某集团质量管理办法.docx

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1、某集团质量管理办法质量管理办法第一版编制：安全质量部复核：批准：中铁十五局集团有限公司天津海滨大道南段二期工程第三合同段项目经理部二。九年三月为了规范天津海滨大道南段二期工程第三合同段项目部施工质量行为，明确质量管理程序，强化质量过程操纵，确保海滨大道的质量总目标，项目部编制了本质量管理办法。本办法的编制过程时间仓促，将结合工程进展与具体情况，适时进行细化、补充与修订。本办法由中铁十五局集团有限公司天津海滨大道南段二期工程第三合同段项目经理部组织编制，项目部技术质量部负责解释。第一章总则1第一条编制说明1第二条编制根据1第三条适用范围2第二章方针与目标2第一条质量管理方针2第二条质量总目标2第

2、三章质量标准3第一条桥涵工程3第四章质量管理体系及管理职责5第一条质量管理体系5第二条在质量管理中需要坚持的四个原则7第三条实行质量终身责任制8第五章质量管理制度11第一条关键岗位培训、持证上岗制度12第二条开工报告审批制度14第三条“首件”认可制度15第四条样板工程评选制度16第五条原材料、构配件进场检验验收、储存管理制度19第六条工程质量检查、申报、签证、验收制度22第七条隐蔽工程及关键部位验收制度29第八条成品保护制度31第九条工程质量事故报告、调查、处理制度33第十条质量信息管理制度37第十一条基础技术资料管理制度42第十二条试验室、混凝土拌合站、混凝土梁预制场等检查验收与生产许可证制

3、度43第六章关键工序质量操纵措施43第一条高性能混凝土施工44第二条桥梁施工47第三条测量操纵要点51第七章工程质量创优52第一条制定创优规划52第二条创优目标及落实措施52第三条申报程序55第四条奖励55第八章工程质量信誉评价55第一条信誉评价的组织机构55第二条评价程序56第三条评分原则57第四条处罚57第九章工程质量奖惩62第一条奖惩根据62第二条施工现场质量管理奖惩规定62第三条工程质量奖惩细则63第十章附则68附表70质量管理办法第一章总则第一条编制说明一、为加强天津海滨大道南段二期工程第三合同段项目部质量管理,规范与明确各级质量管理行为与职责，提高工程施工管理水平，保证工程质量，实

4、现建设世界一流高速铁路的总目标，根据京沪高速铁路股份有限公司工程质量管理办法，结合四标段十一项目部工程实际，制定本办法。二、对项目与个人给予的质量责任实行奖惩，表达责、权、利的统一，坚持源头把关、过程操纵、严格验收的质量操纵原则。三、各级领导与全体员工要深刻领会本办法精神，认真贯彻质量管理方针，狠抓质量管理基础工作，以高度的责任感与主人翁精神，实现工程质量总目标。第二条编制根据一、国家与铁道部有关铁路工程建设质量的方针、政策、法规与规定；1、国务院2000年第279号令建设工程质量管理条例；2、铁道部铁路建设工程质量管理规定（铁道部第25号令）；3、铁道部铁路建设工程质量安全生产监督管理办法；

5、（铁建设200344号）；4、铁道部铁路建设工程质量事故处理规定（铁建设200348号）;二、国家与铁道部颁布的有关标准、规范、规程、验收标准。三、经批准的有关本工程的技术标准、设计文件与施工组织设计；四、京沪高速铁路有限公司下发的工程质量管理办法及有关本工程的文件、通知与会议纪要；五、与京沪高速铁路有限公司签定的有关合同；第三条适用范围本办法适用于京沪高速铁路土建工程四标段十一项目部项目部的工程施工质量管理全过程。第二章方针与目标第一条质量管理方针依法管理，系统操纵；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。第二条质量总目标全线整体质量达到世界高速铁路一流标准，经得起运营的检验与历史的考验。具

6、体指标为：一、杜绝施工质量大事故及以上等级事故。二、主体工程质量零缺陷，桥梁隧道混凝土主体结构使用寿命不低于100年，无祚轨道使用寿命不低于60年，单位工程一次验收合格率100%o三、基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。四、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。第三章质量标准工程质量操纵要以设计文件、验收标准为根据，实施全过程操纵。工程质量评价指标分目测与实测实量两大类，即定性描述与定量描述。站前要紧工程质量定性指标应符合下列要求：第一条桥涵工程地基处理符合设计要求，承载力、无损检测、沉降观测等各项质量检测指标达到设计与验收标准。钻孔桩按设计要求进行检测，I类桩要达到95

7、%以上，杜绝III、IV类桩。墩台与墙身混凝土工程各项质量试验检测指标满足设计与验收标准，混凝土外观达到：表面平顺，模板拼缝细小、横平竖直，棱角线条分明、颜色一致，无蜂窝、麻面与裂纹现象。承台、实体墩做好大体积混凝土温控，严防裂纹出现。双柱墩使用无拉杆模板，其它墩模板设计方案经项目部审批后方可实施。梁体泄水设施材质与安装符合设计要求，排水畅通，防腐防锈功能良好。电缆沟、声屏障、防护栅栏、桥面系等安装牢固，平顺美观；涂装均匀，防腐防锈功能良好；综合接地材料、埋设与检测指标符合设计要求。防水层材质合格，铺设与搭接规范密贴，渗漏试验合格，无渗漏水现象。第二条轨道工程无磴轨道的道床型号、混凝土质量指标

8、、几何尺寸符合设计与验收标准；混凝土预制件表面平顺，模板拼缝细小、横平竖直，棱角线条分明，颜色一致，无蜂窝、麻面、裂纹现象。钢轨安装牢固，方向、水平、高差、规矩等符合设计与验标标准，达到高平顺性要求。第四章质量管理体系及管理职责第一条质量管理体系一、京沪高速铁路土建工程四标段十一项目部质量管理使用集团公司项目部-工区项目部-施工队三位一体的管理模式,集团公司项目部（下列简称项目部）与工区项目部（下列简称项目部）设置工程管理部、技术质量部、物资设备部、中心试验室等职能部门，配备质量负责人、技术负责人及质量管理、工程技术、试验检验、专职质检工程师；施工队配备质检员。明确分工，各司其职，保证质量自控

9、体系有效运行。京沪高速铁路土建四标段十一项目部质量管理体系详见图4.1。二、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、副经理任副组长，成员有技术质量部、工程管理部、检测试验中心、设备物资部等各部门负责人及各工区负责人。具体人员分工如下：组长：习仲伟常务副组长：王红升副组长：张玉军徐万鹏陈利民许传波李兴旺李安杰姜家斌成员：胡瑾李蜀平常青刘鸿沙元方王玺赵国义许涤非程世龙李晓氽高明星熊冠勋方建忠寻启民杨志宋健京沪高速铁路土建工程四标段十一项目部项目部质量管理体系框图Z-质量方针目标项目SlB负责人项目部技术负责人项目部质量负责人工程管理部ZS技术质量部1工区1丸责人中心试验室设备物

10、资部工区技术负责人工区质量负责人*V工区工程管理部工区技术质量部工区试验室工区设备物资部/作业队作业工班作业人员图4.1林王继东陈根锁宋延涛裴史泉王军波候振兴王世鹏黎晓谭立卯三、项目部质量管理领导小组的职责1、贯彻执行国家、铁道部有关质量方面的法律、法规与京沪高速铁路建设总指挥部、蚌埠指挥部、集团公司的有关规章制度与本项目有关质量管理的其他文件；2、审定项目部质量管理办法、创优规划、重要工程质量保证措施,审核项目部质量内控体系；3、审查工程中使用的新技术、新工艺、新材料与新设备；4、组织召开质量管理与分析会议，研究部署重要质量工作；5、负责组织调查与处理质量事故，审定处理方案；6、负责质量管理

11、所需人、材、物的配备，领导开展质量监督检查、评优与考核等活动。四、各工区务必成立由项目长为组长，项目总工为副组长，各业务部门负责人、专职质检工程师及施工队负责人参加的质量管理领导小组。明确各部门、人员的质量职责及工作程序。参照十七局京津城际项目部、大桥局大胜关长江大桥项目部的质量管理内控体系编制各个项目部的“项目质量管理内控体系”。五、项目部技术质量部是项目部质量专门管理机构，负责全管段工程质量日常管理工作。各工区务必设置质量负责人、技术质量部，与其对口工作，负责本项目部现场质量管理工作，至少配1名专职质量检查工程师与若干名质量检查员；专职质量检查工程师与质检员务必持证上岗，并建立质检人员台帐

12、。第二条在质量管理中需要坚持的四个原则一、坚持质量操纵标准化原则。制定质量管理规章制度，明确项目部、工区各部门的质量责任，规范质量管理程序；制定并实施全员培训计划，严格持证上岗制度，提高人员素养；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定关键工程施工细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺工装水平。二、坚持质量操纵专业化原则。项目部成立技术质量部，对各工区有关部门与人员进行监督、检查与指导，负责专项或者关键工程（序）质量的监督操纵；各工区成立技术质量部，负责本项目管辖范围内工程质量的现场监控；高性能混凝土原材料与混凝土工程在专业科研单位咨询指导下，中心试验室牵头，各工区试验室现场监控；必

13、要时各工区要对重要物资与重大设备质量实行专家驻厂监造。三、坚持质量操纵数据化原则。项目部建立中心试验室，各工区建立试验室，及时检查材料与工程质量，绘制质量变化曲线，指导质量管理；构建信息化施工体系，实时监控基础沉降与结构变形指标，为评估与工序转换提供根据；完善桥梁桩基完整性、大体积混凝土温度操纵、等检测方法，形成定量监控、监测、评价体系。四、坚持质量责任追溯管理原则。严格执行IS09000质量管理标准,实行“三全”（全员、全过程、全方位）质量管理，坚持标准、严格管理、不讲情面、动真格的，使各工区的质量管理真正做到“写你所做的、干你所写的、记你所干的”，实现工程质量管理责任追溯制度。第三条实行质

14、量终身责任制将质量责任从管理层到作业层逐级分解,实行工程质量抵押金制度,项目部与项目部项目长、技术质量负责人签定工程质量包保责任状，工区与本工区技术质量负责人、有关部门负责人、施工队长签定工程质量包保责任状，对作业层实行薪酬与质量挂钩制度，逐层签定包保合同，责任到人，对工程质量负终身责任。1、项目各级人员质量管理工作内容与职责如下（表5.1）：2、项目部各部室质量管理工作内容与职责如下（表5.2）：各级人员的质量责任制表5.1人员名称责任范围质量责任制内容项目经理第一质量责任者，对整个项目合同质量负全责。1 .贯彻上级精神，严格执行承包合同，领导组织检查项目的一切质量管理工作；2 .掌握质量动

15、态，开展质量活动，协调各部门质量工作关系；3 .负责本项目施工中出现的质量事故的调查、处理，对本项目工程质量负直接责任；4 .定期或者不定期组织对顾客、有关方意见与要求的调查、沟通与交流活动，增强顾客与有关方的满意度；5 .负责竣工交付、质量回访、工程质量保修与服务。项目副经理协助项目经理做好施工生产安全与质量管理工作；1 .组织安全质量检查活动，并针对存在的问题，提出改进意见：2 .组织实施质量改进措施，对分管的工作质量负直接责任。3 .协助项目经理做好其他有关质量管理工作。人员名称责任范围质量责任制内容总工程师在经理领导下，对本项目质量、技术工作具体组织指导。1 .负责质量管理体系的策划及

16、质量目标的制定，并负责项目质量管理办法大纲的制订；2 .对施工技术与质量管理工作全面负责，督促检查试验与测量设备的检定及使用情况；3 .督促与检查工程质量与创优目标的完成情况；4 .对施工技术、质量管理人员的需求进行确认，组织对技术、质量管理人员能力的考核、评价与培训；5 .对工程质量进行监督检查与指导，对违章、违规行为与技术、质量事故及时组织进行整改与处理；工区项目长质量工作的直接组织者、责任者1 .贯彻上级精神，开展质量活动；2 .正确处理质量与进度的关系，掌握本项目部质量管理情况；3 .组织均衡生产，文明施工，严格按设计文件、规范、工艺施工。4、负责策划本项目部质量管理内控体系。工区总工

17、对本生产中心的工程质量、技术负直接责任1 .负责编制本项目部的质量管理内控体系与创优规划，并具体负责实施；2 .对本项目部的工程质量进行检查与督促，对技术标准进行交底；3 .对施工中出现的不合格项、质量事故及时进行整改、处理。技术质量部长对工程质量、技术直接负责1 .将施工规范、规章、技术质量标准等，进行分解、细化，编制工艺细则，通过技术交底传达到施工一线。2 .负责处理施工中提出的技术质量问题。3 .掌握施工过程全部技术、质量资料。质检工程师对工程质量监督、把关的职责。1 .掌握工程质量动态。2 .负责对工程质量自检、复检、负责终检。3 .对违反国家标准及施工要求情况责令整改返工或者停工、并

18、有权进行处罚。各部门质量责任制表5.2部门名称责任范围质量责任制内容部门名称责任范围质量责任制内容1 .编制指导性施工组织设计,指导工区做好各单位工程实施性施工组织设计并组织实施。2 .组织现场施工调查，指导现场测量放样与技术交底工作，指导各工区做好施工记技录、变更设计等技术资料；3.参加质量检查与技术、质量事故调查、分析与处理，提供有关的技术处理方案或术技术、质者措施；质量管理及4.组织编制质量管理办法、质量计划、创优规划与创优措施，并组织实施；监督、检5.编制、报批与实施本项目培训计划，组织有关部门与人员进行技术、质量等法律量查法规、工艺标准的培训，做好项目人员培训记录及有关人员上岗证的登

19、记；6.负责收集有关的质量法规、标准与其它要求，建立或者更新适用的法律、法规部及规范性文件清单；7 .督促指导工区做好工序质量检查验收,负责质量管理体系文件与质量记录的管理；8 .组织指导质量创优、质量检查与质量信誉评价的参与；9 .按规定收集、上报质量报表、质量总结等资料。10 .贯彻、落实上级公布的质量管理制度、规章、文件。工程管理部参加工程负责施工组织，参与施工技术管理工作，参加工程质量检查与考核，参与质量质量管理事故的调查处理。物资设备部工程质量保证部门负责甲控材料的供应,及时准确为现场提供施工所需材料，并做好进料质量把关工作，参与质量事故的调查处理。负责原材1、对工程使用的原材料进行

20、选择把关，严格操纵原材料质量，防止不合格原材料用于工程。督促现场试验室做好每批原材料进场检验，不间断进行原材料抽检。料、半成2、负责全管段混凝土、砂浆配合比的设计，及时向现场提供设计配合比，并在施工试验品、成品过程中监督检查，严格按配合比施工，确保混凝土质量。检测的检验，3、对本管段填料选择、确定把关，在施工过程中督促指导现场试验室做好有关试验中心施工过程的试验操检测工作，不间断抽查填料质量。4、在施工过程中督促各现场试验室对混凝土、砂浆强度进行抽检。5、对各类试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准确，能真纵实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供可靠的数据。工程质量操纵与

21、质量目标的1.组织本工区施工生产，组织实施本项目部实施性施工组织设计/质量管理计划，严格按设计图纸、验收标准要求施工；工区2.建立健全工区工程质量台帐，掌握各工点开竣工日期，建立工程进度日报与日检制度，统计分析施工计划完成情况，并及时上报；实现3.组织现场质量事故的调查与质量管理评审会议，监督执行改进措施。第五章质量管理制度第一条关键岗位培训、持证上岗制度项目施工中的关键岗位要紧指从事测量、质检、试验、安全、材料等工作的施工与管理人员与特种作业人员，由技术质量部与工程管理部负责培训计划的制定与落实。根据IS09000系列质量体系管理的要求与京沪高速铁路工程特点与质量要求，关键岗位的施工人员应通

22、过必要的教育、培训，并具有有关技能与施工经验的人员组织施工，确保本项目人员素养能够满足岗位需要。一、培训对象项目部按高速铁路的技术要求，对项目部与各工区从事工程质量管理的要紧人员进行培训，工区对本工区从事质量管理的人员与施工人员进行培训。并按施工人员、特种作业人员、施工管理与各类专业技术人员等岗位制定相应的培训需求并负责实施。二、培训方式1、对全体人员进行京沪高速铁路普及性知识培训，培训内容为建设京沪高速铁路的重要意义。包含任务、要求与常规知识，全面灌输建设高速铁路新理念，增强全体员工的标准与质量意识，与对参加高速铁路建设的使命感、责任感与紧迫感。2、高速铁路技术培训，培训对象是参加施工、技术

23、、安质、试验、物资设备等管理的人员，培训内容为客运专线铁路工程施工技术指南与验收标准与各类先进质量操纵与检测方法、高性能混凝土的配合比选定与施工等。3、专项技能培训，培训对象为安全施工、机械操作、各专业施工操作人员等，培训内容为客运专线测试技术及操作技能、安全环保管理知识、所用设备的工艺流程、工艺参数、设备的性能、操作程序、安全事项及紧急情况的应变措施等。三、培训考核通过理论考核、操作考核业绩评价，评价是否达到培训计划的目的,施工是否能正常进行，以便指导下一次培训计划的实施。并由技术质量部与工程管理部组织进行理论与实际操作考核，两项考试合格后方可上LXj冈。工程管理部、技术质量部负责组织各部门

24、职责范围内培训人员的评价与考核，随机对各部门员工与培训人员进行纪律检查、工作情况抽查,对考核不能胜任的管理与施工人员应及时转岗与再培训，使施工人员与管理人员能习惯高速铁路建设的质量要求。四、培训记录技术质量部负责建立有关人员资格证书登记台帐，储存有关教育、培训、技能与经验的有关记录，并会同工程管理部组织培训I、考核与换证工作，建立有关记录，保留证书的复印件。五、持证上岗1、项目部与各工区的要紧管理人员务必通过铁道部、京沪高铁公司或者以上级别组织的客运专线技术知识与客专验标培训，并取得合格证书后方可持证上岗；其中专业工程师、质检工程师、质检员、试验员、安全员、材料员务必具备相应专业的资格证书。2

25、、全部施工作业人员务必参加有关部门组织的高速铁路知识培训I,并针对不一致的施工作业岗位进行专业培训，使从业人员务必具备专业或者岗位所要求的技术与能力、实际操作的能力、动手能力。关于特殊工作的作业人员务必通过国家批准的专业机构的培训，通过考试取得资格证书。第二条开工报告审批管理制度一、开工报告的分类及审批1、管段开工报告由项目部技术质量部负责编制，其他部门配合，经十二局项目经理部、监理项目部、蚌埠指挥部审查后报京沪高速铁路总指挥部审批。2、其它工程开工申请报告由工区府则贬值，监理组单位审批。二、管段开工要紧条件1、施工承包合同已签定。2、用地完成审批，临建工程满足开工要求。3、人员、机械设备、物

26、资满足开工条件。4、施工图纸完成现场核对与优化。5、现场实验室已经建立，检测仪器仪表齐全且检验合格，检测方案已审批。6、设计单位的设计交底与现场交桩、复测完成。7、管段的实施性施组审查通过。第三条“首件”认可制度（施工工艺评审制度）1、每项工程正式施工前，均推行首件认可制度，即样板工程引路。通过首件的施工试验，总结技术参数与工艺标准，召开现场经验交流会,统一标准、统一工艺，以点带面，实现全面创优。2、每项不一致施工工艺、不一致施工队伍施工的工程都务必进行首件认可。混凝土结构物模板进场后，工区务必在自检合格的基础上通知项目部技术质量部，并协同技术质量部有关人员进行现场检查，合格后方可进行首件制作

27、。（箱梁施工的支架、模板项目部均应做施工工艺设计,并经项目部评审方可加工。）3、工区根据本工区管区内的项目构成与队伍任务划分，开工前规划确定首件位置，并向项目部技术质量部呈报全面划分表。格式见附表。第四条样板工程评选制度优质样板工程的评选应充分表达其示范性与时效性，按分部工程与单位工程两种类型评选。一、评选规模1、分部工程的优质样板工程规模、桥梁工程I、桩基工程：连续里程不小于3公里或者者特殊结构主墩范围内；II、墩身工程：连续里程不小于3公里或者者特殊结构主墩范围内；11L梁体工程：场预制梁很多于100片或者者架设后连续里程不小于3公里；连续现浇梁或者刚构梁为一处完整的连续段；IV、桥面系工

28、程：连续里程不小于3公里或者者特殊结构主跨范围内；、轨道工程I、无磴道床连续里程不小于5公里，有磴道床连续里程不小于3公里；II、铺轨整道连续里程不小于10公里；二、评选标准(1)、基本要求I、评选工程未超过批准概算，未发生工程死亡事故，未影响工期;II、有严格的质量管理体系，施工过程操纵严格有序，内业资料齐全规范，质量监督手续齐备；in、施工技术、施工工艺等均达到行业先进水平。(2)、分部工程质量指标按验标进行检验批施工质量验收务必达到：I、主控项目全部一次检验合格，无返工修补现象；II、通常项目的抽检全部合格，其中同意偏差项目的合格率务必高于验标规定值的5个百分点，且最大误差不得大于同意值

29、的L2倍；m、按验标进行分项工程施工质量验收，务必达到：分项工程质量一次验收全部合格，且无返工现象；外观质量良好，线性优美，且无修补现象;IV、桥梁桩基工程项目除满足上述条件外，还务必符合：经无损检测I类桩达到95%以上，且无返工或者加固桩。(3)、单位工程质量指标I、主体分部工程质量一次验收合格，且施工过程未出现返工处理现象，附属工程质量验收全部合格；II、外观质量良好，且无修补现象。三、申报及评审(1)、优质样板工程由工区按申报表格式填报申报材料，经项目部审核后报监理单位初审，通过后再报蚌埠指挥部。I、分部工程的优质样板工程，每半年评选一次，由蚌埠指挥部组织复查评定,并于当年6月30日与1

30、2月30日前将评定结果分别报总指挥部备案与公布。必要时总指挥部将对分部工程进行抽查；II、单位工程的优质样板工程，每年评选一次，由蚌埠指挥部审核后于当年11月20日前将申报表与照片各一套上报总指挥部。总指挥部于当年12月组织现场复查与评定。(2)、现场复查分工程实体质量与内业质量记录两部分，其验收或者抽查以设计文件(含变更设计)与验收标准为根据进行。I、工程实体质量要紧包含结构尺寸、内在质量、外观质量三个方面；II、内业质量记录要紧包含质量管理措施、隐蔽工程检查证、工程质量检测与试验报告、施工质量验收记录、施工日志、技术交底等。各工区要在开工前做好样板工程的规划，施工过程中密切严格施工质量与及

31、时收集整理内业资料，注意申报时间。第五条原材料、构配件进场检验验收、储存管理制度集团公司项目部下设物资设备部，负责本项目施工材料、设备、构配件的供应管理与各项工作；各工区设置物资设备部，负责施工现场的验收、储存与发放工作。一、原材料、构配件进场检验验收1、物资管理部门要建立各类工程用物资台帐，收集好各类质量合格证明资料、原材料检验报告与使用记录，在原材料确定供货单位前，应首先对供应商现场考察，从源头上操纵进场材料的质量。2、粗、细骨料严格按客专验标的要求进行检验，经试验检验，如粗骨料的压碎值、细骨料的碱含量等超标的原材料严禁订购，通过增加设备处理后能达标的，如含泥量超标等通过增加冲洗设备保证含

32、泥量小于规定值，碎石场与拌与站可通过使用大型反击式破碎机、增加清洗设备等一系列措施，完全解决粗骨料指标超标问题，粗、细骨料进场前，务必提早在料场进行试验检验，合格后方可进场，耐久性混凝土所用的骨料试生产前务必进行碱活性试验。3、由业主统一招标采购与物资部购买的材料：进入仓库后，由中心试验室进行材料的取样检测（外观检验：检查包装是否完好、材料是否锈蚀，用游标卡尺量内、外径；质量检验：对客专验标与设计规定的项目进行检测），分清待验与已验材料，对待验材料的有关凭证进行认真核对，包含：产品质量证明书或者合格证、磅码单、发货明细表、运单等，接卸物资时核对凭证与验收物资数量、外观质量，做好物资验收记录，经

33、检验合格后方准进入施工工地，如遇特殊情况未经检验就直接进入施工工地的材料，要明确标明待验材料，由项目部进行外观及质量检验，把好质量关，并经中心试验室检验合格后，填写准用通知单方准使用，对经检验不合格的材料坚决清出施工现场。4、订购的原材料、构配件运至工地后，工区自行组织验收，验收时按照设计有关技术标准与客专验标各项指标进行，首先对质量证明文件进行检查，然后对数量与外观质量两个方面进行检验，并由工区物资设备部向现场监理工程师进行报验，填报进场材料报验单，试验室按批量进行抽样检验，并将检验结果反馈到物资部门，检验合格后方可用于工程实体。关于试验室无检验设备的特种物质，要委托有相应资质的检验单位进行

34、检验，检验合格后方可使用。二、原材料、构配件储存1、原材料存放场地要按要求全部进行硬化，上设防雨棚，场地四周要设置排水系统现场，材料场做到整齐干净，无砖瓦块、钢筋头等杂物，并安排专人负责料场的清扫与清洗工作。2、水泥、粉煤灰使用筒仓储存。3、砂石料场的砂石应分区存放，现场设已检区与待检区，已检合格的砂石料上方应搭设防雨棚，棚内应设有测温、测高设施，对棚内骨料温度超标者，应采取降温措施或者增设降温设施。4、钢筋与钢筋加工厂要统一考虑布置，并按进场、加工与使用的先后顺序，按规格、型号、批号分别堆放，底层离开地面不小于20Cnb钢材存放期间不应被雨淋，以防锈蚀；钢筋及钢结构要设置防雨棚，上垫下盖要符

35、合要求。5、各类材料的堆放要做到一头齐，一条线，砂石料等要分别堆放见方，方便施工；预制构件的堆放力求直接装卸就位；模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便与靠近拟建工程地方放置；6、各类小型构配件、易损材料或者有危险性的原材料要设库加锁存放，并做好防损、防火、防盗工作。7、工地存放的材料，要设置规格统一的标识牌，标明材料名称、规格型号、数量、批号、厂家或者产地、出厂日期、进厂日期、检验状态，未检验材料、经检验的合格品与不合格品要分界线存放，标记准确齐全，字迹清晰，以防误用。8、对进场、进库材料不但在现场有明确标识，还要建立完整的进出库台帐，注明材料规格、数量、来源或者去向、用途，以便

36、质量追溯;并在技术、计划、统计、调度等部门的协助下，做好工程材料逐日消耗统计，以便与设计用量、材料供应计划进行比较，为下一步材料供应计划的制定提供根据，也为掌握材料用量与工程进度关系、降低物耗、节约材料、降低成本打下基础。9、各工区应建立临时的材料库，各类材料应具备20天仓储能力。预留一定的检验周期，防止因供应紧张时影响工程进度。第六条工程质量检查、申报、签认、验收制度工程质量检查是确保作业过程与工程实体质量最有效与直接的操纵程序，施工中务必严格执行工程质量检查、申报、签认与验收制度，项目部的归口管理部门是技术质量部，负责全管段的质量管理工作，项目部设技术质量部，负责本项目的质量检查、申报及各

37、项管理工作。一、工程质量检查工程质量的检查要紧包含施工前对进场原材料的检查操纵、施工过程操纵(或者单工序完成后对工程实体的检查)。原材料进场后，各工区的质检人员与物资管理人员要对材料的质量证明文件进行检查，对品种与外观进行检验，试验人员做好检验批规定的检验项目，报请现场监理工程师验收，合格后方可投入工程使用；施工过程的检查操纵要紧为每道工序开始后，做好各项检测与测量工作，如混凝土配合比、混凝土的强度、结构尺寸等，单工序完工后各工区工点技术员要根据质量检查规定的项目进行检查，对检测的数据或者留置试件看是否符合客专验标与指南规定的要求,发现偏差及时纠正,合格后报本工区专职质检人员进行检查，质检人员

38、根据客专验标的规定项目与设计标准进行逐项检查，填报工程报验申请单、检验批检查记录、隐蔽工程检查证与工序交接检查记录，并向现场监理工程师申请报验。二、工程质量检查、申报、签认、验收程序1、施工准备阶段(1)、工程开工前，务必按京沪高速铁路工程监理与施工用表中施工现场质量管理检查记录进行自检，按不一致专业进行核对填报，对其中要求的各项内容进行核对落实,经总监理工程师签认后方可开工。(2)、编制施工作业指导书，对作业层人员进行培训，施工作业人员务必经培训合格后持证上岗，作业人员未经岗前培训不得开工。(3)、在施工前项目部组织各工区技术人员参加设计交底，领会设计意图与设计文件；各工区要组织施工人员进行

39、技术交底工作，让技术人员熟练掌握施工工艺标准与有关质量要求,让作业人员掌握施工作业指导书及有关要求。(4)、各级质量管理人员务必熟悉国家、行业有关质量管理的法律、法规及高速铁路验标、指南等。(应熟悉与掌握的有关工程质量法律、法规与规范见适用的法律、法规及其规范性文件清单)(5)、对材料、半成品的操纵严格按质量标准订货、采购、包装与运输；原材料进场务必有原材料出厂合格证与检验报告，并按技术标准进行检查验收与取样检验，填报进场材料报验单；存放材料的场地务必硬化，场地四周要设置满足要求的排水系统。水泥与粉煤灰使用筒仓储存，钢材存放在带顶棚的料库内。严格按设计要求与规范标准做好施工配合比。2、施工过程

40、阶段严格工序操纵程序，加强施工工艺管理(详见施工工艺标准)，以工序操纵保证工程质量，项目部严格按照现行的客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准执行：各工序按施工技术标准进行质量操纵，严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、交接检)，真实填写检查记录(检验批质量验收记录)。并及时报告监理工程师到场进行检查与签字认可。凡验标中规定需要设计人员参加的工序检查，由监理工程师会同设计人员一并参加。未经监理工程师检查或者经检查不合格的工序，不得进行下道工序施工。完成一个分项工程的所有检验批质量验收后，由项目部收齐质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，并报请监理(咨询)单位对检验批、分项工程质量验收。完成

41、一个分部工程所含的分项工程质量验收后，由项目部收齐质量操纵资料,在监理单位组织下项目部有关人员参加分部工程质量验收。(4)单位工程质量验收工作由项目部及时与指挥部联系确定，指挥部代表建设单位组织施工、设计、咨询监理单位对管段内的单位工程进行验收。京沪总指酌情参加单位工程验收，或者对单位工程施工质量验收情况进行抽查。参加施工的有关项目部准备好有关资料。对跨工区的单位工程的验收资料由项目部组织或者委托进行整理上报。三、检验批、分项工程、分部工程与单位工程的验收有关规定1、检验批的验收规定检验批的合格规定：主控项目的质量经抽样检验合格，要特别注意的是主控项目中有同意偏差的抽检点，事实上测值务必在同意

42、偏差范围内，不同意超差；通常项目的质量经抽样检验合格，当使用计数检验时,除有专门要求外，关于通常项目中有同意偏差的抽检点，合格点率应达到80%及以上,且其中不合格点的最大偏差不得大于规定同意偏差的1.5倍。对检验批的质量验收内容分为实物检查与资料检查两个方面。实物检查：对原材料、构配件与设备等的进场验收，是把好施工质量的第一关，参照客专验标不一致专业明确的检验项目与抽样方案；对施工过程中较为重要的如混凝土强度等的检验，应按现行国家与行业标准及各专业验标规定的方案进行检查；对工程实体中以计数检验的项目是按各专业验收标准规定的方案进行检查，并按抽查总点数的合格率进行判定。资料检查：检查内容既包含原

43、材料、构配件与设备的合格证与其他质量证明文件，又包含施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录与各类检验、检测报告。主控项目所规定的质量要求务必全部达到合格,要紧包含下列三项:要紧材料、构配件与设备的材质、规格、数量等，如钢筋、水泥，检查出厂合格证及有关质量证明文件，并对重要的性能指标进行检验或者试验，安装数量要符合设计要求。结构的强度、刚度、耐久性、稳固性及系统的工作性能等，如混凝土的强度等。工程实体的关键几何尺寸，如涉及限界的结构外形、设备安装位置,与有同意偏差但务必操纵在同意偏差限值之内而不能超差的项目。通常项目要求全部达到合格标准。但关于有同意偏差的通常项目，当使用计数检验时，除

44、有专门要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得超过规定同意偏差的1.5倍。2、分项工程的验收规定分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程质量验收是对其所含检验批质量的统计汇总，检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围、检验批验收记录的内容及签字是否齐全正确。3、分部工程的验收规定分部工程质量验收合格的规定：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量操纵资料应完整；有关结构安全及使用功能的检验与抽样检测结果应符合有关规定。分部工程质量验收包含下列三项：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。核对是

45、否具有缺漏的分项工程，各分项工程验收是否正确等。质量操纵资料应完整。要紧是检查检验批的验收资料、施工操作根据、质量记录是否完整配套，是否全面反映了质量状况。有关结构安全及使用功能的检验与抽样检测项目是否有缺漏、检测记录是否符合要求，检测结果是否符合验标的规定与设计要求。4、单位工程的验收规定单位工程质量验收合格的规定：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；质量操纵资料应完整；所含分部工程有关结构安全与使用功能的检测资料应完整;要紧功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定;观感质量验收应符合要求。(1)单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。要紧是检查分部工程验收是否正确，有无缺漏。(2)质量操

46、纵资料应完整。重点检查操纵资料是否反映了结构安全与使用功能，是否达到了设计要求。质量操纵资料的项目应严格按“单位工程质量操纵资料核查表”进行核查，做到项目全、资料全、数据全。(3)实体质量与要紧功能核查结果应符合有关标准规范的规定。有的项目的检测是在分部工程完成后即进行，单位工程验收时不再重复；有的是在单位工程全部完成后进行，核查项目由验收组确定，抽查结果应符合有关标准规范的规定。(4)观感质量验收应符合要求。观感质量验收是一项重要的评价工作，是实地对工程质量进行的一次全面检查，观感质量检查项目的标准是合格，达不到合格的就是差，关于差的项目要进行返修。四、加强关键部位、关键工序的监控针对质量通病或者容易产生不合格产品的工序，提早制定有效的措施，关于新材料、新技术也需要特别引起重视，在施工中务必做到：1、施工现场的各类原材料务必分类堆放整齐，用标牌或者标签予以标识，标识的内容为水泥、钢筋、砂石料、外加剂与防水材料等材料的规格、生产厂家或者出产地