超市促销活动策划方案(30篇).docx
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1、超市促销活动策划方案(30篇)超市促销活动策划方案(通用30篇)超市促销活动策划方案篇1活动主题:五一大促销活动内容:一、深呼吸海的味道在4月28日到5月7日期间,凡在超市各分店购物满300元的顾客,可进行现场抽奖,抽取幸运海南四日游的名额,到海南天涯海角去感受“海的味道”。特等奖2名(5个店共10名)各奖海南四日游名额一个一等奖3名(5个店共15名)各奖美的吸尘器一个二等奖10名(5个店共50名)各奖立邦电饭煲一个鼓励奖100名(5个店共500名)各奖柯达胶卷一卷二、服装打折自己做主在4月27日到5月26日期间,凡在一超市商场购买男装、女装、睡衣等的顾客,凭电脑小票可转动幸运转盘,转到几折,
2、顾客即可享受几折的现金折扣。活动期间还将有服装秀和服装抢购活动。服装抢购活动,每天举行两次,最低达到2折。三、五一惊喜三重奏一重奏:全城至低(各种商品价格全城至低,便宜至极)二重奏:二十万积分卡顾客“五一”倾情大回馈4月28日至5月9日期间,所有积分卡顾客凭积分卡可以在超市特惠购买指定商品。三重奏:开心购物幸运有您5月1日至7日,一次性在超市购物满30元的顾客可参加现场活动,奖品丰富,永不落空。奖品有:精美盒纸、1公斤大米、500ML食用调和油。四、超市“五一”部分特价商品奇宝太平各式饼干原价5.60现价4.50同益丹麦曲奇908克原价39.80现价25.90美味源银暖生抽500ML原价5.6
3、0现价3.80雀巢家庭装冰淇淋820克原价17.40现价13.90威尔小助手压力锅20CM原价124.80现价79.00亿美超迷你三折伞A5308原价58.70现价23.00亿美超迷你三折伞A5302原价42.80现价18.00亿美超迷你三折伞A5301原价34.20现价18.00超市促销活动策划方案篇220_年春节月的营销工作,应系统性的开展,在12月份推出大清货的活动,为春节主题商品腾出货架空间,陈列空间。第二疏理出年节主题商品的品类,第三步制定出相关的备货计划。第四步设定好年节品类进场的费用收取标准,制定春节月的营销主题,层层递进。制订好春节期间海报方案的路规划与相关的主题促销活动相配套
4、。活动主题:欢喜购物贺新春,齐家同贺旺财年活动目的:稳定老顾客,发展新顾客,引导消费者,在节日期间提高销售活动时间:20_年1月27日-20_年1月31日活动一:迎新春,贺新年,送春联活动时间:20_年1月27日活动内容:凡在本超市购物的顾客,可在卖场指定地点领取20_年台历一本。限50名,送完为止。操作方法:1、分场在收银处指定领取区域,由专人负责春联的发放。2、活动结束后分场将春联的发放明细统一整理后,注明分场号交回营销部。活动二:年到福到礼送到活动时间:20_年1月27日-20_年1月31日活动内容:凡在本超市一次性购物满88元,凭单张收银条均可在分场指定地点领取新年红包一个,购物金额不
5、得累计。顾客凭红包里相应的优惠条款,在本超市获得相应的新年实惠。操作方法:1、卡片需加盖分场专用章。2、卡片在兑换商品后需注明已换并回收。3、新年卡片设计制作(营销部)活动店12月24日至营销部领取。4、红章制作(营销部)活动店12月24日至营销部领取。5、活动兑换时间截止后1月12日将兑换商品明细及卡片交营销部。6、分场每天统计出红章各个级别的总数。活动三:年节营销气氛的营造12月应该全面布置好春节的气氛营造工作。考虑到12月下旬有个圣诞节,春节气氛布置工作可先把准备工作筹备好,圣诞节一过即时全面中上春节气氛布置:在卖场打造年货大街专区陈列,店内外挂起大灯笼,播放新年的喜庆音乐。引导顾客进入
6、年节的观念中,同时还能把卖场的年节商品题形象,让顾客一想到年货就想起你家的超市来。应季类重点商品:成人/婴童唐装、帽子、围巾、手套、配饰、被子、毯子、件装套装红色系列、婚庆主题目商品、收纳整理箱、大规格包装食品等等。节日类商品重点:礼盒类商品、元宵、汤圆、春饼、饺子、时令蔬果、整箱贩卖、烟、果汁、茶叶、保健品、鱼虾、羊肉及火锅类、鲜花绿值、套瓷等。超市促销活动策划方案篇3一、活动主题:提高品牌形像,提高销售。二、活动时间:年12月1日开始。三、活动地点:超市所有门店四。四、积分内容:超市从20_年12月1日起,会员卡系统将会全面升级,超市本着以顾客的利益优先为原则,实行会员卡的积分换礼制度。1
7、、顾客申请入会时,必需有相关证件(如:身份证/身份证复印件等)详细填写超市会员申请表,并支付办理费5元则给予办理。2、办量方式分:个人办理,单位集体办理。团体办理优惠20%的办理费。3、会员如以团购形式来购买的个人或单位,则不能享有的会员权利。4、顾客一次性购物满288元,可免费申请办理会员卡一张。5、会员卡有效期为二年,顾客会员卡如有到期或遗失申请补办赁时凭原会员卡或“顾客保留联”给与补办,补办工本费为2元,原会员卡并同时作废。6、原会员卡积分按10比1的比例切换,会员积分礼品以每月1至4号进行兑现。五、积分方式:针对会员积分换礼品共设置八个等级,礼品费用按营销费的0.6%的比列计算,等级分
8、别如下:一级好礼(80分):5元同等价值商品二级好礼(IoO分):元同等价值商品三级好礼(200分):元同等价值商品四级好礼(600分):元同等价值商品五级好礼(800分):元同等价值商品六级好礼(1200分):元同等价值商七级好礼(2500分):250元同等价值商品八级好礼(8000分):800元同等价值商品六、执行要点:1、各分公司根据积分方式的内容确定换礼商品,每级积分礼品的商品范围在(110个单品内)。2、各门店利用海报把积分换礼品的方式贴入商场进出口确保宣传力度。3、会员积分换礼的.礼品在兑换前必需到位,在兑换时的商品要列在商场门口,礼品的陈Iie确保量大美观。4、积分礼品的兑换专由
9、一人负责,兑换负责人要做到服务态度真诚,充分利用服务六大用语,并做好解释工作。5、执行中各分公司营销科对所辖的商场进行辅导及监督。七、会员卡变更,解释工作的内容:(1)说明会员卡今后的用途,这些用途包括:享受积分,兑换礼品,定期参加会员卡号的抽奖活动,享受会员卡联谊单位的优惠待遇等。(2)已登记办理过会员卡的顾客,如果会员卡没过期,仍可继续使用,但积分会清为零。(3)强调商品的价格是十分低价位的,任何消费者都可以享受平价甚至更低价的商品。(4)说明我超市在调价的同时更注重商品的质量。(5)如果可行的话,可以让持有会员卡的顾客,如果对购买的商品(需规定是哪些商品)不满意,或是商品有质量问题,可在
10、15天以内退换货,而其他的消费者一般只有7天的时间。(6)永久会员:指从顾客积分达到8000分,并到商场来换此礼品时,他就成为超市的会员,且在今后每年的会员卡更换过程中,不用交纳2元钱的办理工本费,则为永久会员,并且我们要对永久会员的资料做单独的记录。八、海报书写格式建议:拿张会员卡积分礼多多亲爱的顾客朋友:超市从20_年12月1日起,会员卡系统将会全面升级,超市本着以顾客的利益优先为原则,实行会员卡的积分换礼制度。如果您是超市的持卡会员,当您拥有一定的积分,您将会获得意想不到礼品,超市将会带给您“一样的消费,不一样的体会”。如果您还没有加入我们的会员,那就赶快行动吧!超市促销活动策划方案篇4
11、1、选择合适的促销方式针对超市具有目标顾客集中、人群流动频繁和宣传效果好的特点,超市促销的目的主要有:(1)鼓励顾客大量购买,迅速提升销售量;(2)吸引竞争对手的顾客改变购买习惯,打击竞争对手;(3)争取潜在顾客尝试购买或使用;(4)使顾客尽快熟悉新产品,促进新产品的销售;(5)给顾客带来新鲜感,加深品牌影响;(6)可以和顾客进行面对面沟通,增进顾客对产品的熟悉感,建立顾客对产品的忠诚度和美誉度;(7)促进超市产品的销售,给超市带来更旺的人气,有助于和超市建立良好的客情关系。首先企业根据自身的销售环境,明确促销的主要目的,促销目的明确以后,可以针对不同的目的和消费群体选择合适的促销方式。比如产
12、品赠送、价格折让等可以让顾客瞬间产生购买欲望,从而发生购买;积分促销可以使顾客不断增加购买次数;免费使用让顾客初次尝试;刮刮卡等增加顾客的游戏乐趣,促进销售。2、确定促销主题超市促销要确定一个有购买诱因的促销主题。任何一次促销活动都必须有一个正当的理由,让顾客如利用节假日、纪念日和新品上市作为活动的理由,不然会给顾客留下低价甩卖、产品销售不畅等错觉。超市促销不能一成不变,要根据时尚、节日等各种契机找出新的恰当的促销主题。3、选择合适的超市选择好适合作促销的超市,对于促销成功也非常重要,选择作促销的超市最好具备如下条件:(I)销售量大;(2)地理位置好,有合适的促销场地;(3)人流量大、形象好、
13、影响力大;(4)超市定位及其商圈的顾客群,与促销产品的定位、目标消费群相一致;(5)超市最好有较强烈的合作意愿,愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传和定价等。每个区域市场都有几个大卖场,在区域市场有很大的影响力,超市促销首先要争取在起“龙头”作用的大卖场开展。4、取得超市的支持企业可事先和超市洽谈,就促销场地、后勤支持、活动保安措施、促销场地费用和广告宣传等事项与超市达成共识。如果能得到超市更大支持,企业的超市促销活动往往更能顺利开展。5、规范制度,明确职责企业要制定促销表格和促销制度,各岗位、各工作环节之间建立规范的管理和流程设计,并明确各种人员的职责,做到各司其职,保证促销活动的正常运
14、转。(1)促销管理表格促销员工作日报表。内容有:各人当日赠品领用、消耗、退回情况,当天促销业绩,竞品流量反馈,其它异常信息。此表由现场促销人员填写。促销日报表。内容有:当日整体促销业绩,促销人员考勤评分,赠品领用、消耗、退回数量,竞品信息反馈,其它异常信息。此表由现场促销负责人填写。促销效果检核表。内容有:促销现场布置,促销人员工作态度、技能,与超市合作状况等方面检核记录。此表由指定促销检核人员(如项目经理、销售经理)填写;促销费用支出单。包括促销品费用、促销员工资单等。(2)促销管理制度促销活动时间越长,越容易在促销过程中出现某一环节的失控,比如活动期间断货、断礼品,广告宣传品或礼品丢失或准
15、备不足,促销员迟到、串岗,新补充的促销员对促销活动不清楚,广告宣传品布置混乱,理货无人具体负责,出现意外事件不知如何处理等,基于这种情况,要规范促销活动的制度,明确每一执行人的岗位职责,并有专门人员督导促销。明确每一执行人的岗位职责。每一个执行人都有明确的岗位职责,有专项检查办法和奖罚规定。规范促销员的薪资体系和考核体系。建立一套固定工资与浮动工资、基本福利待遇相结合的薪资体系。制定并推行促销的日常管理制度。如考勤制度、日常报表制度、现场管理制度、赠品管理制度、例会培训制度,以及离职制度等等。6、准备工作的注意事项实质性的准备工作,为避免某项工作出现疏漏而影响整体进程,需将准备工作细分责任,落
16、实到人,规定完成时间,规定检查人,促销前确认各项工作到位。如果活动的策划和执行不是同一个团队进行,活动前策划人员要对执行人员以口头、书面、图示和现场演示等方式充分说明方案内容,同时策划方应派人全程跟进执行予以辅导。活动前应制作相关人员通信录,保证联系方便,同时了解促销过程中超市的联系人(如柜组长)以及出现严重问题要找的超市负责人的联系方法。充足的货源是销售得以保证的基础。如果促销开展后出现缺货现象,往往直接影响促销效果。企业根据活动规模确定促销产品的储备数量,活动前销售人员要落实相关订单,确保活动期间超市有充足库存。必须在促销活动前一天做好产品上架、理货工作,贴好价格标签,布置好宣传品等工作,
17、避免活动当天才去做,以免引起现场混乱,给超市造成不便。办好相关手续或协调好相关部门,如场外促销需要到城管大队办理好手续。促销活动现场执行要点1、抢占最好的促销位置大型促销活动要提前和超市确定合适的促销位置,也可以多设促销点和宣传点,吸引更多的顾客注意。如果是一般的常规促销,促销人员在促销当天要提前到达超市,抢占最佳的促销位置和较大的促销场地,最好是顾客必经之处,如超市的出入口、通道等人流集中处。2.提前布置好促销现场企业要提前制作和准备好促销物品,如制作好宣传单张、促销海报,落实促销台和备足产品,搭建舞台等,并在超市开始正式营业前就做好现场的宣传布置,以免影响超市的正常营业。布置的时候一定要合
18、理运用各种物料进行现场布置,并保证一定的牢固性,以免被风吹倒。3.抓住黄金时段,制造现场气氛对于超市来说,节假日全天、平常的中午下班时间、下午下班后一直到晚上8时左右都是黄金时段,均应全力抓住这些黄金时段进行促销宣传;而其他时段,若超市的人流较少,则可以安排促销员轮流休息一会。4、促销信息传达到尽可能多的顾客促销信息要能传达到尽可能多的目标顾客,可以采取如下措施:促销信息内容要清楚明了,要有醒目的标题。宣传物品要配套齐全,要多点摆放,醒目突出,用来展示形象,烘托气氛。如顾客路过店门外就可以看到醒目的促销信息(如立牌广告或大幅手绘POP);店内购物在货架上有促销信息告知(货架吊挂告知牌);堆头促
19、销点上有明晰简洁准确的告知信息(T形架、屏风、PoP和奖品陈列)。拦截顾客。在促销展台外安排若干促销人员,在超市范围内派发宣传单、流动宣讲,以吸引顾客到促销台前详细了解活动内容,做到场内场外结合,从而进行多重拦截。5、做好日常性的检查、监督促销主管对促销活动的日常工作要经常进行检查、监督,有效监督是使促销活动健康有序地进行的必要条件。如果对促销活动监督不力,往往会发生促销活动走样或促销人员松散的现象。6 .建立顾客的资料档案目标顾客购买了产品后,促销员应尽可能地让顾客留下其详细的个人资料,以便以后保持与顾客的一对一深度沟通,在要求顾客留下个人资料时要注意打消顾客的顾虑(害怕被骚扰,有防范心理)
20、。对于确实不愿留下资料的顾客,不可强求,但要把宣传资料留给顾客。7 .超市促销活动的其他执行要点促销第一天,销售人员、促销人员要提早到场,再次确认准备工作是否到位。当天销售经理要全程跟进,了解是否有准备不足和方案欠妥之处,并根据情况调整促销方案,并对促销人员进行现场辅导。销售人员需周期性拜访,确保活动期间的陈列效果。促销期越长,越容易出现断货现象,销售人员必须高频回访,检查库存,确保库存安全。促销人员应积极主动地介绍产品和活动信息,加强理货,及时反馈活动效果和和相关数据。促销干扰的防范与及时排除。促销活动总结要点促销活动结束后,对促销活动进行科学的效果评估和深入的总结是促销活动重要的一环。L反
21、馈终端信息促销员应该通过工作日记、促销日报表的形式将相关市场信息如实反馈给公司,因为促销员面对面与顾客接触,离顾客最近,得到的终端信息最准确、最直接。2.做好促销总结负责促销的.相关人员要对促销活动分阶段进行总结,一般每周要开总结会议,探讨促销的效果,总结经验教训,分析出现的问题和不足,并寻求改进措施,提出解决问题的合理化建议,通过报表的形式呈交直接上司。报告还要包括促销前销量与促销期销量的对比;促销现场的照片;活动总费用汇报、活动总销量汇报、费用占比以及投入产出比分析;竞品信息、顾客直接/间接参与人数、超市合作意愿以及意见、建议汇报等内容。促销主管对促销方案中岗位职责、培训资料、准备工作排期
22、表、促销话术等要作进一步修改和完善,为下次活动做好经验积累。促销主管和销售人员再次拜访超市负责人,通过现场照片、前后销量对比和利润对比等工具和数据与超市进行沟通,突出促销活动对超市带来更多的销量、利润以及店头形象改善等利益,并听取超市的意见和建议,增进双方的合作关系。超市不允许促销的解决办法有些超市对卖场管理比较严,不准在超市做促销活动。如果企业想在超市做促销活动,但超市又不允许做,企业应该怎么办呢?1、不允许在超市内设置促销人员由于要求在超市做促销的企业众多,随着促销人员的日益增加,相互之间诋毁对方产品的现象越来越多,容易造成超市内混乱的局面,给超市管理增加了难度。因此,有些超市要求减少甚至
23、不允许企业安排促销活动和促销人员。解决办法:赠品和产品捆绑式销售,扩大产品排面;生产促销装产品;在超市外设台促销;与相关超市主管充分沟通,解决人员促销问题;选择交际能力强的促销人员对超市主管进行“攻心战”。2、不允许在超市内发放赠品和做促销宣传目前有些大型连锁超市管理甚严,不允许在超市内发放赠品,或者促销宣传受到限制,顾客在购买产品时可能不知道企业在开展促销活动,或者是促销人员在促销时无法对顾客做赠品展示,因而失去了众多的顾客,不能有效地提升销量。解决办法:在超市门口设赠品发放处,顾客凭购物小票领取赠品;在超市内设大型堆码、端头,分品种、规格轮流做特价销售;通过超市广播,大屏幕显示器等超市自身
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