物业公司工资标准管理保准作业规程.docx
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1、3.工资标准管理保准作业规程1.0目的规范员工工资标准,确保公司的工资体系统一,平等、完整。2.0适用范围3.0职责3.1 财务部经理负责根据市场情况,提出工资编制修改方案。3.2 物业管理公司总经理负责审定工资标准及工资结构。3.3 公司董事会负责工资修改方案审批。4.0程序要点4.1 工资标准的制定及修改4.1.1 财务部经理根据公司的财务状况、参照周边同类企业的薪资情况与每年6月10日和12月10制定工资修改方案。4.1.2 修改方案与每年6月20日和12月20日附依据材料报告公司总经理审定。4.1.3 物业管理公司总经理组织员工讨论后审定工资修改方案。4.1.4 修定后的工资方案报公司
2、董事会审批。4.2工资标准执行4.2.1工资标准经公司董事会审批同意后,由行政部及财务部负责执行。4.2.2行政部根据员工的业绩考核,提出员工调薪方案,报总经理审批。4.2.3新入职员工的试用期工资按定岗定级工资的80%左右计发。4. 2.4财务部根据审批后的员工工资标准负责工资发放。4.3工资标准资料的保管4.3.1员工个人工资标准资料由行政部负责归档。4.3.2工资标准资料应永久归档保存。1.0记录6.0相关支持文件6.1工资与福利管理标准作业规程6.2工资发放标准作业规程6.3转正、晋升、降级、调薪标准作业规程7.0附录7.1 管理人员、文员工资标准(仅供参考)7.2 技术人员工资标准(
3、仅供参考)7.3 其他人员工资标准(仅供参考)管理人员、文员工资标准(仅供参考)编号职务级别基本工资岗位工资考评工资合计1总经理420.004790.004790.0010000.002副总经理一级420.003790.003790.008000.00二级420.003290.003290.007000.003总经理助理一级420.002790.002790.006000.00二级420.002540.002540.005500.00三级420.002290.002290.005000.004部门经理一级420.002290.002290.005000.00二级420.002040.00204
4、0.004500.00三级420.001790.001790.004000.005部门副经理一级420.001790.001790.004000.00二级420.001540.001540.003500.00三级420.001290.001290.003000.006主管一级420.001290.001290.003000.00二级420.001190.001190.002800.00三级420.001040.001040.002500.007副主管一级420.001040.001040.002500.00二级420.00890.00890.002200.00三级420.00790.00790
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