四川某大学教学楼监理规划.docx

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1、四川学院第五教学楼理规划班级：abc姓名：XXX（工程名称）工程建设监理规划建设单位：四川工程XX学院工程名称：第五教学楼合同编号：川20070601监理单位：四川建设工程监理咨询有限公司技术负责人审批：XXX总监理工程师：XXX参编人员：XXXX期：2007年6月1日建设单位审核意见致:现上报四川工程XXX学院第五教学楼项目工程的监理规划,请审阅。项目监理机构:总监理工程师:日期：2007年4月20日致:四川省工程建设监理有限公司你单位上报的监理规划已审阅，意见如下:口同意。口不同意。口应修改。不同意的理由/修改建议：建设单位（章）负责人:日期:1 .工程项目概况2 .监理工作范围3 .监理

2、工作内容4 .监理工作目标5 .监理工作依据6 .项目监理机构的组织形式7 .项目监理机构的人员配备计划8 .项目监理机构的人员岗位职责9 .监理工作程序10 .监理工作方法及措施11 .监理工作制度12 .监理设施12.专业监理四川工程XXX院第五教学楼工程监理规划一、工程项目概况：1、工程名称：四川工程XXX学院第五教学楼2、建设地点：四川工程XXX学院校园3、工程规模：本工程总建筑面积为16000m2,层数5层。4、结构类型：基础为人工挖孔桩基础，主体为框架结构。5、抗震裂度：七级设防。6、结构安全等级：二级7、耐火等级：二级8、建筑耐久年限：50年10、建设单位：四川工程XXX学院11

3、、设计单位：四川建筑工程设计事务所12、监理单位：四川建设工程监理咨询有限公司13、施工单位：四川建工工程有限公司14、质监单位：四川省XX质量监督站15、质监单位：四川省XX质量监督站16、主要设备、材料实物工程量序号名称单位数量备注1XXXxX217、投资计划工程项目投资总额：1000万元工程项目投资简表：序号工程名称投资额（万元）费用编号1200706218、工期计划计划开工日期：200707020计划竣工日期:20080723计划工期：362天二、监理工作范围:1、省*教学核心区土建In号标段建设工程的全过程监理；严格按国标GB50319-2000建设工程监理规范对受监理范围内的工程实

4、施监理，做到三控制、三管理、一协调，即：工程质量控制、施工进度控制、工程造价控制；合同管理、安全管理、文明施工管理以及施工中各单位之间关系的协调。根据建设单位与本公司签订的建设工程委托监理合同，项目监理部将对本工程实施施工阶段监理，对质量、进度、投资进行全面控制，对施工安全、合同、信息进行管理，协调工程参建各方的关系。具体如下：1、工程实施阶段的质量控制；2、工程实施阶段的投资控制；3、工程实施阶段的进度控制；4、工程实施阶段的安全管理；5、工程实施阶段的合同管理；6、工程实施阶段的信息管理；7、协调工程参建各方的关系三、监理工作内容：按照本工程建设工程委托监理合同规定，项目监理部承担本工程施

5、工阶段的建设监理工作。概括为：实施投资、质量和进度三大控制，合同管理和信息管理以及组织协调即：协调建设单位与设计单位、施工承包商、材料供货商之间的合同关系，施工承包商之间的工作关系等项工作内容。项目监理工作主要内容包括:1.在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。确定监理组织：确定项目总监理工程师、专业监理工程师及监理员。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。2、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审

6、查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。3、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：(1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；(2)质量管理、技术管理制度；(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。6、对分包单位资格应审核以下内容：(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工

7、许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；(2)分包单位的业绩；(3)拟分包工程的内容和范围；(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：(1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。8、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：(1)施工许可证已获政府

8、主管部门批准；(2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要；(3)施工组织设计已获总监理工程师批准；(4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；(5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。9、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。10、第一次工地会议应包括以下主要内容：(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;(3)建设单位介绍工程开工准备情况；(4)承包单位介绍施工准备情况；(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(6)总监理工

9、程师介绍监理规划的主要内容；(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。11、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。12、审核分包单位资质，督促检查承包单位严格依照工程承包合同和工程技术标准的要求进行施工；13、检查进场的材料、构配件和设备的质量，查验有关质量证明和质量保证资料等文件；14、审批施工组织设计，严格控制工程质量、进度和投资，验收分部分项工程，并根据工程计量情况签署合格工程付款凭证；15、审核处理索赔事件，确认工程延期和费用索赔的客观事实，提出处理意见；16、调解合同争议，对有关费用进行取证和确认；17、收集整

10、理监理技术档案；18、组织设计与承包单位进行工程初步验收，提出竣工验收报告。1 .制定监理规划及准备工作：(1) .项目总监理工程师主持编制监理规划；(2) .各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料、文件；(3) .各专业提出图纸会审意见；(4) .制订专业监理工程师及监理员岗位责任；(5) .进驻现场做准备工作。2 .审查施工组织设计：(1),组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计；(2) .提出书面的施工组织设计的审查意见。3 .工程投资、进度、质量目标动态控制：(1) .检查施工进度计划；(2) .审查和会签设计变更、工地洽商；(3) .主要材料、构配件和设备审查与核验；(4) .核

11、定施工试验报告；(5) .核查隐蔽工程；(6) .审核施工记录及安装记录；(7) .参加水、消防、电有关系统试压和试运行并签认；(8) .审查工程量及付款申请；(9) .参与分部、分项工程质量验收。4 .检验批、分部、分项工程质量验收：(1) .检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，专业监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收，并提出验收意见；(2) .分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量技术负责人进行验收，并提出验收意见；(3) .分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，并提出验收意见；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工

12、程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，并一同提出验收意见。5 .单位工程验收：(1) .审查施工单位提出的竣工验收报告及有关技术资料；(2) ,项目总监理工程师组织初验；(3) .参加由建设单位组织的竣工验收工作。6 .监理文件归档：(1) .总结监理部实施监理工作经验，提出监理工作总结；(2) .按监理规范要求整理好监理资料并做好归档工作。7 .保修阶段：(1) .检查工程状况；(2) .定期回访并鉴定质量问题。8 .协调建设各方关系，督促建设各方严格按合同办事，按施工程序办事。四、监理工作目标：根据四川工程职业技术学院教学楼工程招标文件要求，我项目监理部将按公

13、司IS09001:2000质量体系，建立了监理服务质量保证体系，编制了覆盖监理服务全过程的工作程序文件和作业指导文件，详细规定了各岗位人员的职责和权限，现场监理人员将认真履行各自的职责并有效合作，努力实现招标文件中既定的目标。1、质量目标：确保达到国家规定的合格标准；2、投资目标：工程总投资必须严格控制在合同造价范围以内。3、工期目标：工程工期必须控制在合同工期内完成；4、安全目标：工程施工期间无重大安全事故。5、文件目标：符合国家和监理公司要求，档案验收质量合格，交付及时。五、监理工作依据：1 .国家、地方政府及行业主管部门颁布的有关工程建设的政策、法律、法规、条例等：D中华人民共和国建筑法

14、（1997年11月1日）2）中华人民共和国合同法（1999年3月15日）3）中华人民共和国国务院建设工程质量管理条例（2000年1月30日）4）中华人民共和国建设部实施工程建设强制性标准监督规定（2000年8月25日）5）中华人民共和国建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定（1989年9月30日）2 .中华人民共和国国家标准建设工程监理规范（GB50319-2000）3 .国家、地方、行业现行的施工质量验收规范、概预算定额、取费标准及预结算文件4 .德阳工程建设监理公司质量手册、程序文件及本公司其它企业管理标准5 .本工程的工程建设监理委托合同6 .四川工程学院四川工程职业技术学院工建设项目

15、（工程）竣工验收手册,建设单位与施工承包商签订的本工程建设工程施工合同8 .本工程可行性研究报告、基础设计文件、施工图纸和其它有关技术文件9 .建设单位的有关管理规定六、项目监理机构的组织形式：（见图1）：图1监理组织机构框图七、项目监理机构的人员配备：（见表1）序号ULJZJU冈位姓名性别年龄专业计划进场时间1总监理工程师2总监代表信息工程师3技术负责人4质量控制工程师5投资控制工程师6测量工程师7土建工程师89101112钢结构工程师13工艺设备工程师141516水暖工程师1718焊接工程师1920电气工程师2122自控工程师2324无损检测工程师八、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理

16、工程师职责：总监理工程师作为公司派出的代表负责全面履行监理合同所规定的权利与义务，并领导项目监理部开展各项工作，其职责是：(1) .确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2) .主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3) .审查分包单位资质，并提出审查意见；(4) .检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；.主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；(6) .审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划;(7) .审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；(8) .审查和处理工程

17、变更；(9) .主持或参与工程质量事故的调查；(10) .调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；(11) .组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12) .审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进(13) .主持整理工程项目监理资料。2 .专业监理工程师职责：(1) .负责编制本专业的监理实施细则；(2) .负责本专业监理工作的具体实施；(3) .组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4) .审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案

18、、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5) .负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6) .定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7) .根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8) .负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9) .核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签证；(10) .负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3 .监理员职责：(1) .在专业监理工程师的指导下开展现场监理工

19、作；(2) .检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3),复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4) .按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5) .担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6).做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序:质量控制程序承包单位填写“已完工程量清单”及“工程款支付申请表”审核申报项目质量情况审核申报项目工程量审核申报项Fl价格总监审核签署付款证书业主审核签署付款证书支付施工单位工程款工序施工完毕返修会同现

20、场检查施工单位自检专职检初验填写报验申请表并通知监理工程师不合格试验室检验是否合格签署质量合格意见进行下道工序设备材料进施工现场检验程序提出材料、构配件、设备清单及报审表承包商（A9表）YESNO隐蔽工程检验程序隐蔽工程的施工及自检承包商填写隐蔽记录、报验申请表(A4)承包商隐蔽工程及隐蔽记录的核检专业监理工程师YES工程进度款拨付程序填写工程进度报表及A5表承包商核验工程进度报表及A5表专业监理工程师审定拨付工程进度款额度总监理工程师签发工程款支付证书（B3表）总监理工程师工程结算程序工程中间交接程序组织现场“三查四定”建设单位、项目监理部组织施工资料检查建设单位、项目监理部资料、三查四定问

21、题整改承包商提交中间交接申请报告中间交接证书承包商审批中间交接申请报告总监理工程师竣工验收程序批准工程竣工报验单（AlO表）总监理工程师签署工程移交证书总监理工程师签署竣工验收证书建设单位竣工资料验收项目监理部、承包商竣工资料移交档安宝豕旬商工程变更单审批程序填报工程变更单（C2表）申请单位审查工程变更单设计单位审核工程变更单专业监理工程师NO设计变更管理程序提出设计变更设计单位审核设计变更专业监理工程师审定设计变更NO总监理工程师重大变更申请一般变更申请审定设计变更建设单位签发变更单设计单位预算审批程序编报施工图预算及变更、签证补充预算承包商审核施工图预算及补充预算专业监理工程师承包商审查施

22、工图预算及补充预算建设单位承包商审定施工图预算及补充预算经济技术签证管理程序填报经济技术签证单承包商审核经济技术签证专业监理工程师审查经济技术签证总监理工程师工程报验管理程序审查经济技术签证建设单位审定经济技术签证建设单位预算终审部门计算报批费用承包商进入预算审批程序注：A4表为报验申请表开工/复工管理程序继续施工承包商提交开工/复工报审表（Al表）承包商审查开工/复工报审表项目监理部信息监理工程师核查开工/复工条件注：Al表为开工/复工报审表施工组织设计（方案）审批程序编制施工组织设计（方案）施工单位报批施工组织设计（方案）（A2表）审核施工组织设计（方案）专业监理工程师审批施工组织设计（方

23、案）总监理工程师NO注：A2表为施工组织设计（方案）报审表图纸会审（技术交底）管理程序施工进度计划审批程序编制施工进度计划（All表）承包商核查、分析施工进度计划专业监理工程师审批施工进度计划总监理工程师修改调整施工进度计划承包商NOYES签批施工进度计划（All表）建设单位跟踪监督，及时纠正偏差项目监理部按施工进度计划实施承包商基本实现计划目标严重偏离计划目标编制下周期进度计划承包商指令采取调整措施总监理工程师监理信息档案管理程序监理信息档案编码、分类信息工程师外部信息建设相关单位、部门信息收集、整理信息工程师内部信息项目监理人员信息数据库建立、更新及文件归档信息、文件的调用和检索信息工程师

24、监理工程师信息加工、日常文件编辑信息数据库维护、调用及文件检索信息工程师信息工程师工程质量事故处理程序信息形成光盘资料、文件装订成册总监理工程师、信息工程师文件交建设单位档案部门信息工程师研究确定事故处理方案及措施建设、施工、设计、监理单位提出事故处理的设计文件设计单位审查设计文件监理、建设单位签发监理工程师通知单总监理工程师执行监理通知及设计文件施工单位施工单位提出索赔报告总监主持审核索赔的理由成立索赔的依据有效完整索赔的计算正确接受索赔的报告并与对方谈判十、监理工作方法及措施:监理工作方法和实施方案HSE和文明施工监理序号监理方法监理实施方案1测量监理工程师利用检测仪器和设备，核查工程定位

25、放线，控制工程的轴线和高程，以定量的数据检查工程施工的质量。2试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过见证取样、试验等手段取得数据后进行结果判定。3旁站监理工程师对关键部位、关键工序，对承包商的施工活动进行跟踪监理，发现问题及时指令予以纠正，以减少质量缺陷的发生。4执行监理程序监理工程师的一切现场监理工作，都必须严格按监理程序办事，强化监理工作的规范性，体现事前控制和主动控制的要求。5指令监理工程师要充分利用监理指令，对任何事项发出书面指示，并督促承包商遵守并执行监理工程师的书面指令。6止付停支承包商的任何工程行为达不到监理工程师的要求，监理工程师都有权拒绝同意支付承包商的工程款项。监理

26、工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，以约束承包商按合同规定的条件完成各项工程。7工地例会总监理工程师定期主持召开工地例会。例会主要内容：检查上次会议议定事项落实情况，分析未完原因；检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程质量情况，对存在质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程支付情况；解决需要协调的有关事项。专业监理工程师根据工程情况应及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。8会见承包单位当承包商无视监理工程师指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师邀见承包单位负责人，指出其在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出解决问题的

27、途径，并通知建设单位。9专家会议对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究论证。根据专家意见和合同条件，再做结论。杜绝处理复杂技术问题的片面性和失误。2.1 HSE管理是对健康(HeaIth)、安全(Safety)和环境(EnVirOnment)的全面综合管理。HSE管理的目的是要最大限度地减少人员伤亡事故和最大限度地保障生命及财产安全。项目监理部HSE保证体系如下:2.2 项目监理部在项目施工招投标阶段，协助建设单位拟定施工合同有关HSE条款，审查施工单位资质，协助建设单位选择合格的施工单位。项目监理部还将审核进入施工现场的各分包单位的HSE资质、能力的证明文件。2.3 按照建设

28、单位的有关要求和规定，建立、健全本项目施工现场健康、安全、环境、文明施工管理网络，建立由建设单位有关部门、项目监理部、设计单位、施工单位等组成的HSE管理委员会，落实各级安全、文明施工责任，全面管理现场的HSE工作。2.4 项目监理部内部实施HSE总监理工程师负责制，全面负责项目的HSE管理。同时落实全员安全、文明施工岗位责任制，并设置项目HSE专责监理工程师，负责项目监理全过程贯彻实施HSE策略，检查、督促、处理施工现场的安全隐患。项目监理部全体监理人员均负有各自的HSE管理职责。2.5 结合建设单位HSE和文明施工管理要求，加强施工队伍的安全教育和培训，贯彻执行建设单位的HSE规章制度，提

29、高全体参建人员的安全、环保和文明施工意识，落实HSE和文明施工责任制，并在施工中定期考核检查。2.6 审查施工组织设计及施工方案时，将安全管理措施和文明施工计划作为一项重要的内容进行审核，审查安全技术措施是否符合要求，安全技术措施是否具体，施工单位HSE自检管理系统是否完善等。对施工组织设计（方案）中有关施工和生产操作的安全措施提出监理意见。在工程实施过程中进行检查、评价，并将检查情况予以通报。2.7 实施工程施工项目的风险识别和评价，提高安全管理的科学性。各专业监理工程师针对本专业监理工程实际，必须熟知安全技术规程，督促施工单位遵守建设单位的有关安全制度，并自觉接受监督。1.1 8加强施工现

30、场的重点安全环节和事故隐患点的安全监督检查工作，经常性地通报现场安全隐患，并跟踪检查处理情况，严肃查处违章违纪问题。2.9 在项目施工阶段，项目监理部要定期检查施工单位HSE管理体系的运转状况，督促施工单位建立健全HSE保证体系和组织机构，要求施工单位每月向项目监理部递交一份HSE工作报告，审查施工单位提交的HSE专项检查报告。督促施工单位认真做好施工现场的HSE的宣传培训工作。2.10 做好现场文明施工管理工作，划分责任区，要求施工单位设专人负责施工现场的清洁工作，保持施工现场和周边环境的清洁。及时督促整改现场存在的问题，遵守建设单位的文明施工管理规定，做到“工完、料净、场地清”。要求施工单

31、位设置废水沉淀池，在施工期间将现场雨水及施工污水通过排污沟引入沉淀池，经沉淀后清水排出。2.11 加强现场HSE管理的监督检查工作力度，组织HSE大检查，日常认真执行巡回检查制。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查、维护和保养，及时消除隐患。对违章指挥、违章作业、违反HSE规定的施工单位和个人，项目监理部将签发工程暂停令，并对有关施工单位进行处罚。经整改复查合格后，签发工程复工报审表，恢复施工。2.12 12公开通报所有与现场有关的HSE事故及未遂事件，保存有关HSE文件及采取行动的记录。一、工程质量控制的原则（一）以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建设规范强制性条

32、文、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。（二）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。（三）对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。（四）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。（五）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。（六）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。（一）事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行

33、质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：1、检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。2、对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承

34、包单位予以撤换。3、施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。4、施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。5、原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须

35、进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。6、原材料、半成品的试验与审批。对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验（项目监理部实行见证取样）,并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。7、配合比试验与审批项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行碎、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的碎配合比用于工程，未经批准的碎配合比不得在工程中使用

36、。8、进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。9、测量、施工放样审核项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。10、特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报

37、验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。11、质量保证体系的建立项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。12、开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。(二)事中控制1、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查

38、、检测和旁站：(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。(3)对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发整改通知。(4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。2、核查工程预检(1)承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查。(2)监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查。(3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。3、验收隐蔽工程(1)承包单

39、位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。(2)监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。(3)对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。(4)对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。(5)按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。a.施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。C.擅自变更设计图纸进行施工。&使用没有技术合同证的工程材料。e.未经技术资质审查人员进入现场施工。f.其他质量严

40、重事件。(6)对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。4、分项工程验收(1)承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部。(2)监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。(3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。(4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改。(5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。(6)安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。5、分部工程验收(1)承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评

41、定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认。(2)单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写基础/主体工程验收记录申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收记录上签字认可。(三)事后控制1、分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并

42、签署验收意见。验收频率为100%。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%。对重要的分部工程，项目监理部将进行100%的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。2、质量问题和质量事故处理(1)监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。a.对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。b.对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。C.监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。(1)施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。(2)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。1、质量控制(1)依据工