一级建造师《建设工程项目管理》全书重点总结全套.docx

《一级建造师《建设工程项目管理》全书重点总结全套.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师《建设工程项目管理》全书重点总结全套.docx（52页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、一级建造师建设工程项目管理全书重点总结全套一、区分：建设工程管理与建设工程项目管理1、项目全寿命周期的理解（1）建设工程项目的决策阶段和实施阶段（2）使用阶段（运行阶段）2、建设工程管理与建设工程项目管理名称周期核心任务参与方建设工全寿建设和投资方、开发方、设计方、施工程管理命使用增值方、供货方和项目使用期的管理方建设工实施目标控投资方、开发方、设计方、施工程项目管理阶段制方、供货方但不包括项目使用期的管理方3、五方管理参与方利益涉及阶段目标任务业主方（业主）涉及整项目的总投三控三管一协（核心）自身利个实施资目标、进度调；安全管理是益阶段目标动用或交付使用、项目的质量目标最重要的任务建设项整体

2、+自身三大目三控三管风险资目工程总承包方自身利益标及项目总投资目标+安全目标源供货方主要在施工阶自身的三大目标三控三管一协调施工方段自身的三大目标+安全目标三控三管一协调设计方主要在 设计阶 段自身的三大 目标及项目总投 资目标三控三管一协调 设计成本及总 投资各方都包含三控三管一协调，其中安全管理是最重要的的任务。1Z201023施工方项目管理的目标和任务一、指定分包按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论制定分包商与施工总承包放，或施工总承包管理方，或业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工

3、期目标和质量目标负责。备注：我国建筑法明确规定，严禁指定分包！所以，教材中讲到的合法的指定分包均为国际做法（国际惯例），在国内出现指定分包的，就是违法行为。1Z201030建设工程项目的组织一、区分系统目标实现的因素与影响质量的因素影响目标实组织、人、方法、工具（组织是目标能否实现的现的因素决定性因素）影响项目质人、材、机、料、法、环（在工程项目质量管理量的因素中，人的因素起决定性的作用）二、组织论1、四个图、四种关系组织工具矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容作用项目直线（树工作工作是项目结构编码的依据项目结构图状图逐层分解）任务分解任务结构图及其项目结构编码是编制投资、进度、质量等编码的

4、基础组织结构图单箭线指令关系工作部门是组织结构编码的依据，描述组织结构模式合同结构图双向箭线合同关系参与单位合同编码的主要依据工作流程图单箭线逻辑关系各项工作工作流程编码的主要依据（菱形框表示判别条件）2、管理职能分工表与施工任务分工表（两表）明确主办、协办、配合的部门每一个任务至少工作任分有一个主办工作部门（协办可有可无）务分工任表务管理职定能分工职明确（项目经理、管理部门）的管理分工。我国能习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。3、组织结构模式指令源数量特征职能组织结构模式多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令指令源乱线性组织结构模式只能对直接下级下指令，单一的指令源路径长矩阵组织结构

5、模式纵横两个矛盾的指令源适用大的组织系统1Z201040建设工程项目策划一、决策阶段与实施阶段的策划决策阶段实施阶段策划的主定义项目开发或建设的确定如何组织该项目的要任务任务和意义开发或建设管理的主确定项目的定义通过管理使项目的目标要任务得以实现二、决策阶段策划内容与实施阶段策划内容决策阶段策划内容实施阶段策划内容组织（1）决策期的组织结（1）业主方项目管理的组织策划构；结构；（2）任务分工和管理职能分（2）实施期组织总体方工；案；（3）项目管理工作流程；管理（1）项目实施期管理总（1）项目实施各阶段项目管策划体方案；理的工作内容；（2）生产运营期设施管（2）项目风险管理与工程保理总体方案；险

6、方案。合同决策期的合同结构；（1）方案设计竞赛的组织；策划（3）实施期合同结构总体（3）合同文本。方案。1Z201050建设工程项目采购的模式一、施工发承包类型施工平行发将施工任务发包给不同的施工单位包施工总承包将施工任务委托给一个施工单位施工总承包施工任务委托给不同的施工单位，再委托一个的管理施工单位进行管理施工总承包承包：施工+管理施工总承包承包：管理(一般只做管理，想施工也需投标竞争)管理工程总承包也叫项目总承包，至少包：设计+施工(DB)；如果也包采购为EPC二、施工总承包与施工总承包管理对比施工总承包方施工总承包管理方承担任务的执行+组织一般情况下，只组织方式与分包合同自行分包是合同

7、关一般情况下，与业主签关系系相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人施工总承包施工总承包管理开展程序不图需全部出完不依赖完整的图纸同合同关系不自行与分包签合同一般情况下，业主与分包同签分包选、认总包选，业主认可业主选，总管认可不同分包支付款总包付可业主付，也可总管付不同合同价格不工程总造价总管管理费同1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法一、项目管理规划大纲与实施规划项目管理规划大纲项目管理实施规划编制投标前开，前时间项目文件、相关法律法规注意：规划大纲、工程合编制和标准；类似项目经同、项目设计文件、依据验资料；实施条件调查资工程情况及特点、项目团料。

8、队的能力和水平包含XXX管理（结尾大都带管理XXX计划（结尾大都带计划内容二字）二字）1Z201070施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计施工部署及施工方案合理安排施工工序、确定主要工程施工方案施工进度计划反映最佳施工方案在时间上的安排施工平面图是施，方案及施工进度计划在空间上的全面安排二、施工组织设计类型（三类）类别内容比较施工组织总工程概况；总施工部署；总进度计划；总资源配设计置；主要施工方法；总平面布置。单位工程施工程概况；施工部署；进度计划；资源配置；主工组织设计要施工方案；施工现场平面。施，方案工程概况；施工安排；进度计划；资源配置；施工方法及工艺要求。审批人主持编制人施工组

9、织总设计总承包单位技术负责人项目负责人单位工程施工组织设计（规模较大的）重、难点分部工程和专项施工方案施工单位技术负责人施工方案（一般）项目技术负责人1Z201080建设工程项目目标的动态控制一、动态控制原理及四大措施措施关键词组织措施组织论、人员、分工、流程、项目结构、组织结构管理措施换管理方法、强化合同管理经济措施资金、资源、激励技术措施换机、换料、换设计、换施工方法1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任一、项目管理机构负责人的职责与权限职责（必须做，应该做的）权限（有一定的选择权）组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案；对资源

10、进行质量监控和动态管理；组织或参与评价项目管理绩效；进行授权范围内的任务分解和利益分配；协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报参与组建项目管理机构； 决定授权范围内的项目资源 使用；在授权范围内与项目相关方 进行直接沟通；主持项目管理机构工作；制定项目管理机构管理制度；五参与两授权一主持一制 定二、项目各参与方之间的沟通方法沟通主体在沟通过程中处于主导地位沟通客体 即沟通对象，是沟通过程的出发点和落脚沟通方点，在沟通过程中具有积极的能动作用沟通渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节选择沟通口头传达效果较差，因为接受者会认为沟通通媒介不当口说无凭随便说说而不加重视道障碍几种媒介当信息用几

11、种形式传送相互冲突沟通渠道组织机构庞大，内部层次多过长外部干扰受到自然界各种事物干扰所打扰；因双方距离太远而沟通不便。1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程一、常考点：风险管理的工作任务及工作流程风险收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）识别编制施工风险识别报告。风险分析发生的概率；（2）分析损失量；（3）确定风险量和评估风险等级。风险规避、减轻、自留、转移；向保险公司投保是风险转应对移。风险预测可能发生的风险，并对其进行监控并提出预警。监控1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法一、质量管理条例和安全生产管理条例的规定未经监理工程师签字建筑材料

12、、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进入下一道工序的施工未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求暂停施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停工，应当及时向有关主管部门报告。二、监理规划与监理实施细则监理规划监理实施细则审批监理单位技术负责人总监人编制总监组织专业监理工程师专监人时间签合同并收到设计文件开施工开始前节点始编依据监理大纲、监理合同及建监理规划、专业工程的标设项目相关合同准、设计等、施组内容不记特点、流程、要点、方法1Z202000建设工程项目成本管理1Z202010成本管理的任务、程序

13、和措施一、成本管理的任务和程序成本计划编制T成本控制T成本核算T成本分析T成本考核。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的计基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本划的依据。控贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。制核施工成本一般以单位工程为成本核算对象。算寻求进一步降低成本的途径，贯穿于施工成本管理的全过分程。析成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。考衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总核结和评价。1Z202020成本计划一、施工成本计划的类型计划类型编制阶段特征竞争性成工程项目投标及估算成本计划，战略性成本计本计划签订合同阶段戈k比较粗略指导

14、性成选派项目经理阶项目经理的责任成本目标；按本计划段照企业的预算定额制定实施性成项目施工准备阶以落实责任目标为出发点本计划段二、施工预算与施工图预算编制依据适用范围发挥作用施工预施工施工企业内部组织施工生产、签发任务算定额书、经济核算施工图预算建设单位、施投标报价预算定额工单位1Z202030成本控制一、材料用量的控制方法定额控对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限制额发料制度。指标控没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制制的方法。计量控准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。制包干控小型及零星材料(钢钉、钢丝)，由作业者包干控制。制二、赢得值法已完工作的预算费用(BCW

15、P)=已完成工作量X预算单价计划工作的预算费用(BCWS)=计划工作量X预算单价己完工作的实际费用(ACWP)=已完成工作量X实际单价当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。三、偏差分析的表达方法横道图形象、直观、一目了然法表格法优点：灵活、适用性强；信息量大；可借助于计算机曲线法定量分析：曲线为累积曲线，偏差为累积偏差1Z202040成本核算一、成本核算方法优缺点/适用优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难表格核以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面算法较小。优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算

16、的覆会计核盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作算法经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核两种方算和控制；法综合用会计核算法进行工程项目成本核算。使用1Z202050成本分析和成本考核一、施工成本分析的依据会计核算价值核算，旨在实现最优效益资料业务核算最广，迅速取得资料资料统计核算可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以资料预测发展的趋势。二、成本分析的基本方法比较法、因素分析法、差额计算法、比率法因素分析法又称连环置换法（排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值）。三、综合成本分析的方法分部分项工程成本分析是施工项目

17、成本分析的基础，分部分分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工项工程程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本分成本的三算对比。析分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算；重点是年度成针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本本分析管理措施。竣工成竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节本分析约措施及经济效果分析。四、成本计划的三类指标成本计划的数量指XX指标（一个数值，通常以指标两字结标尾）成本计划的质量指XX率（一个比值，通常以率字结尾）标成本计划的效益指XX额（一个差值，通常以额字结尾）1Z203000建

18、设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统一、进度控制的动态管理过程建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现,则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。二、工程进度计划系统进度计不同深总进度计划、项目子系统进度计划、项目划系统度子系统中的单项工程进度计划构成不同功控制性进度计划、指

19、导性进度计划、实施能性（操作性）进度计划不同参业主、设计、施工、供货、设备安装与方不同周5年建设进度计划、年度、季度、月度、期旬计划1Z203020建设工程项目总进度目标的论证一、总进度目标论证的工作步骤进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层进度计划；（6）编制总进度计划。1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法一、横道图特点横道图是一种简单并运用最广的传统的计划方法，简洁性是最大的优点，且直观易懂。但逻辑关系不好表达，适用手工编制，手工调整二、网络图绘图规则（双代号网络图和单代号网络图绘图规则类似）必须正确表达已定的逻辑关系。严禁出现循环

20、回路。节点之间严禁出现带双向箭线或无线头的连线。严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁,可使用母线法绘制。绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。双代号网络图中只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。三、网络图参数计算总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间四、关键工作概念关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。五、关键线路的说法双代号：自始至终全

21、部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。单代号：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。六、时标网络图1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵一、施工质量的影响因素(4MlE)人决定性因素；包括决策者、管理者、作业者。机材料质量是工程质量的基础。施工机械（用完带走）：操作工具、施工安全设施料工程设备（组成实体）：生产设备、环保设备。法是方法，不是法律；指新技术等自然环境：不可抗力（在基层未干燥或大风天进行卷材屋面防水层的施工，就会导致粘贴不牢及空鼓等）；环社会环境：建设工程项目

22、法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念；管理环境：参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参加单位之间的协调；作业环境：施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，交通运输和道路条件（人为可以改变）。二、质量风险应对策略体现在避开、避免、不选用：依法进行招标投标，慎重风险选择有资质、有能力的单位；不选用不成熟、不可靠的规避设计、施工技术方案风险在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措减轻施和质量事故应急预案风险分包转移联合体承包、担保转移、保险转移转移风险可以采取设立风险基金；预留一定比例的不可预见费自留1Z204020建设工程项目质量控制体系一、质量管理的PDCA循环计划(P

23、)包括质量目标及质量保证工作计划实施(D)通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值检查(C)一是检查是否执行了计划的行动方案、二是检查执行结果处置（八）处置分纠偏和预防改进两方面二、项目质量控制体系的特点和构成项目质量控制体系施工企业质量管理体系建立目的不同特定的项目用于施工企业的质量管理服务范围不同项目所有质量责任主体独立的施工企业控制目标不同项目的质量目标施工企业的质量管理目标作用时效不同一次性永久性评价方式不同项目的总组织者自我评价第二方认证三、项目质量控制体系的建立程序建立系统质量控制网络T制定质量控制制度T分析质量控制界面T编制质量控制计划四、项目质量控制体系的

24、运行机制动力机是项目质量控制体系运行的核心机制。制约束机取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部制的监控效力反馈机坚持质量管理者深入生产第一线，掌握第一手资料制持续改应用PDCA循环原理进1Z204030建设工程项目施工质量控制一、施工质量控制基本环节事前控编制质量计划3明确质量目标玲设置质量管理点好落制实质量责任首先是对质量活动行为约束，其次是对活动结果监督事中控控制；制控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制事后控对质量活动结果的评价、认定、纠偏制二、施工质量检查看：外观、颜色。内墙抹灰大面是否平直。摸：光滑度、是否掉粉目测法敲：面砖、水磨石检查照：井

25、内、设备安装质量检查、吊顶安装检查方靠：平整度实测法量：大理石板的拼缝尺寸、摊铺沥青的温度、混凝土坍落度吊：砌体、门窗安装垂直度套：阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗及构建的对角线试验法理化试验：强度、荷载、压力等无损试验：超声波、射线等1Z204040建设工程项目施工质量验收一、施工质量验收名称组织者注意内容检验批专监验收的最小单元（主控均应合格，一般合格，完整的验收记录）分项工程分部工程总监增加：安全、节能、环保要求；增加：观感要求。单位工程建设单又增加：使用功能要求竣工验收位了解竣工验收报告中附有的文件包括：施工许可证二、在施工过程的工程质量验收中发现质量不符合要求的处理办法检验严重缺推

26、到重来。批陷主控一般缺翻修或者更换器具、设备，采取相应的措施项目陷后重新验收。L请法定资质的检测单位检测，达到设计要求，通过验强度收。不足2.经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算满足安全和使用，可予以验收。（分部分项）可能影响结构安全和使用功能，加固处理，按处理技术方案和协商文件进行验收。1Z204050施工质量不合格的处理一、施工质量事故报告二、施工质量缺陷处理（1）蜂窝、麻面、局部损伤；（2）对混凝土结构裂缝，不影响结构的安全和使用返（3）裂缝宽度0.20101,表面密封法;裂缝宽度0.30101,嵌修缝密闭法;裂缝较深时采取灌浆修补法。经修补后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具

27、备补救可能性。如：防洪堤坝填筑压实后干密度未达到规定值;返公路桥梁工程预应力按规定张拉系数1.3而实际仅为工0.8;28d的混凝土实际强度不到规定强度的32%（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。如：混凝土表面干缩裂缝，不影响使用和外观不（2）后道工序可以弥补的质量缺陷。如：轻微麻面，混作凝土现浇楼面的平整度偏差达到IOmm.处（3）法定检测单位鉴定合格的。理（4）经检测鉴定达不到设计要求，原设计单位核算，能满足结构安全和使用功能的。1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用一、数理统计方法分层法分门别类的进行因果分析一次分析一个问题，逐层排查，确定主要原因图排列图直观、主次分明

28、了解统计数据的分布特征,从中掌握质量能力状态。直方图观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态。1Z204070建设工程项目质量的政府监督一、必考点：五方责任主体&终身质量责任制政府质量监督的性质属于行政执法行为，是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（以下简称工程质量责任主体）和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。建设工程五方责任主体项目负责人质量终身责任是指在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。工程质量终身责任制实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业

29、健康安全管理体系与环境管理体系一、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行体系文件体系维持管理手纲领性文件册程序文件作业文包括作业指导书、管理评定、监测活动准则件及程序文件引用的表格内部评自我保证和自我监督的一种机制审管理评施工企业最高管理者对管理体系的系统评合规性评价项目组级：半年公司级：一年审价1Z205020建设工程安全生产管理一、安全生产管理制度体系安全生所有制度的核心产责任制安全生有效期3年，期满前3个月办理延期产许可证三级安全教育具体指企业、项目、班组三级，企业新安全生上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。产教育在经常性的安全教育中，安全思想、安全态度教育最培训为重要

30、专项施深基坑、地下暗挖、高大模板，需施工单位组织专家工方案论证专家论证安全检查思想、管理、隐患、整改、伤亡事故处理等；重点查制度是三违和安全责任制落实三同时同时设计、同时施工、同时投入生产和使用制度工伤和工伤保险是法定强制性保险、鼓励企业为从事危险作意外伤业的工人办理意外伤害保险害保险二、安全事故隐患治理原则冗余安全度例如道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯单项隐患综合如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线事故直接隐患与间接隐患并治对人、机、环境系统进行安全治理的

31、同时，还需治理安全管理措施预防与减灾并尽可能减少发生事故的可能性，如果不能安全控制事故的发生，也要设法将事故等级减低1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理一、安全生产应急预案综合应急预案应对各类事故的综合性文件一年练一专项应急预案针对基坑开挖、脚手架拆除等事故次现场处置方案针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的半年练一次二、关于安全生产事故上报的规定（联系质量事故按事故造成损失的程度分类）1 .事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人（施工单位）报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内上报。2 .事故处理四不放过原则：事故原因未查清不放过；责任人员未处理不放过；有

32、关人员未受到教育不放过；整改措施未落实不放过。3 .特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院应急管理部和负有安全生产监督管理职责的有关部门。4 .应急管理部和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。5 .重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复;特别重大事故,30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求一、施工现场文明施工的要求L项目经理为现场文明施工的第一责任人。2.市区主要路段和其他涉及市容景观路段

33、的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m。3,施工现场必须设有五牌一图、即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。施工现场应推行硬地坪施工，作业区、生活区主要干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化。二、噪声控制措施声源控制声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施；在声源处安装消声器消声传播途径消声（利用消声器阻止传播）、减震降噪（改变振动源与控制其他刚性结构的连接方式）三、工程现场职业健康安全卫生的措施宿室内净高2.4m,通道宽度0.9m,每间宿舍居住16舍人;必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超

34、过2管层，严禁通铺;宿舍内应设置生活用品专柜和垃圾桶。理食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须有身体健康食证;非炊事人员不得随意进入制作间;设置独立制作堂间、储藏间，门扇下方设不低于0.2m的防鼠挡板。灶台管及其周边应贴瓷砖，高度不宜小于L5m0粮食存放台距理墙和地面应大于0.2m;食堂的燃气罐单独设置存放间，通风良好。厕设置水冲式或移动式厕所，地面应硬化。隔板高度不所低于0.9m。管厕所设专人清扫、消毒。理其生活区设开水炉、电热水器或饮用水保温桶，施工区他配备流动保温水桶;作业人员发生法定传染病、食物中临毒或急性职业中毒时，必须在2小时内向施工现场所在时地建管部门和有关部门报告。设施1Z2060

35、00建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标一、评标评标阶段审查内容投标资格、投标文件完整性、投标担保有符合初步评审性审（符合查性）报价计算正确性技术详细评审评审（核心,实质）i商务评审效性、与招标文件的显著性差异。如实质上不响应招标文件，作无效标处理。大小写不一致以大写为准单总价不一致以单价为准正副本不一致以正本为准以上均需要由投标人代表签字确认技术方案、措施、手段、装备;人员配备；组织结构;进度计划等。报价高低、构成;计价方式;计算方法;支付条件;取费标准;价格调整;税费;保险以及优惠条件等1Z206020建设工程合同的内容一、通用条款优先解释顺序通用条款规定的优先顺序

36、：L合同协议书;2.中标通知书（如果有）；3.投标函及其附录（如果有）；4.专用合同条款及其附件；5.通用合同条款；6.技术标准和要求；7.图纸；8.已标价工程量清单或预算书；9.其他合同文件。二、缺陷责任期与保修期L缺陷责任期：从工程通过竣工验收之日起计算。最长不得超过24个月。2.保修期：是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限,从工程竣工验收合格之日起计算。三、重新检查与私自覆盖的规定重新检查：承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量符合合同要求的，

37、由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，支付承包人合理的利润；经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。承包人私自覆盖：承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查,无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。四、交货日期的确定送货收到算提货合同规定通知提货委托第三供货方发运产品时承运单位签发的日期（快递单上方的日子）五、发包人、承包人、分包人、劳务分包人的责任与义务发包人的责任与义务：图纸的提供和交底；对化石、文物的保护；出入现场的权利；场外交通；场内交通；许可或批

38、准；提供施工现场；提供施工条件；提供基础资料；资金来源证明及支付担保；支付合同价款；金且织竣工验收；现场统一管理协议。承包人的工作：1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3）提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4）随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通;5）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。分包人与发

39、包人的关系：分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接；工作联系，将被视为违约并承担违约责任。承包人指令：就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。1Z206030合同计价方式一、施工合同计价方式及特点单价合同单价优先总价合同适用于工程量小、工

40、期短、技术简单、图纸完整、合同条件完备成本加固定总成本一开始估计不准，可能变化不费用大成本加酬成本加固定初期很难描述工作范围和性质，或工金A同口比例费用期紧迫，无法编制招投标文件成本加奖金仅能确定一个估算指标最大成本加设计深度可以报总价费用1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保一、施工合同风险类型项目外界环境风险政治、经济、法律、自然项目组织成员资信和能业主、承包商、其他人力风险管理风险对环境调查和预测的风险；合同、策略、方案等二、工程担保银行合同金额的10%,建筑行业采用有条件银行保函。保函担保公司或者保险公司开具；（2）承包人违约时，担保履约公司或保险公司用担保金完成

41、施工任务或向发包人支付担保完成该项目的实际花费，但金额必须在担保金额内。书每次支付进度款时扣除，累计不超过工程价款结算金额的3%；（2）承包人在发包人签发竣工付款证书后28d质量内提交质量保证金保函（不超过结算总额的3%）,发包人保证应退还扣留的质量保证金。金1Z206050建设工程施工合同实施一、合同实施1 .合同分析的目的和作用体现在以下几个方面:1）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容;2）分析合同风险，制定风险对策3）合同任务分解、落实。2 .项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。3 .合同跟踪的对象：1）承包的任务；2）工程小组或分包

42、人的工程和工作；3）业主和其委托的工程师的工作。合同偏差的分析：1）产生偏差的原因分析；2）合同实施偏差的责任分析；3）合同实施趋势分析。1Z206060建设工程索赔一、索赔成立的前提条件（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。1Z206070国际建设工程施工承包合同一、国际常用的施工承包合同条件施工合同条件EPC交钥匙项目合同条件永久设备和设计建造合同条件简明合同格式单价合同，可调固定总价，特定可调总价合同，法规可调随

43、便业主委派工程师管理合同业主或业主代表管理合同业主委派工程师管理合同-二、DAB争端裁决委员会根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成，其任命通常有三种方式。特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。DAB的优点：Q）DAB委员可以在项目开始时就介人项目，了解项目管理情况及其存在的问题；（2）DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DAB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验；（3）周期短，可以及时解决争议。（4）DAB的费用较低；（5）DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受;（6）由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。1Z207000建设工