论项目管理在实践中的应用.docx

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1、毕业设计（论文）题目：项目管理在实践中的应用系部：专t:Ifl级：姓名：指导教师：2022年XX月XX日目录摘要11 前言21.1 项目管理的含义21.2 项目管理工作流程21.2.1 工程项目管理总流程21.2.2 通信工程基本建设流程32 移动通信工程项目的现状分析32.1 移动通信网络的发展历程32.2 移动通信建设工程的特点42.3 移动通信工程项目管理的意义及存在的问题42.3.1 引用项目管理的意义42.3.2 首要存在的问题就是管理体系52.3.3 项目生命周期划分的存在问题62.3.4 项目周期各个阶段的风险分析73 移动通信项目管理的问题与解决措施73.1 树立项目管理在移动

2、通信工程中的重要性意识73.2 人，材，机影响项目管理的实施83.2.1 人的因素影响83.2.2 技术支撑的重要性93.2.3 机械管理的重要性93.3 降低项目的风险103.3.1 移动通信项目立项阶段103.3.2 计划和实施阶段103.3.3 收尾阶段114 工程项目管理在移动通信工程项目中的应用114.1 应用项目管理的目的114.2 基站站址选择案例分析124.3 移动通信基站选址存在的问题和解决方法134.3.1 面临的困难134.3.2 解决基站建设问题的方案研究135 结论14参考文献16在这个我国现代经济和社会信息化高速推进和快速发展的新时代,面对着日益国际竞争激烈的现代化

3、国际市场，跟随着着市场经济发展的趋势与要求,并还需在国际市场竞争中始终处于一个不败之地以及需要在一个高度的竞争中求得生存。于是对完成日益变多的通信工程项目建设的有更高的标准。因此本文通过对引入项目管理的必要性出发，根据时代不断演进的背景下，看出了传统项目管理模式已然不适应现阶段社会发展的需要，对移动通信工程项目管理的优化与升级需加大整改力度。现代项目管理模式对工程项目管理进行系统化的管理体制。然后从项目管理的概念入手，然后引入移动通信项目管理概念，分析项目管理存在的问题、目的、探讨在移动通信项目管理中如何有效地实施项目管理模式。关键词：通信；项目管理；移动通信；信息化1前言如今企业引入新型移动

4、通信基础工程项目质量管理,这满足现代企业发展的需要,不断深入进行新的精细化项目管理也将在社会逐渐成为其未来企业发展的一个重要必然趋势。面对外部,内部环境的变化所带来的巨大压力,对于将项目管理引入到移动通信技术与工程项目的应用进行了深入的研究,从中找出存在的问题,总结自身的经验,寻找有效的解决办法,保证项目的进度，质量，成本三要素的有效性，可靠性，可行性。缩小不确定因素和风险带来的危害，在规定工期内，有效地实现目标效益。1.1 项目管理的含义工程项目与管理主要是一种泛指充分运用项目与管理的各种技术、观点、方法,把各种人力资源综合应用于一个项目，实现一个项目的宗旨和长远发展,对一个工程项目进行工程

5、建设一个项目的前期总体规划以及投资决策、施工一个项目建设、交付资金使用及售后服务等整个工作的全过程都对其进行了研究和总结，进行战略规划与风险控制管理。项目管理的一个基本核心思想是以一个企业项目作为其主体单位作为相对独立的项目组织单位,通过各种项目的形式和方法手段来有效地确保其项目组织的灵活性及其管理岗位职责的分散,然后最终能否使企业的经营、生产活动中出现的各种方面的问题有效解决，需始终需坚持从企业项目的目标的方向出发。1.2 项目管理工作流程121工程项目管理总流程建设前期办理手续：负责确定投资项目，申请立项报告，各种前期准备工作（如地质勘测，招标,施工图，规划申请书，明确各个部门的职责）建设

6、工程项目的招标流程:首先确定与招标相关的方式,代理,文件等等一系列前期准备工作的措施;建设项目实施阶段：开工准备，施工计划与步骤。竣工验收的手续:负责进行项目竣工验收的前期准备性工作，由项目建设部门有关人员组织并实施，申请当地监督机构对项目进行竣工验收。122通信工程基本建设流程项目立项:负责组织项目实施的组织和决策者的申请,通过审议批准。报批程序一旦结束,就可以确认立项已经完成。项目规划：内容可以包括目标、标准、预算、程序及方案。不同的项目计划具有灵活设计的特点。实施阶段：包括设计要求，计划安排，施工前期准备，设计图纸，招投标要求，开工报告，施工。在项目收尾过程中，需要关注合同收尾，项目经理

7、要通过项目总结，分享项目经验，帮助项目组成员成长。表1-1通信工程建设流程序号工作阶段工作内容成果文件1决策阶段需求分析；项目策划；立项报批项目需求分析文件；项目策划报告；立项批文2工程前期办理施工期的各种报批手续相关部门批文3设计阶段方案设计；初步设计；施工图设计相关设计成果文件4招标阶段工程、监理等及货物采购招标中标通知书；相关主管部门批文5工程施工阶段质量控制；进度控制；投资控制；安全管理；信息管理计划文件；执行总结6竣工验收阶段协调、组织竣工验收验收批文7后期管理在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修相关产权证书2移动通信工程项目的现状分

8、析2.1 移动通信网络的发展历程我国的移动通信网络已经经历了IG到5G的巨大变革,每一次移动通信的巨大变革都直接影响着我们的日常生活。第一代时,我们通常使用的电话就是大哥大,业务就只有一个功能，直接拨打或者是接听电话；2G时代,最大的一个改变就是有了一种数据传输服务,发短信已经成为当时最时尚的一种交流形态；3G时代,网速和容量使其用户数据库容量都有了很大提升，触屏移动设备并且是也一款能够同时支持和安装多种类型的软件的智能手机并在市场上不断地进行更新和替换。4G时代，网络的下载速度在理论上已经可以直接达到上百兆/分钟，高速互联网更有利于减少视频的缓存,移动支付广泛使用并普及,改变了我们的生活。5

9、G时代，网络速率已经高达数千兆级的速度,使得用户的下载能够在瞬间内完成,此外也可以解决两台机器之间的无线通讯。可以说1-4G解决了一个人与另一个人之间的互动和连接，5G可以直观地实现世界上任何事物之间的互动和连接。2.2 移动通信建设工程的特点（一）、科技含金量大、专业繁杂、当今时信息时代的各个方面都有被覆盖。（二）、投资大、技术要求高,对于新建工程的运行稳定性、可靠度都有很大的要求。（三）、难度大,点多、面广、道路长,因而在项目建设工程中对项目的外部人员进行协调的工作过程中因其工作量相对较多且操作有一定的困难。（四）、任务紧、速度快,投资见效快,特别对一些中国联通公司，要求超常规的快速发展,

10、时效性好的要求特别高。（五）、参建单位多，移动通信工程项目的这些基本特征，表明移动通信工程具备一般项目定义的范畴，又具有移动通信工程项目的特殊性。因此，对移动通信工程项目进行项目管理具有十分重要的现实意义。2.3 移动通信工程项目管理的意义及存在的问题2.3.1 引用项目管理的意义通信项目管理有利于工程项目目标的实现，将所有的资源充分利用起来，有效地控制和管理项目总过程。有助于实际成果达到项目预期效益，有效地降低项目的成本。但是由于移动通信项目比较复杂，覆盖范围广，各个环节都会存在着影响管理的不确定的因素。且我国实施项目管理应用于移动通信项目中的时间也比较晚，没有统一化，标准化的管理模式。项目

11、管理存在着一些问题。随着社会的进步，移动通信技术被广泛利用在我们的生活之中，对其需求与要求也逐日提高。所以可见优化项目管理模式且将其应用于移动通信项目中的必然性。2.3.2 首要存在的问题就是管理体系上述我们也说道移动通信工程的特点包括：有时间限制，有着不同的工作单元，工程项目，不同的相关部门，施工现场分散。这些种种不确定的因素影响，所以我们需要制定出适应企业自身的管理模式，但主要围绕的还是对工程时间、成本、质量的控制。具体的控制分为以下几个方面：1 .进度管理问题对于工程时效性的控制，主要是抓紧工程的进度管理。影响移动通信工程的进度的因素也很多，其中总的概括为内部和外界因素影响。所以想要有效

12、地进行移动通信的进度控制，对各种影响进度的因素要进行全方位的分析，预测，做好防范措施，以及出现了该怎么去最大化的减少他的不利影响。充分发挥该项目的优势环节，去克服出现的各种的不利因素。最终实规避工期延误，缩短计划时间与实际完成的时间的差距。2 .沟通管理问题有效的项目沟通管理是一个项目施工走向成功的必经之路,项目建设离不开沟通管理，通过与各个相关方提取，收集，传播以及处理等工作，需确保项目信息的流畅。针对相关方和非相关方，他们接受各自需要的信息，接收方是否准确理解你的信息，关乎着发送方是否传递了有效的信息。在电信运营商的项目工程中，异地项目管理占比居多。这些项目存在着诸多问题。过程中也存在着诸

13、多的因素影响着项目各个部门沟通的效率性和时效性。3.成本管理问题成本控制是考核目标是否达成预期效果的关键点。当我们在进行成本控制的过程中，首先我们需要论证和分析成本控制目标的价值。根据实际数据,进行工程项目评估,再将每一个项目的计划值和实际数据作为比较,评判其中是否有偏差,再采用控制措施手段保证成本管理控制目标能够顺利地实现。该过程有三个阶段分为事前，事中，事后控制，都是通过采取控制措施的方式来实现自己的目标效益最大化。4 .质量管理问题产品质量管理贯穿于产品的设计、实施、验收各个过程和阶段,在产品质量管理控制中，坚持产品质量第一、防范为主、服务于用户和客户的信息化管理及用资源和数据讲话的基本

14、原则。在我国移动通信工程项目施工和建设的各个时期,影响其施工质量的因素大致可以总结出为人、机、料、法、环五大重要影响因素：（1）人的因素人是工程质量的操控着，人的因素影响着工程质量的优劣。就比如工程项目的一些决策者会依据他们的经验做出判断，管理者的是否树立了严格的质量意识、有质量责任感，操作者的技术水平、职业道德是否完全达标。（2）设备和材料的因素设备和材料作为移动通信工程项目的物质条件的同时，夜市确保工程建设质量的基础。如果建设单位统一招标采购所需的设备和材料在质量，数量都没有达到要求，那么这将造成多方面的损失。所以加强对设备、材料质量的管理与控制。（3）工艺方法因素工艺方法是指施工现场采用

15、的技术与组织方案。工程实施过程中四否合理地利用组织方案、采用哪种技术方案，这些都将直接的影响到工程质量控制是否可以实现。出现施工技术方案拖延施工进度，不仅影响了项目的质量，还增加了建设的成本。（4）机械设备、各种工作工具因素机械设备、仪器仪表是移动通信工程建设的物质前提，在工程项目建设期间，其中进度的快慢、施工质量的好坏、项目的成本有着密切的联系。设备、仪器是否正确的选择，合理地利用与操作和管理方法都不同程度地会影响到工程的质量、进度、成本。（5）环境因素移动通信工程项目建设不得不受环境外界因素的影响，就比如通信光缆线路的建设，受环境因素影响的可能性较大。现场的地貌地形，气温，气候等外部环境的

16、因素，都将会影响项目的进度，影响投资规模控制目标实现。233项目生命周期划分的存在问题移动通信工程的第一个投资阶段就是成立项目的阶段，首先要做的就是撰写该项目的建议书，目的就是在进行投资决策前拟定对该项目各个方面的预期和设想，并不断分析。最终以项目建议书的形式上交主管部门审批。如果项目审批最终可以通过了，即可进行下一步可行性研究的工作；项目可行性研究是对拟建项目进行一系列科学的分析方法和行为，关系到项目的建设和投资成果。可行性研究审批通过后方可继续接下来的工作。紧接着就是项目主要负责部门之间对可行性研究报告提出意见和建议。第一个阶段的工作，主要意义是确定项目目标，分析他的可行性，预期的结果好坏

17、。方案不行不能通过，再做具体的调整，直到项目方案通过。第二个阶段，是项目的准备阶段，不同工作单元制定相应的工作计划。同行建设项目设计一般可以分为初步设计和施工设计来开展设计阶段的工作。初步设计阶段是否设计出了合理地设计方案，并对方案进行分析，方窠选定的理由和不可采取的地方也需要将其具体情况说明在设计文件。方案确定后，再选择设备，后可编制工程项目的概算。紧接着继续以下招投标，项目组织的准备工作。第三个阶段施工是工程项目管理的重点，在施工阶段，各个工作单位自行承担相应工程建设的责任，任务。最终完成工程建设的目标。但其中建设单位的工程项目管理的难点就是要紧跟监察计划，紧跟项目质量，抓所有可能出现的影

18、响工程建设的各个因素。第四个阶段一一验收阶段竣工完成，上交文件。未通过初验，终验的，项目需要再次整改，返工操作，直到验收合格为止。大多数的项目都是在具体执行的过程中，项目整个生命周期的每一个阶段都经历着顺序上的重叠。比如由于受到设计的要求,操作技术等诸多因素的限制,在下一阶段的设计工作正式开始之前,通常都需要对现阶段的设计工作结果进行验收。而且后续阶段的准备工作在前一阶段的准备工作都是在通过检查和验收后才开始。对于此类情况,通常都会事先做出风险评估分析。2.3.4项目周期各个阶段的风险分析处处都存在着风险，可以说风险贯穿着整个项目过程当中。例如：在立项阶段,夸大了项目的社会经济效益。会存在可能

19、会导致现场在建工程项目执行的过程中，因为资金缺口严重不得不暂时停工或者缓建;或者在一个项目全部竣工或者投产后，因为经济效益较差，资金无法及时利用和回收,影响了项目的建设和社会经济效益,造成了经济损失。由于对建设单位违法行为管理不规范，从而造成的投资难以控制，质量难以保证等问题。况且这些不规范的行为如果一旦被人们发现,还可能会存在面临行政性的处罚和立案性的制裁等风险。还有设计出错误，实际与计划存在较大差异，不得不重新返工设计工作，这将拖延计划进度，最终造成经济的重大损失。在项目计划阶段,设计单位没有在合同中所指定的范围内未按期完成所有设计任务，导致建设的进度和交付的时间拖延,建设费用成本增加。在

20、承包商进行招标和投标的整个过程中，承包商为了更好地承揽能够在市场上得到该项目的工程,往往会采用低价中标的策略。这些低的报价机制将加大对项目管理的压力和风险,一旦管理不当,这将对项目带来巨大的经济损失。在合同签订阶段，由于建设单位对合同审查不严谨，都会加大建设项目的风险。自然风险也是不可抗的因素。当然，项目开始时，风险和不确定性最高。对项目风险提前做好风险预测与防范，采取措施来规避风险，或者风险难以避免，应该如何做出调整。所以对项目的风险分析对整个项目是有着巨大的效益，主要目的是降低项目建设的风险，从而也降低了建设的成本。3移动通信项目管理的问题与解决措施3.1 树立项目管理在移动通信工程中的重

21、要性意识进度管理,质量监督管理,沟通监督管理，成本管理在项目整个过程中，都会有影响项目总目标实现的因素。人的主观性，沟通问题，质量问题，自然环境和市场环境。其中包括各种决策、行为都会影响到项目结果的好坏。通过具体深化项目目标，树立管理观念。依据具体数据，在对项目进度，质量，成本，风险等等多方面的管理与监控，形成企业组织一体化的管理系统模式。项目管理主要是对人的管理，如何使他们行为规范化，充满目标责任感。具体在项目经营管理中,应该是采取一种人性化和制度优先并存的项目经营管理模式,始终秉承着以人为本的项目经营发展理念，不断激发员工的参与积极性。在项目实际操作过程中，复杂，且难度大的部门应分配技术熟

22、练且经历丰富的专业人士完成工作。注意抓进与控制项目的进度与质量同时的标准。各部门遵守管理制度，责任分明，分工明确。及时收集项目数据，反馈信息各相关方，各工作单位再依据此数据潜在问题提前分析，做好应对措施，降低项目的风险与成本。依次可以看出，项目管理在工程项目中的重要意义。针对从项目的开始到结尾实施一体系的规章管理制度，使每一个工作人员都做到按规则，要求办事。严谨监管各个工作情况，以确保整个项目过程的目标及效益的顺利实现。3.2 人，材，机影响项目管理的实施在移动通信项目管理呈现周期短，时效性强的背景下，我们这里说的人尽其才，物尽其用的意思是招揽技术熟练的专业人士,和专业的管理团队；引入新技术。

23、移动通信项目工程，移动通信技术复杂，难度大，再加上新兴产业发展蓬勃发展，所以对可以熟练操作新技术的专业人士的需求更加强烈，遇到难度大的，技术要求大的难题也迎刃而解了。这也就提高了整个过程的工作效率，也避免了项目出现返工的现象，从而也不拖延项目的进度，不产生时间和项目成本的风险。专业的管理团队，应对项目存在在管理方面出现的漏洞、问题，他们能迅速有效地制定出更加有效地管理方案。可以说技术、人才有助于项目管理方法的实行，他们这三方面谁也离不开谁，缺一不可。3.2.1 人的因素影响人是项目的理论提出者，及执行者，这将成为影响项目的主观因素。确定项目决策方案，可能会依据个人经验做出决策，人与人之间的沟通

24、，报告的建议书审批，项目的也许会存在着差漏。所以配备专业的人才与技术团队也是解决这可能出现的问题和风险的关键。在我们仔细分析一个企业项目质量损坏和管理失败的几个根本原因时，有人甚至认为可能是由于其适用范围的不清,有人甚至认为可能是由于项目进度的不合理,有人甚至认为可能是由于项目质量标准的不明确,有人甚至认为可能是由于之间沟通的不畅,等等。一个最简单的因素，人，却没有被充分分析。我们将项目分为两种类别：开拓型项目、普通型项目。我们可以了解到前者带有着不确定的因素。其中包括：难以明确市场的风向，需求；技术可行性的问题；而且还需关乎到企业的行业竞争能力的把控，这些都是产生不确定因素。自然，难以有项目

25、方管理层敢对一个前途不能够明确的项目投入合适的或者足够多的资源。显而易见，项目能够充分的实施都很渺茫。项目管理中包含和企业管理相同的课题:企业的社会责任与员工的忠诚关系。我们可以通过员工的忠诚弥补规则缺乏的部分。322技术支撑的重要性科学技术对经营者管理的意义和重要性。技术管理主要指对于建筑施工企业开展一系列的技术的组织和管理活动的统称。它的存在是企业经营和管理的关键要点。我们不断地，及时地进行技术的管理优化，逐步优化对技术的管理的方式方法,这不仅能够有效地保证施工工作的全面开展,也能够提升施工的工艺与技术，当然也可以保证项目施工的质量,增加了各个指标的生产率,降低了工程费用的造价。科学的技术

26、管理不断开展,可以循序渐进地是我们企业的经营面貌容光焕发，增强自身的竞争实力。因此,可见技术管理是任何企业管理层都不能忽视的部分。近年来,施工市场竞争越来越激烈,技术、管理水平反映出来的竞争优势也更加凸显。缺乏规范化地技术管理,或者管理体制不健全，即使有些拥有丰富的物资与科学的技术的企业也难逃其在市场竞争中陷入了被动的下场。这就足够说明了技术管理对于一个企业来说是所处的关键性。项目技术管理的功能和作用，分析一个项目的技术管理功能,离不开一个项目的技术性和质量的实现,技术管理功能主要包括质量的保证、服务和纠偏等。利用各种科学的手段和方法,制定合理可行的技术路线,起到对项目目标的实现和保证的作用；

27、以公司的项目为核心和技术管理的目标,其所有的工作内容均紧紧围绕着这个目标而进行，从而更好地服务于公司的目标;在一个项目的实施中，依靠自动化的检测和技术手段,当发生偏差时需要采取各种技术手段来纠正。技术和工程管理合作工程在一个项目建设实施过程中的重要地位和作用大小之间可能有时会因为工程项目的不同而也会有所较大差异,举例来说,建造一栋层或单层的私人住宅专用房屋建筑和一栋20层或超高层的住宅建筑,两个不同工程项目之间的相关技术和工程管理工作肯定都比前者更重要。如果我们能够成功建造100层以上的超高层结构建筑,技术和工程管理工作就一定会充分发挥和突出它对决定整个工程项目建设进展和工程成败的巨大重要性。

28、作用力度的不均匀,但是它们的作用特征和性质也不尽相同。技术管理的作用就在于它以一种科学的手段,提供了保证工程各个项目的任务能够达到和完成的方式,这些都是其它管理所不能取得的。3.2.3 机械管理的重要性为了进一步不断加强本公司工程项目总监部对所有机械设备的质量管理，提升其所有机械设备的质量管理水平与社会经济效益,保障其所有机械设备安全、正常生产运行。本办法主要应对以下风险：（一）对于工业机械设备的生产购置、调度、租赁、报废等收益资产的监督管理和使用操作不规范,可能直接导致机械企业的主要社会效益经济性和利益安全受到严重经济损害和固定收益资产严重流失。（二）我们在机械设备的使用当中使，对安装工艺和

29、操作流程进行管理落实得不到位,就有可能会造成机械设备安全事故。3.3 降低项目的风险项目的不确定性，和潜在问题，都是造成项目风险加剧的主要因素，所以对各个环节进行的风险分析、应对措施是必然的选择。3.3.1 移动通信项目立项阶段在组织和开展建筑工程项目前期的风险评估和其可行性研究工作时，建设单位应当及时地组织与其相关专家学者或是委托咨询服务公司，采取以定性和确认为基础的方法,对各类潜在风险事件可能发生的概率和其发生的可能性作出充分的统计数据进行分析和估算，制定相应的风险防范和控制措施，以使整个工程项目正常运转。此外还需分析出项目存在的优势，利用其可以去克服未来可能会存在的风险或难题。减少现实与

30、预期规划的差距。3.3.2 计划和实施阶段严格的建设工程招投标服务管理体系,择优严格筛选工程承包商和工程监理商等机构。对投资建设项目应当采取招投标投资方式予以进行投资建设项目招投标,是为了有效提高其实际投资经济效益、确保建设工程质量及同时缩短建设工期而应当采取的重要投资举措。建设工程单位总部应当始终保证在招投标报价中要求总部必须做到公开、合理、公平、真诚的招投标报价原则。选择一个具备施工材料质量良好、信誉高、时间短、工期相对较短、报价合理的总部或承包商,不允许可以片面地盲目追求最低施工报价及在最短时间的延长工期。当我们在选择监理单位的时候,则是应该更多地着眼于它的业务技术能力、专业资质和业绩,

31、运用监理人员对其所掌握的业务知识和技能、管理实践来处置工程中可能存在的具体风险，以利于项目工程顺利开展。认真组织编制合同文本,加强对索赔的管理,合同文本条件一定要严格,避免遗漏，。其次,要更好地善于运用合同条款来转移投资的风险。建设施工单位还提出应当进一步切实加强对甲方索赔的风险管理,包括如何正确预防和有效降低工程承包商可能发生乙方索赔,正确合理处置甲方索赔和对其他建设施工单位可能发生的逆方向索赔。其中，预防和有效控制地方性减少暴力索赔,加强对反暴力索赔处理工作的技术监督指导检查,这就是正确避免和有效降低有关建设工程单位的直接经济损失两项重要政策措施。完善建立履约性企业信用融资担保服务机构管理

32、体系。履约承诺担保主要内容指的是担保人为了有效保障一个建筑承包企业顺利履行建筑承包合同履约义务所需要作出的履约承诺。建设单位要及时办理工程保险或者是检查并督促承包商开展工程保险,从而有效地转移风险。对项目实施进度与执行质量情况要进行全面追溯跟踪与审核。在招投标和合同订立阶段,利用合理,公平,公正的方法和手段,保持严谨,认真的态度,不要放过任何可能导致企业存在风险爆发的环节。333收尾阶段首先我们必须一定要严格保证公司验收后的结果要求是否完全合格,合理的成本计算,合理的成本控制以才能确保公司现金流正常。然后将所有企业档案按照分门别类地顺序进行了分类整理，由具有专业的档案人员统一负责归档保管。如果

33、该工程项目主体工程已经全部顺利完工就及时完全解散了施工组织,减少了施工人员、物力、资金等诸多方面的巨大浪费。4这些风险无时无刻在项目中一直存在。针对项目经理风险防范措施,项目经理需要将制度与人性化相结合,奖惩分明,激发全体员工积极性及团队意识,共同促进项目顺利开展。其次是在成本控制措施方面，在移动通信基站建设的项目中，要求站型美观的标准，各相应个部门相互讨论，制定出经济性最优的工程。对于进度风险控制方面，做好风险预测，分析，以及处理措施，这些都是必要举措。采用风险控制制度来规避风险，分散风险危害，进一步控制项目的进度风险。然后对于技术风险，考虑项目现在实施的安全性，和未来在不过度加大成本的前提

34、下，更好的满足需求，选择合适的技术架构和规范。最终在质量风险控制方面，及时收集，整理，反馈有效的信息，有助于实时跟踪项目完成进度和质量，所以可以采取对项目质量进行动态地控制方法。4工程项目管理在移动通信工程项目中的应用4.1 应用项目管理的目的将工程项目管理引入移动通信工程项目建设过程中的首要目的是：第一，是加强任何项目管理管理人员的管理意识。第二，制定出体系化，规范化的管理模式，使其能够渗透在项目的每一处，都能使各个环节标准化，制度化。第三，实行管理模式有效降低项目的风险与成本，促进建设项目的顺利完成。4.2 基站站址选择案例分析逐步快速发展的移动网络，广大用户对其的需求和要求也不断提高，我

35、国也不断在加强优化移动通信网络建设。移动互联网为我们的移动通信提供了很好的服务和基础,移动通信的基站更多地是我们的用户连接到移动通信互联网络的渠道和门户。数以万计的移动通讯用户群体覆盖其中，工程量,投资额,维修费用等占比,基站的建设都被认为是在这三个方面中所占比最多的。所以对基站项目建设的技术管理人员和所有参加项目的专业技术人员都应该予以高度重视并遵守基站的地点和位置所需要遵守的原则：安全可靠、运营成本低、经济合理、施工方便,维护方面十分便利。接下来我们就来分析一下站址选的部分经典的窠例一一高山顶峰建基站。案例概述：2020年4月，在川渝黔交界处的某原始森林高山顶峰建设基站，在山顶一个长边仅4

36、.5m、短边不足4m的不规则三角地面建30m高的三角塔。建站目的：基站无线信号覆盖森林和山下景区。在整个项目计划立项准备阶段和项目规划施工计划实施阶段，设计方案和项目施工进度错误计划,对整个项目建设存在着根深蒂固的片面认识观念错误指引，导致了对模拟基站项目建设全体参与者的整体认知产生误区：在建模拟网络基站和在建设初始设计阶段的“高山建高塔”，“大区制”、“广覆盖”等传统概念都直接误导了整个项目基站建设的全体参与者,错误地误导认为只有在森林山顶地区建立一个模拟基站才真正可以完全涵盖原始森林及山下重大风景文物名胜区。当然此中他们缺乏用系统化的科学的分析方法来全方面的考虑、分析、决策计划方案的可行性

37、和有效性。但其实不然，当我们在茂密的原始森林里，四肢合一地爬山2小时左右就能到达山顶,沿路均可使用另一家运营商的移动电话和通信,但他们的电话基站并未完全搭建在山上。此外他们缺乏对项目进行风险评估，全方面考虑到项目的施工进度，成本，质量问题。就该站铁塔建造的技术难度和工程造价预算情况分析来看：目前铁塔山顶施工单位已经全部修好了铁塔专用搬运索道,将所有用于铁塔内部建筑材料、基础主体结构等主要材料全部进行搬运至铁塔山顶,并已经全部施工完成。据实际计量,材料的长期搬运费用的成本已经超出了原始建筑材料的长期搬运费用。同时,为了给太阳山顶供电的基站光纤网络提供方便、快捷的供电、改善了光纤网络和传输效率,新

38、建了地埋式供电光纤网络传输线路5km,并且还设置了直接供电地埋式光纤网络传输线路5kmo森林里的砂质土壤和其他森林地表在厚厚腐质体下都被人们普遍认为很有可能就是一些盘根错节网状树根,坡度超过或者其他直径超过或者长度大于60度的碳纤（光或电）纤线缆的沟槽就可能会漂浮在这些盘根错节网状树根之上，电缆、光纤的网络电缆敷设也很困难,且不可靠,存在着很多的网络安全隐患，雨季刚好没过几天就容易因为下雨而导致整个基站的电缆出现线路断纤、切弯,一旦整个基站的电缆就会出现严重的故障，就可能会直接造成整个基站的日常维护困难。所选的线路车站设置位于最高海拔162OnI,查看行程地图上的资料清晰可见，15km内的行程

39、路线范围内几乎没有任何更高的海拔山峰。因而,在这样的群山之中，这座曾经成功安装过高空铁塔和其他通讯基础设施的高山小丘几乎就是美国雷电攻击先锋队此次首选的攻击目标。由于地网基站及周围地质区域均主要为变质岩石深层地质，地质地阻较大,无论基站地网设备采用什么样的岩石地网与光电接地器等设备地网的地质阻抗数值都难以达到设计要求。因此,即便这个大型车站已经重新修建了发展起来,也经常在所难免可能会受到雷电的直接攻击。通过对该基站管理者做过电话调查，我们了解到他们还需重建光缆线路，而且还是在顺利的情况下，今年5月能够开通。可见时隔1年，项目还在重建光缆，且尚未顺利开通，项目生命周期达到1年之久。所以根据实际数

40、据、现场情况，进行项目方案的评估，逐步缩小建设目标与实际存在的差距，修改计划方案直到合理。加强对员工职业和技术的培养，各级管理者树立管理意识，项目参与人员都具备目标责任感，规范意识。不断分析影响项目顺利进行的各种因素，做好风险预测，分析，并做好防范措施。最终目标是有效降低项目的风险和减少项目建设的成本，使项目建设顺利完成。4.3 移动通信基站选址存在的问题和解决方法4.3.1 面临的困难从社会层面考虑，为了建站许多运营商不得不话费较大的谈判成本；从人文环境层面考虑，人们越来越注重生活的健康水准，担忧基站辐射带来的危害，出现了抵抗通信基站建设的情愫。432解决基站建设问题的方案研究（一）、完善项

41、目管理制度完善项目管理制度，各环节分工明确，有利于增强项目的合理性、科学性、有效性。基站的设计选址中，通常的实际情况下我们都会选择采用就高不就低的基站设计基本原则,就是说尽量把基站地址位置选择在一个相对地势比较高的大型建筑物工作场地,减少了北京铁塔基站设计的建筑高度,从而减小投资的费用。然而具体操作仍然可能需要我们自己结合实际操作情况进行制定。就是说比如在川渝黔三省交界处的某一座座以原始森林区为主要中心海拔高山的一座铁塔所需要建设的基站就是选择在材质山顶，在乡下山区的一座原始材料山顶上则是选择在铁塔作为基站，山顶虽然现在是铁塔正处于整个原始森林过程中的一个制高点,覆盖了原始森林和山下的整个原始

42、森林山区,但是目前整座原始材质铁塔正在修建设计施工单位已通过正在修建的一座铁塔特殊专用搬运索道把整座铁塔的所有施工材料、基础以及其他建筑物等从材质山顶直接搬运到了材质山顶,据统计结果测算,材质山顶特殊专用搬运加工费远远超过了材质山顶特殊专用搬运加工费5倍。同时,为了给太阳山顶光缆基站的建设提供光缆信号供电、提供光缆信号无线传输的光缆网络线路,新建了地埋式直流光缆信号供电系统线路5km,新建了直流地埋式式光缆信号供电系统线路5km。森林里每一块木质地表在厚厚的一层酸性腐质体下都被明确地认为应该是一些盘根错节的网状树根,坡度超过或直径大于60度的酸性光（即太阳能或电）纤维线缆的沟槽就有可能漂浮在这

43、些盘根错节的树根之上，电缆、光纤的电缆敷设也很困难,且不可靠,存在着很大的网络安全隐患，雨季刚过头几年,容易就可能会迅速发生树根断缆、切弯,一旦发生断缆就可能会迅速发生严重故障,像这样的站址肯定会给后期维护带来麻烦。出现的一系列问题都缺乏对进度、质量、成本的考量,没有科学的管理系统为依据和出发点来对整个项目的实现进行分析、管理、验收的指标。（二）、将基站通信安全放在首位在这群山之中，这座川渝黔交界处且安装了一座带有高架铁塔及其通讯设施的小丘,便成为了雷电最佳首选的目标。采用各种措施，增加建设成本。但该基站还是难以避开雷电的袭击。所以我们在制定和决策基站的选址时,优先考虑到以保证基站的通讯安全为

44、首要目标。（三）、积极采取优化措施，降低群众顾虑为了打消群众对基站辐射的顾虑，景观化基站将成为了基站建设发展的必然趋势。中国对于基站的辐射控制是最严格的国家。我们内部不对加强对基站建设的控制，但也要及时纠正大众对基站辐射问题错误的认知。实际上，基站的辐射水平远低于国家规定的健康水平，但是对于未知的东西，大家都保持着警惕的心理。所以不管是通过论坛、科普讲座、参与测试等等方式宣传，而且还要注意的是，宣传不要过于理论化，需采用大众容易理解并能产生共鸣的且贴近生活的具体实例的方法讲述相关知识。群众们通过这些方式具体的体会到了并理解了，便于从中消除了他们的恐惧、戒备的心理。5结论项目的主要施工管理责任和

45、主要的风险都是由于移动通信公司对项目工程的总承包商自己来负责和承担,在实际的工作中，更多地应该把那些科学分析、管理方法、计划办法切实有效地运用到实际的工作中,通过制度化的管理,把这些方法尽可能多分为几个步骤，规范化的组织起来。根据实际现场情况，数据，做出项目的计划目标和施工方案，和对整个项目各个环节的管理控制。从而建立起一套系统的、科学的、合理的并可以在后期实际中逐步改进与完善的管理体系。可以实现适应从项目的进度、质量安全、风险的管理体系。移动通信网络工程项目本身必然就是一个非常具有高度开放性的投资体系，参与工程施工和项目建设的每一个方都在整个工程项目的各个阶段时间和发展阶段中都会同时遇到各种

46、不同的投资风险,要么我想有效地能够保证整个工程项目都必须能按照所谓可预期的建设目标要求去顺利完成,使得所有参与各方都必须能够及时获得各自的可预期的投资回报,风险管理在其中必然也就能够扮演着一个非常重要的牵头作用和主导角色:通过对这些不同风险影响因素能够进行有效风险管理，进行项目风险的预测、分析、评估。如果其中里面存在着可以去克服的问题，那么提前找寻整改措施，以求克服可能出现的弊端。或者出现了意外事故出现后就会发生在一个不可避免的情况下，那时也就是我们可以向当地人寻求切实可行的应急补救和解决措施,将意外伤害的发生率降低至最小。本文通过对移动通信工程项目基站建设的案例研究，基站选址遵循一下原则：安

47、全可靠、安全可靠、经济合理、施工便利，维护便利。在此基础上指导项目的选址决策。通过建立完善的项目管理制度、加强人力资源管理等方式，使各个工作单位做到有章可循；使每项工作都是在计划管理控制下有序地进行的，针对不同工作难度，技术要求的任务达到与各个岗位负责员工有着较高的的匹配度，逐步形成项目特定的风险管理系统，有效降低项目的风险可能带来的危害。从而使工程项目管理工作有序的进行，也逐步提高工程建设质量，缩短工程建设时间，有助于获得良好的经济效益。这就说明项目管理对通信工程应用项目管理有着重要的作用。参考文献1全国一级建造师执业资格考试用书（通信与广电工程管理与实务），2019,190-1912全国一

48、级建造师执业资格考试用书（通信与广电工程管理与实务），2019,234-2353全国一级建造师执业资格考试用书（通信与广电工程管理与实务），2019,236-2374贾琨锌.大型企业的知识管理系统设计J.计算机与网络,2018,445李冰洁.高新技术企业创新链整合机制研究D.太原:山西财经大学,2018.6李瑾，郭美荣，马晨.基于信息化的农村通信市场发展策略研究J.中国软科学,2012,（11）姚春华、推进农村通信和信息化发展的若干建议J.现代电信科技,2006,（3）8输配电设备手册M.机械工业出版社,中国电器工业协会输配电设备手册编辑委员会编,2000。生”5维超毕业设计（论文）诚信承诺书文件编号：TC04/XL/046服务质量文件诚信承诺书专业：,三级：学号：,指导老师：本人确信已完全了解学院制定并颁布实施的学生学籍管理规定、考试纪律与违纪处理规定、毕业设计（论文）管理办法和毕业设计（论文）实施细则中有关毕业设计（论文）之相关规定，