水泥厂生产部部门管理手册—管理职责.docx
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1、12333333333333333333aGaUierIl管理职责管理承诺生产部管理者承诺:a.向员工传达满足顾客和法律、法规的重要性;b.制定生产部管理目标;c.进行内部审核和体系评价;d.提供与建立、实施和改进部门管理体系有关的必要的资源。管理体系策划部门管理者确保:a.对管理体系进行策划,以满足管理目标的要求。b.在对管理体系的更改进行策划和实施时,保持管理体系的完整性。职责、权限和沟通1职责和权限1.1 生产部组织机构图(见本章第3-3页)。1.2 生产部部门职责1. 2.1基本职责1.1.1. 1负责水泥、余热发电等成品、半成品的生产与组织。1.1.1.2 负责生产符合市场需求和质量
2、要求的合格产品,满足市场的需要。1.1.1.3 负责季度、月度生产计划及检修计划的制定与组织实施。1. 2,1.4负责主机设备的运行监控。1.5.5.5 负责全公司安全、环保、能源、计量等管理。1.5.5.6 负责生产技术管理、设备管理及矿产资源管理。1.5.5.7 负责生产工艺及产品工序质量控制管理。1.5.5.8 负责生产成本的控制和管理、工序成本的考核。1.2,1.9负责界河装运处及外来施工单位等相关方的协调和管理。1.2.1.10负责货台及水泥、熟料装车的管理。1.2,1.11负责生产统计和生产管理活动分析。1.2.2通用职责1.2.2.1负责公司党政决议、重要事项在本部门的传达贯彻及
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