建筑信息模型BIM技术应用指引.docx
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1、建筑信息模型皿)技术应用指南目录1总则62基本规定72.1 一般原则72.2 应用模式72.3 实施组织方式82.4 应用实施方案83实施架构体系93.1 BIM实施参与方职责93.2 协同实施113.3 建筑信息模型应用与信息化建设143.4 建筑信息模型管理154前期策划与规划阶段174.1 场地选址174.2 概念模型构建和比选174.3 项目技术经济指标比选184.4 项目可研及立项比选185岩土工程勘察阶段205.1 一般规定205.2 基于BlM的岩土工程勘察信息平台215.3 基于BlM岩土工程勘察数据建模216方案设计阶段246.1 场地与规划条件分析246.2 方案模型构建2
2、46.3 建筑性能模拟分析256.4 设计方案比选256.5 项目各项指标分析266.6 建筑造价估算267初步设计阶段287.1 各专业模型构建287.2 各专业模型检查优化287.3 项目各项指标细化分析297.4 4性能化分析297. 5设计概算308施工图设计阶段317.1 各专业模型构建317.2 建筑与结构专业模型的对应检测318. 3机电管线综合检测及优化328. 4空间净高检测优化328. 5虚拟仿真漫游338.1 项目各项指标复核338.2 性能化分析348. 8施工图预算349施工准备阶段369.1基本内容369. 2施工场地布置369 .3可建造性分析3710 4施工深化
3、设计379. 5施工方案模拟389. 6预制加工3910施工实施阶段4010. 1进度管理4010. 2质量与安全管理4010.3 工程量统计及材料管理4110.4 施工监理4210.5 竣工模型4311运营维护管理4411. 1基本内容44112运营维护管理方案规划4411.3 运营维护系统建设45114运营维护模型构建4611.5 建筑设备设施运行管理47116空间管理47117资产管理4811.8 应急管理48119能源管理4811.9 10绿色运维评价4911.11 运维管理系统维护4912改造和拆除阶段5112.1 改造阶段5112.2 拆除阶段5213装配式建筑5313.1基本内容
4、5313.2 设计阶段5413.3 预制构件和部品生产阶段5413.4 运输与吊装阶段5513.5 施工阶段5613.6 运营维护阶段56附录A:工程建设各阶段模型深度要求57附录B:BTM硬件推荐配置表661总则.o.为指导和规范福建省建设工程建筑信息模型口叫)应用,提高我省建设、规划、勘察、设计、施工、监理、咨询、软件开发、运营维护等单位的BlM应用水平及开发能力,进一步提升我省建设工程质量、效益和管理水平,特制定本指南。1.0.2本指南为福建省工程建设BIM应用实施的指导性文件,适用于福建省范围内在建筑全生命期中应用BIM技术的工程项目。1.0.3本指南在项目实施过程中,尚应遵循现行国家
5、、行业和福建省相关技术标准的有关规定。2基本规定2.1 一般原则2.1.1 BlM可应用于建设工程项目全生命期,包含规划、勘察、设计、施工、运营维护、改造和拆除等各个不同阶段,支持对工程质量、安全、进度、成本、环境、节能等方面的模拟、检测及性能分析,可为项目全过程的科学决策和实施优化提供依据。2.1.2 建设工程项目各实施参与方应保证项目BlM信息系统及数据的安全可控,工程项目相关BlM应用成果的知识产权受各参与方的合同条款保护。2.1.3 3构件库是提高BTM建模效率的基础,应注重通用标准构件库的建立和维护,构件和设备等生产厂商应提供符合国家技术标准的信息模型。2.1.4 1.4使用协调一致
6、的建筑信息模型是发挥BIM价值的关键,BIM各实施参与方应有效传递建筑信息模型,保证建筑信息模型的时效性和准确性,并根据各阶段工作深度和要求息对模信型进行及时修正和深化。2.1. 5BTM应用应遵循以下原则:1 参与方职责范围一致性原则。各参与方在3叫应用中所承担的工作职责、工作范围及工作成果,应与应用实施方案规定一致。2 数据接口一致性原则。BIM数据交换标准应满足实际应用的需求,应保证不同参与方之间的数据信息无损传递,确保最终IM数据的正确性及完整性。3 建筑信息模型维护与实施过程同步原则。项目实施过程中的建筑信息模型和相关成果应及时按规定节点进行更新,以确保建筑信息模型和相关成果的一致性
7、。2.1. 6工程建设各阶段模型深度要求应符合附录A规定。2.2应用模式2. 2.1BIM应用模式是指在建设工程项目的全生命期或某一阶段魄V技术应用,可分为全生命期应用、阶段性应用、特定专项应用:1 全生命期应用:指建设工程项目规划、勘察、设计、施工、运营维护、改造及等拆所除有阶段应用BlM技术:2 阶段性应用:选择建设工程项目全生命期中某些阶段应用BlM技术;3 特定专项应用:选择建设工程项目中特定专业或部位,专项实施应用BlM技术。2.2.2在确定BIM应用模式后,可按本指南所列的对应技术要求实施,建立符合相应深度要求的建筑信息模型。鼓励应用单位增加本指南以外的应用内容。2. 3实施组织方
8、式2. 3.1BIM实施组织方式按照实施的不同主体分为三种类型:1 建设方:由建设单位主导,自行或委托第三方机构选择适当的BlM技术应用模式,完成项目的8叫技术应用;2 参建方:由规划、勘察、设计、施工、监理和运营维护等单位自行或委托第三构方应机用BIM技术,完成自身承担的项目建设内容,辅助项目建设与管理;3 监管方:由各级建设主管部门及其委托的工程质量监督机构,应珊技术完成项目的监管。2.3.2BlM总协调方:由项目8叫实施主体自行或委托第三方机构进行IM统筹应用的单位。2.3.3BIM实施组织方式宜采用基于全生命期的建设方主导、监管方监审实施模式,以利于协调各参与方在项目全生命期内协同m应
9、用。2.4应用实施方案2. 4.1在工程项目实施前,BlM实施组织主体应牵头制定项IBIM应用实施方案,方案包括以下内容:1 工程概况,包括工程名称、工程地址、建筑物总高度、结构类型和层数、项目期建、设关键环节时间节点等;2 制定BTM应用计划,明确BTM应用目的、应用模式、确定工程建设不同阶段蜘M应用技术要求、协同方法、总协调方和各参与方团队配置及工作内容;3 制定工程信息管理方案,详细定义信息交换格式标准(包含统一的各阶段建模标文准、档结构、命名规则、色彩规则、度量标准、同一坐标系统、软硬件条件需求等),并确定项目各参与方的任务、职责及权限分配;4 明确项目管理平台,项目各参与方应根据各自
10、预设权限及标准在平台下进行据项提目数交、更新、下载和管理等;5 成果交付:明确不同阶段应交付成果的技术要求以及模型深度要求;6 审核与确认:明确建筑信息模型及相关数据的审核与确认流程。3实施架构体系3.1 BIM实施参与方职责3.1.1 BIM实施参与方包括建设、BlM总协调、勘察、设计、施工总承包、专业分包、监理、造价咨询、运营维护、工程总承包、全过程咨询等单位,应具备的基本能力要求:1 应具备专业齐全的BIM技术团队和相关的组织架构;2 应能针对项目的特点和要求制定项目BlM应用实施方案;3 应具有对模型及信息进行评估、深化、更新、维护的能力;4 应具有利用BlM技术进行沟通协作的能力,进
11、行项目管控,指导现场施工。3.1. 2建设单位应履行下列职责:1 确定BlM应用模式、应用目标、应用要求及各参与方,并落实相关费用;2 确定并委托工程项目BlM总协调方;3 接收通过审查的BIM交付模型和成果档案。3.1. 3BlM总协调方应履行下列职责:1 根据项目要求制定项目BIM应用实施方案,并组织管理实施;2 审核与验收各阶段项目参与方提交的BTM成果,并提交各阶段BIM成果审核意见,协助建设单位进行BlM成果归档;3 根据建设单位BIM应用的实际情况,协助其开通和辅助管理维护IM协同平台(包含权限的分配、使用原则的制定等);4 为各参与方提供BIM技术支持;5 BlM总协调方协助建设
12、单位选择具备HM技术能力的参建单位。3.1. 4勘察单位应履行下列职责:1 根据项目BIM应用实施方案,建立基于BIM的工程勘察流程与工作模式,根据工程项目的实际需求和应用条件确定不同阶段的工作内容;2 建立可视化的工程勘察模型,实现建筑与其地下工程地质信息的三维融合;3 宜实现工程勘察基于BIM的数值模拟和空间分析,辅助用户进行科学决策和规避风险;4 建立统一数据格式标准和数据交换标准,实现信息的有效传递。3. 1.5设计单位应履行下列职责:1 根据项目BIM应用实施方案,配置叫团队,宜同步组织设计阶段W的实施工作;2 完成本项目BIM建模及应用(包含模拟分析与优化,进行设计成果审核),并通
13、过模型评审,确保成果符合实施方案规定的模型深度及建模标准要求;3 使用BlM技术与项目各参与方进行设计交底并指导项目建设实施。3. 1.6施工总承包应履行下列职责:1 配置BIM团队,根据项目8叫应用实施方案的要求提理叫成果,且在施工过程中及时更新,保持适用性;2 以设计建筑信息模型为基础,完善并优化施工建筑信息模型,进行细化设计、专协业调、成本管理与控制、施工过程管理、质量安全监控、地下工程风险管控、交付竣工等模应型用,辅助进行项目管理;根据合同确定的工作内容,协调校核各分包单位施工建筑模信型息,将各分包单位的交付模型整合到施工总承包的施WM交付模型中;3 模型成果通过模型评审,确保符合实施
14、方案规定的模型深度及建模标准要求。3.1.7专业分包单位应负责合同范围内的建筑信息模型深化、更新和维护工作。利用BlM模型指导施工,配合总承包单位的BlM工作,并提供符合合同约定的BIM应用成果。3.1.8监理单位应履行下列职责:1 审阅建设单位提供的建筑信息模型,提出审阅意见;2 配合BlM总协调方,对BIM交付模型的正确性及可实施性提出审查意见。3.1. 9造价咨询单位应履行下列职责:1 制定可用于定额套价的Bnl建模标准,对工程量进行统计,辅助完成工程概算、预算和结算工作;2 根据合同要求提交BlM工作成果,并保证其正确性和完整性。3. 1.10运营维护单位应履行下列职责:1 宜在设计和
15、施工阶段提前配合BlM总协调方,确定BTM数据交付要求及数据格式,并在设计BIM交付模型及竣工BIM交付模型交付时配合BIM总协调方审核交付模型,提出审核意见;2 接收竣工BlM交付模型,搭建基于8叫的项目运维管理平台进行日常管理,并对建筑信息模型进行深化、更新和维护,保持适用性。3. 1.11工程总承包单位应履行下列职责:1 根据工程总承包项目的过程需求和应用条件制定项目BIM应用实施方案,并组织管理实施;2 按照工程总承包的管理需求,建立各方共享、统一的HM设计模型、施工模型、竣工模型和运营维护模型,并实施动态管理;3 基于建筑信息模型,对多参与方、多专业的进度计划进行集成化管理,全面、动
16、地态掌握工程进度、资源需求以及供应商生产及配送状况,解决施工和资源配置的冲突确和保矛工盾期,目标实现;4 宜基于建筑信息模型进行成本预测、控制、核算、分析等,有效提高成本管控能力;5 基于建筑信息模型,对复杂施工工艺进行数字化模拟,实现三维可视化技术交底;对复杂结构实现三维放样、定位和监测;宜实现工程危险源的自动识别分析和防护方案的拟模;6 集成各分包单位的专业信息模型,管理各分包单位的深化设计和专业协调工作,提升工程信息交付质量和建造效率;优化施工现场环境和资源配置,减少施工现场各参与方、各专业之间的互相干扰;7 交付工程总承包BlM竣工模型,模型应包括工程启动、工程策划、工程实施、工程制、
17、工程收尾等工程总承包全过程中,用于竣工交付、资料归档、运营维护的相关信息。3. 1.12全过程工程咨询单位应履行下列职责:1 根据全过程工程咨询项目的过程需求和应用条件制定项目BlM应用实施方案,进行一体化动态管理;2 基于BIM技术信息平台,提供涵盖项目决策阶段和实施阶段的项目建设全过程的专业化工程咨询服务,实现数据共享和信息化管理。3.1.13BIM组织实施主体宜定期组织各参与方沟通、协调、落实IM实施情况。3. 2协同实施3. 2.1基于BIM的协同管理是以建筑信息模型和网络技术为基础,按照项目建设各方管理流程和职责,以项目工程进度、质量、成本、安全等动态数据为驱动的项目协同管理程的。过
18、协同管理应符合下列规定:1 协同管理范围宜涵盖业主、设计、施工、咨询等参与方管理业务,项目所有建筑息信模型文件及资料宜通过协同平台进行传递;2 在项目设计及施工准备阶段,由BIM总协调方根据项目实施进度及应用要点,进行权限分配,制定统一的协同管理要求及多方协同机制,保证平台正常运作;3 项目参与方应根据项目实施进度,及时更新项目进展情况,获取最新的项目信息;4 项目参与方应按照统一的模型命名和创建规则进行建筑信息模型管理,BIM总协调方将各参与方的建筑信息模型进行模型合成或拆分;5 各参与方应安排专职人员负责检查本单位工作完成情况:BIM总协调方应定期检查并审核各参与方建模是否符合要求;6 项
19、目全过程的信息(往来文件、信函、会议纪要等应通过BIM总协调方审核归档。7 .2.2业主协同实施。将协同平台作为信息的收集、传递、和展示平台(一般不含项目理管审批流程),改善业主项目管理工作界面复杂、与项目参与方信息不对称、建设进度管困控难等问题。业主协同实施应符合下列规定:1)业主协同实施宜围绕业主项目目标,确定协同实施管理内容:1)资料管理:实现项目建设全过程的往来文件、图纸、合同、各阶段BIM应用成果等资料的收集、存储、提取及审阅等功能;2)进度与质量管理:及时采集工程项目实际进度信息,动态跟踪与分析项目进展同情时况,;检查与监督各参与方提交的阶段性或重要节点成果文件进行;3)安全管理:
20、宜结合施工现场监控系统,及时掌握项目实际施工动态;应及时发全布公安告信息;4)成本管理:结合项目的建筑信息模型与工程造价信息,有效集成项目实际工程量工、程进度计划、工程实际成本等信息,方便进行动态化成本核算。2 宜通过协同管理平台的搭建,固化业主的技术标准和管理流程,实现业主既定理的管目标;3 基于BIM的业主协同管理平台宜具备相应的可拓展功能,实现与其他信息平台或新技术的融合与对接。平台可拓展功能宜包括:与既有企业OA管理平台进行对接;基于云技术的数据存储、提取及分析等;与AR(增强现实)、VR(虚拟现实)等体感设备终端互联;与GIS.物联网、智能化控制系统、智慧城市管理系统等多源异构系统集
21、成。3.2.3设计协同实施。面向设计单位的设计过程管理和工程设计数据管理,基于项目的资源共享、设计文件全过程管理和协同工作。设计协同实施应符合下列规定:1设计协同实施宜围绕设计管理目标,确定管理内容:1)工程设计数据管理:结合行业和企业HM设计相关标准,制定文件存储目录和权限授权,并设置合理的备份机制;2)协同设计管理:建立并内嵌标准化的BIM应用流程,使各专业设计进行规范化的BIM设计工作;3)设计成果审核管理:通过创建设计协同审核流程,对重要节点提交的设计成果审进核行,结合审阅和批注,实现对设计成果的有效审核以及成果质量管控;4) 设计成果归档管理:结合企业归档文件编码,对项目工程数据进行
22、有序的归档。5)设计协同管理宜通过协同管理平台的搭建,为设计内部各专业、外部接口提供工协同作环境,固化技术标准和管理流程,实现既定的管理目标。3.2.4施工协同实施。通过标准化项目管理流程,结合移动信息化手段,实现工程信息在各职能角色间高效传递和实时共享,为决策层提供及时的审批及控制方式。施工协同实施应符合下列规定:1施工协同管理宜围绕施工管理目标确定具体管理内容:1)设计成果管理:根据施工需求,对设计模型进行深化、多专业碰撞检测和优化存;在队问题进行修改、跟踪和记录。同时,对设计文件进行发布、存档等管理;2)进度管理:模拟和评估进度计划的可行性,识别关键控制点;以建筑信息模体集载成和跟踪各类
23、进度信息,为进度计划的实时优化和调整提供支持;3)合同管理:将合同主体信息、合同清单与建筑信息模型进行集成,便于查阅、履约过程跟踪,及时发现履约异常状态;4 )成本管理:将成本信息录入并与施工信息模型关联,实现快速准确计算工程量进,行并不同维度的成本计算分析、比较和控制;5 )质量安全管理:可通过三维可视化动态漫游、施工方案模拟等,预先识别工程和质安量全的关键控制点;将质量、安全管理要求集成到模型中,进行质量、安全方面的模拟仿真以及方案优化;关联可移动设备对现场质量、安全进行检查。6施工协同实施宜通过搭建施工协同管理平台,为施工总包、各专业分包、外部接口提供一体化协同工作环境,固化技术要求和管
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