地铁自动售检票系统施工组织设计.docx

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1、XX地铁1号线一、二期工程自动售检票系统集成及施工总承包合同施工组织设计XX地铁1号线一期工程自动售检票系统集成及施工总承包合同施工组织设计编制人：审核人：批准人：批准日期：2011年OX月XX日总承包单位：XXXXXXXXX目录L编制依据12工程范围22.1系统与设备供货范围222服务范围32.3主要工程数量表33工程总体目标93.1 进度目标93.2 质量目标93.3 安全目标93.4 文明施工目标93.5 成本控制目标94施工进度计划.104.1 AFC施工阶段工程进度计划图104.2 关键线路图13S施工组织结构135.3承包商现场项目组织架构136施工部署176.1 施工阶则分176

2、.3 施工组织176.3.1 施工准备工作176.3.2 机具配置216.4 设备搬运方案及安全措施237主要（关键）工程施工方案261. 1钢管铺设施工方案261.1.1 施工工艺流程261.1.2 施工方法272. 2线槽安装施工方案292.1.1 施工工艺流程302.1.2 施工方法313. 3线盒安装施工方案317. 3.1施工工艺流程328. 3.2施工方法339. 4配电箱安装施工方案3310. 4.1施工工艺流程3311. 4.2施工方法3412. 缆线敷设施工方案3613. 5.1施工工艺流程3614. 5.2施工方法3715. 缆线成端及测试施工方案3916. 6.1施工工艺

3、流程3917. 6.2施工方法4018. 设备运输方案及应对措施471.7.1 设备运输流程471.7.2 设备运输说明及应对措施482 .8设备安装施工方案497 .8.1施工工艺流程491.1.1 8.2施工方法501.1.2 设备调试及联调方案511.1.3 9.1AFC现场设备调试方案517.9.2 AFC现场联调测试内容527.9.3 AFC现场联调测试方案527.9.4 144小时系统连续试验557.10设备、材料的现场管理567.10.1 设备现场管理567.10.2 材料现场管理568施工保证措施568.1 技术保证方案568.1.1 组织保证措施568.1.2 技术管理措施5

4、78.1.3 文件、资料管理588.1.4 会议制度608.2 工期保障措施608.3 环境保护措施648.4 成品保护措施659质量保证体系及措施669.1 质量保证体系669.2 质量保证措施7110安全生产及文明施工7510.1 安全生产体系7510.2 安全生产保障措施7710.3 文明施工8510.3.1 文明旅工目标8510.3.2 文明施工组织机构8510.3.3 文明施工保障体系8610.3.4 文明施工措施8710.3.5 标准文明工地管理制度8810.4 应急方案9211保修期服务.10311.1 服务机构10311.2 服务内容10411.3 技术支持104XX地铁一号线

5、AFC系统设备安装工程施工组织设计1 .编制依据 XX地铁1号线信号系统工程合同文件； 国家关于城市快速轨道交通工程的现行规范及技术标准； 我方ISo9001：2000质量管理体系文件； 我方施工管理、技术人员、机械、仪器仪表等资源情况； XX市关于工程施工的有关规定和法规； 城市轨道交通技术规范(GB50490-2009)； 地铁设计规范(GB50157-2003)； 城市轨道交通自动售检票系统工程质量验收规范(GB50381-2010); 城市轨道交通工程项目建设标准(建标104-2008)； 电子信息系统机房设计规范(GB50174-2008)； 地下铁道工程施工及验收规范(GB5029

6、9-1999)； 建筑物电子信息系统防雷技术规范(GB50343-2004)； 综合布线系统工程设计规范(GB50311-2007)； 综合布线系统工程验收规范(GB50312-2007)； 低压配电设计规范(GB50054-95)； 铁路通信施工规范(TBlo205-99)； 建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)； 安全防范工程程序和要求(GA/T75-94)；电磁辐射防护规定(GB8702-88)；2工程范围1号线一、二期工程共设18座地下车站，分别为XX南站XX东站站。1号线一、二期工程在XX公园站附近设置控制中心；设XX车辆段1座，分别接轨于XX站和XX站；设XX停车

7、场1座，接轨于XX院站；主变电所两座，分别位于XX车辆基地和XX地。2.1系统与设备供货范围本工程供货范围包括：1）线路中央计算机系统（含小清分系统接入）；2）车站计算机系统；3）车站终端设备（包括TVM、BOM.AGM和PCA等）；4）轨道交通专用车票；5）控制中心、车站、综合维修基地网络数据通信设备及线缆；6）控制中心、车站、综合维修基地配电设备（含UPS电源、现场配电箱、接地箱）及线缆；7）AFC系统内部及与其它系统的连接线缆和连接设备；8）AFC系统软件系统（包括操作系统软件、数据库软件、应用系统软件、防病毒软件、开发调试工具及其使用授权等）；9）运营辅助设备（如钱箱、票箱及搬运工具、

8、票卡清点机、票卡清洗消毒设备、储票柜、保险柜、备品备件储存柜、机架、桌椅等）；10）专用测试设备（仪器、仪表）及专用工具；H）AFC维修系统设备；12）AFC模拟测试及培训系统设备；13）备品备件；14）设备安装材料（包括线槽、管材、线缆、机架安装底座等）。投标方须逐条提供上述设备材料的价格清单、产品规格及型号和原产地,提供招标方确认。投标方须列明构成完整的AFC系统所需的详细设备清单（含备品备件、专用仪器仪表和工具），设备清单细化至不可分割的零部件及模块。2.2服务范围1）总包方应负责本工程AFC系统的设计、系统集成、采购、设计联络、设备制造、出厂检验、包装、供货、运输、保险、交货、仓储、施

9、工及安装（含小清分系统设备安装）、测试、试验、系统调试、综合联调、初验、人员培训（包括提供所需的培训设施）、试运行、工程竣工验收、运营移交、试运营、工程最终验收。2）AFC系统内、外部接口的安装测试和联调等工作。3）备品备件和专用设备及工具的提供。4）提供项目代表参与项目全过程管理所必需的工作条件。5）技术文件的准备和交付。6）所需的知识产权和技术转移。7）提供测试、验收所需的设施、工具、程序、软件和标准。8）质量保证期内的系统维护和缺陷的纠正。9）质量保证期内的设备维护、检修以及损坏部件（模块）的更换（更新）。2.3主要工程数表序号工s5目名称赃1控制中心（含清分中心）1.1安装小型机套5含

10、双机、磁盘阵列、磁带库、19机柜1.2安装PC服务器台111.3安装19”机柜台13含机柜安装底座1.4安装to密机台21.5安装操作工作站台141.6安装以太网核心交换机台41.7安装存储交换机台41.8安装以太网交换机台41.9安装路由器台11.10安装防火墙台3Lll安装入侵检测设备台21.12安装报表打印机激光A3彩色台21.13安装网络打印机激光A4黑白台51.14安装车票编码分拣机套21.15安装IC卡车票个性化打印设备套11.16安装密钥管理系统设备套11.17安装操作台、椅套511.18安装UpS电源60KVA(三相进、三相出，蓄电池后备时间1小时)套1含蓄电池柜1.19安装双

11、电源自切配电箱非标只11.20安装电源配电箱W只71.21安装地线盘只41.22安装网络信息插座86型，双孔只401.23安装电源插座86型只401.24安装电源组合插座只91.25敷设通讯电缆WDZ-STPCate5ekm51.26敷设电源电缆WDZ-YJY(5x16)km21.27敷设电源电缆WDZ-YjY(5x10)km21.28敷设电源电缆WZ-YK(5x6)km21.29敷设电源电缆WDZTJY(3x6)km21.30敷设电源电缆WZ-YJY(3x2.5)km51.31敷设电源电缆WDZ-BVR(3x35)km0.11.32敷设电源电缆WZ-BVR(2x25)km0.11.33敷设电

12、源电缆WDZ-BVR(1x25)km0.251.34敷设电源电缆WZ-BVrR（1x16）km0.251.35敷设套接紧定式镀锌钢导管JDG40（壁厚1.6m）km51.36敷设套接紧定式镀锌钢导管JDG20（壁厚1.6m）km51.37敷设镀锌金属软管40km0.11.38敷设镀锌金属软管20km0.11.39敷设明敷镀锌金属线槽300三120mm（宽X高）（定制，板厚：2nm,含分腔隔板，隔成15Omm和15Omm两个腔）km1.51.40敷设明敷镀锌金属线槽200mx100mm（宽X高）（定制，板厚：2m）km0.12W2.1安装车站服务器PC服务器台182.2安装19”机柜台18含机柜

13、安装底座2.3安装系统监控工作站台182.4安装票务管理工作站台182.5安装10/100M工业级三层以太网交换机套18含开关电源、漏电保护器2.6安装10/10OM工业级二层以太网交换机套126含开关电源、漏电保护器2.7安装网络打印机激光A4黑白台362.8安装紧急按钮控制器套182.9安装双电源自切配电箱20kw,非标只362.10安装电源配电箱只1262.11安装地线盘只182.12安装操作台、椅操作台：1200X750750mm（长X宽X高）套902.13安装自动售票机台1502.14安装票房售票机台542.15安装进站检票机通道1182.16安装出站检票机通道1352.17安装双向

14、检票机通道372.18安装宽通道双向检票机通道272.19安装网络信息插座86型，双孔只1502.20安装电源插座86型只1502.21安装电源组合插座只542.22敷设光缆4芯室内型多模km11含尾纤、光终端盒2.23敷设通讯电缆WZ-STPCat5ekm582.24敷设控制电缆WZ-RW（4x1.0）km152.25敷设电源电缆WZ-YK（5x10）km302.26敷设电源电缆WDZ-YJY（3x6）km62.27敷设电源电缆WDZTJY（3x2.5）km902.28敷设电源电缆WZ-BVR（1x25）km3.62.29敷设电源电缆WZ-BW（1x16）km102.30敷设暗埋式镀锌金属线

15、槽300nrn60nm（宽X高）（定制，板厚:3mm含分腔隔板,隔成150rm和150mm两个腔）km92.31敷设明敷镀锌金属线槽300三120mm（宽X高）（定制，板厚：2m,含分腔隔板，隔成15Onin和150mm两个腔）km22.32敷设明敷镀锌金属线槽200三100inm（宽X高）（定制，板厚：2u）km12.33敷设镀锌钢管GG40（壁厚3.5mm）km32.34敷设镀锌钢管GG25（壁厚3.25m）km12.35敷设镀锌钢管GG20（壁厚2.75加）km22.36敷设套接紧定式镀锌钢导管JDG40（壁厚1.6mn）km22.37敷设套接紧定式镀锌钢导管JDG25（壁厚1.6n）k

16、m22.38敷设套接紧定式镀锌钢导管JDG20（壁厚1.6u）km22.39敷设镀锌金属软管中40km12.40敷设镀锌金属软管25km12.41敷设镀锌金属软管中20km12.42安装运营附属设备项133.1安装模拟测试服务器小型机套1含机柜1个、支架、安装底座、KvM等3.2安装PC服务器台43.3安装19”机柜台3含机柜安装底座3.4安装操作工作站台103.5安装10/100M工业级三层以太网交换机台43.6安装10/100M工V嚓二层以太网交换机台43.7安装报表打印机激光A3彩色台13.8安装网络打印机激光A4黑白台73.9安装紧急按钮控制器套23.10自动售票机维修平台台1不含维修

17、平台3.11票房售票机维修平台台1不含维修平台3.12进站检票机维修平台通道1不含维修平台3.13出站检票机维修平台通道1不含台3.14双向检票机维修平台通道1不含维修平台3.15宽通道双向检票机维修平台通道1不含维修平台3.16自动售票机台23.17票房售票机台23.18进磁票机通道23.19出站检票机通道23.20双向检票机通道23.21宽通道双向检票机通道23.22安装单模光、收发模块套23.23安装UPS电源20KVA（三相进、三相出，蓄电池后备时间1小时）套1含蓄电池柜3.24安装双电源自切配电箱只23.25电源配电箱只43.26地线盘只23.27操作台、椅操作台：1200X7507

18、50mm(x宽X高)套393.28安装网络信息插座86型，双孔只303.29安装电源插座86型只303.30敷设光缆6芯单模铠装km63.31敷设通讯电缆WDZ-STPCate5ekm53.32敷设控制电缆WZ-RW(4x1.0)km13.33敷设电源电缆WDZTJY(5x16)km13.34敷设电源电缆WDZTJY(5x10)km23.35敷设电源顿WDZTJY(5x6)km23.36敷设电源电缆WDZTJY(3x6)km23.37敷设电源电缆三-YJY(3x2.5)km23.38敷设电源电缆WDZ-BvR(3x25)km13.39敷设电源电缆WZ-BW(2x16)km13.40敷设电源电缆

19、UrDZ-BW(lxl6)km13.41敷设套接紧定式镀锌钢导管JDG40(壁厚1.6n)km33.42敷设套接紧定式镀锌钢导管JDG20(壁厚1.6u)km33.43敷设镀锌金属软管40km0.53.44敷设镀锌金属软管中20km0.53.45敷设明敷镀锌金属线槽300三120mm(宽X高)(定制，板厚：2nm,含分腔隔板，隔成150mm和150m两个腔)km0.53.46敷设明敷镀锌金属线槽200三120mm(宽X高)(定制，板厚：2m,)km0.53.47安装投影仪台23工程总体目标3.1 进度目标根据各车站土建工程进展情况，本工程AFC系统计划2011年7月1日开始进行现场预留预埋配合

20、、管线槽铺设以及缆线敷设和成端、测试等工作，进度目标是2013年4月29日完成该项工作。3.2 质量目标确保全部工程达到国家、铁道部和XX市现行的工程质量验收标准，工程一次性验收合格率达到100%,满足全线创优规划要求，保证工程达到合格。3.3 安全目标杜绝伤亡事故；杜绝火灾、爆炸事故；杜绝机械施工事故；杜绝施工责任事故；杜绝重大行车险情及交通事故事故。3.4 文明施工目标创建优秀文明工地，争创XX市文明工地。3.5 成本控制目标杜绝物资材料浪费，控制材料成本；杜绝机具台班浪费，提高机具使用率；杜绝施工窝工现象，控制人工成本。4o三Svj4.1AFC施工阶段工程进度计划图序号施工内容攻（天）日

21、期完成日期2011年2012年2013年567891011121234567891011121234561管槽预埋8020H年7月1002012年4月2502线缆敷设452012年5月1日2012年7月15日3设备安装302012年7月6日2012年8月1H4线缆成端及测试302012年7月9日2012年8月5日5设备调试602012年8月1日2012年9月30日6站级联调602012年10月1日2012年11月30日7线路调试602012年12月1日2012年12月30日AFC施工阶段工程进度计划表：（细化到站）举占管槽预埋线缆敷设设备安装缪蛔端颇献设备调试线路调试开始时间完（删间开始时间完

22、而HffiJ开始时间荆姗间开始时间完厕间开始时间知娴间开始时间完脚响开始时间完姗间1XX南站2012年4月10日2012年4月25B2012年5月1B2012年5月15B2012年7月9日2012年7月11B2012年7月12日2012年7月14日2012年8月1日2012年8月10B2012年10月1B2012年10月7日2012年12月102012年12月31B2XX站2012年3月25日2012年4月9日2012年5月1日2012年5月15日2012年7月9日2012年7月U日2012年7月12日2012年7月14日2012年8月11日2012年8月20日2012年10月1日2012年1

23、0月7日2012年12月】日2012年12月31日3XX站2011年7月10日2011年7月25日完成眺2012年5月1日2012年5月15B2011年7月6日2011年7月8日2012年7月9日2012年7月11日2012年8月1B2012年8月10B2012年10月8B2012年10月14日2012年12月1S2012年12月31B2012年3月10日2012年3月24日完成期4法大湃占2012年3月10日2012年3月24B2012年5月1B2012年5月15B2012年7月1202012年7月14B2012年7月15日2012年7月17日2012年8月11B2012年8月20B2012

24、年月8B2012年10月14日2012年12月1B2012年12月31日5XX大学站2011年7月10日2011年7月25日完成5O2012年5月1日2012年5月15日2011年7月6日2011年7月8日2012年7月9日2012年7月11日2012年8月1日2012年8月10日2012年10月15日2012年10月21日2012年12月1日2012年12月31日2012年3月10日2012年3月24日完成5W6XX站2012年3月10日2012年3月2402012年5月16日2012年5月31日2012年7月12日2012年7月M日2012年7月15日2012年7月17日2012年8月11

25、日2012年8月20日2012年10月15日2012年10月21日2012年12月1日2012年12月31日7XX站2012年3月10日2012年3月24B2012年5月16日2012年5月31B2012年7月1502012年7月17B2012年7月1802012年7月20B2012年8月21B2012年8月30B2012年10月22B2012年10月28日2012年12月1日2012年12月31日8西XX站2012年3月10日2012年3月24日2012年5月16日2012年5月31日2012年7月15日2012年7月17日2012年7月18日2012年7月20日2012年8月21日2012

26、年8月30日2012年10月22日2012年10月28日2012年12月1日2012年12月31日9XX站2012年3月25日2012年4月9B2012年5月16日2012年5月31B2012年7月18S2012年7月20B2012年7月21日2012年7月23B2012年8月21B2012年8月30B2012年10月29日2012年U月4日2012年12月1日2012年12月31日10XX站2012年4月10日2012年4月25日2012年6月1日2012年6月15日2012年7月18日2012年7月20日2012年7月21日2012年7月2302012年9月1日2012年9月10日2012

27、年10月29日2012年11月4日2012年12月1日2012年12月31日11烟厂站2012年3月25日2012年4月9日2012年6月1日2012年6月15日2012年7月21日2012年7月23日2012年7月24日2012年7月26日2012年9月1日2012年9月10日2012年11月5日2012年U月11日2012年12月1日2012年12月31日12XX站2012年4月10日2012年4月25日2012年6月1日2012年6月15日2012年7月21132012年7月23日2012年7月24日2012年7月26日2012年9月1a2012年9月10日2012年H月5H2012年U

28、月U日2012年12月1日2012年12月31日13XX站2012年3月25日2012年4月9日2012年6月1日2012年6月15日2012年7月24日2012年7月26日2012年7月27日2012年7月29日2012年9月11日2012年9月20日2012年11月12日2012年11月18日2012年12月1日2012年12月31日14XX站2012年4月K）日2012年4月25El2012年6月16日2012年6月30a2012年7月24日2012年7月26a2012年7月27132012年7月29日2012年9月11B2012年9月20日2012年11月12日2012年U月18日20

29、12年12月I日2012年12月31日15XX站2012年3月25日2012年4月9日2012年6月16日2012年6月30日2012年7月27日2012年7月29日2012年7月3002012年8月1日2012年9月11日2012年9月20日2012年11月19日2012年U月25日2012年12月1日2012年12月31016XX东站2012年4月25日2012年4月25日2012年6月16日2012年6月30日2012年7月27日2012年7月29日2012年7月30日2012年8月1H2012年9月21日2012年9月30日2012年H月1902012年U月25日2012年12月1日2

30、012年12月31日17XX站2012年4月9日2012年7月25日2012年7月1日2012年7月15日2012年7月30日2012年8月1日2012年8月2日2012年8月3日2012年9月21日2012年9月30日2012年11月26日2012年11月30日2012年12月1日2012年12月31日18XX段2012年3月10日2012年3月24日2012年7月1日2012年7月15日2012年7月30日2012年8月1日2012年8月2日2012年8月3日2012年9月21日2012年9月30日2012年11月26日2012年U月30日2012年12月1日2012年12月31H19控制

31、中心2012年3月月日2012年3月24日2012年7月1日2012年7月15日2012年7月30日2012年8月1日2012年8月4日2012年8月5日2012年9月21日2012年9月30日2012年11月26日2012年11月30日2012年12月1日2012年12月31日4. 2关键线路图根据AFC系统工程专业特点及现场条件，工程施工关键线路图如下:5施工组织结构5. 3承包商现场项目组织架构一、组织架构图：二、职责范围项目经理：XX令贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。令经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境

32、/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。令负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。令负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技

33、术、新工艺、新材料。令严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。令做好项目部的思想政治工作。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。负责协调处理项目部的内部与外部事项。 完成领导交办的其它工作。项目执行经理：XX令负责执行项目部确定的各项工作，与业主及各专业接口协调令项目经理不在XX,则执行项目经理各项职责。项目经理助理：XX协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。令协助项目经

34、理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。令经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。 及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。 定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题。组织、协调宣传企业产品，提升企业形。质量管理负责人：XX令负责项目总体质量控制和测试，辅助项目经理和项目执行经理软件系统技术负责人：XXX负责全系统软件设计开发和与小清分、一卡通等对外技术接口确认终端设备技术负责人：XXX负责终端设备的设计开发和生产制造系统集成技术负责人：XX负责网络系统的集成实施现场测

35、试负责人：XXX负责AFC系统设备的测试工作。运营维护负责人：XX令负责运营维护、负责维护AFC系统所有设备。施工单位经理：XXX令承担工程现场的所有组织、协调、接口工作；并对分包商现场的工程质量和进度进行动态控制，发现问题及时协调处理；负责协助工程施工单位制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生；发生事故按“三不放过”原则，参与事故调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告；负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证、施工过程质量检验，及时填报质量报表；协助项目经理抓好工程质量，组织对轻微不合格品的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理；令参与工程质量最

36、终检验；令收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。施工单位总工：XXX令负责协调济南通号项目施工全过程的文档规范、存档、分发和回收等；令协助现场项目经理制定各项工作计划（总体计划、月度计划、周计划、计划变更）；跟踪工作计划完成情况，并按月度、周编制项目进展报表；令协调施工单位进行工程施工，设备安装等工作；督导施工单位按照设计图、以及相关规范进行施工；督促施工单位实施各项安全技术措施；令协助施工单位做好安全生产管理和监督检查工作。参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇险情有权暂停施工。施工单位施工技术部XXX:由施工单位项目经理、施工单位总工程师领导，负责施工技术管理、现场文明

37、施工等工作。设项目工程师、安装工程师、调试工程师、生产调度、资料管理员、施工队长。施工单位质量安全部XXX：由施工单位项目经理、施工单位总工程师领导，负责工程质量、安全生产、消防保卫等工作。设安全质量工程师、质量员、安全员。施工单位物资设备部XXX：由施工单位项目经理、施工单位总工程师领导，负责各类国内设备、材料的采购、监造、验收、运输、入库检验、仓储、发放工作；负责进口设备的验收、交接、专区仓储、运输等工作；负责大型机械设备的租赁、使用等工作。设物资主管、采购员、库管员。施工单位财务核算部XX：由项目经理领导。负责工程验工计价、决算、项目承包分配、成本费用核算、财务收支等工作。设投资计划管理

38、工程师、财务主管、会计师、造价工程师。施工单位后勤保障部XXX：负责项目部日常办公、生产、生活保障管理。设后勤管理员、食堂管理员。第一施工班组工班长：XX,负责施工范围：X第二施工班组工班长：第三施工班组工班长：XX,负责施工范围：第四施工班组工班长：XX,负责施工范围第五施工班组工班长：XX,负责施工范围：6施工部署6.1 施工阶段划分根据AFC系统工程专业特点，施工主要划分为5个阶段：现场预留预埋、管线铺设、缆线敷设及成端、设备安装、系统调试。现场预留预埋阶段主要工作包括：现场调查、配合土建做好孔洞槽的预留。管线铺设阶段主要施工内容包括：钢管铺设、地面线槽安装、地面线盒安装。缆线敷设及成端

39、阶段主要施工内容包括：网线缆线敷设、控制电缆敷设、电源电缆敷设、地线敷设、缆线端、缆线测试。设备安装阶段主要施工内容包括：电源设备安装、室内设备安装、站厅设备安装、闸机安装。调试阶段主要工作内容是：设备单体调试、系统调试。6. 3施工组织7. 3.1施工准备工作1、施工调查详细调查地设备房及公共区的线路进路；重点掌握和监控预留孔、洞、管的位置和尺寸；及时了解其它专业是否有与自动售检票专业发生冲突的地方，如有，应提前沟通处理。2、施工技术准备在开工前，根据已批准的技术文件和基本建设计划做好调查研究，核对设计文件，审核设计图纸、掌握有关技术资料，组织现场调查和施工复测，规划施工部署及编制施工组织计划。3、施工准备工作内容包括以下几个方面：人员准备、材料准备、机具准备、技术准备、施工配合、规章制度。施工准备工作内容包括以下几个方面：人员准备、材料准备、机具准备、技术准备、施工配合、规章制度。（1）人员准备1）项目部管理人员项目部主要管理人员有：项目经理：主管工程师：技术负责人：安全