某管道工程施工组织设计(doc54页).docx

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1、某管道工程施工组织设计（doc54页）XX工程施工组织设计批准人：编制人：XX公司第一项目部二。九年三月二十六日一、编制根据与范围7（一）、编制根据7（二）、编制范围7（三）、编制原则7二、工程概况8（一）、工程概述8（二）、工程特点8三、施工部署8（一）、施工总目标91、质量目标92、工期目标93、安全目标94、文明施工目标与环境保护目标9（二）、设备人员动员周期与设备、人员、材料运到工地现场的方法9（三）、施工总体安排10四、现场平面布置图10（一）、现场平面布置10五、施工方案11（一）、要紧工程施工方案11（二）、要紧工程施工方法11Ix左岸排污管道施工方法H六、施工组织及施工进度计划

2、13(一)、施工组织机构设置13(1)、组织机构构成13(2)、项目经理部要紧管理人员及各部门职责14(3)、要紧技术及管理人员配备15(4)、施工人员及劳动力现场组织15(5)、要紧施工机械配备计划15(6)、要紧材料供应计划15(二)、施工段划分及施工顺序安排15(三)、施工工期及施工进度计划16K施工总工期162、施工进度计划16七、质量保证措施16(一)、质量保证体系16K总则162、质量方针及质量管理目标163、工程质量管理保证体系164、质量操纵措施18(二)、质量保证措施22K质量保证管理措施222、质量保证技术措施22八、工期保证措施23九、施工技术措施26十、机械设备配备情况

3、27H-、安全施工措施28（一）、安全生产保证体系28K建立健全安全生产管理制度282、加强施工现场安全教育与培训283、认真执行检查制度29（二）、安全防范重点29（三）、安全施工技术保证措施29K施工现场安全技术措施292、施工机械的安全操纵措施293、管道施工安全措施30十二、文明施工措施30（一）、文明施工保证措施301文明施工目标302、文明施工创建措施31（二）、环境保护措施32K建立健全环境保护体系322、制定环境保护措施33十三、安全应急预案34（一）、防塌方应急预案34(l)防塌方领导小组35(2)、值班人员流程35(3)、实施措施35(4)、坍方后处理措施36(二)、特种设

4、备安全事故应急救援预案37(1)、预防操纵37(2)、特种设备用事故分类37(3)、救援程序38(4)、救援电话8628018938(5)、事故责任追究38(三)、施工现场消防应急预案39(1)、组织领导39(2)、火灾预防措施39(3)、火灾应急措施39(4)、火灾应急的保障工作40(四)、触电应急预案41(1)、假设险情41(2)、应急准备41(3)、事故险情内部快速通报42(五)、环境事故应急救援预案45(1)、事故范围45(2)、应急救援组织45(3)、职责分工情况45(4)、应急救援程序46十四、附图47附图一管道施工工艺流程图47附图二施工组织机构图47附图三施工进度计划横道图47

5、附图四质量保证体系47附图五安全生产保证体系47附图六安全设施示意图47附图七宣传牌示意图47一、编制根据与范围（一）、编制根据1、西安市水利建筑勘察设计院设计的施工图。2、现行有关施工及验收规范、标准图集等。给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97井盖及踏步97S501-1,排水检查井02S515,柔性接口给水管道支墩03SS505o3、生产厂家左岸排污管道技术手册。4、我公司现有的施工能力与施工经验。5、根据我公司现有的技术装备与施工能力。6、西安市建设文明工地有关标准及环境保护等方面的的具体规定与要求。（二）、编制范围设计图纸内关于左岸排污管道的全部施工内容。（三）、编制原则1

6、、严格遵守ISO9001质量运行体系，在施工中严把工程质量关,确保每道工序达到规范标准。2、根据安全生产管理条例，结合本工程的特点，做到施工安全与社会安全同步，把安全防范工作落实到每一个角落。3、本工程时间紧，任务重，工程量大，在工期安排上务必做到合理布局，不等不靠，调动精良的设备，提高机械的使用效率，在规定的工期内，圆满完成施工任务。4、以提高经济效益为目的，采取行之有效的手段，严格操纵支出，降低成本。5、环境保护工作十分重要，愈来愈得到人们的重视，在施工中务必加强环保工作，杜绝野蛮施工破坏环境的事件发生。6、充分表达“人民城市人民建，建好城市为人民”的宗旨，搞好文明施工，做到便民、利民、不

7、扰民，把文明施工贯穿于整个施工的全过程。7、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械机具设备、管理水平、技术装备与多年积存的类似工程施工经验。二、工程概况（一）、工程概述本工程位于西安市西北方向，北二环北侧，朱宏路西侧。管道西起团结水库西库大坝上游27Om处，北至右岸截污暗涵，主管道全长4668米，主管道为DN800mn（二）、工程特点1、本工程属水环境综合治理工程，同时施工的单位较多，施工干扰较大，务必合理安排各工序施工，保证工程按期完成。2、本段工程工程量较大，工期要求比较紧，需要同时展开工作面较多，劳力、机械投入量大，因此务必加强施工现场组织协调工作。三、施工部署为保证本工程高速度、高质量地

8、完成，我公司将选用精兵强将组建项目经理部，并配备有丰富施工经验的技术人员与管理人员，按照项目法施工的运行规则进行工程管理，并根据本工程的特点，建立相应的管理体系，将质量安全、文明施工工作层层落实到人，按工程特点组建专业施工队，施工前对这些施工人员进行技术培训、技术安全交底，使其全面满足质量技术要求。（一）、施工总目标1、质量目标本工程质量目标，合格。2、工期目标本工程施工计划工期为45日历天。3安全目标本工程安全目标“不出现任何安全事故”。4、文明施工目标与环境保护目标达到市级文明工地的标准。按照西安市文明施工、环境卫生与市容管理有关规定的要求，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，全面达

9、到环保标准。（二）、设备人员动员周期与设备、人员、材料运到工地现场的方法根据本工程特点与施工条件及项目管理的总体要求，我们计划分三个方面对项目所需资源进行优化配置、组合及动态管理，以取得项目产品的最好效果。第一，本工程计划工期45天，工程高峰期需上劳动力150人，劳动力分三阶段进入：第一阶段，施工准备阶段：3天，组织人员设备进场，进行临时设施的施工，技术资料的审核，线路复核。编制实施性施工组织设计与施工现场准备，本阶段高峰期劳力投入约20人。第二阶段，主体施工全面展开阶段，本阶段高峰期需劳动力：150人,时间40天。第三阶段，施工现场清理及竣工资料整理、移交等工作，现场需劳动力约40人，时间3

10、天。第二，本工程所需的各类机械设备及各类试验检测设备与运输车辆，我们将在5日内准备完毕，并根据施工程序与需要，分别快速到位，保证施工优质高效的进行。第三，本工程所需的工程材料。我们将根据招标文件要求与设计文件的要求进行采购，用汽车分期、分批运到现场。（三）、施工总体安排根据工程特点与施工条件与质量、工期目标要求，本工程施工总的原则是：在确保质量、工期目标的前提下，制定切实可行的施工方案，落实文明工地创建标准，以管道为操纵点，围绕管网施工确保全部工程的如期完工。四、现场布置（一）、现场布置1、临时驻地考虑到经济效益与施工现场情况，项目经理部位置计划租用邻近房屋，缩短前期的准备时间，减少费用支出。

11、施工队用房为搭设临时活动房屋,在施工队驻地租地设立库房、材料堆放区及机械停放区。以上施工临建的搭设布置均以市级文明工地与公司创建文明工地规范的有关标准为要求。2、预制厂、拌与站在施工现场不设预制厂、拌与站。工程所需的混凝土使用商品碎。混凝土构件在预制厂按照设计图纸要求进行预制，经检验质量合格后，汽车运至施工现场进行安装。3、生产、生活用水本施工地段供水，考虑就近从已成给水管接入，以满足生产、生活需要，同时我方将为本工程准备水车一台，以备急需。4、生产、生活用电生产用电甲方已引到工地旁，并架设临时用电线路一条，安装30个配电箱以解决施工用电，另外准备100KW发电机两台，以备急用。6、通讯在项目

12、经理部安装固定电话及传真两部，作为对外联系的通讯工具。施工现场班组长以上管理人员每人配备手机进行联络。7、工地临时排水与垃圾处理关于工地的临时排水，我们将结合施工现场地形挖部分排水沟。在生活区与施工区域内设垃圾池，将其区域内的粪便、污水、垃圾弃置在垃圾池内并定期喷洒消毒药水，待池满后用密封的垃圾罐车运到监理工程师指定的地点。五、施工方案（一）、要紧工程施工方案本标段管道沟槽开挖使用挖掘机挖土，人工配合修整槽底；管道基础处理及沟槽回填使用小型机具夯实；管道安装使用人工配合吊车安装。（二）、要紧工程施工方法1、左岸排污管道施工方法I-K排水管施工工艺流程图排水管施工工艺流程图见附图一1-2、施工方

13、法（1）、建立临时水准点与测定管道中线测设管道中线起、终点，检查井位置桩及中心线位操纵桩，并在开挖范围外设方向操纵桩，在稳固处设间距不大于IOom的临时水准点。施工设置的临时水准点、管道轴线操纵桩、高程桩务必经复核后才能使用，并要经常校核。（2）、沟槽开挖沟槽开挖使用挖掘机挖土，人工配合刷坡的方法施工。A、确定槽底开挖宽度（管道结构宽与两侧工作空间宽之与），根据开挖边坡1：1,确定沟槽上口开挖边线。B、沟槽底土基，要保证其强度与稳固，严禁超挖。C、沟槽开挖在确保一侧堆土满足规定的同时、多余土方另选点存放，以保证回填土。（3）、槽底基及基础垫层处理A、沟槽成型后先进行验槽，并将槽底夯实，密实度达

14、到95%。B、管道基础垫层3：7灰土厚50cm,使用蛙式电夯按轻型击实标准分三层夯实。灰土垫层材料质量要求：土料使用就地挖出的素土，但务必过筛，粒径不大于15mm；石灰使用袋装白灰，白灰质量等级务必达到三级以上标准。灰土使用人工槽上拌与，袋装运至槽底摊铺，根据气候与土的湿度适量加水，拌与好的灰土颜色均匀一致，含水量在最佳含水量邻近。C、按质量检验评定标准频率检查灰土拌与质量与灰剂量、密实度、高程。（4）、管道安装（4）、管道安装及连接A、管道安装可使用人工配合机械安管，由机械吊装，人工配合入位。B、安管时用边线法操纵安管中心位置，高程桩法操纵管内底高程。C、管道严格按照设计图纸要求的角度安装，

15、三通及转弯处管道提早向生产厂家定做。、管道接口使用承插柔性接口、套筒接口与平端接口。（6）、管道与检查井连接管道与检查井连接，参照S460（七），使用油麻、石棉水泥。、检查井A、检查井砌筑施工程序测量放线一检查井基底基础处理T浇注混凝土垫层一砌筑井室（浇注混凝土井室）一井室盖板安装一井筒砌筑一井圈（盖）安装一井周围填土。B、施工要点BJ、测量放线管道施工前，用全站仪进行检查井位准确放样，保证检查井的准确位置及支管的安装角度。B-2、检查井底基础处理检查井底要求素土夯实，密实度大于95%,然后铺3:7灰土厚60厘米，最后浇筑C15混凝土基础，厚10厘米。检查井底3：7灰土夯有用立式电夯夯实，按轻

16、型击实标准要求。灰土垫层分三层施工，铺设时要及时检测灰剂量，保证灰剂量达到设计要求。混凝土基础使用人工浇筑，插入式振捣器与平板振捣器振捣。B-3、井周围还土检查井周围使用3：7灰土回填，其宽度为50厘米，并应沿井室及井筒中心对称分层进行，不得漏夯。要从下列几方面操纵：a分层填筑厚度为20厘米，比规定的厚度小一些来操纵；b回填土分层填筑，沿井室及井筒中心对称进行，四周高差不超过30厘米；C井周围回填灰土务必在回填场外集中拌与、过筛、检测灰剂量后才能用以回填于井周围；d回填土厚度每层尽量做到均匀；e操纵全铺土层均匀的含水量，不能回填过湿土；f一定要用符合要求的便于夯实的土来回填。g土方回填后，使井

17、周围土面呈拱形，其拱高通常为15厘米。(8)、碎管基浇筑管基於浇筑模板使用钢模板，商品碎。根据设计所使用的碎基础，支模板时将管道周围清扫干净，将碎沿流槽流入模板内，用插入式振动器振捣密实。浇筑过程注意检查管基几何尺寸。(9)、闭水试验闭水试验前将试验管段两端管口封堵；试验管段灌满水浸泡时间很多于24小时，使管道充分浸透。(9)、回填在管基碎及接口养生期满，经闭水试验合格后方可回填土方。回填要选择合格土质，不得使用腐殖土、垃圾土；回填前应将沟槽内杂物清理干净。回填土时，胸腔两侧应同时回填，两侧高差不超过30cm；同时每层虚厚不超过30cmo六、施工组织及施工进度计划(一)、施工组织机构设置(1)

18、、组织机构构成根据本工程特点及工程量，并保证工程顺利进展与有效指挥，我公司成立“XX工程项目经理部”，设项目经理一名、项目技术负责人一名，下设工程部、安全质检部、综合部等部门配合工作，各部门负责人由公司具有丰富的管理经验与专业技术水平的人员担任，形成一个高效、精干的强有力的管理机构。施工组织机构图见附图三(2)、项目经理部要紧管理人员及各部门职责项目经理职责：项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益负全责。项目技术负责人职责受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术

19、目标与措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广与应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经懂得决工程质量中的关键技术与重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。工程部职责要紧矗生产施工调度、工程技术管理、工程量清单、竣工交验及生产过程安全防范、管理工作。安全质检部职责要紧负责施工项目的施工技术指导，新材料、新工艺的研究实施及本工程材料、工序试验、检测工作，编制施工技术资料、竣工资料编制等工作。施工过程安全及文明施工管理。下设质检组、试验组、安检组。综合部职责皆

20、紧着需本工程所需工程材料的计划编制、组织进货、各类施工设备，运输车辆的使用管理、保护保养工作，向工程提供及时配套、质量可靠的物资保障，配套完好的机械设备与运输车辆等。负责本工程项目经理部的日常工作管理，协调与地方关系、职工生活管理与交办的其它工作。(3)、要紧技术及管理人员配备本工程由我公司杨祎慧同志担任项目经理，李红军同志担任项目技术负责人。要紧技术人员由有丰富工作经验的人员担任，各工种工程师人员安排如下：技术负责人：李红军测量员：曹少波施工员：李锐质检员：史朝辉安全员：高鹏飞资料员：王洁(4)、施工人员及劳动力现场组织现场施工管理及技术人员抽调我公司具有丰富经验的人员构成，具体人员配备如下

21、：管理人员15人，技术工人20人。本工程施工高峰期配备劳力150人。(5)、要紧施工机械配备计划投入本工程的要紧施工机械、检测器具设备以满足施工需要为主,各类先期要紧施工机械、器具在开工前到达施工现场。(6)、要紧材料供应计划工程要紧材料供应按施工进度进行分批分量计划供应。混凝土使用商品碎，玻璃钢加砂管等主材的选用应先征得业主、监理同意，进行材料进场前检验、试验，合格后材料才能进场，材料进场务必附生产厂家的出厂合格证、试验报告或者材质证明。材料进场按材料储存要求分类存放，同时挂标识牌进行标识。根据工程进度确定材料供应计划，按周、旬、月计划保证材料及时供应，并有一定储存。(二)、施工段划分及施工

22、顺序安排1、施工段划分根据本工程特点及工期的要求，本工程划分三个施工段，三个施工段平行施工，如现场条件具备，可分为四个施工段。（三）、施工工期及施工进度计划1、施工总工期本工程施工总工期为：45天。各分项工程工期如下：施工准备：工期3天；工程主体：排水管道工程：工期39天；场地清理：工期3天。2、施工进度计划全面的施工进度计划见附图三七、质量保证措施（一）、质保证体系质量保证体系见附图四1、总则1-1、为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制订本质量计划。1-2.本质量保证体系与保证措施是针对本工程制订。1-3.在运行本质量保证体系与措施的同时，务必首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。1-

23、4、本质量计划制订的根据是：我公司已通过的IS09001质量体系认证所制订的质量手册及质量管理文件为根据，并针对本工程的具体特点而制订。2、质量方针及质量管理目标2-1、质量方针：质量第一、科学管理、顾客满意2-2、质量目标：工程一次验收通过率100%,顾客满意率100%。3、工程质量管理保证体系本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素养高,团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素养好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、操纵有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。3-1、建立质量管理组织机构A、项目质量管理实行项

24、目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的质量管理领导小组，下设质量技术部，由专人负责工程质量检验工作，推进创全优工程活动。B、单项工程实行作业队长负责制，由作业队长全面负责该工程的质量、安全与进度。C、各作业队与各作业班组分别由主管工程师、工班长兼职担任质量检查员，负责各施工工序的质量检查、督促与落实。3-2、要紧质量管理者职责A、项目经理质量职责a、认真贯彻我公司的质量方针与目标，并确保本项目经理部全体人员懂得与贯彻执行。b、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。c、履行对工程质量管理职责，杜绝重大质量事

25、故的发生。d、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。B、项目技术负责人质量职责a、认真贯彻执行我公司的质量方针与质量目标，组织制定本工程质量保证措施。b、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证与质量保证措施。c、主持制定与实施各分项工程质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的操纵，严把“图纸、测量、试验“三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。d、主持组织推广应用统计技术，加强文件与资料的管理并建立工程质量记录。e、组织推广应用新技术、新工艺、新设备与新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。C、质量员职责a、负责编写工程质量保证措施，并对计

26、划与措施的实行进行监督。b、定期对工人进行技术培训与质量教育，提高其技术水平与质量意识。c、严格按照质量验收评定标准与有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定与验收。d、每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误。D、材料员质量职责a、深入现场，根据施工生产需要，做好材料机具供应工作。b、熟悉各类材料规格及验收标准，进场材料应有出厂说明书与合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。c、实行计划用料，根据施工现场情况堆放材料，加强材料现场管理与使用。d、建立物资进出审批制度，严格操纵工程日用品消耗。e、建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，帐物相符。E、试验工程师质量职

27、责a、认真执行现行有关检验与试验的标准、规范与规程。b、具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验与试验。c、指导、检查与督促检验与试验人员展开工作，积极处理检验与试验工作中的技术问题。d、按时收集、整理检验与试验报告，并及时上报。e、参与不合格工程分析与质量事故调查会议，协助提出纠正与预防措施。f、不受施工进度问题的干扰与影响，坚持原则秉公办事。对检验与试验数据负责。4、质量操纵措施4-1、施工准备阶段A、对参加本项目施工人员进行培训与选择a、参加本项目的管理干部，均参加过类似工程的施工，具有相应的施工经验，为了再创佳绩，所有管理干部与技术人员还要强化

28、专业培训。b、各工种人员已通过培训并取得上岗证的，务必持证上岗，未通过相应培训考核人员继续培训，直到培训考核通过，才能上岗。c、新工人上岗前务必进行“三级”教育。未进行教育者不能上岗。B、施工技术准备在施工前，由项目技术负责人与项目经理部的施工技术干部做好下列施工技术准备：a、熟悉、审核施工图纸，参加由设计院、业主、监理组织的设计文件的技术交底与图纸审核。b、编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。C、做好施工层的技术交底与技术培训工作。d、配备检验、测量与试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内。e、进行原材料的基础试验工作。f、各项施工工艺、技术，均有超前的施

29、工方案与施工措施。C、物资、设备准备a、编制材料与设备需要量计划，并逐项落实。b、安排好施工机具、机械设备的维修与保养工作。c、要紧材料按照物资采购操纵程序对合格供货方进行调查评定，选择能满足本项目工程施工需要的供货方。d、保证进场设备能正常投入施工生产。D、施工现场准备a、在确定的施工范围内，按照规定程序做障碍物的清除，进行施工场地围蔽。若有地下管线，则根据现场实际情况制订并落实地下管线拆除、改移等保护措施。b、生产、生活、办公用房及临时供水供电线路等，按批准的总平面图进行布置。c、做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排污工作。d、做好防火、防水安全措施。4-2,施工阶段A、物资采购与

30、进货检验操纵物资设备部门根据施工进度按物资规格、型号、数量、质量要求及时按要求编制采购计划，并作好下列工作与落实责任。a、对要紧材料供应商进行调查评定。b、根据评定结果确定合格供应商，并造册记录。c、供应合同中要明确要紧材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。d、对购进的原材料务必有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收。e、物资部门及时通知试验部门对购进的要紧材料进行技术指标与性能试验，并作好记录。f、经检验与试验不合格的采购物资，通知供货方以便及时作出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。关于经检验与试验合格的采购物资，按物资保管与发放办法进行管理，及时标识。g、物资发放前

31、记录该批物资有关要素与流向，如规格、数量、使用部位等。领料作业班组要签认，以便查找。B、测量操纵a、测量工作务必坚持双检复核制，通过自检与互检机制协同完成施工全过程的测量任务。b、各类测量的原始记录，务必在现场同步作出，原始资料不同意涂改，不合格时应补测或者重测。C、重要定位与放样，务必坚持用不一致的方法或者仪器进行复核或者换人检测后，才能施工。d、测量人员对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、执尺、吊点、时间、地点、测点等记录清晰，以便核查、追溯并测量成果、操纵桩进行保护。e、测量操作符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验与保护、保养。C、关键工序与特殊过程质量操纵措施a、关键

32、工序与特殊过程是指施工难度大、对工程整体质量影响较大的工序，是操纵工程质量的关键环节。特殊过程是过程的结果不能通过以的产品的检验与试验完全验证，过程能力要求预先签定的过程。如有强度要求的焊接，表面防护涂层、防水、防腐处理等。b、关键工序与特殊过程实施要求：c、施工前务必通过项目技术负责人批准。d、编制关键或者特殊工序、工艺实施细则或者作业性指导书，并有明确的技术要求与质量检查验收标准，技术交底时做好交底质量记录。e、现场管理人员与操作人员持证上岗，严格按实施细则或者作业指导书操作，施工中，如发生相悖要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工。f、所使用的均是符合规定要求的原

33、材料或者半成品，凡不合格的材料、半成品件不准投放工序中使用。g、所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用与操作，计量数据准确反映现场实施，所有生产设备保证能正常运行。h、严格执行隐蔽工程检查验收制度。工序完成后通过自检、互检、项目质检检查合格后，填写隐蔽工程检查表，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。i、保证对施工全过程进行连续监视与参数操纵。D、文件与资料操纵a、对文件与资料的操纵，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书务必是有效文件。b、所有技术文件按公司质量标准要求设专人管理，分门别类建立台帐与收发记录，

34、受控文件务必加盖受控印章方能使用。无效作废的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放。需作资料储存的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。C、存入软盘的文件也由文件管理员进行归档记录，为防止文件的丢失，所有存盘文件均须备份，也进行标识。d、所有技术文件，如施工组织设计、质量计划、创优规划、安全操作规程、施工技术交底及关键工序、特殊过程作业指导书等，务必经项目技术负责人或者质检工程师或者安全管理人员等具有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。4-3、竣工阶段A、工程项目交验操纵a、工程临近收尾，项目技术负责人专门负责收尾工作。b、制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的工程项目及

35、材料、机具需要量等作出具体安排。c、竣工前，由项目副经理与技术负责人组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。参照图纸进行全面检查，找出存在质量弊病或者需完善的部位采取措施，及时落实处理。d、竣工文件资料准备文件资料是施工项目进行交工验收的要紧根据，是项目施工过程重要的记录，按工程文件管理办法的规定要求做好。e、按文件资料操纵程序要求设专人对其积存、收集、整理、组卷,有关人员与部门积极配合，并由项目技术负责人负责此项工作。f、文件资料的整理、打印、盖章、装订符合资料整理有关规定。g、工程移交h、工程移交前，所有工程项目，包含完善的部位

36、，需全部完成并符合要求Oi、所有文件资料完整、齐全、符合规定要求。j、按照业主验收程序要求申请工程移交。B、质量回访及保修a、移交工程的同时，经理部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时熟悉掌握顾客对该工程施工过程与质量的意见与建议，及时处理顾客意见，做好保修工作，同时总结施工经验，以达持续改进,进一步满足顾客要求。b、对回访中反映的质量问题，按我公司顾客满意程度程序执行，确保用户100%满意。（二）、质保证措施1、质量保证管理措施1-1、认真执行设计图纸会审与“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。1-2、把好工程

37、原材料质量关，所有材料务必符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。1-3,从工序质量把关入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得转入下道工序。1-4.严格执行施工技术规范与操作流程，加强过程质量操纵，认真贯彻执行“三检制1-5,经理部设置质量技术部，配备质量工程师，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的具体实施。1-6、以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。1-7.大力推广“四新技术”，加强技术攻关，公司成立技术服务组,增加经理部科技攻关能力，提高科技水平。1-8、尊重与支持监理工程师的各项工作，为现场监理工程师提供工作、生活方便。定期或者不

38、定期地邀请建设、设计、监理与社会质量监督部门等人员参加质量征询会，认真吸取各方面意见，使工程质量不断总结、提高、完善。1-9、加强现场施工人员技术培训，邀请各方面专家进行现场指导与技术交流。1-10、加强施工测量、试验与监测，配备与本工程相习惯的完整的工程试验、检测设备与人员，制定全面的操作规程与要求。1-11、作好现场原始资料的收集与整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率与质量。2、质量保证技术措施2-1、管道工程质量保证措施（1）、管道安装工程使用有经验的专业人员构成施工队伍。（2）、认真熟悉与掌握设计要点与施工图纸，根据设计与现场实际情况及其它建筑的有关关系建立施工测量网

39、，设置并加密操纵桩。加强测量工作的管理，严格执行双检复测制度。（3）、装配先进的测量仪器，项目部装配全站仪，精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。测量时认真作好记录，所有施工测量记录与计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料，作为隐蔽工程检查附件。施工测量资料及竣工测量资料作为工程竣工验收的附件。(4)、管道施工要从管材、安装、砌井、回填四方面操纵其施工质量。A、管道施工首先要保证管材质量，从“装、运、卸”三方面操纵，使用吊车装卸，汽车运输方法，保证所使用管材质量合格，建立严格的管材验收制度，不合格管材严禁使用于工程。B、管道安装前严格验收管基

40、础密实度与高程，确定合理的吊装方案，保证管道安装质量，根据不一致的管径及不一致的沟槽深度使用不一致的吊装方案；管道接口与检查井施工使用“包干”方法，BP,按编号记录操作人员名单，争取做到保证闭水试验一次合格。C、回填土质量影响路基施工质量，因此要严格操纵回填土质量。首先根据现场土质实际情况确定科学合理的击实标准，回填过程严格操纵分层压实厚度与夯实遍数，并随时现场进行取样，保证密实度达到标准要求。八、工期保证措施本工程施工力争缩短工期，提高经济效益，使项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益，我们采取下列工期保证措施：1、指挥机构迅速成立及时到位、施工力量迅速进场。为加快本合同的建设，我公司将成立

41、有力的项目经理部，对内部指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部成员已经确立,即可迅速到位行使职责。实施本合同的施工队伍已定，按合同要求及时到位。机械设备将随同施工队伍按期进场，确保工程按时开工。2、施工准备抓早抓紧、施工组织不断优化。尽快做好施工准备工作，积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。以投标的施工进度与工期要求为根据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行方案优化，使工序衔接。劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生

42、产。3、本工程进度安排各分项工程施工均留有余地，既考虑到若出现意外情况时，不致于贻误工期，同时又考虑到工程需赶工时，又有条件加快施工进度。4、在设备配置上，各类要紧施工机械均有一定富余，且安排有备用设备。管基模板使用新购组合钢模板，保证混凝土浇筑与外观质量。5、加强施工管理，抓好施工中统筹、协调与操纵，特别是施工准备工作将作为重点及早准备，提早安排，在最短时间内组织实施，并迅速完成，为第一阶段施工有秩序、有计划地进行提供技术与物资基础，同时做好砂、石材料储备。6、本合同工程是我公司工程中的重点，人、财、物将优先保证，技术工人、管理人员随时等待施工，并有健全的后勤保障与物质供应系统。设立二级操纵

43、管理，即项目经理部施工管理与公司职能部门管理，为一线施工作好技术指导与后勤保障工作，保证本工程所需的各类材料、设备及时提供。7、提早组建项目经理部，抽调高素养人员担任项目经理与项目技术负责人，具有丰富的施工经验；配备专业齐全、人员精干，技术熟练的管理与技术人员组建施工管理层；抽调与聘请技术强、素养高、操作熟练的技术工人作为施工层的骨干力量，为确保工期提供保证。8、工程开工前，优化完善施工方案与工程网络计划，进行倒排工期，抓住关键线路，严格按网络计划安排组织施工。网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取修正调整，实行动态管理，做到“以日保旬、

44、以旬保月”,确保网络计划的实施与兑现。9、邀请建设方、设计院、公司等单位资深技术专家成立技术服务组，对关键施工技术、技术性措施与现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可靠性、科学性，为施工作好技术超前服务工作，为工程顺利施工制造条件。10、工程进度计划采取项目经理部制定施工计划与公司下达施工计划相配合，项目经理部制定月、旬、周施工进度计划，逐步落实施工进度计划。在进度计划的实施过程中要做到：(1)、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取及时调整措施。(2)、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的

45、排除情况。11、根据施工总体目标与施工进度，施工难度、施工环境等特点,充分利用以往工程施工所积存经验、教训，提早预测、超前管理，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力及机械设备，提高设备使用循环，缩短使用周期，加快施工进度。12、根据城市施工环境复杂，交通干扰大特点，成立交通疏导协调小组，施工过程务必加强交通疏导工作，减少周围行人、车辆对施工影响，加快施工进度，以保证工期目标实现。13、合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在满足质量要求与施工安全前提下，开展多工序平行作业，加快工程施工进度。14、严格执行工地计划例会制度，工地每天由工程部召开各作业班组进度计划会，落实每周由项目经理或者

46、项目技术负责人召开的周进度计划会，核实每周生产完成情况，布置下周施工进度安排，重大问题及时报公司组织协调。15、加强设备维修、保养，保证设备工作期间的正常运转；加强进场原材料检验，使进场材料合格，减少不合格材料以免延误工期。16、本工程施工时要加强同有关方面的联系与协调，谋求工程良好的外部施工环境。增进同建设单位、驻地监理、设计单位的工作联系与汇报，加强与地方政府、交通、供电、供水、环保、土地、公安等部门、当地居民的联系与协调，争取他们的支持，确保施工的顺利进行。九、施工技术措施1、沟槽开挖施工技术措施1）、开挖沟槽根据土壤类别、土的力学性质确定槽帮坡度，进行土方开挖。2）、关于较深沟槽，分层进行开挖，使用人机配合开挖方法。3）、开挖沟槽土之前，施工技术人员根据施工环境、施工季节与作业方式，制定安全、易行、经济合理的堆土、弃土、运土、存土方案4）、沟槽挖方，在竖直方向，自下而下分层，在平面上从下游开始分段依次进行，随时做成一定坡势，以利排水。5）、沟槽开挖过程中对塌方沟槽及时进行清除，按规定做支撑加固措施