大众汽车工业成本管理的研究.docx

《大众汽车工业成本管理的研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大众汽车工业成本管理的研究.docx（24页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、题目大众汽车工业成本管理的研究摘要随着我国经济的不断发展，我国的汽车工业企业也有了突飞猛进的发展。汽车产业的发展给每一个汽车制造企业带来了良好的发展机会，同时也带来了不小的挑战。目前我国的汽车市场的供应明显超过了需求，市场竞争日趋激烈。再加上我国汽车市场的开放度越来越高，这也给我国的汽车制造企业带来了巨大的压力，在这一情况下，各轿车制造企业只有在不断提高自身的经营管理水平，从某一的角度进行成本管理，降低成本,才能增强竞争实力，在市场竞争中处于不败之地。其现状，结合汽车制造企业的特点和成本管理的要求，对汽车制造业进行合理分析并发现成本管理所存在的问题，进行案例举例分析列出现代汽车制造业成本管理的

2、不足，并提出合理的对策与建议。目前我国制造企业中除一些大型企业外，成本管理水平普遍较低，资源消耗较高，经济效益偏低。这些问题慢慢也成为制约我国制造企业生存和发展的重要影响因素。关键词：汽车制造业；成本管理；应用研究ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofChinaseconomy,Chinasautoindustryenterpriseshavedevelopedrapidly.Thedevelopmentoftheautomobileindustryhasbroughtthegooddevelopmentopportunityforeachautomobi

3、lemanufacturingenterprise,atthesametime,italsobringsthechallenge.Atpresent,Chinasautomarketsupplysignificantlymorethanthedemand,marketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce.AndontheopeningofChinasautomarketisgettinghigherandhigherdegreeof,thisalsotoChina,scarmanufacturingenterprisetobringthehugepre

4、ssure,inthiscase,thecarmanufacturingenterprisesonlytoconstantlyimprovetheirownmanagementlevel,fromapointofviewofcostmanagement,reducethecost,inordertoenhancestrengthofcompetition,inaninvinciblepositioninthemarketcompetition.Thestatusquo,combinedwithcharacteristicsofautomobilemanufacturingenterprisea

5、ndthecostmanagementrequirements,ofautomobilemanufacturingindustrymakerationalanalysisandfindtheproblemsexistinginthecostmanagement,caseexampleslistedmodemautomobilemanufacturingindustrycostmanagementproblems,andputforwardreasonablecountermeasuresandsuggestions.Atpresent,inourcountry,thecostmanagemen

6、tlevelisgenerallylow,thecostmanagementlevelislow,theresourceconsumptionishigher,andtheeconomicbenefitislow.Theseproblemshavegraduallybecomeanimportantfactoraffectingthesurvivalanddevelopmentofmanufacturingenterprisesinchina.KeyWords:Automobilemanufacturingindustry;Costcontrol;Applicationresearch诚信声明

7、1i,i*IABSTRACTIIJ,I1.1 选题背景与研究意义11.1.1 选题背景11.1.2 研究意义11.2 国内外研究动态21.2.1 国外研究动态21.2.2 国内研究动态31.2.3 文献评述3第二章汽车制造类企业的成本管理创新相关理论基础52.1 成本管理的理论52.1.1 成本的内涵及特点52.1.2 成本管理的基本框架52.2 目标成本管理52.2.1 目标成本管理的概念52.2.2 目标成本管理流程52.2.3 目标成本管理的基本方法62.3 作业成本管理62.3.1 作业成本法及相关概念62.3.2 作业成本计算的一般程序62.3.3 作业成本管理流程7第三章汽车制造业

8、成本管理现状分析83.1 汽车制造业特点及成本管理的要求83.2 汽车制造业实施成本战略的应用分析93.2.1 价格竞争压力93.2.2 个性化需求103.2.3 自主研发能力103.3 汽车制造业成本管理存在的问题103.3.1 企业成本未进行合理的规划103.3.2 企业生产技术管理普遍落后113.3.3 完善企业创新体系尚未建立113.3.4 企业自主开发实践经验少且数据资源积累不够12第四章汽车制造业成本管理的案例分析134.1 大众公司基本概况134.2 大众汽车公司成本管理的应用分析134.2.1 对企业的生产成本及销售成本进行预测131.大众汽车成本管理134.2.2降低成本使企

9、业利润得到最大化154.3大众公司成本管理创新的启示16第五章我国汽车制造行业成本管理的创新对策与建议175.1 成本控制的对策与建议175.1.1 合理管理企业成本并从长远规划且在细处着手175.2 改进企业的组织结构并设计合理的生产程序来降低成本175.3 实施汽车制造业战略成本管理创新应以企业为指导185.4 全面推行信息技术185.5 加强企业的创新精神18结论20参考文献21第一章绪论1.1 选题背景与研究意义1.1.1 选题背景随着全球化经济的日益增长，各个行业经济快速发展的变化，中国汽车行业在市场的发展逐步成为了世界汽车市场不可少的一部分，中国的汽车市场也在全球汽车行业中展开了充

10、分的竞争，成本管理创新在占领市场老大的争夺中也显得非常重要，竞争愈发的激烈，作为当今世界上具有最大潜在汽车市场的中国，在汽车工业中存在更多的挑战和机遇，也将受到不同的冲击和震撼，在近几年世界汽车市场上，大多数的品牌汽车都在竞争中采用了降低成本的方法，并且以降低成本的方式来占领市场。成本管理是汽车行业竞争的决定因素，并且决定着产品的价格与企业间的销售率，怎样让成本保持一个合理的水平，怎样使企业本身处在一个有利的地位，进行有效的成本管理创新是企业在市场上长期生存的关键。成本管理战略顾名思义就是成本信息的需要，在传统成本管理中企业无法适应的情况下有序发展和完善，生产环节是企业成本管理比较困难的过程，

11、从产品的采购成本到设计再到开发成本，最后到产品销售成本，成本管理的运用不仅使企业生产成本降低，也为企业带来了非常大的竞争优势，同时也使得企业的整体经营效益得到了提高。企业的传统成本管理是以节约为主，首先光从降低成本来避免一些费用的产生，着重于节约，在成本管理的市场经济环境下，使企业的经济利益得到最大化的这才是重要目标，树立良好的成本管理观念，由以前的传统节约慢慢转变为现代观念。我国的经济还有很大的进步空间，企业成本管理应以顾客需求为中心，通过提高产品质量及功能，最大程度去完善售后服务。受某些因素的影响，企业在成本管理过程中不应该只关注生产成本，然而忽视了其他成本的研究，这一种成本管理对市场经济

12、的要求也非常不利。与此同时.，在成本管理的市场环境下，企业应该着重对待成本管理的某些观念，现在的观念还不能满足市场需求，并且要企业进行全方位分析与研究。1.1.2 研究意义在一方面，企业生产产品在同行业市场上有巨大的竞争力，成本管理不应只注重与产品的生产过程，应该还需在产品市场需求、产品的相关发展技术和产品创新与设计方面分析，接着就是对顾客购买产品的满意度和售后服务；另一方面，随着成本管理在市场上的迅速发展及非物资产品的增加，同时，企业的成本管理应该以企业已有物质产品渐变为非物质产品的成本。企业应在成本管理中注重对管理决策的分析和研究，并为企业减少不必要的损失，为企业能稳定的获得最好的经济效益

13、及最优的决策打下基础。不管在什么情况下，企业降低产品成本都可以获得最大利润。并且很多不为盈利为目的国有企业也不例外，一旦成本过高，企业不断亏损，企业也将受到巨大的威胁，并且在调控市场经济和提升就业空间等方面起了很大的作用，与此同时一些政府财政收支和纳税都受其影响，并且对企业民生不利，然而失去某些存在的价值。企业还存在不同方面的压力，比如：同行之间的竞争，政府各方面经济环境等一些因素的压力。企业在抵抗其他内在与外在压力的利器重要表现在降低产品成本、提升产品质量、增加产品的销售量以及对产品的设计与创新。主动提高产品售价会使各个经销商的负担大大增加，企业发展的基础也应降低产品的成本来减少各方面带来的

14、压力、也是企业在市场上持续生存的保障。产品成本降低，使利润得到了最大化，这是企业刚起步的基础，有了稳定的基础才可以去提高产品成本的质量和更多的发展。大多数企业一味注重的在产品促销和开发新产品，而没注重在产品成本的控制上，就很容易使企业失去抵抗力，因而维持不久就可能面临破产。1.2 国内外研究动态1.2.1 国外研究动态成本管理理论战略最早是由英国人肯尼斯西蒙兹在二十世纪八十年代提出的，他对这一理论的探讨是从企业在市场的竞争中置于某一地位的角度分析。在国外，一些中小企业的成本管理研究都集中在怎样使企业得到最好的成本管理信息并且怎样利用计算机技术使成本管理效率得到提高。肯尼斯西蒙兹认为，工业成本管

15、理是“通过对企业自身及竞争对手的成本管理进一步分析，并且为管理者提供了最有效的决策信息，美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特在他的文章中提出并分析价值链运用的成本管理战略方法，美国的学者戈文德瑞亚和杰克桑克等还在1993年提出对成本管理战略中的成本信息表述、交流、推行及控制等四个阶段的研究，并且认为成本管理战略“在管理战略中的每个阶段对成本管理信息的运用之处”。欧洲的克兰菲尔德(CranfieId)大学提出战略成本管理模式，主要特点是“将战略成本管理作为问题诊断与战略定位方案选择的工具，其成本效益原则对待选方案的评估、规划和执行，然后将执行结果进行修改与评价”。这样可以使企业通过改进成本管理水平来

16、提高企业的竞争力。英国的罗宾库珀(RobinGOoPerand)和斯拉莫得(Slagmulder)认为“成本管理模式应以作业成本为核心，且认为成本管理是一种为了降低成本加强成本管理的方法”。通过作业成本法来获取值得信赖的成本信息，并向企业员工传授成本对于企业竞争力的重要性的教育。爱德华J布洛切(EdwardJ-Blocher)在成本管理：产品核算与财务报告中提出“战略成本管理是企业在成本管理信息中的战略管理和管理职能履行等方面的应用，还谈到成本信息对于企业管理的四项职能，并对“战略管理”、“计划于决策”、“管理与经营控制”、“财务报告”的服务，布洛切认为成本管理的构成体系，应该有战略考核和定位

17、所组成”。在对企业的战略定位及考核进行分析时，他选取了平衡积分卡和价值链分析等工具。1.2.2 国内研究动态工业成本管理创新它的产生到如今将近几百年的历史，它是在一些特定的经济发展需求中而产生的，并且与外界环境发展是起相互作用的。成本管理创新顾名思义最为关键的是企业的成本发展的方向，黄璘(1999)在对战略成本管理基本框架中表述了“成本创新的过程”。这一最终目标都是为了使企业的利润最大化，仇怡立(2011)成本管理理论在低成本汽车研发项目中的应用这一文献中提到“成本管理作为企业的核心的一部分，它的目的在于怎样才能保证产品质量的前提下且对企业在生产过程中的各个环节所产生的合理支出管理”。以最低成

18、本达到公司对产品售后服务及进度的要求。李倩(2012)通过对“中小企业成本管理所存在的问题进行了分析，诸多企业的员工认为成本管理更多的只是使企业得到了主要的利益，而作为企业员工这一群体也应该参与其中，将企业的发展和个人的价值观联系在一起”。与此同时企业也应该对员工在成本管理上所做出的贡献予以奖励，让企业的成本得到更好的管理。马虹(2011)对“工业企业成本管理实施的决策所表述，中小企业在我国的经济发展中具有重要性的地位”。从某一些方面来说，我国工业企业的成本管理还存在许多问题，从而影响到企业的经济效率、效益的提升，为此我国工业成本管理状况应采取相应的措施，如：强化企业自身成本意识、实行全员成本

19、管理、树立成本的效益观、采取有效措施来控制生产成本、减少人员开支、并用非经济激励，提高全员的素质；健全成本管理队伍。柳琴(2014)探讨了“企业的成本管理的现状及存在的以下的几个问题，成本管理的基础比较薄，主体还不够明确以及成本管理制度的不完善，对企业员工的奖惩不到位等，并提出了转变对企业成本管理的认识、健全企业成本管理机制、扩大企业成本管理范围、丰富企业成本管理信息模式以上几点对策”。王天黎(2011)得出“我国传统的汽车工业成本管理应该和战略管理结合起来，在价值分析的基础上，加强企业生产制造管理各环节的成本控制、维持或者改进企业的成本竞争优势，提升企业整体的竞争能力和管理水平，实现汽车企业

20、既定的战略目标，为汽车企业参与全球化竞争打下坚实的基础”口叫通过对汽车制造业的成本管理分析研究，企业不仅仅只在降低成本上受到影响，还可能受到市场、技术、政策环境的影响等等；企业必须通过创新来强化竞争对手来取得优势。1.2.3 文献评述通过查找和借鉴国内外的文献及资料，本文主要讲国外专家的研究重点是围绕成本管理中的管理，然后再说的成本，并且对成本管理的解释都比较全面，不总是局限于在成本信息上，更是提出了成本管理中存在的一些风险及对策方法，还提出了像作业成本法等一些不错的管理模式。然而国内的教授在研究成本管理的时候着重点注重在成本上，也提出了在成本管理技术中的一些不足。现代社会经济的快速发展，我国

21、的经济市场环境也发生了很大的变化，企业的经济效益更是影响着企业在市场当中的竞争力，所以更多的还是要全面加强对企业成本管理的研究，才能更好的减少企业不必要的损失和持续发展经营。第二章汽车制造类企业的成本管理创新相关理论基础2.1 成本管理的理论成本是在生产产品经营过程中的一种耗费。企业在生产过程中提供劳务所耗费的货币表现，是企业在生产产品中的补偿。也就是说，成本它就是企业获得最大利益中所发生耗费或支出。企业在生产经营过程中对成本进行规划、核算、分析、控制、考核，它的目的是为了企业本身能够合理进行一系列的科学管理并且是以最少的耗费得到最多的优品。2.1.1 成本的内涵及特点成本作为一个价值范畴，在

22、社会主义市场经济中是客观存在的。企业应该最大程度降低成本且注重成本的管理，不管是提高自营企业在市场上的经济效益，而且还对国家的经济效益尤为重要。企业员工也该对成本的真正含义进行学习。含义有很多种表述，其中比较有代表性的定义如下。美国会计学(AAA)所属的成本概念与标准委员会1951年对成本的定义为“成本是指为了实现特定目的而发生的可以用货币度量的价值牺牲。2.1.2 成本管理的基本框架成本管理一般来说都是为了适应管理所需要而形成的，指在提供关于某些企业外部市场和竞争者之间的信息，与此同时着重于某些观点去看企业内部信息。成本管理的不同情况下的空间、过程及业绩都是要看企业怎么组织。就是说成本的管理

23、和提供的信息是一个循环的作用，并且要企业对成本的行为和结构进行改善和控制，这样才能在竞争上获得优势。2.2 目标成本管理2.2.1 目标成本管理的概念企业在预算基础上根据企业的经营目标，在产品成本预测、决策、测定目标成本，然后再对目标成本进行分析、控制、考核和评价等工作。目标成本管理是以管理为中心，核算成本为手段，已达到最好的经济效益为目的对它进行预先测试、控制及考核评估，使企业成为各个方面都很突出，并以投少产多的作为目的，使各个企业组织都喜爱。2.2.2 目标成本管理流程目标成本管理流程是指以项目运营流程和相关数据确定其目标成本，在各个项目的组成和运营节点保证不突破目标成本为好，具体的思路和

24、各个企业的战略及组织架构，经营模式的不同而改变。它主要的途径包括：（一）以顾客为中心来取得竞争优势；（二）以市场价格为最高界限来寻求降低成本；（三）在产品设计与开发阶段就开始降低成本;（四）在未开始生产产品前就预估好产品的功能、消费者的需求、产品的成本及利润；（五）使用价值工程的方法去维持产品的功能，使产品成本降低。2.2.3 目标成本管理的基本方法（1）设置成本目标的方法设置目标成本的方法：倒扣测算法、选择测算法和直接测算法。1）倒扣测算法：它是以具有竞争性的市场价格和目标利润倒扣并确定产品的目标成本。公式：目标成本二用户可以接受价格或具有竞争性的市场价-目标利润-税金”该方法是在一些产品供

25、大于求的情况下，企业为了保持稳定的营销收入或利润水平或是开发新产品和替代产品、而缺乏同类产品的可比目标成本时使用的方法。2）选择测算法：此方法是以某一企业产品成本作为目标成本的一种预测方法，通过目标成本管理来获得低成本扩张竞争优势，进一步占领市场份额。3）直接测算法：这种方法是依据上年预计成本总额和企业当年确定成本降低目标的一种推算目标成本的预测方法。（2）分解目标成本的方法1）首先将总体的目标成本分解到各个产品中，然后将各产品目标成本分解到各个车间或工序。2）产品目标成本的分解主要按照产品组成分解、按产品制造过程分解以及按产品成本项目构成分解等方式。2.3作业成本管理2.3.1 作业成本法及

26、相关概念作业成本法顾名思义作业成本的计算方法，又简称为ABC法。它是企业在生产产品中通过一些相关的作业来完成的，且每一项作业都需要消耗一些的资源，这种作业也构成了企业的经营活动，然而企业的作业消耗总和就是产品的成本在计算时，首先要通过归集经营活动中各个项目作业所发生的成本；然后对作业成本和对象之间存在的关系也就是成本的动因，接着再找出成本对象在资源上的耗费和其作业上的耗费，最后也就完成了成本的计算。2.3.2 作业成本计算的一般程序作业成本法作为最早正确分配制造费用和计算产品制造成本的一种方法该法的计算原则是作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。该过程分为以下几个

27、步骤：1 .定义资源此步骤是企业按资源类别对资源耗费价值进行归集的过程。2 .定义作业此步骤的实施建立在对企业生产经营过程进行全方面分析的基础上，通过对企业生产经营过程进行全面分析。3 .将资源分配至作业其步骤反映了企业在生产产品时所消耗的资源量及作业量两者的关系动因，再就是企业如何正确的确定两者间的关系动因的关键是怎样去分配它们的资源耗费。4 .将作业成本分配到产品此步骤是规定产品产出的多少来决定它的作业量的耗费，也是作业量耗费和产品销量两者之间的关系就是作业动因。2.3.3作业成本管理流程作业成本管理是指企业管理深入到作业水平，形成以作业为基础的管理。其基本的流程如下：第三章汽车制造业成本

28、管理现状分析3.1 汽车制造业特点及成本管理的要求汽车制造业是现代高端制造业的组成部分，当前汽车制造业发展中与以往相比已经具有了很多全新的产业特点。具体描述如下：一是汽车产品的创新发展，产品换代升级速度越来越快。现代汽车制造业迎合汽车消费市场消费需求，不断加快全新产品的研发力度，一款新型汽车产品从设计到转变为成品的速度越来越快。以美国汽车制造业为例,在过去三十年产品研发时间已经由上个世纪80年代8.2年推出一款全新汽车产品发展到今天2.9年就创新出一款全新的产品。我国汽车制造业在近几年产品研发速度也呈现快速增加趋势，部分企业产品研发水平甚至已经达到国际先进水平。如上海大众汽车公司产品升级换代速

29、度处于国内领先水平，新产品从设计、制造到投入市场的时间已经压缩到4年以下。二是标准化汽车生产已经常态化。现代企业制造业经过长期发展已经形成了科学严谨的标准化生产体系。尤其是现代信息网络技术的普遍使用，让汽车生产更加智能化、系统化，减少了不必要的生产环节和流程，极大提升了汽车制造效率。各种汽车零配件的标准化、质量化要求也更加严谨。三是不少现代汽车大型企业集团已经建立了自己的全球汽车配件采购中心。汽车生产国际化特点日益明显。以美国雪佛兰汽车生产为例，其全部数千个汽车零部件来自于全球40多个国家上千家企业。我国汽车制造业零配件国际采购的特点也非常突出。不管是中外合资汽车生产企业，还是国产企业都已经实

30、现了零部件的全球化采购。未来随着全球经济一体化发展步伐的加快，汽车生产国际化的特点将会更加突出。四是汽车制造业之间的竞争更加激烈，整体行业利润水平在过去十几年呈现小幅下降趋势。以美国芝加哥市为例，芝加哥作为美国著名的汽车生产之城，曾经在全球汽车制造产业处于领先地位。但是，随着其他国家企业产业的兴起,美国传统汽车制造业已经面临着发展中的困境，部分企业制造企业在竞争中逐渐被淘汰、兼并。现代汽车制造业已经不是传统高收益行业，总体行业收益与上个世纪相比已经明显下滑。2014年，欧洲汽车生产企业家联盟调查数据显示，自本世纪初欧洲主要汽车生产企业总体平均利润率已经由开始的18.6%逐渐降低到当前的12.5

31、%o尤其是在2008年，由于世界金融危机的影响，当年度欧洲汽车制造业营业利润创出历史新低，当年度平均行业盈利率仅为3.8%。我国国内汽车行业经过十几年快速发展之后，今天总体盈利水平也出现小幅下滑态势，尽管我国当前汽车生产企业继续保持较强盈利水平，但是总体盈利率与以往相比已经明显降低。五是现代企业制造企业产品生产效率越来越高，大规模工业化汽车生产模式已经普遍建立。尤其是现代信息网络技术、智能制造技术等全新生产技术的应用，现代汽车制造业产品下线速度呈现快速提升态势。与50年前相比，目前全球排名前十名的汽车生产企业集团生产效率大幅度提升数十倍以上。现代汽车制造业上述发展特点对其成本管理提出了全新的要

32、求。首先，现代汽车制造业创新速度的日益快速，要求相关企业必须要做好产品创新研发成本控制。如何做好创新环节的成本管理，能够让相关企业能够用最小的成本投入缩短产品创新研发时间，提高新产品上市速度，是非常重要的环节。现代消费者对汽车产品提出了更高的消费要求，这迫使现代汽车制造企业不断加大新产品的研发与创新力度。汽车产品创新研发投资在企业总体成本中所占比重越来越高。2014年，全球十大汽车企业集团产品创新投资数据显示，不少企业新型汽车产品的创新与研发所用资金已经占据总体成本的15%以上，部分企业甚至高达30%以上。因此，做好汽车制造企业的产品创新环节的成本管理是非常重要的方面。其次，现代企业生产的标准

33、化作业模式也给汽车生产制造企业提出了全新的成本控制要求。标准化作业要求所有生产环节必须要严格按照流程开始，如果一处发生标准失控现象，会给整个企业的生产制造带来负面影响。做好标准化生产流程中的成本控制，可以让相关企业减少因为操作不当带来的标准不统一问题。再次，现代汽车制造业零部件全球化采购的特点也要求必须在零部件采购中做好成本管理。在保障零部件质量前提下，必须要把零部件采购成本降到最低。在全球零部件招标中，要实现零部件采购的“物美”和“价廉”的真正统一。这样才能保障现代企业制造业能够进一步降低生产成本，增厚企业利润。再次，面对当前汽车生产制造行业竞争的日益严峻，做好汽车生产成本管理，减少不必要的

34、资金消耗，已经成为当前国内外汽车企业的共识。2015年，美国著名的汽车行业研究专家托马斯等人指出，汽车企业要想在未来激烈的全球化市场竞争中占据优势地位，必须要重视产品研发与成本控制两个支点。在成本控制上，只有建立科学完善的成本管理模式，才能让自己的产品更具价格优势，同时可以直接增厚企业利润。最后，现代汽车行业规模化生产模式下，汽车生产行业效率的快速提升已经压缩了继续提高生产效率的空间。要想进一步提高生产效率，必须要把其与成本控制进行有机结合。做好汽车生产制造每一个环节生产成本的控制，在很大程度上会提升汽车制造效率。总之，现代企业生产企业只有结合当前汽车制造行业的发展特点，才能尽快制定更加科学完

35、善的成本控制与管理策略。3.2 汽车制造业实施成本战略的应用分析3.2.1 价格竞争压力现代汽车产业价格竞争已经常态化，各大汽车生产企业之间的价格竞争更加激烈。价格竞争压力下，现代汽车生产企业必须要重视做好产品成本管理工作，只有不断提高汽车生产效率，从各个环节出发做好成本控制，这样在激烈的市场竞争中才占据优势地位。我国汽车制造企业也面临着日益严峻的价格竞争压力，减少成本已经成为国内汽车制造企业的共识。以国产汽车吉利公司为例，从2011年提出更加严谨的成本控制策略,以应对国内汽车市场价格竞争。经过几年发展，吉利汽车的成本控制效果明显，各种品牌汽车的生产成本与2010年相比已经下降8%以上,这为吉

36、利汽车开展汽车价格竞争提供了强劲的保障。3.2.2 个性化需求现代消费者对汽车提出更多的个性化消费需求，汽车生产企业必须要尽量满足不同消费者的个性化消费需求，创新产品特色。只有能够不断迎合消费者消费需求，才能巩固并拓展自己汽车消费市场的地位。而要想满足消费者个性化消费需求，开展个性化产品的生产制造，在一定程度上会增加企业成本负担。如何做好个性化产品研发创新与成本控制是我国汽车制造产业必须要重视的方面。汽车制造企业应当在满足产品创新的基础上，不断加大产品成本控制，用最小的成本实现最佳的产品创新目标。随着产品创新在企业成本中所占比重越来越大，加大个性化产品创新环节成本控制，才能在更好地满足消费者个

37、性化消费需求同时进一步降低企业总体成本。3.2.3 自主研发能力汽车生产企业在生产制造中要想提高产品自主研发能力，需要投入一定的人力物力还财力。建立高效率的自主研发团队，加大自主研发人员的引进与培训等，需要投入一定资金。建设高端自主研发中心，创建自主研发的硬件与软件环境，也需要企业投入一定资金。因此，提高企业自主研发能力需要企业付出一定的成本代价。在这一环节也必须要不断加大成本管理，降低各种自主研发能力提升中的成本，这样才能进一步降低企业生产成本，让企业能够更快地完成研发目标，同时以更低的成本抢占更多的汽车产品市场。自主研发能力培养做好成本管理工作，能够让汽车制造企业进一步自己的内在研发动力。

38、3.3 汽车制造业成本管理存在的问题3.3.1 企业成本未进行合理的规划汽车制造企业应当围绕成本管理制定宏观规划策略。只有制定宏观规划策略才能保障相关企业更好地推进成本管理工作。当时，当前部分汽车制造业还存在宏观规划策略不合理问题f。具体如下：一是未能制定细致可行的宏观成本控制目标。成本管理的首要环节是制定合理的成本控制目标，只有目标明确，并把目标细化到各个部门，各个环节，让所有员工参与成本管理工作，才能真正做好成本管理工作。但是当前部分汽车制造企业并没有出台更多细致可行的成本控制目标。有的汽车制造企业只是制定了年度和季度成本控制目标，并没有围绕汽车制造的各个部门、各个环节制定更加细致可行的成

39、本控制目标，更没有制定切实可行的成本控制目标评价方案，导致很多基层员工成本管理意识相对较差。二是未能制定详细完善的成本管理制度策略。部分汽车制造企业在生产经营中，各种成本管理制度相对不完善，导致基层部门及员工不能得到及时有效地制度扶持。国内某汽车制造企业在全球采购零部件中没有制定科学严谨的成本管理策略，导致采购成本一再攀升，最终给该企业带来严重的不良后果。三是部分企业成本管理规划与市场发展脱节，存在明显的滞后性现象。2010年，欧洲某汽车制造企业未能看到金融危机后欧洲汽车市场的要靡现状，对欧洲汽车市场饱和的趋势把握不到位，对原有成本管理策略不能进行与时俱进的改革，导致用工成本、零部件成本等不但

40、没有降低还有所增加。这给该汽车制造企业带来严重经营困难，最终这家在欧洲小有名气的汽车制造企业被另一家企业所兼并。由此可见，制定科学完善的成本管理策略，合理规划成本控制目标，降低企业成本，对汽车制造企业而言具有非常重要的作用。3.3.2 企业生产技术管理普遍落后部分汽车制造企业生产技术管理相对落后，导致生产环节成本不断增加也是影响当前国内外汽车制造企业长远发展的不可忽视的重要问题。与国外企业相比，我国汽车制造企业在生产技术管理方面更是不足。部分国内汽车制造企业侧重于生产技术的研发工作，而对生产技术研发带来的成本增加重视度相对不足。2012年，某国产汽车制造企业为了抢占更多市场份额，结合当时国家提

41、出的生态环保理念，提出开发生态环保新型小排量汽车的产品研发计划。该计划共投资十几亿元，从产品设计、样品生产、投放市场经过了长达三年多的时间，但是最终的市场反应效果却并不是很明显，很多消费者对其新研发的全新汽车并不买账。从生产环节看，国内汽车制造企业也存在一定不足之处，过于侧重生产效率的提升，而对生产环节中各种成本管理与控制关注度相对不够。这导致很多企业生产环节各种不必要的损耗较高。与国外企业相比，国内汽车生产企业在同样一种款式的汽车生产环节的成本支出平均要高23%以上。过高的生产成本和技术研发成本，已经成为国内汽车生产企业继续做大做强中不可忽视的重要因素。国内汽车制造企业，尤其是国产汽车制造企

42、业如果不能尽快转变这种状况，未来在与其他大型汽车制造企业竞争中将会面临非常不利的竞争局面。333完善企业创新体系尚未建立创新是企业永葆生机的保障。汽车制造企业也必须要建立科学完善的创新体系。但是国内很多汽车制造企业在发展中并没有建立科学完善的创新体系。有些传统汽车生产工艺、生产设备等在国内汽车制造企业中应用还是较为常见，这导致企业运行成本的增加。比较我国汽车制造企业与国外汽车制造企业，我国汽车制造企业投入的创新资金并不少，但是实际创新效果却并不是那么乐观。一些国产汽车制造企业至今还未能解决发动机性能问题，导致国产汽车在消费者心目中一直处于低端汽车消费层次。缺乏足够的创新机制，让很多国内汽车企业

43、在发展中面临着后劲不足的问题。不少国内汽车制造企业由于创新不及时，甚至逐渐被市场所淘汰。2009年，山东滨州引入国外汽车生产线,创立了“普莱德”汽车品牌。但是该企业运行不到5年就宣布破产。分析其原因，就是由于该企业缺乏创新机制，不能像市场提供更多全新的汽车产品，同时传统汽车制造生产线带来的汽车生产成本长期居高不下的诸多因素导致。有些企业也制定了一些创新机制，并为此投入大量资金，但是创新实际效果却并不是很明显。2012年，北汽福田汽车研发全新的新能源混合动力汽车，对原有生产技术、生产设备等进行全新的升级换代,但是其所开发的新能源汽车市场反应并不是那么热烈，导致上述创新并没有落到实处，相反增加了企

44、业运营成本。3.3.4 企业自主开发实践经验少且数据资源积累不够企业自主开发实践经验少且缺乏足够的数据资源积累，也是导致我国当前很多汽车生产企业成本较高的不可忽视的重要原因。我国部分汽车制造企业，尤其是国产汽车制造企业成立时间相对较晚，自身缺乏自主开发的实践经验。与国外大型汽车制造企业相比，我国汽车制造企业自主开发经验相对匮乏，这也是我国很多汽车企业缺乏核心生产技术与生产工艺的不可忽视的重要原因。在数据资源积累方面，由于我国大部分汽车企业只有短短二十几年的发展时间，自身数据资源积累明显不足。很多汽车制造企业并没有建立适合自己企业发展需要的汽车生产制造数据资源库。这导致我国汽车制造企业自身产品开

45、发能力相对较弱，在很多生产工艺上与国外汽车制造企业相比还存在明显的差距，如有的国内汽车制造企业应用的生产工艺、生产设备等已经落后国外同类企业整整一代。我国汽车制造企业缺乏自主开发实践经验，同时自身数据资源积累相对不够，是导致我国很多汽车制造企业在国际汽车销售市场竞争中处于劣势的重要因素。我国汽车制造企业如果不能够及时改变这种状况，那么在未来汽车市场竞争中的劣势态势不会得到明显的改观，同时汽车制造企业的成本管理也会受到明显的负面影响。第四章汽车制造业成本管理的案例分析4.1 大众公司基本概况大众汽车（德语:VoIkSWagen）,台湾译为福斯汽车，Volks在德语中的意思为国民，意思是国民的汽车

46、，故又常简称为VW。大众汽车公司的总部在德国的沃尔夫斯堡并且它还是世界四大汽车生产商其中的核心企业。中国大众公司一般包括上海大众公司和一汽大众公司两家企业。这两家企业是中德合资汽车制造企业。上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是一家中德合资企业，中德双方投资比例为：上海大众：德国大众：大众汽车中国集团公司，50%：40%：10%；成立于1985年3月，注册资本：115亿。大众品牌（VW）主要产品：NCWPassat新帕萨特；NCWIaVida全新朗逸;TigUan途观；LaVida朗逸经典版;LaVida朗逸运动版途ranLavida朗行;SantanaVista桑塔纳志俊;NewSant

47、ana全新桑塔纳;Touran途安;POlo;POIO新劲取;全新CrossPOIo;POIoGTIo上海大众公司在中国的上海西北郊安亭国际汽车城，总面积大约为333万平方米，其中建筑面积就达到了90万平方米，它也是国内当今最大的轿车生产基地。年产量达到了45万辆以上，除上述几种品牌外还有包括桑塔拉等几十种品牌。一汽大众公司成立于1991年2月6日，它是由中国一汽公司和德国大众汽车公司及奥迪公司、中国的大众公司合资生产经营的企业，并且是我国现代化汽车工业基地也是第一个按照经济规模建设的。通过不断的努力和发展，一汽-大众在中国东北长春、西南成都和华南佛山建有三大基地，拥有轿车一厂、轿车二厂、轿车

48、三厂、轿车四厂、发动机传动器厂、成都发动机厂以及冲压中心等七大专业生产厂。在长春的西南部的一厂，年产量达到了66万辆；2011年10月13日在成都经济开发区建成了二厂，二厂的年产量达到35万辆并且突破了一分钟生产一辆车的好成绩。2011年12月1日佛山南海区三厂也成立了，并在2013年8月投入使用，其年产量也达到近30万辆。4.2 大众汽车公司成本管理的应用分析4.2.1 对企业的生产成本及销售成本进行预测1 .大众汽车成本管理大众汽车公司在成本管理中，其生产成本及销售成本控制做得比较到位。与国内其他汽车制造企业相比，大众汽车在成本管理方面明显做得比较出色。大众成本管理流程。图4-1成本核算流程2 .大众成本核算取得的成效2014年，通过建立更加严谨的成本控制策略，大众汽车公司汽车生产成本降低明显。下面是大众汽车2011-2014年的成本分析。2011-2014年大众汽车成本分析表120H-2014营业收入、营业成本项目2011年2012年2013年2014年收入成本收入成本收入成本收入成本主营22654331602544