标准化服务体系.docx

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1、标准化服务体系管理标准体系财务管理本标准规定了本公司的财务管理规定。本标准适用于本公司的各部门财务管理。2内容2.1 全酒店财务统一建立财务总账、分账、档案、挡卡。各经营网点建立分账，于次月6号前上报账单，酒店财务与10号前算出工资、费用，报总经理审批，以便工资尽早发放。2.2 财务人员严格履行会计职责与执行财务制度，杜绝差错事故与混乱。对巧立名目，搞小家当，立即查实整改，如实反映情况，当好领导参谋。2.3 严格发票管理，编号使用，用完务必当月交回财务。遗漏或者丢失，处以重罚，直到追究法律责任，特殊情况由部门申报，分管部门经理知晓，报经总经理批准，方可延长发票使用时间。2.4 严格审批制度，购

2、买物品或者维修（自己无力维修）列出清单经总经理批准。基本建设、房屋改造、大型设备由总经理会研究决定。2.5 加强收入管理，漏帐、错账、跑帐、改收的款不收，一律扣发当事人工资（含各部室）。库存现金夜晚不超过50元，否则丢失、被盗，责任自负，并给予经济或者纪律处分。2.6 私人借公款经总经理批准，在酒店财务部办理，定期偿还，否则严肃处理。因公出差借公款经总经理批准，返回单位后5天内结清。酒店卫生管理办法本标准规定了酒店卫生责任区域的划分、餐厅卫生质量标准、厨房卫生检查与考核制度、个人卫生上岗要求、卫生实施、卫生评估。本标准适用于酒店各部门的卫生管理。2内容酒店以工作区域为根据，将各工作区域的卫生进

3、行责任划分，再由各岗位将具体卫生划分到人，同时遵照卫生质量标准，进行卫生检查、评估。3餐厅卫生质量标准3.1 门前过厅地面光洁，无卫生死角，墙面、天花洁净，装饰美观，无掉皮、脱皮、印痕、污点。3.2 门口接待台、预定台面干净，物品用具摆放整齐舒适，不杂乱。3.3 厅内地面干净，墙面、天花板无污迹、脱皮现象。3.4 餐厅吧台表面清洁，吧台前面地面干净无污迹。4厨房卫生检查与考核制度4.1 认真学习食品卫生法，并严格落实。4.2 操作间地面、墙壁、门窗、灯具无尘土、无积水，沟池畅通、无积存物、无异味。4.3 灶台、水池、地面及食品容器用具清洁无油污。4.4 各类炊事用具、机械设备、容器等由专人负责

4、，用毕洗涮干净，做到无污垢、无异味、见原色，摆放整齐有序。4.5 容器原料离地分类存放整齐，周围无垃圾与杂物。4.6 加工后的成品、半成品离地存放，不得放在地上或者不洁之处。4.7 调料、辅料容器清洁，用后加盖，垃圾桶加盖，日后产清。4.8 库房保证通风透气，配备并用好防潮、防尘、防鼠、防蝇设备，做到无蝇、无虫鼠害。4.9 粮食、干货制品离地、离墙分别放置，成品、半成品、原料隔开存放，整齐美观。4.10 生熟食品严格分开，防止交叉污染，冰箱保持正常运转，内外清洁无异味。5个人卫生上岗要求5.1 各岗位员工上班着规定的工作服，不卷袖子，不挽裤腿，不穿背心、短裤、拖鞋，遵守着装卫生要求。5.2 上

5、班上岗前不饮酒，不吃异味较大的食品。5.3 上班时不吸烟、喝酒、吃零食，不在工作岗位用餐。5.4 工作时不做有碍卫生、有碍观瞻的动作。5.5 勤洗手，通常员工上岗前、上厕所后务必洗手，餐厅、厨房、客房员工更要做到接触食品前务必洗手，养成习惯。5.6 勒剪指甲，不抹有色指甲油。5.7 勤洗澡、勤理发，勤换工作服，养成良好个人卫生习惯。5.8 不在客人面前或者对着食品打喷嚏、咳嗽。6卫生实施6.1 计划卫生在保证各工作区域卫生达到待客、生产的状态，由主管、领班以上人员每周或者每天对所辖区域卫生做具体重点保护，在一定时间内达到周期循环。6.2 重点检查餐饮部每周六作为卫生日，对所辖区域卫生做重点检查

6、，从而达到部门员工对其责任区域进行一次卫生大扫除。6.3 每日检查，卫生质量作为质检内容之一，质量好坏作为评估岗位工作质量的手段，从而促进卫生质量的提高。7卫生评估7.1 在一个月的时间内，每次检查达标，奖励卫生红旗一面，季度或者年度达标根据所得卫生红旗数量的多少来颁布卫生先进或者标兵的称号，并给予奖励。7.2 检查未达标，按评比标准，实行扣分，低于正常标准下列的对该责任区人员的质量工资按比例进行处罚。酒店文明卫生管理制度本标准规定了酒店卫生责任制。本标准适用于酒店卫生管理。2内容按划分规定的卫生责任区，认真做到每天一清扫，每星期完全大扫一次。各部门卫生区做到无杂物、无积水、无垃圾堆放。各部门

7、因工作需要，务必堆积原材料与其它物品者，应与卫生责任区负责单位协商同意，并做到整齐化一，用后完全清理，否则由卫生区负责单位负责。各部门清扫的垃圾应及时按指定地点堆放。行政部负责每天务必把所存垃圾清理干净。所有建筑、装修的工程垃圾，除按划分地点存放外，在运输过程中禁止乱丢乱放。为使部门各负其责，定于厂每星期一下午为卫生检查Fl,由各部门经理参加实施，每月总评一次。对总评好的给予奖励，差的实行处罚。零点摆台本标准规定了酒店零点摆台的程序与标准。本标准适用于酒店餐厅部经理。2程序与标准2.1 铺台布2.1.1 选择尺寸合适的台布，需干净、无破旧、平整。2.1.2 手持台布立于餐桌一侧，将台布拦开，覆

8、盖在桌面上，平整无争褶，中股缝向上，中古缝方向面对玻璃窗，台布四周下垂部分相等。2.2 摆放烟缸、牙签筒、鲜花2.2.1 圆桌摆放方法、主人及副主人正前方摆放牙签筒，两个牙签筒之间对称摆放烟缸，两个烟缸的连接与两个牙签连线垂直。2.2.2 鲜花摆放在玻璃转盘正中间。2.3 每套餐具的摆放2.3.1 圆桌上每套餐具的摆放主位面向门口，副主位在主位对面位置，每套餐具间距相等，每套餐具间不得小于10公分。2.4 摆放椅子2.4.1 立背椅椅边应恰好角及台布下垂部分，正主位、副主位座椅摆好后其它座椅间距相等或者并列排好。冷荤间卫生规范本标准规定了酒店冷荤间的卫生规范。本标准使用于酒店的厨房部的管理。2

9、内容2.1 应做到专人、专室、专具容器、专消毒、专冷藏。2.2 严格检查所用原料，不符合卫生标准的不用，做到不制作，不出售变质与不洁的食品。2.3 冷荤制作，保管与冷藏应严格做到生熟食品原料分开。2.4 冷荤专用刀用后应洗净、消毒。2.5 盛装冷荤熟肉、凉菜的盘、容器应在每次用前刷净、消毒。2.6 生吃食品（蔬菜、水果）应洗净后，方可放入冷荤间冰箱。2.7 冷荤间内应设洗手池，冷菜消毒设备。2.8 冷荤熟肉应在低温处存放超过24小时应回锅加热。2.9 保持冰箱整洁、定期清理。2.10 应执行酒店个人卫生的规定。加工间卫生规范本标准规定了酒店加工间的卫生标准。本标准适用于酒店的厨房部的管理。2内

10、容2.1 各类蔬菜、肉、鱼、禽蛋等，加工前应进行质量检查，变质、变味坚持不加工，加工后的半成品应及时存入冷库。2.2 加工所用的器械、刀、墩、板、案应做到荤素分开，用后洗刷干净，定点存放，排列整齐有序。2.3 各类蔬菜应择净，保持无虫、无污物、无沙、无枯叶。2.4 备用蔬菜码放整齐，经常检查防止腐烂。2.5 鸡、鸭、鱼、肉、虾、蹄等食品应随到随加工，洗净后及时分类送冷库储存。2.6 遗弃物处理：如菜根、皮叶、内脏等及时清理，放入专用容器，不挤压，不暴露。2.7 严格执行酒店关于个人卫生的制度。热菜间卫生规范本标准规定了酒店热菜间的卫生规范。本标准适用于卫生厨房部的管理。2内容上班前要冲洗案板、

11、刀、勺等灶具，要做到三过关：（1）去残渣；（2）清洗洗涮；（3）清水冲。认真检查加工后的食品原料，将不合格原料退回加工间重新加工，坚持四不做：（1）变质变味不做；（2）刀工不匀不做；（3）不合质量规格不做；（4）调配料不齐不做。各类烹调佐料在使用前一一检查，不得使用变质不清洁的佐料，佐料的盛装专用容器，并保持清洁。加工时应做到三隔离：（1）生熟隔离；（2）成品与半成品隔离；（3）食品与药材、杂物隔离。品尝食品要用筷、勺，不得用手拿取。保持地面与工作台面的整齐，清洗、无污物、无油垢。不同意非工作人员进入工作间。不得将个人用品带入厨房。操作间管理制度本标准规定了酒店操作间的管理。本标准适用于酒店的

12、厨房部管理。2内容2.1 严禁非工作人员进入厨房，如有违规，严厉追窕。2.2 厨房部值班人员下班时，认真检查水、电、汽、油等是否关好，食品存放是否妥当，是否加盖，确认安全后方可离开。2.3 严格中厨设备、餐具、加工器具及食品的管理，任何人不得私自拿中厨具、食品等，一旦发现加倍处罚。2.4 厨部工作人员不得私自加工、食用或者带走任何食品，如有发现，严加处罚并辞退。2.5 不许在上岗时抽烟、喝酒、吃东西等。2.6 与工作无关者不准在餐厅逗留。2.7 值班人员应按时到岗，严格操作程序，并做好值班记录。2.8 严格遵守酒店规章制度，搞好卫生工作，做好本职工作，做好安全防范工作。前厅卫生标准1范围本标准

13、规定了前厅卫生标准。本标准适用于酒店前厅部的员工管理。2内容2.1 吧台台面干净，物品摆放整洁、统一、整齐。设备定期检验，保证正常使用。地面应做到无杂物、无灰尘。2.2 沙发沙发体无灰尘、无水渍，沙发垫干净、无破旧、合乎沙发尺寸。2.3 空调外壳无灰尘、无水渍，使用正常，过滤网清洗干净。2.4 木雕与茶台经常擦灰，每隔2-3月用木蜡擦拭，保护木质。2.5 门窗玻璃门头、窗台无灰尘，玻璃无水渍、无油渍，清洁光亮，无指纹印。2.6 墙墙体干净、光亮无灰尘。2.7 地面无垃圾、无水迹、无拖痕。2.8 墙上房价牌、天气牌牌体无破旧、破旧，无灰尘，字体清晰。2.9 灯具灯罩无破旧，使用正常，每星期进行高

14、空擦灰。2.10 开关开关干净无污渍。2.11 盆栽花卉花卉叶子每天必擦，保持液面干净，每天浇水。2.12 饮水机,无水渍、无指纹印，水杯使用结束进行清洗、消毒。2.13 垃圾筒,清洁用具（痰盆、桶）干净、无异味，无水迹，套好垃圾袋，外表清洁。2.14 资料架、报刊架每天整理，更换最新信息，架面无水渍、无灰尘、无指纹印。2.15 雨伞架,无水渍、无灰尘，雨伞无破旧。2.16 前厅其他设施、设备应保持干净，无灰尘、无水渍、无指纹印，无破旧，每天进行擦拭。处理客人投诉本标准规定了酒店处理客人投诉的方法本标准适用于酒店的各部门的员工管理。2内容认真倾听客人的问题。让客人把问题讲清晰。不同意打断客人的

15、话。不要让客人觉得你对此事漠不关心。有礼貌不争吵不同意找任何借口。诚恳地向客人道歉，并正面回答客人的问题，给予客人适当的解释。尽量满足客人要求熟悉客人投诉的原因入客人的需要。根据客人的需要达成协议，做出相应的行动。做出任何行劝前需征求客人的意见，不得强迫客人同意建议。向客人再次道歉做出相应行动，避免发生类似问题。客人离去前再一次向客人道歉。把问题与处理意见记录下来，以避免再次发生类似的问题。职工宿舍管理规定本标准规定了酒店员工的宿舍食宿须知与宿舍内卫生管理。本标准适用于酒店的各部门的员工管理。2食宿须知2.1 新员工入住，由该部门领导负责登记，行政部门安排床位。每位员工配置床一个，被褥一整套。

16、2.2 集体宿舍床位只限员工本人使用，不得带外来人员到宿舍住宿。2.3 自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间应与睦相处，不得以任何借口争吵、打架、酗酒、晚22点时后停止一切活动，夏季24时前务必就寝。2.4 严禁在宿舍内搞封建迷信与违法乱纪活动。3宿舍内卫生管理3.1 务必自觉养成良好的卫生习惯，保持宿舍内外环境清洁。3.2 宿舍房间内的清洁卫生工作由住房员工负责，实行轮值制度（如遇加班不能当天打扫清扫房间，可同房间另一个人顶替），每天卫生由值班员负责清理。3.3 自觉遵守各项消防安全制度，不得私自乱拉电线，插座。宿舍内不得使用电热炊具、电器（酒店统一配备的除外），人走灯灭，关闭电源。3.

17、4 禁止在床上抽烟或者乱扔烟头、火种，不准携带大量现金与大量物品入宿。酒店安全保卫制度本标准规定酒店安全保卫的组织、管理细则。本标准适用于酒店的安全管理。2内容2.1 区域划分。划定保卫工作区间，各负其责，每区间有一名负责人。2.2 标签明示：重要部门、岗位应急疏散线路、重点装备、设施均指示明签。消防、报警等设备均有使用说明、危险警示标志。2.3 建立各项制度。（各类登记、检查表格、记录本等）特品领取、登记、使用制度，登记检查制度。2.4 制定应急处置预案，防止突发事件。定期演练。2.5 定期培训，强化安全意识。每周一次对全体保卫人员进行安全知识培训;每月对全体员工进行培训I。各专业部门根据本

18、专业工作性质定期培训。通过培训使全体员工明确各部门区间设备、管道等现有状况、功能作用，并熟悉作业方法。2.6 巡视检查制度。保卫负责人每晚21:00巡视检查。各部门经理轮番值班检查保卫工作。当班主管、领班巡逻岗务必对所辖区间进行检查。在各类登记本表格上签字，注明检查情况，发现问题及时通报、排除。2.7 规范交接班制度。交接双方应在交接时签字，明确各项衔接工作不留死角，不留空白。2.8 请示报告制度：各岗位值班员、保卫人员对特殊情况或者不能决定情况，立即报告上级，请示处理。2.9 定期讲评制度。每周一次安全讲评，分析总结安全保卫工作，突出重点部门、设施。2.10 脱岗处理：岗位值班员或者保卫人员

19、脱岗，按有关条例处理。2.11 周边协调工作：保卫部门负责与周围有关单位协调保卫工作，熟悉外部情况，互相融通，互相配合。工作标准体系餐厅部经理岗位工作标准本标准规定了酒店餐厅经理的职责与工作要求。本标准适用于餐厅经理岗位。2上级主管岗位酒店总经理3任职资格3.1 教育：大学专科以上学历，酒店管理有关专业。3.2 经历：具有5年以上酒店餐饮服务工作经验。3.3 技能：熟悉服务业及餐饮业管理知识。3.4 能力：具有较强的决策能力与较高的组织协调、综合管理能力。4职责4.1 直接对总经理负责。4.2 贯彻执行公司下达的经营管理指令及行政命令，严格按照酒店的政策制度与规定办事，以身作则。4.3 负责餐

20、厅的管理与经营工作。5工作要求5.1 组织与指挥餐厅的各项工作，保证优质服务，满足宾客的需要。5.2 协调并纠正部门内出现的工作矛盾与偏差。5.3 不定期检查服务人员的仪表、仪态与工作质量，与是否对客服务主动、热情、耐心、周到。5.4 参加公司中层经理会议，提出工作疑难、工作建议、工作计划。5.5 重视员工培训，制定培训计划，对员工进行业务技能与服务技能。5.6 提出餐厅陈设布置与饮食长期进展规划，不断提高餐厅管理水平与饭菜质量。5.7 热情待客，与客人建立良好的关系，妥善处理客人投诉。5.8 配合酒店做好人事、质检、保安、消防、环境卫生等工作。5.9 抓好餐饮宾客投诉工作，努力使餐饮宾客投诉

21、的不良影响降低到最低水平。5.10 定期或者不定期巡查餐前准备工作与餐后收尾工作，员工出勤情况、仪容仪表、行为规范、优质问题。5.11 及时、高效的完成公司下达的各项工作。本标准规定了酒店餐厅主管的职责与工作要求。本标准适用于餐厅主管岗位。2上级主管岗位酒店餐厅经理3任职资格3.1 思想：与酒店核心思想同步，团结意识强。3.2 经历：具有23年的企业管理经验，或者5年以上的社会阅历。3.3 技能：熟悉服务业及餐饮业的管理理念与管理方案。3.4 能力：具有较强的协调力，关于突发事件与决策事宜有较高的技巧与应变能力。4职责4.1 负责协助餐厅经理日常工作与安排。4.2 负责餐厅内部卫生，员工仪容仪

22、表、礼节/礼貌，特别是业务技能多加培训与督促。4.3 负责关注餐厅全体员工的思想动态。5工作要求5.1 积极配合经理完成高管下达的任务与分管的工作。5.2 定期与员工开思想交流会或者业务培训，提高员工素养与技能。5.3 热情待客，与客人之间建立友好关系，妥善处理客人的投诉。5.4 对员工的工作结果，要给出明确的确信，加以鼓励并提高员工积极性，对工作更有动力。5.5 当日开班前会，传达会议精神，讨论解决昨日问题，合理安排各岗位工作。5.6 善于发现问题，找问题的根源，上报问题，解决问题。5.7 一旦发现菜品问题，应立即联系后厨负责人商讨解决，避免二次发生。5.8 定期做自我反思，比如：同样的问题

23、为什么经常发生？为什么其他人行而我不行？学会自我批判。5.9 确保食物及饮品、餐具等以高质量优美的外观提供给客人。5.10 积极收集客人反馈的信息与建议与意见，以寻求方法予以改进，从而提高客人的满意度。5.11 确保后台仓储的设备与物品整洁有序摆放。5.12 在经理的认可下，协助对新员工进行在岗培训，以确保新员工能掌握必要的工作技巧并顺利有效的进行工作。5.13 安排收尾工作，做好监督，细心严厉检查收尾工作，提高员工的责任心。5.14 做个人进展的计划与以往工作的回顾总结。5.15 关注员工的上菜与倒酒服务，加以总结，提高员工的服务质量，让服务技能，技巧更上一个台阶。餐厅部领班岗位工作标准本标

24、准规定了酒店餐厅领班的职责与工作要求。本标准适用于餐厅领班岗位。2上级主管岗位酒店餐厅主管3任职资格3.1 思想：与酒店核心思想同步，团队意识强。3.2 经历：具有2年的服务业工作经历，有定的管理理念，善于安排，明白怎么样指挥工作。3.3 技能：掌握餐厅所有业务技能及卫生达标标准。3.4 能力：具有一定的协调能力，应变能力强。4职责4.1 负责协助餐厅主管处理日常工作。4.2 负责检查餐厅卫生，员工仪容仪表、个人卫生、礼节/礼貌，多加督促让员工养成良好习惯。4.3 负责检查餐厅整体的环境。5工作要求5.1 积极配合主管完成上级下达的任务与分管工作。5.2 每天给班组开班前会与班后会，总结经验，

25、解决当天问题，上报主管。5.3 与员工之间建立友好关系，经常沟通，熟悉员工的思想。5.4 公司的制度与部门的规定，要以身作则，起带头作用，学会自我批判。5.5 热情待客并与客人之间建立友好关系，虚心听取客人给取的建议与意见。5.6 从工作中发现问题，把问题细致化。5.7 确保员工仪容仪表、个人卫生达标，餐厅整体卫生与餐具清洁度达标。5.8 收集客人反馈意见与建议，总结上报主管。5.9 熟悉员工对公司的意见与建议，正确引导员工的思想，规划好上交主管。5.10 做好收尾安排，认真检查每个岗位的收尾细节工作，认真检查完毕之后由主管检查。5.11 完成上司交办的其他工作。餐厅服务员工作标准本标准规定了

26、酒店餐厅服务员的职责与工作要求。本标准适用于餐厅服务员岗位。2上级主管岗位酒店餐厅领班3任职资格3.1 思想：与酒店核心思想同步，团队意识强。3.2 健康：五官端正、身体健康。3.3 技能：熟悉餐厅方面的知识。3.4 能力：具有一定的协调与沟通能力。4职责4.1 在领班的带领下，按照餐厅服务操作规程与质量要求做好餐前准备、餐间服务与餐后结束工作。4.2 熟知本餐厅的经营方针，菜单所提供的菜肴、茶点、饮料名称与价格，服务程序及各类食品的用方法、制作工艺与营养品味。4.3 服务快速、准确主动，为客人点菜开单时要态度诚恳，有问必答，主动推销。4.4 尊重上司，不与上司顶撞，严格遵守服务规范。4.5

27、保持餐厅环境整洁，确保餐具、部件整洁完整。4.6 爱护餐厅设备财产，做好清洁保养工作。5工作要求5.1 工作期间不能交头接耳、大声喧哗、串岗、奔跑、手指客人。5.2 服务过程中严格按照操作规程办事，为客人服务时应用托盘。5.3 在落台处拿好东西后要随手关闭落台门，不得任意散开，影响美观，更不许用脚踢门。5.4 看见客人应面带微笑，主动招呼，当迎宾引领客人坐下后，应在半分钟内上前问好，送上茶水及菜单；如无领位员陪同，应主动承担为客人拉椅工作。平常搬动桌椅严禁拖地。5.5 出菜、上菜时协助厨房把好菜品质量关，不合格质量要求的菜不得上桌，上菜前应核对菜单，防止错上漏上，上菜时要报菜名，并介绍特点与食

28、法，注意出菜时间，若时间较长，应向客人解释,菜点上齐后要告知客人，并祝客人用餐愉快。5.6 在客人用餐过程中要勤换骨碟、烟缸，并提供斟酒、点烟、递毛巾等服务，做到眼勤、口勤、手勤、脚勤，想客人所想，急客人所急，服务于客人开口之前，熟记常客姓名及用餐习惯，做到准确无误。5.7 客人买单时，账单在呈送客人前要合适妥当，属签单范围的，应严格按照签单手续办理，客人付款后应当面点清并表示感谢，同时应提醒客人勿遗忘物品，如发现遗忘物品应立即归或者上交。5.8 撤台快速无声响，客人离桌后应立即重新摆台，不得私留、品尝客人遗留的菜品，爱惜酒店财产，不得把自己经受的物品随意损耗或者丢失。5.9 开始前做好清洁卫

29、生工作，椅子对齐，用具完整整齐，各处清洁卫生工作到位。5.10 服务时动作要小，注意不要将菜汁酒水洒在客人身上，或者碰到客人。5.11 完成上司交办的其他工作。本标准规定了酒店前厅经理的职责与工作要求。本标准适用于前厅经理岗位。2上级主管岗位酒店总经理3任职资格3.1 教育：大学专科以上学历，酒店管理有关专业。3.2 经历：具有3年以上在同档星级酒店前厅部任经理职务的工作经验。3.3 技能：熟悉前厅部运作及管理。3.4 能力：熟练运用一门外语，具有良好的组织协调能力。4职责4.1 直接对总经理负责。4.2 贯彻执行公司下达的经营管理指令及行政命令，严格按照酒店的政策制度与规定办事，以身作则。4

30、.3 负责组织前厅的酒店产品销售与接待服务工作。4.4 负责本部门与其他部门的沟通与协调工作。5工作要求5.1 组织与指挥前厅的各项工作，保证优质服务，满足宾客的需要。5.2 协调并纠正部门内出现的工作矛盾与偏差。5.3 不定期检查服务人员的仪表、仪态与工作质量，与是否对客服务主动、热情、耐心、周至八5.4 参加公司中层经理会议，提出工作疑难、工作建议、工作计划。5.5 批阅部门的工作日志、交接日志、各类登记与交账单据。5.6 重视员工培训，制定培训计划，对员工进行业务技能与服务技能的培训I。5.7 负责迎送VlP客人的工作督导与指挥。5.8 热情待客，与客人建立良好的关系，妥善处理客人投诉。

31、5.9 定期召开部门例会，传达会议精神，总结不足，合理安排下步工作。5.10 及时、高效的完成公司下达的各项工作。本标准规定了酒店前厅主管的职责与工作要求。本标准适用于前厅主管岗位。2上级主管岗位酒店前厅经理3任职资格3.1 教育：大专以上学历。3.2 经历：具有1年以上在同档星级酒店前厅部任主管职务的工作经验。3.3 技能：熟悉前厅部运作及管理。3.4 能力：熟练运用一门外语，具有良好的组织协调能力。4职责4.1 负责协助前厅经理处理前厅的日常事务。4.2 贯彻执行公司下达的经营管理指令及行政命令，严格按照酒店的政策制度与规定办事，以身作则。4.3 负责管理前厅各个收银员、接待员。5工作要求

32、5.1 确定前厅经理或者管理层下达的任务，按照前厅经理的指示工作。5.2 做好下属的思想工作，调动员工的积极性，高效率、高质量地完成各项工作任务。5.3 检查服务人员的仪表、仪态与工作质量，与是否对客服务主动、热情、耐心、周到。5.4 批阅部门的工作日志、交接Fl志、各类登记与交账单据。5.5 参与迎送VlP客人的工作。5.6 热情待客，与客人建立良好的关系，妥善处理客人投诉。5.7 随时记录所发生的特殊及重要的情况以备卜.班跟进。5.8 负货前台区域所有的活动顺利进行。5.9 及时、高效的完成公司下达的各项工作。本标准规定了酒店前厅收银员的职责与工作要求。本标准适用于前厅收银员岗位。2上级主

33、管岗位酒店前厅主管3任职资格3.1 教育：高中以上学历。3.2 经历：具有1年以上的酒店收银工作经验。3.3 技能：能熟练操作酒店收银系统。3.4 能力：具沟通、应变、社交、热忱服务精神与数字概念。4职责4.1 遵守公司的有关财务规章制度与有关管理制度。4.2 服从前厅主管的工作安排，按规定的程序与标准向宾客提供一流的服务。4.3 与本班接待员与有关部门密切配合。4.4 熟练掌握前厅收银软件的操作流程，在规定时间内为客人办理入住与退房结账手续。5工作要求5.1 坚守工作岗位，统一着工装，带工牌，仪容仪表端庄。5.2 认真进行交接班工作，不清晰的地方及时提出，备用金斑斑交接，做到前帐不清后账不接

34、。5.3 做好班前准备，认真检查电脑、打印机、身份证扫描仪、验钞机、银联POS机、读卡器、计算器等设备是否正常，并做好保养工作。5.4 跟班上一班未完成的工作。5.5 掌握房态与客房情况，积极热情的推销客房，熟悉当天预定预离客人及会议、宴会、拓展通知，确认付款方式，以保证入住与结账准备无误。5.6 准确快速的为客人办理入住、延房、换房、退房及开票等手续，开房时主动向客人讲清房价，并做好有关登记手续。5.7 妥善处理客人投诉，当不能解决时，及时请示上级主管。5.8 正确处理客人的电话与留言。5.9 每日现金收入务必切实执行“长缴短补”的规定，不得以长补短。5.10 每Fl收入的现金、票据务必与账

35、单相符，并按要求粘贴各类账单。5.11 发挥工作的主动性，积极完成上级交办的其他工作。本标准规定了酒店前厅接待员的职责与工作要求。本标准适用于前厅接待员岗位。2上级主管岗位酒店前厅主管3任职资格3.1 教育：高中以上学历。3.2 形象：形象气质佳，男身高L7米以上，女身高L6米以上。3.3 技能：能熟练操作基本办公软件。3.4 能力：普通话标准流利，具有沟通、应变、社交、热忱的服务精神。4职责4.1 遵守公司的有关规章制度与管理制度。4.2 服从前厅主管的工作安排，按规定的程序与标准向宾客提供一流的服务。4.3 与本班收银员与有关部门密切配合。4.4 熟练掌握办公软件的操作。4.5 热情、主动

36、的为宾客提供各类问询及预订服务。5工作要求5.1 坚守工作岗位，统一着工装，带工牌，仪容仪表端庄。5.2 认真进行交接班工作，不清晰的地方及时提出。5.3 做好班前准备，认真检查电脑、电话、打印机等是否正常，同时核对各项登记是否准确。5.4 跟班上一班未完成的工作。5.5 掌握房态与客房情况，积极热情的推销客房，熟悉当天预定预离客人及会议、宴会、拓展通知,以便提早做好相应的准备工作。5.6 热情接待各方来宾，为客人提供良好的服务。5.7 妥善处理客人投诉，当不能解决时，及时请示上级主管。5.8 同意客人当面与电话咨询及预订，为客人提供满意的答第与安排。5.9 积极、热情的为客人提供暂存物品及物

37、品外借手续。5.10 准确无误的为客人提供叫醒服务。5.11 收集在店客人的各类特殊需求及反馈意见，并呈报前厅主管。5.12 发挥工作的主动性，积极完成上级交办的其他工作。行政部经理岗位工作标准本标准规定了酒店行政部经理的职责与工作要求。本标准使用于酒店行政部经理岗位。2上级主管岗位酒店总经理3任职资格3.1 具有大专以上文化程度与行政后勤、保卫工作管理知识。3.2 热爱公司，有较强的综合协调能力与组织管理能力。3.3 能团结同事，有较强的工作责任感与事业心。3.4 坚持原则，具有较强警惕性与处理突发事件的能力。3.5 具有处理后勤事务工作的耐心。4职责4.1 负责主持本部的全面工作组织并督促

38、部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。4.2 贯彻落实本部岗位责任制与工作标准，加强与有关部门协作配合。4.3 负责组织行政后勤、管理制度的拟定、检查、监督与执行。4.4 负责组织行政年、季、月度行政后勤工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作。4.5 负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务与业务竞赛评比活动。4.6 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。4.7 按时完成公司领导交办其他工作任务。本标准规定了酒店财务部经理的职责与工作要求。本标准适用于财务部经理岗位。2上级主管岗位酒店总经理3任职资格3.1

39、教育：大学专科以上学历，中级以上职称。3.2 经历：具有5年以上有关工作经验。3.3 技能：熟悉财经、统计及现代企业管理知识。3.4 能力：具有较强的决策能力与较高的组织协调、综合管理能力。4职责4.1 直接对总经理负责。4.2 贯彻执行公司下达的经营管理指令及行政命令，严格按照酒店的政策制度与规定办事，以身作则。4.3 负责全酒店的财物工作。5工作要求5.1 及时、高效完成各项分管工作。5.2 在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策、财经制度、财经纪律与企业财物制度，贯彻宾馆经营方针、各项规章制度与领导决策。5.3 组织财务部做好年度预、决算报告，做好季度、半年、年度财物成本分析，参与制订酒店

40、的价格政策。5.4 参加公司中层经理会议，提出工作疑难、工作建议、工作计划。5.5 组织制订酒店财物工作基本制度与工作计划。5.6 参与制订酒店各项收费与价格标准。5.7 编制酒店财物预算与年终决算工作。5.8 审核酒店各项付款计划，管好用好资金。5.10组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用与利润核算制5.12审核酒店的收益报告与利益分配报告，监督财税计划的贯彻实施，按期上交国家税费，协调酒店与银行、税务等有关部门的关系。本标准规定了酒店营销经理的职责与工作要求。本标准适用于营销经理岗位。2上级主管岗位酒店总经理3任职资格3.1 教育：大学专科以上学历。3.2 经历：具有5年以上市场营销

41、工作经验，具有酒店行业的就业背景，对该领域进展有深刻懂得与认知。3.3 技能：具有很强的策划能力，熟悉各类媒体运作方式等知识的储备。3.4 能力：具有良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验，并具有市场调查与预测能力，及时掌握市场动态并能综合分析。4职责4.1 直接对总经理负责。4.2 将酒店高层确立的经营理念懂得消化并针对此确立经营策划方针及导向。4.3 负责市场调查，年度营销计划的制订、修改与实施。4.4 负责本部门的日常销售与管理工作，带领部门全体人员完成年度经营目标。5工作要求5.1 全面负责酒店近期与远期的经营目标，结合市场情况，负责提出参与制订酒店对外销售及招徒客源的计划。5.2 研

42、究与掌握最新市场动态与顾客的潜在需求，汇合整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。5.3 负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新与改造开发，提高酒店的声誉与影响力。5.4 指导酒店对内、对外的各项广告活动。5.5 与各部门建立良好的协作关系，使各个工作环节顺利运转。5.6 广泛听取客人建议与意见，处理重大客诉，以确保销售计划的实施与落实。5.7 定期对下属人员进行绩效评估，按照公司的奖惩制度进行奖惩，不断提高员工的思想素养与专业技能。5.8负责组织与参加VIP的接待工作。5.9 积极完成酒店下达的考核指标。5.10 参加公司中层经理会议，提出工作疑难、工作建议、工作计划。本标准规定

43、了酒店营销员的职责与工作要求。本标准适用于营销员岗位。2上级主管岗位酒店营销部经理3任职资格3.1 教育：大学专科以上学历。3.2 经历：具有2年以上同岗位工作经验。3.3 技能：具有销售学、酒店管理学、旅游心理学等知识储备。3.4 能力：具有较好的语言表达能力，具备起草工作计划及业务工作报告的能力。4职责4.1 直接对营销部经理负责。4.2 贯彻执行公司下达的经营管理指令及行政命令，严格按照酒店的政策制度与规定办事。4.3 在营销部经理的带领下，积极做好酒店的销售工作。5工作要求5.1 熟悉酒店各项服务设施设备、各服务项目的质量要求与价格标准，熟悉学习前后台专业服务知识,提高自身的综合业务技

44、能。5.2 严格执行部门经理部署的营销计划与工作安排。5.3 积极收集市场信息，并向部门准确的提供，便于部门获得最佳信息，以制定最高住房率与最高房价的促销计划。5.4 认真建立销售业务的客户档案，在分工负责的业务范围内，把部门的资源信息整合起来，充分发挥团队的集体作战能力。5.5 积极的走进市场与客户，保持与各商务客户及旅行社的业务沟通与感情联络，不断开发新的业务市场与业务客户。5.6 保护分管的业务客户，随时向部门或者酒店领导反馈客人的意见，不断改进酒店的服务质量，杜绝一切向客户乱拉关系、索要礼品等不正之风。5.7 及时接收、发送预订传真，根据传真内容，按照分工与授权，认真填写团队接待单，并

45、尽快送达有关部门。5.8 与客房、前厅、餐饮有关部门保持密切的协调与配合，随时处理好有关客户、会议、团队业务需求的临时变化与保障5.9 确定当日入住团队，有责任协助前台做好接待工作，特别是VlP客人，并按酒店与部门的要求跟进服务。5.10 按时参加部门例会，提高自身的纪律观念，努力完成销售指标。本标准规定了酒店保洁经理的职责与工作要求。本标准适用于保洁经理岗位。2上级主管岗位酒店总经理3任职资格3.1 经历：具有3年以上在同档星级酒店PA管理工作经验。3.2 要求：身体健康，有吃苦耐劳的精神。3.3 能力：具有较强的沟通与管理能力。4职责4.1 直接对总经理负责。4.2 贯彻执行公司下达的经营

46、管理指令及行政命令，严格按照酒店的政策制度与规定办事，以身作则。4.3 负责保洁部的管理与正常工作。5工作要求5.1 负责制定本部门年度培训计划、管理计划、年度财务预算计划。5.2 协调并纠正部门内出现的工作矛盾与偏差。5.3 负责管理范围内清洁、绿化、生活垃圾、专项保洁等项服务工作。5.4 参加公司中层经理会议，提出工作疑难、工作建议、工作计划。5.5 检查各公区员工是否按照要求工作，达到应有的清洁保养效果。5.6 掌握计划的执行情况，确保工作质量与进度，保证酒店经营的良好运作。5.7 制定与编排公共区域大清洁工作计划、防疫（杀虫）、工作计划与人力安排计划。5.8 负责员工的业务培训与纪律教育，确保员工的言谈举止、服务质量符合酒店的标准。5.9 负责员工的排班、考勤与休假审核，根据客情需要及员工特点安排日常工作，并做好与各有关部门的沟通与协调工作。5.10 及时、高效的完成公司下