施工进度 成本管理全套.docx
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1、施工进度成本管理全套施工进度计划管理1 .横道图施工进度计划的优缺点:优点:(1)横道图施工进度计划编制方法直观清晰,容易看懂施工进度计划编制的意图,(2)便于工程施工的实际进度与计划进度的比较。(3)便于工程劳动力、物资和资金需要量的计算及安排。缺点:(1)横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间,不能反映影响工期的关键工作和关键线路。也就无法反映整个施工过程的关键所在,因而不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾,不利于施工进度的动态控制。适用范围:横道图施工进度计划适用于小型项目或大型项目的子项目。2 .双代号网络图施工进度计划的优缺点。双代号网络施工进度计划能够明确的表达各项工作之间的
2、逻辑关系,通过网络图计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作,也可以明确各项工作的机动时间。3、影响机电工程施工进度计划的原因有哪些?(1)影响施工进度的单位有建设、设计、监理、物资供应单位,还有交通、供水、供电、通信等政府管理部门。(2)施工过程中所需的设备、材料、构配件和机具等不能按计划运抵施工现场,或是运抵现场发现质量符合标准要求。(3)建设单位拖欠进度款,影响承包单位资金流动,影响材料采购、劳务费支付进而影响进度。(4)建设单位提出新的要求,设计单位对图纸变更或施工单要求设计修改等。(5)施工中气候、水文、地质及周围环境等不利因素,施工单位寻求解决而造成工期拖延。如东南沿海夏季施
3、工,遇到台风暴雨等。(6)施工单位自身管理、技术水平及项目的现场组织协调管控能力的影响。如施工方法失误造成返工,施工组织管理混乱,处理问题不及时,各专业分包不能履行合同,到场设备和材料经检查不合格等现象。3、施工进度计划管控的措施?(1)组织措施(人员分工、建立体制制度,管理工作流程、协调组织等)(2)技术措施(施工工艺、方法、方案)(3)合同措施(以合同为依据的惩罚、索赔、变更)(4)经济措施(工程款支付、落实资金、费用等)5 .机电工程进度计划编制的注意要点(1)确定机电工程项目施工顺序,要突出主要工程,要满足先地下后地上,先干线后支线等施工基本顺序要求,满足质量和安全的需要,注意生产辅助
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