某置业发展营销管理制度.docx

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1、某置业发展营销管理制度九州通置业进展有限公司营销管理制度（讨论稿）第一章调研报告4第一节项目规划调研报告4第二节项目定价调研报告5第二章样板房管理7第一节样板房管理制度7第二节样板房审批流程10第三章营销方案12第一节新开盘项目前期重点营销工作汇报12第二节开盘解筹与开盘活动汇报方案15第三节月度营销方案汇报16笫四节周营销会议记录17笫五节每周营销资料表格17第四章广告设计管理19笫一节每周广告审批表19第二节报纸广告19第三节新闻稿及软文广告20第四节3D片及广告片21第五章物料设计及现场包装管理23笫一节物料管理23第二节物料设计24第三节现场布置包装25第七章开盘活动30第一节项目开盘

2、活动规定30第八章媒体管理办法31第一节媒体洽谈及合同审批管理规范31第二节网络媒体管理（每月网络投放计划）32笫三节日常媒体投放计划32第四节其他媒体投放管理33第五节日常媒体台帐管理33第一节模型方案审批及实例34第二节选定全案广告公司的请示36笫三节户外广告审批方案37第四节房展会等参展活动审批方案38第十章开盘前销售准备39第一节自建销售团队管理39第二节销售必读及应答标准的编写40笫四节认筹协议、认购书、商品房买卖合同范本、交楼时间报批41第五节对外销售资料的审核管理42第六节销售现场有关文件公示44第七节售楼部固定资产配置管理46第十一章定价流程及管理49第一节认筹均价区间的确定4

3、9笫二节销售价格的确定49第三节销售价格文件归档管理51第十二章开盘销售流程52笫一节开盘销鲁前准备工作52第二节开盘解筹流程53笫三节开盘解筹注意事项54第十三章现场销售人员管理57笫一节销售人员培训与考核57第二节销售现场日常管理办法58第十四章日常销售及内勤管理工作6565697378第一节日常销售管理办法第二节统计报表专项管理制度笫三节签约专项管理制度笫四节回款专项管理制度第一章调研报告第一节项目规划调研报告第一条项目规划调研报告，应在拿地以后由分公司营销部完成，并上报总部审批；重点项目的项目规划调研报告，根据公司领导安排，直接由营销管理中心、规划设计中心分别独立完成。第二条项目规划调

4、研报告应全面解读市场情况、地块所处区域情况、地块规模面貌、建设指标要求、目标客户调研等，最终得出规划户型配比建议。第三条项目规划调研报告具体包含下列四部分内容：项目地块分析；项目市场调研分析；项目规划调研结论；其他补充建议。第四条关于项目地块分析部分要紧包含：1、地块区域分析：清晰标明地块在所在城市中的位置、所处板块、板块配套、消费特征、进展定位、交通情况等。（备注：交通区域地图标注说明）2、地块整体分析：包含地块区位、四至、规划指标、规模地貌、土方情况、拆迁情况、周边环境（备注：附地块实景图片展示）3、地块优劣势分析（SWOT）4、项目价值及特色：项目设计规划卖点、要紧目标客户群，针对这些情

5、况提出保留地块特色的设计规划原则。第五条关于项目市场调研分析部分要紧包含：1、数据时效性要求：项目调研时前三个月至半年时间。2、当地市场供求现状分析及走势预测。3、目标客户群体分析，内容包含：区域来源、职业分布、年龄结构、收入水平、置业次数。4、区域典型项目类比分析。内容包含：项目规模、产品结构及户型配比、项目配套、建筑特色、规划特色、园林景观特色、销售价格、销售进度等。(备注：附参考楼盘对比表格及图片)5、项目个案点评，内容包含：产品类型、销售情况、经典户型点评、综合分析等内容。(备注：附图配合说明)第六条关于项目规划调研结论部分要紧包含：1、项目定位(整体综合建议)2、项目规划建议：(1)

6、产品类型定位(2)分区开发建议(3)配套规划建议(3)首期产品类型与户型配比建议。其中包含：首期产品类型配比表(含首期产品类型、户型、面积比、套数比等)。第七条关于其他补充建议部分要紧包含：户型优化及创意产品设置、内部配套优化、内外环境美化等等。第二节项目定价调研报告第八条项目定价调研报告，需在开盘前一个月由分公司营销部完成，并上报总部营销管理中心审批。总部营销管理中心根据实际情况派员到所在城市独立完成项目定价调研报告。第九条分公司营销部应提早做好对所在城市的整体市场、项目所在区域市场、竞争性楼盘项目的数据统计与分析工作，以便为项目定价提供有效支撑。第十条项目定价调研报告要紧包含下列内容：1、

7、整体市场情况分析提供项目所在城市前6个月总体市场状况分析，包含成交量、成交套数、成交均价、成交面积等。2、区域市场情况分析提供区域市场总体介绍及近期市场分析。3、竞争项目与本项目位置图在同张地图上表示竞争楼盘与本项目的地理位置。4、竞争项目分析竞争楼盘销售现场与实景图片、项目的总规划图、主力户型图、成交价格、装修标准、宣传资料及竞争楼盘全面市场调查表等。5、定价系数表按照统一表格打分后，分产品类型，计算得出我司项目不一致类型产品的均价。（计算方式：项目某产品均价=我司项目总分X竞争产品加权均价/竞争产品加权平均总分）。6、定价建议按照理论参考价格，结合我司项目开盘时的状态及区域成熟度，进行价格

8、修正，形成不一致产品类型的均价区间建议。7、项目成本分析表由总部成本管理中心提供，并注意保密，不得外传。第二章样板房管理第一节样板房管理制度第十一条样板房基本定义及有关要紧管理部门职能：1、样板房是指按实际交楼标准设计施工的样板单位及根据楼盘的主题风格设计、配有家电、家私等的示范单位。2、有关部门职能：(1)总部营销管理中心负责样板房审批看楼通道的围蔽方案，监督样板房建设及样板房的销售管理工作。(2)总部工程管理中心负责协调、督促各地区样板房工程建设顺利进行，保证质量的同时按时完工。(3)总部的规划设计中心负责样板房图纸设计、并按时下发，负责软装方案标准化的制定工作。(4)各分公司的营销部为各

9、楼盘样板房要紧责任部门：负责监督样板房建设准时完工；对已交付使用的样板房进行日常管理及保护；负责样板房后期定价上报及销售工作；负责落实软装方案效果及布置工作；负责样板房、看楼通道的围蔽及包装。(5)各分公司的工程部为各楼盘样板房的建设单位，负责进行销售期间样板房维修及保养工作。确保样板房交付时，看房通道等按照样板房审批方案要求完成。(6)各分公司营销部负责牵头组织软装单位的招标、定标及合同立项等有关工作。其中商务标评审须与成本操纵部共同确定。(7)各分公司的物业管理职能部门负责样板房及销售环境安保与保洁工作。内容包含：样板房室内、室外及周边销售环境的卫生清洁、样板房资产管理、成品保护、日常保养

10、、安保、维修跟进及客户接待工作等。第十二条样板房的建设及移交工作规定如下：1、在项目开工前，各分公司营销部须组织销售代理公司、工程部、成本操纵部共同制定样板房的选址方案并报总部营销管理中心审批。2、营销部是样板房建设的监督部门，应该按照公司制定的节点计划监督、检查样板房建设情况，并将样板房检查及工程进度情况表报分公司总经理、工程部、总部工程管理中心与总部营销管理中心，确保样板房开盘前开放使用。3、工程部须按公司节点计划完成样板房、销售通道、园林环境的建设，同时确保样板房室内、室外及周边销售环境的杂物清理完毕。4、样板房工程完工之后，各分公司工程部须组织工程部、营销部、成本操纵部、物业管理职能部

11、门、施工单位等有关部门，按照总部装修标准与总部规划设计中心提供的图纸，对样板房进行竣工验收。总部营销管理中心人员务必参加竣工验收工作。5、样板房软装进场2日内，营销部须联同当地工程部、软装公司对样板房软装物品进行验收后造册登记（登记完毕后由营销部保管），记录软装实际数量及状态，对不符合销售要求的不予以验收并责成软装公司限期整改。6、样板房验收合格后，工程部与营销部正式交接，营销部再委托物业管理职能部门负责样板房日常管理；若楼盘正式发售时样板房仍未达到验收标准的，工程部须书面呈报分公司总经理审批同意，由营销部暂时先行使用，工程部负责在发售后7天内完成工程整改工作。7、样板房验收合格移交之日起，未

12、经分公司总经理同意，任何部门不得在样板房范围内搭建棚架或者占用施工或者改装电梯等。若确实须占用样板房，有关部门须书面知会营销部，并在营销部出具有关意见后报分公司总经理审批后方可施工。若未经公司领导审批同意而擅自施工的，将追究有关部门负责人的责任。第十三条样板房日常管理的具体规定如下：1、各分公司物业管理职能部门须在样板房正式交付使用前保证客服人员、安保人员到位，样板房正式交付当日，物业公司客服人员进场负责各样板房的日常管理工作，每天须在样板房开放前做好样板房室内、室外及看房通道的清洁工作以保证样板房的正常开放。2、各分公司营销部负责组织物业职能部门及代理公司有关人员每天对样板房进行巡检，总部营

13、销管理中心每月抽查一次。3、样板房须待当日销售工作结束后方能关闭，样板房客服人员下班前须做好样板房的检查工作，清点检查样板房的资产情况，营销部销售监督专员每天上下班时须对样板房资产情况进行复核。若未做好检查工作导致样板房资产有缺失或者遗失的，将直接追究有关责任人的管理责任。4、样板房若检查发现有损坏的，营销部须于当天对损坏情况进行登记并于当日书面通知有关部门予以整改，工程部负责整改保护，有关部门须在接到营销部书面通知3天内完成整改工作（促销期间须确保当天完成整改）。并做好样板房成品保护工作，不得对现场造成二次损坏。若因此而影响销售工作的，对责任部门负责人进行失职问责。5、工程部因当期楼宇施工需

14、要须关闭样板房或者销售环境的，须征求营销部意见，并报请公司总经理审批。关闭期间样板房暂时移交工程部进行管理。工程部须保证施工期间室内装修及资产完好无损并做好成品保护工作及保持室内卫生。若因此而造成样板房装修或者资产损坏的，将直接追究工程部负责人的管理责任。第十四条样板房销售管理的具体规定如下：1、销售样板房之前，各地区营销部须核实装修标准及室内家私家电等，并根据实际情况定价（带软装的须报成本及定价建议），报总部营销管理中心审批通过后方可销售。2、原则上同期同种户型楼宇销售率达95%以上或者同种户型已经开放新样板房的，原样板房方可销售。3、营销部须做好样板房的台帐登记工作，在销售台帐中作特殊注明

15、：装修标准，家电家私饰品清单、合同约定交楼时间等。样板房带有家电家私的样板房，原则上须带家电家私一同销售。4、若所售样板房已为现楼的，须与客户书面约定按现状交楼，公司不再承担维修责任。若所售样板房为期楼的，则按交楼标准交楼,同时另行约定交楼时间。如交楼前发现有损坏情况的，工程部须在交楼前完成维修整改工作。第二节样板房审批流程第十五条项目开工前（或者规划图下发之后一周内），分公司营销部会同销售代理公司与工程部等有关部门共同研究确认销售中心、样板房、销售开放园区的建设方案，经由各分公司总经理签字确认后上报总部营销管理中心审批；审批后如有调整，须重新上报审批。第十六条样板房方案申报须包含下列内容：项

16、目规划楼栋分布情况、项目户型分布比例、样板房位置、装修标准、软装标准、看楼通道、销售中心选址及功能分布说明、完成时间及有关要求。附总规平面图（须标示样板房楼栋、销售环境及路线）、户型平面图（总规图与户型图务必是经总部规划设计中心确认或者下发的）、售楼部布置平面图等。笫十七条样板房方案审批完毕后，总部营销管理中心须进行台帐登记，将有关文件原件交中心档案员归档。于审批当日回传至分公司营销部，同时抄送总部规划设计中心、成本操纵中心、工程部等有关部门，并签收。第十八条销售中心、样板房、销售开放园区的选择及建设方案具体要求原则如下：1、选择销售开放区力求在开盘时能最好的展示项目的景观、园林等优势，其中销

17、售开放区的设置需综合考虑到工程后期施工与进度、园林景观、配套等因素。销售开放区与施工区域设置要完全分开,不能相互交叉与重叠。2、选择样板房的位置选定需满足下列条件：朝向、景观良好，围蔽方便，靠近销售中心，在户型中具有代表性。样板房安排需相对集中。3、样板房选择的其他要求：（1）各项目每期楼宇务必建样板房，原则上要求每期楼宇的不一致户型都务必建样板房。（2）样板房原则上需要整层都做，对应户型一套做软装，一套做交楼装修标准。（3）在售项目当期销售率低于50%的户型需考虑新增样板房，在每周营销例会会议记录时一并提交。（4）新一期样板房、销售看楼路线、开放区环境方案，须在项目开工计划确定后一周内上报总

18、部营销管理中心（继续使用原有样板房也需上报）。（5）新增样板房或者二期样板房方案中务必附首期样板房情况。第三章营销方案第一节新开盘项目前期重点营销工作汇报第十九条项目开盘前60天，分公司营销部务必会同代理公司、广告公司将开盘前重点营销策划及准备工作形成方案，以PPT的形式上报总部领导。明确楼盘市场定位、货源组织、广告投放、认筹解筹、开盘活动等各项有关工作。总部营销管理中心确保在开盘前45天与分公司讨论、审核方案。第二十条开盘前重点营销策划及准备工作方案务必由下列内容版块构成：第一部分：项目工程现状第二部分：项目卖点提炼及核心卖点第三部分：开盘广告设计方案第四部分：开盘媒体计划第五部分：开盘推货

19、策略第六部分：开盘前总体部署及认筹蓄客工作第七部分：现场布置、围蔽方案及物料设计第八部分：开盘前筹备工作时间倒排表第二十一条开盘前营销策划方案的注意事项要求如下：1、项目工程现状(1)务必以现场实景照片的形式反应工程现状。(2)照片的拍摄时间务必为会议汇报方案的前一天。(3)拍摄内容版块须表达开盘当日涉及的重点区域工程现状：包含：项目主入口道路、大门、售楼部、中心园林、样板房、销售通道等。2、项目核心卖点(1)深入挖掘提炼项目卖点。 自然生态环境 区位价值 交通条件 项目规模 规划设计 建筑特色 园林环境 产品特色 精装品质 内部配套 物业管理 品牌实力性价比高(2)项目卖点提炼的表述以文字+

20、图片的形式，每个卖点一页PPTo(3)由项目卖点提炼出项目核心卖点及定位语(定位语至少5条备选方案)。3、开盘前媒体计划(1)媒体投放周期：通常为开盘前2-3周。(2)各类媒体投放的总费用预算汇总简表。(3)媒体组合：根据实际需求制定。(4)媒体投放具体排期表。(注意：电视、短信及电台须列明每日投放量)4、开盘推货策略(1)区域竞争市场格局图：包含区域内可类比的竞争项目类似产品均价，作为本项目市场参考与定价根据之一。(2)制定本项目开盘的建议均价Q(3)首期总可售货量示意图：在项目总规图中标识出首期可推售货源的位置及每栋均价建议。(4)推售单位货量统计：以表格形式反映出首期可推售货源、产品类型

21、、楼栋号、销售套数、面积、金额等。(5)开盘推货策略：开盘当日计划推出的货源、楼栋及估计总货值。5、开盘前总体部署及认筹蓄客工作(1)开盘有关的各项营销工作的重要时间节点，如，取得预售证时间，中心园林完成时间，营销中心开放时间，样板房完成时间。(2)收取诚心金认筹的时间节点。交诚心金1万或者2万元，客户获开盘额外优惠。(3)在售楼部内公示认筹区间价格及有关公示文件。6、现场布置、围蔽方案及物料设计(1)现场布置设计稿包含下列内容：楼体条幅，户外设计稿，吊旗、围墙、指示牌等。(2)围蔽方案：关于销售区域内现场环境未达到展示条件的，要以围蔽的形式进行包装，并标示清晰围蔽范围及形式。(3)物料设计包

22、含下列内容：楼书，单张，户型手册，纸袋，名片等。7、开盘前筹备工作时间倒排表开盘前，务必做好开盘前筹备工作时间倒排表，包含工作类别、工作内容、开始时间、完成时间、责任部门及责任人等信息。第二节开盘解筹与开盘活动汇报方案第二十二条项目开盘前15天左右，分公司营销部、代理公司将开盘解筹方案与总部营销管理中心讨论、审核方案。第二十三条开盘解筹方案务必包含的内容有：1、公开发售概况开售时间开售方式：通常使用抽签解筹方式开售地点：通常选择现场销售中心解筹开盘当天分区功能布置图新客户动线图2、公开发售现场流程以公开发售抽签认购流程图的方式规划出当天解筹流程并附以必要说明。3、解筹当天销售中心内场布置图及岗

23、位说明解筹现场通常划分为：签到区、抽签等候区、选房等候区、选房区、思考区、打单区、财务复核区、签约区等。须以销售中心功能分区布置图的形式进行方案说明，并以箭头的方式画出当天的认筹客户解筹流线。4、岗位职责说明及物料准备全面规划出各个功能区域的人员数量，工作内容，岗位职责及物料配备等内容。全面列出解筹所需的物料名称，数量，负责准备该物料的单位名称。第二十四条项目开盘前15天左右，分公司营销部、代理公司将开盘活动方案与总部营销管理中心讨论、审核方案。第二十五条开盘活动方案务必包含的内容有：1、开盘活动时间安排及活动流程表2、开盘活动总平面布置图（务必包含下列区域规划布置：特邀嘉宾活动路线、签到区、

24、舞台区、嘉宾看台及观众区、媒体接待区、停车场、内场游园活动区等）3、开盘活动工作组人员架构及分工4、开盘活动筹备工作组织安排第三节月度营销方案汇报第二十六条每月28日左右，总部营销中心与各分公司营销部、代理公司讨论并审核月度营销方案。各分公司营销部须在每月25日前完成下月度营销方案。第二十七条月度营销方案务必包含的内容有：1、当月销售总结（1）当月市场分析（2）当月销售状况（3）总体剩余货量分析（4）来电、来访及成交客户分析2、下月总体营销思路（1）推货步骤：下阶段主推货源，产品类型等。（2）推广策略：卖点提炼，报广思路，广告表现，短信，媒体排期，新闻炒作等（3）促销策略（4）现场活动（5）其

25、他配合工作：看楼车安排，派单点安排，户外广告更换建议，现场布置，销售人员培训等。第四节周营销会议记录第二十八条每周三即在下周广告开始设计前，各地区分公司营销部全体需组织代理公司讨论下周推广思路，并由此形成下周各项目（每个项目独立一个会议纪要）主推货源、媒体投放策略、广告主题及主打价格，指导广告公司进行设计，于周四17：OO前提交广告设计及会议纪要至总部营销管理中心。第二十九条会议纪要包含下列内容：1、货源组织：包含剩余货源，蓄客情况，建议推出楼栋等。2、价格建议：包含针对目前房源的价格调整建议，是否申请推出特价房源，调整时间等内容。3、广告思路：下周报纸广告的投放的要紧卖点信息提炼，投放版量等

26、。4、短信投放：短信投放的数量日期等Q5、现场布置：下周各类现场包装、公示全部安装到位。6、活动建议：现场人气活动等活动方案。7、样板房建议：是否需要新增样板房等内容。8、新闻配合。9、签约回款计划第五节每周营销资料表格第三十条每周一早12点前，分公司营销部务必将每周营销资料表格提交总部营销管理中心有关项目负责人处，包含：1、每周销售动态分析表2、每周短信发送效果情况表3、每日来电明细表4、每日来访客户明细表5、样板房检查及工程进度情况表（在建未开放样板房使用）/样板房日常检查工作情况表（已开放样板房使用）第四章广告设计管理第一节每周广告审批表第三十一条各分公司务必在每周五12：OO前将项目广

27、告及媒体投放计划按要求填写，并将电子版文件发至总部营销管理中心。第三十二条总部营销管理中心务必在周一17：00前将各项目的广告及媒体投放计划审核完毕，签署意见后报置业公司总经理审批。第三十三条各分公司务必严格按总部审批后的媒体方案进行投放；短信投放当天务必将投放监测情况及来电来访情况（按截止13:00.截止18:00两次的来访来电情况）及时报总部营销管理中心;每月将短信发送截图原件、电视投放监测报告反馈回总部营销管理中心O第三十四条总部营销管理中心数据管理专员务必将各分公司反馈回的媒体广告与媒体投放计划进行核对，无误后归档。每月最后一天编制总部系统媒体投放情况汇总表报置业公司总经理。第二节报纸

28、广告笫三十五条每个报纸广告须在不显眼位置标注风险提示。风险提示内容如下（以麦迪森广场为例）：预售证号：武房开预售【2012】418号标准地名：麦迪森广场本广告有关内容、图片是对项目所做的示意表现，仅供参考。最终以政府有关部门批准的文件、图则为准，经政府批准的全面规划已在销售现场公示，敬请查看。本广告对项目的周围道路规划、环境、交通、公共设施、各类产品及文字介绍，旨在提供有关信息，不意味着本公司对此作出了任何承诺。本广告为要约邀请，买卖双方的权利及义务以双方签订的房地产买卖合同为准。第三节新闻稿及软文广告新闻宣传通稿按其性质分为项目日常销售、品牌宣传与重大事件三种类型。本节所涉内容为日常销售类型

29、，品牌宣传及重大事件由总部营销管理中心统一负责。第三十六条新闻宣传通稿的主题务必清晰、准确，目的性与宣传性强；同时新闻宣传通稿还要特别注意避免涉及一些敏感话题与企业秘密与其它不适宜对外公布的内容、统计数字等。各项目开盘后新闻宣传中的销售业绩等敏感数据务必事先与总部营销管理中心沟通，确认后方可对外公布。第三十七条所有新闻宣传通稿撰写前有关责任人须研究新闻宣传通稿的主题与公布目标，然后按组织程序撰写。待完成后，再组织部门各级领导审核确定最终内容。第三十八条加强对外宣传稿件管理，实行审查审批制度。各分公司任何部门或者个人向新闻媒体或者其他单位或者个人公布涉及我司的一切文字、图片、印刷品、音像制品等材

30、料，务必通过本部门要紧负责人审查签字，报当地总经理审批后方可对外公布。未经审批,不得向媒体或者其他单位或者个人通报公司正在讨论或者尚未最后确定之事项。第三十九条对外所公布的新闻稿件、领导签发后的新闻通稿审批表一律以电子版本形式存档，并建立新闻台帐，由专人负责管理。第四十条关于新闻媒体参与采访的活动，任何人未经同意不得同意媒体的采访。关于媒体的采访，如无特殊情况，一律由采访媒体事先提交采访提纲，由当地主管领导审批后，确定是否同意采访、采访形式、内容及人员安排。第四十一条总部重要新闻公布，各分公司营销部媒介专员须紧密配合，负责落实新闻刊发版面。第四十二条新闻撰写人员务必遵守保密制度。未经审批，不得

31、将领导讲话稿、公司发文、会议纪要等交由媒体公布；不得将正在讨论或者尚未最后确定的事项向媒体通报。第四节3D片及广告片第四十三条项目3D或者影视宣传片脚本方案及成片，务必报总部营销管理中心审批后方可执行。第四十四条目前九州通集团3D样片已经制作，新开盘项目无需新做，按总部模板根据项目需要配音配乐，在当地制作即可，成片须报总部营销管理中心审核后投放。第四十五条建议各项目制作项目总规鸟瞰图及局部景观透视图（要紧用于广告拼图及销售物料制作，总规鸟瞰图尽量不使用设计院提供的初稿），报总部营销管理中心审核。第四十六条3D片片长根据项目类别由总部营销管理中心确定。3D片脚本报总部审核后报价；由分公司有关负责

32、人跟进合同签订、广告文案与跟进3D制作，最终由总部确定后期的剪辑合成定稿。第四十七条各分公司根据项目及当地媒体投放特点，确有必要制作专项影视片的，在上报总部审批后，分公司营销部务必以招标的形式选择实力雄厚，拥有多次为大型开发商或者者大型项目拍摄宣传片影视公司。第四十八条影视片制作方案应该包含如下内容：公司资质、创意脚本（画面、分镜头、解说词、字幕等）、工作计划、服务小组名单、费用标准及付款方式。以上方案需报总部营销管理中心审核后执行。第五章物料设计及现场包装管理第一节物料管理第四十九条各项目销售物料（包含楼书、户型手册、派发单张、认购须知、按揭须知、交楼装修标准、总规划平面示意图等）、现场布置

33、围挡、户外广告、指示牌、道旗喷绘等制作有关设计稿件，须报总部营销管理中心审批。第五十条定稿后的小部分修改（规划、促销信息、建筑面积等）由分公司自行修改。第五十一条所有印刷品在批量制作前要打出小样校对，要求代理公司执行人及分公司项目策划负责人签字，需分公司营销部负责人审核签字后方可印刷。第五十二条销售物料务必注明风险提示，与印刷年月时间。第五十三条销售资料须经工程部、物业管理职能部门、开发部等有关部门会签审核之后方可印刷。笫五十四条物料设计所选图要注意图片版权归属问题，以免日后发生纠纷，在与广告公司确定合同时，明确所有图片使用版权由广告公司负责。笫五十五条所有印刷品成品除分公司营销部、档案室存档

34、外，均须发送5份到总部营销管理中心存档，电子文档正稿各分公司自行归档储存。第五十六条分公司需要对销售物料进行台账管理，对物料进出要有清晰的签单制度，避免物料浪费。第五十七条分公司营销部应提早跟成本操纵部一起通过招标形式寻找当地三家有实力、价格合理的制作及印刷公司签订长期单价合作协议。第五十八条营销部每周有制作任务时需编写呈批报告，由当地公司总经理签字确认后发单到采购职能部门，制作完毕后由营销部及有关部门进行现场验收，并在验收单上签字确认。如遇时间紧急，营销部负责人应电话请示总经理后，将制作物料的清单先发给采购职能负责人，呈批签字后补交采购职能部门。第二节物料设计第五十九条楼书设计框架与设计要求

35、需符合公司模板，文字信息根据自己项目特点组织文案，大图尽量根据项目实际拼图或者勾图。第六十条“楼书规划框架”的页数可根据项目实际情况及“设计模板”做细部调整。第六十一条户型手册及单张设计要求如下：1、户型手册是项目中关于产品全面介绍的物料（根据项目需要也可制作成简单有用的单张）其内容要紧包含总规划平面示意图、户型平面图、户型分布图、面积数据表、按揭须知、认购须知、风险提示（含预售证号）。交楼装修标准单张应单独印制A4单张，尽量不与户型手册印在同一本内。2、户型手册设计前，营销部需向规划设计中心取得有关施工平面图的CAD版本并将其刻碟，规划设计中心负责人需在碟片上签字确认；户型手册出品前（设计完

36、毕）营销部需组织开发部、成本操纵部、工程部等有关部门进行户型手册会审，各部门负责人审核无误签字后方可印刷制作。3、户型平面、交楼装修标准等内容务必同商品房买卖合同附件一致；按揭须知要以最新银行公布的最新按揭政策与要求为准即时更换；户型手册内容发生更换时要将旧的户型手册即时销毁。第六十二条海报（单张、折页）设计要求如下：1、海报（单张、折页）是项目信息宣传的精华版，时效性强、内容丰富精炼、促销信息针对性强（与当期报广形式相近），设计须遵循公司模板。2、为规范派单工作，对派单员实行有效奖励，可适当留出派单员盖戳位置。5、鉴于海报（单张、折页）时效性较强，印刷时要合理操纵数量。第三节现场布置包装第六

37、十三条销售中心展板布置要求如下：1、展板内容要紧是现场展示卖点，尺寸要紧根据放置场地的情况、展示内容、工艺要求来确定大小，要综合考虑其功能性、美观度等因素来设计安装。放置位置要与有关部门进行沟通（工程部等有关部门）以便预留空间、电路等。2、展板设计稿需报总部营销管理中心审批通过后，方可制作安装。3、展板内容涉及规划、户型、装修标准、装修品牌、成本对比表等内容变更时，要有关部门在打印稿上签字确认方可制作安装。第六十四条工程材料展示区布置要求如下：1、工程材料展示区分为：合作品牌企业区、品牌材料展示区、公共部分设备材料展示区等。（1）合作企业品牌展示：将与项目合作的各类知名企业进行说明与展示，显示

38、强强合作,打造精品的实力。展示类型：主体施工类、装修施工类、智能化施工类、园林建设类、建筑设计类、园林设计类、物业管理类、经营企业类。展示内容：将与项目各方面合作的知名企业分为8类，突出其在专业领域的品牌实力及成功合作案例。展示形式：图文展示。可考虑以1-2块展板的形式图文并茂地介绍合作企业，以烘托项目的品质。(2)产品品质展不：这部分展示要紧通过实物、工艺、图文结合的形式，将构成房屋的各类材料、设备、室内装修进行展示，要紧分成第一部分：建筑、园林、配套、设备类；第二部分：装修类(要紧指室内装修)建筑园林配套设备类。展示内容：按照从大环境到细节处的顺序，逐一展现项目环境、配套、建筑等方面的精品

39、特质。展示形式：图文展示、实物及图文展示、实物工艺及图文展示。装修类。展示内容：按照从外部到内部的顺序，逐一展现项目产品装修材料的品质优势。展示形式：图文展示、实物及图文展示、实物工艺及图文展示。2、成本操纵部确定交楼使用品牌并采购样品，同期工程部根据销售中心布置分区出展示区施工图。展示柜的制作要以美观、可拆卸、可更换内部样品为原则。3、各类展示材料样品要配有品牌小展板进行材料介绍。4、各类展示板中需要加上“温馨提示：进展商有权以同等标准之建筑材料及设备替代上述所列各项”的语句，以规避风险。第六十五条户外广告布置要求如下：1、各分公司如有需要制作户外广告（楼体、T牌、桥身、车身、候车亭等）需要

40、的，需将户外广告的位置、实景照片、周边分析、使用时间与费用等有关信息以书面形式报总部营销管理中心审批后，由置业公司总经理签字后方可执行。2、户外广告设计要以信息传达性为主，画面为辅，广告字要醒目同时富有冲击力。3、户外广告安装要分清风险承担界限（我公司只负责设计与支付租金，广告牌的制作安全与取得合法的政府公布批复由乙方负责）4、户外广告首次出街及日后更换，需报总部营销管理中心备案。第六十六条围墙广告布置要求如下：1、围墙广告，分为项目内部围墙与外部围墙两部分。需根据总部审批的开盘围蔽方案执行，画面喷绘制作前需报总部营销管理中心审核广告设计稿。2、外部围墙的制作安装需与开发部、工程部沟通（确保安

41、装位置属于本项目红线内），取得城管、工商部门批准后方可制作安装。3、内部围墙的制作首先要与有关部门进行沟通（工程部）确定能够制作或者需要制作围墙的位置；同时确定工程部是否制作围墙主体。4、围墙广告的主体制作要本着表面平整、方便安装、指示性强、宣传得力的原则。通常根据场地等因素分为三种：异形围墙（烧铁架、有高有低、前后凹凸）、平板围墙（烧铁架、矩形同一平面）、水泥围墙（通常为现有工地外围围墙，水泥底、安装喷画时要压木线条）。5、围墙制作工期通常为1周（在工厂分块烧焊，现场安装并上画面），内部围墙通常不超过3米。围墙画面出街前需报总部营销管理中心备案。第六十七条道旗布置要求如下：1、道旗通常分园区

42、外与园区内两种；基本属于永久性物料，对制作的工艺、选材都是以永久使用为原则，注意使用安全。2、园区外道旗通常以醒目、美观有道路引导作用为主，要紧安装在项目邻近通往项目的主干道两边，高度与尺寸都要参考当地市政、街道的规定。3、在安装前营销部要将安装的位置，数量等全面内容以业务联系单形式发至开发部，待开发部征得有关政府部门同意后方可制作。4、当部分道路无灯杆同时需要我公司自行立灯杆时，营销部要将需要树灯杆的数量、路段、高度要求以呈批形式上报总部营销管理中心。指示系统布置要求如下：1、指示系统通常同项目其他Vl系统形成一个整体的Vl体系，但是由于项目初期的诸多不确定性通常避免制作大量永久性的指示系统

43、（如销售路线、出入口更换等均需根据销售更换指示）2、通常均以桁架灯布来制作户外临时指示系统。由于户外视觉空间比较宽阔故相应的指示牌不能做的太低（通常3.5-4米）；指示牌画面内容以醒目、功能指示性强为主，大部分都为单色底；桁架包装采取全包式（正面侧面都不能露铁架）。第六十八条每周现场氛围布置要紧指为了促进周末营销工作，每周对项目内有关点进行包装、布置，确保现场氛围良好，能有效的促进现场销售。其要紧包含：促销桁架、拱门、空飘气球及其它气氛布置物料。第六十九条促销桁架内容要根据每周不一致的促销内容进行更换（可参考当期的报广、短信等内容）。通常促销桁架都是放置比较显眼的位置（项目大门口，通往项目主干

44、道的路口、售楼部门口等）。假如有需要上产品列表时，一定要确保设计美观、列表内容具有冲击力。同时准备好与桁架列表尺寸相对应的“已售”贴（即时贴）给客户带来“抢购”、“旺销”的现场气氛。第七十条其他气氛布置物料要求如下：气球通常分为升空气球与落地气球两种，该类物料能够大大增加现场气氛，但是受天气影响比较大。升空气球下方应安装文字条幅，条幅内容通常以促销、活动信息为主，但文字字数不要太多。落地气球多放置在道路两旁或者中心绿地上，起到烘托气氛的作用。拱门通常放置于项目的大门口、停车场入口等要紧出入口，安装布置要根据道路的宽窄来确认拱门的跨度型号。拱门上的文字不要太多同时要居中展示。第六章开盘活动第一节

45、项目开盘活动规定第七十一条在开盘前两个月，营销部应在当地或者周边其它中心城市选择几家大型活动策划公司（或者由总部推荐），分别提交专项策划执行方案，通过评审择优选择一家公司负责执行。第七十二条开盘活动执行方案应包含如下内容：开盘活动主题、活动流程、舞台布置、活动区域分布图、特邀嘉宾接待流程、保安措施、活动组织架构、有关责任人的倒排工作计划、布置费用预算等。第七十三条开盘活动流程应包含嘉宾亮相仪式（需合影留念）、剪彩或者推杆启动仪式、公司领导及嘉宾代表发言、其它文艺表演活动等。第七十四条开盘当天，需邀请项目所在区域各类媒体记者、有关政府官员、有关合作单位代表、公众参与开盘活动。第七十五条开盘活动之

46、前，应向政府有关部门进行申报，并应尽量取得政府在交通管制、现场保卫等方面的支持与配合。第七章媒体管理办法第一节媒体洽谈及合同审批管理规范第七十六条各分公司广告公布年度框架合同须与报社或者电视台等媒体直接签署，以保证价格相对最优惠。如报社或者电视台无法直接签署，须与独家广告代理公司签署。原则上报纸年度框架合同最后须分公司总经理亲自洽谈把关。第七十七条年度框架合同条款务必包含下列要素：优惠折扣、阶梯式优惠、年度返还、付款方式、正面新闻宣传及新闻保护、甲乙方权利义务、违约责任、廉洁条款等内容。合同附件务必包含：报纸刊例价格表、营业执照、独家代理证明等。第七十八条通常情况下，各分公司签订广告公布年度框

47、架合同，务必先进行立项程序，立项审批流程为：分公司营销部一分公司总经理一总部营销管理中心一置业公司总经理。第七十九条各分公司务必严格按照总部标准表格填写广告公布年度框架合同。呈批报告表格中内容务必包含：签署甲乙双方、合同期限、优惠折扣、阶梯式优惠、特殊条款等。报纸框架合同电子文件、刊例价格、营业执照、独家代理证明作为附件须与呈批报告一并上报。第二节网络媒体管理（每月网络投放计划）第八十条,主流门户网站的选择及合同签署由总部营销管理中心负责，各分公司根据当地网络媒体特点适当选择部分网络媒体，在每周的媒体投放审批表中报总部审批后，签署单次广告投放合同。第八十一条各分公司根据销售需要每周上报主流门户网络投放计划，报总部营