祖父母、配偶（外）祖父母、配偶（外）父母、配偶兄弟姐妹、等死亡，享受两个工作日的带薪丧假。5.11 工伤假员工在工作期间因工作发生工伤事故的可按照广州市工伤管理条例有关规定受医保工伤医疗待遇，按本市有关工伤保险条例执行。5.12 年假5.12.1在公司工作一年以上（即进入公司第十

32、三个月开始），且上一年度总出勤率达95%以上，每年可享受带薪年假，工龄13年可休年假5天，工龄3年以上可休年假7天；1.1.1 2员工休年假务必考虑有关客户的要求或者所在部门的工作安排，并提早十四个工作日填写请假/休假申请单交直属主管审核后，交至人事行政部批准后作考勤存档；5.12.3 年假不包含休息日及公众假期；5.12.4 年假的有效期为一年，不作累计，不能休完年假的不得连续到下一年，并作清零处理；5.12.5 年假不可与其它假期或者补休一同安排；5.12.6 凡符合下列情况之一的，不享受当年年假：一年内一次性病假超过5天或者累计病假超过13天，或者一年内一次性事假超过5天或者累计事假超过

33、13天。5.13请（休）假及审批流程5.13.1 普通员工请（休）假需提早填写请假单部门负责人（直属上司）审核后人事行政部批准物业经理批准交人事行政部存档5.13.2 部门经理请（休）假需提早填写请假单总经理批准交人事行政部存档。保密制度1.0为规范公司保密工作，保护公司合法权益，特制定本制度。2.0公司秘密关系公司利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项，包含但不限于技术秘密与其他商业机密。2.1 技术秘密是指不为公众知悉、能为公司带来经济利益，具有有用性同时公司采取保密措施的非专利技术与技术信息。技术秘密包含但不限于：技术方案、工程设计、制造方法、工艺流程、技术指标、

34、计算机使用软件、技术报告、检测报告、图纸、操作手册、技术文档、有关的函电等；2.2 其他商业秘密，包含但不限于：客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、财务资料、策划方案、研究可行性研究方案、进货渠道等等；2.3 公司重大决策中的秘密事项；2.4 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；2.5 公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、要紧会议记录；2.6 公司财务预、决算报告及各类财务报表、统计报表；2.7 公司所掌握的尚未进入市场或者尚未公开的各类信息；2.8 公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料；3.1 公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三

35、级。绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益遭受特别严重的损害，机密是重要的公司秘密，泄露会使公司的权益遭受严重的损害，秘密是通常的公司秘密，泄露会使公司的利益遭受损害。3.2 公司密级的确定：4.1 公司经营进展中，直接影响公司权益与利益的重要决策文件、技术资料为绝密级;4.2 公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级;4.3 公司人事档案、合同、协议、员工工资性收入、尚未进入市场尚未公开的各类信息为秘密级。5.0保密措施：属于公司秘密的文件、资料与其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、储存与销毁，由总经理委托人事行政部专人执行，使用电脑技术存取、处理、传

36、递的公司秘密由网管负责储存。6.0关于密级文件、资料与其他物品，务必采取一下保密措施：6.1 非经公司主管领导或者人事行政部批准，不得复制与摘抄；6.2 收发、传递与外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；6.3 在设备完善的保险装置中储存。7.0属于公司秘密的设备或者产品的销售、经营、运输、使用、储存、维修与销毁，由公司主管领导指定的人事行政部负责执行，并使用相应的保密措施。8.0在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经公司主管领导批准。9.0具有属于公司秘密内容的会议与其他活动，主办部门应采取下列保密措施：9.1 选择具备保密条件的会议场所；9.2 根据工作需要，限定参

37、加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；9.3根据保密规定使用会议设备与管理会议文件；9.4确定会议内容是否传达范围。10.0不准在私人交往与通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他方式传递公司秘密。11.0公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告人事行政部负责人或者公司主管领导，人事行政部负责人接到报告，应立即做出处理。12.0出现下列情况之一的，予以辞退并根据缺失情况处于30000元以上赔偿经济缺失同时追求刑事责任。12.1 有意或者过失泄露公司秘密，造成严重后果或者重大经济缺失的；12.2 违反本保密制度规定，为

38、他人窃取、刺探、收买或者违章提供公司秘密的；12. 3利用职权强制他人违反保密规定的。13.0对离职员工实行“竞业限制”制度，限制管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书、保安人员等高级员工的一下行为：13. 1自行设立与本公司竞争的公司；13.2 就职于本公司的竞争对手；13.3 在竞争企业中兼职；13.4 引诱公司的客户脱离公司；13. 5引诱公司中的其他员工辞职；13.6在离职后，与公司进行竞争的其他行为。14.0涉及公司商业秘密的合作、代理、交易合同或者协议，钧需设置“保密条款。对合同对方增设保密义务，“保密条款”应包含一下内容：14.1 明示合同所涉及的需要保密的商业秘密范围；1

39、4.2 合同对方与合同对方的任何员工，代理人钧受保密条款的约束；14.3 受约束的保密义务人在未经许可的情况下，不可将商业秘密透露给任何第三方或者用于合同的以外的用途;14.4 受约束的保密义务人不可将含有保密信息的资料、文件、实物等携带出保密区域；14.5 保密义务人不可在外同意访问或者者与任何第三方交流时涉及合同规定的商业秘密内容；14. 6不有关的员工不可接触或者熟悉商业秘密；14.7 保密信息应当在合同终止后交还；14.8 保密期限在合同终止后仍然保持有效；14.9 违反保密义务的，应当承担明确的违约责任。奖罚管理制度1.1 目的为了加强员工日常工作纪律的管理,保护正常的工作秩序,提高

40、工作效率,特制定下列奖罚制度。1.2 原则本制度遵循公平、公正、公开的原则。3. 0适用范围3.1 适用于广东金沙百汇商业管理有限公司所有员工；3.2 公司绩效管理制度要紧对员工一定时间内工作效率、工作业绩等的考核，奖罚管理制度要紧对员工工作时间内的工作纪律、工作态度等的管理，两制度同时执行。4.0奖励4.1 符合下列情况其中一条的，公司将给予通报夸奖，并根据其奉献程度，经人事行政部审核、公司领导审批后予以奖励现金100300元；4.1.1 品行端正、工作努力、认真负责、尽职尽责，能提早完成工作任务，有先进事迹者；4.1.2 超额完成工作任务者或者完成重要突出任务者；4. 1.3个人业务、经营

41、业绩完成情况优秀者；5. 1.4遵守公司各项规章制度，服从工作安排，综合表现优秀者；6. 1.5对工作敢于负责，对保护、保养工作机器或者设备有奉献者；7. 1.6廉洁奉公，有具体先进事迹者；8. 1.7为保护公司形象、公司利益有突出奉献者；9. 1.8其他遵守公司规章制度，有具体先进事迹者。4.2符合下列情况其中一条的，公司将给予通报夸奖，并根据其奉献程度，经人事行政部审核、公司领导审批后予以奖励现金3002000元；4.2.1对工作有重大发明、革新、成效优秀，为公司取得显著效益者；4.2.2对公司历史遗留问题解决有重大突破者；4.2.3为公司节约大量成本支出或者挽回重大经济缺失者；4.2.4

42、对危及公司利益的突发事件、事故妥善处理者；4.2.5对经营管理有所改进或者提出的建议经采纳执行有特殊成效者；4.2.6为公司制造显著经济效益者；4.2.7为公司的社会形象做出重大奉献者；4.2.8对公司业务推进有重大奉献者；4.2.9关于检举揭发营私舞弊等违纪违法行为有功者；4 .2.10防止谣言传布或者意外灾害酿成，使公司免受重大缺失者；5 .2.11其它特殊事迹或者有突出奉献者。4. 3公司还为员工提供丰富灵活的其他奖励方式：如奖励性旅游、参加外部培训等。5.0处罚5.1 凡有下列行为其中一条的，公司将对其以：A.口头警告或者书面（网络）通报批判、B.视情节处罚100300元、C.扣绩效奖

43、金、D.降（减）薪其中一项或者多项同时处罚，拒不同意或者改正者作开除处理，试用期员工违反者可随时终止试用：5.1.1 工作态度不认真、不配合、有意拖延工作进度；5. 1.2当班着装不整齐，不文明办公，不佩戴工作证的；5. 1.3随地吐痰，乱丢垃圾及烟蒂；5. 1.4粗言或者打搅别人工作；5. 1.5使用本公司电话作私人用途;5.1.6 工作时间做私事或者未经批准在公司接待朋友；5.1.7 不按指定通道上下班，上下班不打卡考勤或者不主动同意检查；5.1.8 违反安全手则或者所属部门安全操作未造成缺失的；5.1.9 对上司、同事或者客人不礼貌；5.1.10 在不同意吸烟之处（办公场所）吸烟；5.1

44、.11 轻微违反员工守则或者违反部门纪律；5.1.12 工作不努力绩效未达要求；5.1.13 在工作时间与办公场所任意嘻笑闲聊、阅读书刊杂志或者做工作无关的情况者；5.1.14 有浪费公司资源物料者；5.1.15 妨碍公共秩序，公共卫生或者影响公司正常工作者；5.1.16 工作疏忽导致同事投诉，经上司鉴定认为事实者；5.1.17 不按规定工作秩序工作，影响他人工作或者精神不佳者；5.1.18 工作时间擅离工作岗位者，或者私自外出办私事的；5.1.19 每月累计迟到、早退或者请事（病）假超过三次者；5.1.20不服从上司的合理工作分配，而根据自己意愿选取工作者；5.1.21玩忽职守致使损坏公物或

45、者伤害他人身体者；5.1.22不按上司要求完成工作任务，没有合懂得释的；5.1.23手机关机或者不接听电话给工作造成延误的；5.1.24由于工作疏忽或者大意，给工作造成影响者；5.1.25工作时间在工作场所大声喧哗或者聚众闲聊的；5. 1.26其他违反公司有关规定，或者犯有过失，情节轻微者。5.2凡有下列行为其中一条的，公司将对其以：A.书面（网络）通报批判、B.视情节处罚3002000元、C.扣绩效奖金、D.降（减）薪其中一项D或者多项同时处罚，严重者作开除处理，试用期员工违反者立即终止试用:5. 2.1组织、参与非法活动，相互攻击、要挟煽动怠工、罢工等；6. 2.2泄露经营、业务、销售或者

46、技术机密者；7. 2.3散布对公司经营管理或者影响公司正常经营秩序谣言者；8. 2.4与公司经营同性质行业的公司或者个人勾结者；9. 2.5挪用公款、侵占公司财产、营私舞弊或者虚报费用者；10. 2.6工作失职或者失察致使损害公司财产或者妨害公司业务进程者；11. 2.7行为不捡或者破坏公司信誉者；12. 2.8触犯法律而被判刑，严重影响公司声誉者；13. 2.9有意或者因过失致使浪费公司资源或者妨碍公司业务者；14. 2.10遇到公司非常事务发生时有意躲避或者推卸责任者；15. 2.11违反公司各项规章制度、通告、通知或者公司领导指令者；16. 2.12关于公司财务/财务制度或者工作流程未按规定及制度处理者；17. 13扰乱工作秩序或者妨碍他人工作者；18. .14连续在半年内受警告或者有关处罚达两次以上者（含两次）或者在二个月内累计迟到（早退）达五次者；19. .15品行不良谎报事实，导致公司缺失者；20. .16在公司范围内斗殴、酗酒、滋事、妨碍正常秩序、做有伤风化等情况影响恶劣者；21. 17偷阅公司机密文件或者对外泄密公司经营机密者；22. 2.18不服从上