员工资历晋升管理办法 - 征求意见稿.docx

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1、1目的为实施“职务资历双向”激励、使用和管理人才的办法，达到让有为有才员工能尽早脱颖而出；踏实敬业员工能得到认可；对所有员工给予及时、适当的评价；营造“公平、透明、全面、和谐”的员工考核、晋升氛围，特制定本办法。2范围本办法适用于吉化北建国际工程分公司所属管理人员。3原则3.1 秉持“不拘一格选人才”的原则。无论以何种合同形式在吉化北建国际工程分公司工作的员工，一律一视同仁；3.2 实施“有区别承认吉化北建前后和国内外经历”的原则。加入吉化北建前的经历也给予承认，但和在吉化北建的经历略有区别对待；国内和国外的经历也区别对待，更注重在吉化北建的海外经历；3.3 坚持“客观为主考核为辅”的评分原则

2、。资历、业绩等要以事实说话，按照规则评定；注重所在单位的考核，但尽力减少主管因素；3.4 坚持“贴近岗位实际”的考核原则。我们是评定员工资历，不是选拔专家，因此标准必须和岗位实际结合，重点考核员工的岗位作为;3.5 坚持“资历和任职相区分”的原则。高岗位不一定高资历，低资历不一定低岗位。资历是对员工在企业贡献和过去经历的评价，岗位是根据需要选拔适合员工的结果；资历是终身的、评定的；岗位是临时的、聘任的；3.6 坚持“逐级晋升与越级晋升相结合”的原则。一般逐级晋升，达到标准就晋升；为公司做出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。4员工资历等级及划分标准表一序号资历等级级别工作年限英语水平资历分值备注

3、国外总年限1初级11大学四级2一级1-41-6大学四级253二级1-41-6大学四级40此级英语为必要条件。4三级141-6大学六级555四级141-6大学六级706五级141-6大学六级85此级英语为必要条件。一序号资历等级级别工作年限英语水平资历分值备注国外总年限7六级141-6托福1001）此级英语为必要条件。2）此级“创造效益”当年不能亏损。8七级141-6托福1209八级1505资历晋升说明5.1 仅仅达到级别工作年限的国外年限或者总年限的，为“逐级晋升”;按照资历分值晋升为“标准晋升”。如果是“标准晋升”，必须满足上表备注中的“必要条件”；5.2 级别工作年限是指在本级别的工作年限

4、，总年限为国内和国外工作年限的和，在吉化北建的国外与国内的年限换算比例为1:1.5,不在吉化北建的国外年限不换算；5.3 外语考试由人力资源部负责组织，采用国家标准题库试题，达到国家规定的相应合格标准即可。外语成绩的有效期为两年；5.4 资历分值按照附表一：资历分值考核表的标准进行考核；5.5 标准晋升的资历级别，晋升后，如果考核后不能达到级别所要求的分值，则根据标准进行资历降级处理，但不降到逐级晋升所能达到的级别以下；5.6 非应届毕业生且具有相关工作经验的，试用三个月，考核合格后评定级别。试用期间按公司相关规定执行；5.7 所有国际工程分公司的员工，都要按照标准评定资历级别。6晋升核定管理

5、6.1 由国际工程分公司人力资源部负责组织考核；6.2 每年末由国际工程分公司组成的评审委员会综合评定。评审委员会一般由国际工程分公司主要领导和公司人力资源处联合组成；6.3 评定结果张榜公示后，由国际工程分公司经理签发晋升结果，并上报公司人力资源处备案；6.4 国际工程分公司人力资源管理部为每位员工建立“员工资历”档案,为资历晋升员工颁发由国际工程分公司签发的“员工资历证书”。7资历工资标准7.1 资历工资标准表序号资历等级基本工资资历津贴电脑补助奖金绩效区间1初级1,900600-5002一级2,000400600-5003二级2,000600600-5004三级2,000800600-5

6、005四级2,0001,100600-5006五级2,0001,500600-5007六级2,0002,000600-5008七级2,0002,500600-5009八级2,0003,500600-5007.2 资历工资说明:1）资历工资由基本工资、资历津贴、电脑补助和奖金等四部分组成。基本工资、资历津贴会根据公司的薪酬原则进行调整；奖金根据具体情况各月核准；2）资历工资将作为国内工资标准；3）国外工资的构成将是“项目岗位工资+资历工资”。项目岗位工资执行国际分公司相关文件。8特殊说明8.1 实施本员工资历晋升管理办法后，国际分公司将取消公司目前现行的员工提职管理办法，即不再提主管、助理、副职

7、、正职等；8.2 以后，所有岗位都采用聘任制，国际工程分公司正职由吉化北建聘任，副职、主管、项目经理等由国际工程分公司总经理聘任。资历和岗位不具有严格的对应和约束关系。8.3 所有项目部，都落实项目法管理原则，都是一次性组织。岗位将根据项目特点和要求确定，人员将根据需要和聘用。9本管理办法的实施本管理办法经国际工程分工全体员工讨论、征求意见，报吉化北建公司有关领导、人力资源处审核后执行。计划于2016年1月1日开始执行。吉化集团吉林市北方建设有限责任公司国际工程分公司文件名称员工晋升管理办法（征求意见稿）文件编号JIC-QMS-HR-2015-附表一资历分值考核表序号资历构成内容标准分值资历分

8、值备注一、客观分值1教育背景1.1中专11.2大专21.3三本31.4二本41.5一本51.6硕士61.7博士71.9留学加1分，每多一个学位加1分。2外语成绩其他语种参照执行。2.1大学四级52.2大学六级102.3托福152.4会多门外语，达到日常会话能独立工作，每多一门加2分。3工作年限3.1吉林市，在北建的，每1年1分；不在北建的，每1年0.5分。3.2外地，在北建的，每1年2分；不在北建的，每1年1分。3.3外地，在不同外地的，每增加1个地方，增加1分。3.4国外，在北建的，每1年4分；不在北建的，每1年2分。3.5国外，在不同国家的，每增加1个，增加1分。吉化集团吉林市北方建设有限

9、责任公司国际工程分公司文件名称员工晋升管理办法（征求意见稿）文件编号JIC-QMS-HR-2015-序号资历构成内容标准分值资历分值备注4职称4.1初级24.2中级64.3高级105执业证书5.1一级65.2二级45.3国内其他资格证书45.4国际,如PMP、QHSE等。86交叉任职经历6.1本专业内任职，每1次加2分。6.2跨专业任职，每1次加4分。7论著和文章7.1方案（技术、安全、质量、经济等均可），每项加2分；确实实施的。7.2工法，主笔每项加4分；辅助每项加2分。经过有关部门评定的。7.3论文，主笔每篇加6分；辅助每篇加3分。专业刊物或者有关部门评定的。7.4投标文件，每项加2分；中

10、标每向加3分。技术、商务相同。7.5管理文件，主笔每个加3分；参与每个加1分。被国际分公司采用的。7.6中文报道在北建新闻或公司网站刊登，每篇加1分；7.7英文报道在公司网站刊登，每篇加2分。8合理化建议评定按奖惩管理办法执行。8.1合理化建议创造效益或节约5万（含5万）元以上，每项加10分。8.2合理化建议创造效益或节约35（含3万）万元，每项加8分。8.3合理化建议创造效益或节约13（含1万）万元以上，每项加6分。吉化集团吉林市北方建设有限责任公司国际工程分公司文件名称员工晋升管理办法（征求意见稿）文件编号JIC-QMS-HR-2015-序号资历构成内容标准分值资历分值备注8.4提出合理化

11、建议的，每项加1分。9创造效益1、项目效益审计后评定；2、项目经理乘以2.0的系数；3、项目副经理乘以1.5的系数；4、部门负责人乘以1.1的系数；5、般管理人员乘以0.5的系数：6、实习员工不参与考评。9.1超过项目规划效益目标，每个项目加5分。9.2满足项目规划目标，每个项目加4分。9.3没有满足项目规划目标，但没有亏损，每个项目加3分；9.4项目出现亏损，每项减5分。10获奖情况10.1其它外部上级机构，每项加5分；10.2业主或监理等单位，每项加4分；10.3公司级，每项加3分；10.4分公司级，每项加2分；10.5项目级，每项加1分；二、考核分值1工作能力1.1有独立工作能力，并能有

12、创造性的完成本职工作31.2能独立工作，并完成本职工作21.3基本能独立工作，在领导指导下能完成本职工作12工作态度2.1主动接受任务，并能很好完成工作32.1能欣然接受任务，并能很好完成工作22.3被动接受任务，并在领导督促下完成13规章制度3.1能很好遵守公司规章制度，且能为他人做出榜样33.2能遵守规章制度，没有不良记录2吉化集团吉林市北方建设有限责任公司国际工程分公司文件名称员工晋升管理办法(征求意见稿)文件编号JIC-QMS-HR-2015-序号资历构成内容标准分值资历分值备注3.2基本满足规章制度要求14团队协作4.1可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益作出个人牺牲。

13、34.2可以融入到团队中，支持团队工作，与各部门保持好合作关系24.3能适应团队工作1总计资历分值资历分值考核办法说明:1) .客观分值每年终考核一次，按照见证资料确定分值。主要是考核当年增加的分值。按照附表二的格式，采用员工自荐和公司核定的方式进行。对于当年新增加分值的项，均要提供见证材料，公司要核实见证材料。2) .所有“客观分值”中“资历构成内容”的分值，不重复计分，但累积计分；3) .考核分值由员工所在部门、项目部等进行考核，每月考核一次，上报人力资源管理部。每年各月考核分值的平均值，作为当年的考核分值。考核分值不累积计分；4) .每年的资历分值，由上一年度的客观分值和考核分值的和构成。吉化集团吉林市北方建设有限责任公司国际工程分公司zJL吉化北建L)JNOCCO文件名称员工晋升管理办法（征求意见稿）文件编号JIC-QMS-HR-2015-附表二员工晋升申请表姓名性别年龄民族最高学历所学专业毕业学校参加工作时间工作年限/海外工作年限政治面貌职称执业资格证书部门/项目现任级别此级别任职年限拟晋升等级业绩描述人力资源部分公司经理总公司