某住宅小区及地下车库施工组织设计.docx

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1、某住宅小区及地下车库施工组织设计目录错误!未定义书签。1 .施工组织设计编制综合说明12 .工程概况43 .施工要求及工程管理目标54 .施工部署65 .施工进度计划与工期保证措施96 .施工总平面布置127 .资源需要量计划168 .施工准备209 .施工测量2310 .基础及地下室施工方案3211 .主体结构施工方案4812 .安装工程方案6213 .外脚手架工程7414 .防水工程7715 .装饰工程施工方案8116 .季节施工措施8817 .质量保证及成品、半成品保护措施9218 .质量通病的防治10619 .新技术、新材料、新工艺的应用Ill20 .安全管理11421 .工地综合治理

2、与文明施工标化管理12322 .竣工验收及工程交付、服务及保修129附件L施工进度网络图（含横道图）附件2：施工总平面图1.1、 组织设计编制综合说明1.2、 施工组织设计综合说明1、我公司按照双方签署合同的要求，包含有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项操纵与协调管理要求，并落实各项施工方案与技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系，共同建设好巴彦淖尔市“纳帕溪谷住宅小区C6、C7、D4、D6、G10E5#及地下车库工程”。2、我公司通过对建设方提供的施工图纸与有关技术资料的认真学习与分析，根据现场实际情况，在分析了多种可能影响施工的因素与本工程总承包的特点、

3、难点与我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心与能力保证高质量、高速度地全面完成本工程合同规定的总承包范围内的全部任务与总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。3、从对本工程全面负责的原则出发，突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流的施工速度与一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。4、认真做好施工前期准备与施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势,建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导与监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备

4、、材料、技术、施工方法与信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。5、我公司按照双方签订合同提出的质量操纵与施工技术要求，严格按照国家施工技术规范标准与内蒙古自治区有关质量规定进行施工，特别是将全面贯彻执行建设部颁发的强制性标准，多层框架与小高层、会所单体质量要求达到“巴彦淖尔市”优质样板工程标准。6、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度,绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地同意各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。7、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全

5、生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行现场安全全过程管理。8、我公司将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工，全过程同意业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换与撤离。9、我公司将严格按照国家及内蒙古自治区的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，争创达到“内蒙古自治区安全文明工地”标准。10、施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为根据，形成一份具有技术先进、安排合理、经济有用、操作简易的施工组织设计，经公司审核

6、后报建设单位及监理单位审批后组织实施。1.3、 编制根据1、施工现场实际情况；2、巴彦淖尔市“纳帕溪谷住宅小区C6、C7、D4、D6、E5#楼及地下车库工程设计图纸内承包部分；3、我公司ISO9002程序文件、质量保证手册及Cl形象手册的有关细则。4、内蒙古自治区有关建设与环境、安全方面的法律、法规。5、现行国家、行业及地方施工技术规范：序号标准名称标准代号1建设工程项目管理规范GB/T50326-20012工程测量规范GBJ50026-933普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ80-854地下工程防水技术规范GBJ50108-20015混凝土质量操纵标准GB50164-926建筑地基基础工程施

7、工质量验收规范GB50202-20027砌体工程施工质量验收规范GB50203-20028混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20029屋面工程施工质量验收规范GB50207-200210地下防水工程质量验收规范GBJ50208-200211建筑地面工程施工及验收规范GB50209-200212建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210-200113建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200114建筑工程质量检验评定标准GBJ301-8815机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5023I-9618建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ50242-200219电气装置

8、安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9620给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9721混凝土结构设计规范GB50010-200222组合钢模板技术规范GB50214-20012）、建筑工程行业标准序号标准名称标准代号1钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20012钢筋焊接及验收规程JGJ18-963回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-924建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20015施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-886普通混凝土配合比设计规程JGJ/T55-967建筑施工安全检查评分标准JGJ59-998混凝土拌合用水标准JGJ6

9、3-899建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-90IO建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200111建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9112砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-9613建筑工程冬期施工规程JGJ104-962 .工程概况2.1 V建筑概况本工程C6#楼、C7#楼、D4#楼、D6#楼、G10#楼、E5#楼及地下车库共七栋楼构成，合计建筑面积32463.111其中建筑面积如下：C6#楼2446.211C7#楼2298.511D4#楼5480.8甘、D6#楼5480.8In2、G10#楼2548楼E5ft9645.4m2,地下车库4563.4m其中C4#、C5#地下一层，地上

10、2.5层，D6#地上6.5层；结构类型：剪力墙结构。G10#地下一层，地上2层；结构类型：框架结构；E5#地下一层，地上IL5层；结构类型：剪力墙结构。外墙：200厚混凝土墙，外贴100mm厚（局部70mm）的酚醛板，局部外墙使用200厚陶粒碎空心砌块，外贴Ioomm厚（局部70mm）的酚醛板。GIO#-E5#地下室墙体外墙外做3mm厚SBS卷材防水两道，聚苯板做保护层。内墙：地下室墙体使用200厚陶粒碎砌块，砂浆强度为M5.0；地上墙体使用200厚与100厚陶粒碎砌块，砂浆强度为M5.0。楼地面：本工程楼地面做法水泥砂浆楼面选用于住宅客厅、卧室、厨房，陶瓷地砖防水楼面选用住宅卫生间地面，花岗

11、岩楼面选用公共部位。顶棚：本工程顶棚做法找平粉刮平。.结构概况1.本工程高层为筏板基础，剪力墙结构；多层及地下车库为独立基础，框架及剪力墙结构。2.建筑物抗震设防烈度为7.0度，建筑场地类别为III类，抗震等级：框架二级，剪力墙为二级与三级。3 .施工要求及工程管理目标3.1 、施工要求施工范围：合同范围内所有建筑及安装工作。工期计划：项目名称开工日期士0.00下列完工日期封顶日期竣工日期C6#2013年5月15日2013年6月15日2013年7月5日2013年10月5日C7#2013年5月15日2013年6月15日2013年7月5口2013年10月5日D4#2013年5月20日2013年6月

12、15日2013年7月30日2013年10月30日1)6#2013年5月20日2013年6月15日2013年7月30日2013年10月30日E5#2013年5月15日2013年6月31日2013年9月30日2014年6月15日G10#2013年5月15日2013年6月31日2013年7月20日2013年10月15H3.2 X工程管理目标我们将充分利用我公司生产经营、技术管理、计算机应用等各类优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据我公司对业主的承诺与公司的施工水平与项目的自身管理素养，确定本工程管理目标如下：3.2.1、 质目标1 .确保单体质量要求达到“巴彦淖尔

13、市”优质样板标准。3.2.2、 安全目标1 .争创“内蒙古自治区安全文明工地”；2 .无重大人身、设备安全事故，工伤事故率操纵在0.4%。以内。3.2.3.工期目标根据施工工期要求，我们将通过合理的施工组织，科学地进行工艺搭接安排，确保在2014年6月15日完成合同范围内的土建及安装工程内容，合同工期为275日历天。4 .施工部署4.1、 V项目组织机构及管理模式4.1.1 v项目管理设想根据工程所处位置及现场实际情况，结合本工程特点，提出项目管理的总体设想为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理

14、及对合同、成本、进度的操纵，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。我们将以IS09002质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。同时，我们将以ISOI4001环境保护体系的要求实行管理，确保施工现场及生活区的安全与卫生，为施工提供有力的保障。把所有员工的安全与环境保护放在第一位，让每一个员工都生活在美丽、安全的环境中，把项目部当作自己的家。4.1.2 v项目管理模式本工程使用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保

15、工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的优秀项目经理为首与专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调与管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收与工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、cI工作手册与环境/安全管理体系程序文件。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后

16、勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。4.1.3 、项目组织机构图项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，高效地组织与优化各劳动力生产要素，为此建立如下的项目管理组织机构:项目经理项目副经理项目工程师经营经理专业预算员土建预算员施工班组4.2、 施工部署原则根据本工程既定的质量与工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序与重点环节，有针对性的制定相应的技术管理与施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力与施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，

17、科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格操纵关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。本工程总体上划分为基础、主体结构、室内外装饰与收尾竣工四个阶段施工：基础：在基础施工中，要切实抓好模板、钢筋、混凝土浇筑这一要紧工序，在抢速度中合理安排各工种的穿插。基础完成后及早回填土，在回填土时要做好室外管线与室内管线的全面贯穿，为工程后阶段施工制造良好条件。主体结构：选择与制订合理的垂直运输方案。切实抓好模板的安装、钢筋的制作与绑扎，钢筋混凝土的浇筑，梁柱、梁梁交接节点四个要紧环节，严格操纵模板与钢筋混凝土的成品质量。重点做好混凝

18、土的施工，配合安装专业单位的水、电、暖管线施工与土建结构进行平行流水作业。室内外装饰：要按先上后下，立体交叉作业，实行多工种穿插的顺序进行施工，切实做好施工过程中成品与半成品的保护工作，减少成品返修率。收尾竣工：要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，遵照建设部关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接收与投入使用等工作。总之，土建、水、电、暖、卫及设备等各安装工种、工序之间要紧密配合，合理安排组织流水作业，进行立体交叉施工，水平搭接，做到连续均衡生产。4.3、 施工区划分因本工程建筑面积达32463.Im2,计划使用商品混凝土。为了合理、科学地利用好劳动力、建筑材料与施

19、工机械，并结合本工程的实际情况，根据不一致楼号分成五个施工区域，为加快施工进度，五个施工区域平行施工。装饰工程按楼层划分施工流水段，待小高层主体结构施工到六层后，即开始插入隔墙的砌筑工作，同时插入相应的初装修，全面装修待主体结构封顶后，按楼层从上到下施工。5 .施工进度计划与工期保证措施5.1、 工程进度计划根据工程施工工期要求，结合我公司同类工程施工经验，经认真测算、科学排布，安排本工程合同范围内的土建及安装工程施工投标工期为275日历天。我公司将充分发挥在施工中加快速度、压缩工期的经验，争时间、抢速度，在确保工程安全与质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点突出操纵主体结构部分等要紧环节的施工

20、工期，在主体结构施工到一定层数后开始安排插入装饰的施工，缩短装饰与主体结构施工的差距，确保本工程按计划如期完成。进度安排详见总进度计划横道图。5.2、 进度保证措施5.2.1 施工前各项工作准备我公司组织有关管理人员与部分工人，熟悉施工场地与施工图纸，完成部分临时建筑的搭建、场内施工临时道路铺设与施工用临水、临电、排污废水等设施。在人员进场的同时，调进相应的施工机械，购买钢筋、模板、木方等建筑材料。5. 2.2.使用大型、先进的施工机械设备根据工程工期、工作量、平面尺寸与施工需要，现场投入4座塔吊与2座施工电梯及3座龙门架，要紧满足材料与人员的上下运输。5.2. 3、使用先进的施工技术为能有效

21、地缩短工期，使用先进的施工技术是必不可少的，为此，我公司针对本工程的特点，选用了合理的施工工序与技术，要紧表现如下：1 .楼板模板使用高强釉面竹胶板模板，有足够的刚度，重量轻，灵活性强，拆装方便,施工速度快。2 .梁模板与柱使用18mm厚双面覆膜多层板做面板，均在现场模板加工场地进行加工，运至施工部位进行拼装，从而减少繁杂的拼拆模工序，提高劳动效率，加快了施工进度。5.2.4、制订合理的方案制订出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质的精品工程，因此我公司将针对本工程编制有针对性的施工方案与技术交底。本工程将按照方案编制计划，制定全面、有针对性与可操作性的施工方案，从而实

22、现在管理层与操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程施工有条不紊按期、保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要全面，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，有指导性。5.2.5.资源保证措施安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完料清,材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活与后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳固队伍。最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料，使用小流水段施工，提高工效。加大材料周转速度、运管力度，抓紧、抓好机械设备的保养保护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。5.2.6、专业化施工管

23、理保证为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司准备派有丰富的同类工程施工经验，管理能力强，有工程创优经验的项目经理担任此工程的项目经理，而且在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能与项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理,为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。5. 2.7、优秀的劳务施工队伍信誉良好、素养高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司一直以自身队伍直接参与施工而名闻全国上下，在本工程上我公司将由项目经理在公司内部组织有同类工程施工经验的专业作业班组进行施工，确保工程按计划进行。5.2. 8、加强各部门协调施工期间，专门成立协调部，负责与业

24、主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，熟悉业主与设计意图，力争为工程施工制造条件。根据建筑工程的施工的特点，现场的布置与现场秩序是施工顺利进行与保证工期的重要保证之一。因此我公司在不一致阶段加强现场平面布置图管理，根据地上、装修等不一致阶段的特点与需求设计现场平面布置图，平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。各阶段的现场平面布置图及物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。5.2.9.定期召开生产例会定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题,为下步生产工

25、作提早作好准备。检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各类生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见性的措施，提早排除，以保证工程顺利进行。5.2.10、引进竞争机制引进竞争机制，选用高素养施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度与质量要求。5.2.11.成立QC小组为了不断改进施工工艺，提高工程质量，解决施工中出现的技术难点与质量问题，因此我公司针对本工程成立QC小组，选取几个有针对性的课题开展活动，避免因质量问题而影响施工进度。6.施工总平面布置6.1、 施工现场平面布置原则1、根据施工现场的实际情况，我们把要紧的机械与材料布置

26、在现场的中部，办公区布置在现场北面。2、其它临时设施按其使用功能，服务对象的不一致，分别布置，分区明确。3、根据现场的现有的环境，现场设有两个施工入口，位于建筑物北侧，方便材料的运输与人员的进出。4、根据不一致施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相习惯。5、中小型机械的布置要处于安全环境中，要躲开高空物体打击的范围。6、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。7、临电电源、电线敷设躲开人员流量大的楼梯及安全出口，与容易被坠落物打击的范围，电线尽量使用暗敷方式。6.2、 施工平面定位本工程的永久性座标引入点与标高引入点由建设方提供，由我公司负责座

27、标点及标高的引入工作，并以此定好施工现场的测量操纵网。6.3、 现场施工总平面布置现场施工布置与临时办公的布置，详见施工现场平面布置图。根据公司的Cl手册要求，所有现场管理严格按照公司的现场管理手册执行，保证现场井然有序，并使用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不一致区域的使用功能。6.3.1、 现场出入口及道路根据施工现场与工期的要求，现场设有两个施工入口，位于建筑物北侧，方便材料的运输与人员的进出。本工程的现场地面及道路全部用混凝土地面硬化处理，在临时设施、材料堆场、路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入市政管道。6.3.2.垂直运输设置为了满足现场施工的

28、需要，现场投入四台(L=40m)固定塔吊，以满足材料垂直运输与水平倒运。另投入2座双笼人货电梯及3座龙门架，要紧满足装修施工需要。塔吊与双笼人货电梯布置详见施工总平面图。6.3.3,原材料及加工场地的布置水泥等原材料、钢筋半成品与木工棚就近布置在建筑物旁边。施工现场全部围挡，进行封闭施工，与周围的环境相隔开。(具体布置详见施工平面布置图)为保证结构施工期间的现场道路的顺畅，材料进场严格按照计划执行。6. 4、现场临电、临水布置6.1.1、 现场临电布置1、现场总用电量包含各类动力机械用电与室内、外照明用电。其中照明用电按动力用电的10 %计算。2、现场使用TNT三相五线制接零保护系统供电，施工

29、用电由甲方提供后按规定接入。11 4.2.现场临水布置根据施工现场情况，施工用水的接入口从甲方指定口接入，本方案包含临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。1、消火栓给水系统室外消火栓给水管道沿道路埋设，沿建筑物布置成环状,并随着层数的增加在各层预留消防用水口。2、生产给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。3、排水系统要紧考虑污水与雨水、现场临时厕所污水经化粪池后排入市政污水管网，雨水直接排入市政雨水管网。6.5V现场Cl形象布置根据公司Cl形象战略实施的宗旨：展示人文卓著的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神,服务于项目建设实践，在征得建设单位同意后，对施工现场的

30、各个要素在场合与时间严格按照Cl手册的标准执行，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”;同时以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工与施工现场管理不断上台阶。并严格按照IS014001环境保护管理体系与OHSASI8001职业卫生安全管理体系的要求进行管理，确保现场文明施工与安全生产的正常进行。6.5.1、 封闭管理1、围墙：沿工程四周连续布置高度为2.0米的彩板围墙，做到牢固、稳固、美观，围墙上书写的内容色调按照Cl手册统一执行。2、大门：在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米；两侧门墩高度5.5米，门墩之上设灯箱，上书企业全称；大门宽度

31、为6.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照Cl手册统一执行。3、大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。6.5.2、 施工现场标牌1、在大门内的显眼位置上设立“八牌二图”，内容为公司简介、工程概况、管理网络、防火须知、安全生产六大纪律、安全记录、施工现场平面图、工程计划进度网络图。“八牌二图”的格式按照Cl手册统一执行。2、在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据Cl手册统一加工制作。6.5.3、 施工场地1、混凝土硬地坪施工

32、根据实际情况，在建筑物四周2米范围内、要紧道路、堆放建筑材料处硬化处理，其余场地在大门区、生活区范围适当搞些绿化工作。2、吸烟点按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟。项目经理部制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点。6.5.4、办公及生活设施1、临时设施的建设为了做好现场的标化管理，建设方提供的临时设施在我方进驻后，在征得建设方同意下，按照公司Cl手册的统一要求进行内外墙面处理，刷公司的标志色及有关公司标识。2、办公室要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。3、厕所男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具

33、体情况设置，厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。4、医务室内备一些常用的必备药品与担架，医务室工作人员务必具有良好的素养，有行医证，有处理通常紧急病情与医治常见病的能力。1.1 源需要量计划7.1 V劳动力需要计划1.2 1、劳动力配备计划说明1、本工程劳动力配备计划是根据合同文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额与总进度计划编制的，要紧反映工程所需各类技工、普工人数，它是项目部操纵劳动力平衡、调配的要紧根据。2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保

34、障施工进度与施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点操纵基础施工、主体工程、装饰工程的劳力配备。主体结构施工着重安排模板工、钢筋工与混凝土工的劳动力；装饰工程首先要调配粉刷工、楼地面工与其它专业班组的组织。3、安装工程在主体施工与粉刷施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度与工作量的增减安装分包单位应在总包的统一管理协调下及时调动配备施工人员，做到不影响土建工期。4、为了确保主体工期，本工程务必能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到583人左右。7.1.2劳动力投入计划表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程装饰工程屋

35、面工程安装工程1普工9015011040402泥工306013030103钢筋工80110104木工100140305安装工530506防水工257架子工1035208机械操作工815129机修工33310油漆工66011电焊工610512管理121212121213塔吊司机6614信号工66合计3565833921071121.3 、计划投入的要紧施工设备清单施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要构成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切有关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减

36、少劳动力的投入与降低成本，根据本工程的实际特点与建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：1、着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备3座塔吊与3座双笼人货电梯及1座龙门架。2、其它机具设备要紧包含钢筋制作机械、木工机械、砂浆搅拌机械等，全面的机具配备计划见土建施工机械设备表。拟投入的要紧施工机械设备配备表机械设备名称型号规格数量额定功率（KW）进场时间机械现状塔吊QTZ40375主体开始完好物料提升机SMZ150330主体结束完好双笼人货电梯SCD200/200235主体三层开始完好钢筋调直机JJK-I.524基础开始

37、完好钢筋切断机GQ40-227基础开始完好钢筋弯曲机GW40-122.8基础开始完好平刨机MLJ34221.1基础开始完好压刨机MB106B60021.1基础开始完好圆锯机Z05MJ-10522基础开始完好交流电焊机BS1-330515KVA基础开始完好空压机25基础开始完好砂浆机JB-35063基础开始完好插入式振动器HZ6-50201.0基础开始完好平板式振动机PZ-5041.0基础开始完好污水泵21.1基础开始完好打夯机41.1基础开始完好台钻21.1基础开始完好电动切割机40032基础开始完好电动套丝机TQ100-C-450.75基础开始完好液压弯管机WYB-108J11.10安装开始

38、完好液压弯管机F0B-4D22.1安装开始完好型钢切割机WQS-40050.75安装开始完好管道切割器2安装开始完好PP-R熔接器全套51.5安装开始完好管道开孔机1001型20.75安装开始完好电动试压泵4DY-25/4023安装开始完好手动试压泵SYL-IO.5/42安装开始完好卷扬机JJM-IT-3T15.5基础开始完好电锤TE-1580.5基础开始完好手枪钻日立130.15基础开始完好手拉葫芦I-IOT10基础开始完好角向磨光机日立50.25基础开始完好1.4 、计划投入的要紧计器具清单本工程计量器具重点配备工程测量及检查钢筋、模板、混凝土及装饰施工质量的检测及计量器具，要紧器具配备如

39、下表：器具名称规格数量水准仪AT-Gl4经纬仪ET-022垂准仪DZJ32万能检测尺2米4方格网3塞尺5深度、角度、直尺各2钢卷尺50米、5米2/10小锤2焊缝量规2坡度尺21.5 .要紧周转材料需要量计划1.5.1. 周转材料计算根据按选定的施工方案作为根据进行计算。1、48X3.5钢管：使用全封闭双排脚手架。包含施工外架及楼层安全防护栏杆、防坠棚等部位。2、竹胶板用于楼板的模板，满足结构3层的施工需求。3、多层板18InIn厚，用于框架梁的模板，满足结构3层的施工需求。4、模板木材梁、小型构件、异形梁、板的水平垫木等部位，满足整幢楼的施工需求。5、安全密目网双排脚手架的安全防护，以满足整幢

40、大楼的安全需要。6、脚手板按安全文明施工规定“三步一隔离”要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，以满足整体施工的要求。7、扣件式脚手架用于结构满堂脚手架的搭设，根据施工进度，满足二层梁板的施工要求。8、平网按安全施工规范，满足整幢大楼的防坠平网的使用。1.5.2. 周转材料的调用本工程周转材料大部分为公司自有，小部分计划在市场上购买与租赁。1.5.3. 要紧周转材料需要计划要紧周转材料需要量计划见下表。序号周转材料名称材料用量1483.5钢管100OT2竹胶板100OOm23多层板2000m24安全密目网19000m25脚手板3500块6平网1800m28.施工准备8.1 V施工

41、人员准备8.1.1 v管理人员的选用在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力与具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。我公司将选派有类似工程管理经验的项目经理担任，项目经理务必具有工程师职称且具有项目经理资历。其他要紧项目管理人员等由具有大中专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。8.1.2 、操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并

42、通过对广大职工的各类培训教育，提高职工的质量意识与安全生产的责任感。8.2 V施工技术准备1、在本工程的全过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场，则立即进行施工准备工作。2、针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定全面深入且有针对性的各阶段施工组织设计，同时在施工前报请建设单位与监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。3、熟悉与审查施工图纸：(1)在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的

43、所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量操纵的重要根据之一。(2)各技术人员及时熟悉图纸，检查施工图纸及各构成部分间有无矛盾与错误，如建筑图与其有关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。1.1 通过图纸自审.、互审与会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工制造条件。4、根据建设单位提供的建筑红线，永久性座标与高程测点按建筑总平面图设立永久性标志桩（点），为施工过程中的投测制造条件。5、确定关键、特殊工序及质量操纵点，制定相应的技术保证措施及质量与安全生产保证计戈U,及时做好关于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以切实贯彻实施。8.3 V施工现

44、场准备施工现场准备工作包含下列一些内容：1、根据现场条件与本施工方案马上进场完成临设搭建，场内施工临时道路铺设与施工用临水、临电、排污废水设施。2、施工现场区，现场木工棚，配电房，钢筋加工棚，物料仓库、水泥仓库等设施的布置。3、复核及保护好建设方提供的永久性坐标与高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量操纵网。4、按公司Cl形象设计要求对施工现场及外围作统一处理。5、有计划地组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。8.4 V施工机械准备1、根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养与调试。2、关于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划组织进场。3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中储存备用。4、大型机械的使用是施工的关键，故进场接收施工区域后则立即着手施工所需的大中型垂直运输机械的定位及安装，并在主体进行一定程度，开始安装人货电梯。8.5 、施工物资准备1、施工用的常规物资，如搭建