六层砖混施工组织设计11.docx
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1、呼和浩特市佳禾住宅小区工程施工组织设计.z.:r./I编制:李梦杰,/_-学号:0804121班级:08级土木(1)班指导老师:史小刚第2章工程概况7第1节建筑概况10第2节结构概况11第3节施工条件与工程特点12第3章施工总体部署12第1节施工项目管理目标13第2节施工组织14第3节施工规划14第4章施工项目管理组织机构建制16第1节项目部管理组织机构为直线管理制16第2节项目部班子主要成员及技术力量的配备17第3节现场质量管理组织机构19第4节项目部的组成与要求19第5节项目经理常驻现场的保证措施20第5章施工准备与资源配备21第1节技术准备22第2节场内准备22第3节场外准备23第4节主
2、要施工机械设备使用计划表23第5节主要施工周转材料使用计划表25第6节主要工艺检测计量器具使用计划表26第7节专业施工人员使用计划28第6章施工现场平面布置30第1节现场布置原则与标化管理要求30第2节施工现场用电平面布置31第3节施工现场用水现场平面布置33第4节现场主要垂直施工机械布置34第5节现场生产、生活设施34第6节施工现场排水、消防通讯平面布置35第7章工程测量36第1节测量仪器与专业人员的配36第2节轴线控制37第3节高程控制37第4节沉降观测38第8章土建主要项目施工方法及技术措施39第1节土方开挖与排水施工39第2节基础钢筋工程41第3节基础碎工程施工,模板工程42第4节回填
3、土施工44第5节主体模板工程44第6节主体钢筋工程50第7节主体混凝土工程52第8节墙体工程55第9节装修工程57第10节楼地面工程58第11节屋面工程59第12节门窗工程59第13节外脚手架60第9章安装工程主要施工方法61第1节主要工作内容61第2节管道部分63第10章工程重点、难点部位施工技术保证措施68第1节工程重点、难点部位68第2节工程重点、难点施工技术措施68第11章工期计划与工期保证措施70第1节工期计划安排70第2节施工总进主度计划网络图与横道表71第3节工期保证总体措施71第4节实施工期计划过程控制措施75第12章确保市优质保证措施76第1节质量保证体系76第2节分部(项)
4、工程质量实施计划77第3节质量保证总体措施78第4节分部(项)工程质量保证措施81第5节加强质量常见通病防治措施86第6节成品质量保证措施93第7节季节(雨、夏、冬)施工质量保证措施95第13章安全生产保证措施97第1节安全保障措施97第2节机电安全99第3节消防系统100第14章文明施工保证措施101第1节文明施工管理目标及保证体系101第2节文明施工管理措施102第3节场容场貌保证措施103第4节楼层卫生保证措施103第5节生活卫生保证措施104第6节环境卫生保证措施104第7节防噪声措施105第15章工程施工协调配合106第1节土建与水电安装的协调配合106第2节与专业队伍的协调配合10
5、8第3节与设计单位的协调配合109第4节与监理工程师的协调配合109第5节与业主的配合110第6节与周边的协调配合110第16章 降低工程成本节约资源与优化设计方案Ill第1节技术方面111第2节施工方面112第3节安全方面112第4节实行强制式机械管理113第5节采用独特的物资供应与管理模式113第6节利用现代化办公手段,提高工作效率114第7节其它方面115第17章工程技术资料管理与技术计划115第1节工程技术复核计划115第2节统计技术运用计划116第3节四新技术应用计划116第4节QC质量攻关计划116第5节工程资料管理117第6节施工期间管理117第7节本工程必须遵守如下主要规范、标
6、准(辅助.118第8节竣工移交资料目录118第18章善后服务119第1节工程保修119第2节工程回访120第1章编制依据1 .内蒙古呼和浩特佳禾住宅小区工程施工邀请招标文件2 ,内蒙古规划研究院设计的内蒙古呼和浩特佳禾住宅小区的初步设计图3 .中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准4 .建设部颁发的建设工程施工现场管理规定5 .武汉市颁布的武汉市建设工程施工现场综合考评标准6 .某局及本公司的企业标准7,某局某公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件8 .现场和周边的实际踏勘情况9 .采用的主要规范及标准目录土建部分:GB50026-93工程测量规范YSJ4
7、02-89地基与基础工程施工操作规程JGJ18-96钢筋焊接及验收规范GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范JGJ/T10-95碎泵送施工技术规程GB50164-92混凝土质量控制标准GBJ203-98砌体工程施工及验收规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范GB50207-94屋面工程技术规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88建筑工程质
8、量检验评定统一标准安装部分:GBJ242-82采暖与卫生工程施工及验收规范GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范GB50184-93工业金属管道检验评定标准GB50243-97通风与空调工程施工及验收规范GB50168-92电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92电器装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50259-96电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50258-96电器装置安装工程IKV及以下配线工程施工及验收规范GBJ149-90电器装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50254-96
9、电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50150-91电器装置安装工程电器设备交接实验标准GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ303-88建筑电器安装工程质量检验评定统一标准GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范GBJ303-88电气装置安装工程质量检验评定标准JBJ23-96机械设备安装工程施工及验收通用规范第2章工程概况第1节建筑概况内蒙古呼和浩特佳禾住宅小区工程,主体部分砖混六层,连廊部分钢筋混凝土框架结构,檐高高为20.7M,建筑面积为39862M,由内蒙古规划研究院设计,工程位于呼和浩特清水河县。本工程为二类工程,其装修简况如下
10、:1、内墙:一般墙面:乳胶漆墙面卫生间墙面,高度至吊顶处:釉面砖(瓷砖)墙面2、楼地面:走廊、楼梯、宿舍、学生活动室:水泥地面盥洗间、厕所间:地砖地面(带防水层)走廊、楼梯、宿舍、学生活动室:水泥楼面盥洗间、厕所间:地砖楼面(带防水层)3、顶棚:卫生间:粘贴铝塑板吊顶走廊:矿棉板吊顶一般房间:板底乳胶漆顶4、外墙:乳胶漆墙面。5、屋面:一般屋面:三元乙丙卷材防水挤塑板屋面(聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面)走廊上方、阳台上方屋面:聚氨酯防水涂膜屋面。6、门窗:铝合金门窗及木门7、油漆:木门油漆:浅米色混合漆两度。金属油漆:白色混合漆两度。8、坡道:水泥坡道。第2节结构概况本工程按抗震设防七度设防,丙
11、类建筑,II类场地,处于对建筑不利地段,具体详地质报告,地基基础安全等级为丙级。役强度等级:垫层为CIO,其余为C25。9.6米以下砖强度等级为MUl0,混合砂浆强度等级MlO,9.6以上砖强度等级为MUl0,混合砂浆强度等级为M7.5o主体墙体用KPl砖砌筑,非承载结构部分除注明120砖墙(MUlO空心砖M5混合砂浆砌筑外)均采用轻质隔板,其墙体重量不得大于1.2KNM2o第3节施工条件与工程特点1、工程地处江宁,交通不受限制,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松,为了扩大企业的知明度,靠路边生活区全部刷白,并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高:本工程是为学生宿舍工程,工程质量特别
12、重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。第3章施工总体部署第1节施工项目管理目标1、工期:218基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在218天完成任务。2、质量:主体工程确保优良工程,单位工程确保市优工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。5、科技应用:积极应用“四新”技术,建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展Qe小组活动,实施中,上述目标若未能实现,愿接受业主的处罚。第2节施工组织1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与两名项目副经
13、理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。第3节施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业:基础役承台采用薄
14、层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工:拟配四台QTZ40塔吊和五台施工井架(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,碎采用商品碎,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。4、结构:每层施工工期安排为6天,在施工到4层时,安排墙体砌筑。4、墙体砌筑:根据主体施工的进度,在主体结构施工到三至四层后开
15、始砌墙,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。6、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计
16、等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行市优的申报工作。第4章施工项目管理组织机构建制第1节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项各作业班目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:第2节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工
17、程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人(本科,工程师,壹级资质)负责项目全面管理,协调工作。项目副经理2人,其中土建项目副经理(高中,工程师,壹级资质)负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理(高中,工程师,壹级资质)负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人,其中土建项目工程师(本科、高工)负责土建工程技术、质量等工作;安装项目工程师(专科、高工)负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐
18、全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的质量保证手册,标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第3节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构,见下图:第4节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理,担任该工程项目经
19、理、项目副经理,本工程将选派业主考察确认,均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。第5节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质,并经业主考察确认的项目经
20、理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积
21、极配合,确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。第5章施工准备与资源配备第1节技术准备1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业
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