中国十九冶集团有限公司工程项目施工进度管理办法.docx

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1、第一章总则第一条为加强中国十九冶集团有限公司（以下简称集团公司）工程项目施工进度管理工作，建立规范的工程项目施工进度管理体系，提高工程项目的履约能力，防范和控制工程项目施工进度风险，保证各工程合同工期目标的实现，结合集团公司实际，制定本办法。第二条本办法是公司项目管理制度体系的第二层级，其上一层级是中国十九冶集团有限公司工程项目管理制度。第三条本办法主要应对施工过程中工程施工进度拖期,可能导致客户不满意和工期索赔，造成公司信誉和经济损失等履约风险。第四条本办法适用于集团公司、分（子）公司承建的国内所有在建工程项目施工进度管理。第二章管理机构和职责第五条工程项目施工进度管理分集团公司、分（子）公

2、司和项目经理部三个层级。第六条集团公司项目管理部为集团公司工程项目施工进度管理的主责部门，其主要职责为：（一）负责制定集团公司工程项目施工进度管理办法；依据本办法组织开展工程项目施工进度管理工作；（二）负责对分（子）公司、直管项目经理部工程项目施工进度管理工作的指导、监督和检查、考评；（三）负责组织集团公司层级对工程项目施工进度推进情况进行检查；（四）全面监管集团公司在建重点工程项目或在集团公司具有重大战略意义的工程项目施工进度进展情况。第七条分（子）公司职责（一）明确工程项目施工进度管理的主责部门；（二）负责制定本单位工程项目施工进度管理实施细贝L组织本单位工程项目施工进度管理工作的开展和运

3、行；（三）负责收集、掌握本单位各在建工程项目施工进度计划的安排情况，并据此对施工进度推进情况进行指导、协调、检查、监督和考核；（四）对本单位施工进度工期延误严重的工程项目采取措施并进行重点监管；同时上报集团公司项目管理部。第八条项目经理部职责（一）项目经理部全面负责本项目进度管理工作；（二）项目经理部应制定本工程项目的施工进度管理办法，并组织本工程项目施工进度管理工作的开展和运行；（三）项目经理部依据合同工期约定，负责编制各类施工进度计划并组织实施，同时将分包工程施工进度纳入项目进度控制范畴。第三章进度管理与运行第九条集团公司工程项目施工进度管理与运行（一）集团公司项目管理部负责集团公司工程项

4、目施工进度的日常管理，通过项目综合信息管理系统（PM）对全集团公司范围内在建工程项目施工进度情况进行管控，对出现的问题采取相应措施进行纠偏；（二）组织召开集团公司月度的施工生产（视频）例会，对集团公司工程项目进度进展情况跟踪检查；（三）不定期对分（子）公司项目进度主管部门及各项目经理部的进度管理工作进行指导、协调、检查、监督和考评；（四）全面监管集团公司在建重点工程项目或在集团公司具有重大战略意义的工程项目施工进度进展情况，当施工进度出现延误时，采取以下措施进行管控：1.对项目施工周（旬、月）或分部分项进度计划的安排及完成情况采取询问、飞行检查等方式进行跟踪检查、推进;2 .组织召开项目施工例

5、会，分析施工进度滞后的原因，协调相关资源、安排部署相关工作、下达施工指令并检查督导落实；针对施工指令完成情况对相关责任单位（人员）进行奖惩；3 .约谈出现进度延误的相应单位负责人；4 .派专人进驻项目施工现场督促施工进度按照业主（甲方）的要求或合同约定完成。第十条分（子）公司项目施工进度管理与运行（一）分（子）公司项目进度管理部门负责本单位工程项目施工进度的日常管理，利用项目综合信息管理系统（PM）对本单位在建工程项目施工进度进展情况进行管控；（二）组织召开本单位项目施工进度管理专题例会；（三）对所属各项目经理部的进度管理工作进行指导、协调、检查、监督和考核；（四）全面监管本单位在建工程项目施

6、工进度进展情况,当施工进度出现延误时，采取以下措施进行管控：1.对项目施工周（旬、月）或分部分项进度计划的安排及完成情况采取询问、飞行检查等方式进行跟踪检查、推进;2 .组织召开项目施工例会，分析施工进度滞后的原因，协调相关资源、安排部署相关工作、下达施工指令并检查督导落实；针对施工指令完成情况对相关责任单位（人员）进行奖惩；3 .约谈出现进度延误的相应单位负责人；4 .派专人进驻项目施工现场督促施工进度按照业主（甲方）的要求或合同约定完成；5 .当项目发生工期特别严重延误时，应将项目现状、产生的原因、业主（甲方）的意见及拟采取的措施以书面形式及时上报集团公司，同时全力协助、配合、落实集团公司

7、的安排。第十一条项目经理部施工进度管理与运行（一）项目经理部要以合同约定的工程竣工日期为最终控制目标，通过项目策划对最终控制目标的分析和论证，编制含施工进度总网络计划的施工组织设计，并报送监理及业主（总承包方）审核、批准；（一）项目经理部应根据经批准的项目进度总网络计划安排，编制月度（周、日）计划安排，确定计划节点目标的责任单位（人员），并按计划安排检查、落实；（三）项目经理部应按照项目综合管理信息系统（PM）的要求将经批准的项目进度总网络计划、月度（周、日）计划、与项目施工进度实际运行情况相关的各类信息数据（如：施工日志，日、周、月施工网络计划实际完成情况、施工例会纪要等）及时、准确的填报及

8、上传；利用项目综合管理信息系统（PM）跟踪进度计划执行情况并对进度计划的实施情况进行检查，对实际发生的相关数据与原有的各类别网络计划比较，分析项目施工进度延误的原因及问题，采取相应的纠偏措施；（四）建立定期工程例会制度，及时解决施工进度运行中存在的问题；对施工进度进行动态管控，科学调配资源，合理进行平面管理，保证进度计划的正常执行；（五）项目经理部应严格要求各作业单位认真执行各自的施工进度计划，依据本项目经理部施工进度管理办法进行检查、考核，促进施工进度推进；（六）项目经理部应积极收集、整理有关工期的过程资料;针对因客观原因造成的工期延长，应及时与监理、业主（甲方）办理相应工期顺延报告（备忘录

9、）；若达到合同约定的工期索赔条件时，应及时办理索赔；（七）全面对本项目施工进度进行管理，当施工进度出现延误时，采取以下措施进行管控：1.对造成施工进度滞后的作业队下达施工指令；根据施工指令的安排，依据分包合同及本项目部进度管理办法相关规定进行奖惩；2 .约谈出现进度延误的相应作业队负责人督促其按照项目部相关要求采取相应措施；3 .当项目发生工期延误时，根据工程项目施工进度延误（非客观原因）等级标准（分级标准见附件一）的规定，确定工程项目施工进度延误等级并及时上报上级部门，同时采取相应的措施，加强管理，组织补救。第四章考核与奖惩第十二条施工指令是确保工程项目施工进度按照业主（甲方）的要求或合同约

10、定如期完成的指令性文件（样表见附件二），集团公司及分（子）公司工程项目进度管理部门、项目经理部可根据工程进度延误的实际情况对已造成进度延误的相应单位下达施工计划指令，相应单位接到施工计划指令后必须无条件执行，并在接到施工指令后将拟采取的措施（确保完成施工指令工作内容的具体措施及安排）以书面形式上报下达施工指令部门。第十三条对于出现工期严重延误的项目由所归属分（子）公司负责人约谈项目经理；对于施工进度工期延误特别严重的工程项目或在集团公司具有重大战略意义的工程项目出现工期严重延误情况由集团公司分管领导约谈该项目所归属分（子）公司负责人；对于当年内出现三次（个）因自身原因造成工期延误而被业主（甲方

11、）投诉（电话、信息、电子邮件、函告等形式）的项目由集团公司总经理约谈项目所归属分（子）公司负责人。第十四条对于出现工期严重延误的直管项目经理部由集团公司项目管理部负责人约谈该直管项目经理部项目经理；对于施工进度工期延误特别严重的工程项目或在集团公司具有重大战略意义的工程项目出现工期严重延误情况由集团公司分管领导约谈该直管项目经理部项目经理；对于当年内出现三次因自身原因造成工期延误而被业主（甲方）投诉（电话、信息、电子邮件、函告等形式）的直管项目经理部由集团公司总经理约谈该直管项目经理部项目经理。第十五条对于因自身原因而出现工期延误给集团公司声誉造成重大影响的单位和人员，集团公司将取消该单位年度

12、各种评优资格，同时对相关责任人按照中国十九冶集团有限公司员工奖惩办法的相关规定进行处理，涉及的分承包商按照集团公司相关管理制度（办法）的规定执行。第十六条对认真履行合同要求，按时或提前完成合同工期，并受到业主（甲方）书面表扬和奖励的项目经理部,集团公司将给予经济奖励和表彰。第五章附则第十七条本办法由集团公司项目管理部负责解释，自2017年8月1日起施行。附件一:工程项目施工进度延误等级分级标准工期一般延误工期严重延误工期特别严重延误1个月V进度拖期W3个月3个月进度拖期W6个月进度拖期6个月注：工期延误是指因自身原因而造成的工期滞后。附件二:施工指令（第X号）XXXX年XXX（分公司、项目经理部）XX分公司（项目经理部、作业队）：