金水万达施工策划.docx

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1、cSGL中建八局第二建设有限公司THISBCONDC0NSnUC110NCOMPANYOFCHINACONSTRUCTIONBIGHTHENGINEERINGBUMAU郑州金水万达中心项目施工管理策划书工程名称：郑州金水万达中心编制日期:郑州金水万达中心施工管理策划书表单编号CSCEC-SC-CH-00目录前附表1分公司项目施工管理策划书审批表页码2项目施工管理策划书编制会签表页码3项目施工管理策划任务表页码一项目概况、管理目标及组织架构策划1.1 项目概况及管理目标页码1.2 项目部总包组织架构及职能分工页码二施工部署策划2.1 项目施工部署要点页码2.2 工期目标分解与风险分析页码2.3

2、质量目标分解、风险及控制要点分析页码2.4 安全目标分解与风险分析页码2.5 绿色施工节能减排控制要点页码2.6 平面布置及管理要点页码2.7 总包管理要点页码三主要实施措施策划3.1 工期计划分解清单页码3.2 工期计划主要里程碑及关键节点页码3.3 重要技术方案清单页码3.4 主要设计图纸、深化设计图纸及变更清单（含建设单位）页码3.5 不同阶段主要分部分项工程量参考页码3.6 拟投入主要施工机械及设备清单页码3.7 拟采购重要工程物资（设备）清单（含建设单位）页码3.8 拟采购主要分包商清单（含建设单位）页码3.9 拟投入主要工种劳动力需求量页码3.10重要工艺试验及现场检（试）验项目清

3、单页码3.11项目样板清单页码3.12工程重要验收及移交清单页码3.13项目重大危险源识别清单页码3.14项目重要环境因素识别清单页码四附件1总进度网络计划（策划版）页码2分阶段施工平面布置策划图页码E3中国建筑管理表格分公司管理的工程项目施工管理策划书审批表表格编号CSCEC-SC-CH-01工程名称郑州金水万达中心项目项目经理部意见项目经理：年月日分公技术主管：年月日司施工质量总监：年月日管理部安全总监：年月日意见经理：年月日分公司总工程师：年月日领导音是*见副经理（生产）:年月日E0中国建筑管理表格施工管理策划编制会签表表格编号CSCEC-SC-CH-C2工程名称姓名职务部门会签日期张玉

4、华项目经理王刚项目书记王允东项目总工南吉辉生产经理王军安装经理赵玉静合约经理寇缠民成本经理张伟安全主管何训见质量主管吕燕飞物资主管备注I脚Tl项目策划任务分工表表格编号CSCEC-SC-CH-03项目名称项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书完成张玉华2项目合同及合同谈判资料完成赵玉静3项目设计文件未完成王允东4项目建设方调查、现场调查完成张玉华5项目投标成本测算完成赵玉静6项目招标书完成李丹7项目投标书完成李丹8类似工程的历史数据完成张玉华9其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目概况及管理目标工程设计概况、周边环境及参

5、建单位概况，管理目标包括：进度、安全、质量、科技成果及成本等王允东2013-9-202013-9-202项目部总包组织架构及职能分工组织架构设置及人员配属张玉华2013-9-102013-9-103项目施工部署要点施工流程、区段划分、主要施工方案的选择及平面布置王允东2013-9-102013-9-104工期目标分解与风险分析总工期、节点工期及风险分析和应对措施南吉辉2013-9-102013-9-105质量目标分解与风险、控制要点分析质量目标、质量策划王允东2013-9-102013-9-106安全目标分解与风险分析安全目标、安全管理策划南吉辉张伟2013-9-102013-9-107项目绿

6、色施工节能减排控制要点绿色施工目标及采取的措施南吉辉张伟2013-9-102013-9-108平面布置及管理要点总平面图、分阶段布置、系统图王允东2013-9-102013-9-109总包管理要点总包管理方案、进度、质量、安全、技术资料的管理张玉华2013-9-102013-9-1010工期计划分解清单节点计划分解南吉辉11工期计划主要里程碑及关键节点三大节点南吉辉12重要技术方案清单王允东13主要设计图纸、深化设计图纸及变更清单（含建设单位）装饰、安装专业的图纸深化王允东14不同阶段主要分部分项工程量参考赵玉静15拟投入主要施工机械及设备清单王允东16拟采购重要工程物资（设备）清单（含建设单

7、位）吕燕飞17拟采购主要分包商清单（含建设单位）吕燕飞18拟投入主要工种劳动力需求量南吉辉19重要工艺试验及现场检（试）验项目清单路双双20项目样板清单王允东21工程重要验收及移交清单王允东22项目重大危险源识别清单南吉辉张伟23项目重要环境因素识别清单南吉辉张伟24年度资金需求量寇缠民25总进度计划（策划版）王允东26分阶段施工平面布置策划图王允东EgI中国建筑管理表格项目概况及管理目标表格编号CSCEC-SC-CH-04项目概况项目名称：郑州金水万达中心建设单位名称：郑州金水万达投资有限公司设计人名称：投资性质：自筹工程类别：住宅及酒店工程地点：位于郑州市金水区，科明路东、农科路北工程建筑

8、、结构、安装概况：郑州金水万达项目总建筑面积约35.88万户，其中地上27.82万而，地下&06万肝，西起科明路、东至科新路、农科路以北、科源路以南，地上建筑分为住宅、商铺、办公和酒店，场区东北侧为4栋高层、超高层高档住宅区；地块东南侧为甲级写字楼与酒店为一体的万达文华酒店，建筑高度约200m；地块西侧为6层SOHO办公楼及2层商铺，与住宅2层底商形成室外步行街。地下两层为机动停车库及设备用房。其中写字楼酒店为地上47层、高度200m高层建筑，4座豪宅高度为50m至14Om不等，具体结构设计及建筑安装设计概况暂未收到详细图纸。暂估工程造价：35815万元承包模式：施工总承包分包模式：劳务扩大分

9、包、专业分包项目组织机构形式：职能式项目组织合同工作内容/范围简述：本项目内的全部工程合同价格类型：施工图范围项目总目标质量目标：合格工期目标：737天安全目标：杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5%。以内环保目标：控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程，达到国家及郑州市相关标准要求成本目标：成本降低率为2%技术目标：推广应用建设部“十项新技术”、申报河南省新技术应用示范工程其他目标：表格编号CSCEC-SC-CH-05项目部总包组织架构及职能分工企业管理层项目书记项目经理1.施工员1.机械管理员项目总包管理层1.安全员【质检员)资料员1.测量员1.成本员1.材料员材料主管1.专业工长施工作业

10、层项目分包管理层E口中国建筑管理表格项目施工部署策划表格编号CSCEC-SC-CH-06项目名称郑州金水万达中心共页第:特点难点分析1、建筑占地面积大、空间测量控制难度大2、地下室轮廓线距建筑红线较近，施工场地狭小，地下室需预留周转加工场地进行滞后施工，现场平面布置及管理难度大3、毗邻市区主干道，材料进出场难度大，酒店为劲钢混凝土结构，钢结构进场及吊装均需占道，夜间安装焊接，质量控制难度大。4、总承包管理，协调难度大5、酒店为超高层建筑，工期紧张，分包多，穿插工作多，难度大6、土护降阶段市政用电未引入，全场用电均靠10台300千瓦发电机施工。图纸出具缓慢、变更频繁关键过程、特殊过程识别1、支护

11、工程2、桩基工程3、大体积杜施工4、群塔作业5、防水工程6、施工测量7、外脚手架主要施工方案选择土方、降水土方为大开挖，约计45万立方，投入反铲挖掘机12台，出土运输车辆80至120台，夜间22:00至次日6：00出土。全场前期设5处出土坡道，5处出土大门。后期将退挖3处坡道，保留东西各一欠坡道。支护本工程地质复杂，支护设计涉及600直径排桩、旋喷锚索、i钉锚喷，共分9个支护剖面，且支护形式多样。拟组织两家支护队伍施工，依据土方开挖情况及设计要求进行分区段施工；拟投入长螺旋钻机2台、回旋钻机2台进行排桩施工；土钉施工采用洛阳铲；旋喷锚索采用专用旋喷锚索钻机4台；基坑监测方面为第三方监测。桩基本

12、工程主楼采用班筏基础、地下车库采用桩基承台基础+抗水板；灌注桩桩设计分A600、A800、AlOOO三种，均采用泥浆护壁正循环成孔水下灌注混凝土成i工艺，拟采用2家队伍施工，根据图纸出具情况适量投入钻机；2#住宅采用A400CFG复合地基，约900根，拟投入2台长螺旋钻机成桩。基础工程钢筋采用焊接和机械连接，泵送商建，支撑架体采用承插式钢管脚手架，15厚木模板，双排落地式脚手架，投入8台塔吊作为垂直及水平运输工具，另增设2台25T汽车吊配合塔吊工作。主体工程钢筋采用焊接和机械连接，泵送商硅，支撑架体采用承插式钢管脚手架，15厚木模板，木塑板（酒店竖向构件），整体提升式爬架、悬挑式脚手架、落地式

13、脚手架，投入8台塔吊作为垂直及水平运输工具。设9部SCD200/200施工电梯、10部SS100/100型物料提升机供二次结构使用。屋面工程采用倒置式屋面施工装饰工程室内装修采用施工电梯安装工程随工程基础施工至工程竣工穿插进行室外工程业主分包主要周转材料选用模板：选用15Inm厚覆膜多层板，用量约98万nV木方：选用40X8OmnI木方，用量约1.75万nf钢管：选用A48钢管及A48承插式钢管，用量约420万米主要机械设备选用1）塔吊：共设置8台塔吊，TC7525T6型两台、TC7052-25型一台供甲级写字楼及酒楼使用，另合理布置3台TC6016A+2台TC6517-10B型塔吊供4栋住宅

14、及SOHO办公楼、车库使用。2）施工电梯：SCD200/200共9部，其中酒店2部，2#、3#、4#豪宅各2部，1#豪宅1部。供各主楼二次结构及装饰装修阶段使用。3）物料提升机：SSlOO/100型10台，合理布置，供裙房及SOHo二次结构、装饰装修、屋面工程使用。4）25T汽车吊：项目部将视实际需求，选用两台25t汽车吊，配合塔吊进行垂直运输，保证各区域材料的吊运，确保工程的有序进行。5）配置4台HBT90.18.195RSU、4台HBT80.14.174RSU,分别合理布置于工地的东西两侧，保证各区域的碎浇筑工作。6）配置两台汽车泵，配合地泵施工。平面布置要点后附图本工程位于郑州市金水区农

15、科路、科明路、科源路、科新路所围场区。土方支护及桩基施工阶段均采用发电机施工。业主将于基础施工阶段开始提供电源，共五处箱变，平均分布于场区四周。四周道路沿路布有雨水、污水排水管线。控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程，达到国家及郑州市相关标准要求。施工总平面布置根据工程进展情况，分阶段调整平面布置。合理布置塔吊，规划好施工道路和场地、减少运输费用和场内二次搬运。现场布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。依据工程特点和各施工阶段的施工要求，综合考虑施工任务，对施工平面实行分阶段布置和管理。施工平面紧凑有序，按专业划分施工临时用地，尽量避免各专业用地较差而造成的相互影响干扰。详见平面策划

16、施工段划分基础阶段以施工后浇带为界划分为17个施工段，主体阶段地上部分按照主楼和裙房每个单体划分为一个大的施工区段。装饰安装阶段以主楼和裙房每个单体为一个施工区段，组织流水穿插施工总体流程及关键过程、特殊过程工序流程总体流程第一阶段：施工准备阶段第二阶段：土方、支护、降水施工阶段第三阶段：地下室结构施工阶段第四阶段：地上施工前期阶段第五阶段：地上施工中期阶段第六阶段：地上结构施工后期阶段第七阶段：砌体结构施工阶段第八阶段：安装及装修施工阶段第九阶段：工程竣工验收阶段关键过程流程基础、主体施工流程：测量放线轴线标高定位一对作业班组技术交底一墙柱钢筋绑扎f隐蔽验收一支柱墙模板一梁板模板铺设f梁板钢

17、筋绑扎一隐蔽验收f校浇筑、养护f测量放线施工下一层。特殊过程流程大体积混凝土施工：基槽内清扫f洒水湿润f混凝土分层浇筑一混凝土振捣一混凝土养护（同时测控混凝土内温度）卷材防水屋面施工：砂浆找平层f验收找平层一涂刷冷底子油一节点附加层增强处理f定位、弹线、试铺一铺贴卷材f收头处理、节点密封一蓄（淋）水试验f保护层施工f检查验收地下、楼面防水施工：砂浆找平层f基层清理验收f涂刷基层处理剂一干燥f涂刷防水层f蓄水试验f保护层一检查验收会议管理监理例会每周二下午2:30,项目经理、总工、生产经理、安装经理、安全总监、质量总监总承包会议总包项目经理、副经理、总工、安全总监、质量总监、材料科长、资料员及分

18、包单位部门负责人；每周二晚7：00项目会议项目全体人员，每周三晚7:00中国建筑管理表格工期目标分解与风险分析表格编号CSCEC-SC-CH-07项目名称共页第页要标主目总工期：737天，开工日期：2013-8-25竣工日期：2015-8-31重要节点：施工准备、土方支护降水、桩基、基础结构、主体结构、装饰工程样板、机电安装、综合调试、竣工验收施工准备，2013年8月25日2013年9月13日土方、支护、降水：2013年9月13日2013年10月31日桩基12013年11月1日2013年12月31日基础*2013年12月25日2014年3月30日主体,2014年2月20日2014年11月20日

19、装饰样板，2014年5月1日2014年5月20日机电安装：2013年12月25日2015年5月30日综合调试：2015年6月1日2015年7月15日竣工验收：2015年7月15日2015年8月15日期险析工风分1、工程量大、工期紧（737天），各工种交叉施工多2、前期施工场地狭小、合同工期紧张、初次与万达工程打交道，加大了我方的工期风险。我方需分段分层施工解决场地工作面，加强策划，加强与业主、设计单位沟通协调，督促管理提高劳务队伍生产效率，从而加快工期，降低潜在的工期风险。3、工程跨两个农忙季节和冬雨期施工，容易造成施工工人流失及施工降效。4、所有施工计划均未考虑春节放假安排，春节期间的劳动力

20、是否稳定，是本工程实现工期的风险。5、总承包管理，后期业主分包增多，可能会因分包单位之间的统筹不当造成工期延误。工期风险防范序号风险因素拟采取主要措施责任人监管人11、工程量大、工期紧，各工种交叉施工多加强施工组织与协调管理；合理施工部署与编制施工进度计划；加强例会制度；加强资金、材料的供应保证；采用新技术、新材料、新工艺、新机具。王允东南吉辉张玉华2体量大、测量放线、施工难度大采用全站仪定位，保证施工进度和定位精确度。李磊王允东3工程跨两个农忙季节和冬雨期施工，容易造成施工工人流失和施工降效选用受农忙季节影响小的四川、江苏劳务班组。在农忙期间给予留下的主要工种农民工500/人奖励。提前准备，

21、提前组织、南吉辉张玉华部署农忙期农民工补充工作。节假日期间管理人员不放假，起到带头作用，保证工期。4所有施工计划均未考虑春节放假安排，春节期间的劳动力是否稳定，是本工程实现工期的风险。春节前与两大主体队伍沟通，准备好春节期间的南吉辉张玉华5总承包管理，后期业主分包增多，可能会因分包单位之间的统筹不当造成工期延误。各分包进场签订总承包管理合同，将各分包的质量、进度、安全均纳入总承包管理，工程款支付、奖罚款项均须总包确认，定期召开总承包管理会。王允东南吉辉赵玉静张玉华中国建筑管理表格I册Cl质量目标分解、风险及控制要点分析-表格编号CSCEC-SC-CH-08项目名称郑州金水万达中心共页第页质量目

22、标分解主控质量目标：符合设计要求，按国标验收合格；施工组织管理及技术资料达到国家优质工程要求，分部工程合格率100%,一次验收合格率100%。影响质量风险分析序号风险因素拟采取主要措施责任人监管人1设计缺陷、对设计意图理解偏差组织进行分阶段的图纸自审、设计交底、图纸会审2施工工期紧，交叉作业多建立健全施工质量管理体系，提前部署，提前编制施工方案，加强交叉作业成品保护，减少工期、交叉作业对质量影响。3原材料、设备为外购，原材料、设备易在储存、运输过程中损坏选择信誉好、供应能力强的供应商；加强原材料、设备进场质量验收、检验；加强原材料储存、发放过程中的控制，防止在储存过程中损坏、发放过程中错发错用

23、。4操作工人对设计图纸理解偏差，对操作要求不清楚。加强对各个工种、各个班组进行安全技术交底工作5测量定位偏差对测量仪器进行定期检查；按图施工，做好测量定位记录。加强测量定位成果检查，做好检查记录；6施工过程质量偏差加强施工过程控制，坚持“三检”制，强化验收。7施工交叉作业、待交工验收过程中损坏成品编制成品保护方案，加强全员成品保护意识，落实成品保护措施8工人操作过程中无具体目标，质量标准低按照样板引路原则，编制样板实施计划，落实各个工序的“样板”，切实提供工程质量标准国中国建筑管理表格关键过程质量控制要点分析表格编号CSCEC-SC-CH-09项目名称郑州金水万达中心共页第页序号关键过程控制要

24、点责任人1地下防水基层清理质量、防水层涂刷厚度、防水层无气泡、砂眼。南吉辉2大体积混凝土混凝土配合比、入模温度、振捣、养护、测温控制南吉辉3基础结构施工测量定位、钢筋等隐蔽分项、架体搭设、模板支撑与加固、混凝土浇筑、混凝土振捣、混凝土养护王允东4主体结构施工测量定位、制筋等隐蔽分项、架体搭设、模板支撑与加固、混凝土浇筑、混凝土振捣、混凝土养护王允东5钢结构防腐、防火钢结构表面欠理质量、钢结构的除锈方法和标准、涂料的涂装方法和涂层厚度王允东6劲钢混凝土施工钢结构连接、钢结构安装、钢结构校正、钢筋绑扎、模板支设与加固、混凝土浇筑与振捣、混凝土养护与防裂王允东7钢结构焊接人员必须经培训合格、持证上岗

25、；原材料经检查、检验合格；采用焊接工艺合格；控制焊接变形；控制焊缝质量；控制焊接裂纹南吉辉8高架支模钢管、扣件材料质量；架体受力验算；架体立杆间距、水平杆步距；扣件拧紧力矩；剪刀撑搭设；架体是否按方案搭设。王允东9楼面防水施工基层处理、防水层涂刷厚度、防水层无气泡、砂眼。王允东10卷材防水屋面施工基层处理，基层干燥度；附加层铺贴质量；防水层铺贴方向、搭接宽度；檐口、女儿墙部位节点处理；防水层收头部位密封；防水层外观质量。南吉辉11室内装饰装修施工控制原材料质量；基层处理质量；吊顶、地面平整度和分缝处理；墙面平整度、垂直度、光洁度；门窗洞口尺寸；细部构造质量；观感质量。南吉辉E目中国建筑管理表格

26、安全目标分解与风险分析表格编号CSCEC-SC-CH-10郑州金水万达中心共页第页安全目标分解安全目标：杜绝死亡事故，轻伤频率控制在L5%。以内环保目标：控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程，达到国家及郑州市相关标准要求。影响安全风险分析序号风险因素拟采取主要措施责任人监管人1工程体量大，工期紧。建立健全安全文明施工管理体系与制度，明确安全文明施工岗位职责。2工种多，施工人员多。加强对施工人员的安全教育与培训，分工种进行安全技术交底。3机械设备投入多，存在群塔作业严格执行建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012的规定，强化日常安全管理和维护，确保机械设备的安全使用。选用合格的机械设备，

27、加强机械设备安拆、使用过程中的检查控制。加强对机械设备操作人员的安全教育与培训，按章操作，防止机械伤害。4工序多，交叉作业多，合理安排各工序流水交叉作业，尽量避免同一垂直面内交叉作业，严禁无防护措施在同一垂直面交叉作业。5施工场地狭小合理部署办公场地、施工场地、材料堆放场、加工场、生活区，做到整洁、整齐有序。针对施工场地狭小，在场地外设置生活区，在西侧运动场路设置材料加工场、堆场。6施工期间存在雷电大风等恶劣天气提前编制雷电大风等恶劣天气施工方案与防范预案。雷雨大风天气必须停止室外作业，塔吊、电梯等机械必须停止作业。7电梯井、楼梯间、门洞、基坑边等临边洞口多做好临边洞口防护与警示。电梯井等洞口

28、必须按规范、方案要求搭设水平封闭防护和临边封闭防护；临边处必须搭设封闭防护。8楼层高，垂直运输多，易发生高空坠物搭设安全通道，挂安全警示牌，进入施工现场必须按规定佩戴安全帽。9用电设备多，易发生触电事故严格执行现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的要求，采用三级配电、TN-S接零保护和二级漏电保护系统，并安排专业电工24小时维护检修，确保安全用电无事故。对工人进行触电急救知识培训。10高空作业多高空作业必须采取可靠的防护措施，必须正确佩戴、使用安全帽、安全带。下雨大风以及夜晚必须停止高空作业。11动火操作多，施工现场易燃材料多，易发生火灾严格遵守消防法，严格执行常用国家消防技术规定汇编

29、，预防为主，防消结合，在保证消防投入的前提下，加强消防管理，消除火灾隐患。T71i中国建筑管理表格国I安全工作控制要点清单表格编号CSCEC-SC-CH-11项目名称郑州金水万达中心共页第页序号策划阶段控制项目控制要点备注1工备段施准阶临时用电达到“三级配电、两级保护”要求，2基坑安全加强监测、避免基坑堆载超重，临边防护有效、具有排水措施3临建搭设搭设人员配备安全防护措施4施工实施阶段施工机械塔吊、施工电梯、钢筋加工机械、安装加工机械安全保护装置、漏保、限位装置是否有效，做到每日检查5临时用电漏电保护器有效，按照要求保护接零线，电器元件损坏及时更换。6易燃易爆定期检查，确保防护装置齐全，可燃物

30、及时清理，配备灭火器，严禁乙块气瓶平放使用7临边防护按照要求及时进行临边洞口的防护8竣工收尾阶段施工机械拆除按照拆除施工方案和相关及时规程施工E目中国建筑管理表格绿色施工节能减排控制要点清单表格编号CSCEC-SC-CH-12项目名称郑州万达中心工程共页第页序号控制项目控制要点备注1办公区、生活区、生产区生活区办公区设置在场外租地，距现场约50Om距离，所用房均采用可回收重复利用的轻钢结构活动板房，办公区、生活区路面、场地硬化，在办公区、生活区设置一定数量的草坪和花坛，卫生间、厨房生活污水必须经沉淀池、消化池再排入市政污水系统。2节能设备的购置或租赁优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施

31、工设备和机具。施工现场配置接木机，卫生间设置冲厕水箱，施工现场东、西侧车辆出入口处配置洗车器，办公室、宿舍照明全部采用节能灯管，室外照明全部采用节能型高强度气体放电灯，选用变频技术的节能施工设备，选用变频技术的空调设备。3图纸会审变更更改环保材料、运用新技术、材料定型化4资源再利用短木方接长再利用，短钢筋头加工成马镜、拉钩，使用基坑降水水源养护混凝土土，用废模板盖后浇带，用施工多余混凝土制作过梁、硬化场地。5消耗量总计划及分解施工现场实行限额领料，由工长、合约经理统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量，有针对性地制定并实施关键点控制措施，提高节材率；钢筋损耗率不宜高于预算量的2.5%,混

32、凝土实际使用量不宜高于图纸预算量。6节约能源优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具；规定合理的温、湿度标准和使用时间，提高空调和采暖装置的运行效率；实行用电计量管理，严格控制施工阶段的用电量；建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。7节约水资源实行用水计量管理，严格控制施工阶段的用水量；施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识；施工现场设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用；施工工艺采取节水措施。8保护环境在施工的不同阶段采取相应的措施控制扬尘污染；控制有害气体

33、排放，减少对大气的污染；机械设备、厨房废油、废化学材料严禁随意排放，避免水土污染；采取相应的隔离、防护措施以及作业时间选择，控制噪声污染；采取遮挡、封闭措施控制光污染；对固体废弃物进行分类，加强固体废弃物回收利用，对不可回收废弃物按照相关规定进行处理，减少对环境的污染。金水万达中心绿色施工策划绿色施工是指在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响的施工活动，实现四节一环保。本项目结合工程实际，通过公司、分公司各部门领导引导，项目领导班子及各部门负责人共同研究，对本工程绿色施工策划进行逐项分析，拟定实施项目如下：一、环境保护

34、1、扬尘控制1）现场配备洒水车，建立洒水清扫制度，由项目安全环境部安排专人负责。说明：场内环形道路每天9:00、14:00各洒水一次，特殊施工过程中，将视情况加大洒水频次。建设用地四周市政道路，冬春季每日洒水一次，夏秋季每日洒水两次，将视实际情况加大洒水频次。2）现场东侧、西侧大门（主要车辆进出口）各设置一处自感应洗车池，保持进出场车辆清洁。说明：所设成套自感应洗车台，具有感应喷水、污水多次沉淀、水回收再利用的功能。并有专人管理。3）楼层垃圾清运在各主楼电梯井道内设置封闭式管道将建筑垃圾由楼层传输至首层垃圾中转点。然后利用自卸车将各主楼垃圾清运至现场指定垃圾场集中外运。4）现场所用砌筑砂浆、抹

35、灰砂浆、水泥等均为散装，并装设散装罐。拟定于0.00施工完毕后，根据主体结构阶段、装饰装修阶段总平面布置，设置不低于2处散装干混砂浆罐、散装水泥罐。2、建筑垃圾、生活垃圾处理1）分类收集、集中堆放，现场建筑垃圾箱分为可回收、不可回收两种垃圾箱，现场配置垃圾中转箱，最终将垃圾集中运输至厂区内指定垃圾场。垃圾场四周设置喷雾系统，防止扬尘等。生活办公区垃圾箱分为可回收、不可回收垃圾桶两种。并与生活区设置垃圾集中堆放点一处，做到及时清理外运。建筑垃圾分类收集，集 中堆放，定期清运2）碎石、砌体废料等块体材料，粉碎后用作地基、路基、回填材料。3、污水处理1）现场周圈道路设置排水沟，集中排入市政污水管网。

36、2）现场洗手间设置化粪池3）做好雨水污水的分流4、光污染控制1）夜间焊接，采取挡光措施，在施焊工作面设置挡光围挡。2）由于场区四周毗邻高档社区，夜间照明灯均向下投射，防止强光射向居民楼，造成投诉。5、噪声污染控制1）项目在设备考察、采购、租赁时，均选用低噪设备，并在管理过程中做好定期保养、维护。2）针对施工噪声较大的机械，设置吸声降噪棚和其他降噪措施。3）吊装作业等均采用对讲机通讯。4）配置分贝测试仪，设置噪声监测点，有针对性控制噪声污染。6、其他1）现场配置移动式环保厕所，做好定期清理、消毒工作。2）楼层设置定时喷雾防尘设施二、节材与材料资源利用1、临建均采用定型化轻钢结构，可拆除回收利用。

37、临时用房尽量不采用砖砌。2、支撑架体采用承插式钢管支撑体系，管件合一，搭设方便，减少钢管的投入量，且有效降低管件的损耗。3、竖向模板采用木塑板，废料可回收，周转次数多，竖向构件成型质量好。减少混凝土质量通病，且表面光滑平整，无须抹灰。节省工序、材料等。4、优化下料方案，购置先进数控钢筋数控加工设备（配置2套）。立式五机头钢筋弯曲设备数控钢筋弯箍机5、钢筋废料制作钢筋马凳、梯子筋等，并配置两套手动打捆机，将钢筋废料进行打捆，集中堆放，防止余料占地，便于废料处理。6、配置木方接长机械，搭设木方接长工作棚，对木方短料进行接长，增加周转次数。减少木材浪费。7、跄余料制作碎预制件（门窗过梁、松盖板、道路

38、硬化等）8、外架1#、3#、5#、11#采用工具式自动提升爬架，减少钢管材料的投入量。三、节水与水资源利用1、地下降水收集，用于殓养护、冲厕、洒水降尘等。2、做好雨水收集，储存，用于冲厕、洒水降尘等。3、施工用水采用市政水源，跟各分包采用计量收费，挂表管理，防止水资源浪费。4、混凝土养护严禁采用浇水、洒水、蓄水养护，采用覆膜养护、楼层喷雾养护措施。四、节能与能源利用。1、办公区、生活区及楼层楼梯、通道等，临时照明均采用36v节能灯或LED灯。2、用电负荷分区限制，统一管理，工人生活区均采用36V低压照明。3、选用低功率、高功效设备4、办公区做到人走灯关，空调夏季控制在26。C以上，冬季控制在2

39、0以下。5、工地现场加工区、作业区使用的大型照明设施选用同等照度的LED节能灯具，并应加装光控开关等控制措施，严禁用电浪费。6、塔吊加装低压动态无功补偿装置，减少电损。施工电梯及塔吊均采用变频装置系统。五、节地与施工用地保护本工程地下室外轮廓距用地红线较近，土地使用率高，合理布置场地内临时办公区及各项设施占地。在地下室回填后，将对回填区域进行绿化处理，尽量减少一次性硬化面积。平面布置及管理要点表格编号CSCEC-SC-CH-13中国建筑管理表格序号策划内容策划要点备注1围墙、出入口为保证施工现场与外界的有效隔离，实行封闭式管理，场地四周设计3M高砖砌围墙，场地东侧、西侧、北侧砖砌围墙，南侧为6

40、M高钢结构围挡。沿围墙设置36部枪式摄像头对整个环形道路及出入口进行24小时监控。围墙外部为业主集团形象及工程宣传墙及爱国主义教育宣传栏，围墙内侧为中建Cl宣传墙。根据施工需要，整个场区设置5处大门，其中南侧1#大门为主大门，设置门禁系统，供工人的进出场管理，所有劳务工人均仅限此门出入。东西侧各设两处大门供材料进出场，大门处设置感应式自动喷淋。见总平图2现场道路本建设项目地下室面积大，但地下室外墙距建设用地红线较近，支护上口线距围墙仅1-2旧地下室外墙距围墙67m,因此在基础施工阶段再基坑四周设置l2m宽环形道路，供人员行走。在肥槽回填后环形道路拓宽至5m,供车辆行走。地下室施工阶段在东北、西

41、北大门处设置两处下基坑临时坡道，供材料的进出场。见总平图3临设规划生产区：根据总体布局，加工区拟定划分为3个加工场，每个加工场均包含水电安装、钢筋、木工材料堆放区及加工区，根据实际需求合理分区布置。办公区：由于场地限制，现场设置少量临时办公室，东南侧及西北侧各设一处办公区，共400m1,男女卫、吸烟室、饮水室各一处。场地东南角设置标养室、仓库等临时用房。在距工地约500m处租地建设办公区，办公区为4栋3层彩板房，提供给业主约50011f用房作为建设单位及监理单位办公室，项目部共22间房间作为办公室。其他用房为宿舍、活动室及卫生间、淋浴间、食堂等用房生活区：生活区为9栋3层彩板房，共284间，可

42、供2200人住宿，每栋楼每层配置4组干粉灭火器，并于每栋楼中间设置一根逃生杆，两端设置DK）O排水管，于场区东北侧设置3处单层食堂及2处卫生间，现场设置一条5M宽消防车道将住宿区与食堂隔离开。见总平图4主要施工机械布置1）塔吊：共设置8台塔吊，TC7525-16型两台、TC7052-25型一台供甲级写字楼及酒楼使用，另合理布置3台TC6016A+2台TC6517-10B型塔吊供4栋住宅及SoHO办公楼、车库使用。2）施工电梯：SCD200/200共9部，其中酒店2部，2#、3#、4#豪宅各2部，1#豪宅1部。供各主楼二次结构及装饰装修阶段使用。3）物料提升机：SSlOO/100型10台，合理布置，供裙房及SOHO二次结构、装饰装修、屋面工程使用。4）25T汽车吊：项目部将视实际需求，选用两台25t汽车吊，配合塔吊进行见总平图垂直运输，保证各区域材料的吊运，确保工程的有序进行。5）配置4台HBT90.18.195RSU4台