生产活动方案范文优推.docx
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1、生产活动方案范文优推指导思想:生产活动方案范文优推第1篇格瑞夫工厂为营造良好的安全生产氛围,全面推动安全生产各项工作,促进安全生产状况持续稳定好转,全面贯彻政府部门关于加强安全生产的一系列指示精神、方针政策、重大决策和重要部署,以强化安全意识、提高安全素质为着力点,深入开展安全生产宣传教育行动,推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识,使“以人为本、安全发展”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加深入人心,为构建安全生产环境提供思想保证、精神动力和创造条件,根据刘厂指示特定7月为深圳工厂安全生产月,并拟举行一系列活动,全面推进安全工作。活动主题:安全生产,预防为主;落实责任,提高
2、意识本次活动将围绕“安全生产,预防为主”展开,实现安全责任制,通过一系列的活动将安全生产的责任心强化至每个员工的内心,大力提高员工的安全意识,杜绝安全隐患,以“预防”实现“零安全事故”的目标。指导思想:认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,大力开展安全教育及宣传活动,以“安全生产,人人有责”为主线,突出”安全生产,预防为主;落实责任,提高意识”的主题,通过宣传教育,使全体员工牢固树立安全第一的思想,增强安全意识,避免事故发生,确保生产安全,最终达成以“预防”实现“零安全事故”的目标。活动目的:为加强员工安全意识,推动安全生产制度的贯彻落实,普及安全知识,规范安全行为,营造“安全生产,人人有
3、责”的氛围,促进工厂各项安全工作不断进步,实现安全生产责任制,提高员工安全意识,实现“安全生产,预防为主”的方针,将安全工作常规化,制度化,并达到“以月促年”的效果。活动领导小组:由厂长、各部门主管/负责人、安全主任组成活动推行小组:厂长担任推行小组组长职务,负责整个活动月的宏观指导与活动协调。安全主任担任推行小组副组长职务,负责跟进各项活动的具体实施人事/行政助理负责教育宣传工作其它人员均为活动组成员,按本活动方案负责及组织本部门活动,配合支持安全生产月活动的推行。活动时间本次安全生产月活动从7月1日起开始至7月31日结束活动形式/内容:*活动形式:活动分为厂级活动和部门/班组活动。活动内容
4、:厂级活动分为三个阶段:第一阶段:学习宣传阶段,积极展开一系列宣传教育活动:宣传:召开动员大会,制做横幅,组织员工在横幅上签名,并将有员工签名的横幅挂在车间大门上方,激发员工参与活动的积极性和热情;在生产现场张贴各种以“安全”为主题的标语,营造活动气氛;将大中华区其它分厂的典型事故公告张贴,以提醒警告,推行小组定期或不定期进行巡查,对违章行为进行曝光;培训:对员工进行安全生产教育培训I,包括安全生产知识、安全行为、消防设施/工具的使用、逃生技能等;培训时间表:序号培训内容培训时间培训地点1公司安全制度7月1日二楼培训室2逃生技巧7月1日二楼培训室3灭火器的使用7月8日二楼培训室4应急预案讲解7
5、月8日二楼培训室5典型安全事故解析7月15日二楼培训室订立安全生产岗位责任制.各部门主管为本部门安全质量第一责任人,并将“区域-责任人-岗位”挂牌公布。第二阶段为安全自查及整治阶段:,此为“排查-发现问题-解决问题-排查-发现问题-解决问题-排查”的一个循环过程,*第一次排查以部门/班组为单位,对各自安全责任区域进行排查,发现安全隐患,并提交书面报告至安全主任赵明启处,书面报告应包含:隐患地点、隐患描述、能否自行解决、解决方案等内容,针对各部门提交的书面报告,推行小组组织召开讨论会议,商讨解决方案,并实施;*第二次排查由推行小组和各区域负责人组成排查小组,根据上一轮的检查结果对问题点进行复查,
6、检查该进情况,发现新的问题并讨论解决;第三次排查*同时在此阶段规范车间安全标示,将各类安全标示、消防通道指示等规范化,车间装备火警警铃。第三阶段为活动检验及考核总结阶段:通过考核对活动效果进行检验,主要分为笔试和实际演练两种形式。笔试:由人事部和安全主任负责出笔试题,考核员工对安全相关知识的掌握程度,100分试题。现场考核:现场考核由活动领导小组通过平时对员工现场安全意识及行为的观察。活动领导小组将在活动月定期或不定期的对员工工作现场进行巡查,观察员工的安全行为及意识体现,结合笔试成绩最终评出前三名分别给予奖励:第一名奖500元rmb,第二名奖300元nub,第三名奖100元rmb。演练:即消
7、防演习,主要考核员工应急逃生能力和安委会成员对紧急事故的处理和反应能力。活动总结:各部门负责人递交活动总结报告,全厂召开总结大会,对本次活动进行总结,对先进个人/部门提出表彰,同时总结本次活动的不足,提出新的目标。厂级活动成立工厂义务消防队:从各部门挑选骨干员工,成立义务消防队,并聘请专业消防人员来司进行指导培训。义务消防队将在消防演习中进行实操演练。注)义务消防队员选拔条件:年龄在20-30岁之间;安全意识高、反应敏捷;有较强的责任心,身体健康。举行“我为安全”安全建议收集活动,鼓励广大员工对公司安全工作提出改进建议,活动推行小组对收集到的建议进行评选,评选出两项优秀提议奖,并给予表彰部门/
8、班组活动:各部门/班组负责人围绕本次活动主题组织本部门活动,活动内容形式可自行选择,但每个部门至少组织一到两次活动,活动需做好记录,并递交活动推行小组。生产活动方案范文优推第2篇根据朝阳市城乡建设委员会文件精神,为保证施工现场无伤亡事故发生,结合现场实际情况,制定如下施工措施。一、安全及防火措施为了进一步加强安全管理工作,认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,坚持谁主管谁负责任,谁管理生产谁抓安全,谁组织施工谁负责安全,谁操作谁保证安全的原则,特制定如下安全措施:1、加强管理人员安全意识,建立各级安全领导机构,建立建全各种安全制度和岗位安全制度,认真执行“三检”制度。2、对职工进场实行“三级”
9、教育,教育面要达到。3、特殊工程工作人员,必须持证上岗。4、机械设备进入现场必须进行检测,设备检测率及完好率达到。5、杜绝违章指挥,违章作业,违反操作规程,违反安全管理制度,违反劳动纪律,实行全员管理。二、防止扰民的具体措施防止骚扰附近居民的工作,学习和生活,为人人创造一个安静的环境,特制定如下防止扰民措施:1、无论是白天、夜晚所有的超过规定的噪声一律不得进行,如必须在现场施工的,必须搭设工作棚阻挡噪音的扩散程度。2、能在白天进行的噪音工作,不得安排在夜间进行。3、搅拌站搭设工棚,防止噪音扩散。4、电锯操作必须在白天进行。夜间工作,不准超过9点而尽量安排无噪音工作。三、现场文明施工措施本工程为
10、喀左领泰房地产开发有限公司开发的大成国际酒店。为了树立企业形象,搞好文明施工,就必须加强施工管理,不仅要创造安全整洁、文明、卫生的施工现场环境,而且能保证现场施工合理有序的进行,提高劳动生产率,降低工程成本,体现企业综合素质,提高企业市场形象。具体措施如下:1、施工现场成立项目经理为组长,管理人员为组员的施工现场文明施工管理小组。2、建立管理制度,制定个人岗位责任制,要做到自产自清,日产日清,工完场清标准管理,实行奖惩制度。3、现场管理措施包括:对现场各生产要素所处状态不断进行整理,整顿清扫,清洁。4、施工入口处设标语牌,楼房透视图,围墙整洁美观,场内各种材料分类堆放整齐,做到材料堆放标准化,
11、生活设施整洁化,职工行为文明化。四、多塔作业防碰撞技术措施1、认真看好施工现场总平面图,尽量把吊车设在不想碰撞的范围。2、如果吊车不能互相让开而产生碰撞时,就应该使吊车的大臂高度互相错开。3、吊车停用时,用大绳将吊车大臂固定好,使其不能自由摆动。4、操作人员要认真仔细,避免吊车发生碰撞。5、操作人员要熟悉本机的操作规程和安全技术规程。五、三宝、四口临边防护措施1、建立现场安全管理制度,进入现场施工人员必须戴安全帽,高出临边超过2。5M作业,必须系安全带,外脚手架,必须及时跟上主体施工进度,平、立网及时跟上,搭设满足安全要求。2、根据现场实际情况,楼南北侧处搭设3mX3X3的安全通道,搭设材料为
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