个人述职报告范文范例【14篇】.docx
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1、个人述职报告范文范例【14篇】个人述职报告范文篇1尊敬的领导:您好!20_年的工作已经告一段落,回顾这一年的工作,我部在_总和经理的领导下及各位同事的关切、指导和帮忙下,严格要求自己,仔细履行职责,基本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作,在这个过程中取得了必需的成果,但是也暴露了一些问题。20年是工程有限公司成立的第一年,也是艰苦奋斗的一年,我是20_年_月_号进入公司,进入选购部刚起先时对门窗行业的选购也是比较生疏的,对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢公司和总给了我们这个这么好的平台,再次感谢葛经理将我带入并深化了解门窗这个行业,其次,我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门
2、让我能享受这个工作的过程。我部的选购工作就是服务于生产,就是以最低的成本购回满意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中,我部严格根据公司要求进行选购,把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格改变,尽量限制选购成本,并依据项目的进度合理的安排公司的选购资金进行选购,做到分批次按进度选购。目前我部能够依据相关部门下发的选购订单和选购申请单,对选购的主辅材进行分类选购并制定相应的选购安排,每一天写好每一天要做的工作,对处理好的事能做一总结,对没处理好的.事,抓紧处理,尽量做到问题不推辞。对做错的事,追究其缘由,避开再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子,究其缘由
3、就是马虎,订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向,订购主材料和重点材料的时候,我尽可能的静下心来,多审核上几次,或请教同事,对模糊不清的东西弄清晰,这样才能保证选购工作正常健康的进行。对选购部来说,选购的时效性是非常关键的,这干脆影响了车间的生产进度,在这方面选购部还没到达预期的志向效果,还须要我部加强和各部门的沟通,和供应商的沟通,严格限制选购时间和选购周期,使各项选购工作正确率、精确率力争到达,更好的完善选购工作。辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供应商比较分散,辅材种类比较多,须要我部划分辅材种类和供应商,在这项工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号须要了解,许多样品须要适配,最终
4、确认胜利了是我们须要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完备的组合到一块,这是我最情愿看到的事。在生产过程中机器配件和生产工具的选购中,我部能在生产部的协作下以最快的时间购回,尤其是重要机器配件,因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度,所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持,保证了生产有序进行。20_年也是一个进步的一年,在公司各部门的协作和选购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有相当一部分是先发货后结款,备货周期短,供货速度快,而且服务很到位,这不仅仅是供应商对选购部的信任,更是对公司的认可和信任,对兴唐人的认可和信任。在这段时间,我觉得选购不仅仅
5、要有成本意识质量意识,还要敏捷运用各种选购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉,要做到同等质量比价格,同等价格比服务。与供应商建立一种专心沟通,信任,公允,公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来,甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候,供应商的支持力度及对我公司的政策好坏干脆影响到我公司的成本核心竞争力的凹凸。那么公司的成本核心竞争力就体现了出来。所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商,在新的一年里我部门在严格遵守选购制度的状况下,将努力的为这些供应商带给良好的合作环境,抛弃双方的短期利益,谋求共同上期的健康发展,使供应商一心一意的为我公
6、司服务。同时我也期望公司各部门出新、稀奇的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的方法。对于20_年的工作规划我打算了以下几条:1、完善和发展公司的选购流程,建立有效的选购供应体系,逐步提升工作效率,降低选购成本。2、丰富本部门的选购阅历,严格遵守选购流程,严格审核选购资料,跟上公司发展的脚步。最终目的就是要透过限制成本增加效益。3、持续和加强同现有供应商的管理和联系,在不影响生产的前提下,发货时遵循分批发货的原则,并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期,限制好对供货商的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障材料和工具进货渠道通
7、畅。5、刚好发此刻选购过程中出现的问题,其中最为突出的是供货不刚好和质量问题的现象,与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款,确保保质刚好供货。6、在那里我想说作为我们选购部,并不像常规所想的仅仅是打个电话,签个合同,打个款,发个货那么简洁,这只是其中之一,也是最基本的。在选购过程中我部不仅仅要思索到价格因素,供货周期,付款方式,还要了解供应商各个环节的操作,明确各个环节的特点、作用以及好处。这和车间的生产的流程休戚相关。还要协作我们财务部的付款流程,库房的入库流程,刚好做好财务报账。众所周知选购部是整个公司的后勤保障,是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢
8、公司和领导对我的信任和支持。透过这段时间的选购工作,让我懂得了许多道理,积累了过去没有的阅历。同时,我也会把这份感谢和工作的激情接着下去。述职人:20年月日个人述职报告范文篇2大家好!能够站在这里向大家报告,我感到非常荣幸,为此非常感谢领导的关心培养和同事们的支持与帮助。我为完成上级下达的招生任务,把招生宣传作为工作中的重点,明确招生责任,拓宽招生渠道,落实工作措施,积极协调各种关系,想方设法,千方百计全力抓好招生工作。现将我一年的思想、工作和学习情况作如下汇报,并请各位领导和同事们批评指正。一、强化服务意识,提高招生效率在招生工作期间,我始终坚持“无论何时何地,我都推崇对工作的持续激情。”不
9、断提高联办学校的开拓力度,目前为止开拓联办学校6所,其中2所已成功签订协议,下月4号将与学校签订协议,另3所学校已初步达成了合作意向,同时通过发放招生简章,并利用学院网站、招生QQ群等方式发布招生信息,我本着“任何人、任何事都无法阻挡我前进的脚步”的思想,不断开拓新资源,争取更辉煌的业绩。同时,针对学生、家长、老师的来电咨询和来访进行解答,将我院的基本设施情况、教学管理情况、学生管理情况、后勤服务情况、毕业生就业情况等各项信息及时传达到位,而且要热情、耐心、全方位的去解答,我坚信以热情、耐心、全方位的解答是学生对学校形成偏好的关键之一,是学校对外宣传的窗口,展示了学校的形象,取得了学生和家长的
10、信任,使我院招生任务顺利完成。二、理清工作思路,制定工作要点认真总结年招生工作,对生源分布、结构、科类等进行了研究分析,对各专业的社会需求进行了大量充分调研,鉴于民航专业的特殊性,确定招生计划、招生章程、宣传方案,确定了较为切合实际的招生方案。今年,为尽可能提高招生工作效率,以及现代化发展的新模式,推出了电话营销招生,但这种招生模式,需要提前对话务员团队进行聘任和培训,使得我的个人工作量增加,但我本着做好这份工作的热情,提前做好招生工作计划,于5月份正式拉开了话务员的招聘工作,成功组建了48人的话务员招生队伍,并于7、8月份对话务员团队进行单独的培训,并就招生工作,拟定了话务员管理制度,在提高
11、招生工作的同时,使每一电话均能够落到实处,此外,内部继续实行岗位目标负责制,招生计划分解到每个地区负责人,并签订目标责任状,确保了招生工作的顺利完成。三、坚持以身作者,确保招生纪律招生工作的责任重,工作量大,我始终坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,具有很强的事业心、责任心,奋发进取,一心扑在工作上;不计名利和得失,时刻提醒自己的职责。一年来,我能自觉遵守我校规章制度,时刻要求自己做到按守则自律、用制度自律,上级规定不做的我绝对不做,时刻对照检查自己的言行,做到自重、自省、自警、自励。在工作上能够严格要求自己,正确处理好集体利益与个人利益的关系,实现招生纪律的大大提升。四、落实整体发展,展现招生
12、成绩年生源继续萎缩,我严格按照招生计划落实各项工作,在招生形势严峻的情况下,抢抓机遇,坚持各项工作“早谋划、常年抓、重落实”,成功录取新生人,报到人,报到率%,超额完成了一年学院的招生任务,圆满完成了各项工作目标。此外,通过新招生模式,成功打开了招生工作新局面,为明年招生工作奠定了丰富的经验和坚实的基础。一年以来,奋力赶超,勇往直前,提升了能力,宝剑锋芒,内敛霸气,我与团队用实力完成了目标任务,用专业战胜了各种困难。但是,历史已成过往,今朝岁月如旧,未来等着我们去开创去创新,必须清楚的认识到自己的缺点,才能更好的创造奇迹。在工作中,急躁、浮躁是我存在的主要问题,未来我将放平心态,加强团队协作意
13、识,不断挑战未来,为我院的发展铸造辉煌业绩!五、站在新起点,迎接新挑战,创造新成绩1、加强政策和业务知识学习研究,密切关注招生、就业政策的变化和调整。2、明确招生工作中心,梳理近几年招生情况,进行深入研究,申报年招生计划,制定招生工作方案。3、走访生源学校,建立、拓展稳固的招生网络和生源基地。4、做好市场调查,多渠道多途径收集毕业生需求信息。准确、按时完成毕业生相关信息数据的审核、上报工作。5、加强招生话务员的管理和培训,使其成为我院招生工作的主要力量。年已经到来,面对新的机遇和挑战,我将以我院发展观为指导,以增强生源为基础,力求招生工作创新和管理创新,全面完成各项目标任务,以优良的业绩为全面
14、实现我院发展做出新的贡献!个人述职报告范文篇3本年度,在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下,我严格要求自己,勤奋学习,积极进取,努力提高自己的理论和实践水平,较好的完成了各项工作任务,得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作情况简要报告如下:一、加强学习,提高修养我始终重视加强自身的思想修养和政治素质,时刻保证了清醒的政治头脑和坚定的政治立场,认真学习经济管理和业务方面的知识,不断提高政策理论水平和文化素养。没有较强的政策理论水平,工作发展就没有后劲;没有较深的文化涵养,就不是一个好领导。没有学习,就没有进步。我坚持不懈地学习,一有闲暇就读书看报,不断充实完善自己。以科学的世界观来武装自
15、己的头脑,以科学技术知识来提高自身素质,牢固树立全心全意为读者服务的宗旨,正确对待自己分管的工作,任劳任怨当好助手。二、摆正位置,履行职责在一起工作是缘分,团结出凝聚力,团结出生产力。一个融洽和谐的环境是工作取得成效的重要前提,维护团结是班子成员的神圣职责和应尽的.义务,我十分注重在工作中维护团结,“以静坐常思己过,闲谈莫论人生”要求自己。一是摆正好位置,当好“绿叶”,在工作中尊重正职领导,树立好“角色”意识,当好上级“配角”注重维护集体,工作到位不越位,当好助手,而不喧宾夺主。遇到重大问题不主观臆断,不擅自主张,更不能先斩后奏,该汇报得一定要汇报,改请示的一定要请示,同时在分管的责权内做好正
16、职的参谋,畅所欲言,为正职献计献策。作为副经理,严格按照经营管理范围,带领职工围绕下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章制度为支撑,积极谋划的营销策略与发展蓝图,建立健全规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务。二是尊重班子其它成员,相互支持相互补台,在工作上相互沟通多交流。坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围。三是立足本职,对正职我坚决当好配角,而对分管的工作,我又认真当好主角,不下卸,勇于负责,敢于决策,勤于实施,在处事上诚信待人,多交心,少用心,力求做道歉和、随和、亲和,
17、在生活上,主动关心,多一些宽容体谅,都要顾全大局,为集体着想。三、做好工作,构建和谐社会在这一年里,工作在同志们大力支持下,通过全体员工的共同努力下,顺利完成了全年工作任务。一年来不断完善管理的各项规章制度,形成了一整套管理制度。历年来工作取得好成绩,正是靠完善的制度保证,不因人而宜,制度始终如一。首先健全工作领导小组,坚持一把手亲自抓,负总责,并设力兼职工作者,使组织机构健全统一,分工明确,责任到人。将管理融入到日常工作活动当中,有力地推动了工作的开展。特别是对员工状况进行详细登记,建立详细的职工账户卡、职工登记册等。并认真落实每年的指标,切实保证符合条件的员工都有指标。及时上报变动月报告单
18、及情况表,按时上报各类报表,做到帐表相符,数据平衡。四、搞好协调当好教材发行联络员充分发挥教材发行联络员的作用,积极和学校搞好协调,送书到校、调剂到校、结算到校。由于我们直接把教材送到学校,同时及时到校调剂教材的余缺,学校在本校就可以与我单位进行对数、对帐、结算、调剂,解决了学校来回不方便的困难,也为学校节约了开支,确保了分管的中学教材“课前到书、人手一册”,得到学校好评,维护了良好服务形象。五、严格要求,廉洁自律,做好表率严格要求自己,廉洁自律,绝不利用职权为个人谋私利,绝不干有损于集体和广大职工们的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正办事。严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲
19、奉献。正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业。二是锤炼业务讲提高,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自己改掉自己不足,在身素质上有所提高。在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成了各项工作任务。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵
20、守单位各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于单位形象的事不做,不利于单位形象的话不说,积极维护单位的良好形象。个人述职报告范文篇4本人自去年11月进入公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解公司的具体生产状况及运作,本着在其位谋其政的态度,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位:来到一厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必须做出改变,有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以非常感谢公司领导对我的信任,并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主
21、管这一重担,相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作,只要我努力,一定会在公司做出成绩。主要体现在: .人员状态良好,但冲劲不足,对公司缺乏归属感。 .基层管理员渴望认知新鲜事物,但浮于表面。 .职责不清,不勇于承担责任,本职工作未做好。 .机械设备良好,主力做单双面板不成问题。 .生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力量。 .环境管理、设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。生产设备具有一定的规模,这是我们工厂在深圳生产PCB的优势,但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享,才能快速
22、有效地化解每个生产车间的“瓶颈”,相互取长补短,使公司成为PCB行业的佼佼者。管理方法的认知和理解: .首要为安全生产,要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产; .看紧出数与货期,按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期,以达到每天出数的达成率准时交货率;,将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集,并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管; .注重个人形象,以自身为榜样,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈;入职半年来的工作成绩:1 .以积极进取的工作热情很快融入了生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正体
23、现出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;2 .通过学习,已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程,并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;3 .与其它部门,如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通,生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;4 .通过不断巡拉,有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态。5 .经常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动,有效保障了生产环境良好,维持了厂房所应有的新形象;6 .在工作中善于发现问题和疑点,并即时将问题和疑点反映给经理和各领班
24、,并有力推动改善;7 .刚入职时发现生产线上员工操作不规范,在我强烈的反映和制订了详细规范下,现生产工序员工都已能按操作规范作业。8 、主导成立擦花小组,每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的不足之处和需要加强改善的,事项:1 .巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常,末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作,有着相当的不可推卸的责任;2 协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。以后工作的初步计划:1 .应生产形势要求,下月对生产部所有组长进行一次培训I,目前培训教材我已初步完成,下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工
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