制造型企业财务内控管理中存在的常见问题与解决措施.docx
《制造型企业财务内控管理中存在的常见问题与解决措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制造型企业财务内控管理中存在的常见问题与解决措施.docx(7页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、制造型企业财务网疆理中存在的常见!腌与ft?决?醐市场竞争环境的日益严峻致使制造型企业需通过财务内控管理工作的有效开展来进一步提升自身生产、经营以及发展的有效性。结合实际情况来看,财务内控管理本质上属于企业内部控制管理工作体系中的重要构成内容,制造型企业借助财务内控管理工作的落实能够在有效应对企业经营发展中存在的风险问题的同时,合理降低企业自身生产经营活动的开展成本,进而进一步确保企业内部资金运转的健康性,由此可见,如何将财务内控管理工作严格落到实处逐渐成为制造型企业需要重点关注的问题之一。在此过程中,制造型企业还需在明确财务内控管理工作开展重要性的基础上,针对自身存在的财务内控管理问题展开综
2、合分析,并积极开展应对对策的研究工作,进而确保财务内控管理工作所具有的作用能够全面凸显出来。一、制造型企业财务内部控制管理工作的重要性(一)有利于保障企业资金运转的安全性在制造型企业现代化发展的过程中,资金本质上属于企业能否生存的重要基础,其将会对企业生产经营活动的健康性造成十分直接的影响,这使得如何进一步提升资金运转的有效性逐渐成为制造型企业需要重点关注的问题之一。在此背景下,财务内控管理属于现阶段企业开展资金管理工作的主要方式之一,其在确保企业资金运转效率方面具有的价值主要具有以下几点具体表现:一是在制造型企业中,财务内控管理通常具有较为系统化的制度体系,因此,通过财务内控管理工作的开展能
3、够帮助企业针对自身资金进行更加全面的监督与管理,并在为企业管理者提供细致化企业资金运转信息的同时,进一步提升企业管理层经营决策以及生产经营战略调整的科学性,从而促使企业资金运转的稳定性以及健康性能够获得更加全面的保障。二是通过财务内控管理工作的开展能够帮助制造型企业实现对于资金的实时监管目标,并促使企业能够在针对企业财务数据信息展开全面分析的基础上明确企业资金的实际去向,进而使得企业能够及时发现并有效应对自身资金运转过程中存在的风险问题,从而为企业资金安全性的提升奠定坚实的基础。三是现阶段,财务内控管理工作的开展对于财务工作人员提出了相对较高的要求,并有效约束了财务工作人员的工作行为,这不仅会
4、提升企业财务工作的规范性,其能够在充分强化企业财务内控管理工作落实力度的同时,促使企业内部资金的运转更具安全性1。(二)有助于提高企业财务信息的准确性现阶段,科学技术体系的发展使得其在各行业、领域中具有的应用范围愈发广泛,这使得社会生产、生活的方式出现了较为明显的变化,特别是信息化社会的发展,使得一条信息便会对企业生产经营活动的开展方向以及开展效益造成十分直接的影响,为此,制造型企业在现代化发展的过程中需将信息整合、分析工作的开展重视起来,并借此来进一步提升企业的市场核心竞争能力。在此背景下,财务内控管理本质上属于企业获取财务数据信息的主要方式,致使企业在落实财务内控管理工作时需通过针对市场数
5、据信息进行综合处理的方式来寻找出有利于企业经营发展的重要信息,进而为企业健康发展目标的实现提供更为充分的保障2。首先,财务内控管理工作的开展能够帮助企业在多元化财务数据信息中有效提取出有利于企业发展的信息,并借此来明确企业所面临的市场环境,从而有效提升了企业经营战略调整工作的开展效果;其次,通过财务内控管理工作的开展还能够从本质上提升企业财务数据信息的透明性,进而在有效应对财务数据信息造假等负面问题的同时,确保企业财务数据信息的实际利用率能够得以提升,最终促使制造型企业能够真正实现自身的现代化发展目标。二、制造型企业在财务内部控制管理中存在的问题(一)企业财务内部控制观念缺失结合实际情况来看,
6、如何有效提升自身的经济效益属于当前社会多数制造型企业经营活动的开展目标,这使得企业在经营发展的过程中往往难以正确认识到管理工作的有效开展在提升企业经济效益方面具有的价值,进而导致部分企业在开展内控管理工作时无法将财务内控管理工作落到实处。针对企业管理者出现的过于追求经济效益这类思想观念展开深入分析则可得知,这类错误思想观念的出现主要是由于管理者自身未能够全面了解财务内控管理在制造型企业现代化发展中具有的优势力量与价值,其主要表现在以下几个方面:第一,部分制造型企业管理层人员错误认为经济效益与财务内控管理之间并不存在较为直接的联系,而企业生产活动开展模式、生产效率以及成本才是影响企业经济效益的主
7、要因素,这不仅会导致企业管理层过于重视生产活动的开展,其还会对财务内控管理工作的落实造成较为直接的影响;第二,现阶段,部分制造型企业管理层人员在落实财务内控管理工作时,由于其未能够正确认识到财务内控管理工作的开展价值,致使其对财务内控管理工作的支持往往仅停留在表面3o如,在财务内控管理工作中,企业管理层人员未能够将自身具有的带头作用全面凸显出来,而是选择将财务内控管理工作全部分派给其他部门,这使得企业财务工作人员对于财务内控管理工作的重视度极易遭受影响,最终严重限制了企业财务内控管理工作的开展成效。(二)企业财务内部控制体系缺失在当前社会,完善的生产管理体系是企业自身稳定、科学发展目标能否实现
8、的基础,如若企业自身存在管理体系方面的问题,那么其生产经营活动便难以有效开展,严重的甚至还会导致企业无法应对市场带来的压力。根据现阶段制造型企业财务内控管理工作的实际开展状况来看,管理体系缺乏完善性这类问题十分常见,而这类问题的出现则会对企业财务内控管理的有效性、准确性等造成较为严重的影响。以风险评估体系为例来看,部分制造型企业在落实内部管理工作时,往往未能够在企业战略发展目标的基础上做好风险评估体系的构建工作,更有些企业管理层人员甚至未能够真正了解风险评估在企业经营发展过程中具有的开展价值,这便导致企业无法借助财务内控管理工作的开展来及时发现自身生产经营环境中存在的各类风险问题,最终使得企业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制造 企业财务 内控 管理 存在 常见问题 解决 措施
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6820383.html