某监理公司管理手册.docx

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1、某监理公司管理手册第一章公司各部门职责、岗位职责、工作流程9一、工程部部门职责、岗位职责、要紧工作流程9（一）工程部部门职责、岗位职责9（二）要紧工作流程及操纵要点15二、工程技术部工作职责、岗位职责、要紧工作流程47（一）工程技术部部门职责、岗位职责47（二）工程技术部要紧工作流程错误!未定义书签。三、综合计划部部门职责、岗位职责、要紧工作流程错误!未定义书签。第二章工程建设管理工作指引错误!未定义书签。一、前期准备阶段错误!未定义书签。（一）现场查勘错误!未定义书签。（二）综合策划错误!未定义书签。（三）围蔽错误!未定义书签。（四）清表错误!未定义书签。（五）详勘错误!未定义书签。（六）临

2、水临电错误!未定义书签。（七）三通一平错误!未定义书签。（八）大型土石方施工错误!未定义书签。（九）招标立项与合同交底错误!未定义书签。（十）编制施工组织设计错误!未定义书签。（十一）图纸会审错误!未定义书签。（十二）与政府有关部门对接错误!未定义书签。二、开工模式错误!未定义书签。1、开工标准错误!未定义书签。2、工期标准错误!未定义书签。3、抢工措施概述错误!未定义书签。三、开盘模式错误!未定义书签。四、工程管理基本机制错误!未定义书签。1、样板先行错误!未定义书签。2、隐蔽验收错误!未定义书签。3、旁站监理错误!未定义书签。4、维权取证（索赔反索赔）错误!未定义书签。5、工程建设交流会错

3、误!未定义书签。6、现场协调会错误!未定义书签。7、要紧施工单位季度综合评价错误!未定义书签。五、材料管理错误!未定义书签。（一）材料供应模式错误!未定义书签。（二）材料计划编制错误!未定义书签。（三）材料验收错误!未定义书签。（四）材料保管错误!未定义书签。（五）材料样板间错误!未定义书签。六、0.000下列施工阶段错误!未定义书签。（一）施工准备错误!未定义书签。（二）基础施工错误!未定义书签。（三）基坑支护错误!未定义书签。（四）地下室施工错误!未定义书签。（五）基础、地下室中间验收错误!未定义书签。（六）土方回填错误!未定义书签。七、0.000以上施工（主体施工阶段）.错误!未定义书签

4、。（一）制度要求错误!未定义书签。（二）定位放线错误!未定义书签。（三）模板工程错误!未定义书签。（四）钢筋工程错误!未定义书签。（五）混凝土工程错误!未定义书签。（六）砌体工程错误!未定义书签。（七）抹灰工程错误!未定义书签。（八）防水工程错误!未定义书签。（九）西瓦（水泥瓦）安装错误!未定义书签。（十）外墙施工错误!未定义书签。（十一）铝合金门窗错误!未定义书签。（十二）GRC安装错误!未定义书签。（十三）栏杆安装工程错误!未定义书签。（十四）烟道安装工程错误!未定义书签。（十五）水电安装工程错误!未定义书签。（十六）智能化系统错误!未定义书签。（十七）防雷工程错误!未定义书签。（十八）电

5、梯安装工程错误!未定义书签。（十九）发电机安装工程错误!未定义书签。（二十）地暖工程错误!未定义书签。（二十一）钢结构工程错误!未定义书签。八、豪装工程错误!未定义书签。1、工作要点错误!未定义书签。2、操纵要点：错误!未定义书签。九、园建工程错误!未定义书签。（一）、工作要点错误!未定义书签。（二）操纵要点错误!未定义书签。十、园林绿化工程错误!未定义书签。（一）工作要点错误!未定义书签。（二）操纵要点错误!未定义书签。十一、道路管网错误!未定义书签。（一）工作要点错误!未定义书签。（二）操纵要点错误!未定义书签。十二、竣工验收错误!未定义书签。（一）竣工验收单位的划分错误!未定义书签。（二

6、）各专项竣工验收要求错误!未定义书签。（三）施工单位履约质量与履约能力评价.错误!未定义书签。（四）证照办理错误!未定义书签。十三、交楼错误!未定义书签。十四、进度款审批错误!未定义书签。1、审批时限规定错误!未定义书签。2、进度款审批的其他规定错误!未定义书签。十五、竣工资料审核错误!未定义书签。1、及时性错误!未定义书签。2、竣工资料审核错误!未定义书签。十六、签证、委托及设计变更管理错误!未定义书签。十七、质量、安全文明施工的检查及考核.错误!未定义书签。（一）质量考核错误!未定义书签。（二）安全考核错误!未定义书签。第三章工程管理制度及标准汇编错误!未定义书签。一、综合制度类错误!未定

7、义书签。1、房地产开发建设管理制度错误!未定义书签。2、XX地产集团地区公司管理办法错误!未定义书签。3、XX地产集团地区公司招投标管理制度.错误!未定义书签。4、XX地产集团交楼管理制度错误!未定义书签。二、材料管理类错误!未定义书签。1、全国性材料物资采购供应管理制度.,错误!未定义书签。2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法错误!未定义书签。3、全国性材料物资计划管理及考核办法.错误!未定义书签。4、全国性材料物资质量操纵管理制度.错误!未定义书签。5、三月材料计划申报指引错误!未定义书签。6、洋房、别墅要紧甲供材料进场时间流程图错误!未定义书签。三、计划

8、管理类错误!未定义书签。1、XX地产集团地区公司工程建设计划考核办法错误!未定义书签。2、新项目开盘前工期标准错误!未定义书签。3、工期标准错误!未定义书签。四、工作规章错误!未定义书签。1、大型土石方工程管理办法错误!未定义书签。2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法错误!未定义书签。3、关于加强施工临时用电特别是发电机管理的通知错误!未定义书签。4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知.错误!未定义书签。5、工程放线实施细则错误!未定义书签。6、旁站监理规定错误!未定义书签。7、工程例会规定错误!未定义书签。8、施工图管理及设计变更管理制度错误!未定义书签。9、关于完善工程质量考核办法的通

9、知错误!未定义书签。10、XX地产集团建设工程安全文明施工管理办法错误!未定义书签。11、工程质量分户验收制度错误!未定义书签。12、工程竣工资料管理规定错误!未定义书签。13、建设工程档案管理制度错误!未定义书签。14、监理规划编制规定错误!未定义书签。15、监理实施细则编制规定错误!未定义日签。16、监理月报编写规定错误!未定义书签。17、监理日志记录规定错误!未定义书签。五、技术标准错误!未定义书签。1、毛坯交楼参考标准(工程指导版)错误!未定义书签。2、XX地产集团道路设计标准错误!未定义书签。3、定型产品标准做法(2009)(节选施工围墙部分).错误！未定义书签。4、材料样板间管理标

10、准错误!未定义书签。5、回填土施工工艺标准错误!未定义书签。6、施工临时用电管理指引错误!未定义书签。7、施工发电机管理指引错误!未定义书签。8、铝合金门窗工程质量操纵办法(管函字2009第067号)错误！未定义书签。9、西瓦施工工艺错误!未定义书签。10、实木复合地板施工工艺错误!未定义书签。11、内墙涂料施工工艺错误!未定义书签。12、水皮优冬季施工方法错误!未定义书签。13、地热管施工工艺错误!未定义书签。六、施工组织措施错误!未定义书签。1、加快样板区工程建设的措施与建议.错误!未定义书签。2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施错误!未定义书签。3、石材问题调查分析报告错误!未定义书

11、签。第四章各部门标准表格、台帐错误!未定义书签。一、工程部常用表格错误!未定义书签。1、开发建设综合策划方案会签审批表(GC-Ol)错误!未定义书签。2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02).错误!未定义书签。3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03).错误!未定义书签。4、监理规划报审表(GeMM)错误!未定义书签。5、工程开工令(GC-05)错误!未定义书签。6、施工总进度计划报审表(GC-06)错误!未定义书签。7、施工月进度计划报审表(GC-07)错误!未定义书签。8、周施工进度计划报审表(GC-08)错误!未定义书签。9、工程委托审批表(3万元下列)(GC-09-01)错误

12、!未定义书签。10、工程委托审批表(3万元以上10万元下列)(GC-09-02)错误！未定义书签。11、工程委托书(GCTO)错误!未定义书签。12、工程签证单(GC01)错误!未定义行签。13、工程签证单(GeTl-02)错误!未定义书签。14、工程签证单(GCTl-03)错误!未定义书签。15、工程签证原始记录凭证(GC-12)错误!未定义书签。16、材料使用许可证(GC-13)错误!未定义书签。17、桩检测方案报审表(GCT4)错误!未定义书签。18、施工样板验收审批表(GeT5)错误!未定义书签。19、三层会验单(GC-16)错误!未定义书签。20、场地移交单(GCT7)错误!未定义书

13、签。21、工序交接验收表(GC-18)错误!未定义书签。22、工程竣工验收表(GC-19)错误!未定义书签。23、委托工程竣工验收表(Ge-20)错误!未定义书签。24、工程交接单(GC-21)错误!未定义书签。25、整改通知单(Ge-22-01)错误!未定义书签。26、整改通知单回复单(GC-22-02)错误!未定义书签。27、工程延期申请/批复表(GC-23)错误!未定义书签。28、设计图纸会审记录表(GC-24-01)错误!未定义书签。29、设计图纸会审记录表(GC-24-01)错误!未定义书签。30、园林/装饰工程图纸会审记录表(GC-24-02)错误!未定义书签。31、设计图纸会审记

14、录表(GC-24-02)错误!未定义书签。32、监理工程师通知单(GC-25-01)错误!未定义书签。33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02).错误!未定义书签。34、监理工作联系单(GC-26)错误!未定义书签。35、合同立项审批表(GC-27)错误!未定义书签。36、工程进度款申请表(GC-28)错误!未定义书签。37、工程结算申请表(GC-29-01)错误!未定义书签。38、工程结算资料封面(GC-29-02)错误!未定义书签。39、工程结算资料清单(GC-29-03)错误!未定义书签。40、施工用水、用电确认单(GC-30)错误!未定义书签。41、工程质保金申请报告(GC-31

15、)错误!未定义书签。42、项目监理日报(GC-32-01)错误!未定义书签。43、项目监理月报(GC-32-02)错误!未定义书签。44、竣工后施工单位履约能力评价表(GC-33).错误!未定义书签。45、施工单位综合评价评分明细表(GC-34-01)错误!未定义书签。46、施工单位综合评价汇总表(GC-34-02)错误!未定义知签。二、工程部常用台账错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。1、项目收文台帐(TZ-Ol)2、项目发文台帐(TZ-02)3、工程材料验收台账 义书签。4、工程材料验收台账 未定义书签。5、工程材料验收台账 签。6、工程材料验收台账(TZ-03-01)集

16、团甲供材料错误!未定(TZ-03-02)地区公司甲供材料错误!(TZ-03-033)乙供材料错误!未定义书(TZ-03-04)零星材料错误!未定义书签。7、隐蔽工程旁站验收台帐(TZ-04)错误!未定义书签。8、质量问题及整改单发文台账(TZ-05).错误!未定义书签。9、安全文明施工问题及整改单发文台账(TZ-06)错误!未定义书签。10、管桩进(退)场台帐(TZ-07)错误!未定义书签。11、预制桩旁站监桩台帐表(TZ-08)错误!未定义书签。12、冲(钻)孔桩旁站验收台帐(TZ-9).错误!未定义书签。13、搅拌桩(旋喷桩)旁站验收台帐(TZTO).错误!未定义书签。14、锚杆施工旁站验

17、收台帐(TZTI)错误!未定义书签。15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐(TZ-12)错误!未定义书签。16、工程签证台帐(TZ-13)错误!未定义书签。17、工程委托台帐(TZ-14)错误!未定义书签。18、设计变更/工程变更台帐（TZ-15）错误!未定义书签。19、项目工程类合同立项计划及合同台帐（TZ-16）错误!未定义书签。20、图纸设计文件台账（TZ-17）错误!未定义书签。21、项目索赔/反索赔台帐（TZT8）错误!未定义书签。22、零星材料采购台账（TZ-19）错误!未定义书签。23、重要质量操纵点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01）错误!未定义书签。24、重要质量操纵点检查台帐

18、（楼板厚度）（TZ-20-02）错误!未定义书签。25、重要质量操纵点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03）错误!未定义书签。26、重要质量操纵点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04）错误!未定义书签。27、重要质量操纵点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05）错误!未定义书签。28、重要质量操纵点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06）错误!未定义书签。29、重要质量操纵点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07）错误!未定义书签。30、人工挖孔桩验收台帐（TZ-21）三、国家标准表格1、2、3、4、5、6、7、8、9、工程开工报审表10、混凝土浇筑报审表. Ih工程计量报审表. 12、

19、工程费用索赔报审表错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。工程进度计划报审表工程临时延期申请表施工组织设计/方案报审表材料（构配件）、设备进场使用报验单.工序质量报验单工序质量报验单分包单位资格报审表施工测量报验单、工程付款申请表、监理工程师通知回复单、工程复工报审表、工程竣工报验单、施工单位通用报审表、工程变更单、工程暂停令、监理工程师通知单、监理工程师联系

20、单、监理工程师备忘录、监理月报、会议纪要、监理日记、工程款支付证书、工程监理质量评估报告、工程监理总结、旁站监理记录表、IILL戈U、监理细则1314151617181920212223242526272829303132错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。

21、 错误!未定义书签。、建设单位工程通知单33、建设单位工程联系单错误!未定义书签。第一章公司各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、要紧工作流程（一）工程部部门职责、岗位职责工程部工作职责、岗位职责单位（集团总部/地区/下属公司）：XX地产集团工程管理系统部fl：工程部部门职责K贯彻、实施各项房地产开发建设管理制度；2、召集新开工项目开发建设综合策划会议：3、编制监理规划、监理细则及监理月报；4、组织施工图会审；5、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施；6、编制项目年度、月度建设计划并全力实施；7、提报甲供材料计划；8、审定工程签证、进度申请、结算申请及竣工资料；9、及时

22、回收、移交在建楼盘的可回收资产：10、协助有关部门的维权取证工作；IK组织工程竣工验收等各类验收，确保质量精品；12、及时提出招标、设计、材料的立项并督促完成：13、组织竣工后施工单履约能力评价；14、负责与城管、质监、安监等政府有关部门的协调工作。岗位职责序号岗位名称工作职责工作标准备注1工程部经理1、全面履行部门职责；2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；5、总体负责工程进度、质量、成本操纵、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工1

23、 .确保工程的质量、进度、成本等符合规范、设计、合同及公司精品要求，开盘时满足销售要求。2 .确保工程现场安全文明施工。3 .确保部门员工能充分发挥工作积极性。4 .确保部门工作顺利进行，督工程部经理作；6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等：8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资

24、料；11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织有关单位、部门进行图纸会审；12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的要紧材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织有关施工单位进行一次安全文明生产检查；15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求：16、督促、检查项目部进度操纵工作，关于进度延误较严重情况协调施

25、工单位予以解决；17、验收施工样板；18、主持处理重大质量事故、安全事故；19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题；21、负责与城管、质监、安监等政府有关部门的协调工作。促完成有关部门关于配合销售的要求。5.监督审核各类工程有关资料，确保工程建设规运行。6、编制的项目建设总体策划方案切实可行；7、按时完成上级交办的工作，重大情况第一时间报告主管领导。2项目经理1、在工程部经理的领导下，全面负责所辖项目部工作并履行部门职责：2、负责项目部的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；3、督促项目部员工严格遵守各类部门规章制度、

26、工作规程；4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促项目部员工执行：5、负责所辖项目的工程进度、质量、成本操纵、安全文明施工管理、施工单位管理等工作，在工程部经理的领导下协调外部关系；6、协助工程部经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务；7、组织制定所辖项目的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；8、组织制定所辖项目的开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；9、组织项目部员工熟悉掌握合同、图纸、规范，作为要紧承办人参加图纸会审；10、组织项目部实施质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的与隐蔽

27、验收，须进行现场检查；11、组织、参加材料验收工作，重大问题须向工程部经理汇报；12、负货所辖项目安全文明施工管理工作；13、负责所辖项目的现场施工组织管理工作，确保现场人材机的组织满足工期要求；14、负责所辖项目的进度操纵工作，关于进度延误情况协调施工单位解决；15、协调所辖项目各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题，对较重大问题，及时向工程部经理汇报；16、审核工程签证、进度申请、结算申请及组织项目构成员审定竣工资料；17、负责三层会验、样板先行等机制的具体落实；18、及时组织召开工程建设各类协调会议与重要技术专题会议：19、每周定期对在建项目质量、进度、安全文明施工及工程资料进行检

28、查、总结，并督促整改：20、合理安排好旁站监理人员，并对旁站监理到岗情况进行检查；21、负责建立健全各项台帐，安排工程师及时填写，并检查；22、督促、检查、完善有关工程资料及归档，确保及时取得工程建设各阶段有关验收证明；23、每周组织讨论索赔反索赔风险，并及时告知合同管理部妥善安排，协助做好维权取证工作：24、在工程部经理的领导下，协调公司各部门关系，及时解决制约工程的问题；25、在工程部经理的领导下，协调与城管、质监、安监等政府有关部门的关系：26、完成领导交办的其他工作。1、所编制的监理规划切实力行：2、所编制度各类计划、报表具可操作性；3、周报、月报等全面真实；4、确保工程进度按照公司计

29、划要求完成；5、确保工程质量符合图纸设计与规范要求，符合XX精品工程标准；6、认真审核工程进度申请、竣工图与工程结算申请，并在公司规定时间内审核完毕；7、重大问题第一时间报告工程部经理。8、确保审核各类工程资料按有关要求完成。9、确保各监理工程师日常工作顺利进行，各项监理工作按规范要求。10、确保各类工程台帐按公司要求建立并实时填报管理。3专业监理I.程师1、遵守各项管理制度、规定、工作流程；2、参加工作例会，汇报、协调解决各类问题；3、熟悉掌握设计图纸，参与图纸会审，全面提出、解决图纸存在的问题；4、熟悉掌握工程承包合同，协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务；5、组织场

30、内“三通一平”工作；6、负责编制本专业的监理实施细则；7、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目经理报告；8、按照综合策划方案、总平面布置图，合理安排临设的搭设、机械设备的布置；9、根据工程进度及时提出图纸、合同立项，并督促解决：10、组织召开每周施工现场协调工程例会；11、对每分项工程下发质量验收与检查标准并技术交底，督促实施；12、根据工程进度及时编制本专业材料清单、材料采购计划报项目经理审批；13、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责对进场材料、设备、构配件的验收，进行平行检验，取样、送样见证、好试合格后，及时予以签认；1

31、4、建立场地统一的坐标操纵点与高程操纵点，并做好检查与保护工作；15、负责隐蔽工程的检查、验收、整改，负责旁站监理并做好记录工作；16、及时转发图纸与设计变更，并将设计变更标注在施工图纸上，做好设计变更台帐的登录；17、现场检查施工质量，发现问题及时书面要求整改；18、负责每一分项施工样板的检查与验收工作，并监督按样板推广施工；19、负责工序检查、验收，办理工程交接手续；20、参与质量事故、安全事故处理；21、加强现场施工总平面图的管理、确保现场文明施工；22、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据与原始凭证；23、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、监理日志；24、

32、审核工程竣工资料与图纸；25、参加工程竣工验收；26、及时、如实审核工程签证、进度申请、结算申请资料;27、及时、准确填写各类台帐；28、及时标示墙挂晴雨表与工程计划图表中的实际进度；29、及时、合理回匆施工单位提出的工作联系函，较为重大问题向项目经理汇报解决；30、及时提出索赔反索赔风险，协助做好有关维权取证工作。1参加每周监理例会，总结本周工作，安排下周工作。2认真及时记录监理Fl记，有较大问题应及时上报。3熟悉图纸、合同与有关技术规范，要紧时间应在现场处理问题，保证工作负责区域工程满足图纸、合同、规范的要求。4对原材料进场进行检查、验收，签发材料使用许可证，做好隐蔽工程的检查与验收，做好

33、建筑物标高与垂直度的操纵与复核，及时转发图纸与设计变更，及时上报进度日报表与周报表，工程完工后负责项目竣工结算等资料整理审核。5做好现场问题协调处理工作。6、审核乙方提交的各类工程资料，把好第一道关。7、对各项检验批、隐蔽工程、分项工程及时验收，签发同意隐蔽指令。4测量工程师1、配合开发部实施红线范围的界桩定位；2、编制测量监理实施细则；3、负责场内首级操纵测量，将已知操纵点提供给施工单位，并复核施工单位操纵点；4、负责主持地形、地貌测量，并进行数据资料整理；5、参与土石方、道路施工收方：6、复核施工单位的定位测量；7、复查每栋建筑物的基础操纵轴线点；8、复测施工单位沉降观测操纵点，抽测沉降观

34、测点,复查沉降观测资料；9、复核场地内收集的管网资料、构筑物与实地是否相符：10、负责深基坑及高截坡的位移监测；11、抽查建筑物垂直度及标高12、及时提出索赔反索赔风险，协助做好有关维权取证工作1、做好场内坐标、水准操纵点的保护2、做好场地界线、建筑物操纵轴线、建筑物垂直度及标高等准确测量的操纵监督3、做好深基坑高边坡位移检测、建筑物沉降观测的操纵监督4,做好场内地形、地貌测量工作，做好土石方、道路工程测量收方工作5费料文员1、负责部门工程档案管理工作，2、负责督促各项目部做好日常文书、工程档案的收集、积存与归档工作；3、负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理有关制

35、度及时提供利用；4、负责组织对部门工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；5、负责部门工程档案预验收及工程档案移交工作；6、协助项目经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；7、负责员工调动、离职时工程建设有关储备资料移交的监交工作；8、负责部门工程有关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；9、负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；10、负责各项目部上报的请示、报告、通知等有关工程信息资料登记、呈批，并将已审批的文件分送到有关部门；11、负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；12、负责部门早会纪录；13、负责部门员工考勤统计及考

36、勤有关资料的汇总上报工作；15、完成领导交办的其他工作。1、及时准确发放、归档各类资料；2、严格遵守档案管理的有关规定，严禁丢失或者损坏各类文件资料与技术档案，保证资料齐全、数字准确无误；3、档案（资料）室的卫生及空气畅通与干燥，严防资料霉烂变质；4、档案（资料）编排有序，查阅方便快捷；5、办公用品有效利用，电脑、复印机、传真机等设备运行、保养良好；6、能严格保守机密，慎重处理保密文件；7、协助上司做好具体工作的细节准备、材料整理；8、熟悉公司各部门的工作流程；9、有效监控考勤状况，按要求时间传送考勤资料；10、公文、信件、邮件、报刊、杂志等分送及时准确。6材料员1、申报材料月度实际用料计划：

37、2、在材料供货率、使用率、材料品质等方面协助工程师核查；3、就材料申报流程时施工单位进行交底：4、如实统计材料到场/未到场情况；5、协调材料按现场需求到货，满足现场施工需要：6、协助做好有关维权取证工作1、督促监理工程师及时审核提交材料计划2、及时申报材料计划，积极协调各项材料及时、准确到场。3、跟进材料进场、使用等情况（二）要紧工作流程及操纵要点1、签证审批流程流程要点:1、2、3、4、5、工程部务必在规定的时限内，签署完意见，否则：每违反次，给予工程部经理降一级工资的处罚；一个月累计超过3次的，予以开除处分。项目经理务必建立项目签证台帐并及时填写。在收到签证单后2天内务必签署完毕并在台帐上

38、记录，签证单办理完成后3天内归档，并送预决算部作为结算根据。以上每违反一次，扣罚项目经理200元、工程部经理100元。工程签证的原始凭证，务必由两名或者两名以上现场监理工程师当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部经理后存档。每违反一次，给予监理工程师降一级工资的处罚；一个月内累计超过3次的，予以开除处分。原始记录上务必注明工程内容的具体位置与部位，必要时需附图及照片标注，以满足计量、计价要求。在竣工图上可计算的项目，不予直接签证数量。有转扣内容的签证单，工程部务必在签证单的右上角予以标注，并完善转扣手续。6、签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内）施工单位要申报佥

39、比举，不及时申报的，视作施工单位自动放弃，不再办理签证。2、工程委托办理、审批流程（1）造价在3万元下列的零星工程委托办理、审批流程流程要点：（1）工程部务必提早进行询价、谈价等有关的委托过程，如因工程部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格,从而造成委托单价过高,给予工程部经理降级工资处罚。（2）工程部不得将同一工程项目肢解委托。否则，给予工程部经理降三级工资处罚。（3）委托手续完备后方可施工。（4）工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。（2）造价在3万元以上（含3万元）10万元下列的零星工程委托办理、审批流程流程要点：（1）工程部务必提早进行询价、谈价等有关的委托过程，

40、如因工程部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格,从而造成委托单价过高,给予工程部经理降级工资处罚。（2）委托手续完备后方可施工。（3）工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。（4）所有造价在3万元以上的委托须找两家以上单位竞价；造价在10万元以上的工程不得办理委托，务必签订合同；工程部不得将同一工程项目肢解委托。否则，给予工程部经理降三级工资处罚。篥H象 睫磔受雷筠噬加3、工程进度款审批流程流程要点：1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后，务必在24小时内经监理工程师、项目经理、工程部经理审批完毕并发出。每违反一次，给予工程部经理降一级工资的处罚。2、预决算部在收

41、齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）务必审核完毕。若施工单位如有异议，待施工单位回熨意见后，预决算部须在4小时内核算完毕。3、财务部经办会计务必在收到进度款申报表后的4小时内审核完毕。4、审核进度款，应认真核对申报内容是否与现场实际进度相符，并提出当月应扣款项明细清单。篥It祭 4、结算审批流程是7、财务部审核，并按审批权限逐级报批流程要点：1、工程部须在收到主体施工单位报送的工程结算资料后1个月内完成审核，并一次性提交侦决算部；其他专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核，一次性提交预决算部。工程部未按要求时限完成工程结算资料提交的，每延迟一次，扣罚工程部经理2

42、00元O2、预决算前发现资料未齐，审批手续不全或者有明显错误的的，在收到资料起7天内一次性发函给工程部；工程部自收到函件之日起7天内补齐完善后重新提交。每延迟一天，扣罚工程部经理200元篥H象 睫磔受雷筠噬加5、施工样板审批流程流程要点：1、施工过程中需做样板的有：外墙饰面成、铝合金窗、栏杆等；室内地面豉、木地板：室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；大堂、电梯前室的所有装饰；室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；室内外砖砌体及批荡；主体结构的钢筋及模板；预制构件的安装等。2、未作焦板或者样板未经批准，不能大面积施工。否则，给予工程部经理降级工资处罚。篥H象 睫磔受雷筠噬加6、三层会验工作流程流

43、程要点：1、每期工程第三层楼面结构完成后三十天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体,在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件与设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）。否则，扣罚工程部经理500元。2、会验时，总工室须确保图纸下发齐全。3、日三层会验质量不高，明显问题未发现且在后期暴露的，将对三层会验参加人员进行问责。篥It祭 睫磔受雷筠噬加7、材料验收流程流程要点：1、所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理材料使用许可证后方可使用。办理了材料使用许可证或者工序验收后，如经检查仍发现材料不符合要求的，属工程部经理审核的材料，扣罚工程部经理100O元；其他材料，给予有关

44、责任人降一级工资的处罚。2、工程部经理务必对影响到结构安全及永久使用功能的要紧材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）亲自验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。其他材料、设备、构配件务必由专业监理工程师、项目经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。未按上述要求办理的，每次扣罚工程部幺玲壬里I00o3、X程技术部藤对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进行复检外，对通常的进场设备与材料需进行抽查。4、工程部负责督促施工单位在合同下发后一个月内提供所有乙购须甲方确板的材料样板，总工室于48小时内反馈确板意见；连续3次提

45、供样板不合格的扣罚工程部经理样板200元；每延迟一天，扣罚工程部、总工室负责人100元。5、现场验收内容：审查材料清单；验收材质证明文件；对板验收；检查材料的品牌、外观、尺寸、规格、等技术参数是否符合合同与设计要求。流程要点:1、须做隐蔽验收的工程有：岩土工程勘察、工程桩（预制桩、冲孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩）、基坑验槽、锚杆、防水工程、模板工程、钢筋工程、砖砌体工程、门窗塞缝、墙体保温、地暖工程、水电线管暗埋与预留、防雷及接地工程等。2、隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或者经抽检仍不合格的不得进入下道工序。3、制度要求隐蔽工程需旁站，项目经理对监理工程师在岗情况按制度进行检查。流程要点：I、检验批