设计单位合同履约考核表.docx

《设计单位合同履约考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计单位合同履约考核表.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、设计单位合同履约考核表项目名称（设计总承包单位）：考核项目要求评分标准扣分及原因设计质量与造价控制（40分）设计文件内容及深度符合相关设计文件编制规定，能满足功能需求1 .设计缺项、深度不足或缺陷，扣12份/次；（变更理由不详为设计缺陷）2 .不能满足建设单位功能需求，扣1-3分/次。1、地下室防火卷帘门导轨收口未设计；2、3#、4#厂房首层楼梯间与地下室楼梯间联通，未分割为两个防火分区；3、1#、2#楼楼梯平台板未到墙边，需加设栏杆；4、14#厂房无电梯机房结构留洞图，无电梯深化图等。设计文件符合相关国家、地方、行业法律法规和规范标准1.任意专业审图出现复审的二次意见或二次报审仍出现复审意见

2、，扣5分/次。设计参数选用合理，设备选型合同，各专业协调一致，图面表达清晰、准确1 .设备选型或参数选用不合理，扣12分/次；2 .各专业图纸有矛盾，扣1分/次；3 .图面表达错误或疏漏，扣0.5份/次。1、建筑、给排水、幕墙图纸冲突，导致4号厂房二层1、14轴/F轴玻璃无法安装，变更将三层水井墙体移位；2、1-4#厂房卸货平台标高建筑与道路专业存在冲突；3、雨水蓄水池结构缺少预留管道口；4、给排水总图中雨水蓄水池雨水提排井、截污井、弃流井缺少标高及管径等参数，缺少设备选型。严格按照限额设计，变更量可控1 .设计总包各专业设计总额超过限额或概算，视超额比例和实际情况扣1-5分；（没有限额的项目

3、以设计概算为准）2 .任意专业超过该专业设计限额或概算，视超额比例和实际情况扣分。（没有限额的项目以设计概算为准）3 .单次变更（非不可控因素、甲方因素）造价增加超过30万，扣24分/次；超过50万，扣5分/次。需要提供变更流程单，含变更原因和价格（试行变更管理办法以前的，以变更通知单为准）廉洁自律1.指定或变相指定设备生厂商，直接判定为“不合格”。设计进度（40分）设计项目管理有明确、可行进度安排1.设计项目总包负责制下,设计项目经理未及时制定各专业报规、报审、出图时间计划，或计划不现实且未获建设方项目经理确认，扣5分。（注：进度计划表需包括全部总包范围内专业，进度计划表以日为单位，至少包括

4、各专业的开始设计时间、报规报审时间、预估评审会时间、办结时间等）确保设计阶段项目进度可控1 .非不可控因素导致相对进度计划出现延误5工作日扣2分/次，延误10工作日以上，扣3分/次；延误20工作日以上，扣5分/次；2 .未按合同、委托书或指令单约定时间提交资料，扣3分/次。（注：资料包括但不限于图纸、报审表、合同备案等）设计服务（20分）组建项目设计团队，落实岗位职责、人员责任,切实推进设计项目经理负责制1 .未落实设计项目经理负责制，项目经理履行职责不到位，牵头协调各专业、各分包单位配合不力，扣5分/次；2 .未配齐设计团队或设计团队人员变更未征求建设单位同意，扣1-2分/人。按时、按要求参

5、加图纸会审及编标设计交底，交底内容准确、有条理，及时答复提疑1 .未按时参加会审、编标、设计交底，未及时回复编标提疑，未及时处理变更指令、配合建设方其他合理诉求，扣2分/次；（一般不超过2工作日）2 .交底内容、提疑回复内容遗漏或不准确，扣1分/次。微信聊天记录截图，以微信群内发送时间为准施工过程中现场服务及时到位,严格落实变更管理1.项目经理每月考核设计服务，不合格的扣1-2分/次；考核表或项目经理口头回复良好行为（加分不高于30分）在责任期内认真履行相关职责，各项目标管控到位1 .提出合理性建议,对造价控制、设计周期、施工周期有显著优化的，加35分/项；2 .进度管控成果显著，重大节点完成

6、超前5工作日以上，加2分/项；重大节点完成超前10工作日以上，加34分/项；超前20工作日以上，加5分/项；（重大节点事项与进度延误考核事项一致）3 .图纸质量优秀，土建五专业或内装审图未出现复审意见，加5分/每专业。不良行为（减分不高于30分）在责任期内未履行相关职责，各项目标管控存在缺失1 .未经建设单位同意，私自出设计变更的，扣5分/次；2 .项目进度相对时间计划出现延误3次及以上，扣5分。单位考核得分说明：本表基础:100分，根据评分标准，单位考核得分是指从基础分中加上良好行为得分，减去不良行为扣分。本考核表为设计服务考评表格，适用于设计合同专用条款，考核分数分四挡，作为设计服务考评费依据。