景观绿化施工组织设计.docx

《景观绿化施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《景观绿化施工组织设计.docx（49页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、书目第一章工程概况其次章工程目标第三章编制依据第四章项目经理部组织设置第五章质量保证措施第六章质量通病防治措施第七章施工进度网络图第八章施工平面图第九章施工平安、技术措施第十章劳动支配支配第十一章机具支配第十二章新工艺、新技术、新材料与合理化建议第十三章本工程土方工程的技术措施和施工方法第十四章本工程绿化种植施工施工方案第一章工程概况一、基本状况1、工程名称（全称）：浙江一建科研综合大楼园林绿化工程2、建设地点：杭州市文三西路与益乐路交叉口浙江一建科研综合大楼3、承包范围：景观绿化工程（地貌土方细化、种植工程）4、设计单位：浙江省建工建筑设计院有限公司二、园林小品、绿化、喷灌与木平台安装等工程

2、内容本工程由园林小品、绿化、屋顶花园、喷灌安装等组成，具体项目内容如下：1、园林小品：景石、木平台；小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。2、绿化：本工程绿化设计主要乔木有香樟、香泡、桂花、樱花、樟树、珊瑚朴、紫薇、石榴、紫叶李、等；灌木主要有红花继木、大叶黄杨、金森女贞、八仙花、金焰绣线菊、冬青球、紫荆等；3、喷灌安装：本工程喷灌安装主要部位地面绿化区域与屋顶花园，供水管道管径采纳50自动浇灌；水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采纳型刚性防水套管或一般钢管爱护。其次章工程目标我公司将它作为形象工程对待。经领导班子探讨探讨确定，在本工程中肯定要充分发挥本公

3、司技术优势和施工阅历，科学组织施工作业程序，细心施工，坚持“科学管理、留意质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的景观安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的平安生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将细致把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中细致执行已通过论证的09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格依据施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对

4、工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力气，确保工程达到优良等级。二、施工工期目标按期竣工是公司企业立业的根本。依据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力气，我们确保在20日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉与面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们实行的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，依据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度与月支配的检查。三、平安生产、文明施工目标园林建筑工地的文明施工，平安生产同样是企业在社会上立足的一个

5、极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家与浙江省关于平安生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色与创新意识，同时为职工的工作、生活供应较良好的环境。将“平安生产，文明施工”作为施工期间一项非常重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本公司的质量方针是“科学管理、留意质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满足是我们的服务目标我公司将依据

6、09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对运用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争实力。园林建筑工地的文明施工，平安生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家与浙江省关于平安生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色与创新意识,同时为职工的工作、生活供应较良好的环境。将“平安生产，文明施工”作为施工期间一项非常重要的

7、工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。第三章编制依据一、依据：1、园林绿化工程招标文件；2、杭州安道建筑规划设计供应的施工图纸；3、国家现行的施工规范与省、市有关标准、法律、法规、规范等文件;4、现场与四周环境实地踏勘;5、现行建筑、安装等劳动定额；6、我公司颁发的有关建筑施工规程、平安、消防、质量等文件；7、我公司09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，与有关施工质量、平安生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范：1、土方与爆破工程施工与验收规范(201-83)2、地基与基础工程施工与验收规范(202-83)3、建筑地基处理技术规范(79-91)4、地下

8、工程防水技术规范(08-87)5、建筑地面工程施工与验收规范(20209-95)6、工程测量规范(50026-93)7、混凝土结构工程施工与验收规范(50204-92)8、混凝土质量限制标准(50164-92)9、混凝土强度检验评定标准(07-87)10、建筑安装工程质量评定统一标准(6300-88)11建筑工程质量检验评定标准(301-88)12、钢筋焊接与验收规范(71-90)13、砌体工程施工与验收规范(50203-98)14、建筑装饰工程施工与验收规范(73-91)15、屋面工程技术规范(50207-94)16、现场临时用电平安技术规范(46-88)17、建筑机械运用平安技术规程(33

9、-86)18、建筑施工平安检查标准(59-99)19、电气装置安装工程电气照明装置施工与验收规范(50259-96)20、建筑电气安装工程质量检验评定标准(303-88)21、城市绿化工程施工与验收规范(/T8299)等。三、建筑材料质量标准与验收方法：(1)一般混凝土协作比设计技术规定(55-81)(2)一般混凝土用砂质量标准与检查方法(52-79)(3)一般混凝土用碎石或卵石质量标准与检验方法(53-79)(4)混凝土质量限制标准(50146-92)(5)钢筋焊接接头试验方法(27-86)第四章项目经理部组织设置一、项目管理机构与主要成员职责1、项目经理：姜家宝。负责监督、协调现场、施工、

10、供应、财务等各方面的工作，负责与建设单位、厂商等外单位联系，是项目施工的管理决策者、组织者、协调者和责任者。2、技术负责人：余昌明，负责项目技术工作。3、施工员：孟翔，负责施工现场的管理和生产调度工作。4、平安员：郭小妹，负责平安生产工作。5、质检员：吴鑫伟，负责施工质量工作。6、材料员：韦卫，负责施工现场材料工作。7、资料员：胡慧涛，负责质量体系记录文件和工程资料的整理和管理。二、项目班子成员配备(一)、总体支配依据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。（二）、主要管理人员的职责1 .项目经理职责1.1. 细致贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规与公司制度颁发的各项规章制度，

11、按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1.2. 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、平安、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1.3. 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施。1.4. 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1.5. 组织并参与每月二次定期平安检查，并落实专人负责整改复查。1.6. 依据公司年（季）度施工生产支配，组织编制季（月）度施工支配，包括劳动力、材料、构件和机械设备和运用支配。据

12、此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。1.7. 严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1.8. 负责公司、业主、监理与上级有关部门的业务联系，确保工程的顺当进行。2 .项目工程师职责2.1. 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术确定、制度以与施工项目的技术管理制度。2.2. 开展常常性的技术工作，主要有以下几项：2.3. 1组织有关人员熟识图纸与招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸与施工中出现的问题，与时与设计单位、建设单位与监理部门协商解决，并与时办理文字洽商手续。2.2.2. 组织施工方案的编制，待上级审

13、批后向有关人员实行，并定期检查施工方案的实施状况。2.2.3. 常常检查工程技术档案资料的管理状况。监督检查施工记录、材料试验记录与施工试验记录，看是否符合规范与有关规定，对可能出现的问题与时采纳解决措施。2.2.4. 组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的困难部位的交底。2.2.5. 工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2.2.6. 3.负责质量管理工作2.3.1.监督隐、预检的实施和执行状况，要求此项工作按部位与时、真实、细致的完成。2.3.2.组织基础和结构部位的验收工作。2.3.3.协作项目经理抓质量意识教化。2. 3.4.处理项目工程

14、质量缺陷，发生质量事故应以书面形式与时向总工程师报告,并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。3. 4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉与到的新工艺、新技术、新材料,依据设计要求和运用功能要求，细致探讨，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验,从而驾驭新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2 .5.组织开展技术培训，并编制工艺流程。3 .施工员职责3.1. .细致编制生产支配和施工方案，组织落实施工工艺、质量与平安技术措施.3.2. 参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收与竣工结算等，督促技术资料整理归档。3.3. 实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关

15、税、砂浆级配与其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。3.4. 定期召开班组质量、平安动态分析会，实行三级平安教化和季节性的施工措施和“谁施工谁负责平安”的原则。3.5. 组织脚手架、井字架、电气与机械设备等的平安技术验收，落实保养措施。3.6. 协调各工程的连接与各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付运用。3.7. 参与半月一次的平安检查并做好整改工作，不得支配无证人员进行特种作业。4 .质量员职责4.1. 向全部检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2. 与时进行隐藏工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、精确。4

16、.3. 不符合要求的分项与时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4.4. 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不听从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以55O元的罚款。4.5. 协作材料员对各种材料，成品、半成品应在运用前进行质量验证，严禁不合格材料的运用。4.6. 与时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5 .平安员职责5.1. 贯彻平安生产的各项规定，并模范遵守。5.2. 参与施工组织设计中平安技术措施的制订与审查。5.3. 负责对职工进行平安生产的项目部级教化，做好施工中的平安交底和平常的宣扬工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训

17、和考核工作。5.4.深化施工现场检查、监督、指导各项平安规定的落实，消退事故隐患，分析平安动态，不断改进平安管理和平安技术措施。定期向项目经理汇报平安生产具体状况。正确行使平安推翻权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程平安检查的协作工作。1.5. 负责对现场平安设施的检查与验收，指导维护工作。1.6. 督促有关部门按规定与时发放职工劳动防护用品，并指导合理运用。1.7. 参与企业工伤事故的调查和处理，与时总结阅历教训，防止类似事故重复发生。1.8. 参与每半月的项目平安大检查，做到“三定”并做好记录。6 .材料员职责6.1. 与时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材

18、料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。6.2. 依据工程进度、材料支配，与时进足材料的数量。质量事故的有权对班组、工人处以55O元的罚款。6.3. 负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。6.4. 与时提交有关的材料质量证明书。6.5. 依据平安措施所需的平安材料，编制平安材料供应支配，并与时供应；负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。7 .资料员职责7.1. 依据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。7.2. 与时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。7.3. 帮助班组质量做好碎、砂浆试块按令期试压，督促做好原材

19、料试验报告。7.4. 与时督促并协作质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。7 .5.细致做好隐检验收记录，签证应与时，必需与工程进度同步。7.6. 所用技术资料必需与时、正确、真实、齐全，并在施工和今后修理中起指导作用。7.7. 负责项目部技术资料、平安资料的检查和指导，要求相关人员供应与时、有效的记录资料。8 .预算员职责8.6. .细致学习驾驭国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。8.7. 与时供应工程进度须要的各种材料、工程量的准确数据。8.8. 依据有关单位、部门的修改看法或方案，与时签证有关工程量或定额单价的书面证明。与时统计各完成产值（指标）的精确数据

20、。9 .财务人员职责9.6. 细致执行国家财经纪律的财务制度。9.7. 2.细致执行现金与银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。9.8. 建立有关帐目与时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支状况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。9.9. 与时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。9.10. 负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。9.11. 按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。9.12. 在每月的25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支支配表。9.13. 负责项目部的成本核算。与时向项目经理供应工程资金的运行状况。10 .项目观

21、砌10.6. 熟识施工图纸，参与图纸自审和会审，并提出问题和建议。依据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确驾驭操作方法。10.7. 负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，支配组织泥工操作工作面的调遣。10.8. 帮助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高限制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点限制、基础与楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土与砂浆试块的制作、保养等技术工作。10.9. 负责对泥工班组进行技术、质量、平安、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。10.10. 带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。11 .项目木工翻

22、样11. 1.熟识施工图纸，参与图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。11.2. 依据设计要求，与时绘制出正确清楚的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，协作材料员对进场构件进行验收。11.3. 依据图纸会审纪要，变更设计联系单，与时办理调整手续，合理支配木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。11.4. 负责对木工班组进行技术、质量、平安、进度等方面的交底，施工中细致进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。11.5. 搞好工种间的协作关系，提高工程质量。12.项目钢筋翻样12. 1.熟识图纸，参与图纸自审和会审，与时提出问

23、题和合理化建议，确保工程质里。12. 2.依据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和出料单,做到符合标准，便于加工、绑扎。12.2. 负责对钢筋班组的技术、质量、平安、进度等交底工作，指导钢筋班组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。12.3. 分项工程完工前，应进行复查与时解决钢筋作业中的质量问题。12.5.做好工种间的协调协作工作，合理支配工作面，帮助班组创建工作条件。1 3.生产班组长职责1.1. .依据施工方案，合理支配本班组劳动力。1.2. .进场后，切实做好本班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。1.3. .监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案

24、施工。1.4. .组织班组进行自检、互检和交接检工作，发觉不合格项与时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。1.5. .负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况，与时进行调整。1.6. .细致遵守平安规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的平安健康负责。1.7. .搞好平安活动日，开好班前、班后平安会，对新调入的工人进行现场班组级平安教化。1.8. .组织本组职工学习施工技术和平安规程与制度。检查执行状况，在任何状况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。1.9. .常常检查施工现场的平安生产状况，加强平安自检。发觉问题与时解决，不能解决的要实行临时限制措施，并与

25、时上报。1.10. 10.发生工伤事故要具体记录并与时上报，组织全组人员细致分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要爱护好现场并马上上报项目部主管。13.11. 有权拒绝违章指令，确保班组生产平安。第五章质量保证措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。一、质量限制措施（一）质量目标限制投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教化，使质量标准深化人心。

26、做到从领导、骨干、工人都留意质量，真正做到“人人创优良Q确保优良目标的实现。（二）组织保证建立以项目经理为首的组织限制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻9002系列标准。依据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和选购把关，施工过程限制，检验和试验设备的限制，文件和资料管理，质量记录限制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。1 .各级

27、施工质量管理人员做到细致学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准与工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。2 .坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求担当质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3 .加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并细致学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平常自学外，项目经理都要针对施工实际,定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素养，使之在施工过程投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度

28、，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教化，使质量标准深化人心。做到从领导、骨干、工人都留意质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。4 .开展质量教化与技术培训。本投标人接到中标通知书后，马上组织投入本合同的人员细致学习技术规范，并细致做好质量教化工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。（三）技术限制1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并主动采纳和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产

29、品质量和产品优良率。2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交平安措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3、资料管理限制细致管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据细致复合，常常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要与时、打算地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。（四）物资质量限制物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格限制工程材料的选购，对材料商进行细致考查，对比、慎重选择

30、材料供应商。对进场的材料，要常常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发觉不合格材料，坚决不投入运用。（五）施工过程限制1、在施工过程中，施工员与时对班组进行技术交底，要求班组严格依据施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加限制，并与时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，细致执行各项质量制度。2、技术负责人和施工员常常性对各项工程的施工过程进行检查，与时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期（查上工序、保证本工序、服务下工

31、序）活动，强化质量意识，教化全体施工人员，人人关切质量，人人搞好质量。（六）经济保证：利用经济手段激发职工的工作主动性，支配好资金支配，保证急需材料、人工费和日常开支。二、质量管理人员配备（一）质量管理人员配备表（二）质量管理网络图质量管理网络图项目主管项目经理技术负责人全体施工人员合理支配木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。三、质量检验仪器配置（一）限制措施1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的精确度和适用性。3、计量器具，应指定专

32、人运用，运用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在相宜的环境下工作。4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入运用。四、质量管理制度1 .在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，全部工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。2 .推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序绽开活动，与时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素养。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图,o3

33、.实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的主动性，促进工程质量的提高。4 .各种原材料的计量工作，必需落到实处，务必使职工树立坚固质量意识，形成车车过磅的习惯。5 .资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得运用，做好隐藏工程等技术资料，各试块按规定留取，与时养护送样。6 .确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格技偏差限制在允许误差范围内。防护和储存期间应确保计量器具的精确度和适用性。3、计量器具，应指定专人运用，运用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在相宜的环境下工作。4、计量器具一跋每一年检

34、定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入运用。（二）检验仪器配置表四、质量管理制度1 .在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，全部工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。2 .推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序绽开活动，与时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素养。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图,o3 .实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济

35、手段激发全体参与项目施工人员的主动性，促进工程质量的提高。4 .各种原材料的计量工作，必需落到实处，务必使职工树立坚固质量意识，形成车车过磅的习惯。5 .资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得运用，做好隐藏工程等技术资料，各试块按规定留取，与时养护送样。6 .确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格技偏差限制在允许误差范围内。7 .对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行具体的交底、消化、必要时，组织开现场会。8 .在施工全过程中，实施质量予控法。主动开展活动，实施“”循环。9 .实行挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，便利

36、监督。10 .努力提高管理人员和操作人员的素养与质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教化，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。质量限制体系质量检查组织机构质量检查程序质量检查组织机构质量检查程序口不合格口合格质量检验仪器表主要质量检验仪器表序号仪器设备名称型号规格单位数量备注1光学经纬仪66上海第三光学仪器厂11鉴定合格2光学水准仪3南京光学测绘仪器厂22鉴定合格3钢卷尺J1950上海田岛工具有限公司10鉴定合格4长尺502宁波长城精工卷尺制造有限公司22鉴定合格5台秤1000金结衡器厂41鉴定合格6工程检测组合工具温州华吕测绘仪

37、器厂1鉴定合格7靠尺10鉴定合格8第六章质量通病防治措施1、沟槽开挖的质量通病与防治1.l边坡塌方现象；在挖槽过程中或挖槽之后，边坡土方局部或大部分坍塌或滑坡。2、缘由分析：(1)为了节约土方，边坡坡率过陡(不符合规范规定)或没有依据槽深和土质特性建成相应坡率的边坡，致使槽帮失去稳定而造成塌方。(2)在有地下水作用的土层或有地面水冲刷槽帮时，没有预先实行有效的排、降水措施，土层浸湿，土的抗剪强度指标凝合力C和内摩擦角降低，在重力作用下,失去稳定而塌方。(3)槽边积累物过高，负重过大，或受外力振动影响，使坡体内剪切力增大，体失去稳定而塌方。(4)土质松软，挖槽方法不当而造成塌方。3、危害：由于塌

38、方易使地基受到扰动，使下道工序难以进行。严峻的会影响槽边以外建筑物的稳定和平安，易造成人财物的损失。4、预防措施；(1)依据土壤类别，土的力学性质确定适当的槽帮坡度。实施支撑的直槽槽帮坡度一般采纳1:0.05。大开槽的槽帮坡度可参照有关规定。(2)较深的沟槽，宜分层开挖。人工开挖多层槽的中槽和下槽，机械开挖直槽时,均需按规定进行支撑以加固槽帮。其支撑形式、方法和适用范围可参照支撑方法和适用范围确定。(3)驾驭自然排水系统和现况排水管道状况，做好地面排水和导流措施。当沟槽开挖范围内有地下水时应实行排降水措施。将水位降至槽底以下不小于0.5m,并保持到回填土完毕。（4）挖槽土方应妥当支配堆存位置。

39、一般状况堆在沟槽两侧。堆土下坡脚与槽边的距离应依据槽深、土质、槽边坡来确定。其最小距离为LOn1。若支配在槽边运输材料，有机动车通行时，其最小距离为3.Om,当土质松软时不得小于5.0m。（5）沟槽挖方，在竖直方向，应自上而下分层，从平面上说应从下游起先分段依次进行，随时做成肯定坡势，以利排水。沟槽见底后应与时施工下一道工序，以防扰动地基。5、处治方法：沟槽已经塌方，要与时将塌方清除，按规定做支撑加固措施。1.2槽底泡水1、现象：沟槽开挖后槽底土基被水浸泡。2、缘由分析：（1）自然降水或其他客水流进沟槽。（2）对地下水或浅层滞水，未实行排降水措施或排降水措施不力。（3）危害：槽基被浸泡后，地基

40、土质变软，会大大降低其承载力，引起管渠基础下沉，造成管渠结构折裂损坏。3、预防措施：（1）雨季施工，要将沟槽四周叠筑闭合的土填，必要时要在境外开挖排水沟，防止客水流入槽内。（2）下水道接通河道或接入旧雨水管渠的沟段，开槽应在枯水期先行施工，以防下游水倒灌入沟槽。为1.0m。若支配在槽边运输材料，有机动车通行时，其最小距离为3.0m,当土质松软时不得小于5.0瞑第七章施工进度网络图一、施工总进度与单项工程进度1、施工总进度限制本工程施工内容包括绿带、小品景观等，工程内容多，工艺困难、涉与面广，在20天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，依据本工程的特点，排出具体的工程

41、节点支配，成立以项目经理为首的进度限制小组，投入大量人力和物力，比照节点支配，只准提前不准退后，一些非关键工序可依据总进度支配，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工，确保在20日历天完成本工程的全部施工内容。2、工程进度支配（横道图，见附件）二、工程进度支配与保障措施（一）、进度的主要影响因素1、本工程工期紧、体量大、要求高、工艺困难，必需实行进度支配的动态限制，合理组织流水施工。2、工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。3、绿化工程已过高温种植时期。（二）、保证工程进度的组织管理措施抽调精干的工程技术人员和富有阅历的项目经理组建

42、项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力气较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。1、分段限制，确保各阶段工期按期完成，配备足够的资源。2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料依据支配，提前订货，防止不能与时进场而影响工期。支配测量人员与时供应轴线、标高，确保轴线、标高精确,不影响生产班组施工进度。3、合理支配交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的连接，确保科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟识施工图纸，提前支配定型模板。4、主动帮助杭州安道建筑规划设计院解决图纸冲突，组织技术人员细化图纸，防止

43、出图不与进影响施工。5、工程进度管理程序如下：依据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度支配，报与监理审批，作为检查进度的依据。由项目部的预算、财务人员依据总进度支配，用金额编制经济曲线支配报给公司。作为检查月、季度支配的依据。项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内全部管理人员参与，检查上月支配执行状况和落实本月的进度支配。(4)每周由施工队编制周作业支配，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开支配会，检查和落实周作业支配。每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，探讨、支配今日或次天的工作。(6)在施工过程中当某

44、项工程进度出现问题时，施工队与时召集各作业班组开会，检查、探讨、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会探讨，工作仍无多大改进,与时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。在作业班组进场前必需签订严格的施工合同。(二)从材料供应上保证经理部支配专业人员负责材料的选购、运输、保管，确保工程须要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采纳外购和当地选购的方法予以解决，并作肯定数量的储备。（三）从施工支配编排上保证依据工期要求，分阶段制定施工支配和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理支配分项工程的施工依次，充分利用

45、投标人阅历丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。（四）从平安生产上保证加强职工平安法教化，增加平安生产的观念。各施工班组成立平安小组设专职人员负责日常生产的平安检查、督促，保证施工的顺当进行。（五）从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的修理保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，敬重旁边居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺当。（六）从资金落实上保证在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本投标人将投入肯定数量的自有流

46、淌资金，保证工程前期所需的人员材料和设备与时到位，确保前期工作的顺当绽开。对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项,是材料周转和工程实施的重要保证，是广阔职工生产主动性的有力保证，必需做到专款专用，不得挪作他用。（七）主动开展技术攻关依据以往施工中存在的问题，以与当今园林绿化施工中一般存在的技术难题，主动开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，敬重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。第八章施工平面图一、施工总体布置本工程范围内项目内容较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：种植

47、工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林建筑施工班和市政设施施工班。各个施工区、队、班与各工种在施工中相互协作，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。（附施工流程总框图）二、场地总平面布置施工现场平面布置依据建设部建设工程施工现场管理规定的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地支配施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，限制污染，创建文明平安的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。（施工平面图布置见附件）总平面布置是否合理，干脆关系到施工进度的快慢，平安文明施工的要求和体现我公司管理水平的凹凸，施工平面布置应考虑以下因素：1 .确