【《华北制药成本管理存在的问题与优化策略（任务书+开题报告+论文）》15000字】.docx

《【《华北制药成本管理存在的问题与优化策略（任务书+开题报告+论文）》15000字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《华北制药成本管理存在的问题与优化策略（任务书+开题报告+论文）》15000字】.docx（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、任务书学生姓名学号专业班级指导教师职称单位毕业论文题目华北制药成本管理存在的问题与完善对策研究毕业论文主要内容和要求：主要内容：企业是社会的重要细胞，企业内部成本管理的好坏直接关系到节约型社会建设的成果。本文运用会计学、财务管理等有关理论，再用理论和案例相结合的方法，介绍了成本管理的有关理论知识并选取华北制药股份有限公司深入分析了公司内部成本管理中存在的问题，最后结合所写理论知识和自己的研究提出了一系列改进措施和完善建议。为该公司提高经济效益，优化资源配置，实施企业战略目标进行一系列探索。要求:论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研

2、究资料r掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。毕业论文主要参考资料：1邵明晶.新形势下企业成本管理的探讨川.当代经济,2011,(18):13-15.2耿建新.论企业进行成本管理的意义D.现代经济信息,20IL3李曼妮.国有企业成本管理的分析与探讨J.经营视线,2011,(11):8-10.贺云龙.当前我国企业成本管理工作的现状与对策分析J.中国外资,2012,(06

3、):12-15.庞婉慧.工业企业项目成本管理研究J.黑龙江科技信息,2014,(27):280-281.王群英.企业如何提升目标成本管理J当代经济,2015,(05):76-78.7孙燕一.我国中小企业的经营管理理论与实务研究M.西安:西安工业大学出版社,2015.8王改珍.企业目标成本管理的几点建议川.经营管理者,2015,(01):244-245.9李炳金.企业控制采购成本的有效举措探析J.中国商贸,2011,(35):103-107.10王妍.论企业成本费用的管理现代会计,2会4,(03):17-20.11王雪红.精益会计企业成本管理体系研究综述及展望J.会计之友,2015,(04):8

4、4-87.12尤建新.企业管理概论M.北京:高等教育出版社,2015.13陈重.小项目成本管理存在的问题与对策J.经济理论研究,2014,(20):54-56.14秦高翔.企业管理会计与财务会计的融合J.中国管理信息化,2013,(01):8-10.15MarcusBrandenburg,TobiasRebs.Sustainablesupplychainmanagement:amodelingperspectiveJ.AnnalsofOperationsResearch,2015(04):16-19.毕业论文应完成的主要工作：1 .利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的

5、检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 .与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 .认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 .认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 .论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016-10-15至2016-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-2

6、03实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2016-12-1至2017-1-155指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011毕业论文答辩。2

7、017-5-11至2017-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31课题信息：课题性质：设计口论文J其它口课题来源：教学J科研口生产口发出任务书日期：教研室意见:指导教师签名：年月日教研室主任签名：年月日学生签名:开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计口论文J课题来源科研口教学J生产其它口毕业论文题目华北制药成本管理存在的问题与完善对策研究开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1、研究目的：当前市场竞争激烈，企业运营成本过高会导致企业丧失竞争优势、

8、产品市场萎缩、利润下降，最终会导致企业不能继续生存，因此，成本管理工作对企业的生命力是十分重要的，企业在日常的运营中应该十分重视成本管理，在不影响产品质量的前提下最大限度地降低企业成本。但我国的市场经济体质不完善，多数企业还没有建立起现代的企业管理制度，这也导致企业在成本管理工作中存在着诸多弊端。因此本文以华北制药有限公司为实例对其在成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。2、研究意义：（1）理论意义：企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理对企业生存和发展的重要意义，其一有效的成本管理，能够有利于企业进行正确的经营决策，提高企业的生产管理水平，减低产品成本，

9、提高企业的经济效益。第二有效的成本管理是企业进行扩大再生产的基础。企业收入只有扣除产品成本后剩余是资金才能用于企业的扩大与再生产，降低产品成本也就意味着节约企业的人力物力，节约下来的人力物力可以用来扩大企业的生成，是企业更大更强，发展更快。因此加强成本管理降低成本对企业起着重要的理论意义。（2）现实意义：低的成本始终是企业竞争力之木。利润的高低取决于企业的成本，成本管理乃企业效益之源。然而，我国的企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，企业必须摒弃那种成本而论的观念。将成本管理观念灌输到每一员工的身上，不断创新成本管理方式，将理论探讨与实践需求相结合，突破传统思维模式，在战略层面综

10、合考虑成本管理问题。为华北制药节约了劳动耗费，增加了生产，降低了成本。从而提高企业经济效益，增加盈利。为该企业健康可持续发展和提高竞争能力提供了保障。同时也为相关企业在成本管理问题上提供一些借鉴。二、研究现状：1、国外研究现状：国外企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面。英国教授罗布-库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位一战略管理会计。20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和

11、企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式一成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来涉及产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略管理的情报研究过程。2、国内研究现状：目前国内学者对成本管理的研究起步比较晚，国内学者和研究部门主要借助与从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本管理为基础，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。纵观我国成本管理研究现状，从以发表的文献和资料上看

12、，我国理论界对成本的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本管理方法的介绍和先进管理方法的应用分析，对作业成本法、目标成本法、战略成本管理等。这些成果在国内学者的研究中具有一定的前瞻性，但在研究方法上多局限于纯粹的理论层面的分析，而没理论联系实际管理工作，将两者结合起来进行考察。而且国内国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理的指导作用，成本管理比较单一。如何借鉴外国先进的成本计算和管理方法从而优化我国制造企业的成本管理水平、提升制造业企业竞争能力，以确保其在我国新型工业化道路的推进中的积极作用，成为理论和企业界共同关注的热点。三、研究内容1前言2企业成本管理相关论述，1.1

13、 成本管理概念1.2 成本管理的内容2. 3成本管理的目标3华北制药成本管理上的现状及问题2.1 华北制药成本管理的现状3. 2华北制药成本管理上存在的问题3.2.1华北制药事前成本管理存在的问题3.2.1华北制药事中成本管理存在的问题3.2.1华北制药事后成本管理存在的问题4华北制药成本管理问题的原因1. 1华北制药成本管理事前存在问题的成因分析4. 2华北制药成本管理事中存在问题的成因分析5. 3华北制药成本管理事后存在问题的成因分析5华北制药成本管理应采取的措施5.1华北制药事前采取的措施5. 2华北制药事中采取的措施6. 3华北制药事后采取的措施6结论与建议参考文献致谢四、研究方案1、

14、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、运用经验总结法、个案法和文献资料法撰写此文，得出了企业从成本管理方面所存在的问题，提出了解决的对策，达到提高企业成本管理的水平，降低了成本，增加了企业效益的目的的结论。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016-10-15至2016-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304、

15、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2016-12-1至2017-1-155、指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至20172297、指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至20174109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010、专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011、毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论

16、文。2016-5-25至2016-5-31六、预期结果通过撰写本篇论文，在介绍成本管理相关理论的基础上，以华北制药股份有限公司为例进行分析，根据对华北制药股份有限公司成本管理现状和问题进行了分析，并对问题进行了原因分析，最后提出了解决的对策。预期能为该公司在成本管理实施问题上提供一些有价值的建议，以及对整个行业在以后成本管理实施的问题上有一些实用的意见价值，从而减少企业一些不必要的浪费，节约成本，优化资源配置，提高企业的生产管理水平，降低产品成本，提高经济效益。从而使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。七、参考文献1邵明晶.新形势下企业成本管理的探讨UL当代经济,2011,(18):13-15

17、.2耿建新.论企业进行成本管理的意义D.现代经济信息,2011.3李曼妮.国有企业成本管理的分析与探讨J.经营视线,2011,(11):8-10.4贺云龙.当前我国企业成本管理工作的现状与对策分析J.中国外资,2012,(06):12-15.庞婉慧.工业企业项目成本管理研究J黑龙江科技信息,2014,(27):280-281.6王群英.企业如何提升目标成本管理J.当代经济,2015,(05):76-78.7孙燕一.我国中小企业的经营管理理论与实务研究M.西安:西安工业大学出版社,2015.8王改珍.企业目标成本管理的几点建议J.经营管理者,2015,(01):244-245.9李炳金.企业控制

18、采购成本的有效举措探析J.中国商贸,2011,(35):103-107.10王妍.论企业成本费用的管理J.现代会计,2014,(03):17-20.11王雪红.精益会计企业成本管理体系研究综述及展望J.会计之友,2015,(04):84-87.12尤建新.企业管理概论M.北京:高等教育出版社,2015.13陈霞.小项目成本管理存在的问题与对策J.经济理论研窕,2014,(20):54-56.14秦高翔.企业管理会计与财务会计的融合几中国管理信息化,2013,(01):8-10.15MarcusBrandenburg1TobiasRebs.Sustainablesupplychainmanage

19、ment:amodelingperspectiveJJ.AnnalsofOperationsResearch,2015(04):16-19.指导教师意见：指导教师签名：年月日教研室意见：审查结果：同意不同意口教研室主任签名：年月日文献综述国外企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面。英国教授罗布-库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位一战略管理会计。20世纪90年代以后，日本成本管理

20、的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式-成本企划。国内2011年，王佳雯在浅谈企业的成本控制与成本管理中认为：首先，企业成本控制有利于企业实现利润最大化，对企业实施成本控制可以使企业通过创新的方法降低产品的成本，从而最大限度的实现企业的最大化利润目标。其次，企业成本控制可以改善企业经营管理水平，作为企业，通过设定经营管理目标可以在整个过程都对其经营和管理水平进行改善以达到其预设目标的实现，从而有效提高企业的管理水平。最后，企业成本控制有利于企业适应市场变化,对企业实行成本控制可以使企业在面对激烈的市场竞争中使自己始终处于有利地位。

21、2011年10月，张丽发表的成本控制管理在企业发展中的必要性探讨中，明确指出：首先，成本控制是企业成本管理的重要手段。企业成本管理的环节包括：成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等，其中成本的预测、决策和计划是成本控制的前提和依据。其次，成本控制是推动企业经营管理改善的动力。企业的管理水平和生产经营活动直接影响着企业产品成本水平。成本控制的实行，要以建立相应的控制制度和控制标准为前提，加强管理工作，确保成本控制的有效实施。最后，成本控制是健全厂内经济责任制的必要条件厂内经济责任制是实行成本控制的重要保证。成本控制的实施过程中，成本指标层层分解落实到企业的各个部门和每个环节。2011年，曹翰

22、林在企业成本费用控制方案研究中指出：第一，成本费用控制是降低产品成本，提高企业竞争力和经济效益的重要手段，建立一个完善的企业成本费用控制系统，加强对成本费用的管理力度，提高企业的现代化管理水平，为企业带来更多的经济效益。第二，企业内部成本费用的控制有利于保证企业的财务安全企业不同项目有不同部门负责，因此，其项目资金的使用和保管也由不同的部门负责。在企业内部建立相关的成本费用控制制度，可以对各部门资金的使用起到约束和牵制的作用，一定程度上减少资金浪费、贪污受贿的现象出现，也为企业的财产资金安全提供良好的保证。第三，成本控制是企业生产经营活动好坏的指示灯，第四，构建施工企业畅通无阻的信息沟通渠道。

23、2011年，沈宏益，李爱琴，赵莹发表的中小企业成本管理工作的问题与建议提出了提高成本管理的对策与建议。第一，规范制度管理，提高成本管理效率做好管理工作的基础环节就是要不断规范各项制度管理，以提高管理工作效率。第二，更新管理思想，树立全局成本观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理者追求的首要目标，中小企业应不断更新管理思想，树立全局成本管理观念。第三，引进创新机制，全面提升管理水平。企业只有引入竞争与创新机制，才能全面提高决策能力与管理水平。第四，理顺产权关系，完善内部监督职能。产权主体的多元化、社会化有助于形成科学的决策体系和多层次的风险防御体系，不仅能够加强企业的内部监督控制，而且还

24、能提升其综合实力与市场竞争力。第五，应用多动因理论，创新成本管理方法。2011年罗洁发表的优化中小企业成本管理的探讨中指出我国中小企业成本管理中主要存在的问题包括：第一，管理制度不健全，成本管理体系松散。我国相当一部分企业成本控制制度很不完善，没有形成真正科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代化管理手段。第二，技术创新投入不足，成本管理方法落后。大多数企业却还停留在传统的成本核算、控制方法上，不能够紧密结合企业生产经营特点引入成本管理软件，从而导致企业各阶段的成本管理和核算功能不能有机地结合起来。第三，企业成本管理缺乏市场观念，缺乏成本约束激励机制。第四，成本信息

25、的不精确，缺乏有效的管理价值。成本信息是企业管理决策的需要，取得更好、更及时、更充分的成本信息，才能配合管理决策的要求，科学合理的加以利用。现行的中小企业成本管理体制，往往容易导致成本管理中的信息披露不精准，影响管理人员的决策。第五，成本管理人才匮乏，缺乏全员控制意识。2011年王志新在创新型企业成本有效管理的路径探讨中提出作为以追求利润最大化为主要目标的创新型企业，若实现有效的成本控制，将极大的促进自身经济效益的提高。随着我国市场经济体制的不断完善，同类型创新型企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。由此可见，创新型企业做好自身的成本控制，还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作

26、用。就目前创新型企业在成本控制中所反馈出的问题，主要表现在：不重视成本的动态管理；忽视对隐性成本的关注；忽略经济成本。综合上述观点，我认为成本管理是企业和生产经营过程的关键所在，只有按照客观经济规律和价值规律，通过对生产过程的劳动耗费进行真实、综合的反映和科学严格的监督,以达到尽可能少的劳动耗费，才能取得尽可能大的经济效益。成本管理是财务管理的一个重要方面,充分发挥成本管理在企业经营管理中的作用，对减少耗费、降低成本,提高经济效益都具有重要的意义。成本管理存在的问题与对策一以华北制药为例摘要近几年来全球的经济水平在不断地发展,，为了更好地适应当今的社会主义市场经济体制，中国的经济体制和政治体制

27、必须要求要不断进行创新和改革。这个过程即给企业提供了难得的选择机会,也为企业带来了全新的迎接不同模式的机会。在所有的企业生产经营中，会计在日常工作中的主要工作无疑就是企业的成本管理，对企业以后在社会上立足起着十分关键的影响。要是企业的财务工作出现了错误，一定会是企业在成本管理过程中出现了失误的地方,不能保持企业的正常工作,还会阻碍企业制定长远的发展计划,最后会造成企业在和其他企业竞争的过程中处于劣势。本文对此以华北制药有限公司为例进行了分析总结，之后提出了具体相对应的对策：要加强对成本各个方面的控制和不断地完善，协调好公司各个部门之间的利益，要做到所有的公司部门都齐心协力共同为公司貌取利益，使

28、得公司的各部门都共同发展进步。从而使得企业发展进步。关键词：成本管理；成本对策；解决措施ABSTRACTSincethereformandopeningup,China,seconomicdevelopmenthasbeenadvancingbyleapsandbounds,andthelivingstandardofthepeoplehasbeencontinuouslyimproved.Chinaseconomicsystemandpoliticalsystemareconstantlyreformingtobetteradapttoeconomicglobalization.Thispr

29、ocessnotonlybringsnewopportunitiesforenterprises,butalsofortheenterprisestobringnewchallenges.Forallenterprises,accountingcostmanagementasaveryimportantpartoftheenterpriseaccountingwork,thesustainabledevelopmentofenterprisesisofgreatsignificance.Iftheenterpriseaccountingcostmanagementloopholes,isbou

30、ndtocausethechaosofcorporatefinancialwork,cannotmaintainthenormaloperationofenterprises,limitingenterprisestodeveloplong-termdevelopmentgoals,sothatenterpriseslosetheircompetitiveadvantageandviability.Inthispaper,theNorthChinaPharmaceuticalCo.,Ltd.asanexampleoftheanalysisandsummedupandputforwardspec

31、ificcountermeasures:toexpandthescopeofenterprisecostmanagement;toimprovetheproductproductionstageofcostcontrol;Dotheproductsalesstagecostcontrol,andstrivetoachievefromcostsavingstocostavoidance.Keywords:costmanagement;costaccounting;problemcountermeasure目录1前言2企业成本管理相关论述12.1 成本管理的概念12.2 成本管理的内容22.3 成

32、本管理的目标22.4 制药在成本管理上的现状及问题33.1 华北制药成本管理的现状33.2 华北制药在成木管理上的问题33.2.1 华北制药成本在事前管理中的问题33.2.2 华北制药成本在事中管理中的问题43.2.3 华北制药成本在事后管理中的问题44华北制药成本管理问题的原因54.1 华北制药成本管理事前存在问题的成因分析54.2 华北制药成本管理事中存在问题的成因分析54.3 华北制药成本管理事后存在问题的成因分析55华北制药成本管理应采取的措施55.1 华北制药事前采取的措施65.2 华北制药事中采取的措施65.3 华北制药事后采取的措施76结论及建议8参考文献91前言企业成本管理是以

33、公司所有部门为主，要求企业要整体发展。企业成本管理的目的就是为企业貌取利益，获得经济效益。华北制药有限公司是中国最大的化学制药公司之一。1953年建成，建成投产后，中国绿色链条霉菌依托进口的历史结束，改变了中国缺乏医生缺少药采的现状。1992年8月，华北制药厂作为赞助商，通过募集最后成功成立了股份有限公司。两年以后华北制药股份有限公司成功上市。公司产品的成本，不仅影响到公司自身发展，而且和职工群众的利益也是密切相关的。成本是企业获取利益的首要努力的方向，也是企业在生产过程中获得盈利的强大动力，而企业的优势取得,不可能只靠成本本身，还必须要求企业要不断挖掘成本管理内在的潜力，成本管理作为企业管理

34、的一部分，要在最大范围内使用成本上有关的理论知识。企业的最终目的就是盈利,企业要想实现这一目标就得想办法使企业的成本减到最低，这就在于成本管理在企业生产经营中的强大作用了。2企业成本管理相关论述2.1成本管理的概念2.1.1 成本管理的含义成本管理是指调节和掌控成本的活动。是从产品设计开始到结束的整个过程，围绕全部产品所用的各种费用进行的一些管理方面的事情。华北制药公司的成本管理是公司日常经营管理中的核心部分，对生产经营实践的过程非常重要。而且本公司的生产经营业绩的大小是由成本水平高低决定着，而且还直接影响到公司最后能不能再当今的社会市场经济条件继续发展的进度。2.1.2 成本管理的意义成本管

35、理的意义：成本管理的意义就在于给企业带来有利的制造扩大再生产的条件；有利于降低企业在生产经营中所消耗的成本管理；从而有利于企业效率提高，员工的贴身利益得到有效的改善，帮助企业在当今社会中更加具有竞争优势，增加企业在发展过程中的能力；有利于企业降低成本，在同样的生产过程中，改善了的企业成本管理会使得企业的原有成本降低，企业所获利益提升，增加企业的经济实力，可以使企业在同行业中更加具有竞争力和说服力。因此，企业的成本管理对企业的发展有着非常重要的作用。2. 2成本管理的内容成本管理分为成本预测、成本决策、成本计划、成本分析和成本考等。成本预测是根据有关的成本信息，按照特定的方法，对过程中任意一个期

36、间的成本做的预算；成本决策是根据成本预测的前提上，通过对每种方案进行长时间交流，分析，从多种多样化的的方案中选择最符合本公司业绩发展的程序；成本计划是预算总体生产经营的一部分。把预先制定成本标准当作是各种成本消耗的配额，这是成本的控制功能。成本核算是对生产过程中发生的成本按不同的类型进行合适的处理。成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本进行分析。成本考核是按照企业设置的成本计划、成本目标等项目，定期进行考查审核实现情况和完成结果，做出对成本管理工作成绩的全面评价。华北制药公司的成本管理所包括的内容也是这五大方面，这五大面共同决定着这个整体，它们相互依附，相互关联地对成本

37、管理起着重要的作用。每个方面都相互影响着，共同决定着华北制药公司的成本核算，无论缺少那个方面都会造成对公司成本的影响。3. 3成本管理的目标华北制药公司成本管理中的目标可以分为计算目标和控制目标：成本计算的目标是就是让公司内外的所有员工都能随时随地地了解公司所有的有关消息。外部人员关注的注意是损益和资产价值。内部人员使用成本信息，除了清楚资产价值和损益外，重点在于管理;成本控制的目标是让成本水平降低。在当前的经济环境下，成本目标需要和当前社会中的竞争方式有所不同。在企业中应用比较低的成本计划，成本控制的作用是在保证公司生产产品以及服务态度的条件下，表现出公司对生产过程和公司的经营管理完全了解熟

38、悉，而且还得尽可能地降低公司生产过程中的成本。3华北制药在成本管理上现状及的问题3.1 华北制药成本管理的现状3.1.1 华北制药成本管理方法陈旧华北制药公司现在所运用的成本管理的方法过于老旧，不能适应新型社会的需要，生产组织和管理还比较粗放，先进的成本管理方法在公司还没有得到应用，造成该公司还不能适应当今社会发展的需求，任然需要不断地改革学习。3.1.2 华北制药人力资源浪费严重华北制药公司内部分工太过于明确，使得公司的许多岗位多余，造成公司的成本增加，公司的管理误差增大，造成华北制药公司低效率的成本。公司员工成本意识不强，觉得减低成本只是公司负责人的事情，和自己没有关系，责任心不强，感觉不

39、到所处市场的紧迫感，最终造成严重的浪费结果。3. 2华北制药在成本管理上的问题4. 2.1华北制药成本在事前管理中的问题（1）原材料采购价格较高材料采购成本是分为对材料的采购价钱和以及在运输材料过程中支付的各项费用。采购价钱就是购买材料的费用；其他的就是支付各种材料采购费用，以及运输过程中的不可避免的费用。原材料采购是企业发展中特别重要的一步，加强材料采购成本管理对企业至关重要。该公司2013年-2016年的材料采购成本如表3-1所示。表3.1华北制药股份有限公司2013年-2016年材料采购成本年份201320142015201611,102,335,185.7,810360,145.86,

40、400,234,250.66,476,684,500.0采购成本（元）02895同行业采购成本11,003,345,167.7,521,570,367.36,300,453,520.66,437,574,823.4（元）04955由表3.1可以看出华北制药公司从2013年-2016年年间的采购成本都高于同行业时期的采购成本，直接造成采购价格过高的主要原因之一是采购人员忽视了公司利益，在采购过程中没有考虑公司的利益，从中达到自己的利益；购买质量相对较差的材料，从中拿取折扣；另一方面采购人员在与供应商商议价格时，对材料市场的价格动态没有掌握好，对市场供应情况和市场规律不够了解，致使采购时价格偏高。

41、（2）采购效率较低1 .采购部门与其他部门合作不到位。公司的一个标准化的采购程序从开始进行采购到最后采购成功会涉及到许多部门，华北制药采购部门与其他部门缺少交流，协作。采购计划的安排，往往不符合生产单位的意见，购买的产品，未及时检验或检查验收不到位，导致在生产过程中出现不同的问题，与生产部门不能达到统一要求；采购结算时，财务部门有时也会资金周转不开，造成采购部门后期采购困难，很难在条件允许的范围内降低资源,最终会增加采购危险。2 .企业对供应商的管理需要加强。华北制药在采购中最大的不足区就是供应商的管理不到位，在采购过程中时刻保持和供应商有好多业务往来非常重要，可是从长远看，就会产生企业对具体

42、供应商的过分依靠，对之后寻找更好的供应商有影响，企业的技术创新会受到阻碍。3.2.2华北制药成本在事中管理中的问题（1）制造费用较大制造费用是企业生产产品所需要的员工劳务方面的费用，华北制药公司根据这几年的制造费用公布，可以看出公司的制造费用比重过高，甚至一些制造费用还应用的非常不合理，导致企业的制造费用过高。该公司2013年-2016年制造费用如表3-2所示。表3.2华北制药股份有限公司2013年-2016年制造费用年份维修费（元）管理人员工资（元）房屋建筑费（元）劳动保护费（元）201324,667,171.50145,546,367.685,166,895.771,753,063.662

43、01425,028,878.29149,219,706.996,796,264.921,812,983.25201529,455,728.15155,669,643.718,416,035.481,858,353.43201637,426,397.93171,081,055.718,566,761.581,867,488.36由表3.2可以看出华北制药公司从2013年-2016年制造费用的各项都是呈逐年递增的趋势，相对于同行业来说相关的制造费用不合理，公司的成本高。（3）原材料消耗较大原材料消耗是根据企业在生产过程中投入的物资数量与其所生产的产品产量之比算出的，是指材料单位数量所产生的消耗量。

44、根据它的定义我们可以十分明确地计算出华北制药公司的原材料消耗的实际情况，从而得到结果该公司的原材料消耗比例比较大，造成公司原材料成本增加，不利于公司的可持续发展。3. 2.3华北制药成本在事后管理中的问题（1）运输成本较高运输是使用工具，使得物品改变原先的所处环境和位置。运输是物流活动过程中的重要主成部分，在装卸、搬运时，由于公司内部物流设施、技术落后，电子化水平低，在配送的过程任然使用传统的方式方法，不能很好的掌握现代科技技术的运输方式，能迅速的解决在运输过程中出现的问题，再有就是公司的信息技术水平有限，现代化的科技技术得不到充分的利用，导致公司在销售业务以及运输过程中跟不上社会的快速发展，

45、出现在这个整个过程中效率低下，服务不到位，使得企业也同行业里失去竞争优势。（2）物流管理制度不完善跟随者经济的发展,物流服务的变化也越来越多样化,物流服务已成为消费者消费方式中重要组成部分，同时也是公司在销售过程中的一重要部分，但是我国的许多企业在物流的运行途中，往往还是不能够达到顾客心中所要求的程度。华北制药公司的物理管理制度就表现在这方面。4华北制药成本管理问题的原因4.1华北制药成本管理事前存在问题的成因分析华北制药公司在成本管理事前所存在的问题，直接造成采购价格居高不下的主要原因之一是采购人员没有考虑到公司利益，在采购过程中私自与供应商达成协议，从中达到自己的利益；购买质量相对较差的材

46、料，从中拿取折扣；另一方面采购人员在与供应商商议价格时，对材料市场的价格动态没有掌握好，对市场供应情况和市场规律不够了解，致使采购时价格偏高。4. 2华北制药成本管理事中存在问题的成因分析华北制药公司在成本管理事中主要是车间制造费用较大，原材料消耗较大。车间费用大主要是管理阶层的人员分配工作不合理，造成人员浪费，人员分配的不合理和招收人员的不合理；人员业绩管理存在问题；原材料消耗过多主要来源于有些产品本身就需要过多的原材料，有一些是工作人员的铺张浪费，比如材料分配的不合理，过多的投入生产，对就有的材料没有及时做好回收利用的工作；公司费用产值率偏低。对公司设置利用率低。以及在生产运营过程中造成费用的浪费。4. 3华北制药成本管理事后存在问题的成因分析华北制药公司成本管理事后主要是运输成本较高，物流管理制度不完善。前提是因为公司物流的基础设施还不够完善。公司的一些基础设备都不够完善，必定会导致经营效率低,难以适应现代物流的需要。第二是由于物流基础设备水平低，不能做到标准统一化,在很大程度上难以实现整体的标准化。5华北制药成本管理应采取的措施4.1 华北制药事前采取的措施5.1.1制定相应的采购战略对于一个生产型的公司来说，采购环节是至关重要的，公司的采购部门必须要制定严格的采购制度，而且员工还必须要遵循公司的采购政策。所有公司大大小小的采购商品都必须要严格把控，不能出现透漏的现