关于印发《重庆安装集团项目经理管理及考核办法》的通知.docx

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1、三三三三tft重安集司202198号关于印发重庆工业设备安装集团有限公司项目经理管理及考核办法的通知集团公司所属各单位、机关各部（室）：重庆工业设备安装集团有限公司项目经理管理及考核办法经公司2021年6月7日第17次总经理办公会、第五届董事会第9次会议审议通过，现印发给你们，请严格遵照执行。特此通知重庆工业设备安装集团有限公司项目经理管理及考核办法第一章总则第一条目的意义为规范重庆工业设备安装集团有限公司（以下简称公司）所属建设（安装）工程项目经理的管理和使用，建立内部竞争机制，充分调动项目经理执业的主动性、积极性，提高项目管理业绩和履约能力，提高项目经理队伍综合素质及核心竞争力，促进项目经

2、理专业化、职业化、市场化，提升项目一体化管理水平。依据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2017）规范和公司相关管理办法，制定本管理及考核办法。第二条责任主体项目经理的选拔、聘用、考核的主要管理职责是分公司/事业部（以下简称所属单位公司负责项目经理的任命批复、管理监督指导及考核备案。第三条基本原则（一）严格标准、条件准入、分级管理原则。（二）选拔、培养、使用、奖罚、监督相结合原则。（三）激励约束并重、风险收益对等原则。（四）公开、平等、竞争、择优原则。（五）优胜劣汰、动态管理原则。第四条适用范围公司所属新建、扩建、改建等建设（安装）工程项目。第二章任职条件第五条实行项目经理内部聘任制度

3、，原则上需取得重庆建工集团项目经理任职资格证书的人员方可在所属工程项目担任项目经理职位。第六条项目经理任职资格证书认证条件：（一）政治素质过硬，具有良好道德品质和职业操守，爰岗敬业，尽责守信，廉洁自律。（二）具有大专以上学历、中级以上职称、建造师执业资格、安全考核合格证、三年以上项目施工管理经验，身体健康。（三）具有丰富的建设工程项目管理经验和专业技能。（四）具有较强的领导能力、组织能力、沟通协调能力、处理突发事件能力和团队精神。第七条取得建工集团项目经理任职资格证书人员，实行项目经理分级制度，项目经理由高到低依次分为钻石、金牌、银牌及普通项目经理共四个等级。其中：（一）钻石项目经理应同时具备

4、以下条件：1 .具有一级建造师执业资格和高级以上职称。2 .作为项目经理，曾主持完成过3个及以上特大型、大型工程项目的施工管理工作。3 .主持工程项目获得鲁班奖、詹天佑奖、全国市政金杯奖等国家级工程奖。4 .主持工程项目无重大违约及质量、安全、环保事故，具备较高项目成本管控能力和盈利能力，在集团实施的项目无亏损且平均利润率在3.5%以上（所属单位认定的亏损项目除外5 .取得金牌项目经理资格三年以上。（二）金牌项目经理应同时具备以下条件：1 具有一级建造师执业资格和中级以上职称。2 .作为项目经理，曾主持完成过3个及以上特大型、大型工程项目的施工管理工作。3 .主持工程项目获得巴渝杯、三峡杯等省

5、部级工程奖。4 .主持工程项目无重大违约及质量、安全、环保事故，具备较高项目成本管控能力和盈利能力，在集团实施的项目无亏损且平均利润率在3%以上（所属单位认定的亏损项目除外5 .取得银牌项目经理资格三年以上。（三）银牌项目经理应同时具备以下条件：1 .具有一级建造师执业资格和中级以上职称。2 .作为经理，曾主持完成过2个及以上特大型、大型工程项目或者3个中型工程项目的施工管理工作。3 .主持工程项目无重大违约及质量、安全、环保事故，具备较高项目成本管控能力和盈利能力，在集团实施的项目无亏损且平均利润率在2.5%以上（所属单位认定的亏损项目除外4 .取得普通项目经理资格二年以上。（四）普通项目经

6、理取得集团项目经理任职资格证书的其他人员。第八条符合以下条件，可以破格申报：（一）所主持的集团项目曾获得鲁班奖，且主持完成工程项目无重大违约及质量、安全、环保事故和债务纠纷，项目无亏损的项目经理可以直接申报钻石项目经理、金牌项目经理。（二）对具有丰富项目管理经验，并为企业作出突出贡献的项目经理，不具备学历和职称条件，经集团研究同意后，可以破格申报。第三章选聘及任用第九条资格证书的取得与聘任（一）建工集团项目经理任职资格证书由本人申请，所属单位推荐，集团组成项目经理评审小组，对项目经理内部任职资格进行评审，评审合格的由集团发放项目经理任职资格证书，（二）钻石项目经理、金牌项目经理、银牌项目经理由

7、本人申请，所属单位推荐，集团评审后由集团聘任；普通项目经理由所属单位评审，报集团备案后由所属单位聘任。（三）项目经理的选聘既要坚持标准，又要注重年龄、专业结构的优化，要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考察，主要考察其思想政治素质、组织领导能力、工作实绩和群众公认程度,重点在工作实绩。第十条项目经理的任用项目经理的任用，原则上必须满足前文第二章第五条的规定。同时根据项目的特殊性、多样性履行必要的任命程序。（一）根据业主要求指定，并经公司（/所属单位）领导班子总经理办公会确认任命项目经理。（二）在投标前需拟派项目经理的，由公司经营副总经理同生产副总经理（/所属单位经营副经理同生产副经理）商议后提出

8、建议意见，经公司总经理（/所属单位经理）同意后报领导班子总经理办公会确定。（三）采用竞标方式选择项目经理时，由公司工程管理部（/所属单位工程科）对人员资格进行会审，竞标结果经公司生产副总经理（/所属单位生产经理）审核，主要领导审批后确定；项目经理公开竞争选择（包括承包指标的确定）纳入各单位三重一大事项决策。具有社会影响和关系公司发展的项目或者1OOOO万元以上的工程报集团公司总经理审批后聘用。（四）除以上三种情况外，由公司工程管理部（/所属单位工程科）推荐，公司生产副总经理（/所属单位生产经理）审核后提交总经理办公会确定。（五）所有项目确定聘用的项目经理，报公司工程管理部备案并由公司法人下达项

9、目经理任命书。（六）项目经理的人选优先在全公司在岗人员范围内招聘，必要时也可以对外招聘,对外招聘必须事前报公司生产副总经理审核、总经理批准,人力资源部按规定履行并办理对外招聘手续。第四章工作职责第十一条项目经理工作职责（）在授权范围内，负责全面履行工程承包合同。是项目安全生产、工程质量、成本管理和环境保护的第一责任人。（二）负责项目实施规划，合理配置项目的各种生产要素。（三）指导办理工程洽商变更和索赔，按时结算、回收工程进度款，切实搞好工程竣工结算并按期收回尾款。（四）负责协调与总包、分包、业主、监理、设计等各方之间的关系,及时妥善处理发生的矛盾和争议确保合同顺利实施。（五）负责组织施工资料归

10、档及工程项目的售后服务。（六）参与对分包方和分供方的选择。（七）负责与企业进行内部结算。（八）接受公司相关部门的监督和指导。第十二条项目经理的权利（一）项目经理为项目施工第一责任人，有权代表公司对项目实施进行全过程管理。（二）项目经理在规定的成本及费用范围内有支配权。（三）项目经理可以根据工程需要设置组织管理机构，有权统一调配项目部的人员、设备，并对项目部的人员有任免和奖惩权，在规定的费用额度内资金的分配权（分配方案报需所属单位审核批准（四）项目经理有针对工程实际情况制定出更优于公司要求有质量目标、安全目标、进度计划的权利。（五）对分包队伍的选择有推荐的权利，对劳务承包班组有选择的权利。第十三

11、条项目经理的义务（一）1页目经理有组织、教育项目部全体成员遵守国家法律、法规的义务，有遵守公司各项规章制度的义务。（二）项目经理应执行公司的基本管理制度，并结合项目特点制定项目的管理制度，但不得与公司的基本管理制度相抵触。（三）项目经理有义务严格实施合同，处理好合同变更、有关签证和洽谈纠纷，搞好与有关单位的协调配合。（四）项目经理有义务根据合同的要求及现场实际情况编制详细的施工组织措施，在报监理同意后严格执行。（五）项目经理有义务定期或不定期（按要求）向公司/所属单位汇报工程进展情况及资源使用情况。（六）项目经理的所有项目管理工作必须接受公司/所属单位相关职能部门的监督和检查。第五章履职考核第

12、十四条项目经理由所在单位组织考核。根据所承担项目的合同工期，采取目标责任制形式考核项目经理，即所属单位与项目经理签订目标责任书（包含各项考核条款）0在项目实施过程中，按季度、年对项目经理进行考核评分；项目竣工结算后对项目经理进行综合考核评价。第十五条管理考核（一）季度考核：内容主要包括施工现场质量控制、进度控制、安全管理、过程成本控制、合同管理、组织协调等。（二）年度考核：针对项目管理目标进行考核（包括成本目标、进度目标、安全目标、质量目标、工程结算、现场管理等）,结合每季度考核对项目经理工作态度、业务能力、工作绩与效率、工作负荷、沟通协调组织能力等进行考核评价。（三）竣工结算考核：竣工结算考

13、核（竣工备案并完成内外结算）为终期考核，以一个项目起止时间为周期考核，所在单位对项目成本、利润、工期、安全、质量、环境等关键指标完成情况进行综合性评价。第十六条考核人员及办法（一）季度考核评分：由所属单位工程科负责组织，考核评分结果由所属单位生产经理、经理签字确认。（二）年度考核评价：由所属单位生产经理组织所属单位工程、安全、材料、经营、财务等相关科室负责人组成考核小组对项目质量、进度、安全、成本、合同履约及文明施工等各项管理情况进行考核,对经理进行评价并形成考核结论。钻石项目经理、金牌项目经理、银牌项目经理由集团公司审核，普通项目经理集团公司备案。（三）竣工结算考核评价：由所属单位生产经理组

14、织所属单位工程、安全、材料、经营、财务等相关科室负责人组成考核小组对项目成本、利润、工期、安全、质量、环境等关键指标完成情况进行考核，并形成考核结论。钻石项目经理、金牌项目经理、银牌项目经理由集团公司审核，普通项目经理集团公司备案。第十七条考核评价程序（一）季度考核评分；（二）年度（及项目竣工结算）综合考评前项目经理应向考核评价小组提交项目管理总结报告，其内容应包括：质量、进度、安全、成本、合同履约及文明施工等各项管理的总结，以及各项技术经济指标的完成情况及分析资料。（三）所属单位应依据项目管理目标责任书”的内容,对项目经理的各项工作做出书面的全面、真实客观的评价。（四）考评小组依据季度考核、

15、目标控制及结合平时对项目项的各项检查情况，最终由考核评价小组做出综合评价，填写项目经理考核评价表一式三份，公司工程管理部（项目经理业绩考核评价档案所属单位T分、项目经理各T分。第十八条考核评价标准及作用项目经理综合考核评价分级为优秀、优良、合格、不合格。考核评价结果作为公司及所属单位年度奖励及今后项目运作和决策的参考依据。并通过对项目经理的考核考评建立公司项目经理人才库。年度考核和竣工考核结果纳入建工集团项目经理数据库，作为项目经理聘任和考察依据。第十九条项目经理升级、降级及解聘的相关规定（一）通过考核，项目经理达到上一级任职条件的，且没有降级或者解聘情形的，由本人申请，按照第九条程序报批。（

16、二）项目经理有下列情形之一的，降低一个等级：1 .项目发生较大安全质量事故的责任人。2 .三年内发生2起（含）以上一般安全质量事故责任人。3 .项目发生较严重违约、较大经济损失、较大亏损责任人。4 .受到严重警告及以下纪律处分或记大过及以下的政务处分的。5 .公司认定的其他情形。（三）项目经理有以下情形之一的，予以解聘，不再担任集团项目经理职务：1 ,年度考核或者竣工考核为不合格。2 .项目发生重大及以上安全质量事故的责任人。3 .三年内发生2起（含）以上较大安全质量事故责任人。4 .项目发生严重违约、重大经济损失、重大亏损责任人。5 .受到降级处理后三年内再次发生降级情形的。6 .滥用职权，

17、在项目部造成恶劣影响的。7 .严重违反所在单位规章制度的。8 .受到撤销党内职务及以上纪律处分的。9 .被追究刑事责任的。10 .终止或解除劳动合同的。11 .公司认定的其他情形。（四）依照本办法上述（二）被降级的，两年内不得申请晋级；除本办法（三）第1项规定外被解聘的项目经理不得重新申报；依照本办法（三）条第1项规定被解聘的项目经理三年内不得重新申报。第二十条其它激励措施（一）公司所属单位工程项目实施时，在同等条件下优先选聘钻石项目经理、金牌项目经理、银牌项目经理。（二）符合公司中干副职领导人员选拔任用条件的钻石项目经理、金牌项目经理可作为公司中干副职领导人员后备人选。（三）钻石项目经理、金

18、牌项目经理、银牌项目经理因工程业务原因暂未担任项目经理，设置一年过渡期，在过渡期内，由项目经理所在单位根据个人能力及企业实际，合理安排其他工作，薪酬总额不低于原岗位基本薪酬；过渡期满后，根据项目经理实际工作岗位执行公司薪酬管理办法相关规定。第六章监管与责任追究第二十一条公司利用季度综合检查和进行专项检蛰,监督督促所属单位对项目承包进行结算和承包兑现,从而确保工程盈利和对亏损项目进行追责问责。项目经理必须遵纪守法，自觉接受公司/所属单位及所在项目部的监督。对违反规定，给企业造成损失或不良影响的项目经理，视情况对其进行提醒诫勉谈话直至调整撤换;对风险防控不力，造成企业损失的单位或个人将由公司相关部门予以严肃追责；对因失职、渎职、利益输送或与他人恶意串通损害企业利益的行为等，要坚决予以查处，涉嫌违纪违规的移送公司纪委，依纪依规追究纪律责任,涉嫌违法犯罪的移送上级监察机关或司法机关。第七章附则第二十二条本办法由公司工程管理部、人力资源部负责解释。第二十三条本办法自颁布之日起执行。重庆工业设备安装集团有限公司2021年6月15日印发