【《中小企业财务管理存在的问题及对策（任务书+开题报告+论文）》14000字】.docx

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1、任务书学生姓名学号专业班级指导教师职称单位毕业论文题目中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文主要应用会计学、财务管理、管理会计等理论知识，对中小企业当前经济环境下的现状问题及应对策略的分析，总结现在中小企业在资金管理、决策者能力、对财务管理内容的运用、管理模式的改进等方面存在的问题，并从财务管理的角度提出一些针对性的应对策略，避免在企业运营中出现更多可以提前避免的差错，以此实现中小企业利润最大化，更好更快发展。要求:论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的

2、把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文(设计)撰写规范。毕业论文主要参考资料：1程坤.中小驾培企.业财务管理问题研究D.北京林业大学2016.2邹欣艺.政治关联、企业社会责任与税收规避行为D.暨南大学2016.3何沈军.企业资金管理与控制研究J.中国商论，2016,(30)：37-45.4徐洁.集团企业财务管理存在的问题与解决措施J.企业改革与

3、管理.，2016,(18)：80-155.5易柳.浅谈集团企.业财务的信息化建设川.财经界(学术版).，2016,(20)：38-94.6朱莎,姚芯,邱康燕.如何完善企业的财务内部控制J.中国商论，2016,(30)：32-43.7车淑芳.现代财务管理之于企业价值创造的思考J.中国商论.，2016,(30)：98-100.8孙志豪,张雅.企业投资活动中的纳税筹划分析J.中国商论.，2016,(30)：80-155.9王婷.中小企业财务管理问题研究D.首都经济贸易大学2015.10宋祥盛，财务管理在中小企业发展中存在的问题与有效对策D.中国经贸2015.11张妍.中小企业财务管理存在的问题及对策

4、D.浙江大学，2014.12 StrategicFinancialManagementinSmallandMedium-SizedEnterprisesZLiu-InternationalJournalofBusinessandManagement,2010.13 AgarwalzS,&HauswaldzR.DistanceandPrivateInformationinLending.ReviewofFinancialStUdieS,2010,23,2757-2788.毕业论文应完成的主要工作：1 .利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相

5、关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 .与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 .认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 .认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 .论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016-10-15至2016-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-203实习期间进行一步查找资料，作

6、社会调查。2016-11-21至2016-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2016-12-1至2017-1-155指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-

7、2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31课题信息：课题性质：设计口课题来源：教学发出任务书日期：_论文J科研口生产口其它口指导教师签名：年月日教研室意见：教研室主任签名：年月日学生签名：开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计口论文J课题来源科研口教学J生产其它口毕业论文题目中小企业财务管理存在的问题及对策开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1、研究目的：木篇文章研究的目的在于总结中小企业在现在经济环境下发展中在融资、资金管理等方面普遍存在的现象及问题

8、并提出相关的应对策略，以此来更好的改进企业在发展中的弊端，让企业在财务管理的运用上更得心应手，让企业向着更好更完善的方向发展，实现企业的利润最大化，促进我国中小企业的发展，增加国民经济收入。2、研究意义：（1）理论意义：中小企业是我国经济发展中的中流砥柱，并且推动着我国的整体经济不断向前迈步，目前，随着经济的快速发展和企业管理制度的进步，我国中小企业内部改革手段、方案以及技术等都得到了不断的更新与完善，但是在企业内部资金管理、财务管理内容的运用等方面仍旧存在诸多弊端和难题。我们应该正视此类问题，在此基础上用运用正规合理的方法加以解决，促进各企业快速发展，管理制度更加专业化，内部财务系统更加规范

9、和专业化。（2）现实意义：当前经济飞速发展，中小企业不断崛起，中小企业财务管理总体水平的提高对单个独立中小企业的经济效益有着很大影响，而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益。文章针对中小企业在财务管理方面的发展现状及问题的研究，以及提出当前我国中小企业在内部资金管理、财务内容运用等的应对策略，使我国中小企业实现长足发展。二、研究现状1、国外研究现状：在各类的文献中有关中小企业财务管理存在的问题不是很多，是因为国外中小企业的发展状况极好，在资金管理、财务内容运用等中都很成熟。2014年NorasikinSalikin,NorailisAbWahab,IZlaWani

10、eMUhammad在马来西亚中小企业的优势和劣势：财务管理视角一文中通过对马来西亚中小企业调查显示通过定量分析得出中小企业在财务管理中的优劣数据统计，进而总结出资本是中小企业最重要的财务部分。招聘合适的员工和通过适当的会计记录编制和实施稳健的财务管理的举措可以帮助中小企业克服外部融资的困境。这对中国中小企业在财务管理方面也有借鉴意义。2、国内研究现状：我国中小企业在快速的经济发展下有很强的适应能力，但在财务管理的诸多方面还存在着问题。曹兆稳2014年在加强中小企业财务管理的策略探讨中提到我国中小企业以其灵活的机制、强大的生命力和市场适应能力,成为社会经济发展的重要基础和强大的推动力。但由于中小

11、企业受规模和人员素质的限制,企业管理仅限于生产经营管理,财务管理的作用没有得到充分发挥。黄丽萍在2014年我国中小企业财务管理中存在的问题与对策中提到财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，目前我国中小企业在财务管理方面还存在着许多与自身发展和市场经济不适应的情况。三、研究内容1前言2相关理论介绍2.1中小企业的界定2.1财务管理的内涵2.3财务管理的作用3中小企业财务管理的现状4中小企业在财务管理中存在的问题1. 1中小企业在筹资管理方面的问题4. 2中小企业在投资管理方面的问题5. 3中小企业在内部资金运用方面问题6. 4中小

12、企业财务法规应用不规范7. 5中小企业内部管理人员专业能力不足8. 6中小企业财务管理模式僵硬5中小企业财务管理问题的应对策略8.1 筹资管理方面问题的应对策略8.2 投资管理方面问题的应对策略5. 3内部资金运用的应对策略5. 4财务法规应用不规范应对策略5. 5提高企业相关人员专业能力9. 6企业财务管理模式僵硬应对策略6结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、运用经验总结法和文献资料法撰写了此文，通过对众多情况的总结得出了从企业资金、制度、人员等各种

13、因素改善企业在财务管理方面的问题及应对策略，同时对国家相关政策改进及经营者提出合理建议。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2016-10-15至2016-10-312、编写论文提纲,撰写开题报告,进行开题。2016-11-1至2016-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2016-12-1三2017-1-155、指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1三2017-2-297、指导教师阅改

14、论文。2017-3-1至2017-3-158、修改论文，完成第3稿,并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010、专家评阅。2017-5-1三2017-5-1011、毕业论文答辩。2017-5-1：!至2017-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31六、预期结果通过撰写这篇论文，总结了当前中小企业在发展中存在的问题，并在文章中提出了相关的建议，希望可以给他们带来参考价值，对企业中出现的问题及时解决。七、参考文献1程坤.中小驾培企业财务管

15、理问题研究D.北京林业大学2016.2邹欣艺.政治关联、企业社会责任与税收规避行为D.暨南大学2016.3何沈军.企业资金管理与控制研究J.中国商论，2016,(30)：37-45.4徐洁.集团企业财务管理存在的问题与解决措施J.企业改革与管理.，2016,(18)：80-155.5易柳.浅谈集团企业财务的信息化建设J.财经界(学术版).，2016,(20)：38-94.6朱莎,姚芯,邱康燕.如何完善企业的财务内部控制J.中国商论，2016,(30)：32-43.7车淑芳.现代财务管理之于企业价值创造的思考J.中国商论.，2016,(30)：98-100.8孙志豪,张雅.企业投资活动中的纳税筹

16、划分析J.中国商论.，2016,(30)：80-155.9王婷.中小企业财务管理问题研究D.首都经济贸易大学2015.10宋祥盛，财务管理在中小企业发展中存在的问题与有效对策D.中国经贸2015.11张妍.中小企业财务管理存在的问题及对策D.浙江大学，2014.12 StrategicFinancialManagementinSmallandMedium-SizedEnterprisesZLiu-InternationalJournalofBusinessandManagement,2010.13 Agarwal,S,&Hauswald,R.DistanceandPrivateInformat

17、ioninLending-ReviewofFinancialStudies,2010,23(7),2757-2788.指导教师意见:指导教师签名：年月日教研室意见:审查结果：同意不同意口教研室主任签名：年月日文献综述穆罕默德（MUhammad）在马来西亚中小企业的优势和劣势：财务管理视角一文中通过对马来西亚中小企业调查显示通过定量分析得出中小企业在财务管理中的优劣数据统计，进而总结出资本是中小企业最重要的财务部分。招聘合适的员工和通过适当的会计记录编制和实施稳健的财务管理的举措可以帮助中小企业克服外部融资的困境。曹兆稳2014年在加强中小企业财务管理的策略探讨中提到我国中小企业以其灵活的机制、

18、强大的生命力和市场适应能力,成为社会经济发展的重要基础和强大的推动力。但由于中小企业受规模和人员素质的限制，企业管理仅限于生产经营管理,财务管理的作用没有得到充分发挥。黄丽萍在2014年我国中小企业财务管理中存在的问题与对策中提到财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，目前我国中小企业在财务管理方面还存在着许多与自身发展和市场经济不适应的情况。沈从军在企业资金管理与控制研究中认为：市场经济的不断深入极大的改变了经济环境，企业亦由此改变了自身经济效益的增长方式。基于这一新形势，文章以电网企业为例，对其在新形势下资金管理存在的问题进行

19、分析，通过引入“三策五大”体系，明确企业资金管理的应对规则，进而提出加强企业资金管理与控制的具体对策。电网企业针对资金活动提出并发展了一系列监督与管理政策、制度及方法，并取得了一定的成果。外部市场环境的巨大改变及电网企业自身的飞速发展突出了当前资金管理体系中存在的问题及缺陷，在一定程度上对企业资金管理效率与效益的提升产生了制约。因此，企业开始对其资金管理工作提出了更高的要求。徐杰在集团企业财务管理存在的问题与解决措施中提出由于我国众多企业已由传统的单一经营主体转化成了集团化的发展模式，企业集团化的进程日益加快，集团企业的运转模式更加复杂和特殊，文章拟以提高集团企业财务管理工作的绩效为根本的出发

20、点和落脚点，分析了现阶段强集团企业财务管理中存在的问题，探索了加强集团企业财务管理工作绩效的必要性，并提出了切实可行的优化措施。易柳在浅谈集团企业财务的信息化建设中提出随着经济的不断发展，财务信息化已对财务管理的新型手段，对提高企业财务管理水平，提高企业竞争力具有重要作用。在现代企业制度的改革和企业结构的优化下。企业组织形式日趋集团化发展给企业改进和发展带来了资源和资金优势。于此同时.，传统的财务管理制度和手段已经无法满足集团企业的发展需求。开展财务信息化建设势在并行。集团企业财务信息化是在新的发展环境下说财务管理人员需要财务管理的各个环节应用信息技术手段。车淑芳在现代财务管理之于企业价值创造

21、的思考中指出，在传统的财务管理模式中，财务部门对企业的作用主要体现在价值守护方面，财务人员的主要职能停留在财务核算、资金结算、报表编制等基础会计工作中，面对日益复杂的市场环境和内部管理需求的不断增加，传统的会计工作难以满足企业发展对财务信息的需求，我们需要更多现代财务管理会计方面的支撑，需要财务人员提供更多的关于企业运营数据、预算管理、业绩分析、绩效管控的方面的决策和支持需要财务管理从价值守护转向价值创造。王婷在中小企业财务管理问题研究中提出经济全球化为我国中小企业的发展提供了千载难逢的机遇，同时也带来了严峻的考验，大多数中小企业只单纯地追求企业短期的经济效益，未充分发挥财务管理对提高企业长期

22、经济效益所带了的作用，使许多企业在抵抗外界风险方面能力较差，企业竞争力不强，本章旨在启发我国中小企业外部政策的制定者及我国中小企业的经营管理者，在对待企业财务管理问题上，应结合企业自身实际，各司其职，共同改善中小企业财务管理状况，并使其能够得到长远的发展。综合上述观点，我认为财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是公司内部各种形式管理中最重要的一项管理，它是其他管理模式的基础和指导。目前有关企业财务管理的概念有很多，人们普遍认同的是财务管理是关于资产的购置，资产的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。中小企业的财务管理不仅仅只涉及企业的财务，更是通过财务对其整个企业的合理规划。资金是整个企业

23、的经营命脉，通过财务管理有效管理有效的规划资金，对企业的长远发展起着至关重要的作用。中小企业财务管理存在的问题及对策摘要财务管理与一个企业的经济命脉息息相关，是对企业上一年经营成果的总结，也是对企业下一年发展方向的规划，运用好财务管理这把利剑也能对企业的发展起到事半功倍的作用，所以研究财务问题及对策是很有必要的。中国市场上新增了许许多多的中小企业，给中国经济的发展带来了新的机遇和指引了发展方向，为中国人提供更多的就业机会，但是随着出现的财务问题也是多种多样，公司的财务管理水平也是参差不齐的，中小企业面临着巨大的挑战，也急需有相应的能有效解决问题的方法出现。所以本文运用经验总结法和文献资料法撰写

24、了此文，通过对众多情况的总结得出了在融资、资金管理等方面普遍存在的现象及问题并提出相关的应对策略，以此来完善企业在发展中的弊端，让企业在财务管理的运用上更游刃有余，让企业向着更好更健全的方向发展，实现企业的利润最大化，为我国中小企业发展提供更多机遇，以此增加国民经济。关键词；中小企业；财务管理；资金运用ABSTRACTTherelationshipbetweenfinancialmanagementofanenterpriseseconomicIifelineJstheenterpriseayearoperatingresults,isalsooperatingresults,isalsopl

25、anningbasedonthedirectionofthedevelopmentofenterprisesnextyear,withgoodfinancialmangementthisswordisamultipliereffectinthedevelpomentofenterprises,sotheresearchonthefinancialproblemsandcountermeasuresisnecessary.Therearemoreandmoresmallandmedium-sizedenterprisesChinesemarket,hasbroughtopportunitiesa

26、ndnewdirectionforthedevelopmentofChineseeconomy,providemoreemploymentopportunitiesforChinese,butwiththeemergenceoffinancialproblemsisvarious,thecompany,sfinancialmanagementlevelisuneven,smallandmediumsizedenterprisesfacingthehugechallenge,alsoneedtohavethecorrespondingmethodstosolvetheproblem.Sothis

27、paperusestheexperienceoflawandliteraturewritingthisarticle,basedonthenumerousconditionssummarizedgenerallyexistinfinancing,fundmanagementandotheraspectsofthephenomenonandproblemsandputsforwardrelevantcountermeasures,soastobetterimprovetheenterpriseinthedevelopmentofthedrawbacks,makeenterprisesmorepr

28、oficientintheuseoffinancialmanagement.Andlettheenterprisebetterandmoreperfectdevelopment,realizethemaximizationofenterpriseprofit,promotethedevelopmentofSMEsinChina,theincreaseofnationalincome.Keywords:Smallandmedium-sizedenterprises；financialmanagement；capitalutilization1前言错误!未定义书签。2相关理论介绍错误!未定义书签。

29、3中小企业财务管理的现状错误!未定义书签。4中小企业在财务管理中存在的问题错误!未定义书签。1. 1中小企业在筹资管理方面的问题错误!未定义书签。2. 2中小企业在投资管理方面的问题错误!未定义书签。4. 3中小企业在内部资金运用方面问题错误!未定义书签。5. 4中小企业应用法规不规范错误!未定义书签。6. 5中小企业内部管理人员专业能力不足错误!未定义书签。7. 6中小企业财务管理模式僵硬错误!未定义书签。5中小企业财务管理问题的应对策略错误!未定义书签。7.1 筹资管理方面问题的应对策略错误!未定义书签。7.2 投资管理方面问题的应对策略错误!未定义书签。5. 3内部资金运用的应对策略错误

30、!未定义书签。5.4财务法规应用不规范应对策略错误!未定义书签。5. 5提高企业相关人员专业能力错误!未定义书签。8. 6企业财务管理模式僵硬应对策略错误!未定义书签。6结论错误!未定义书签。参考文献91前言中国经济的快速发展与中小企业关系密切，在一定程度上是对中国中小企业发展的反应。中小企业作为中国经济发展的中间力量，为实现国民经济的快速发展，增加国民GDP,起到了不可磨灭的作用。但是，根据相关数据显示，中小企业的平均寿命很短，只有短短的2.8年，不同的企业在短时间内不断地更替着。大部分中小企业都存在成长期较长，发展期较短的情况，造成这种情况还是因为我国中小企业在财务管理方面存在的诸多弊端，

31、严重的影响了企业的长远发展，拖滞了中小企业的发展。因此，中小企业在应对财务方面的管理和改革要投入比其他管理部门更多的精力，要重视财务管理方面的总结工作，提高和改善在财务管理方面的应对能力。有效的利用财务管理和企业其他方面管理的有效配合,使企业更快更远的发展下去，增加企业的寿命，减少可避免的失败管理，减少企业倒闭的次数，合理有效的运用资金投资，增加企业的经济收益，也有力地促进国家的经济发展，充分发挥中小企业的作用。2相关理论介绍中小企业又称中小型企业，是指在经营规模上较小的企业,雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主

32、直接管理，受外界干涉较少。2.2财务管理的内涵财务管理是在既定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。2.3财务管理的作用财务管理对实现企业价值最大化做出巨大贡献，主要是从资金方面进行规划，在资金有效运用的条件下实现企业资金的增值，对企业的流动资金做出合理规划，使企业可以更好、更快的运转。在成本管理上也是对成本效益的有效管理，要对那些得不到可观收益的成本做出规划,使可以有效削减的费用得到控制，削减无用的支

33、出。但对于企业结构的升级，产品质量的提高，市场的扩张和效益的提高相关成本的支出还是有必要的，这也是对提高企业经济效益，实现企业价值最大化的有力措施。财务管理在企业管理中起着重要作用，但并不是独占鳌头的，它与其他各项也是密不可分的，它主要利用财务理论来指导着企业中其它各项管理工作的展开实施，并且对其它各项管理工作的实施过程和运用结果进行合理有效的总结分析，是以财务管理的思想来指导企业的发展方向和促进企业经营总目标的实现，它是以企业的整体利益为目标的，它的前提也是为了实现企业的长久发展和指明企业的发展方向，在为企业理财的同时，也在管理着企业。3中小企业财务管理的现状随着经济的快速发展，我国涌现出越

34、来越多的中小企业，他们的快速发展拉动了我国经济收入，增加了人均GDP,但我国中小企业在快速发展过程中也存在诸多问题有待解决，面对资金不足，企业贷款数额受限，贷款没有专门的担保组织，企业内部大量固定资产堆积，缺少可以用来周转的流动资金，企业之间互相担保，相同资产之间反复的抵押，投资能力缺失，且缺乏科学性，不能把多余的资金用来资产增值，财务管理人员综合素质低下，与现代财务管理理念有脱节，跟不上发展的大方向；企业也经常在税法法规的灰色地带打擦边球，使企业相应的税法规定不太符合国家的明文规定，且企业的风险防范意识较低，对企业的发展的方向把握不足，跟风现象很严重，有的企业倒闭没有任何预兆，资金周转不灵时

35、有出现，资金链断掉的情况等等。中小企业常常追求短期的经济利益，不能很好地规划长远发展方向，所以会出现经营几年就倒闭的现象，种种问题都是现在中小企业在追求巨大收益的过程中出现的会阻碍企业发展的问题，找出相应的问题，采取相应的应对策略，就会在一定程度上加快企业的发展，避免多走没必要的弯路。对此，根据对众多文献的参考及借鉴，会在文章中对企业近几年出现的问题做系统的总结，并提出相应的有效的应对策略。4中小企业在财务管理中存在的问题4.1中小企业在筹资管理方面的问题融资方法狭窄，资金筹集单一。许多中小企业融资筹集资金主要靠自身投资和向同伙筹集，外部筹集资金的方式方法较少，缺乏股权融资等直接融资的渠道，贸

36、易融资、银行贷款是间接的融资渠道。但通过银行信贷渠道筹集周期较长，手续繁琐、风险大。中小企业从银行及时获取贷款不宜实施，企业发展受到限制。缺乏专门为中小企业的发展提供担保的机构。企业要想从银行贷款是需要相关的人员做担保的，以此来减少银行贷款追债的风险。这样的政策是对银行的一种有力保证，但是对于企业来说也是一种限制，因企业发展需要的资金较多，所以想要找到合适的担保人不是特别容易的一件事，而且担保人也会因担心企业的经营而不愿轻易的为企业作担保，害怕自己会担上巨额的债务，所以会拒绝为企业作担保，所以企业想要轻易的获得贷款去发展企业也不是一件容易的事，很有可能会因此筹不到资金，延误企业投资的时机，从而

37、耽误企业的发展。企业之间互相担保，运用相同资产重复抵押。企业之间会因为贷款的担保问题有更多的合作机会，他们用自己资产为对方抵押，去向银行贷款，这样会使企业在还款时，没有多余的资金去还本金和利息，从而会减少企业的经营资金，进一步限制了企业的发展，是企业的市场越来越小，收益也会越来越小，长此以往会使企业的发展受到限制，并逐渐走向倒闭，对中国的中小企业市场造成冲击。4.2中小企业在投资管理方面的问题投资管理方式陈旧、单一。中小企业管理方式缺乏创新，有很严重的跟风现象，经常是市场上当下流行什么，企业就大规模的投资什么，以至于造成相关企业投资相似，加快市场对相关行业的饱和度，造成企业投资的失败，造成不可

38、挽回的经济损失。而且在投资过程中不注意投资方式与融资渠道带来的影响，同时监管方面缺乏有效措施，以至于在投资过程中出现问题不能及时的发现和解决，造成无法挽回的损失。中小企业投资有更大的风险。无论什么样的投资都存在风险，这是每个行业在投资中都会遇到的问题。作为企业的决策者要做好承担风险的心理准备。因为中小企业经营比较单一，一旦资金链断掉就很难有相应的补救措施，而且市场上有很多相关类似的企业不断出现，如果企业不能不断适应市场并相应作出调整，那么很容易就被新的企业所取代，淹没在市场的更新替换中。企业筹到资金后，经常会把全部的资金投入到生产成本中去，会购买大量的生产设备,这样就会造成企业生产成本的增加，

39、导致企业的固定资产过剩，为企业短时间内实现资金利用带来困难，造成企业内部的流动资金过少。企业的核算能力过多，无法再投资上做决定。而且企业的储备资金匮乏，没有规划好企业留作应对紧急情况的资金，当企业真面对不可预估的情况时，一时间筹不到足够的资金，这也可能对企业的生存和发展造成致命的打击，造成不可挽回的后果。4. 4中小企业应用法规不规范部分中小企业建立账目不规范，经常会出现会计不安会计规范做账的行为。小企业有的会计核算制度不完善，按照法定程序建立账目较困难，所以有些中小企业会出现坏账、烂账等情况，更有甚者不建立账目，只总结当天的收入和支出，并且只是简单地登记，没有系统的登记总结。所以，当资金出现

40、了一些问题后，许多企业为了缓解压力或是获得更大的经济利润，这就会出现会计做假账和偷税漏税的情况。所以当企业面临查账时就会出现诸多的问题，就会使企业的相关人员受到惩处，企业不得不继续寻找相关的人员，既浪费了时间和金钱也对企业的声誉造成不可磨灭的影响，企业在市场上的信誉降低，会失去许多的合作商，也会在以后的筹资融资上碰壁，这也是对企业致命的一击。5. 5中小企业内部管理人员专业能力不足中小企业两权高度集中。起初企业所有者在创业初期表现出一定的优秀经营能力和决策能力，但是随着企业的发展，由于企业所有者个人参差不齐的素质，在企业发展的关键时期常会做出的经营决策有时会是错误的，但是由于权利的高度集中，即

41、使做出不利于企业发展的经营决策，企业仍然要按此规定去发展，这样就造成许多中小企业在发展高期时突然倒闭，直接导致我国大部分中小企业“短暂”的经营历程。家族制主导中小企业。家族制在中国经济中起着一个非常重要的作用，中小企业的最高领导者为最高点，其它人员依次向下，就像金字塔式的家族管理模式。企业的最高权利者由于承当了承担了整个家族的利益压力，又兼家族文化稳健避险的特征，所以在做决策时过于保守，非常容易做出错误的决定。另外决策者还要顾及家族众多成员的意见，用于参考做出决策的外部意见很容易得不到重视甚至是无视，无法根据大市场的客观因素做出有力的决策，这样非常容易让企业错过空前发展的机遇。中小企业管理创新

42、严重滞后。由于中国人口众多，故中国的中小企业绝大部分处于劳动密集型和资源消耗行业当中，因此造成中小企业生产模式比较单一、产品技术性一般,因此造成中小企业管理者在负责企业的日常管理中养成一种墨守成规的思维方式。思维观念是一种心理想象，一旦形成就会在人的行为中留下根深蒂固的影响。企业经营管理模式的突破，首先源于管理者对管理理念的新意。目前绝大部分中小企业的管理者个人素质参差不齐，思想相对保守，所以企业管理模式一成不变，缺乏探索精神，企业只要取得一定成就，就很容易在现有模式上扩大企业的生产规模，持续现有的生产模式，不敢轻易的去尝试新的行业，新的管理模式，因此限制企业的发展。4. 6中小企业财务管理模

43、式僵硬经营管理者和所有者统一。许多中小企业的投资经营者和财务管理人员是相同的人,他们可能有很精明的经营头脑，可以为企业投资带来更多的客观收益，也可以让企业有更好更快的发展。但是，他们不一定就会有会计的做账知识，他们按照自己能看懂的方式记账，但这并不符合国家法律法规规定的做账方式，这也是国家所不允许的，很有可能会触犯国家法律法规。另外，企业的负责人和会计职务的重叠，也会使企业的资产和自己的私有财产混乱，造成账目的不清，也会受到相关部门的处罚。而且也不能清楚地知道企业的盈利亏损情况，及时根据经营情况作出调整。更有甚者，因为不知道企业的营业利润，很难清楚地计算出应纳税款，会造成多交或是少交的情况，造

44、成没必要的麻烦。财务管理人员综合素质有待提高。大多数中小企业在企业运转的过程中都没有设置专业的财务管理人员更甚至都没有设专业的财务管理部门。有时他们为了省钱也出于对自家人的信任问题，他们会任用自家亲属担任企业的财务管理部门管理人员，但是由于这些亲属没有受过专业的会计教育，因此给企业财务管理带来了许多本可以规避的问题，也为企业带来了许多没必要的麻烦，同时也滞后了企业的发展。另外有些企业为了图方便会聘用一些已经退休会计人员，他们是有丰富的会计工作经验，但是他们没有接触过现代企业财务管理方法，有的人不会使用计算机来辅助财务工作，造成公司记账查账的时间过长，造成时间的没必要浪费。更有甚者，有些企业的会

45、计人员身兼多职，同时给多个公司代理记账，这些人员一般很少能参与到公司的管理工作中去，他们只是单纯的登记账务问题，对企业的经营运作了解甚少，所以登记的账务有时会出现不合理的情况，有时也会给企业带来没必要的麻烦。5中小企业财务管理问题的应对策略5. 1筹资管理方面问题的应对策略面对中小企业筹资渠道单一的问题，企业可以尝试去向外部筹资，不一定只是限定在企业内部的资金积累。虽然商业贷款手续比较繁琐，处理的时间较长，但是企业可以提前做好规划，在项目实施时，提前做好资金申请，到时需要使用资金时就不会因资金审批不下来而影响企业的发展，不会因此错过机遇。作为国家来说可以实施相关的政策，扩大融资贷款的覆盖范围，

46、适当提升中小企业在贷款中所占的比例。在风险可控的范围内，适当增加中小企业的贷款比例，鼓励金融主体进入中小企业的金融市场，并完善相关贷款制度,建立风险防范体系，落实金融监管，使得大部分资金能够有效地运用到促进中小企业的发展中。为解决中小企业贷款担保机构缺乏的问题，政府可以加大对中小企业的扶持力度，积极引导商业银行提高有关中小企业的融资服务。可以适当降低中小企业贷款的担保力度，避免企业因没有多余资金而相互之间互相担保，造成资金的重复覆盖。可以实施不同类型的金融政策，不同类型的中小企业可以采用不同的贷款政策，这样就可以对企业进行了系统的分类，规避因企业规模不同造成的影响。也可以适当的采取国外的贷款政

47、策，取其精华，去其糟粕，在不断地摸索中找到适合中国中小企业的担保政策，在前人的不断改革政策中摸索出适合自己企业的财务管理方法，可以避免少走许多弯路，更有效的，在短时间里带动企业的快速发展，实现资金的快速周转，为企业带来更多的收益，实现企业价值的最大化。5.2投资管理方面问题的应对策略中小企业在筹到资金用来投资时，要提前做好规划，不能只是单纯的的看到别人投资什么自己就投资什么，要有自己的规划，自己的理财目标。当看到市场上有最热销的产品出现时，要做好市场调查，清楚的明白市场可接受的最大容量是多少，要粗略的计算出市场的饱和度，不能自己盲目的跟风，主观的认为自己做的越多就能越挣钱，产品越多销售的就越多，获得的收益就越多。可以把资金详细的划分出来，清楚地规定不同资金的投资项目，以使有限的资金达到最大的使用价值，为企业带来最大的收益。中小企业相对于大公司来说抵抗市场风险的能力较低，而且不同中小企业间也是有差距的，企业在发展的过程中，要不断地根据