甄选推进干部能上能下工作经验材料集锦.docx
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1、甄选推进干部能上能下工作经验材料集锦X市X县:多举措推进领导干部能上能下X县坚持把推进领导干部“能上能下”作为从严管理干部的重要举措,注重正面引导、科学研判、畅通渠道、严爱相济,着力激发干部队伍活力。一、正面引导,让担当作为干部“有位子”树立鲜明选人用人导向,对照“好干部”二十字标准,选用能够统筹驾驭全局、善于抓班子带队伍、具有专业背景的复合型干部。今年以来,先后对X名实绩突出、表现优异的干部进一步提拔使用,对X名连续三年考核优秀的公务员给予三等功奖励,对X个公务员集体和X名公务员进行了及时奖励,让更多想干事、能干事的干部得到认可,充分调动了党员干部的积极性,增强了干部队伍活力。二、科学研判,
2、让“下”的干部“有依据”从严落实x县推进领导干部能上能下实施办法(试行),进一步细化“下”的情形、规范“下”的程序。贯通平时考核与年度考核、专项考核、任期考核统和日常分析研判,提升考核、研判的系统性、准确性,及时整理汇总考核、调研结果,建立健全相关台账资料,全面、系统、多视角地强化考核和研判结果运用,将能力缺失、工作不力等情形作为干部“下”的依据,今年以来先后对X名干部落实了下的要求,让更多的干部有危机感,增添干好本职工作、更好服务群众的动力。三、畅通渠道,让“问题干部”“下的去”按照党政领导干部问责暂行规定,坚持把问责追责作为推动干部“下”的重要渠道,严格执行干部到龄免职(退休)、任期届满离
3、任等制度,加大问责追究、调整不适宜担任现职干部等工作力度,及时对不能正常履职的干部进行调整、对违纪违法应当免职的干部予以免职。今年以来,对X名履职不力干部进行了岗位调整。加强对重要部门、关键岗位干部的管理监督,按规定进行交流转岗,有效激发了干部履职尽责的积极性和主动性。四、严爱相济,让“下”的干部“能上去”坚持从严管理和关心爱护相结合,常态化开展谈心谈话活动,有针对性地进行教育管理,引导其消除负面情绪,继续发挥作用。严格执行x县鼓励改革创新干事创业容错纠错实施办法(试行),按照“三个区分开来”的原则,注重观察“下”后干部在具体工作中的表现,积极设岗搭台,对影响期满表现优秀的干部,经综合考核认定
4、后该使用的继续使用,今年来,对X名受处分干部进行了重新启用,让“下”的干部有干劲有盼头,推动形成能上能下的良性循环。三项举措推动干部能“上”能“下”近年来,X市深入学习贯彻中共中央办公厅推进领导干部能上能下若干规定(试行)贵州省推进领导干部能上能下实施细则(试行)文件精神,严肃党的政治纪律和政治规矩,坚持党要管党、全面从严治党,不断完善从严管理干部队伍制度体系,推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。一、建立健全制度体系,让能“上”能“下”有依据相继制定出台了x市党政领导干部免职、辞职、降职暂行办法X市公职人员慢作为、不作为、乱作为问责办法X市市管干部歇职制度(试行)等一系列管理制
5、度,对政治上不守规矩、工作上不担当不作为、能力不适应、作风不务实的干部实施组织处理,对不想干事、不愿干事,作风不佳、不守纪律的干部起到了较大的震慑作用,干部工作作风、履职情况明显好转,提升了干部干事创业的精气神。二、强化日常分析研判,让能“上”能“下”有理由通过日常考核考察、专项调研、监督检查等方式,对干部队伍及干部个人进行综合分析研判,2021年乡镇领导班子换届中,通过充分比选酝酿,选拔X名优秀干部进入乡镇领导班子,对X名工作能力与岗位需求不相匹配的干部及时进行调整。注重将工作实绩与干部能“上”能“下”有机结合,每季度对各单位牵头负责的省、州、市重点项目和工作任务推进情况进行全面督办,根据推
6、动落实情况进行定星评级,在市行政中心门口以大型展板向全市人民公示,并将其作为年度综合目标考核等次评定的重要依据,同时作为干部评优评先、提拔晋升和调整履职不力、本职工作推进较差的干部“下”的重要依据。三、全面落实严管厚爱,让能“上”能“下”有措施构建“四位一体”从严管理干部机制,整合纪检、组织、机构编制、考评部门职能职责资源,印发x市建立工作目标、岗位责任、正向激励保障、负向惩戒约束“四位一体”从严管理干部机制实施方案,针对干部正向激励保障和负而惩戒约束提出X条措施,着力将干部管理落细落实落在经常,推动干部能“上”能“下”科学化、规范化,为高质量建设强富美的新X提供了有力的组织保证。X县:“三举
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