某某大酒店客务部各岗位工作程序.docx
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1、某某大客务部经理工作程序RDOl1 .参加酒店2 .召开部门会议3 .现场巡查、督导4 .处理突发事件5.处理客人投诉做工作记录客务部经理工作程序RDOl1.参加酒店步骤/内容标准1.应客务经理的临时委托,代其参加酒店晨会Ll记录会议精神及对部门的要求。1.2 传达信息;落实本部门的工作要求。1.3 信息反馈给客务部经理。2.酒店协调会2.1通报协调事宜,提出建议。2.2记录、跟办其它部门协调要求。3,由客务经理主持的每日晨会3.1 通报部门特殊宾客信息(VIP宾客、投诉宾客)3.2 汇报今日工作重点。3.3 记录会议要求。4.客务经理主持召开的一周部门例会4.1 记录会议内容与部门对工作的要
2、求。4.2 通报上周工作及布置任务的完成情况。4.3 汇报本周工作计划及需部门协助解决的事项。2召开部门会议步骤/内容标准1.检查仪表仪容Ll着装整洁、挺括,发型标准,皮鞋光亮,袜子无抽丝,化好淡装,不留长指甲。1.2逐个检查。2.布置当日任务2.1讲解当日任务项目、标准与如何做,用何种工具、清洁剂。3.培训3.1 学英语或者其他,发音标准,声音洪亮。3.2 讲解要点,再对员工进行抽查。4.报夜班提供的夜间进店、离店房号4.1 用笔记录,准确无误。4.2 强调当日进店的贵宾、团队与有特殊要求的客人及房号。客务部经理工作程序RDOl3 .现场督导、巡查步骤/内容标准L检查服务工作、卫生状况1.1
3、 经常性处于走动式检查中,发现员工在工作中出现的问题与不符合酒店要求的,及时指出,予以纠正。1.2 对楼层公共区域卫生状况进行检查,发现维修项目及时报修。1.3 检查物料消耗情况,发现漏洞,提出调整方案并予以落实。2.房间质量2.1 每日抽查领班检查过的房间间。2.2 房间清洁卫生符合酒店要求,物品配备齐全。2.3 检查待修房的卫生与维修项目,维修好后马上安排恢复。3.VIP接待工作3.1 检查预定VIP房间的准备工作,根据接待要求,对VlP客房的卫生、设备进行检查,确保按酒店要求布置。3.2 检查住店VIP的服务规范,确保符合酒店要求,客人满意。4.楼层钥匙管理4.1 万能钥匙的领、归还记录
4、完整、清晰。4.2 钥匙使用符合要求。5.检查工作记录5.1 检查领班的工作日志,保证其记录完整。5.2 抽查服务员、清扫员工作日志,服务时间准确,交班内容无遗漏。6检查消防器材6.1检查所辖区域内摆放的消防器材,确保其摆放位置正确、无空瓶、无灰尘,在保质期内。7.召开班会,培训员工1.1 1指出存在的问题与解决方法。1.2 布置工作任务,提出要求及欲达目的。1.3 根据制定的培训计划开展培训。1.4 员工受训后,熟悉培训内容,掌握操作规范,符合要求。客务部经理工作程序RDOl4 .处理突发事件步骤/内容标准1.熟悉事件发生的过程1.1听取汇报。1.2亲自熟悉。2.提出解决建议2.1客观分析。
5、2.2保护酒店正常接待秩序。3.实施解决方案3.1 能被宾客同意。3.2 保护酒店利益。4.备案4.1 事件的跟踪处理。4.2 宾客对处理结果的信息反馈。4.3 部门内部的专题培训I。5 .处理客人投诉步骤/内容标准L倾听Ll认真倾听,保持目光接触准确熟悉每一细节,不要插话打断客人。1.2 礼貌地向客人道歉。1.3 询问客人的姓名与房号。2.解决问题2.1 全面熟悉情况,做出具体分析。2.2 找出解决问题的方法并征询客人的意见。2.3 热诚帮助客人解决,不能推委拒绝。2.4 不管投诉性质如何,均不得表现出对客人的不信任。2.5 如不能马上答复客人,应立即请示上级。2.6 首先向客人道歉,在道歉
6、的过程中婉言解释。2.7 如有必要,向投诉客人赠送礼品以表示歉意。客务部经理工作程序RDOl续表步骤/内容标准3.记录3.1 对情况全部过程记录在案,准确、无遗漏。3.2 写明时间,投诉原因,解决方法。3.3 有些记录要上报大堂副理备案。3.4 就此事对员工进行培训,避免再次发生。6、与其它岗位相接口的程序:序号程序名接口部门/岗位1.前厅程序前厅经理2.大堂程序大堂副理3.大堂程序金钥匙4.楼面程序楼面经理5.PA程序PA经理管理随想:(共5页)客务部楼面经理工作程序RD05客务部楼面经理工作程序4.处理突发事件5.处理客人投诉做工作记录客务部楼面经理工作程序RD051.召开班前会步骤/内容
7、标准L检查仪表仪容1.3 着装整洁、挺括,发型标准,皮鞋光亮,袜子无抽丝,化好淡装,不留长指甲。1.4 逐个检查。2.布置当日任务2.1讲解当日任务项目、标准与如何做,用何种工具、清洁剂。3.培训3.1 学英语或者其他,发音标准,声音洪亮。3.2 讲解要点,再对员工进行抽查。4.报夜班提供的夜间进店、离店房号4.1 用笔记录,准确无误。4.2 强调当日进店的贵宾、团队与有特殊要求的客人及房号01.参加酒店/部门会议步骤/内容标准L应客务部经理的临时委托,代其参加酒店晨会1.1 记录会议精神及对部门的要求。1.2 传达信息;落实本部门的工作要求。1.3 信息反馈给客务部经理。2.酒店协调会2.1
8、 通报协调事宜,提出建议。2.2 记录、跟办其它部门协调要求。3.参加由客务经理主持的每日晨会3.1 通报部门特殊宾客信息(VlP宾客、投诉宾客)3.2 汇报今日工作重点。3.3 记录会议要求。4.主持召开客房楼面管理人员例会4.1 传达客务部经理对工作的要求。4.4 通报工作及布置任务的完成情况。4.5 制定本周工作计划及需部门协助解决的事项。客务部楼面经理工作程序RD053.现场督导、巡查步骤/内容标准L检查服务工作、卫生状况1.1 经常性处于走动式检查中,发现员工在工作中出现的问题与不符合酒店要求的,及时指出,予以纠正。1.2 对楼层公共区域卫生状况进行检查,发现维修项目及时报修。1.3
9、 检查物料消耗情况,发现漏洞,提出调整方案并予以落实。2.房间质量1.1 1每日抽查领班检查过的房间间。1.2 房间清洁卫生符合酒店要求,物品配备齐全。1.3 检查待修房的卫生与维修项目,维修好后马上安排恢复。3.VlP接待工作3.1 检查预定VIP房间的准备工作,根据接待要求,对VIP客房的卫生、设备进行检查,确保按酒店要求布置。3.2 检查住店VIP的服务规范,确保符合酒店要求,客人满意。4.楼层钥匙管理4.1 万能钥匙的领、归还记录完整、清晰。4.2 钥匙使用符合要求。5.检查工作记录5.1 检查领班的工作日志,保证其记录完整。5.2 抽查服务员、清扫员工作日志,服务时间准确,交班内容无
10、遗漏。6检查消防器材6.1检查所辖区域内摆放的消防器材,确保其摆放位置正确、无空瓶、无灰尘,在保质期内。7.召开班会,培训员工1.1 1指出存在的问题与解决方法。1.2 布置工作任务,提出要求及欲达目的。1.3 根据制定的培训计划开展培训。1.4 员工受训后,熟悉培训内容,掌握操作规范,符合要求Q客务部楼面经理工作程序RD054.处理突发事件步骤/内容标准L熟悉事件发生的过程1.1听取汇报。1.2亲自熟悉。2.提出解决建议2.1客观分析。2.2保护酒店正常接待秩序。3.实施解决方案3.1 能被宾客同意。3.2 保护酒店利益。4.备案4.1 事件的跟踪处理。4.2 宾客对处理结果的信息反馈。4.
11、3 部门内部的专题培训。5.处理客人投诉步骤/内容标准1.倾听1.2 认真倾听,保持目光接触准确熟悉每一细节,不要插话打断客人。1.3 礼貌地向客人道歉。1.4 询问客人的姓名与房号。2.解决问题2.1 全面熟悉情况,做出具体分析。2.2 找出解决问题的方法并征询客人的意见。2.3 热诚帮助客人解决,不能推委拒绝。2.4 不管投诉性质如何,均不得表现出对客人的不信任。2.5 如不能马上答复客人,应立即请示上级。2.6 首先向客人道歉,在道歉的过程中婉言解释。2.7 如有必要,向投诉客人赠送礼品以表示歉意。客务部楼面经理工作程序RD05续表步骤/内容标准3.记录3.1 对情况全部过程记录在案,准
12、确、无遗漏。3.2 写明时间,投诉原因,解决方法。3.3 有些记录要上报大堂副理备案。3.4 就此事对员工进行培训,避免再次发生。6、与其它岗位相接口的程序:序号程序名1、楼面程序接口部门/岗位楼面领班、客房中心领班管理随想:(共5页)楼面领班工作程序RDll楼面领班工作程序1.班前准备2.分配清扫房间3.召开班前会4.检查房间、卫生间6.收取小酒吧帐单5.报空房7.饮料管理8 .检查服务员工作单9. I交接班楼面领班工作程序RDll1.班前准备步骤/内容标准L领取表格Ll领取领班工作单,记录当班服务员的姓名。1.2 看前日晚班领班工作单、夜班工作单,摘抄前班交班事项;1.3 看当日进、离店表
13、,熟悉客情。2.领取钥匙2.1 领取所辖段的万能钥匙。2.2 在钥匙管理表上填写钥匙编号、领用人与领用时间。3.领取寻呼机3.1 领取所辖段的寻呼机。3.2 填写寻呼机单。2.分配清扫房间步骤/内容标准L计算需做房数Ll计算当日实际出租房间数,数据准确。2,分配工作2.1 根据实际任务调配清扫员。2.2 根据当日的做房数分配清扫员。3.召开班前会步骤/内容标准1.开会1.1 根据考勤表点名。1.2 检查仪表仪容。1.3 布置工作任务。2.培训2.1 指出前一天做的不好的地方。2.2 今后应改正做好的。楼面领班工作程序RDll4.检查房间步骤/内容标准L设备1.1 门锁、防盗扣正常,螺丝无松动。
14、1.2 电灯工作正常,灯泡_w,灯罩无斑迹。1.3 空调工作正常,无杂音。空调调至规定档位:温度:22o5oC,风力:低档Q1.4 电视正常工作:所有频道画面清晰,与服务指南上所列频道相符。电视固定在频道。1.5 电话工作正常,音量调至一处,铃声音量调至档。2.客用品的摆放2.1根据房间物品定位标准逐一检查,无遗漏。3.家具3.1家具按规定位置摆放,无破旧。4.床及床上用品4.1床罩、云丝被、枕套、床单、床垫、床裙无破损、斑迹,无毛发。5.窗帘5.1窗帘拉合正常,无脱轨、脱钩、斑迹、破旧。6.清洁6.1 织品无破旧、斑迹、毛发。6.2 家具无斑迹、灰尘。6.3 杯具无斑迹、灰尘、指印。6.4
15、地毯无纸屑、杂物、斑迹。6.5 墙面、天花无斑迹、破旧。6.6 床底无杂物。楼面领班工作程序RDll检查卫生间步骤/内容标准1.设备1.1 门锁正常,无松动。1.2 脸盆、恭桶、浴缸进出水正常。电话工作正常。1.4电吹风工作正常,风量调至低档。1.5剃须刀插座工作正常,调至关闭状态。1.6 人体秤外部无污迹,指针归零。2.客用品的摆放2.1根据卫生间物品定位标准检查。3.卫生、清洁3.1 检查脸盆、恭桶、浴缸清洁,无斑迹、水迹、毛发。3.2 镜面光亮、干净,无斑迹、水迹、毛发。1.1 3皂碟、皂缸干净,无斑迹、水迹、毛发。3.4 浴帘无斑迹、毛发,无脱钩现象。3.5 金属制品光亮、无斑迹、毛发
16、。3.6 墙面、顶部无污迹、黄斑、水迹、毛发。3.7 门内外无手印及污迹。3.7地面干净、无灰尘、水迹、毛发。楼面领班工作程序RDll5.报空房步骤/内容标准L检查1.1 根据检查房间、卫生间的工作程序全面检查房间、卫生间。1.2 确保清洁程度符合标准。1.3 客用品配备齐全。2.报房(根据实际情况,两条标准选用一条。)2.1 打电话至客务中心报房况更换:“XX房为空房。”房号准确。2.2 拿起房间电话拨等待听到,挂上电话,电脑记录将会自动跳成空房。(根据电脑系统)。3.填写工作单3.1在工作单该房号前注明“OK”。6.收取小酒吧帐单步骤/内容标准1.收取帐单1.1 由领班负责收取所管区域的帐
17、单。1.2 参照服务员工作本,核对帐单上的房号、客人姓名、日期、时间(上午、下午)服务员姓名、所消费酒水的品种及数量。2.登记2.1根据所开帐单,将消耗的饮料品种、数量填写在每日饮料消耗补充单上。3.核对帐单3.1根据单价核算总计数,确认无差错。4.送至前台收款4.1将所有帐单送到前台收款入帐,由签受人签名O楼面领班工作程序RDll7.饮料管理步骤/内容标准1.核对饮料1.1 早、晚班领班上班后须立即核对饮料柜中的饮料。1.2 数量、品种无差错。2.发饮料2.1 按饮料用量发给服务员补充客房小酒吧,无遗漏。2.2 将本班次所消耗的饮料数填在每日饮料消耗单上。2.3 晚班领班将当日所消耗饮料数填
18、在每周饮料消耗单上。3.核对帐单3.1夜班服务员从前台收款处取回当日所有饮料帐单的回单,与早班、晚班填写的每日饮料消耗单核对,确保准确。3.2 按楼层分类并逐一订好。3.3 若回回单与“消耗表”不符,需单独列出,于次日查找原因。3.4 次日早上,由领班将前一日饮料消耗登记在“饮料消耗总帐簿”上。4.保管4.1 保证楼层酒水柜内的数量与定量相符,无胖听、过期。4.2 每周由领班根据上周实际用量开出饮料领用单,补充楼层酒水。4.3 每周由分点经理抽查饮料柜,经理不定期抽查。4.4 每月协助财务部仓管人员对仓库内库存饮料进行盘点。楼面领班工作程序RDll8.检查服务员工作单步骤/内容标准1.栏目填写
19、1.1用正楷填写楼层、日期、当班者姓名、清扫员姓名,清晰可辨。2.房间状况2.1 准确填写楼层状况(“o”表示住客房,“OOO”表示待修房,“C/0”表示走客房,“V”表示空房)。2.2 住客房要写清床位(床位“A”靠窗台;床位“B”靠卫生间)。2.3 填写贵宾房的接待等级。3.各类进出房的时间3.1 打扫房间时间。3.2 换茶具时间。3.3 洗衣时间(在规定时间之前电话报洗衣房)。3.4 维修项目及时间(维修项目旁注明急修或者普修,修好后再注明OK)。3.5 报纸的种类及发放时间(在种类上打,表示已发)3.6 结帐、离店时间(在旁注明收款员姓名)。3.7 进店时间(进店时间旁注明人数)。3.
20、8 巡视楼层时间(早班一分钟巡视一次,晚班一分钟巡视一次)。4,住客房情况4.1 房内如有贵重物品,须填写清晰房号、物品种类(电器、首饰等)。4.2 借用物品(种类及数量)。4.3 特殊要求。4.4 饮料消耗品种及补充(补充后在饮料消耗品上打)。4.5 遗留何种物品。5.清洁情况5.1服务员返工后,须在返工项目上打“J”。楼面领班工作程序RDll9 .交接班步骤/内容标准L为打扫的房间1.1早班因请勿打搅、双锁或者客人不需要打扫的房间,房号无遗漏。2.物品的借用与出租情况2.1 房号、借用或者出租物品、使用时间。2.2 房号及物品无遗漏。3.重要客人情况3.1 贵宾房、病人、残疾客人、特殊要求
21、的客人。3.2 房号、内容填写清晰。4.客房维修情况4.1准确记录正在维修或者需要维修的房号、内容。5.饮料消耗情况5.1将饮料补充单与饮料柜内饮料交于晚班。5.2品种、数量齐全。6.团队进店准备情况6.1将团号、放报纸等准备情况交接清晰。10、与其它岗位相接口的程序:序号程序名接口部门/岗位1、清洁程序清洁员2、服务程序服务员管理随想:(共5页)文员兼库管工作程序RD18文员兼仓管工作程序1.1客务经理会议前的准备2.通知、召集部门会议4.文件管理5.申领物品3.做会议记录6.遗留物品管理文员兼仓管工作程序RD181.客务部经理会议前的准备步骤/内容标准L酒店晨会前的准备1.5 前日营业日报
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