合伙之道与术(十二)事业合伙之内部裂变式创业:海康威视项目跟投平台案例及公司创业注册资金认缴误区(认缴实缴税风险承担跟投退出).docx
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1、合伙之道与术(十二)事业合伙之内部裂变式创业:海康威视项目跟投平台案例及公司创业注册资金认缴误区科斯定理与乔伊法则科斯和乔伊均为二十一世纪伟大诺贝尔经济学家;根据科斯定理,企业规模会因IT产业逐渐缩小。因为互联网的出现,各种服务的交易成本迅速降低,企业规模也开始逐渐缩小。尤其是重复性高、人工费贵的工作都实行了委外加工。另外,IBM和埃森哲等全球性企业提供的优质外包服务,也加快了这一趋势的进程。IT相关的外包业务大都集中在中国台湾、印度,生产相关的外包业务大多集中在中国大陆、东南亚,客服中心大都集中在印度、中国和爰尔兰,国际化水平分工取得了迅猛发展。出生于英国伦敦。41岁取得博士学位 后移居美国
2、。作为名经济学家,他 的论文数量:并不多,但由于他阐明了 经济学领域从未涉及的问题,J1991 年获得诺贝尔经济学奖。而留在企业内部的只有那些特殊的、新式的业务。当然,这也符合科斯定理。与科斯处于同一个时代的另一位诺贝尔经济学得主弗里德里希哈耶克也从其他角度阐述了企业组织的问题;总结出如下三大法则:1.聪明的员工不干活;2、大部分绝顶聪明的员工不为自己公司干活;3、因此创新都出现外面(公司的外部);也就是说,越是承担着特殊性创新工作的优秀人才,企业越养不住。其实乔伊就是想告诉大家要防止人才外流!结果呢,这样的事情偏偏就发生在了他的公司。所以企业要创新,就必须和外部的人才建立起合作关系!企业不将
3、自己敞开,不实现互联互通,最后必定是死路一条。,匕尔乔伊美国太阳微系统公司的首席科学家比尔乔伊20世纪70至80年代程序界的传奇人物。1962年受邀共同仓IJ立jSunMiCrOSyStemS公同,并担任首席科学家。2003年从公司辞职。如今从事风险投资同时,呼吁人们关注科学给社会带来的负面问题。这不,2019年5月14日,亚马逊宣布员工可以瓷器工作,并创建快递公司为亚马逊送货,亚马逊将为员工提供1万美元及三个月的工资补贴,作为离职员工的启动资金,员工无论是主动离职,还是被动解散,激活个体的时代来临了,因为牛月南关猫是关不住的。内部裂变创业有以下两种类型:1)不离职,员工不脱离公司,让有创业想
4、法且有能力的员工承包公司的某些产品、市场。2)离职。围绕公司的业务生态圈,公司把非主营业务外包出去,员工开公司当老板,让员工当创业者,所以企业要做的是与时俱进,掌握内部裂变创业的操作方法、工具以及流程。(案例)杭州海康威视公司核心员工跟投创新业务规定。2015年9月上市公司海康威视尝试核心员工跟投创新业务的制度,旨在建立核心员工从职业经理人向合伙人转变的机制,激发核心员工创新创业激情。创新业务是指投资周期较长,业务发展前景不明朗,既有较高风险和不确定性,但需要进行直接或间接的投资探索,以便公司实时进入新领域的业务,实现公司持续发展需要。目前公司已经投资并持续亏损,需要进一步投入的业务,可以作为
5、创新业务;1.股权结构公司投资成立创新业务子公司,公司持有60%的股权,保持控股地位。员工跟投平台跟投40%的股权。2、资格条件。应在公司和或者子公司工作不少于5年(自员工参加跟投之日起计算)。3、出资与否,出资跟投和非出资跟投。1)出资跟投是指经公司认可的核心员工,基于自愿、风险自担的原则。通过跟投平台投资创新业务子公司,并拥有相应的股权份额。2)非出资跟投是指经公司认可的核心员工,在未缴纳出资的情况下,平台指定主体将跟投平台的股权增值权授予员工,股权增值权主要受益M2、P2层级以上核心员工,股权增值权可以将跟投方案覆盖到更多员工均衡公司的价值分配体系。3)非出资跟投获得的股权增值权。在符合
6、公司相应规则的情况下,可以转为出资跟投,即从平台指定主体受让相应的股权。4、增资规定。跟投平台每年按一定的比例进行增资,增资部分的股权,根据特定规则重新分配给所有核心员工,因此跟投平台的员工持股比例将每年调整,跟投平台会逐步成为员工持有创新业务子公司股权和股权增值前的动态管理工具。5、退出机制。一旦员工与公司或子公司解除或终止劳动关系,该员工所持有的跟投平台股权或增资前即按照预先约定的条件转让给平台指定的主体。1 )员工之间的不得买卖赠送或以其他方式转移跟投平台股权或增值权。2 )因员工非工伤死亡或丧失劳动能力、员工辞职、劳动合同期满、公司不续签劳动合同、公司主动辞退等非员工过错原因解除或终止
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